SlideShare a Scribd company logo
PENGELOLAAN WAKTU
Yang Efektif DALAM KERJA
The Value of Time
A resourceforallleaders
(Timeis) the mostvaluable thing a man can spend.
Theophrastus
“An inch of time cannot be bought with an inch of gold.”
Chineseproverb
Dost thou lovelife? Then do not squandertime, for that’s the stuff life is made of.
BenjaminFranklin
Time is the coin of your life. Itis the only coin you have,and only you candetermine
howit will bespent. Be careful lest you let otherpeople spend it for you.
CarlSandburg
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
The Utility of Time …
– There is neverenough time, unless you’re serving it.
MalcolmForbes
– Employ thy time well, if thou meanst to get leisure.
Benjamin Franklin
– To save time is to lengthen life.
AuthorUnknown
– It usually takes a long time to find a short way.
Anonymous
– “It has beenmy observation that most people get ahead during the time that
others waste.” HenryFord
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
KENALI KARAKTER
SANG WAKTU
Waktu terus berjalan ke depan
Waktu menciptakan perangkap bagi
mereka yang gagal
Hubungan waktu dan manusia
bersifat subjektif
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
“Bad time management = STRESS”
Time and Priorities
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
“TetapkanprioritasuntuktujuanAnda.Bagian utamadarikehidupan
yangsuksesterletak pada kemampuanuntukmengutamakanhal-hal
yangpertama (firstthingsfirst).Memang,alasansebagianbesartujuan
utamatidaktercapaiadalahkarenakitamenghabiskanwaktuuntuk
melakukanhalkeduaterlebihdahulu(doingsecondthingsfirst)”.
RobertMcKain
Leisure Quotient “LQ”
 Sering kalikita tidak menyadari berapa
banyak waktu yang dihabiskan untuk
kegiatan-kegiatan tidak produktif.
ContohLEISURE
– Menonton TV
– Ngobrol
– Mendengarkan musik
– Chating Internet
– Melamun
– dll
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Suatu riset
menemukan bahwa :
– Dalam satu minggu
seorang karyawan
menghabiskan waktu 2x
lebih banyak untuk
kegiatan LEISURE
daripada kerja.
– Pada akhir minggu,
mahasiswa
menghabiskan waktu 6x
lebih banyak pada
kegiatan LEISURE
daripada belajar.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Menghitung LQ
 Buat catatan yang detail dan
lengkap untuk setiap hari berapa
banyak waktu (menit) yang anda
habiskan untuk kegiatan
LEISURE.
 Bagi jumlah waktu tersebut
dengan 960* menit untuk
memperoleh “LQ”:
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
– *960 menit sama dengan 16 jam aktif per hari.
– Kegiatan LEISURE penting untuk memulihkan kondisi
Anda, tetapi bila berlebihan dapat merusak.
Tick When I Should Tock?
(bergerak bila seharusnya Anda bergerak)
Circadian Rhythms
 Circadian rhythms adalah jam biologis
yang mengatur beberapa fungsi dan
aktivitas tubuh termasuk tidur, suhu
tubuh, metabolisme tubuh, tekanan
darah, hormon dan sistem kekebalan
tubuh.
 Setiap 24 jam, siklus tubuh
mengalami perubahan metabollisme
dan kimia.
 Apakah anda termasuk “Morning
Person” atau “Night Owl” ditentukan
oleh siklus ini.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Bekerja dengan Body Cycle
 Jika kitabelajar mendengar tubuh kita,kita
mampu bekerja dengan ritme alami, bukan
melawannya.
 Kita bisa membuat waktukitalebih efisien
dengan menjadwal kegiatan-kegiatantertentu
pada waktutertentu setiap hari.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
HUKUM PARETO
80/20 Rule :
 20 % kegiatan
menyumbang pada
80% hasil,
 dan 80% dari kegiatan
menyumbang 20%
hasil sisanya.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
PARKINSON’S LAW
 Pekerjaan cenderung berkembang mengisi waktu yang disediakan
berapa panjang pun waktutersebut.
 Pastikan! Anda bisa melakukansebanyak mungkin aktivitasdalam
satuhari.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Sowing and Reaping
Sowan act,
Reap a habit,
Sowa habit,
Reap a lifestyle,
Sow a lifestyle,
Reap a destiny
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Benefits of Effective Time
Management?
