SlideShare a Scribd company logo
ZMIANA Katarzyna Jurdziak -  PP2F
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Przeznaczenie „ Przeznaczeniem tematu Zmiana jest identyfikacja, ocena oraz sterowanie wszelkimi potencjalnymi i zatwierdzonymi zmianami obiektu odniesienia”
Przeznaczenie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ZAGADNIENIA
Przeznaczenie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Przyczyny zmian Przeznaczenie
Procedury sterowania  zagadnieniami i zmianami ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Przeznaczenie
Zagadnienie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definicje
Rodzaje zagadnień Definicje
Zarządzanie konfiguracją „ Zarządzanie konfiguracją – działanie techniczne i administracyjne, dotyczące tworzenia, utrzymania i kontrolowania zmiany konfiguracji przez cały okres życia produktu” Definicje
Obiekt konfiguracji – element podlegający zarządzaniu konfiguracją Definicje
Sterowanie zagadnieniami i zmianami „ Procedury sterowania zagadnieniami  i zmianami zapewniają, że wszystkie zagadnienia i zmiany, które mogą wpływać na uzgodnione obiekty odniesienia projektu, są identyfikowane i oceniane,  a następnie zatwierdzane, odrzucane lub odraczane” Zintegrowane z systemem zarządzania konfiguracją. Definicje
Podejście PRINCE2 do zmiany
Podejście PRINCE2 do zmiany
Ustanowienie mechanizmów sterowania zagadnieniami, zmianami i zarządzania konfiguracją ,[object Object],[object Object],Ustanowienie mechanizmów sterowania
Strategia Zarządzania Konfiguracją ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ustanowienie mechanizmów sterowania
Faza Inicjowania – aspekt zmian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obsługa Zmian ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Budżet Zmian „ Kwota, co do której klient i dostawca uzgodnią, że będzie wykorzystana na pokrycie kosztów wniosków o wprowadzenie zmiany, a być może również kosztów ich analizy.”
„ Dostarczenie zbioru zapisów, które zawierają informacje takie jak: status, wersja i wariant każdego obiektu konfiguracji oraz szczegóły dotyczące istotnych powiązań między obiektami” Ustanowienie mechanizmów sterowania
„ Dostarcza informacji o stanie wybranych produktów. Może obejmować cały projekt, etap, obszar projektu lub historię pojedynczego produktu.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
„ Wykorzystywany do rejestrowania problemów/obaw, które mogą być obsłużone w sposób nieformalny przez Kierownika Projektu. Po analizie i podjęciu decyzji o realizacji formalnej przenoszone do Rejestru Zagadnień.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
„ Wykorzystywany do rejestrowanie  i utrzymywania informacji o wszystkich zagadnieniach, które są zarządzane  w sposób formalny. Powinien być regularnie monitorowany przez Kierownika Projektu.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
„ Zawiera opis, ocenę wpływu  i rekomendacje dotyczące wniosku  o wprowadzenie zmiany, odstępstwa  lub problemu/obawy. Sporządzany dla zagadnień, które wymagają obsłużenia  w sposób formalny.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ustanowienie mechanizmów sterowania
Podejście PRINCE2 do zmiany Procedura zarządzania konfiguracją
Procedura zarządzania konfiguracją Procedura zarządzania konfiguracją
Podejście PRINCE2 do zmiany Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
[object Object],[object Object],[object Object],Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
[object Object],[object Object],[object Object],Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
[object Object],[object Object],Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Rejestrowanie zagadnień Analizowanie Proponowanie rozwiązań Podejmowanie decyzji Wdrażanie Prośba o wytyczne Prośba o wytyczne/ Raport Nadzwyczajny  Dziennik Projektu lub Rejestr Zagadnień / Raport o Zagadnieniu Komitet Sterujący / Obsługa Zmian
Obowiązki

More Related Content

Viewers also liked

Markets of Hope Art Exhibition Report
Markets of Hope Art Exhibition ReportMarkets of Hope Art Exhibition Report
Markets of Hope Art Exhibition Report
Micro Power
 
Farsi in quattro n 17 maggio 2012
Farsi in quattro n 17   maggio 2012Farsi in quattro n 17   maggio 2012
Farsi in quattro n 17 maggio 2012giorgiocorradi
 
Presentation columbia union
Presentation columbia unionPresentation columbia union
Presentation columbia union
Roger Hernandez
 
Barrial 23 06 2012
Barrial 23 06 2012Barrial 23 06 2012
Barrial 23 06 2012
Ricardo Cifuentes Figueroa
 
Richard avedon
Richard avedonRichard avedon
Richard avedon
danialucatero
 
Bullying
BullyingBullying
Bullying
marelyne_s
 
Timbales_Slideshow
Timbales_SlideshowTimbales_Slideshow
Timbales_Slideshow
eglantinesarrasin
 
Farsi in quattro n 3 marzo 2010
Farsi in quattro n 3 marzo 2010Farsi in quattro n 3 marzo 2010
Farsi in quattro n 3 marzo 2010giorgiocorradi
 
