Любов Самойлова - Чутки про смерть PMBoK Guide сильно перебільшені

1. 1
Любов Самойлова, РМР
Чутки про смерть
PMBoK® Guide
сильно перебільшені

2. Вибір?
2
РМВОК
ICB
Prince2P2M
ISO
21500
ANSI PMI РМВОК® Guide- Project
Management Body Of Knowledge.
Розробник - PMI, США;
Стандарти
International
Standartization
Оrganization
International
Competence
Baseline / NCB
National
Competence
Baseline.
Розробник - IPMA,
Швейцарія
Project and Program
Management for
Enterprise Innovation.
Розробник - PMAJ, Японія
Projects In Controlled
Environments.
Розробник - ССТА,
Великобританія

3. А може, щось із Agile?
3
Agile Modeling
Agile Unified Process, AUP
IBM Rational Unified Process, RUP
Agile Data Method
DSDM
Rapid Application Development, RAD
Essential Unified Process, EssUP Extreme programming, XP
Feature driven development, FDD
Getting Real
OpenUP
Scrum
Lean software development

4. А може, так?
4

5. PMBoK® Guide - Fifth Edition:
Типи життєвого циклу проекту
5
Predictive;
Fully plan-driven
Iterative and
Incremental
Adaptive;
Сhange-driven;
Аgile methods
• Створюваний продукт
достатньо зрозумілий
• Є база знань галузевої
практики
• Продукт буде цінним
тільки якщо він буде
поставлений в повному
об’ємі
• Зниження складності
проекту
• Часткова поставка
продукту є окремою
цінністю
• Часткова поставка
продукту корисніша
• Середовище швидко
змінюється
• Вимоги та масштаби
важко визначити
наперед
• Можемо визначити
невеликі послідовні
покращення

6. А в чому проблема? Ось у цьому!
6

7. 7
PMBoK® Guide – Sixth Edition:
очікується

8. 8
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
• В шостій редакції PMBOK® Guide кожна Область знань буде містити розділ
“Approaches for Agile, Iterative and Adaptive Environments”.
• Додатково буде окремий розділ (додаток)
“Adaptive and Iterative Approaches“.
Більше Agile-у, ще більше, дуже багато!

9. 9
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
• Новий розділ “The Role of the Project Manager”,
який базується на “PMI Talent Triangle™“
Роль Менеджера проекту – трикутник талантів PMI
• Technical Project Management:
Знання, навики та поведінка, які стосуються
конкретних областей управління проектами,
програмами та портфелями.
• Leadership:
Знання, навики та поведінка, які дозволяють
діяти в якості лідера і допомагати організації
досягати поставлених бізнес-цілей.
• Strategic and Business Management:
Знання та досвід в галузі чи організації, які
дозволяють відвищити ефективність по
покращити показники діяльності організації

10. 10
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
Роль Менеджера проекту – трикутник талантів PMI

11. 11
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
Управління знаннями та Lessons Learned
• Професія "дозріла" в питанні способів обміну
знаннями та інформацією.
• Це відображено в новому процесі “Manage
Project Knowledge”.
• Одним із виходів цього процесу є “Lessons
learned register“.
• Lessons learned register – це документ проекту,
який часто буде використовуватися як вхід і
оновлюватися як вихід в багатьох процесах,
особливо тих, які входять в Executing and
Monitoring and Controlling Process Groups.
• Після завершення проекту або фази ця
інформація буде передаватися в Актив процесів
організації, який називається “Lessons learned
repository”.

12. 12
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
• Організація розділів в розрізі груп процесів, а не областей знань
• Кількість процесів збільшиться з 47 до 49.
• Деякі процеси перейменовані (наприклад, “Control” буде замінено на “Monitor”)
• Деякі процеси доповнені новим змістом, наприклад Область знань “Project Human
Resource Management” тепер перетворена в ”Project Resource Management”.
• Деякі процеси добавлені, наприклад
• Manage Project Knowledge
• Implement Risk Responses
• Спрощені та ще більше впорядковані входи та виходи процесів.
• Багато (не всі!) з інструментів та методів згруповані залежно від мети їх використання:
• Data gathering
• Data analysis
• Decision making
• Communication
• Interpersonal and team skills
• Communication skills
Процеси та Області знань

13. 13
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
• По кожній з Областей знань буде добавлено 4 підрозділи:
• Key Concepts
• Trends and Emerging Practices
• Tailoring Considerations
• Considerations for Agile/Adaptive Environments
Області знань та Summary
Process Tailoring:
означає аналіз проекту
для визначення того,
скільки уваги приділяється
кожному процесу
(залежно от Project Scope
та розміру проекту)
Додатки:
• Summary of Key Concepts
• Summary of Tailoring Considerations
• Summary of Tools and Techniques
• Adaptive and Iterative Approaches

14. 14
PMBoK® Guide – Sixth Edition: очікується
• “Ongoing” (continuously executing) vs. "Non-ongoing processes”:
Новий акцент на диференціації між процесами, які є
• “Ongoing” - постійними/неперервними (тобто виконуються на постійній основі)
порівняно з
• “Non-ongoing”- нерегулярними/тимчасовими (тобто виконуються разово).
• “Project Scope” vs “Product Scope.”
• “Earned Value Management” + “Earned Schedule Management.”
Ще деякі цікавинки

15. 15
ПИТАННЯ?