Questa presentazione del GIM si differenzia da quella proposta in occasione del primo incontro pubblico sul GIM, il 18 giugno 2015 a Roma, soprattutto per i seguenti punti:
1) è descritta la revisione della scheda profilo, nella nuova versione (luglio 2015), riferita non più solo al contesto di una comunità intelligente, ma ad una generica organizzazione. Tiene conto dei commenti e dei suggerimenti:
a) inseriti on line nella precedente versione condivisa
b) espressi in occasione della presentazione pubblica del 18 giugno, soprattutto per quanto riguarda le sezioni “Compiti principali” e “Abilità e conoscenze”.
Inoltre, non si è più preso come riferimento soltanto il profilo “Data Scientist” ma tutto l’insieme dei profili professionali per il Web, vedi http://www.skillprofiles.eu/ (slide 25 – 31).
2) Viene dato conto del parere della commissione UNI/CT 526 “UNINFO APNR-ICT” (ottobre 205) – slide 32.
3) Viene proposto di integrare in futuro “Laboratori” dedicati ai temi dei Geographic Information Systems con altri rivolti allo sviluppo delle competenze geo-digitali, entrambi in sintonia con la raccomandazione n. 8 del MANIFESTO ANCI PER UN’AGENDA DIGITALE CONCRETA E SOSTENIBILE (luglio 2015 – slide 34).
Sistemi informativi geografici per lo sviluppo territoriale nel Sud del mondoSimone Sala
Scaletta della presentazione:
(1) Perché ICT4D? E perché proprio i Geographic Information Systems nel Sud del Mondo?
(2) Pronti, partenza, raccolta dati: come farla (e come non farla)
(3) Applicazioni di sistemi/tecnologie geo-informatiche
(3.1) Applicazioni nelle aree rurali
(3.2) Applicazioni nelle aree urbane
(3.3) Applicazioni per lo sviluppo di politiche
(3.4) Un capitolo a parte: il crisis mapping
(3.5) Community Mapping
(4) Problemi aperti (a.k.a. maps can lie)
GWT 2014: Smart City Conference - 06 Il ruolo delle tecnologie Geospaziali ne...Planetek Italia Srl
Geospatial World Tour 2014: Smart City Conference.
Roma, 24 giugno 2014.
Il ruolo delle tecnologie Geospaziali nella pianificazione e gestione delle Smart Cities.
M. Pagani, Hexagon Geospatial
La presentazione illustra un modello di governance per il soggetto amministrativo che deve progettare ed attuare i processi di trasformazione in una Smart City, ossia il Comune .
Nel tempo si sono affermate in Europa e nel Mondo visioni diverse e successive e modelli diversi .
Al modello tecnocratico digitale e fortemente tecnologico delle citta’ asiatiche si contrappone il modello dell’Unione Europea che prevede l’adozione di target di riduzione delle emissioni di CO2 nei settori energia, mobilita’ ed ICT attraverso i quali si migliora globalmente la vita dei cittadini.
In Italia si e’ sperimenta una “ via italiana alle smart cities “ , e la ricerca di un modello condiviso che esalti le tradizioni e specificita’ culturali, sociali ed ambientali ed sia orientato a sviluppare servizi smart in tutti i domini della vita sociale, con particolare attenzione agli aspetti dell’inclusione sociale e dell’efficienza dei servizi pubblici , ossia un modello “people centred “ .
Fondamentale e’ la capacita’ del Comune di costruire una Vision condivisa con la Citta’ e di adottare una conseguente pianificazione strategica , un Master Plan che costituisca il frame di riferimento per cittadini e stakeholders.
L’Amministrazione Comunale deve dotarsi di un apposito ufficio sia per il disegno del Master Plan che per il coordinamento dell’attuazione dello stesso , condotto da una figura professionale che ha gia’ le competenze di natura multidisciplinare e di project management necessarie , l’Energy Manager nominato, in considerazione della preminente importanza della ” smart energy “ nel progetto , che assume il ruolo di smart city designer .
Lo Smart City Designer individua nel Master Plan le tecnologie e le azioni funzionali alla Vision e ne governa i processi .
Resta aperto il problema del monitoring ossia di come misurare i risultati ottenuti dal progetto , nella prospettiva dell’obbligo delle Amministrazioni di dar conto ai cittadini del proprio operato, rendendo trasparenti e comprensibili all’esterno i programmi, i processi decisionali ed i risultati ottenuti , a conclusione di un rapporto di coprogettazione che vede cittadini e stakeholders partecipare sin dalla costruzione della Visione e delle pianificazioni strategiche .
Il monitoraggio del progetto, tramite sia KPIs operativi che di impatto e globali della qualita’ urbana e del processo di trasformazione nella smart city , ossia gli standard di riferimento la cui ricerca e’ in corso da parte degli organismi normativi mondiali , puo’ essere attuato implementando una piattaforma di City monitoring o Urban Control Center della Citta’ “senziente”, in cui confluiscono i data sources , e sono processati mediante strumenti di analisi predittiva e support decision systems per l’Energy Manager e l’Amministrazione .
1) The document discusses various concepts from social psychology including first impressions, impression management, instrumental aggression, counterfactual thinking, and help.
2) It provides examples from a video about how characters demonstrate these concepts through their interactions, such as one character spreading a rumor to harm another.
3) The conclusion emphasizes not giving up on yourself and not blindly listening to rumors.
This document is a student's journal submission for a social psychology course. It includes 3 journal entries discussing the concepts of social facilitation, social comparison, and counterfactual thinking. The student provides personal examples and analysis for each concept. Overall, the journal captures the student's reflections on how social and psychological phenomena influence behaviors, emotions, and performance.
