Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh stres kerja dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif yang datanya berwujud pada angka-angka. Desain penelitian menggunakan survei, wawancara dan pengedaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap yaitu sebanyak 40 orang karyawan. Metode penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode sensus (sampling jenuh). Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bukti bahwa stres kerja tidak signifikan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dengan nilai t-hitung sebesar 0,789 lebih kecil dari nilai t-tabel yaitu sebesar 1,688. Sedangkan untuk variabel lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dimana nilai t-hitung sebesar 3,539 lebih besar dari nilai t-tabel yakni sebesar 1,688.
Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Kary...Herman Sjahruddin
Dokumen tersebut merupakan tesis yang menganalisis pengaruh tingkat pendidikan dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Adira Quantum Multifinance Cabang Makassar. Penelitian ini menggunakan 51 responden dan menunjukkan bahwa tingkat pendidikan dan pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan pengaruh dominan dari tingkat pendidikan.
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja bawahan pada perguruan tinggi swasta di Semarang. Gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja diyakini berpengaruh signifikan terhadap sikap, perilaku, dan kinerja bawahan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kedua faktor tersebut terhadap kinerja bawahan.
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KA...Aktfe Ummy
The problem in this research are: 1) Is the work environment affect the job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 2) Is the compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 3) Is the work environment and compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch?
Based on the results of the study found 1) the working environment have a significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch, as evidenced by the significant value of 0.001 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05),><Α0,05),><Α0,05), so that the third hypothesis can be accepted.
Keywords : Work Environment, Satisfaction, Compensation
Studi ini menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan di CV Karya Mina Putra Rembang Devisi Kayu. Penelitian ini menggunakan metode survei pada 82 karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Jurnal ini membahas pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja organisasi dan kepuasan kerja karyawan di terminal penumpang umum di Surabaya. Penelitian menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi dan kepuasan kerja, namun tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara tidak langsung melalui kinerja organisasi. Penelitian ini menyarankan peningkatan budaya organisasi dan kinerja organisasi unt
Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Kary...Herman Sjahruddin
Dokumen tersebut merupakan tesis yang menganalisis pengaruh tingkat pendidikan dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Adira Quantum Multifinance Cabang Makassar. Penelitian ini menggunakan 51 responden dan menunjukkan bahwa tingkat pendidikan dan pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan pengaruh dominan dari tingkat pendidikan.
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja bawahan pada perguruan tinggi swasta di Semarang. Gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja diyakini berpengaruh signifikan terhadap sikap, perilaku, dan kinerja bawahan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kedua faktor tersebut terhadap kinerja bawahan.
ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KA...Aktfe Ummy
The problem in this research are: 1) Is the work environment affect the job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 2) Is the compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch? 3) Is the work environment and compensation effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch?
Based on the results of the study found 1) the working environment have a significant effect on job satisfaction of employees at PT. Like Dawn Ltd. Solok branch, as evidenced by the significant value of 0.001 which is smaller than the specified error rate is 0.05 (sig. <Α0,05),><Α0,05),><Α0,05), so that the third hypothesis can be accepted.
Keywords : Work Environment, Satisfaction, Compensation
Studi ini menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan di CV Karya Mina Putra Rembang Devisi Kayu. Penelitian ini menggunakan metode survei pada 82 karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Jurnal ini membahas pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja organisasi dan kepuasan kerja karyawan di terminal penumpang umum di Surabaya. Penelitian menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi dan kepuasan kerja, namun tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara tidak langsung melalui kinerja organisasi. Penelitian ini menyarankan peningkatan budaya organisasi dan kinerja organisasi unt
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...Hafiz Rahmaputra
Penelitian ini membahas pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Pikiran Rakyat Bandung. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan sampel 30 responden. Hasilnya menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan. Secara keseluruhan, kompensasi dan motivasi mempengaruhi kinerja sebesar 112,91%.
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawanErsha Amanah
Dokumen tersebut membahas hubungan antara motivasi, kepuasan kerja, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan perusahaan. Faktor-faktor tersebut dianggap berkontribusi besar terhadap peningkatan kinerja karyawan. Penelitian dilakukan pada dua perusahaan yaitu PT Sandang Asia Maju Abadi dan PT Inti Luhur Fuja Abadi untuk menganalisis pengaruh ketiga faktor tersebut terhadap prestasi kerja karyaw
Dokumen ini membahas pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Capsugel Indonesia. Dokumen ini menjelaskan variabel-variabel penelitian, populasi dan sampel, instrumen pengumpulan data, dan teknik analisis data untuk menguji pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan."
Studi ini meneliti pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja karyawan di PT. Toyota Auto 2000 Sukun Malang. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh signifikan secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi lingkungan kerja sebesar 60,1% terhadap kinerja karyawan.
Bab II membahas tinjauan pustaka tentang kinerja guru. Terdapat beberapa poin penting yaitu definisi kinerja guru menurut berbagai sumber, teori-teori yang melandasi kinerja guru, penilaian kinerja guru, dan metode penilaian kinerja yang digunakan yaitu Behaviorally Anchored Rating Scale.
Penelitian ini membahas pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia seperti pelatihan, insentif, dan penilaian berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Analisis regresi mengungkapkan adanya hubungan yang kuat antara pengembangan sumber daya manusia dengan kinerja kary
Contoh Review Jurnal Ilmiah (PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN LIN...Wulandari Rima Kumari
Penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan dan kinerja pegawai di Kecamatan Kota Tarakan. Hasilnya menunjukkan ketiga faktor tersebut berpengaruh positif terhadap kepuasan dan kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Secara keseluruhan, kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan ke
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
Jurnal ini membahas beberapa artikel ilmiah tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja, seperti pengaruh motivasi, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada suatu yayasan. Jurnal ini terbit 2 kali setahun dan menerima artikel penelitian empiris dan telaah pustaka bidang manajemen.
