SlideShare a Scribd company logo
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
360 DERECE DEĞERLENDİRME RAPORU 
KİŞİ ADI SOYADI 
10.05.2014 
* Bu rapor gizli bilgiler içerdiğinden, yetkisiz kişilere verilmemelidir.
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 1 - Giriş 
360 derece performans değerlendirme; çalışanın astları, arkadaşları/eşdeğerleri, üstleri ve kendi gibi birçok farklı kişinin görüşleriyle birlikte dikkate alınarak değerlendirilmesidir. 
Yetkinlikler 
Yetkinlik, genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder. 
 Takım Çalışması 
 Sorumluluk Bilinci 
 İletişim 
 Liderlik 
 İlişki Yönetimi 
Kullanılan Ölçek 
Hiçbir 
Zaman 
Nadiren 
Arada 
Sırada 
Sık Sık 
Her Zaman 
Fikrim Yok 
1 
2 
3 
4 
5 
Kaynaklar 
Kaynak 
Değerlendiren Kişi Sayısı 
Geçerli Değerlendirme 
Yönetici 
1 
1 
Çalışma Arkadaşı 
3 
3 
Kendisi 
1 
1 
Ast 
6 
6 
Toplam 
11 
11
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 2 - Özet Bilgiler 
Açıklama ve Kısaltmalar 
KHD: Kendisi Hariç Diğerleri 
NORM: Kabul Edilmiş Derece/Puan 
ORTALAMA: Tüm kaynakların ortalama puanı 
KENDİSİ: Kendi Puanı 
Yetkinlikler 
Kendisi 
Yönetici 
Ast 
Çalışma Arkadaşı 
Norm 
Takım Çalışması 
3.50 
3.58 
3.80 
3.56 
3.80 
Sorumluluk Bilinci 
3.80 
4.20 
4.10 
4.02 
3.90 
İletişim 
4.20 
4.05 
4.10 
4.20 
4.30 
Liderlik 
3.20 
3.50 
3.35 
3.40 
3.10 
İlişki Yönetimi 
3.60 
3.80 
3.75 
3.60 
3.50 
Genel 
3.66 
3.82 
3.78 
3.82 
3,72 
Yetkinlikler 
Kendisi 
Kendisi Hariç 
Diğerleri 
Ortalama 
Norm 
Takım Çalışması 
3.50 
3.58 
3.56 
3.80 
Sorumluluk Bilinci 
3.80 
4.10 
4.03 
3.90 
İletişim 
4.20 
4.11 
4.13 
4.30 
Liderlik 
3.20 
3.41 
3.36 
3.10 
İlişki Yönetimi 
3.60 
3.71 
3.68 
3.50 
Genel 
3.66 
3.78 
3.75 
3.72
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 3 - Detaylı Yetkinlik Raporları 
Takım Çalışması 
Takım Çalışması; Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur. 
KRİTERLER 
KENDİSİ 
KHD 
ORTALAMA 
NORM 
Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 
3.40 
3.56 
3.52 
3.80 
Takım çalışmalarına katılır. 
3.80 
3.81 
3.80 
3.94 
Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 
4.00 
4.05 
4.03 
4.30 
Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 
3.20 
3.26 
3.24 
3.38 
Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 
3.10 
3.21 
3.18 
3.58 
Toplam 
3.50 
3.58 
3.56 
3.80 
KRİTERLER 
KENDİSİ 
ÜSTLERİ 
EŞDEĞERLERİ 
ASTLARI 
K.H DİĞERLERİ 
Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 
3.40 
3.70 
3.40 
3.58 
3.56 
Takım çalışmalarına katılır. 
3.80 
3.81 
3.72 
3.90 
3.81 
Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 
4.00 
4.05 
4.13 
3.97 
4.05 
Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 
3.20 
3.26 
3.42 
3.10 
3.26 
Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 
3.10 
3.21 
2.92 
3.50 
3.21 
Toplam 
3.50 
3.58 
3.56 
3.80 
3.58
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
3,5 
3,25 
3,9 
3,6 
3,58 
2,8 
3 
3,2 
3,4 
3,6 
3,8 
4 
KENDİSİ 
ÜSTLERİ 
EŞDEĞERLERİ 
ASTLARI 
K.H DİĞERLERİ 
NORM: 3.80 
ORTALAMA: 3.56 
---------------------------- 
HEDEFİN ALTINDA
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 4 - Genel Grafik Raporu 
Bölüm 5 – Çalışma Arkadaşlarından Yorumlar 
YORUMLAR 
İşine olan bağlılığı ve güçlü iletişimi sayesinde ekibimizde çok sevilen bir kişidir. 
İş süreçlerinde her zaman aktif bir rol oynar ve ekip çalışmasında oldukça başarılıdır. 
Zayıf YönleriTakım Çalışması 3.56 
Güçlü YönlerSorumluluk Bilinci 4.03Liderlik 3.10 
Zayıf YönleriTakımÇalışması3.56İletişim 4.13
_____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 
Bölüm 6 – Yetkinlik Gelişim Planlama 
Aksiyon 
Yetkinlik 
Takım Çalışması - Sınıf Eğitimi 
Takım Çalışması 
Ekip Çalışması ve Liderlik – Kitap 
Takım Çalışması 
Bölüm 7 – Geri Bildirim Notları 
…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………………

