Le grand projet de transformation urbaine de Bilbao a été présélectionné par le comité d’experts de la chaire comme l’une des actions des plus remarquables et emblématiques du marketing territorial de la dernière décennie, notamment en matière d’architecture, d’urbanisme et d’aménagement. Au-delà du rôle essentiel du Musée Guggenheim, c’est en effet la gouvernance, l’ensemble des actions menées par les acteurs locaux dans leur stratégie de rénovation et d’attractivité, en incluant les nouveaux projets et les démarches en cours, ainsi que les résultats obtenus - popularité de ‘l’effet Guggenheim’, nouvelle image, retombées touristiques et économiques (Apport de 1.57 milliard € à l'économie basque, 45 000 emplois directs ou indirects générés entre 1997 et 2011), diversification de l’économie locale et régionale, fierté des habitants etc.)- qui ont retenu toute notre attention. Le musée Guggenheim est devenu le symbole du succès de Bilbao mais c’est aussi une réussite exemplaire en tant que musée en terme économique et social. Il a de plus nourri une politique originale de création de musées (Guggenheim network) et d’expositions (BMW-Guggenheim Lab, laboratoire de l’innovation urbaine) dans le monde sous le pilotage de la fondation Guggenheim.
The Public Procurement Office asked SIGMA to continue its activities in 2014-2015 and assist selected contracting authorities to start some pilot projects by conducting a workshop on practical aspects of awarding contracts that promote innovation.
SIGMA has designed a further series of workshops for members of the Republic Commission and Public Procurement office aimed at developing the practical skils needed for handling procurement cases: analysing cases and preparing decisions. The workshops, built around EU case studies, will be focused on practical aspects of the work of procurement review bodies. Session VII - Concessions and Changes to contracts.
The Public Procurement Office asked SIGMA to continue its activities in 2014-2015 and assist selected contracting authorities to start some pilot projects by conducting a workshop on practical aspects of awarding contracts that promote innovation.
SIGMA has designed a further series of workshops for members of the Republic Commission and Public Procurement office aimed at developing the practical skils needed for handling procurement cases: analysing cases and preparing decisions. The workshops, built around EU case studies, will be focused on practical aspects of the work of procurement review bodies. Session VII - Concessions and Changes to contracts.
Presentation by Dr. Jill Robinson from Creative Metropoles on Public Strategies (help or hindrance?) given at the Experience exchange event in Warsaw, October 2009
22@ Barcelona 2000-2015: Barcelona's innovation districtBarcelona Activa
This report presents an evaluation of the milestones reached in Barcelona's 22@ innovation district from the moment of its conception and implementation up until the present.
GUGGENHEIM MUSEUM (BILBAO), The Guggenheim Museum Bilbao is a museum of modern and contemporary art designed by Canadian-American architect Frank Gehry, and located in Bilbao, Basque Country, Spain.
Sustainability and creative industries in Horizon 2020Callum Lee
As presented at the Sustainability workshop in Rotterdam, led by Julies’ Bicycle, with partners (and ECBN) members the Knowledge Transfer Network, and Het Nieue Instituut.
Presentazione di Francesco Palumbo, direttore dell'Area Politiche per la Promozione del Territorio, dei Saperi e dei Talenti della Regione Puglia, al Festival dell'Innovazione 2013 nell'ambito di "CROSSOVER CREATIVITY LAB", The HUB, c/o Fiera del Levante - 24 maggio 2013
Place Marketing Forum 2018 is an international conference, organized each year by the New Place Marketing and Attractiveness Chair. See you next March 26th and 27th in Strasbourg!
placemarketingforum.com
La question de l’image perçue de son territoire alimente les réflexions des collectivités qui élaborent, mettent en œuvre ou cherchent à évaluer leur démarche d’attractivité et de marketing territorial. Pour objectiver ces discussions et approfondir la connaissance de l’image des territoires, en particulier celle de ses fondateurs et partenaires, la Chaire A&NMT a lancé une enquête nationale auprès d’un échantillon représentatif de la population française.
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Presentazione di Francesco Palumbo, direttore dell'Area Politiche per la Promozione del Territorio, dei Saperi e dei Talenti della Regione Puglia, al Festival dell'Innovazione 2013 nell'ambito di "CROSSOVER CREATIVITY LAB", The HUB, c/o Fiera del Levante - 24 maggio 2013
Place Marketing Forum 2018 is an international conference, organized each year by the New Place Marketing and Attractiveness Chair. See you next March 26th and 27th in Strasbourg!
placemarketingforum.com
La question de l’image perçue de son territoire alimente les réflexions des collectivités qui élaborent, mettent en œuvre ou cherchent à évaluer leur démarche d’attractivité et de marketing territorial. Pour objectiver ces discussions et approfondir la connaissance de l’image des territoires, en particulier celle de ses fondateurs et partenaires, la Chaire A&NMT a lancé une enquête nationale auprès d’un échantillon représentatif de la population française.