Kolegial: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi: Volume 1 No 2: juli-des13Aries Veronica
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, disiplin, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor DN KLS I Palembang. Hasilnya menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja sedangkan beban kerja dan disiplin tidak berpengaruh signifikan.
Otonomi vol13no1jan2013-13. joko suwarsonoAGUS SETIYONO
1) Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi pimpinan terhadap prestasi kerja pegawai di Dinas Perhubungan Kabupaten Kediri. 2) Variabel penelitian adalah motivasi pimpinan (prestise kerja, pengakuan, pekerjaan, tanggung jawab, pengembangan karir) dan prestasi kerja pegawai. 3) Hasil analisis menunjukkan bahwa prestise kerja berpengaruh positif terhadap prestasi ker
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja sumber daya manusia, dengan membahas tentang pengertian kinerja SDM, faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja, penilaian kinerja, tujuan penilaian kinerja, dan metode penilaian kinerja.
Research photographers, graphic designers and magazine creatorsMsiscar76
This document summarizes and provides examples of the work of several influential photographers, graphic designers, and magazine creators including:
- Linda McCartney, known for her photographs of celebrities like John Lennon and fashion shoots.
- Ernst Haas, a pioneering color photographer who saturated his photos to achieve realistic effects.
- David Carson, known for his unique magazine covers combining typography, layout, and "grunge" fonts.
- Milton Glaser, famous for designs like the "I Love NY" logo and using colors to convey feelings in his work.
- Krissi Murison, the first female NME editor who used various fonts and colors in her magazine covers
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...Hafiz Rahmaputra
Penelitian ini membahas pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Pikiran Rakyat Bandung. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan sampel 30 responden. Hasilnya menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan. Secara keseluruhan, kompensasi dan motivasi mempengaruhi kinerja sebesar 112,91%.
Hubungan motivasi, kepuasan kerja, dan displin kerja terhadap kinerja karyawanErsha Amanah
Dokumen tersebut membahas hubungan antara motivasi, kepuasan kerja, dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan perusahaan. Faktor-faktor tersebut dianggap berkontribusi besar terhadap peningkatan kinerja karyawan. Penelitian dilakukan pada dua perusahaan yaitu PT Sandang Asia Maju Abadi dan PT Inti Luhur Fuja Abadi untuk menganalisis pengaruh ketiga faktor tersebut terhadap prestasi kerja karyaw
Dokumen ini membahas pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Capsugel Indonesia. Dokumen ini menjelaskan variabel-variabel penelitian, populasi dan sampel, instrumen pengumpulan data, dan teknik analisis data untuk menguji pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan."
Studi ini meneliti pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kinerja karyawan di PT. Toyota Auto 2000 Sukun Malang. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik dan non fisik berpengaruh signifikan secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan, dengan kontribusi lingkungan kerja sebesar 60,1% terhadap kinerja karyawan.
Bab II membahas tinjauan pustaka tentang kinerja guru. Terdapat beberapa poin penting yaitu definisi kinerja guru menurut berbagai sumber, teori-teori yang melandasi kinerja guru, penilaian kinerja guru, dan metode penilaian kinerja yang digunakan yaitu Behaviorally Anchored Rating Scale.
Penelitian ini membahas pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan sumber daya manusia seperti pelatihan, insentif, dan penilaian berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Analisis regresi mengungkapkan adanya hubungan yang kuat antara pengembangan sumber daya manusia dengan kinerja kary
Contoh Review Jurnal Ilmiah (PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN LIN...Wulandari Rima Kumari
Penelitian ini mengkaji pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan dan kinerja pegawai di Kecamatan Kota Tarakan. Hasilnya menunjukkan ketiga faktor tersebut berpengaruh positif terhadap kepuasan dan kinerja pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Secara keseluruhan, kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan ke
Pengaruh motivasi, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja kary...Imam Taufiq HA
Jurnal ini membahas beberapa artikel ilmiah tentang manajemen sumber daya manusia dan kinerja, seperti pengaruh motivasi, disiplin kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada suatu yayasan. Jurnal ini terbit 2 kali setahun dan menerima artikel penelitian empiris dan telaah pustaka bidang manajemen.
Kolegial: Jurnal Manajemen, Bisnis dan Akuntansi: Volume 1 No 2: juli-des13Aries Veronica
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, disiplin, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor DN KLS I Palembang. Hasilnya menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja sedangkan beban kerja dan disiplin tidak berpengaruh signifikan.
Otonomi vol13no1jan2013-13. joko suwarsonoAGUS SETIYONO
1) Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi pimpinan terhadap prestasi kerja pegawai di Dinas Perhubungan Kabupaten Kediri. 2) Variabel penelitian adalah motivasi pimpinan (prestise kerja, pengakuan, pekerjaan, tanggung jawab, pengembangan karir) dan prestasi kerja pegawai. 3) Hasil analisis menunjukkan bahwa prestise kerja berpengaruh positif terhadap prestasi ker
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja sumber daya manusia, dengan membahas tentang pengertian kinerja SDM, faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja, penilaian kinerja, tujuan penilaian kinerja, dan metode penilaian kinerja.
Research photographers, graphic designers and magazine creatorsMsiscar76
This document summarizes and provides examples of the work of several influential photographers, graphic designers, and magazine creators including:
- Linda McCartney, known for her photographs of celebrities like John Lennon and fashion shoots.
- Ernst Haas, a pioneering color photographer who saturated his photos to achieve realistic effects.
- David Carson, known for his unique magazine covers combining typography, layout, and "grunge" fonts.
- Milton Glaser, famous for designs like the "I Love NY" logo and using colors to convey feelings in his work.