More Related Content

What's hot

Kardan university AFG: Team vs group
Kardan university AFG: Team vs groupKardan university AFG: Team vs group
Kardan university AFG: Team vs group
Anwar Bawary
 
Leadership Pipeline
Leadership PipelineLeadership Pipeline
Leadership Pipeline
GMR Group
 
Leader Development Roadmap by CCL
Leader Development Roadmap by CCLLeader Development Roadmap by CCL
Leader Development Roadmap by CCL
Sergey Golubkov, PhD, BCC
 
Coaching-Mentoring-Training
Coaching-Mentoring-TrainingCoaching-Mentoring-Training
Coaching-Mentoring-Training
GIBÉBÉ
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
barbynishi
 
GROW Coaching (Job Aid)
GROW Coaching (Job Aid)GROW Coaching (Job Aid)
GROW Coaching (Job Aid)
Matt Hallett, M.A.
 
Leadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same Coin
Leadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same CoinLeadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same Coin
Leadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same Coin
Ivo M Michalick Vasconcelos, PMP, PMI-SP, CPCC
 
Workplace Conflict PowerPoint
Workplace Conflict PowerPoint Workplace Conflict PowerPoint
Workplace Conflict PowerPoint
Shemel Hill
 
Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...
Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...
Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...
Alexander Decker
 
360 Degree feedback system
360 Degree feedback system 360 Degree feedback system
360 Degree feedback system
Preeti Bhaskar
 
7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program
7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program
7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program
Anisa Aven, BCC, NLPC: 281-469-4244
 
Emotional Intelligence in Agile Leadership and Transformation
Emotional Intelligence in Agile Leadership and TransformationEmotional Intelligence in Agile Leadership and Transformation
Emotional Intelligence in Agile Leadership and Transformation
Brad Appleton
 
The Leadership Pipeline
The Leadership PipelineThe Leadership Pipeline
The Leadership Pipeline
Atul Gurav
 
Leadership training ppt. kj
Leadership training ppt. kjLeadership training ppt. kj
Leadership training ppt. kj
edtechgirls_3seden
 
Coaching 101 - The Basics
Coaching 101 - The BasicsCoaching 101 - The Basics
Team Leadership
Team LeadershipTeam Leadership
Leadership Portfolio
Leadership PortfolioLeadership Portfolio
Leadership Portfolio
Nicole Ludwig
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
Krishni Miglani
 
Coaching & mentoring
Coaching & mentoringCoaching & mentoring
Coaching & mentoring
Cindysilberg
 
L&D
L&DL&D

What's hot (20)

Kardan university AFG: Team vs group
Kardan university AFG: Team vs groupKardan university AFG: Team vs group
Kardan university AFG: Team vs group
 
Leadership Pipeline
Leadership PipelineLeadership Pipeline
Leadership Pipeline
 
Leader Development Roadmap by CCL
Leader Development Roadmap by CCLLeader Development Roadmap by CCL
Leader Development Roadmap by CCL
 
Coaching-Mentoring-Training
Coaching-Mentoring-TrainingCoaching-Mentoring-Training
Coaching-Mentoring-Training
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
GROW Coaching (Job Aid)
GROW Coaching (Job Aid)GROW Coaching (Job Aid)
GROW Coaching (Job Aid)
 
Leadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same Coin
Leadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same CoinLeadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same Coin
Leadership & Emotional Intelligence: Two Sides of the Same Coin
 
Workplace Conflict PowerPoint
Workplace Conflict PowerPoint Workplace Conflict PowerPoint
Workplace Conflict PowerPoint
 
Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...
Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...
Effects of leadership style on organizational performance in small and medium...
 