The Place Marketing Forum, great meeting of place marketing and place branding, in Lyon 23rd and 24th of march 2017.
More information on placemarketingforum.com
Compte-rendu de la journée du 10 juin 2016, Paris, organisée par la Chaire A&NMT, l'Agence Nationale de Rénovation Urbaine et le cabinet MMAP.
La thématique abordée : l'attractivité territoire au service de la réussite des projets de renouvellement urbain
Le Place Marketing Forum 2016 est le grand rendez-vous du Marketing territorial. Il se déroulera les 9 et 10 mars 2016 au Centre des Congrès d'Aix-en-Provence. C'est un lieu d'échange, de débats et de discussions sur les fondamentaux du marketing territorial et de la communication publique. Regroupant plus de 400 professionnels, c'est l'occasion de venir découvrir ou redécouvrir la dynamique territoriale.
Plus d'informations sur notre site : placemarketingforum.com
Retrouvez-nous sur nos réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Linkedin et Instagram
#PMF16
Le Place Marketing Forum 2016 est le grand rendez-vous du Marketing territorial. Il se déroulera les 9 et 10 mars 2016 au Centre des Congrès d'Aix-en-Provence. C'est un lieu d'échange, de débats et de discussions sur les fondamentaux du marketing territorial et de la communication publique. Regroupant plus de 400 professionnels, c'est l'occasion de venir découvrir ou redécouvrir la dynamique territoriale.
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#PMF16
Place Marketing Forum 2016 is an international conference, organized each year by the Regional Attractiveness and Place Marketing Chaire of the Public Management Institut (Aix-Marseille University). The aim of this major conference is to present, share and reward the best worldwide practices in the field of place marketing.
30 French and international place marketing experts and professionals will take part in the 2016 Forum, which will gather more than 400 professionals from local authorities, development agencies and companies with an interest in regional development and territorial marketing issues. The forum will last two days and will take place at the Congress Centre of Aix-en-Provence.
Le Place Marketing Forum 2016 est le grand rendez-vous du marketing territorial. Il se déroulera les 09 et 10 mars au Centre de Congrès d'Aix-en-Provence.
Organisé par la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial, en partenariat avec le groupe HopSoctch Congrès, il réunira plus de 30 experts et près de 400 professionnels.
Place Marketing Forum 16 Speakers: the greet meeting of place marketing, at the Congress Center of Aix-en-Provence (France), 09th and 10th of March 2016 !
Un exemple visionnaire de développement et de Marketing Territorial centré, sur le citoyen, le collaboratif, et les entreprises, par Lawrence J. Morrissey, Maire de la Ville de Rockford (Illinois) et Dana Mauriello, Directrice de l’Human Scale Labs d’Etsy, leader américain du e-commerce d’artisanat en ligne.
Parti d’une simple conversation sur Twitter, le maire de Rockford (Illinois), une ville de 150 000 habitants, lourdement touchée par la crise industrielle et le chômage, propose à Etsy, Leader de la vente en ligne de produits de l'artisanat local, l’idée d’un partenariat inédit, « gagnant-gagnant », pour développer une "Etsy Economy" sur son territoire et revaloriser l’image de sa ville…
Le grand projet de transformation urbaine de Bilbao a été présélectionné par le comité d’experts de la chaire comme l’une des actions des plus remarquables et emblématiques du marketing territorial de la dernière décennie, notamment en matière d’architecture, d’urbanisme et d’aménagement. Au-delà du rôle essentiel du Musée Guggenheim, c’est en effet la gouvernance, l’ensemble des actions menées par les acteurs locaux dans leur stratégie de rénovation et d’attractivité, en incluant les nouveaux projets et les démarches en cours, ainsi que les résultats obtenus - popularité de ‘l’effet Guggenheim’, nouvelle image, retombées touristiques et économiques (Apport de 1.57 milliard € à l'économie basque, 45 000 emplois directs ou indirects générés entre 1997 et 2011), diversification de l’économie locale et régionale, fierté des habitants etc.)- qui ont retenu toute notre attention. Le musée Guggenheim est devenu le symbole du succès de Bilbao mais c’est aussi une réussite exemplaire en tant que musée en terme économique et social. Il a de plus nourri une politique originale de création de musées (Guggenheim network) et d’expositions (BMW-Guggenheim Lab, laboratoire de l’innovation urbaine) dans le monde sous le pilotage de la fondation Guggenheim.