- Krissi Murison, the first female NME editor who used various fonts and colors in her magazine covers
Pharmacist Prescription Drug Extension_Citations_edited_2015_05_07Jessica Bigger
Pharmacists and pharmacy chains have proposed expanding pharmacists' roles to allow them to prescribe certain routine medications for common illnesses. This would create a new category of "nonprescription drugs" that pharmacists could dispense without a doctor's prescription. Supporters argue this would increase access to healthcare, especially for underserved patients. However, medical associations oppose the proposal and argue that pharmacists lack sufficient medical training to safely prescribe drugs. The FDA is considering the proposal but acknowledges more evidence is needed regarding which drugs could safely be prescribed without a doctor. The future relationship between pharmacists and doctors remains unclear if pharmacists' prescribing roles expand.
TM MAY 2015 SERVICES FRANK PARTNERS B V2 copyfrankyburger
Nick Frank is an industrial consultant who helps manufacturers adopt a service-focused approach to improve profitability. He believes understanding customers' full business processes, not just product usage, allows customizing offerings to address customer needs. Frank provides an example of a fastener company that increased assembly speed and savings. Overall, Frank argues that intimacy with customers through service thinking allows driving more growth and margin.
I am an authorized consultant for Dukane
Dukane is an American company. Their tech support is based in the USA
For more information and prices contact
Bill McIntosh
School Vision inc
Authorized Dukane Consultant
Phone : 843-442-8888
Email :WKMcIntosh@Comcast.net
Nathan Himes is a certified journeyman shipfitter and 1st class burner with experience in design drafting, 3D modeling, and welding. He has a high school diploma and some college credits. His work experience includes positions at Huntington Ingalls, VT Halter Marine, and Bender Shipbuilding where he gained experience in shipfitting, burning, and mechanical drafting. He is proficient in AutoCAD and other 3D modeling software. He aims to pursue additional education in programming, music/literary editing, and foreign language translation.
Ellen Kamhi PhD, RN, AHG, AHN-BC discusses botanical medicine- active constituents found in indigenous healing plants, the doctrine of signatures, specific actives in common botanical medicine used for healthcare, scientific studies, and consideration of adverse effects
This document provides an overview of the EVO:RAIL hyper-converged infrastructure appliance that is powered entirely by VMware technologies. It discusses that EVO:RAIL simplifies how customers buy, deploy, and operate their software-defined data centers. Key features highlighted include its simple deployment and ongoing management through the EVO:RAIL engine, which configures vCenter, ESXi, Virtual SAN, and Log Insight. The appliance allows customers to deploy their first virtual machine within 15 minutes of powering it on. The document also introduces EVO:RACK, a data center-scale hyper-converged cloud infrastructure solution that is targeted for larger use cases like IaaS, VDI, and big
The quality and efficacy of Traditional Herbal Medicine can be influenced by correct collection of Raw Materials. In this presentation prepared by Dr. Eugene Zampieron, ND, we discuss collection details to assure the best quality and efficacy of traditional herbal remedies made at home. Tinctures, Extracts, Poultices, Salves and other Herbal Preparations are discussed.
Jack Hebert has over 25 years of experience in maintenance, repair, carpentry, plumbing, and electrical work. He has worked as a maintenance technician, carpenter, plumber, electrician, and RV technician for various companies performing repairs, installations, troubleshooting, and more. He has expertise in a wide range of areas including electricity, mechanical equipment, air conditioning, plumbing, and welding.
Dennis J. Donato has over 21 years of experience in naval engineering, maintenance, and operations. He has served as Main Propulsion Assistant, Chief Engineer, Maintenance Officer, and Auxiliary Leading Chief Petty Officer on several ships, including the USS FORT MCHENRY, USS VICKSBURG, USS KLAKRING, and USS NASSAU. Donato has extensive experience supervising personnel, managing budgets, and ensuring the operation and maintenance of propulsion and auxiliary systems, such as diesel engines, gas turbines, generators, boilers, and air conditioning plants. He holds an active Secret security clearance.
discusses about the interaction of certain drugs with some food materials and explains in detail about the effect of food on absorption, distribution, metabolism and excretion. Also dicsussed about the pharmacodynamic and pharmacogenomic aspects
Artikel ini meneliti pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di SMKN 2 Buduran. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan kuisioner kepada 20 responden. Hasilnya menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja perlu ditingkatkan agar dapat mendukung kinerja optimal karyawan.
Teks tersebut membahas mengenai perkembangan teknologi informasi dan komunikasi yang telah merevolusi cara hidup manusia, baik dalam berkomunikasi, belajar, bekerja, berbisnis dan lainnya. Teknologi informasi memungkinkan pengorganisasian kegiatan secara baru, inovatif, instan, transparan, akurat dan tepat waktu untuk mengelola dan menikmati kehidupan. Komponen utama pembangunan teknologi informasi ter
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Penelitian ini menguji pengaruh kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Universitas Muria Kudus dengan mengambil sampel 45 karyawan dan menggunakan analisis regresi, hasilnya ketiga faktor tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Bab ini membahas pengembangan kinerja guru dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, termasuk konsep kinerja, model-model kinerja, dan penilaian kinerja. Tujuannya adalah agar mahasiswa memahami pentingnya pengembangan kinerja guru untuk meningkatkan mutu pendidikan.
Dokumen tersebut membahas penelitian tentang pengaruh kinerja pegawai terhadap kualitas pelayanan di Kelurahan Jati Padang, Jakarta Selatan. Penelitian menggunakan metode survei untuk mengumpulkan data dan menemukan bahwa kinerja pegawai berpengaruh signifikan terhadap kualitas pelayanan dengan koefisien 0,737."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Pelatihan pegawai diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja di Dinas Pertanian Tanaman Pangan Provinsi Jawa Barat. Penelitian ini akan menganalisis pengaruh variabel pelatihan pegawai terhadap variabel produktivitas kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh lingkungan kerja dan
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Badan Penelitian Dan Pengembangan
Kabupaten Musi Rawas. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Badan
Penelitian Dan Pengembangan Kabupaten Musi Rawas.
