1. BAB 1 KEUSAHAWANAN
1.1 SKOP KEUSAHAWANAN
1.1.1 Takrif usahawan dan keusahawanan
Keusahawanan : melibatkan keupayaan mengenal pasti peluang2
perniagaan serta kebolehan untuk
mencipta sesuatu yang baharu, membuat pembaharuan yang dapat meningkatkan daya pengeluaran, dan
membawa kejayaan kepada perniagaan.
Peniaga : individu yang membeli barangan pada harga rendah dan menjual pada harga tinggi semata-
mata untuk mendapatkan keuntungan.
Pengurus :individu yang bertanggungjawab untuk melaksanakan fungsi2
pengurusan iaitu perancangan,
pengorganisasian, kepimpinan, dan kawalan bagi memperoleh imbuhan dalam bentuk gaji sebagai
pulangan.
1.1.2 Perbezaan antara Usahawan dan Peniaga
Aspek/Dimensi Usahawan Peniaga
Keuntungan M`mtingkn k`untungan & m`nyumbg
kpd msyrkt
Hnya m`mtingkan k`untungan ttp
x m`beri sumbngan kpd msyrkat
Risiko dan saiz
perniagaan
Berani menanggung risiko X berani mnanggung risiko &
b`puas hati dgn saiz p`niagaan yg
sedia ada.
Aktiviti Beli, cipta proses, &menambah nilai
pda brg sblum dijual
M`mbeli pda hrga yg rndah &
menjual pda hrga tinggi
Inovatif B`usaha mencipta sesuatu yg baharu
serta berinovatif
Melakukan aktiviti jual beli tnpa
sebarang inovasi.

2. 1.1.3 Peranan Usahawan dalam Masyarakat Usahawan secara Mikro dan
Makro
Peranan usahawan dalam masyarakat usahawan secara mikro
1. Mewujudkan peluang-peluang pekerjaan.
Kadar pengangguran dapat dikurangkan dan kuasa beli masyarakat meningkat.
2. Membangunkan industri sokongan.
Industri sokongan yg d`bngunkan oleh usahawan menyediakan platform kpd orang lain
untuk menjalankan aktiviti ekonomi seperti membekalkan bhn mentah.
3. Menggunakan sumber tempatan,
Menggunakan sumber ekonomi dengan cekap tanpa pembaziran.
4. Meningkatkan taraf hidup penduduk tempatan.
Penduduk dapat menikmati lebih banyak brg & perkhidmatan yg bharu dn canggih
5. Mempelbagaikan pilihan barangan
1. sumber idea
merupakan
pengembangan idea
sedia ada & juga drpd
sikap kreatif & inovatif
yang dimilikinya.
2. melihats`suatu yg
wujud sbgai pluang
idea p`niagaan.
usahawan akn
melaksanakan
perancangan strategik
bgi merealisasikn
s`suatu idea p`niagaan.
3. menangani
ketidakpastian.
usahawan terpaksa
berhadapan dgn
kekaburan @
ketidakpastian dan
risiko k`gagalan.
4. mengembleng
faktor-faktor
pengeluaran.
menentukan kombinasi
sumber manusia dan
fizikal secara cekap dan
berkesan.
Peranan Usahawan dalam Masyarakat Usahawan secara Makro