Mecanica ventilacion. sati 2010
Mecanica ventilacion. sati 2010Mecanica ventilacion. sati 2010
Mecanica ventilacion. sati 2010
Tadeo Godoy
 
Commercial Portfolio
Commercial PortfolioCommercial Portfolio
Commercial Portfolio
homekab
 
PTFE Components & Parts
PTFE Components & PartsPTFE Components & Parts
PTFE Components & Parts
Polytetra Processors
 
Fiko Store
Fiko StoreFiko Store
Fiko Store
fegome1
 
phisycal model datawarehouse using uml
phisycal model datawarehouse using umlphisycal model datawarehouse using uml
phisycal model datawarehouse using umlAnnisa Nagari
 
Magazine cover
Magazine coverMagazine cover
Magazine cover
JamesTredinnick
 
สังคมศึกษา
สังคมศึกษาสังคมศึกษา
สังคมศึกษาikwanz
 
Yo leo
Yo leoYo leo
Yo leo
Lauratope3
 
Olivia lammers a day in the life
Olivia lammers a day in the lifeOlivia lammers a day in the life
Olivia lammers a day in the life
olammersp1
 
Tpcc mysql
Tpcc mysqlTpcc mysql
Tpcc mysql
Tommy Chiu
 
Company overview
Company overviewCompany overview
Company overview
Pwhelan
 

Viewers also liked (20)

Markets of Hope Art Exhibition Report
Markets of Hope Art Exhibition ReportMarkets of Hope Art Exhibition Report
Markets of Hope Art Exhibition Report
 
Farsi in quattro n 17 maggio 2012
Farsi in quattro n 17   maggio 2012Farsi in quattro n 17   maggio 2012
Farsi in quattro n 17 maggio 2012
 
Presentation columbia union
Presentation columbia unionPresentation columbia union
Presentation columbia union
 
Barrial 23 06 2012
Barrial 23 06 2012Barrial 23 06 2012
Barrial 23 06 2012
 
Richard avedon
Richard avedonRichard avedon
Richard avedon
 
Bullying
BullyingBullying
Bullying
 
Bidikmisi oktober 2011
Bidikmisi oktober 2011Bidikmisi oktober 2011
Bidikmisi oktober 2011
 
Timbales_Slideshow
Timbales_SlideshowTimbales_Slideshow
Timbales_Slideshow
 
Farsi in quattro n 3 marzo 2010
Farsi in quattro n 3 marzo 2010Farsi in quattro n 3 marzo 2010
Farsi in quattro n 3 marzo 2010
 
Mecanica ventilacion. sati 2010
Mecanica ventilacion. sati 2010Mecanica ventilacion. sati 2010
Mecanica ventilacion. sati 2010
 
Commercial Portfolio
Commercial PortfolioCommercial Portfolio
Commercial Portfolio
 
PTFE Components & Parts
PTFE Components & PartsPTFE Components & Parts
PTFE Components & Parts
 
Fiko Store
Fiko StoreFiko Store
Fiko Store
 
phisycal model datawarehouse using uml
phisycal model datawarehouse using umlphisycal model datawarehouse using uml
phisycal model datawarehouse using uml
 
Magazine cover
Magazine coverMagazine cover
Magazine cover
 
สังคมศึกษา
สังคมศึกษาสังคมศึกษา
สังคมศึกษา
 
Yo leo
Yo leoYo leo
Yo leo
 
Olivia lammers a day in the life
Olivia lammers a day in the lifeOlivia lammers a day in the life
Olivia lammers a day in the life
 
Tpcc mysql
Tpcc mysqlTpcc mysql
Tpcc mysql
 
Company overview
Company overviewCompany overview
Company overview
 

Similar to Pp2 f pt_spotkanie_nr_5_zmiany

Prince2 Controlling a Stage
Prince2 Controlling a StagePrince2 Controlling a Stage
Prince2 Controlling a StageMichał Orman
 
PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationMichał Orman
 
Zwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBIT
Zwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBITZwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBIT
Zwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBIT
Przemek Wysota
 
XIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz Plutecki
XIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz PluteckiXIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz Plutecki
XIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz Plutecki
ecommerce poland expo
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Wstęp do Agile
Wstęp do AgileWstęp do Agile
Wstęp do Agile
Ryszard Krakowiak
 
Metodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychMetodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach Marketingowych
Symetria
 
Kompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpm
Kompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpmKompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpm
Kompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpmMilli Petroza
 
Analiza wpływu - beIT
Analiza wpływu - beITAnaliza wpływu - beIT
Analiza wpływu - beIT
KAROLINA ZMITROWICZ
 
Migracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdansk
Migracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdanskMigracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdansk
Migracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdansk
Greg Albinowski
 
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowychBezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
Piotr Piotrowski
 
Przewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacji
Przewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacjiPrzewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacji
Przewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacjiendisk
 
Zarządzanie Ryzykiem w projektach
Zarządzanie Ryzykiem w projektachZarządzanie Ryzykiem w projektach
Zarządzanie Ryzykiem w projektachguesteae0e5b
 
Agile reporting
Agile reportingAgile reporting
Agile reporting
MDDP Business Consulting
 