Studi ini menguji pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Badan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Musi Rawas. Lingkungan kerja dan disiplin kerja diindikasikan memengaruhi kinerja pegawai yang masih rendah. Hipotesis bahwa lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja terbukti berdasarkan hasil analisis regresi.
Dokumen tersebut membahas pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menunjukkan bahwa jam kerja yang sesuai berpengaruh positif terhadap kinerja, sedangkan gaji tepat waktu dan tunjangan tidak berpengaruh. Dokumen ini merekomendasikan pemberian fasilitas karyawan yang memadai untuk meningkatkan produktivitas.
Pengaruh quality of work life terhadap person organization fit dan implikasin...Hendra Hadiwijaya
Dokumen tersebut membahas pengaruh Quality of Work Life terhadap Person Organization Fit dan implikasinya pada kinerja karyawan. Quality of Work Life dan Person Organization Fit berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dimana Quality of Work Life berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap kinerja melalui Person Organization Fit."
Similar to Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (20)
2. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 1
Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar
Vivi Maqfiranti1, Herman Sjahruddin2, Ahmad Anto3
1,2,3 (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar, STIE YPBUP Bongaya)
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh
stres kerja dan lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan. Pendekatan yang
digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif yang datanya berwujud
pada angka-angka. Desain penelitian menggunakan survei, wawancara dan pengedaran
kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap yaitu sebanyak
40 orang karyawan. Metode penentuan sampel dalam penelitian ini menggunakan
metode sensus (sampling jenuh). Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bukti bahwa
stres kerja tidak signifikan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dengan nilai t-
hitung sebesar 0,789 lebih kecil dari nilai t-tabel yaitu sebesar 1,688. Sedangkan untuk
variabel lingkungan kerja non fisik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan, dimana nilai t-hitung sebesar 3,539 lebih besar dari nilai t-tabel
yakni sebesar 1,688.
Kata Kunci : Stres, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kinerja Karyawan
I. Latar Belakang
Aktivitas dalam bekerja
mengandung unsur kegiatan sosial
yang menghasilkan sesuatu dan pada
akhirnya bertujuan untuk memenuhi
kebutuhannya dan juga bertujuan
untuk mencapai taraf hidup yang
lebih baik, (As’ad 2004:46). Dari sisi
perusahaan, aktivitas kerja karyawan
merupakan salah satu penentu
keberhasilan organisasi dalam
menjalankan bisnisnya. Hal ini
menunjukkan adanya hubungan
timbal balik antara kebutuhan
karyawan untuk bekerja dengan
kebutuhan perusahaan akan sumber
daya manusia untuk menjalankan
roda organisasi dan mencapai tujuan
organisasi.
Perbaikan kinerja baik untuk
individu maupun kelompok menjadi
pusat perhatian dalam upaya
meningkatkan kinerja organisasi.
Istilah kinerja berasal dari kata Job
Performance atau Actual Performance
(prestasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang dicapai oleh
seseorang). Pengertian kinerja
merupakan hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai
oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang telah
diberikan kepadanya
(Mangkunegara, 2006). Kinerja pada
dasarnya adalah apa yang dilakukan
atau tidak dilakukan karyawan
sehingga mempengaruhi seberapa
banyak mereka memberi kontribusi
kepada instansi atau organisasi
termasuk kualitas pelayanan yang
disajikan. Pada umumnya kinerja
diberi batasan sebagai kesuksesan
seseorang dalam melaksanakan
suatu pekerjaan. (Bernardin dan
Russel, 2006).
Penjelasan teori kinerja yang
dikemukakan oleh Robbins (2006)
menyatakan bahwa kinerja
3. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 2
merupakan fungsi interaksi antara
kemampuan atau ability (A), motivasi
atau motivation (M) dan kesempatan
atau opportunity (O), yaitu kinerja =
F (A x M X O), artinya kinerja
merupakan fungsi dari kemampuan,
motivasi dan kesempatan.
Pekerjaan selalu membawa
konsekuensi yang berbeda, dampak
yang ditimbulkan dari pekerjaan ada
yang positif dan ada yang negatif.
Dampak positif dari pekerjaan yang
dilakukan antara lain adalah
kepuasan kerja, sedangkan dampak
negatif yang ditimbulkan dari suatu
pekerjaan adalah beban kerja yang
menyebabkan terjadinya stres.
Perkembangan ilmu pengetahuan
dan teknologi yang sangat pesat,
akan membawa perubahan dalam
kehidupan manusia. Perubahan
tersebut membawa akibat berupa
tuntutan yang lebih tinggi terhadap
setiap individu untuk lebih
meningkatkan kinerja mereka
sendiri. Setiap individu mengalami
stres terutama individu yang kurang
dapat menyesuaikan dirinya dengan
perkembangan tersebut (Mardiana
dan Muafi, 2004).
Stres adalah kondisi
ketegangan yang mempengaruhi
emosi, proses berpikir sehingga
menjadi gugup, merasakan
kekhawatiran kronis, mudah marah,
agresif dan tidak dapat rileks
(Hasibuan, 2003:203). Tinggi
rendahnya kinerja karyawan sangat
dipengaruhi oleh tingkat stres yang
dimiliki karyawan tersebut. Stres
mempunyai dampak yang positif dan
negatif, dampak positif stres pada
tingkat rendah sampai pada tingkat
moderat bersifat fungsional dalam
arti berperan sebagai pendorong
peningkatan kinerja karyawan,
untuk dampak negatif menyebabkan
stres pada tingkat yang tinggi
diperlihatkan melalui penurunan
kinerja karyawan yang drastis
(Sasono, 2004:5).