How does this pertain to Leading
others?
 Effectiveuseofresources
 Exampletoothers(influence)
 Playinga “head’supgame”.
 Helpswithdecisiveness
 Leadersunderstandthatactivityisnotnecessarilyaccomplishment
 Leadersnevergrow toa pointwheretheynolongerneedtoprioritize.
 ParetoPrinciple: Ifyoufocusyourattentionontheactivitiesthatrank in
thetop20percentinterms ofimportance,youwillhavean 80percent
returnonyoureffort.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Maxwell’s Three R’s
 What is required ? Your list of priorities
must always begin with what is required of
you.
 What gives the greatest return ? Spend most
of your time working in your areas of
greatest strength.
 What brings the greatest reward ? The
things that bring the greatest reward are the
fire lighters in a leader’s life.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
PENUNDAAN WAKTU
Mengapa suka menunda
pekerjaan/tugas ?
 Waktunyamasih cukuplama
 Tugasterlalu banyak
 Pekerjaan terlalu sulit
 Mengejar kesenangan
 Takutgagalatausukses
 Faktor mood yang mengganggu
 Tidakmemiliki misi dan tujuanhidup yang jelas
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
MENGATASI PENUNDAAN
 Seorang ayah meminta putranya untuk mematahkan
sapu lidi. Tapi putranya tidak berhasil. Sang ayah
mengambil sapu lidi tersebut, menguraikannya dan
mematahkan satu per satu.
 Kita biasanya menunda karena suatu pekerjaan terlalu
lama atau terlalu sulit.
– Bagi pekerjaan/ tugas-tugas Anda menjadi pekerjaan-
pekerjaan kecil sehingga kelihatan mudah untuk
diselesaikan.
– Contoh : Bagi 40 halaman buku Anda menjadi beberapa
sesi (misalnya 10 sesi).
– Beri hadiah untuk diri sendiri setelah menyelesaikan satu
atau beberapa sesi/ bagian.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Takut GAGAL atau SUKSES
 Kita menunda karena kita takut GAGAL.
– Lebih mudah mengatakan gagal dengan alasan kita belum
sempat mengerjakannya.
 Kita menunda karena kita takut SUKSES.
– Jika Anda memperoleh nilai “BAIK” pada semester ini,
kawan2 Anda akan menilai Anda hebat, dan ini berarti
Anda punya target lebih besar karena harapan kawan2
dan keluarga Anda.
– Jika saya berhasil mengerjakan suatu tugas dari Atasan,
pastilah akan ada tugas-tugas lain karena Anda dinilai
mampu/ bisa menyelesaikannya.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Jika suka menunda tugas/ pekerjaan, biasanya
cenderung mencari berbagai alasan untuk mencari
pembenaran.
Bawahanke Atasan…
“Saya terlambat karena saya tidak
memperoleh angkot.”
“Saya belum bisa menyerahkantugas
hari ini karenaprintersaya rusak.”
Pacing
Atlet punya rahasia :
BERLARI DENGAN
SEORANG LAWAN DAPAT
MEMPERCEPAT WAKTU
BERLARINYA.
Efek yang sama dapat
dicapai dalam kegiatan
mengerjakan tugas-tugas
dan belajar.
Ibarat PISAU yang sering dipakai, suatu saat perlu diasah
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
MEMBUAT PACING
 Perkirakan waktu yang diperlukan untuk
menyelesaikan suatu tugas tertentu.
 Tambahkan 15% dari perkiraan tersebut.
 Tetapkan target (timer) untuk menyelesaikannya.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Menggunakan rencana dengan efektif
 Pada awal periode
(bulanan/semester), catat
kapan Anda akan dievaluasi
dan apa tugas-tugas yang
harus Anda kerjakan.
 Gunakan pensil jika
memang ada perubahan
rencana
 Buat komitmen pada
rencana Anda.
 Buat sebuah rencana yang menantang.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
Be Realistic in your Expectations
 Buat jadwalyang realistis.
 Realistissesuaidengan kemampuan
Anda.
 Hindari membuat jadwal yang
super ketat.
 Berkipikirlahberhasil, bukan
‘berpikir gagal’.
Ω Problem Statement
Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
QUIZ ?
 Berapa banyak batu yang
dapat Anda masukkan ke
dalam Kaleng ini ?
 Apakah Anda masih
bisa untuk mengisinya?
Apakah Anda masih
bisa mengisinya?
Apa makna dari
permainan ini ?
Masukkan
Batu besar
pertama
kali !
Jadilah bak
umpama
seekor Kelinci
ini
Just Keep
Going
And going
And going
And going
And going…
www.slideshare.net/kenkanaidi