3. Mengenal pasti kehendak dan keperluan msy dan seterusnya membekalkan barang
tersebut..
6. Menjadi sumber inspirasi model ikutan.
Prinsip hidup dn ciri2 yg ada pada usahawan yg berjaya akn menjadi contoh kpd msyrkat.
7. Melakukan tanggungjawab social.
Menaja sesuatu aktiviti utk msy dan turut menyumbang dlm menjaga alam sekitar.
1.2 Teori keusahawanan
Pendekatan ekonomi
Seseorang yang melibatkan diri dalam keusahawanan kerana inginkan keuntungan dan
kekayaan akan sentiasa berusaha mencari peluang untuk mendapatkan keuntungan.
Pelopori Teori
Joseph
Schumpeter
1. Usahawan ialah org yg m`perknalkan inovasi sbgai inti
keusahawanan
2. Berani m`ambil risiko
3. Sanggup mengurus & m`ggabungkn faktor2 pengeluaran.
Alfred Marshal Memerlukan p`niagaan secara runcit sehingga mnjdi syarikat
p`niagaan yg mnjlankan b`bagai2 jenis perniagaan
Israel Kizner 1. Sebagai seorang yg peka kpd peluang2 k`untungan
2. Sbgai orang tngah & mengaut k`untungan.
3. Membeli dgn harga yg rndah dn m`jual pda harga yg lebih
tinggi.

4. Pendekatan psikologi
Seseorang yg m`punyai identity yg t`sendiri b`dasarkan ciri2 personaliti (sprt keperluan
pencapaian, kecerderungan mngambil risiko, bijak mengambil peluang, kreatif & inovasi ) &
berbeza dripada orang lain.
Pelopori Teori
Mc Clelland Teori kehendak kpd p`capaian
Usahawan m`punyai kehendak p`capaian yg tinggi & berani m`mikul
tanggungjawab.
M`perkenalkan Model Motivasi Keusahawanan McClelland yg menerapkan
ideology
1. M`bntu p`bntukan tingkah laku , personaliti dan sahsiah usahawan.
2. Mengarah kpd keinginan @ keperluan pncapaian s`seorang usahawan
3. M`dorong kpda tindakan k`usahawanan.
De Vries Model Psikodinamik
Individu yg t`tekan & x mndpt k`mudahan2 t`tntu semasa kecil, akan m`dorong
mereka untuk m`buktikan pda dunia tbtg k`upayaannya.
Pendekatan sosiologi
Keadaan @ faktor sosial ( sprt budaya, galakan masyarakat, pengalaman, pendidikan yg
diterima & role model ) yg m`pengaruhi seseorang itu melibatkan diri dalam keusahawanan
Pelopor Teori
Max Weber 1. Model k`usahawanan
2. Unsur keagamaan sbgai asas kejayaan seseorang usahawan
3. Kajian keatas penganut agama Protestan yg telah mencapai kejayaan
dalam bdg ekonomi
Everett Hagen Usahawan lahir drpda kumpulan bawahan yg x b`puas hati dgn k`pincangan
masyarakat
Thomas
Cochrau
Nilai budaya, peranan & harapan social sngai faktor yg m`nentukan tingkah
@ gelagat k`usahawanan

5. 1.3Ciri-ciri Usahawan Berjaya
Inisiatif yang
tinggi
Mengenal pasti &
menganalisis
sesuatu situasi
Keazaman tinggi
M`gatasi mslah
yg mingkin pd
p`ringkat
p`mulaan
Kreatif dan
inovatif
Berkebolehan
untk m`buat
perubahan
Bertanggung
jawab
Keats sbrg
keputusan yg
b`ambil
Berdaya saing
M`punyai darjah
p`saingan yg
tinggi
Berkeyakinan
diri
Terhadap
idea,kebolehan,
& kemahiran
Bijak merebut
peluang
M`analisis
potensi
p`sekitaran
Berwawasan
M`analisis
potensi
p`sekitaran &
b`pndgan jauh
Sanggup
berkorban
M`nunjukkn
komitmen &
k`azaman
Berani
menaggung
risiko
M`hadapi
ketidakpastian
pda masa hdpn