Questa presentazione del GIM si differenzia da quella proposta in occasione del primo incontro pubblico sul GIM, il 18 giugno 2015 a Roma, soprattutto per i seguenti punti:
1) è descritta la revisione della scheda profilo, nella nuova versione (luglio 2015), riferita non più solo al contesto di una comunità intelligente, ma ad una generica organizzazione. Tiene conto dei commenti e dei suggerimenti:
a) inseriti on line nella precedente versione condivisa
b) espressi in occasione della presentazione pubblica del 18 giugno, soprattutto per quanto riguarda le sezioni “Compiti principali” e “Abilità e conoscenze”.
Inoltre, non si è più preso come riferimento soltanto il profilo “Data Scientist” ma tutto l’insieme dei profili professionali per il Web, vedi http://www.skillprofiles.eu/ (slide 25 – 31).
2) Viene dato conto del parere della commissione UNI/CT 526 “UNINFO APNR-ICT” (ottobre 205) – slide 32.
3) Viene proposto di integrare in futuro “Laboratori” dedicati ai temi dei Geographic Information Systems con altri rivolti allo sviluppo delle competenze geo-digitali, entrambi in sintonia con la raccomandazione n. 8 del MANIFESTO ANCI PER UN’AGENDA DIGITALE CONCRETA E SOSTENIBILE (luglio 2015 – slide 34).
Sistemi informativi geografici per lo sviluppo territoriale nel Sud del mondoSimone Sala
Scaletta della presentazione:
(1) Perché ICT4D? E perché proprio i Geographic Information Systems nel Sud del Mondo?
(2) Pronti, partenza, raccolta dati: come farla (e come non farla)
(3) Applicazioni di sistemi/tecnologie geo-informatiche
(3.1) Applicazioni nelle aree rurali
(3.2) Applicazioni nelle aree urbane
(3.3) Applicazioni per lo sviluppo di politiche
(3.4) Un capitolo a parte: il crisis mapping
(3.5) Community Mapping
(4) Problemi aperti (a.k.a. maps can lie)
GWT 2014: Smart City Conference - 06 Il ruolo delle tecnologie Geospaziali ne...Planetek Italia Srl
Geospatial World Tour 2014: Smart City Conference.
Roma, 24 giugno 2014.
Il ruolo delle tecnologie Geospaziali nella pianificazione e gestione delle Smart Cities.
M. Pagani, Hexagon Geospatial
La presentazione illustra un modello di governance per il soggetto amministrativo che deve progettare ed attuare i processi di trasformazione in una Smart City, ossia il Comune .
Nel tempo si sono affermate in Europa e nel Mondo visioni diverse e successive e modelli diversi .
Al modello tecnocratico digitale e fortemente tecnologico delle citta’ asiatiche si contrappone il modello dell’Unione Europea che prevede l’adozione di target di riduzione delle emissioni di CO2 nei settori energia, mobilita’ ed ICT attraverso i quali si migliora globalmente la vita dei cittadini.
In Italia si e’ sperimenta una “ via italiana alle smart cities “ , e la ricerca di un modello condiviso che esalti le tradizioni e specificita’ culturali, sociali ed ambientali ed sia orientato a sviluppare servizi smart in tutti i domini della vita sociale, con particolare attenzione agli aspetti dell’inclusione sociale e dell’efficienza dei servizi pubblici , ossia un modello “people centred “ .
Fondamentale e’ la capacita’ del Comune di costruire una Vision condivisa con la Citta’ e di adottare una conseguente pianificazione strategica , un Master Plan che costituisca il frame di riferimento per cittadini e stakeholders.
L’Amministrazione Comunale deve dotarsi di un apposito ufficio sia per il disegno del Master Plan che per il coordinamento dell’attuazione dello stesso , condotto da una figura professionale che ha gia’ le competenze di natura multidisciplinare e di project management necessarie , l’Energy Manager nominato, in considerazione della preminente importanza della ” smart energy “ nel progetto , che assume il ruolo di smart city designer .
Lo Smart City Designer individua nel Master Plan le tecnologie e le azioni funzionali alla Vision e ne governa i processi .
Resta aperto il problema del monitoring ossia di come misurare i risultati ottenuti dal progetto , nella prospettiva dell’obbligo delle Amministrazioni di dar conto ai cittadini del proprio operato, rendendo trasparenti e comprensibili all’esterno i programmi, i processi decisionali ed i risultati ottenuti , a conclusione di un rapporto di coprogettazione che vede cittadini e stakeholders partecipare sin dalla costruzione della Visione e delle pianificazioni strategiche .
Il monitoraggio del progetto, tramite sia KPIs operativi che di impatto e globali della qualita’ urbana e del processo di trasformazione nella smart city , ossia gli standard di riferimento la cui ricerca e’ in corso da parte degli organismi normativi mondiali , puo’ essere attuato implementando una piattaforma di City monitoring o Urban Control Center della Citta’ “senziente”, in cui confluiscono i data sources , e sono processati mediante strumenti di analisi predittiva e support decision systems per l’Energy Manager e l’Amministrazione .
1) The document discusses various concepts from social psychology including first impressions, impression management, instrumental aggression, counterfactual thinking, and help.
2) It provides examples from a video about how characters demonstrate these concepts through their interactions, such as one character spreading a rumor to harm another.
3) The conclusion emphasizes not giving up on yourself and not blindly listening to rumors.
This document is a student's journal submission for a social psychology course. It includes 3 journal entries discussing the concepts of social facilitation, social comparison, and counterfactual thinking. The student provides personal examples and analysis for each concept. Overall, the journal captures the student's reflections on how social and psychological phenomena influence behaviors, emotions, and performance.