More Related Content

Similar to PENGELOLAAN WAKTU Yang Efektif DALAM KERJA _Materi Training "KESEKRETARIATAN & PERKANTORAN MODERN"

Effective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAININGEffective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAINING
Kanaidi ken
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
'ifan Iwut
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritas
gina lucita
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuWakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuKhairul Fadli
 
Makalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMakalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMJM Networks
 
Manajemen Waktu_1.ppt
Manajemen Waktu_1.pptManajemen Waktu_1.ppt
Manajemen Waktu_1.ppt
MDeniKurniawan
 
Time Management.pptx
Time Management.pptxTime Management.pptx
Time Management.pptx
IkinMarzal
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
agushermawan702359
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
RoyEkanala
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
PeriHeriyanto1
 
Manajemen Waktu
Manajemen WaktuManajemen Waktu
Manajemen Waktu
Suardi Al-Bukhari
 
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELINGRENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
1115500020BBK
 
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptxMengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Ronny Nandu
 
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswaManajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Yluvim Ritna
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
TrainingNobby
 
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampusAktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampusVisca Amelia S
 
Wan tugasan
Wan tugasanWan tugasan
Wan tugasanman wan
 

Similar to PENGELOLAAN WAKTU Yang Efektif DALAM KERJA _Materi Training "KESEKRETARIATAN & PERKANTORAN MODERN" (20)

Effective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAININGEffective Time Management TRAINING
Effective Time Management TRAINING
 
Manajemen waktu
Manajemen waktuManajemen waktu
Manajemen waktu
 
Manajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritasManajemen waktu dan prioritas
Manajemen waktu dan prioritas
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktuWakt unya bangun dan mem bangung waktu
Wakt unya bangun dan mem bangung waktu
 
Makalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktuMakalah manajemen waktu
Makalah manajemen waktu
 
Manajemen Waktu_1.ppt
Manajemen Waktu_1.pptManajemen Waktu_1.ppt
Manajemen Waktu_1.ppt
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Time Management.pptx
Time Management.pptxTime Management.pptx
Time Management.pptx
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
 
strategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.pptstrategi-sukses-di-kampus.ppt
strategi-sukses-di-kampus.ppt
 
Manajemen Waktu
Manajemen WaktuManajemen Waktu
Manajemen Waktu
 
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELINGRENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN ( RPL ) BIMBINGAN KONSELING
 
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptxMengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
Mengatasi penangguhan dan meningkatkan produktiviti.pptx
 
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswaManajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswa
 
TIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptxTIME MANAGEMENT.pptx
TIME MANAGEMENT.pptx
 
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampusAktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
Aktivitas mahasiswa di kampus dan di luar kampus
 
Manajemen Waktu
Manajemen WaktuManajemen Waktu
Manajemen Waktu
 
Wan tugasan
Wan tugasanWan tugasan
Wan tugasan
 

More from Kanaidi ken

Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...
Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...
Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...
Kanaidi ken
 
BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...
BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...
BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT WRITING Skill".
PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT  WRITING  Skill".PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT  WRITING  Skill".
PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT WRITING Skill".
Kanaidi ken
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
Kanaidi ken
 
Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...
Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...
Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...
Kanaidi ken
 
Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...
Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...
Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...
Kanaidi ken
 
Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...
Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...
Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...
Kanaidi ken
 
Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...
Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
Kanaidi ken
 
Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...
Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...
Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...
Kanaidi ken
 
Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...
Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
Kanaidi ken
 
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan  Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan  Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...
Kanaidi ken
 
Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...
Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...
Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...
Kanaidi ken
 
(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...
(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...
(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...
Kanaidi ken
 
(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Wor...
(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen  _Wor...(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen  _Wor...
(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Wor...
Kanaidi ken
 
Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Kanaidi ken
 
Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Kanaidi ken
 
Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Kanaidi ken
 
Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Kanaidi ken
 
Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...
Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...
Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...
Kanaidi ken
 
Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Kanaidi ken
 

More from Kanaidi ken (20)

Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...
Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...
Perlindungan UPAH_ Upah Kerja Lembur & Tidak Masuk Kerja _Workshop "(Ketentua...
 
BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...
BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...
BENTUK dan CARA PEMBAYARAN UPAH _Workshop "(Ketentuan TERBARU) PENGUPAHAN & U...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT WRITING Skill".
PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT  WRITING  Skill".PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT  WRITING  Skill".
PELAKSANAAN + Link2 Materi Training_ "Effective REPORT WRITING Skill".
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
 
Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...
Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...
Garis Besar STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perlindungan Kon...
 
Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...
Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...
Kondisi Terkini dan Isu Terbaru_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Perl...
 
Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...
Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...
Arah Kebijakan, Strategi dan Sektor Prioritas Perlindungan Konsumen _Workshop...
 
Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...
Tujuan, Fungsi dan Pilar STRANAS Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
 
Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...
Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...
Matrik Indikator & Target masing2 Pilar_Perlindungan Konsumen _Workshop "STRA...
 
Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen  _Workshop "STRANAS Pe...
Penyusunan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS Pe...
 
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan  Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan  Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...
Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Rencana Aksi Nasional Perlindungan Konsu...
 
Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...
Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...
Sumber Pendanaan Pelaksanaan STRANAS-Perlindungan Konsumen _Workshop "STRANAS...
 
(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...
(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...
(1) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Work...
 
(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Wor...
(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen  _Wor...(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen  _Wor...
(2) Indikator dan Target Sektor Prioritas STRANAS-Perlindungan Konsumen _Wor...
 
Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Role and Type of a Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
 
Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Structure of Report_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
 
Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Gaya Bahasa_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
 
Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Penggunaan EYD_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
 
Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...
Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...
Strategi Penulisan LAPORAN YANG EFEKTIF_ Training "Effective REPORT WRITING S...
 
Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
Teknik PENULISAN LAPORAN_ Training "Effective REPORT WRITING SKILL".
 

Recently uploaded

Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi KomunikasiKarakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
AdePutraTunggali
 
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
Indah106914
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
gloriosaesy
 
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
ozijaya
 
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docxINSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
lindaagina84
 
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrinPatofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
rohman85
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
DataSupriatna
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
SOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docx
SOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docxSOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docx
SOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docx
MuhammadBagusAprilia1
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
smp4prg
 
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptxDiseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
LucyKristinaS
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
safitriana935
 
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
agusmulyadi08
 
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya PositifKoneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Rima98947
 
ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9
ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9
ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9
mohfedri24
 
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdfRHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
asyi1
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
kinayaptr30
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
EkoPutuKromo
 
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdfppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
setiatinambunan
 
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
setiatinambunan
 

Recently uploaded (20)

Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi KomunikasiKarakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
Karakteristik Manusia Komunikan dalam Bingkai Psikologi Komunikasi
 
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docxINSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
INSTRUMEN PENILAIAN PRAKTIK KINERJA KS Dok Rating Observasi (1).docx
 
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrinPatofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
 
SOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docx
SOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docxSOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docx
SOAL SHB PKN SEMESTER GENAP TAHUN 2023-2024.docx
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
 
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptxDiseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
Diseminasi Budaya Positif Lucy Kristina S.pptx
 
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdfPPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
PPT Observasi Praktik Kinerja PMM SD pdf
 
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
PI 2 - Ratna Haryanti, S. Pd..pptx Visi misi dan prakarsa perubahan pendidika...
 