Faktor-faktor yang
mempengaruhi stres berdasarkan
pendapat dari beberapa ahli,
diantaranya menyebutkan bahwa
stres kerja dipengaruhi oleh faktor
eksternal (meliputi faktor
lingkungan fisik berupa
pencahayaan ruang yang kurang,
ventilasi yang kurang serta jadwal
tugas yang berlebihan, dan faktor
fisiologis seperti permintaan peran
atau aturan pekerjaan) dan faktor
internal (yang berasal dari dalam
diri karyawan itu sendiri),
(Davisson, 1990; dalam Analisa,
2011:20). Pandangan lain terhadap
faktor yang mempegaruhi tingkat
stres individu, bersumber dari: (1)
konflik kerja, (2) beban kerja, (3)
waktu kerja, (4) karakteristik tugas,
dan (5) dukungan kelompok, serta
(6) pengaruh kepemimpinan,
(Andraeni Novitasari, 2005).
Pengaruh positif terhadap
kinerja individu (karyawan)
ditunjukkan melalui lingkungan
kerja. Lingkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar
para karyawan/pekerja yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas yang dibebankan
(Nitisemito, 1996; dalam Hertanto,
2011:5)
Bukti empiris yang
menunjukkan adanya inkonsistensi
temuan penelitian dalam
menganalisis kinerja karyawan yang
dipengaruhi stres kerja ditunjukkan
dalam penelitian yang dilakukan
oleh Sutrisno (2009) bahwa stres
kerja berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan, artinya
bahwa semakin tinggi stres kerja
4. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 3
yang dialami, maka semakin
meningkat kinerja karyawan. Bukti
penelitian tersebut didukung dengan
temuan penelitian Abdullah (2012)
bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan antara stres kerja dengan
kinerja karyawan. Hasil penelitian
yang dikemukakan kedua peneliti
tersebut (Sutrisno, 2009; dan
Abdullah, 2012) ditolak atau tidak
didukung oleh Nur, Saina (2013)
yang menganalisis Pengaruh
Konflik, Stres Kerja dan Kepuasan
Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Pada Universitas Khairun Ternate,
hasil penelitiannya mengemukakan
bukti bahwa stres kerja tidak
signifikan pengaruhnya terhadap
kinerja pegawai (karyawan).
Variabel yang mempengaruhi
kinerja selain stres kerja dalam
penelitian ini adalah lingkungan
kerja, hasil penelitian yang
dilakukan oleh (Yusianto, 2008)
menunjukkan bahwa lingkungan
fisik yang merupakan dimensi
(indikator) dari variabel stres kerja
berpengaruh signifikan terhadap
prestasi kerja staf (kinerja pegawai).
Temuan penelitian tersebut memiliki
kesamaan dengan penelitian yang
dilakukan (Primayanti, 2013) bahwa
lingkungan kerja karyawan
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Berdasarkan hubungan antar
variabel tersebut (stres kerja dan
lingkungan kerja, pengaruhnya
terhadap kinerja karyawan)
ditemukan masih terdapatnya
inkonsistensi temuan dari penelitian
terdahulu tersebut, maka penelitian
ini bertujuan untuk menganalisis
dan menguji kembali pengaruh dari
masing-masing variabel (stres kerja
dan lingkungan kerja terhadap
kinerja karyawan).
Penelitian ini dilakukan pada
PT. Bumi Jasa Utama
(Kallatransport) yang merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang
jasa rental kendaraan, jasa rental
kendaraan ditawarkannya kepada
perusahaan-perusahaan dan orang
pribadi. Pencapaian kinerja
karyawannya dicerminkan melalui
pendapatan yang diperoleh
perusahaan menunjukkan bahwa
persentase pendapatan perusahaan pada
tahun 2010-2011 perubahan pendapatan
perusahaan sebesar 6,93%, kemudian
untuk tahun 2011-2012 terjadi
penurunan perubahan sebesar 4,27%
(menurun), dan di tahun 2012-2013
sebesar 5,47% (persentase kenaikan
rendah), berdasarkan data tersebut
maka dapat dinyatakan bahwa
pendapatan perusahaan (kinerja)
mengalami perubahan yang berarti,
kondisi tersebut mendasari penelitian
ini untuk menganalisis kinerja
karyawan sebagai cerminan dari kinerja
perusahaan.
II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Stres Kerja
Tinggi rendahnya kinerja
karyawan sangat dipengaruhi
tingkat stres yang dimiliki karyawan
tersebut. Stres kerja merupakan
suatu kondisi ketegangan yang
mempengaruhi emosi, proses
berpikir dan kondisi seseorang,
tingkat stres yang tinggi dapat
mempengaruhi kemampuan
seseorang untuk menghadapi
lingkungan kerjanya dan pada
akhirnya mengganggu pelaksanaan
tugas-tugasnya sehingga berdampak
negatif terhadap prestasi kerjanya
atau kinerjanya, (Handoko 2008).
5. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 4
Stres adalah kondisi ketegangan
yang mempengaruhi emosi, proses
berpikir sehingga menjadi gugup,
merasakan kekhawatiran kronis,
mudah marah, agresif dan tidak
dapat rileks (Hasibuan, 2003:203).
Pendapat lain menyatakan
bahwa stres kerja terjadi jika
seseorang tidak dapat memenuhi
tuntutan atau kebutuhan dari
pekerjaannya (Losyik, 2007:4).
Individu pada umumnya
menganggap bahwa stres
merupakan suatu kondisi yang
mengarah kepada timbulnya
penyakit fisik maupun mental atau
mengarah ke perilaku yang tidak
wajar (distress). Akibat lain yang
ditimbulkan stres yang bersifat
positif disebut sebagai eustress yang
merupakan kekuatan yang positif
dimana stres kadangkala dapat
diperlukan untuk menghasilkan
prestasi yang tinggi. (Selye, 1976;
dalam Munandar, 2008:378).
