1. Per Skärström
- 1 -
BAKGRUND
Per är en senior projektledare med ca 30 års erfarenhet inom IT-industrin och 15
års erfarenhet av att leda stora och komplexa projekt.
Han har många års erfarenhet som beställare av IT-tjänster och som konsult
ansvaratför att implementera IT-tjänster hos kunder. Sammantaget gör det att Per
förstår båda sidor. Han har erfarenhet av utvecklingsprojekt inom bank- och
finnanssektorn samt konsolideringsprojekt hos myndigheter.
Per är resultatorienterad med fokus på att driva projektgruppen mot satta mål.
Han får projektmedlemmarna engagerade i en positiv miljö.
På Bankgirocentralen var Per ansvarig för ett 20-tal lyckade projekt där de 2
senaste var på dryga 20 000 timmar var och pågick över en 4 års period.
Per har även drivit migreringsprojekt samt klient- och applikationskonsoliderings
uppdrag av olika slag. I uppdragen har fokus legat på god planering för att kunna
synka samman flera projekts tidplaner.
Under åren har Per arbetat med olika metoder för professionell styrning och
ledning av projektmed hjälp av Prince2,PPS och RUP. Stort fokus har legatpå
iterativa processer med tidiga delleveranser i en agil miljö.
CGI ERFARENHET
Nextgen, Luleå kommun IT-kontoret – datum 2013/06 till 2015/01
Huvudprojektledare för Nextgen på Luleå
Ansvarig projektledare för Luleå kommuns klientuppgradering från Windows XP till Windows 7 samtutbyte av 6000 klienter och
paketering av 700 applikationer. Projektetbestod av 7 delprojekt.
Applikationsprojektets uppgiftvar att paketera applikationer för att komma ifrån dåvarande manuella hantering samtidigtdriftsattes en
IT-portal för all assetthantering.
Ett komplextprojekt med 4 olika leverantörer involverade och drygt 30 000 timmar totalt och 32 arbetande resurser.
Migrering Swedavia/LFV Swedavia AB – datum 2011/12 till 2012/12
Huvudprojektledare för Migreringen
Myndigheten Swedavia och bolagetLFV är sedan 2010 två egna bolag.
Projektets uppgiftvar att separera bolagen nätverksmässigtoch säkerställa att alla resurser hamnade i rättdomän.
Per arbetade som huvudprojektledare med ansvar för att tidplaner,resultatoch budgethölls inom projektets satta
ramar.Genom löpande uppföljning med delprojektledarna rapporterade Per projektets framåtskridande till
programansvarig.
Logica Sweden AB – datum 2011/03 till 2011/11
Huvudprojektledare i LSP
Logica Service Portal är en tjänst som syftar till att erbjuda Logicas kunder en standardiserad beställningsportal till
Logicas tjänsteutbud.Per har haft ansvar för övergripande styrning och ledning av projektet. Uppdrag omfattade
medverkan i central programgrupp med huvudansvar för införande av berörda plattformar i LSP och implementering
av samtliga kunder. Resultatetvar tre stora kunder implementerades i LSP.
Transportstyrelsen – datum 2008/05 till 2011/02
Projektledare för migrering av Transportstyrelsen
Myndigheten transportstyrelsen bildades i januari 2009.Projektet skulle migrera ca 180 verksamhetssystem och
2000 klienter till en gemensam domän.Projektetav uppdelati 5 delprojekt.
Per var projektledare för två delprojekt,migrering av luft och järnväg, samtmetodstöd för fyra andra delprojekt.
Projekten levererades på tid och budgetoch gav en mycket nöjd kund.
Migrering av Luft innebar 390 klienter,31 verksamhetssystem och 42 servrar och 8 000 timmar.
Migrering av Järnväg innebar 70 klienter,24 servrar samt15 verksamhetssystem och 4 500 timmar.
KORT RESUMÉ
BRANSCHERFARENHET
 Bank
 Myndigheter Sverige
TEKNISKA SPECIALOMRÅDEN
 Projektledning
 Prince 2
 PPS
SPRÅK
 Engelska

2. cgi.com - 2 -
ANNAN ERFARENHET
Nytt ekonomisystem på CGI – datum 2013/01 till 2013/05
Delprojektledare
Jag var ansvarig för leverans av rapporteringsmodul till CGI´s ekonomisystem som togs i drift 2013/06.
Mentor, Luleå kommun IT-kontoret – datum 2013/10 till 2014/12
Mentor i projektledning för delprojektledare i Nextgen.Är stöd till ledningen i deras arbete med att etablera en
fungerande förvaltningsorganisation.
Migrering av mainframe system, Bankgirocentralen BGC AB – datum 2006/12 till 2008/04
Huvudprojektledare
Projektledare för att minska handläggningstiden avBGCs produkter hos bankkontoren och BGC samtförbättra
överskådligheten motbank.Projektetvar också första stora stegatatt möjligöra avveckling av Unisys stordator på BGC.
Resultatetvar att hanteringen av bankgironumretflyttades från Unisys till IBM.
Detta för BGC kritiska projekt varade i nästan 2 år med totalt 35 resurser involverade och 24 000 timmar totalt.
Utveckla Bankgirolink, Bankgirocentralen BGC AB – datum 2003/05 till 2006/03
Huvudprojektledare
Projektledare för utveckling av ett nytt kommunikationsgränssnittför att säkertskicka betalfiler till BGC.
Projektet var mycket pressatdå vi efter att ha tagit fram en lösning i Java skrev om allt till .net som just då var i sin linda.
Resultatetvar produkten Bankgirolink som idag är gränssnittetmotBGC när en betalfil ska skickas till dem.
Omfattningen var 40 resurser och 30 000 timmar och mellan 25 till 40 resurser beroende på fas.
KURSER OCH CERTIFIERINGAR
 Prince 2 - 2014
 PPS – 2005
 Kurser i projektledning – 2004 till 2009
 JSP Cobol – Fridhemsplans gymnasium,Vuxenskolan
KOMPETENSER
Kompetens Antal år Kompetensnivå*
Inriktning inom IT
Projektledning 17 4
Huvudprojektledning 6 3
Mentor 4 3
Team ledning 17 4
Leverans i projekt 17 4
Applikations utveckling 5 3
Branch erfaranhet
Bank 20 4
Myndigheter 6 3
Transition och Transformation 6 3
Teknisk kompetens
Stordatordrift 4 3
* 1 = basic (0-1 år), 2 = familiar (1-3 år), 3 = competent(4-8 år), 4 = expert (9-> år)

3. cgi.com - 3 -
REFERENSER
Namn Roll Kontaktuppgifter
Anders Granström Beställare Nextgen anders.granstrom@lulea.se/0920-454976
Fredrik Tideman Projektägare Nextgen fredrik.tideman@lulea.se/0920-455372
Cleas Dyrman Senior projektledare cdyrman@gmail.com/0733-983407
Anders Carlstedt Beställare BGC anders.carlstedt@ankgirot.se/08-7256439
Bengt Wallen Chef projektledare BGC bengt.walen@bankgirot.se/08-7256044