6. Tujuh Tabii Orang Berjaya menurut Stephen Covey
Faktor kejayaan seimbang
Bersikap proaktif
Bertindak tanpa arahan &
b`inisatif
Tajamkn gergaji
Sntiasa m`ningkatkn k`mahiran
& adakan perubahan pda diri
Memahmi, kmudian cuba
untuk d`fahami
B`usaha memahami s`suatu isu
B`fikiran menang-menang
M`buat k`putsan yg m`beri
k`baikan @ mnfaat kpd smua
Bersinergi
M`gmbil k`semptan atas apa yg
b`laku & m`rebut peluang
Memulakan sesuatu dgn
mengingati matlamt
M`netapkn mtlmt t`lebih dhlu
Lakukan p`kara utma dhulu
Melakukan sesuatu perkara
yang penting dahulu
Emosi
Psikologi, perasaan, cara
interaksi serta hubungan
& rasa simpati
Intelek
B`kaitan pngetahuan,
kemahiran, pngalaman &
kmapuan minda setiap
individu
Rohani
Aspek kejiwaan,
kepercayaan &
pegangan.
Jasmani
B`kaitan k`adaan
fisiologi, k`adaan
k`sihatan tubuh bdn, &
k`cerdasan fizikal

7. 1.4 Mencari, Mengembang dan Merealisasikan Idea Perniagaan
Proses Meralisasikan Idea Perniagaan
Proadak sedia ada
M`dpt idea utk m`geluarkn produk baharu
Saluran pengedaran
Pihak pling dekat & sudah biasa dgn k`perluan psran
Syarikat sedia ada (pesaing)
M`dpt idea dgn m`lihat produk yg d`kluarkn p`saing
Pengalaman & kemahiran
D`peroleh m`lalui alam p`kerjaan, krusus & latihan
Penyelidikan & pembangunan
Dijalankan secara formal atau tidak formal
Idea
Drp pelanggan, syarikat & dsar krajaan
Menapis idea
Penilaian t`hdap idea yg dibuat
Menguji konsep
Dgn m`beri gmbaran tnpa fizikal
Membina konsep
Menentukan penerimaan pengguna
M`buat r`ncangan p`niagaan (PR)
M`dpt smbutan dlm pasaran
Mengkomersialkan
P`rngkat akhir dlm proses p`rncngan
Membina fizikal (prototaip)
Produk d`bngunkn secara b`peringkat2

8. 1.5Memula dan Menjalankan Perniagaan
1.5.1 Kaedah Memulakan Perniagaan
1. Memulakan sendiri
Idea2
untuk memulakan perniagaan
(a) Pasaran baharu
Menyediakan produk @ perkhidmatan yg tiada dalam pasaran tetapi telah wujud di pasaran
lain
(b) Teknologi baharu
- Melibatkan proses baharu yg teknikal.
- Memperkenalkan konsep e-dagang yg mana pesanan boleh dilakukan melalui internet
(c) Faedah baharu
- Menggantikan cara lama dengan kaedah yg lebih baik @ produk yg ditambah nilai.
- Contohnya : swipe-card diperkenalkan untuk menggantikan punch-card bagi mencatat
kehadiran.
Langkah –langkah memulakan
(a) Menentukan jenis @ bntuk organisasi
(b) Memilih lokasi yg strategic.
(c) Menentukan jenis sumber modal & produk @ perkhidmatan yg ingin dikeluarkan.
(d) Menghadiri latihan & krusus berkaitan dgn pengurusan serta berhubung dgn pakar yg
arif dalam perniagaan.
(e) Mendaftarkan & mendapatkan lessen perniagaan
Kelebihan dan kelemahan perniagaan sendiri
Kelebihan Kelemahan
1. Kebebasan m`buat keputusan sndiri tntg
jenis produk, modal, pekerja, dan lokasi
2. Peluang untuk m`bangunkan imej
p`niagaan sndiri
3. Keaslian produk terjamin & dapat
memperkenalkan produk sendiri
4. Menentukan sendiri tatacara & prosedur
dalam perniagaan.
5. Galakan & bantuan daripada kerajaan
melalui agensi-agensi kerajaan
1. Tidak mempunyai rekod serta produk yg
terdahulu untuk dijadikan rujukan.
2. Tidak mempunyai rekod pelanggan setia
kerana belum dikenali.
3. Usaha yg memakan masa untuk berkembang,
stabil & dikenali umum
4. Kesukaran memperoleh pinjaman & pekerja
kerana syarikat kecil & sumber kewangan yg
terhad.
5. Kesukaran menembusi pasaran kerana
persaingan yang sengit terhadap produk.