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya PositifKoneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
Koneksi Antar Materi modul 1.4 Budaya Positif
 
ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9
ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9
ppt materi aliran aliran pendidikan pai 9
 
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdfRHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
 
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docxRUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
RUBRIK OBSERVASI KINERJA KEPALA SEKOLAH.docx
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
 
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdfppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
 
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
ppt landasan pendidikan Alat alat pendidikan PAI 9_
 

PENGELOLAAN WAKTU Yang Efektif DALAM KERJA _Materi Training "KESEKRETARIATAN & PERKANTORAN MODERN"

  • 2. The Value of Time A resourceforallleaders (Timeis) the mostvaluable thing a man can spend. Theophrastus “An inch of time cannot be bought with an inch of gold.” Chineseproverb Dost thou lovelife? Then do not squandertime, for that’s the stuff life is made of. BenjaminFranklin Time is the coin of your life. Itis the only coin you have,and only you candetermine howit will bespent. Be careful lest you let otherpeople spend it for you. CarlSandburg Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 3. The Utility of Time … – There is neverenough time, unless you’re serving it. MalcolmForbes – Employ thy time well, if thou meanst to get leisure. Benjamin Franklin – To save time is to lengthen life. AuthorUnknown – It usually takes a long time to find a short way. Anonymous – “It has beenmy observation that most people get ahead during the time that others waste.” HenryFord Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 4. KENALI KARAKTER SANG WAKTU Waktu terus berjalan ke depan Waktu menciptakan perangkap bagi mereka yang gagal Hubungan waktu dan manusia bersifat subjektif Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion “Bad time management = STRESS”
  • 5. Time and Priorities Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion “TetapkanprioritasuntuktujuanAnda.Bagian utamadarikehidupan yangsuksesterletak pada kemampuanuntukmengutamakanhal-hal yangpertama (firstthingsfirst).Memang,alasansebagianbesartujuan utamatidaktercapaiadalahkarenakitamenghabiskanwaktuuntuk melakukanhalkeduaterlebihdahulu(doingsecondthingsfirst)”. RobertMcKain
  • 6. Leisure Quotient “LQ”  Sering kalikita tidak menyadari berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk kegiatan-kegiatan tidak produktif. ContohLEISURE – Menonton TV – Ngobrol – Mendengarkan musik – Chating Internet – Melamun – dll Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 7. Suatu riset menemukan bahwa : – Dalam satu minggu seorang karyawan menghabiskan waktu 2x lebih banyak untuk kegiatan LEISURE daripada kerja. – Pada akhir minggu, mahasiswa menghabiskan waktu 6x lebih banyak pada kegiatan LEISURE daripada belajar. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 8. Menghitung LQ  Buat catatan yang detail dan lengkap untuk setiap hari berapa banyak waktu (menit) yang anda habiskan untuk kegiatan LEISURE.  Bagi jumlah waktu tersebut dengan 960* menit untuk memperoleh “LQ”: Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion – *960 menit sama dengan 16 jam aktif per hari. – Kegiatan LEISURE penting untuk memulihkan kondisi Anda, tetapi bila berlebihan dapat merusak.
  • 9. Tick When I Should Tock? (bergerak bila seharusnya Anda bergerak)
  • 10. Circadian Rhythms  Circadian rhythms adalah jam biologis yang mengatur beberapa fungsi dan aktivitas tubuh termasuk tidur, suhu tubuh, metabolisme tubuh, tekanan darah, hormon dan sistem kekebalan tubuh.  Setiap 24 jam, siklus tubuh mengalami perubahan metabollisme dan kimia.  Apakah anda termasuk “Morning Person” atau “Night Owl” ditentukan oleh siklus ini. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 11. Bekerja dengan Body Cycle  Jika kitabelajar mendengar tubuh kita,kita mampu bekerja dengan ritme alami, bukan melawannya.  Kita bisa membuat waktukitalebih efisien dengan menjadwal kegiatan-kegiatantertentu pada waktutertentu setiap hari. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 12. HUKUM PARETO 80/20 Rule :  20 % kegiatan menyumbang pada 80% hasil,  dan 80% dari kegiatan menyumbang 20% hasil sisanya. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 13. PARKINSON’S LAW  Pekerjaan cenderung berkembang mengisi waktu yang disediakan berapa panjang pun waktutersebut.  Pastikan! Anda bisa melakukansebanyak mungkin aktivitasdalam satuhari. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 14. Sowing and Reaping Sowan act, Reap a habit, Sowa habit, Reap a lifestyle, Sow a lifestyle, Reap a destiny Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 15. Benefits of Effective Time Management?