Madeleine Van Vuuren is seeking a new position and has over 20 years of experience in administration, sales, and export coordination roles. She most recently worked as an export coordinator and administrator at Waterlinx Trading, where her responsibilities included customer communication, order processing, documentation, and logistics. Prior to that, she held roles in export coordination, buying, and administration at several other companies. She has strong computer skills and qualifications in sales, marketing, and fire safety training.
The document discusses several mural art projects in Malaysia. It describes murals painted along the Melaka River that depict historical scenes from Malacca's past to enhance the city's culture. It also discusses the Laman Seni project which transformed back alleys in Shah Alam through street art to make the areas more attractive. Several murals featured include ones of Hang Tuah, dancing Dutch people, and expressions to provoke different interpretations. The murals aimed to beautify public spaces and engage communities through visual storytelling and creative placemaking.
Madeleine Van Vuuren has over 20 years of experience in administrative and export coordinator roles. She most recently worked as an export coordinator and administrator for Waterlinx Trading from 2013 to 2015, where her responsibilities included responding to requests for quotations, ensuring orders were fulfilled accurately and on time, and managing all export documentation. Prior to that, she held roles as an export coordinator, senior buyer, and administrator for Olsen Industries from 2008 to 2013. She is proficient in Microsoft Office, accounting software such as Pastel and Syspro, and has strong communication, organizational, and problem-solving skills.
This document provides information about two city parks: Merdeka Square in Kuala Lumpur, Malaysia and St. James's Park in London, England. It describes the landscape features, characteristics, historical background, activities, events, and location context of each park. The document was produced by an architecture group for a school project to research and compare different types of city parks.
This document proposes developing a vacant plot of land into a futsal center called Champion Sport Planet. The site is 3381 sqm located in Subang Jaya near residential areas, shops, and public transportation. It has potential for recreation due to its central location. The proposed futsal center would benefit the community by providing a space for exercise and healthy activity. It would benefit the client financially through court rental fees and cafe sales. While potential impacts include lower than expected profits or traffic jams during competitions, the futsal center aims to attract local youth and generate stable returns for the client.
The document discusses the roles of mechanical and electrical engineers in the construction process. It explains that mechanical and electrical engineers are involved in pre-construction by analyzing drawings, advising on equipment, and incorporating requirements. During construction, they supervise to ensure no errors, and post-construction they do operation documentation, testing and commissioning, and maintenance to ensure safety.
1) The document describes a group project conducted by students to create a video applying psychology concepts. It provides details on the group members, storyline of a student considering suicide after a breakup, and the concepts featured - first impression, impression management, instrumental aggression, counterfactual thinking, and help.
2) The methods section outlines the materials used, locations filmed, and roles of group members. It also explains the filming and editing process.
3) The discussion section defines each psychology concept and provides an example of how it was applied in the video storyline. It analyzes scenes depicting first impression, managing impressions, spreading rumors, upward counterfactual thinking, and helping behavior.
The survey report summarizes data collected from 250 students (125 males, 125 females) regarding their knowledge of HIV. The statistical analysis provides responses to 15 survey questions in a multiple choice format. For each question, the report lists the response options and percentages of males and females who selected each option. It also identifies the mode and provides a short explanation of the correct answer. The objectives of the survey were to identify understanding of HIV among university students and determine if knowledge varied by gender.
The document discusses the role of quantity surveyors. It states that quantity surveyors are involved in construction projects from initial planning through completion. Their main responsibilities are controlling and managing project costs and budgets. They ensure projects remain profitable by keeping costs efficient. Quantity surveyors also handle any legal issues that arise over the course of a project.
Playing computer games for long hours can have both benefits and drawbacks for children. Positively, action games may improve decision-making skills. However, violent games are linked to increased aggression in children and may influence violent behavior. Excessive gaming can also negatively impact academic performance as children spend less time on schoolwork and more time playing games instead. Parents should monitor game content and set limits to balance benefits and drawbacks.
The document summarizes a research report comparing two porridge businesses - Long Fatt Teochew Porridge in Malacca and Hon Kee Famous Porridge in Kuala Lumpur. It provides background on each business, including their history, locations, operations, dishes served, and customer base. It also discusses the history and different styles of rice porridge in Malaysia and China. The report analyzed differences between the two businesses in aspects like ingredients, marketing, competitors and customers to understand the porridge trade in different regions.
This document compares two long-standing congee businesses in Malaysia: Long Fatt Teochew Porridge and Hon Kee Famous Porridge. Both were founded in the early-to-mid 20th century and are now run by the third generation of owners. While they share similarities like reputation and main product, they differ in location, employees, competitors, and hours of operation. The document analyzes their strengths and weaknesses, and provides recommendations to help both businesses improve efficiency, expand operations, and better adapt to current market conditions to ensure long-term commercial success.
Smart Cities and new professional opportunities: the Geographic Information M...big-gim
The prosumerism of a territory represents its capability to provide consumers with information, and use information from producers, with both activities addressed to create synergies among different planning strategies. As a matter of fact, large amounts of data from multiple sources are available and represent a significant potential for a territory that has to be properly managed so that it evolves into a resource. This actualization requires the involvement of multidisciplinary competences capable of both acquiring and using knowledge extracted from a territory / community, and integrating a proper usage of available technology within evolving scenarios. The paper describes an Italian proposal addressed to the establishment of the professional profile of geographic information manager. Such a profile is built in terms of skills and competences and is properly embedded in a scenario where smart communities play a relevant role in realizing the systemic process started by the Open Government paradigm. The GIM commitment is mainly focused on issues related to the spatial enablement, i.e., the capability to benefit of spatial data, both in terms of its availability and as a skill achieved for its exploitation. The GIM profile is described as presented to the UNINFO committee that is in charge of regulating profiles concerning computer science technologies, at national level.