360 Degree feedback system
360 Degree feedback system 360 Degree feedback system
360 Degree feedback system
 
7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program
7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program
7 Strategic Decisions for Building an Effective Leadership Development Program
 
Emotional Intelligence in Agile Leadership and Transformation
Emotional Intelligence in Agile Leadership and TransformationEmotional Intelligence in Agile Leadership and Transformation
Emotional Intelligence in Agile Leadership and Transformation
 
The Leadership Pipeline
The Leadership PipelineThe Leadership Pipeline
The Leadership Pipeline
 
Leadership training ppt. kj
Leadership training ppt. kjLeadership training ppt. kj
Leadership training ppt. kj
 
Coaching 101 - The Basics
Coaching 101 - The BasicsCoaching 101 - The Basics
Coaching 101 - The Basics
 
Team Leadership
Team LeadershipTeam Leadership
Team Leadership
 
Leadership Portfolio
Leadership PortfolioLeadership Portfolio
Leadership Portfolio
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Coaching & mentoring
Coaching & mentoringCoaching & mentoring
Coaching & mentoring
 
L&D
L&DL&D
L&D
 

Similar to 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

Performans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi Yazılımı
Performans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi YazılımıPerformans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi Yazılımı
Performans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi Yazılımı
Yazılımnet
 
3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme
novartz
 
insan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirmeinsan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirme
Referans Kariyer ve Bilişim Merkezi
 
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-EğitimiStratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
Univerist
 
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolPeformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Istanbul_Business_School
 
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Istanbul_Business_School
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programiGursoy Erol
 

Similar to 360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu (9)

Performans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi Yazılımı
Performans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi YazılımıPerformans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi Yazılımı
Performans Yönetimi | Performans 360 Değerlendirme Sistemi Yazılımı
 
3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme3 Boyutlu Performans Değerlendirme
3 Boyutlu Performans Değerlendirme
 
insan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirmeinsan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirme
 
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-EğitimiStratejik Liderlik E-Eğitimi
Stratejik Liderlik E-Eğitimi
 
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolPeformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
 
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
Problem çözme teknikleri / Yönetim ve Liderlik Micro MBA Eğitimi / Istanbul B...
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
01 delagasyon
01   delagasyon01   delagasyon
01 delagasyon
 
3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi3uncu goz isadami kocluk programi
3uncu goz isadami kocluk programi
 