9. 2. Francais
Definisi: merujuk kpd perjanjian undang2
antara dua pihak yg mana penerima francais ( francaisi)
diberikan kemudahan untuk menjalankan perniagaan menerusi kaedah dan syarat yg ditetapkan
oleh pemberi francais ( francaisor )
Ciri–ciri perniagaan francaise mengikut Akta Francais 1998.
1. Pengendalian perniagaan mengikut tempoh dan sistem yg ditetapkan
2. Mengenakan kawalan berterusan dan bertanggungjawab memberi bantuan
3. Menpunyai hak untuk menggunakan logo, rahsia dan cap dagangan syarikat
Tiga ciri asas perniagaan francais ialah
(a) Sistem (System)
perniagaan mengikut system yg telah ditetapkan oleh francaisor.
(b) Pengkhususan ( specialization )
pengkhususan di dalam sesuatu produk atau perkhidmatan.
(c) Standardisasi( standardization )
ciri-ciri perniagaan adalah sama dan mengikut piawaian yg ditetapkan oleh francaisor .
jenis- jenis perniagaan francais
pemegang francais berformat
(a) Francaismendapatlesenuntukmengeluarkandanmemasarkanbarangandaripada
francaisor yang menawarkanformatperniagaansecarapakej.
(b) Francaisormenawarkanformatperniagaansecarapakej yglengkapmerangkumi hak
penggunaanhartaintelektual (logodanjenama),strategi pemasaran,operasi,
pengiklanan,perakaunandanlatihan.
(c) Prinisip5Cdigunakandlmkaedahfrancaisberformatialah:
1. Keseragaman : mempunyai imej ygsamadi setiapNegara
2. Kelebihanpersaingan : pembelianbahanmentah&peralatansecarapukal oleh
francaisor
3. Keselesaan:menawarkan keselesaan kpdpelanggandenganciri danrekabentuk
premispremisygmenarik.
4. Kebersihan : terdapatmanual penjagaankebersihanygsistematikuntukmenjaga
reputasi premis
5. Kemesraan : kesopanandanlayananmesraialahimej ygdiamalkanolehpremis
(d) Contoh: KFC,MC Donalddan PizzaHut
Francais pengilanganproduk
(a) mendapatlesenuntukmengilangkanprodukmengikutformula,resipi danrekabentuk
yang disediakan olehsyarikatinduk
(b) Contoh:syarikatminumanpepsi dancoca-cola

10. Francais lesenbertanda dagangan
(a) Barangan dibuatolehfrancaisorygberlesen.
(b) Francaisi mndptlesenuntukmenjual produkdenganmenggunakan jenamadan
menerimaganjarandalambentukkomisen.
(c) Contoh:Boniadan Disney.
Francais wakil pengedar
(a) Francaisi diwajibkanmemasarbarangansecaraeksklusif,mengikutperaturandan
kaedahyangditentukanolehfrancaisor.
(b) Francaisi diberi kuasamonopoli untukmemasarkanbarangan itudalamkawasan
geografi tertentu.
(c) Contoh: Shell danPetronas
Francais penganjur
(a) Francaisi bertindaksebagai penganjurkepadafrancaisor
(b) Kepakaran,modal danbahan mentahakandibekalkanolehfrancaisorkepadafrancaisi.
(c) Contoh:PenganjuranprogramWhoWant To Be A Millionaire danAkedemi Fantasia
Kelebihan dan kelemahan perniagaan
kelebihan Kelemahan
Francaisi akan diberi latihan & sokongan
kewangan.
Francaisi tiada kebebasan untuk
memggunakan idea sendiri dalam perniagaan .
Francaisor dapat meluaskan pasaran Imej buruk yang dibawa francaisi akan
menjejaskan francaisor
Risiko kerugian adalah rendah Promosi hanya secara umum dan bukan untuk
francaisi tertentu
Kualiti produk atau servis lebih terjamin Francaisi akan menjadi pesaing kepada
francaisor.
Menjimatkan modal serta kos untuk
promosi dan mengembangkan perniagaan.
Terdapat francaisor yang cuba menipu
francaisi untuk mendapat keuntungan melalui
royalti