Le Grand Lyon a été sélectionné, à la fois pour le caractère innovant de sa démarche et de ses actions, mais aussi pour sa cohérence et ses résultats dans la durée, sous trois mandats d’élus différents. Le caractère remarquable s'exprime:
- Par les retombées tout à fait remarquables, en terme d’attractivité, tant à travers les classements nationaux et internationaux (qui ont vu Lyon progresser d’une façon significative, y compris en terme de qualité de vie), l’animation des acteurs et le nombre d’ambassadeurs OnlyLyon, qu’en termes de notoriété et d’image internationale, ou encore en termes de création d’entreprise (au global et par habitant), de nombre de congrès et salons professionnels ou de fréquentation touristique, pendant la fête des Lumières par exemple.
- Par la dimension « pilote » et « partagée » de la démarche OnlyLyon et des actions menées à Lyon avec les citoyens, acteurs leaders ou clients (OnlyLyon, Velo’v, Autolib, le projet Lyon Cité Camp dans la recherche, les 5 pôles de compétitivité et 2 filières d’excellence, l’OL, la fête des lumières, les guinguettes, les congrès et salons… etc.)
- Par le fait qu’elles se situent souvent à la fois dans le champ de l’excellence et de la créativité, que ce soit, depuis 1978, avec Citécréation, Lyon Parc Auto, la fête des lumières, la Villa Créatis, la Biennale d’art contemporain, ou encore, plus récemment, Lyon Confluence et Lyon Part Dieu.
En Sélectionnant Tourisme Montréal, la Chaire a souhaité récompenser la stratégie marketing "100% web" initiée depuis 2008 et sa campagne "get the local buzz from Montreal insider’s » comme un exemple pionnier du e-marketing touristique éditorial et collaboratif. Ce programme s’illustre par un usage renouvelé du marketing affinitaire, à travers le recrutement et la formation de bloggeurs pour promouvoir la destination, sur des créneaux spécifiques, et la mise en œuvre d’une stratégie puissante sur les réseaux sociaux. En 2011 et 2012, on observait une augmentation de 147 % des visites sur le site internet de l’office du tourisme, pour terminer l’année 2012 avec près 906 378 visites.
Le Vendée Globe a été sélectionné car il constitue un exemple emblématique du rôle d'un grand événement sportif dans le marketing territorial de demain. Au-delà de ses résultats exceptionnels tant en animation interne qu’en retombées médiatiques externes, le Vendée Globe est tout à fait symbolique de l’évolution du marketing événementiel pour les territoires. Les communautés créées avec les visiteurs enregistrés (fichiers), les entreprises mobilisées, les utilisateurs de l’appli mobile (300 000), les membres des réseaux sociaux (96 000) et les participants au jeu en ligne Virtual Regatta (486 00 joueurs) lui permettront demain de passer d’un événement majeur ponctuel, source de notoriété et d’images, à un éco-système global très puissant de communication et de promotion de la Vendée toute l’année... et du futur Vendée Globe 2016/2017 !
La Chaire A&NMT a récompensé lors du PMF 2013 le programme Gamecity Hamburg pour son rôle clé dans le développement et la structuration d’une offre territoriale compétitive dans un secteur créatif de pointe: l’industrie du jeux vidéos. Par son approche partenariale, et ses différentes activités, Gamecity Hambourg a contribué à renforcer les synergies entre les institutions publiques (gouvernement, université des sciences appliquées d'Hambourg), l'industrie locale du jeu vidéo et les autres industries créatives du territoire (plus de 20 000 emplois). Il a ainsi donné naissance à un véritable écosystème de l'industrie digitale, favorable à la création de starts-up, au développement de nouveaux produits et marchés. En termes de résultats, cette réussite s’illustre par de fortes retombées économiques, dont la croissance du nombre d’emplois (passage de 800 en 2003 à plus de 4400 en 2013) d’entreprises du secteurs (144 en 2011, 155 en 2012) et par le positionnement d’Hambourg comme la ville leader de l’industrie du jeu vidéo en Allemagne.
Goteborg & Co est récompensé au PMF 2013 pour la qualité de son modèle de gouvernance et la permanence de ses résultats en matière d’attractivité touristique, avec une croissance continue et soutenue du nombre de nuitées/an (3.6 millions en 2011, soit 3.8% de plus que l'année précédente) depuis plus de 20 ans. Göteborg fonde sa réussite sur l’organisation d’une gouvernance publique-privée autour de sa promotion touristique intégrant les acteurs économiques importants de l'attractivité. Cela lui a permis de décliner de façon cohérente une vitrine web unifiée comme point d'entrée incontournable et efficace d'information pour les touristes de loisirs ou d'affaire.
