Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Makalah ini diajukan untuk memenuhi tugas MSDM Stratejik.
Tujuan dari makalah ini adalah .Agar kita dapat mengetahui yang dimaksud dengan MSDM.Memahami Lingkungan External & Global.Mengetahui analisis Pekerjaan & Rancangan Pekerjaan.Mengetahui hal-hal dalam Perencanaan Pekerjaan SDM.Memahami tentang Analisis Kebutuhan SDM.Mengetahui apa saja yang harus diperhatikan dalam Rekrutmen & Seleksi.Mengetahui teknik dan tata cara dalam wawancara.Paham dengan apa yang dimaksud dengan Pelatihan & PengembanganMengetahui hal-hal yang perlu diketahui dari Orientasi, Penempatan & PHK.Memahami Perencanaan & Pengembangan karir.Mengetahui tentang Manajemen Kompensasi.Serta memahami hal yang berkaitan dengan Penilaian Kinerja. Dan semoga makalah ini bermanfaat.
Hambatan utama yang dihadapi organisasi adalah rendahnya motivasi kerja karyawan. Hal ini menghambat pencapaian efektivitas organisasi yang menuntut adanya peran aktif dari pelaku organisasi, yaitu sumber daya manusianya untuk dapat mengelola sumber daya lain yang ada dalam organisasi dalam mencapai tujuannya.
Hambatan terbesar kedua yang dihadapi organisasi adalah lemahnya kerja sama tim. Pelaku-pelaku organisasi kurang dapat saling bahu-membahu dan saling menopang dengan kekuatan dan kelemahannya masing-masing dalam bekerja sama demi mencapai tujuannya. Hal ini akan menghambat pencapaian hasil kerja kelompok.
Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena dengan adanya kemampuan skill para pekerja dan kualitas sumber daya manusia dapat menggerakan perusahaan dengan baik dan benar. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan, karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia, karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu.
Hambatan utama yang dihadapi organisasi adalah rendahnya motivasi kerja karyawan. Hal ini menghambat pencapaian efektivitas organisasi yang menuntut adanya peran aktif dari pelaku organisasi, yaitu sumber daya manusianya untuk dapat mengelola sumber daya lain yang ada dalam organisasi dalam mencapai tujuannya.
Hambatan terbesar kedua yang dihadapi organisasi adalah lemahnya kerja sama tim. Pelaku-pelaku organisasi kurang dapat saling bahu-membahu dan saling menopang dengan kekuatan dan kelemahannya masing-masing dalam bekerja sama demi mencapai tujuannya. Hal ini akan menghambat pencapaian hasil kerja kelompok.
Sumber daya manusia merupakan sektor sentral dan penting dalam rangka pencapaian tujuan di suatu perusahaan, karena dengan adanya kemampuan skill para pekerja dan kualitas sumber daya manusia dapat menggerakan perusahaan dengan baik dan benar. Kemampuan teknologi juga merupakan unsur penunjang penting dalam menggerakan perusahaan, karena dengan adanya kelengkapan teknologi dan kecanggihan teknologi akan memudahkan berjalannya suatu perusahaan. Dari keempat sumber tersebut aspek yang terpenting yaitu manusia, karena manusia merupakan penggerak terpenting dalam perusahaan. Maju dan tidaknya perusahaan tergantung pada pengelolaan sumber daya manusia ini dapat dilakukan dalam suatu perusahaan itu atau oleh suatu departemen tertentu.
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
7. KONSEP FALSAFAH
MSDM DALAM
PENDIDIKAN ISLAM
Filsafat manajemen adalah seb
uah dasar atau beberapa dasar
yang digunakan
sebagai pijakan untuk mencapai
tujuan,
baik itu dari aspek tujuan, aspek
pelaku (manusia) maupun asp
ek aktifitas yang
dilakukan.
8. Hakikat Tujuan Manajemen
SDM dalam
Pendidikan Islam
Berorientasi pada
tujuan dan tugas pokok
manusia, yakni sebagai ’abd
dan khalifah fil ardh.
Berorientasi pada sifat
dasar (fitrah) manusia, yaitu
mempunyai kecenderungan
pada hanif lewat tuntunan
agama-Nya
Berorintasi pada tuntutan
masyarakat dan zaman,
serta
Orientasi kehidupan ideal
Islami.
1
9. Hakikat Manusia dalam Manajemen SDM Pendidikan Islam
2
You can simply
impress your
audience and add
a unique zing and
appeal to your
Presentations.
Easy to change
colors, photos and
Text.
Your Content
Here
2.Individu yang memiliki sifat rasi
onal
yang bertanggung jawab atas tin
gkah laku
intelektual dan sosial.
1.Makhluk yang memiliki tenaga dal
am yang
dapat menggerakkan hidupnya untu
k memenuhi kebutuhan-kebutuhann
ya
4.Makhluk yang dalam proses m
enjadi
berkembang dan terus berkemb
ang tidak pernah selesai (tuntas
) selama hidupnya.
3,Mereka yang mampu mengarahk
an dirinya
ke tujuan yang positif.
6.Suatu keberadaan yang berpot
ensi yang perwujudanya merupa
kan ketakterdugaan dengan pote
nsi yang tak terbatas.
5.Individu yang dalam hidupnya sela
lu
melibatkan dirinya
8.Individu yang sangat dipengaru
hi oleh
lingkungan turutama lingkungan
social.
7.MakhlukTuhan yang berarti ia adal
ah makhluk yang mengandung kem
ungkinan baik dan jahat.
10. 3
Hakikat Kerja dalam Manajemen SDM Pendidikan Islam
Hakikat kerja dalam MSDM da
lam
pandangan Islam adalah sebu
ah upaya
untuk mencapai tujuan yang t
ertinggi,
yakni fi sabilillah dengan tidak
mengenal
menyerah, putus asa untuk m
enggapai
kebahagiaan
11. MSDM DAN KINERJA
Pemanfaatan sejumlah
individu secara efisien dan
efektif serta dapat
digunakan secara
maksimal untuk mencapai
tujuan organisasi atau
perusahaan
MSDM KINERJA
Tingkat keberhasilan
seseorang secara
keseluruhan selama
periode tertentu didalam
melaksanakan tugas
dibandingkan dengan
berbagai kemungkinan
12. 3 peranan Manajemen SDM
dalam meningkatkan kinerja
Bertujuan sebagai peng
atur
untuk meningkatkan
pengetahuan yang lebih
mumpuni di bidang adm
inistrasi
Peranan Administrasi
Adanya peranan operasio
nal ini
sangat membantu perusa
haan
dalam melakukan peruba
han
karyawan atau rekrutmen
Peranan Oprasional
Berfungsi untuk meneka
nkan
bahwa orang-orang dida
lam
perusahaan merupakan
sumber daya yang penti
ng
Peranan Strategis
Option A Option B Option C