11. 3. Pakatanstrategik
Difinisi:suatuusahasamadan penggabunganduasyarikatataulebihuntukmengurussyarikatsecara
cekap,mendapatkemahiran teknologidanmemperolehkeuntungan.
Kaedah-kaedahPerniagaansecaraPakatanStrategik
(a) Pelesenan:melibatkan perjanjian antara pemegang lesen dengan penerima lesen
(b) Kontrak pengeluaran:melibatkan perjanjian antara syarikat pengeluaran tempatan dengan
syarikat asing
(c) Usaha sama: terbahagi kepada dua usaha sama domestik melibatkan syarikat tempatan untuk
mengeksport produk & keluaran ke pasaran tempatan @ antarabangsa manakala usaha sama
antarabangsa melibatkan syarikat tempatan dengan syarikat asing.
4. Mengambil alih perniagaan sedia ada
Definisi: membeli perniagaan yang sedia ada @ mewarisi & meneruskan perniagaan keluarga
Faktor2
luaran yg perlu d`pertimbangkan sebelum pengambilan perniagaan
(a) Persaingan: memastikan keupayaan perniagaan utk bersaing dgn pesaing2
yg wujud dipasaran
(b) Pasaran: memerlukan pemerhatian, kajian, dan data terperinci terhadap perniagaan pesaing &
pasaran yg luas utk mempertahankan jangka hayat semua unit perniagaan .
(c) Bangunan: memastikan kualiti bangunan, sistem penyelenggaraan dan alat keselamatan berada
dlm keadaan yg baik.
(d) Harga produk: memastikan harga produk yg ditawarkan berpatutan dan setara dengan harga
persaing.
Kebaikan Kelemahan
Jaminan kejayaan, peluang untuk
mencapai kejayaan yang lebih tinggi
melalui penggabungan pengalaman,
kemahiran & maklumat perniagaan.
Pencaggahan pendapat,perbalahan pendapat
mungkin akan menjejaskan reputasi dan
usaha sama antara firma
Saling bekerjasama, setiap firma akan
berusaha untuk mencapai kejayaan
kerana mempunyai kepentingan yg
tersendiri.
Tiada rahsia, rahsia perniagaan mungkin
terbongkar kerana setiap pihak akan
mendedahkan rahsia perniagaan firmanya
Risiko yg rendah, mempunyai risiko
kerugian yg minimum kerana kerugian
berdasarkan peratusan yang dipersetujui
bersama.
Jangka hayat yg pendek, kebanyakan usaha
sama dibentuk dalam tempoh yg tetapkan dan
persetujui bersama.

12. Kelebihan dan kelemahan mengambil alih perniagaan sedia ada
Kebaikan Kelemahan
 Mempunyai potensi pasaran yg baik
melalui rekod perniagaan terdahulu
 Kos pengambilan yg rendah b`bnding
nilai bersih aset milik syarikat.
 Mempunyai modal dlm bntuk aset sedia
ada & kos pemasaran dpt dikurangka.
 Peluang utk bersaing terjejas kerana rekod
& imej perniagaan terdahulu yg buruk
 Lokasi perniagaan yg x sesuai & strategik
serta sukar utk melakukan pembaharuan
Bentuk Modal
Jenis- jenis modal
1. modal teroka
modal drpd p`laburan yg
dibuatoleh rakan kongsi
@ syarikatbesar utk
menerokai suatu
perniagaan baharu
2. modal ekuiti
Modal yang dikeluarkan
oleh pemilik untuk
dilaburkan dalam
perniagaan
modal
kewangan 1.aset tetap
aset peribadi yangdimiliki
pemilik dan digunakan
sebagai asetperniagaan
2.pengalaman dan
kemahiran
pemilik menggunakan
segala pengalaman dan
kemahiran yang diperoleh
untuk memula dan
menguruskan perniagaan
modal
bukan
kewangan
modal tetap
• aset tetap yg
digunakan utk
mengeluarka
n produk &
perkhidmatan
modal kerja
• merupakan
tabung
sementara
bagi
perniagaan
modal
tumbuhan
• modal yg
diperlukan
apabila
perniagaan
sedia ada
b`kembang.

