Definisi Perencanaan Ruang Lingkup Perencanaan Urgensi Perencanaan Prosedur Perencanaan Pendekatan dalam Perencanaan

1. Perencanaan Pesan
& Media Massa
1

2. Warta (2020)
Integrasi antara apa yg
ingin dicapai &
bagaimana cara
mencapainya
Definisi
2
Kaufman (1972)
Proyeksi ttg apa yg
dibutuhkan dlm rangka
mencapai tujuan yg
diinginkan
Waterson (1965)
Usaha sadar, terorganisir,
& terus menerus dlm
memilih alternative
terbaik utk mencapai
tujuan tertentu.
Oxford Dict.
Arrangement For Doing
Something
(Mengatur cara untuk
melakukan sesuatu)
Cangara (2014)
Jembatan penghubung
antara keadaan masa kini
dgn masa depan
Conclusion
Proses penetapan tujuan &
penetapan strategi yg
dianggap paling tepat utk
mewujudkannya

3. Ruang Lingkup Perencanaan
◾ Long term planning
◾ Medium term planning
◾ Short term planning
waktu
spasial
◾ Nasional
◾ Regional
◾ Kawasan
Tingkatan
◾ Makro
◾ Meso
◾ Mikro
Teknis
◾ Strategis
◾ Manajerial
◾ Operasional
Jenis
◾ top down planning
◾ bottom up planning
◾ diagonal planning
◾ rolling planning
◾ top down & bottom up
planning

4. Urgensi Perencanaan
provides direction
Perencanaan memberikan arahan pada
semua pihak yg terlibat didalamnya
Reduces Uncertainty
Perencanaan mengurangi ketidakpastian, dgn
meramalkan perubahan, memperkitakan efek
dari perubahan tsb, & menyusun rencana utk
menghadapinya
Minimize waste & redundancy
Mendorong pekerjaan dilaksanakan secara
terkoordinasi, mengontrol SDM, dgn tujuan
meminimalisir pemborosan
Establish the goals or standars
used in controlling
Menetapkan tujuan & standar yg digunakan
dalam pengendalian

5. Prosedur Perencanaan
5
TAHAP 1
Menetapkan
tujuan
TAHAP 3
Memilih
Alternatif
TAHAP 2
Merumuskan
Keadaan
TAHAP 4
Mengembangkan
Rencana Kegiatan

6. Pendekatan dalam Perencanaan
Management by Objective
Perencanaan yg efektif bergantung pada
kejelasan tujuan yg ditegaskan setiap
manajer & diterapkan secara spesifik pd
setiap anggota organisasi
Inside-Out & Outside-In
Kekuatan dalam organisasi akan menghasilkan
sustainable future. Dan penghargaan bagi
costumer adalah kunci keberhasilan
Top-Down & Bottom-Up
Perencanaan lazimnya dibuat oleh atasan,
namun tidak jarang perencanaan dihimpun
dari ide2, kebutuhan, atau permasalahan yg
dihadapi oleh bawahan
Contingency
Meminimalisir dampak ketidakpastian, dgn
melakukan pengembangan scenario & proyeksi
kebutuhan saat keadaan darurat terjadi.

7. Skala Individu
Mutlak dan merupakan
gejala naluriah
seseorang dalam
kehidupan sehari-hari
Conclusion
Skala Organisasi
Memuat kejelasan arah
yg hendak digapai, &
harus sejalan dengan
tujuan organisasi
7