360 Derece Performans Değerlendirme ve Geribildirim Raporu

  • 1. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 360 DERECE DEĞERLENDİRME RAPORU KİŞİ ADI SOYADI 10.05.2014 * Bu rapor gizli bilgiler içerdiğinden, yetkisiz kişilere verilmemelidir.
  • 2. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 1 - Giriş 360 derece performans değerlendirme; çalışanın astları, arkadaşları/eşdeğerleri, üstleri ve kendi gibi birçok farklı kişinin görüşleriyle birlikte dikkate alınarak değerlendirilmesidir. Yetkinlikler Yetkinlik, genel anlamda yetkin olma durumunu, yani belirli bir alandaki sorumluluk ve/veya görevleri yerine getirebilme durumunda olmayı ifade eder.  Takım Çalışması  Sorumluluk Bilinci  İletişim  Liderlik  İlişki Yönetimi Kullanılan Ölçek Hiçbir Zaman Nadiren Arada Sırada Sık Sık Her Zaman Fikrim Yok 1 2 3 4 5 Kaynaklar Kaynak Değerlendiren Kişi Sayısı Geçerli Değerlendirme Yönetici 1 1 Çalışma Arkadaşı 3 3 Kendisi 1 1 Ast 6 6 Toplam 11 11
  • 3. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 2 - Özet Bilgiler Açıklama ve Kısaltmalar KHD: Kendisi Hariç Diğerleri NORM: Kabul Edilmiş Derece/Puan ORTALAMA: Tüm kaynakların ortalama puanı KENDİSİ: Kendi Puanı Yetkinlikler Kendisi Yönetici Ast Çalışma Arkadaşı Norm Takım Çalışması 3.50 3.58 3.80 3.56 3.80 Sorumluluk Bilinci 3.80 4.20 4.10 4.02 3.90 İletişim 4.20 4.05 4.10 4.20 4.30 Liderlik 3.20 3.50 3.35 3.40 3.10 İlişki Yönetimi 3.60 3.80 3.75 3.60 3.50 Genel 3.66 3.82 3.78 3.82 3,72 Yetkinlikler Kendisi Kendisi Hariç Diğerleri Ortalama Norm Takım Çalışması 3.50 3.58 3.56 3.80 Sorumluluk Bilinci 3.80 4.10 4.03 3.90 İletişim 4.20 4.11 4.13 4.30 Liderlik 3.20 3.41 3.36 3.10 İlişki Yönetimi 3.60 3.71 3.68 3.50 Genel 3.66 3.78 3.75 3.72
  • 4. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 3 - Detaylı Yetkinlik Raporları Takım Çalışması Takım Çalışması; Ortak bir amaç ve ortak bir performans hedeflerine kilitlenmiş ve kendilerinin sorumlu olduğu şey konusunda ortak bir yaklaşımları olan, koordineli çalışan, birbirlerini tamamlayan özelliklere sahip bireylerin oluşturduğu topluluktur. KRİTERLER KENDİSİ KHD ORTALAMA NORM Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 3.40 3.56 3.52 3.80 Takım çalışmalarına katılır. 3.80 3.81 3.80 3.94 Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 4.00 4.05 4.03 4.30 Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 3.20 3.26 3.24 3.38 Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 3.10 3.21 3.18 3.58 Toplam 3.50 3.58 3.56 3.80 KRİTERLER KENDİSİ ÜSTLERİ EŞDEĞERLERİ ASTLARI K.H DİĞERLERİ Diğer kişilerin görüşlerine/fikirlerine saygı gösterir. 3.40 3.70 3.40 3.58 3.56 Takım çalışmalarına katılır. 3.80 3.81 3.72 3.90 3.81 Takımla ilgilendiren tüm bilgileri paylaşır. 4.00 4.05 4.13 3.97 4.05 Takım çalışmasına inanır ve destek verir. 3.20 3.26 3.42 3.10 3.26 Takım çalışmasında üzerine düşen görevleri zamanında ve eksiksiz yapar. 3.10 3.21 2.92 3.50 3.21 Toplam 3.50 3.58 3.56 3.80 3.58
  • 5. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu 3,5 3,25 3,9 3,6 3,58 2,8 3 3,2 3,4 3,6 3,8 4 KENDİSİ ÜSTLERİ EŞDEĞERLERİ ASTLARI K.H DİĞERLERİ NORM: 3.80 ORTALAMA: 3.56 ---------------------------- HEDEFİN ALTINDA
  • 6. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 4 - Genel Grafik Raporu Bölüm 5 – Çalışma Arkadaşlarından Yorumlar YORUMLAR İşine olan bağlılığı ve güçlü iletişimi sayesinde ekibimizde çok sevilen bir kişidir. İş süreçlerinde her zaman aktif bir rol oynar ve ekip çalışmasında oldukça başarılıdır. Zayıf YönleriTakım Çalışması 3.56 Güçlü YönlerSorumluluk Bilinci 4.03Liderlik 3.10 Zayıf YönleriTakımÇalışması3.56İletişim 4.13
  • 7. _____________________________________________________ 360 Derece Değerlendirme Raporu Bölüm 6 – Yetkinlik Gelişim Planlama Aksiyon Yetkinlik Takım Çalışması - Sınıf Eğitimi Takım Çalışması Ekip Çalışması ve Liderlik – Kitap Takım Çalışması Bölüm 7 – Geri Bildirim Notları …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…… ……..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..… ………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….. …………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..………… ..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……… …..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………………