This document summarizes the process of constructing a brick wall. It discusses the types of bonding used in brickwork, including stretcher bond, Flemish bond, and English bond. It also outlines the materials used, including clay bricks, concrete bricks, and mortar. The method of construction is explained in 20 steps, covering preparing the foundation, laying each row of bricks, and finishing the wall. Machineries like concrete mixers and tools like trowels, levels, and shovels are also discussed. Video observations showed workers distributing mortar, mixing concrete, and finishing walls.
Monica Sebillo parla del GIM al Forum PA 26 maggio 2016big-gim
Geographical Information System: i dati geografici come asset per lo sviluppo dei territori.
Forum PA 2016 - Roma 26 Maggio 2016
Monica Sebillo: "Le nuove opportunità professionali nascono anche da idee della geo-community".
Smart City, protocollo di valutazione per piccoli e medi comuniPaoloZappella1
Creazione di un protocollo per definire il livello di intelligenza e smartness nei diversi settori di studio che si trovano all'interno di una piccola realtà comunale, come l'ambiente, la mobilità, la governance, l'istruzione, etc. Il livello di "smartness" viene poi riassunto in unico valore, brutalmente inteso come punteggio. Il Protocollo Sacert diventerà uno strumento importante quando vi aderirà un numero consistente di piccoli e medi comuni, in modo che sarà possibile elaborare e stilare una “classifica” dettagliata di paragone tra i comuni, in modo da poter individuare aspetti di pregio o migliorie da apportare.
Applicazioni WebGIS per la consultazione di cartografie Open di carattere tec...Fabio Rinnone
Applicazioni WebGIS per la consultazione di cartografie Open di carattere tecnico, turistico e paesaggistico. Open Knowledge Open Arts, Dipartimento di Matematica e Informatica, Università degli Studi di Catania, 21 febbraio 2015
Business Case Hack@mi - STEMintheCity 2020Aldo Razzino
Hack@MI 2020 The first hackathon for STEM(A) focused on a smart and sustainable future
Hack@MI will be the first hackathon for students, graduates and professionals STEM(A) [STEM + Art] dedicated to a smart and sustainable future and organized by an Italian city.
As a part of the project STEM in the City 2020 https://www.steminthecity.eu, the event will take place in April, a month dedicated to STEM(A). The aim of the event, focused on the topics of sustainability and Gender Gap, is to foster the association of STEM skills (Science, Technology, Engineering, Mathematics) with the once developed during humanistic studies.
Madeleine Van Vuuren is seeking a new position and has over 20 years of experience in administration, sales, and export coordination roles. She most recently worked as an export coordinator and administrator at Waterlinx Trading, where her responsibilities included customer communication, order processing, documentation, and logistics. Prior to that, she held roles in export coordination, buying, and administration at several other companies. She has strong computer skills and qualifications in sales, marketing, and fire safety training.
The document discusses several mural art projects in Malaysia. It describes murals painted along the Melaka River that depict historical scenes from Malacca's past to enhance the city's culture. It also discusses the Laman Seni project which transformed back alleys in Shah Alam through street art to make the areas more attractive. Several murals featured include ones of Hang Tuah, dancing Dutch people, and expressions to provoke different interpretations. The murals aimed to beautify public spaces and engage communities through visual storytelling and creative placemaking.
Madeleine Van Vuuren has over 20 years of experience in administrative and export coordinator roles. She most recently worked as an export coordinator and administrator for Waterlinx Trading from 2013 to 2015, where her responsibilities included responding to requests for quotations, ensuring orders were fulfilled accurately and on time, and managing all export documentation. Prior to that, she held roles as an export coordinator, senior buyer, and administrator for Olsen Industries from 2008 to 2013. She is proficient in Microsoft Office, accounting software such as Pastel and Syspro, and has strong communication, organizational, and problem-solving skills.
This document provides information about two city parks: Merdeka Square in Kuala Lumpur, Malaysia and St. James's Park in London, England. It describes the landscape features, characteristics, historical background, activities, events, and location context of each park. The document was produced by an architecture group for a school project to research and compare different types of city parks.
This document proposes developing a vacant plot of land into a futsal center called Champion Sport Planet. The site is 3381 sqm located in Subang Jaya near residential areas, shops, and public transportation. It has potential for recreation due to its central location. The proposed futsal center would benefit the community by providing a space for exercise and healthy activity. It would benefit the client financially through court rental fees and cafe sales. While potential impacts include lower than expected profits or traffic jams during competitions, the futsal center aims to attract local youth and generate stable returns for the client.
The document discusses the roles of mechanical and electrical engineers in the construction process. It explains that mechanical and electrical engineers are involved in pre-construction by analyzing drawings, advising on equipment, and incorporating requirements. During construction, they supervise to ensure no errors, and post-construction they do operation documentation, testing and commissioning, and maintenance to ensure safety.
1) The document describes a group project conducted by students to create a video applying psychology concepts. It provides details on the group members, storyline of a student considering suicide after a breakup, and the concepts featured - first impression, impression management, instrumental aggression, counterfactual thinking, and help.
2) The methods section outlines the materials used, locations filmed, and roles of group members. It also explains the filming and editing process.
3) The discussion section defines each psychology concept and provides an example of how it was applied in the video storyline. It analyzes scenes depicting first impression, managing impressions, spreading rumors, upward counterfactual thinking, and helping behavior.
The survey report summarizes data collected from 250 students (125 males, 125 females) regarding their knowledge of HIV. The statistical analysis provides responses to 15 survey questions in a multiple choice format. For each question, the report lists the response options and percentages of males and females who selected each option. It also identifies the mode and provides a short explanation of the correct answer. The objectives of the survey were to identify understanding of HIV among university students and determine if knowledge varied by gender.