  • 16. How does this pertain to Leading others?  Effectiveuseofresources  Exampletoothers(influence)  Playinga “head’supgame”.  Helpswithdecisiveness  Leadersunderstandthatactivityisnotnecessarilyaccomplishment  Leadersnevergrow toa pointwheretheynolongerneedtoprioritize.  ParetoPrinciple: Ifyoufocusyourattentionontheactivitiesthatrank in thetop20percentinterms ofimportance,youwillhavean 80percent returnonyoureffort. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 17. Maxwell’s Three R’s  What is required ? Your list of priorities must always begin with what is required of you.  What gives the greatest return ? Spend most of your time working in your areas of greatest strength.  What brings the greatest reward ? The things that bring the greatest reward are the fire lighters in a leader’s life. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 19. Mengapa suka menunda pekerjaan/tugas ?  Waktunyamasih cukuplama  Tugasterlalu banyak  Pekerjaan terlalu sulit  Mengejar kesenangan  Takutgagalatausukses  Faktor mood yang mengganggu  Tidakmemiliki misi dan tujuanhidup yang jelas Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 20. MENGATASI PENUNDAAN  Seorang ayah meminta putranya untuk mematahkan sapu lidi. Tapi putranya tidak berhasil. Sang ayah mengambil sapu lidi tersebut, menguraikannya dan mematahkan satu per satu.  Kita biasanya menunda karena suatu pekerjaan terlalu lama atau terlalu sulit. – Bagi pekerjaan/ tugas-tugas Anda menjadi pekerjaan- pekerjaan kecil sehingga kelihatan mudah untuk diselesaikan. – Contoh : Bagi 40 halaman buku Anda menjadi beberapa sesi (misalnya 10 sesi). – Beri hadiah untuk diri sendiri setelah menyelesaikan satu atau beberapa sesi/ bagian. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 21. Takut GAGAL atau SUKSES  Kita menunda karena kita takut GAGAL. – Lebih mudah mengatakan gagal dengan alasan kita belum sempat mengerjakannya.  Kita menunda karena kita takut SUKSES. – Jika Anda memperoleh nilai “BAIK” pada semester ini, kawan2 Anda akan menilai Anda hebat, dan ini berarti Anda punya target lebih besar karena harapan kawan2 dan keluarga Anda. – Jika saya berhasil mengerjakan suatu tugas dari Atasan, pastilah akan ada tugas-tugas lain karena Anda dinilai mampu/ bisa menyelesaikannya. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 22. Jika suka menunda tugas/ pekerjaan, biasanya cenderung mencari berbagai alasan untuk mencari pembenaran. Bawahanke Atasan… “Saya terlambat karena saya tidak memperoleh angkot.” “Saya belum bisa menyerahkantugas hari ini karenaprintersaya rusak.”
  • 23. Pacing Atlet punya rahasia : BERLARI DENGAN SEORANG LAWAN DAPAT MEMPERCEPAT WAKTU BERLARINYA. Efek yang sama dapat dicapai dalam kegiatan mengerjakan tugas-tugas dan belajar. Ibarat PISAU yang sering dipakai, suatu saat perlu diasah Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 24. MEMBUAT PACING  Perkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu.  Tambahkan 15% dari perkiraan tersebut.  Tetapkan target (timer) untuk menyelesaikannya. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 25. Menggunakan rencana dengan efektif  Pada awal periode (bulanan/semester), catat kapan Anda akan dievaluasi dan apa tugas-tugas yang harus Anda kerjakan.  Gunakan pensil jika memang ada perubahan rencana  Buat komitmen pada rencana Anda.  Buat sebuah rencana yang menantang. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 26. Be Realistic in your Expectations  Buat jadwalyang realistis.  Realistissesuaidengan kemampuan Anda.  Hindari membuat jadwal yang super ketat.  Berkipikirlahberhasil, bukan ‘berpikir gagal’. Ω Problem Statement Ω Mapping Ω Strategic Direction ►►► Conclusion
  • 27. QUIZ ?  Berapa banyak batu yang dapat Anda masukkan ke dalam Kaleng ini ?  Apakah Anda masih bisa untuk mengisinya?
  • 28. Apakah Anda masih bisa mengisinya?
  • 31. Jadilah bak umpama seekor Kelinci ini Just Keep Going And going And going And going And going…

Editor's Notes

  1. 5
  2. 7
  3. 9
  4. 12
  5. 6
  6. 13