13. 1.5.2 Pembiayaan dan Sumber Modal
Modal merupakan dana dan segala peralatan yang diggunakan dalam proses pengeluaran seperti wang,
invontori, kilang dan peralatan
Bentuk-bentuk modal kewangan
(a) Modal teroka – merupakan modal yg disumbang oleh individu kapitalis / organisasi kecuali
institusi kewangan.
(b) Modal ekuiti – sumbangan pelabur untuk membeli saham dalam perniagaan.
(c) Modal hutang – modal diperoleh daripada pihak luar atau institusi kewangan.
Bentuk
modal
Aspek Modal ekuiti Modal hutang
Sumber Sumbangan pelabur untuk membeli
saham dalam perniagaan.
Diperoleh daripada pihak luar atau
institusi kewangan.
Risiko Dikenali sebagai modal berisiko kerana
ada kemungkinan kehilangan pelaburan
jika perniaga gagal.
Sekiranya syarikat gagal bayar balik
pinjaman, cagaran yang diserah
menjadi hak milik bank.
Bayar balik Syarikat tidak perlu bayar balik ekuiti
yang dilaburkan. Sebaliknya dividen
diperoleh daripada operasi perniagaan
pada masa depan.
Syarikat perlu bayar balik pinjaman
beserta faedah.
Sandaran Tidak perlukan sandaran Memerlukan sandaran dalam bentuk
aset.
Hak mengundi Pembiaya mempunyai hak untuk
mengudi dan melantik pihak
pengurusan syarikat dan mempunyai
hak untuk bersuara.
Tidak mempunyai hak untuk mengundi
atau bersuara dalam pengurusan atau
pentadbiran syarikat.
Hak kawalan Hak kawalan bertukar tangan kepada
pemegang saham terbesar syarikat.
Tidak memberi sebarang hak kawalan
kepada syarikat.

14. Sumber Modal Formal
Sumber Modal tidak formal
Karakter
Merujukkepada sifat peribadi atau
perilaku peminjam yang dapat
meyakinkan pihak bank untuk
meluluskan pinjaman.
Kapasiti
Pihak bank melihat keupayaan
peminjam untuk membayar balik
pinjaman beserta faedah yang
hendak dibuat.
Modal
Merujuk kepada jumlah modal
yang dilaburkan dalam usaha
teroka oleh peminjam.
Keadaan
Merujuk kepada keadaan dan
suasana persekitaran perniagaan
seperti lokasi, perniagaan dan
persaingan.
Sandaran
Jumlah sandaran bergantung kepada
jumlah pinjaman/sandaran dalam
bentuk nilai tanah, rumah atau lain-
lain aset yang miliki oleh peminjam
Simpanan
peribadi ialah
contoh simpanan,
pencen, jualan
rumah @ harta
lain.
Pinjaman drpd
rakan & saudara
ialah saudara
atau rakan yg
berminat utk
melabur