The document discusses the role of quantity surveyors. It states that quantity surveyors are involved in construction projects from initial planning through completion. Their main responsibilities are controlling and managing project costs and budgets. They ensure projects remain profitable by keeping costs efficient. Quantity surveyors also handle any legal issues that arise over the course of a project.
Playing computer games for long hours can have both benefits and drawbacks for children. Positively, action games may improve decision-making skills. However, violent games are linked to increased aggression in children and may influence violent behavior. Excessive gaming can also negatively impact academic performance as children spend less time on schoolwork and more time playing games instead. Parents should monitor game content and set limits to balance benefits and drawbacks.
The document summarizes a research report comparing two porridge businesses - Long Fatt Teochew Porridge in Malacca and Hon Kee Famous Porridge in Kuala Lumpur. It provides background on each business, including their history, locations, operations, dishes served, and customer base. It also discusses the history and different styles of rice porridge in Malaysia and China. The report analyzed differences between the two businesses in aspects like ingredients, marketing, competitors and customers to understand the porridge trade in different regions.
This document compares two long-standing congee businesses in Malaysia: Long Fatt Teochew Porridge and Hon Kee Famous Porridge. Both were founded in the early-to-mid 20th century and are now run by the third generation of owners. While they share similarities like reputation and main product, they differ in location, employees, competitors, and hours of operation. The document analyzes their strengths and weaknesses, and provides recommendations to help both businesses improve efficiency, expand operations, and better adapt to current market conditions to ensure long-term commercial success.
Smart Cities and new professional opportunities: the Geographic Information M...big-gim
The prosumerism of a territory represents its capability to provide consumers with information, and use information from producers, with both activities addressed to create synergies among different planning strategies. As a matter of fact, large amounts of data from multiple sources are available and represent a significant potential for a territory that has to be properly managed so that it evolves into a resource. This actualization requires the involvement of multidisciplinary competences capable of both acquiring and using knowledge extracted from a territory / community, and integrating a proper usage of available technology within evolving scenarios. The paper describes an Italian proposal addressed to the establishment of the professional profile of geographic information manager. Such a profile is built in terms of skills and competences and is properly embedded in a scenario where smart communities play a relevant role in realizing the systemic process started by the Open Government paradigm. The GIM commitment is mainly focused on issues related to the spatial enablement, i.e., the capability to benefit of spatial data, both in terms of its availability and as a skill achieved for its exploitation. The GIM profile is described as presented to the UNINFO committee that is in charge of regulating profiles concerning computer science technologies, at national level.
This document summarizes the process of constructing a brick wall. It discusses the types of bonding used in brickwork, including stretcher bond, Flemish bond, and English bond. It also outlines the materials used, including clay bricks, concrete bricks, and mortar. The method of construction is explained in 20 steps, covering preparing the foundation, laying each row of bricks, and finishing the wall. Machineries like concrete mixers and tools like trowels, levels, and shovels are also discussed. Video observations showed workers distributing mortar, mixing concrete, and finishing walls.
Monica Sebillo parla del GIM al Forum PA 26 maggio 2016big-gim
Geographical Information System: i dati geografici come asset per lo sviluppo dei territori.
Forum PA 2016 - Roma 26 Maggio 2016
Monica Sebillo: "Le nuove opportunità professionali nascono anche da idee della geo-community".
Smart City, protocollo di valutazione per piccoli e medi comuniPaoloZappella1
Creazione di un protocollo per definire il livello di intelligenza e smartness nei diversi settori di studio che si trovano all'interno di una piccola realtà comunale, come l'ambiente, la mobilità, la governance, l'istruzione, etc. Il livello di "smartness" viene poi riassunto in unico valore, brutalmente inteso come punteggio. Il Protocollo Sacert diventerà uno strumento importante quando vi aderirà un numero consistente di piccoli e medi comuni, in modo che sarà possibile elaborare e stilare una “classifica” dettagliata di paragone tra i comuni, in modo da poter individuare aspetti di pregio o migliorie da apportare.
Applicazioni WebGIS per la consultazione di cartografie Open di carattere tec...Fabio Rinnone
Applicazioni WebGIS per la consultazione di cartografie Open di carattere tecnico, turistico e paesaggistico. Open Knowledge Open Arts, Dipartimento di Matematica e Informatica, Università degli Studi di Catania, 21 febbraio 2015
Business Case Hack@mi - STEMintheCity 2020Aldo Razzino
Hack@MI 2020 The first hackathon for STEM(A) focused on a smart and sustainable future
Hack@MI will be the first hackathon for students, graduates and professionals STEM(A) [STEM + Art] dedicated to a smart and sustainable future and organized by an Italian city.
As a part of the project STEM in the City 2020 https://www.steminthecity.eu, the event will take place in April, a month dedicated to STEM(A). The aim of the event, focused on the topics of sustainability and Gender Gap, is to foster the association of STEM skills (Science, Technology, Engineering, Mathematics) with the once developed during humanistic studies.
ProCivibus: la protezione civile partecipata nel Web2.0 - Roma 27 Maggio 2011Marco Palazzo
Presentazione del Progetto ProCivibus
Working Seminar "Protezione Civile e Partecipazione"
c/o Dipartimento Protezione Civile
Via Vitorchiano, 4 - Roma
27 Maggio 2011
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Prospettive dell’Agenda Digitale dell’Umbria - Roadmap
Stato dell'arte e iniziative 2019-2010 | Workshop #ADUMBRIA2018 #3
Chiesa di Sant'Agostino, Città della Pieve 16 novembre 2018.