Cerminan dalam mengetahui tingkat
stres yang dialami individu
(karyawan) dalam bekerja dapat
dilihat berdasarkan pada beberapa
indikator yaitu : (1) Konflik kerja, (2)
Beban kerja, (3) Waktu kerja, (4)
Karakteristik tugas, (5) Dukungan
kelompok, dan (6) Pengaruh
kepemimpinan (Andraeni Novitasari,
2005:64).
Bukti empiris menunjukkan
bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan antara stres kerja
terhadap kinerja karyawan
ditunjukkan pada studi yang
dilakukan Sutrisno (2009) dan
bertujuan untuk menganalisis
pengaruh stres kerja terhadap
kinerja karyawan dengan
menggunakan 75 orang karyawan
sebagai populasi sekaligus menjadi
sampel dalam penelitian tersebut
(sensus/jenuh). Pengujian hipotesis
dilakukan dengan menggunakan
analisis regresi linear berganda
melalui SPSS program sebagai alat
bantu dalam menguji hipotesis yang
diajukan. Hasil penelitiannya
menunjukkan bahwa ada pengaruh
yang signifikan antara stres kerja
terhadap kinerja karyawan.
Temuan tersebut didukung
dengan temuan Abdullah (2012)
yang bertujuan untuk menganalisis
pengaruh stres kerja terhadap
kinerja auditor, dengan
menggunakan 42 auditor sebagai
populasi sekaligus menjadi sampel
dalam penelitian tersebut
(sensus/jenuh). Pengujian hipotesis
dilakukan dengan menggunakan
analisis regresi linear berganda
melalui SPSS program dalam
menguji hipotesis yang diajukan.
Hasil penelitiannya menunjukkan
bahwa ada pengaruh yang signifikan
antara stres kerja terhadap kinerja
auditor.
2.2. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja adalah
segala sesuatu yang ada disekitar
karyawan dan yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugasnya.
(Nitisemito, 1996; dalam Hertanto,
2011:5). Secara garis besar,
berdasarkan jenisnya lingkungan
kerja dapat dikelompokkan kedalam
2 (dua) jenis pengelompokkan
(Sedarmayanti, 2001; dalam Analisa,
2011:21) yaitu :
(1) Lingkungan kerja fisik
yaitu seluruh keadaan
berbentuk fisik yang
terdapat di sekitar tempat
kerja yang dapat
mempengaruhi karyawan
baik secara langsung
maupun secara tidak
langsung. Lingkungan
kerja fisik sebagai
6. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 5
keseluruhan atau setiap
aspek dari gejala fisik dan
sosial-kultural yang
mengelilingi atau
mempengaruhi individu
(Komarudin, 2002; dalam
Analisa, 2011:21).
Lingkungan kerja fisik
mempunyai dampak
positif dan negatif
terhadap karyawan,
dampak positif dan negatif
dipengaruhi oleh beberapa
faktor (Analisa, 2011:22),
yaitu : Pewarnaan,
penerangan, udara, suara
yang bising, ruang gerak,
keamanan dan kebersihan
(2) Lingkungan kerja non
fisik berkaitan dengan
seluruh keadaan yang
terjadi dengan hubungan
kerja, baik hubungan
dengan atasan maupun
hubungan dengan
bawahan sesama rekan
kerja. Lingkungan kerja
non fisik ini tidak kalah
pentingnya dengan
lingkungan kerja fisik.
(Sedarmayanti, 2001;
dalam Analisa, 2011:25).
Semangat dan kegairahan
kerja karyawan sangat
dipengaruhi oleh keadaan
lingkungan kerja non fisik,
misalnya hubungan
dengan sesama karyawan
dan dengan pimpinan. Jika
hubungan karyawan
dengan karyawan lainnya
serta dengan pimpinan
berjalan dengan baik maka
dapat membuat karyawan
merasa lebih nyaman
berada di lingkungan
kerjanya.Terdapat lima
aspek lingkungan kerja
non fisik yang bisa
mempengaruhi perilaku
karyawan (Analisa,
2011:25) yaitu :Struktur
kerja, Tanggung jawab
kerja, Perhatian dan
dukungan pemimpin,
Kerjasama antar kelompok
dan Kelancaran
komunikasi.
Indikator yang digunakan
dalam menganalisis lingkungan
kerja non fisik, ditunjukkan melalui,
suasana kerja dan hubungan kerja
serta fasilitas kerja (Nitisemito,
1982; dalam Septianto, 2010:31) :
Hasil penelitian terdahulu
Yusianto (2008) yang bertujuan
untuk menganalisis pengaruh stres
kerja terhadap prestasi kerja staf
dengan menggunakan 40 staf
sebagai sampel dalam penelitian
tersebut. Pengujian hipotesis
dilakukan dengan menggunakan
analisis regresi linear berganda
Hasil penelitiannya menunjukkan
bahwa stres lingkungan fisik
memiliki pengaruh terhadap kinerja
staf pengajar. Temuan tersebut
didukung dengan hasil penelitian
yang dilakukan Primayanti (2013)
yang bertujuan untuk menganalisis
pengaruh stres kerja dan lingkungan
kerja terhadap kinerja karyawan
dengan menggunakan 40 orang
karyawan sebagai populasi sekaligus
menjadi sampel dalam penelitian
tersebut (sensus/jenuh). Pengujian
hipotesis dilakukan dengan
menggunakan analisis regresi linear.
Hasil penelitiannya menunjukkan
bahwa stres kerja dan lingkungan
kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
2.3. Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja
baik secara kualitas maupun
kuantitas yang dihasilkan oleh
7. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 6
seseorang karyawan dalam periode
tertentu sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan (Hasan, 2012).
Kinerja pada dasarnya adalah apa
yang dilakukan atau tidak dilakukan
karyawan sehingga mereka
mempengaruhi seberapa banyak
mereka memberi kontribusi kepada
instansi atau organisasi termasuk
kualitas pelayanan yang disajikan.