2
22
Zarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolveZarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolve
XSolve
 
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_uTechnik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
KubaSroka
 
8
88

Similar to Pp2 f pt_spotkanie_nr_5_zmiany (20)

Prince2 Controlling a Stage
Prince2 Controlling a StagePrince2 Controlling a Stage
Prince2 Controlling a Stage
 
PRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project InitiationPRINCE2 - Project Initiation
PRINCE2 - Project Initiation
 
Zwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBIT
Zwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBITZwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBIT
Zwinnie i pod kontrolą - SCRUM vs COBIT
 
XIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz Plutecki
XIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz PluteckiXIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz Plutecki
XIII Targi eHandlu - AtomStore - Łukasz Plutecki
 
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+LipskiWydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
Wydajnosc+Organizacji+Pracy+ +Dariusz+Lipski
 
Wstęp do Agile
Wstęp do AgileWstęp do Agile
Wstęp do Agile
 
B04 Ewaluacja
B04 EwaluacjaB04 Ewaluacja
B04 Ewaluacja
 
Metodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach MarketingowychMetodyki W Projektach Marketingowych
Metodyki W Projektach Marketingowych
 
Kompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpm
Kompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpmKompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpm
Kompleksowe produktywne utrzymanie zakładów przemysłowych tpm
 
Analiza wpływu - beIT
Analiza wpływu - beITAnaliza wpływu - beIT
Analiza wpływu - beIT
 
Migracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdansk
Migracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdanskMigracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdansk
Migracja usług outsourcingowych (4 oct-2013) kongres ipma gdansk
 
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowychBezstratna kompresja listy przypadków testowych
Bezstratna kompresja listy przypadków testowych
 
Przewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacji
Przewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacjiPrzewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacji
Przewodnik po metodach_ewaluacji_wskazniki_monitoringu_i_ewaluacji
 
Zarządzanie Ryzykiem w projektach
Zarządzanie Ryzykiem w projektachZarządzanie Ryzykiem w projektach
Zarządzanie Ryzykiem w projektach
 
Agile reporting
Agile reportingAgile reporting
Agile reporting
 
2
22
2
 
Zarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolveZarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolve
 
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_uTechnik.mechatronik 311[50] z4.02_u
Technik.mechatronik 311[50] z4.02_u
 
18
1818
18
 
8
88
8
 

Pp2 f pt_spotkanie_nr_5_zmiany

  • 2.
  • 3. Przeznaczenie „ Przeznaczeniem tematu Zmiana jest identyfikacja, ocena oraz sterowanie wszelkimi potencjalnymi i zatwierdzonymi zmianami obiektu odniesienia”
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 10. Zarządzanie konfiguracją „ Zarządzanie konfiguracją – działanie techniczne i administracyjne, dotyczące tworzenia, utrzymania i kontrolowania zmiany konfiguracji przez cały okres życia produktu” Definicje
  • 11. Obiekt konfiguracji – element podlegający zarządzaniu konfiguracją Definicje
  • 12. Sterowanie zagadnieniami i zmianami „ Procedury sterowania zagadnieniami i zmianami zapewniają, że wszystkie zagadnienia i zmiany, które mogą wpływać na uzgodnione obiekty odniesienia projektu, są identyfikowane i oceniane, a następnie zatwierdzane, odrzucane lub odraczane” Zintegrowane z systemem zarządzania konfiguracją. Definicje
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Budżet Zmian „ Kwota, co do której klient i dostawca uzgodnią, że będzie wykorzystana na pokrycie kosztów wniosków o wprowadzenie zmiany, a być może również kosztów ich analizy.”
  • 20. „ Dostarczenie zbioru zapisów, które zawierają informacje takie jak: status, wersja i wariant każdego obiektu konfiguracji oraz szczegóły dotyczące istotnych powiązań między obiektami” Ustanowienie mechanizmów sterowania
  • 21. „ Dostarcza informacji o stanie wybranych produktów. Może obejmować cały projekt, etap, obszar projektu lub historię pojedynczego produktu.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
  • 22. „ Wykorzystywany do rejestrowania problemów/obaw, które mogą być obsłużone w sposób nieformalny przez Kierownika Projektu. Po analizie i podjęciu decyzji o realizacji formalnej przenoszone do Rejestru Zagadnień.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
  • 23. „ Wykorzystywany do rejestrowanie i utrzymywania informacji o wszystkich zagadnieniach, które są zarządzane w sposób formalny. Powinien być regularnie monitorowany przez Kierownika Projektu.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
  • 24. „ Zawiera opis, ocenę wpływu i rekomendacje dotyczące wniosku o wprowadzenie zmiany, odstępstwa lub problemu/obawy. Sporządzany dla zagadnień, które wymagają obsłużenia w sposób formalny.” Ustanowienie mechanizmów sterowania
  • 25.
  • 26. Podejście PRINCE2 do zmiany Procedura zarządzania konfiguracją
  • 27. Procedura zarządzania konfiguracją Procedura zarządzania konfiguracją
  • 28. Podejście PRINCE2 do zmiany Procedura sterowania zagadnieniami i zmianami
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.