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
Il piano è interpretato come esempio/modello per un modo di agire, contestualizzato ai mutamenti della globalizzazione, climatici, economici e sociali. In questo modello, viene superata l’idea che la sostenibilità sia unicamente una questione ambientale e si afferma una visione integrata, una convergenza di interventi delle diverse dimensioni dello sviluppo; gestione e pianificazione strategica saranno gli strumenti della realtà competitiva nel totale rispetto dei principi di sostenibilità dei programmi internazionali, per il progresso in campo ambientale, economico e sociale.
Obiettivi sono:
Restituire FORMA _Ridurre il carico ambientale
Restituire RICONOSCIBILITA’ _Aumentare il livello di equità
Restituire RISPETTO E IDETITA’ _Tutelare le generazioni future
E’ fondamentale la partecipazione attiva degli attori locali, per sviluppare i fattori di attrattività e raggiungere un vantaggio competitivo sostenibile.
Il Piano Triennale 2019-2021 e le azioni per la digitalizzazione della caten...Teresa Alvaro
Tra le linee di azione del Piano Triennale per l’informatica nella PA 2019-2021 sono previste la definizione operativa del modello e lo sviluppo della Smart Landscape Platform a disposizione delle Amministrazioni che intendano avviare un percorso di smartness per la propria area di competenza.
(Per approfondire consulta il paragrafo 10.2 Smart Landscape: verso un nuovo modello di smart community del Piano Triennale per l'informatica nella Pubblica Amministrazione 2019-2021)
Similar to Position paper GIM - Sergio Farruggia (20)
2. AGENDA
1. Il “peso” dei geo-dati
2. L’idea del GIM
3. Il Position Paper
4. Il profilo professionale
3. La disponibilità deiLa disponibilità dei geodatigeodati ha un valore economico significativoha un valore economico significativo
http://www.oxera.com/Latest-Thinking/Publications/Reports/2013/What-is-the-economic-impact-of-Geo-services.aspx
Le mappe digitali sono diventati parte della nostra vita,
ma quale impatto hanno sull'economia?
Questo è quello che Google ci ha chiesto di scoprire.
Settori considerati:
• Industria spaziale (EO satellites & satellite navigation systems)
• GIS
• Satellite imagery services
• Support services (es. data storage)
4. La disponibilità deiLa disponibilità dei geodatigeodati ha un valore economico significativoha un valore economico significativo
http://www.oxera.com/Latest-Thinking/Publications/Reports/2013/What-is-the-economic-impact-of-Geo-services.aspx
Le mappe digitali sono diventati parte della nostra vita,
ma quale impatto hanno sull'economia?
Questo è quello che Google ci ha chiesto di scoprire.
Settori considerati:
• Industria spaziale (EO satellites & satellite navigation systems)
• GIS
• Satellite imagery services
• Support services (es. data storage)
Confronto con ricavi di altri settori:
• Video giochi: circa 25 miliardi di $• Video giochi: circa 25 miliardi di $
• Paragonabile al settore dei servizi per la sicurezza
• Circa 1/3 dell’industria aeronautica ( 594 miliardi di dollari)
5. La disponibilità deiLa disponibilità dei geodatigeodati ha un valore economico significativoha un valore economico significativo
http://www.oxera.com/Latest-Thinking/Publications/Reports/2013/What-is-the-economic-impact-of-Geo-services.aspx
Le mappe digitali sono diventati parte della nostra vita,
ma quale impatto hanno sull'economia?
Questo è quello che Google ci ha chiesto di scoprire.
Settori considerati:
• Industria spaziale (EO satellites & satellite navigation systems)
• GIS
• Satellite imagery services
• Support services (es. data storage)
Confronto con ricavi di altri settori:
• Video giochi: circa 25 miliardi di $• Video giochi: circa 25 miliardi di $
• Paragonabile al settore dei servizi per la sicurezza
• Circa 1/3 dell’industria aeronautica ( 594 miliardi di dollari)
6. II geodatigeodati (le mappe) come le ho sempre conosciute(le mappe) come le ho sempre conosciute
Non cerchiamo più dove siamo…
“comunichiamo” alla mappa dove ci troviamo!