15. 1.5.3 Jenis-jenis Kemudahan dan Bantuan
1. kewangan
Bantuan diberi dalam bentuk wang, subsidi dan pinjaman
2.Bantuan prasarana dan tapak kilang
Lokasi yang dipilih haruslah strategik dan mempunyai kemudahan infrastruktur untuk mendirikan kilang
atau tempat operasi.
Kerajaan Badan Berkanun
1. Perbadanan kemajuan Ekonomi Negeri
(PKEN).
2. Zon Perbadanan Bebas
Disediakan oleh kerajaan untuk firma yang
mengeluarkan produk untuk dieksport
1. Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Menyediakan kemudahan kompleks jualan,
tapak kilang dan pejabat
2. Perbadanan Pembangunan Bandar (UDA)
Menyediakan bangunan dan ruang pejabat.
3. Malaysia Industrial Estate dan Limited.
Menyediakan dan mereka bntuk tapak
kilang yg sesuaiuntuk industri perkilangan.
3.Bantuan khidmat nasihat dan perundingan
Untuk memperlengkapkan diri usahawan
(a) perundingan pengurusan
(b) pembangunan dan reka bntuk keluaran
(c) ilmu pengetahuan dan kemahiran keusahawanan dalam bidang perniagaan
Kerajaan Badan Berkanun Swasta
Kementerian pembangunan
usahawan
(a) Memberi bantuan
kewangan melalui
 Amanah ikhtiar
 Tabung Bantuan
Uasahawan Kecil
(b) Menyediakan pinjaman
 Skim Modal Asas
 Skim pembiayaan
Francais
(a) Majlis Amanah Rakyat
(MARA),menyediakan
kemudahan pembiayaan
perniagaan mengikut konsep
islam.
 Skim Pinjaman
Profesional
 Skim pembiayaan
Pengangkutan.
(b) Perbadanan Usahawan
Nasional Berhad (PUNB),
memberi kemudahan pinjaman
 Skim Modal Teroka
 Skim Pinjaman Bersepadu
(c) Bank Negara Malaysia
Menyediakan pinjaman
 Tabung IKS
 Tabung Keusahawanan
Baru
(a) SME Bank
 Pinjaman Modal
Kerja
 Pinjaman Modal
Peralatan
(b) Semua bank
perdagangan
 Pinjaman Peribadi
 Pinjaman utk
memulakan
perniagaan
(c) Semua syarikat
kewangan.
 Pinjaman Peribadi
 Pinjaman
menjalankan
perniagaan

16. Kerajaan Badan Berkanun
Kementerian Pembangunan Usahawan
mengadakan program2
khidmat nasihat
berkaitan pembangunan usahawan utk
membantu usahawan mnjdi lebih berkemahiran,
berkualiti dan berdaya saing
(a) Majlis Amanah Rakyat (MARA)
Mngaadakn Program Perkhidmatan Pengurusan
Perundingan yg m`brikan pngetahuan dan nasihat
kpda usahawan baharu dan lama tntg kaedah
merancang perniagaan, kos pengeluaran dan
menganalisis penyata kewangan.
(b) SRIM
Program meningkatkan kualiti dan produktiviti
Memberi pngetahuan dan nasihat mengenai
penggunaan teknologi tinggi dan kawalan kualiti
produk.
4.Bantuan pembangunan usahawan
 Dilaksanakan dibwh Kementerian Pembangunan Usahawan.
 Peranan Kementerian Pembangunan Usahawan
(a) Melahirkan dan membangunkan lebih ramai usahawan bumiputera yg b`kemahiran dan
b`daya saing.
(b) M`wujudkan kerjasama antara usahawan bumiputera dan bukan bumiputera yg m`libatkan
p`niagaan dalam luar negara.
(c) M`bntu usahawan diperingkat rendah dan pertengahan.
program2
pembangunan
usahawan
program
pembangunan
vendor
program mentor-
menti
program
usahawantulen
mmbantu
usahawan
bumiputera
intrapreneur
perniagaan baru
yg d`wujudkn &
d`uruskan oleh
pekerja
inkubator
agensi kerajaan
m`mntaudan
menyelia
usahawanbaru
subkontrak
pengagihan
projek
perniagaan kpd
subkontrak