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This presentation by Morris Kleiner (University of Minnesota), was made during the discussion “Competition and Regulation in Professions and Occupations” held at the Working Party No. 2 on Competition and Regulation on 10 June 2024. More papers and presentations on the topic can be found out at oe.cd/crps.
This presentation was uploaded with the author’s consent.
0x01 - Newton's Third Law: Static vs. Dynamic AbusersOWASP Beja
f you offer a service on the web, odds are that someone will abuse it. Be it an API, a SaaS, a PaaS, or even a static website, someone somewhere will try to figure out a way to use it to their own needs. In this talk we'll compare measures that are effective against static attackers and how to battle a dynamic attacker who adapts to your counter-measures.
About the Speaker
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Diogo Sousa, Engineering Manager @ Canonical
An opinionated individual with an interest in cryptography and its intersection with secure software development.
Have you ever wondered how search works while visiting an e-commerce site, internal website, or searching through other types of online resources? Look no further than this informative session on the ways that taxonomies help end-users navigate the internet! Hear from taxonomists and other information professionals who have first-hand experience creating and working with taxonomies that aid in navigation, search, and discovery across a range of disciplines.
Sharpen existing tools or get a new toolbox? Contemporary cluster initiatives...Orkestra
UIIN Conference, Madrid, 27-29 May 2024
James Wilson, Orkestra and Deusto Business School
Emily Wise, Lund University
Madeline Smith, The Glasgow School of Art
Acorn Recovery: Restore IT infra within minutesIP ServerOne
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5. 1. Background
–Concepts underlying the Guggenheim Museum project. Economic crisis, social unrest, industry collapse.
–Factor influence on economic development strategies and urban revitalization.
5
10. 2.Culture as a variable of development
a.SOCIAL RELEVANCE OF MUSEUMS: New functions beyond the traditional goals
b.A new Social Mission
c.New Challenge
d.Culture=economic development
10
11. Role played by GBM
a.Instrument tofacilitate/make easier the overcome from an industrial tradition to a new reality
b.Factor of developing new business areas
c.Tractor element in the configuration of the future metropolis
d.One of the factors of changing/renewing the personality of Bilbao
e.Helping recovering self-steem
11
12. 3. Operation keys of GMB
a.Join project
–atypical project
–involvement of different cultures
–use of synergies
12
13. 3 Operation keys of GMB
b. Three variable ecuation
-Building: architectural distinction comparable to the artistic quality of the collection
-Museological concept based on the identity of the Guggenheim Museum Bilbao
Collection/Exhibitions: Own identity+dinamic program
-Mixed management model
–supported by public and private institutions
–based on excellence
13
15. El arte de la motocicleta
El arte de la motocicleta
Galería 104
15
16. 3 Operation keys of GBM
c. Internacional prestige
–ambitious project
–Networking with other Guggenheim institutions
–International brand prestige
16
18. f. Education Instrument
–vehicle to bring culture to society
g. Customer Orientation
–function key lines Museum geared to delivering targets for client groups and therefore maximize a high level of self-financing
3 Operation keys of GMB
18
19. 4. Results of the Guggenheim Museum Bilbao
a.Visitors
About 16 million visitors since opening
19
21. c. Economic Impact
–Cost of construction of the Museum : 90 million euros
–2.95 billion euros : direct economic impact in the Basque Country
–457 million euros : increased tax revenues
–5.487jobs: Annual maintenance jobs
4. Results of the GMB
21
22. d. Media impact
-A 30 million impact per year in terms of advertising value (480 accumulated since 1997)
-Main countries : Spain, USA, France, Portugal, Germany, Great Britain and Italy
4. Results of the GMB
22
24. –45 programs: 5.248.977 beneficiaries (accumulated since January 1998)
–Volunteer Program : 50 people
e. Education
4. Results of the GMB
24
25. –16.000 Individual Members
–120 Corporate Members
–4 Strategic Trustees
–22 Trustees
–31 Corporate and Media Benefactors
–58 Associate Companys
–More than 100 events held annually in the Museum by the institutions and companies.
f. Development
4. Results of the GMB
25
26. 4. Results of the GMB
•g. Bilbao Collection
128 works
73 artists
70 Temporary Exhibitions
110 million euros investment
All in all 132 Exhibitions in 16 years 26
27. 4. Results of the GMB
h. Budget
–A 26 million euros annual budget
–70% Self-financing
27
33. China: 5.000 años
Oficial Militar
Dinastia Qin (221-207 a.C.)
Oficial Militar
Dinastia Qin (221-207 a.C.)
Soldado
Dinastia Qin (221-207 a.C.)
Caballo de carro
Dinastia Qin (221-207 a.C.)
Quimera (bixie)
Dinastía Han del Este (25-220)
33