7. II geodatigeodati (le mappe)(le mappe)
nell’era digitalenell’era digitale
Significa imparare a
vivere in luoghi ibridi
Significa fare i conti
con le dimensioni
spaziale e
temporale
spogliate
di valore
8. Smart “C/Smart “C/CC” sintesi paradigmatica della rivoluzione digitale” sintesi paradigmatica della rivoluzione digitale
Spazi pubblici e
aggregazione sociale
Spazi pubblici e
aggregazione sociale
Mobilità, trasporti
e logistica
Mobilità, trasporti
e logistica
Turismo e CulturaTurismo e CulturaMondo del LavoroMondo del Lavoro
* Aree tematiche d’intervento, tratte da: European Smart Cities, http://www.smart-cities.eu, 2012
e-Governmente-Government
Sanità intelligente
e assistenza
Sanità intelligente
e assistenza
Energia e
edilizia intelligente
Energia e
edilizia intelligente E-educationE-education
Sicurezza
pubblica urbana
Sicurezza
pubblica urbanaSMART CITYSMART CITY
Ambiente e
risorse naturali
Ambiente e
risorse naturali
12. Viabilità
IDTIDT smartsmart per comunitàper comunità smartsmart
Infrastruttura
Dati Territoriali
Infrastruttura
Dati TerritorialiPiano Regolatore
TrasportoPubblico Locale
Informazioni geolocalizzateInformazione 2.0
13. Viabilità
IDTIDT smartsmart per comunitàper comunità smartsmart
Spazi pubblici e
aggregazione sociale
Spazi pubblici e
aggregazione sociale
Mobilità, trasporti
e logistica
Mobilità, trasporti
e logistica
Turismo e CulturaTurismo e CulturaMondo del LavoroMondo del Lavoro
Infrastruttura
Dati Territoriali
Infrastruttura
Dati TerritorialiPiano Regolatore
TrasportoPubblico Locale
Informazioni geolocalizzateInformazione 2.0
E-governmentE-government
Sanità intelligente
e assistenza
Sanità intelligente
e assistenza
Energia e
edilizia intelligente
Energia e
edilizia intelligente E-educationE-education
Sicurezza
pubblica urbana
Sicurezza
pubblica urbanaSMART CITYSMART CITY
Ambiente e
risorse naturali
Ambiente e
risorse naturali
14. È inserito negli organismi di governance dei processi
“smart”, per sostenere l’uso consapevole dei geo-dati e
delle tecnologie disponibili per la loro raccolta, gestione e
condivisione
Le azioni del GIM facilitano
IlIl GeographicGeographic Information ManagerInformation Manager
“L’abilitazione” geografica NON riguarda la
gestione dei dati geografici, ma il loro utilizzo
per gestire tutte le informazioni
Le azioni del GIM facilitano
l’incremento della competenza digitale
della comunità “smart” riguardanti
la capacità di fruire dei dati territoriali
(spatial enablement)
• rispetto alla disponibilità di queste informazioni
• come abilità conseguite per il loro sfruttamento
15. L’idea del GIML’idea del GIM
geo-nuvole
geo- informazioni
-- II geogeo--datidati come materia primacome materia prima
Primo spunto: immaginare cicli di
informazioni geografiche sostenibili
geo- conoscenze
geo- informazioni
geo-molecole
16. Servizi per la
L’idea del GIML’idea del GIM –– un esempio di ciclo sostenibileun esempio di ciclo sostenibile
Servizi per la
pianificazione
territoriale e
urbanistica
17. L’idea del GIML’idea del GIM
Per analogia con l’Energy ManagerPer analogia con l’Energy Manager
L’Energy Manager svolge essenzialmente tre compiti:
capire la situazione energetica della struttura in cui lavora
eliminare gli sprechi
ottimizzare la gestione e proporre investimenti in tecnologie
capaci di migliorare i consumi
Per analogia con l’Energy ManagerPer analogia con l’Energy Manager
Il GI Manager
dei geo-dati nell’ambito dei processi “smart”
lo “spatial enablement”
----------------------
---------------------------------------------------
-------------
18. Il GIM viene alla luceIl GIM viene alla luce
Proposta presentata in Rete
diffusa sul blog TANTO
http://blog.spaziogis.it/
e sul sito di Stati Generali dell’Innovazione
http://www.statigeneralinnovazione.it/online/
Accompagnata con la consultazione di un
target costituito da circa cento operatori del settore
“Ritieni che il ruolo del GIM sia utile per
la PA?”
“Ritieni che il ruolo del GIM sia utile per le
città/comunità?”
19. E muove i primi passiE muove i primi passi
La redazione di TANTO si attrezza
Apre il sito dedicato al GIM http://www.big-gim.it/
Condivide in un unico documento tutti i commenti e
le proposte raccolte con i questionari
Apre una “mailing list/gruppo di discussione” big-gim@googlegroups.com
Attiva il canale Twitter @biggimnow , hashtag #GIMnow
Nell’ambito del raduno Spaghetti Open Data 2015
Viene proposto un Barcamp, primo incontro pubblico per discutere di questa figura
professionale (Bologna 2 marzo 2015)
20. Iniziamo la stesura del PositionIniziamo la stesura del Position PaperPaper
• Introduzione
• Razionale del Position Paper
GIM e Open Government
GIM e “Comunità Intelligente”
• Il ruolo del GIM nell’ambito dell’organismo d’indirizzo della comunità
Contenuti
• Il ruolo del GIM nell’ambito dell’organismo d’indirizzo della comunità
intelligente
Profilo delle competenze del GIM
Condizioni perché il GIM possa agire con competenza
• Formazione e sviluppo professionale del GIM
• Gestione dei GIM
• Quadro normativo di riferimento
21. GIM e il paradigma “OpenGIM e il paradigma “Open GovernmentGovernment””
L’adesione al concetto Open Government non riguarda
solo la PA
Implica processi riorganizzativi della PA, alla cui
identificazione la società civile partecipa: a seguito
della loro implementazione, essa stessa è in ogni
caso indotta a riorganizzarsi
L’inserimento del GIM coglie l’originalità
di tale processo sistemico
22. GIM e il paradigma “ecosistemaGIM e il paradigma “ecosistema smartsmart””
La governance ideale di un processo “smart” integra le
azioni istituzionali (approccio top-down) con quelle
della società civile (approccio bottom-up) e si basa sulla
cooperazione tra gli attori coinvolti secondo un modello
a rete
Il GIM è inserito nell’organismo d’indirizzo della
comunità intelligente per intercettare e interagire incomunità intelligente per intercettare e interagire in
maniera appropriata rispetto a tale duplice
Dinamica di sviluppo
L’inserimento del GIM coglie l’originalità
di tale processo sistemico
23. Ruolo del GIMRuolo del GIM