Pada umumnya kinerja diberi
batasan sebagai kesuksesan
seseorang di dalam melaksanakan
suatu pekerjaan. Kinerja meruapakan
catatan out come yang dihasilkan dari
fungsi karyawan tertentu atau
kegiatan yang dilakukan selama
periode waktu tertentu (Bernardin
dan Russel; dalam Sutrisno, 2009).
Kinerja karyawan dapat diukur melalui ;
Kualitas, Kuantitas, Kreativitas dan
Pengetahuan kerja (Gomes, 1993; dalam
Septianto, 2010:26).
Inkonsistensi temuan dari
peneliti terdahulu dalam
menganalisis pengaruh lingkungan
kerja dan stres kerja terhadap
kinerja karyawan ditunjukkan dalam
penelitian Nur, Saina (2013) yang
bertujuan untuk menganalisis
pengaruh stres kerja terhadap
kinerja pegawai dengan
menggunakan 105 pegawai sebagai
sampel dalam penelitian tersebut.
Pengujian hipotesis dilakukan
dengan menggunakan analisis jalur
(path analysis) melalui pemanfaatan
Listrel sebagai alat bantu dalam
menguji hipotesis yang diajukan.
Hasil penelitiannya menunjukkan
bahwa stres kerja berpengaruh
negatif terhadap kinerja pegawai.
III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan
pendekatan kuantitatif yang datanya
berwujud pada bilangan (angka-
angka) dan pembuktian hipotesis
yang dilakukan menggunakan
analisis statistik (Sugiyono,
2011:15). Populasi dalam penelitian
ini adalah seluruh karyawan yang
bekerja pada PT. Bumi Jasa Utama
(Kallatransport), berdasarkan
pengamatan yang telah dilakukan
terdapat sebanyak 40 orang
karyawan. Mengingat karena
populasi dalam penelitian skripsi ini
jumlahnya terbatas maka metode
penentuan sampel menggunakan
metode sensus (sampling jenuh) yaitu
teknik penentuan sampel bila semua
anggota populasi digunakan sebagai
sampel (berjumlah 40 orang
karyawan).
IV. HASIL PENELITIAN
4.1. Uji Instrument
Instrument dikatakan valid
akan mempunyai arti bahwa angket
mampu mengukur apa yang
seharusnya diukur. Untuk mengukur
validitas digunakan korelasi product
moment Pearson diatas dari 0,30 pada
taraf signifikansi 0.05. Uji reliabilitas
digunakan untuk mengukur
instrumen penelitian pada obyek
yang sama dan akan menghasilkan
data yang sama (konsisten),
(Sugiyono, 2011:147). Pengujian
reliabilitas dalam penelitian ini
dilakukan dengan menghitung
besarnya nilai Cronbach’s Alpha
instrumen dari masing-masing lima
dimensi yang diuji. Apabila nilai
Cronbach Coefficient Alpha lebih besar
dari 0,6 maka jawaban dari para
responden pada kuesioner sebagai
alat pengukur dinilai atau
dinyatakan reliabel.
8. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 7
a. Uji Validitas
1) Pengujian Validitas Variabel Stres Kerja (X1)
Tabel I. Uji Validitas Variabel Stres Kerja
Indikator Penelitian
Item
(Butir)
Koefisien
Korelasi (r)
Cronbach's
Alpha
Sig.
Konflik Kerja X111 0,903
0,632
0,000
X112 0,813 0,000
Beban Kerja X121 0,835
0,640
0,000
X122 0,882 0,000
Waktu Kerja X131 0,863
0,612
0,000
X132 0,835 0,000
Karakteristik Tugas X141 0,875
0,654
0,000
X141 0,850 0,000
Struktur Kerja X211 0,872
0,625
0,000
X212 0,835 0,000
Tanggung Jawab Kerja X221 0,869
0,630
0,000
X222 0,840 0,000
Pengaruh dan
Dukungan Pemimpin
X231 0,926
0,834
0,000
X232 0,926 0,000
Kerjasama Antar
Kelompok
X241 0,913
0,627
0,000
X242 0,803 0,000
Kelancaran Komunikasi X251 0,831
0,623
0,000
X252 0,875 0,000
Kualitas Kerja Y111 0,844
0,625
0,000
Y112 0,861 0,000
Kuantitas Kerja Y121 0,890
0,644
0,000
Y122 0,831 0,000
Kreativitas Kerja Y131 0,922
0,840
0,000
Y132 0,936 0,000
Pengetahuan Kerja Y141 0,822
0,611
0,000
Y142 0,876 0,000
Sumber : Data diolah (2014)
Tabel I. menunjukkan bahwa
seluruh indikator variabel stres
kerja, lingkungan kerja non fisik dan
kinerja karyawan menunjukkan nilai
koefisien korelasi diatas dari 0,30
atau 30%. menunjukkan nilai
Cronbach Alpha (α) lebih besar dari
0,60 maka indikator atau instrumen
kuesioner adalah reliabel atau dapat
dipercaya sebagai alat ukur variabel
dan ayak digunakan untuk
mengukur stres kerja, lingkungan
kerja non fisik dan kinerja karyawan.
4.2. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik adalah
persyaratan statistik yang harus
dipenuhi pada analisis regresi
berganda, uji asumsi klasik yang
digunakan dalam penelitian ini
meliputi uji normalitas dan uji
multikolinearitas.
9. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 8
b. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan
untuk menguji apakah dalam model
regresi variabel pengganggu atau
residual memiliki distribusi normal.
Untuk mengujinya dilakukan
dengan uji statistik non parametric
Kolmogorov-Smirnov (Sugiyono,
2011). Variabel tersebut terdistribusi
normal, apabila nilai Kolmogorov-
Smirnov dan Unstandardized Residual
Asymp. Sig (2-tailed) > 0,05, berarti
lolos uji normalitas sebaliknya
apabila Kolmogorov-Smirnov dan
Unstandardized Residual Asymp. Sig
(2- tailed) ≤ 0,05 berarti tidak
memenuhi uji normalitas.