Identifica le supply chain di geo-dati esistenti entro la
comunità “smart”
raccoglie, prepara, valida, analizza dati inerenti le attività
per estrarne informazioni caratterizzate da una
dimensione geografica o che potenzialmente potrebbero
possederla
Valuta i flussi di geo-dati prodotti all’interno
dell’ecosistema intelligente, quali vengono utilizzati, perdell’ecosistema intelligente, quali vengono utilizzati, per
quali obiettivi e soprattutto con quale “rendimento”,
ovvero quanti di questi geodati vengono effettivamente
utilizzati e quanti non lo sono
Il GIM mette in evidenza sequenze di attività che la
comunità intelligente già attua o può porre in
essere per offrire servizi di valore come insieme di
processi o sistemi di supporto alle decisioni
25. I compiti del GIM:I compiti del GIM:
La musica è l’arte di ideare e produrre successioni
di suoni e si manifesta come forma di espressione
culturale integrata con le varie attività sociali,
concorrendo al collegamento fra conoscenza ed espressione, alla
coesione sociale ed etnica, nonché alla trasmissione culturale
forniamogli leforniamogli le geogeo--notenote
Immaginando anche per il GIM una forma di espressione
analoga, forniamogli le geo-note che potrà usare perché
svolga il suo compito creando opere armoniose
26. I compiti del GIM: forniamogli leI compiti del GIM: forniamogli le geogeo--notenote
DOcumentare la produzione e il consumo
dell’informazione geografica della città/comunità
REgistrare l’evoluzione nel tempo dei flussi d’informazione geografica prodotta e
consumata e REcepire le indicazioni per la programmazione delle attività
MIsurare la capacità di fruizione dei geo-dati (spatial enablement), contribuendo
con proposte a MIgliorare la conoscenza e la condivisione di questo valore
FAvorire la partecipazione della comunità e FAcilitare la collaborazione sia tra le
diverse componenti e categorie, sia all’interno di ognunadiverse componenti e categorie, sia all’interno di ognuna
SOLlecitare l’attenzione e il coinvolgimento di componenti della comunità sfavorite,
demotivate o disinteressate
LAvorare in rete, mantenendo rapporti con organismi e progetti “smart” a tutti i
livelli (regionale, nazionale e internazionale), promuovendo iniziative di networking
SIncerarsi costantemente che il proprio comportamento sia in sintonia con i bisogni
di una comunità geo-consapevole, recependo i feedback ricevuti dalla comunità
stessa
L’ottava nota: il Silenzio. Le pause sono indispensabili per ascoltare “i suoni” della
comunità geo-consapevole.
27. Il GIM cresce: la proposta per il profilo WSPIl GIM cresce: la proposta per il profilo WSP –– G3G3 --…… GIMGIM
PositionPosition paperpaper WSPWSP –– G3G3 --…… GIMGIM
Ruolo Missione
Compiti Documentazione
prodotta
Compiti principali: Rif. “DATA SCIENTIST”
28. Competenze ECompetenze E--CF assegnate al GIMCF assegnate al GIM
• A.7. Monitoraggio dei trend
tecnologici: Livello e-4
• D.10. Gestione dell’Informazione e
della Conoscenza: Liv. e-4, Liv. e-5.
• D.11. Identificazione dei Fabbisogni:
Liv. e-3
• E.4. Gestione delle Relazioni: Liv. e-4
• E.5. Miglioramento Processi Liv. e-3
• E.7. Gestione del Cambiamento del
Business Liv. e-3
29. Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (I)Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (I)
Riferimento: Geographic Information Science and Technology Body of Knowledge, (GIS&T-BoK)
disponibile qui http://www.gi-n2k.eu/publications/
Questo documento è “il
punto di partenza” del
progetto “GI-N2K
(Geographic
information : Need toinformation : Need to
now)” che “aims to
improve the way in
which future GI
professionals are
prepared for the labor
market so that the GI
sector in general can
evolve in a dynamic and
innovative way”
30. Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (II)Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (II)
• Geospatial Data (GD7, GD10,
GD11 e GD12 in particolare)
31. Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (III)Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (III)
• Data Modeling
• GI S & T e Società, in generale
32. Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (IV)Abilità e conoscenze del GIM: tecniche (IV)
• Aspetti Organizzativi e Istituzionali (OI3, OI5 e OI6)
33. Abilità e conoscenze del GIM: informatiche & di potenziamentoAbilità e conoscenze del GIM: informatiche & di potenziamento
Punto di partenza: profilo “DATA SCIENTIST”…
35. Perché il GIM raggiunga la maggiore età (I)Perché il GIM raggiunga la maggiore età (I)
Condizioni perché il GIM possa agire con competenza
L’organismo di governance deve possedere cultura e competenza “geo-
digitale”
L’adeguata consapevolezza a livello di governance della smart
community assicura che tra attori della comunità s’inneschino processi
di cooperazione in termini di partnership e di collaborazione,
nell’ambito dei quali il GIM potrà operare a beneficio della comunità
“smart” geoconsapevole“smart” geoconsapevole
Formazione e sviluppo professionale del GIM
tecnologie
organizzazioni
discipline -
applicazioni
Sviluppo della e-leadership
36. Perché il GIM raggiunga la maggiore età (II)Perché il GIM raggiunga la maggiore età (II)
Gestione dei GIM
Il processo di promozione del GIM può essere innescato e sostenuto
facendo leva sulla partecipazione attiva di comunità in Rete
Si propone all’AgID di promuovere la nascita di una struttura snella e
flessibile per “l’Informazione Geografica”, come organo consultivo e
propositivo, e operi attraverso un nucleo di supporto fornito dall’AgID.
Un organismo che dovrebbe fungere da tavolo inclusivo di supporto aiUn organismo che dovrebbe fungere da tavolo inclusivo di supporto ai
GIM, in sintonia con gli indirizzi indicati dalle politiche per lo sviluppo
delle competenze digitali
Quadro normativo di riferimento
Norme prese in considerazioni:
CAD, in particolare l’art. 59, “Dati Territoriali”
il DECRETO CRESCITA 2.0 (L. 221/2012), in particolare l’art. 20, “Comunità
intelligenti”
il D.Lgs. 32/2010 “Recepimento Direttiva INSPIRE”, specificatamente l’art. 12,
”Misure di coordinamento”