Tabel II. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Predicted
Value
N 37
Normal Parametersa,b
Mean 3,9078378
Std. Deviation ,28681563
Most Extreme Differences
Absolute ,133
Positive ,060
Negative -,133
Kolmogorov-Smirnov Z ,808
Asymp. Sig. (2-tailed) ,531
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Output SPSS (diolah, 2014)
Tabel II. menunjukkan
bahwa output uji normalitas
Kolmogorov-Smirnov diperoleh hasil
bahwa nilai signifikansi sebesar 0,53
lebih besar dari 0,05, sehingga dapat
disimpulkan bahwa pengaruh stres
kerja dan lingkungan kerja non fisik
terhadap kinerja karyawan datanya
berdistribusi secara normal.
c. Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas
mempunyai tujuan ditemukannya
adanya korelasi antar variabel
independen. Jika terjadi korelasi,
maka dinamakan terdapat problem
multikolinearitas. Model regresi
yang baik seharusnya tidak terjadi
multikolinearitas di antara variabel
independen. Multikolinieritas dapat
deteksi dari nilai Tolerance dan nilai
VIF. Jika nilai Tolerance variabel
bebas > 0,10 dan nilai VIF < 10,
maka tidak terjadi multikolinearitas;
sebaliknya apabila jika nilai
Tolerance < 0,10 dan nilai VIF > 10
maka terjadi multikolinearitas
(Imam Ghozali, 2004: 91) Apabila
terdapat multikolinearitas pada
analisis data, maka data tersebut
tidak lolos uji.
10. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 9
Tabel III. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1
(Constant)
Stres Kerja ,993 1,007
LKNF ,993 1,007
Sumber : Output SPSS (diolah, 2014)
Berdasarkan Tabel III. dapat
disimpulkan bahwa tidak terjadi
multikolinearitas karena memiliki
nilai VIF sebesar 1,007 < 10, dan
nilai Tolerance sebesar 0,993 > 0,1
maka dapat dinyatakan bahwa tidak
terdapat masalah multikolinearitas
pada variabel yang digunakan.
Untuk menjawab hipotesis
dilakukan analisis regresi linear
berganda, untuk mengetahui
pengaruh Stres kerja (X1) dan
Lingkungan kerja non fisik (X2)
terhadap Kinerja karyawan (Y).
4.3. Kausalitas antar variabel
a. Pengaruh Stres Kerja
terhadap Kinerja
Karyawan
Stres kerja menurut
tanggapan responden merupakan
kondisi yang membuatnya menjadi
tegang sehingga mempengaruhi
emosi, proses berpikir dan kondisi
responden dalam bekerja. Tinggi
rendahnya stres kerja karyawan
dipengaruhi oleh; (1) Konflik kerja,
(2) Beban kerja, (3) Waktu kerja, dan
(4) Karakteristik tugas.
Hasil uji t (uji parsial)
pada Tabel IV. menunjukkan bahwa
t-hitung > t-tabel ; dimana nilai t-
hitung untuk variabel stres kerja
(X1) sebesar 0,790 sedangkan nilai t-
tabel sebesar 1,688, maka dapat
dinyatakan bahwa penelitian ini
menolak bahwa stres kerja
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan dan menerima
bahwa secara parsiall variabel stres
kerja tidak signifikan pengaruhnya
terhadap kinerja karyawan. Faktor
yang menyebabkan tidak
signifikannya hasil tersebut, bahwa
indikator konflik kerja memiliki nilai
rata-rata terendah 5,41 dalam
menjelaskan variabel stres kerja,
kemudian diikuti oleh indikator
beban kerja dengan nilai rata-rata
sebesar 5,73, selanjutnya indikator
waktu kerja nilai rata-ratanya 6,05,
dan indikator terakhir yang memiliki
nilai rata-rata tertinggi
dibandingkan dengan tiga indikator
pengukuran lainnya adalah indikator
karakteristik tugas dengan nilai
rata-rata sebesar 6,14.
Pada penelitian ini, faktor
yang mendasari tidak signifikannya
pengaruh Stres kerja terhadap
Kinerja karyawan menunjukkan
bahwa t-hitung > t-tabel; dimana
nilai t-hitung untuk variabel stres
kerja (X1) sebesar 0,790 sedangkan
nilai t-tabel sebesar 1,688, maka
dapat dinyatakan bahwa Stres kerja
tidak signifikan pengaruhnya
terhadap kinerja karyawan PT.
Bumi Jasa Utama (Kallatransport)
Makassar.
Hasil penelitian tersebut
mendukung hasil penelitian yang
dilakukan oleh Nur, Saina (2013),
Faktor yang mendasari tidak
signifikannya variabel stres kerja
terhadap kinerja pegawai pada
11. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 10
penelitian yang dilakukan Nur, Saina
(2013) disebabkan karena secara
parsial pengaruh Stres kerja
terhadap Kinerja Pegawai
ditunjukkan melalui koefisien jalur
pyx1 yaitu sebesar -0,543, dan hasil
perhitungannya diperoleh t-hitung
sebesar -6,69. Dari hasil uji empiris
menyatakan bahwa H0 ditolak atau
dengan kata lain menerima H1. Hal
ini disebabkan karena nilai t-hitung
= -6,63 > t-tabel = 1,93, sehingga
dapat disimpulkan bahwa terdapat
pengaruh negatif Stres kerja
terhadap Kinerja Pegawai.
Hasil penelitian ini
berbeda dengan temuan penelitian
yang ditunjukkan oleh Sutrisno
(2009) bahwa stres kerja
berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan, artinya
bahwa semakin tinggi stres kerja
yang dialami, maka semakin
meningkat kinerja karyawan.
Temuan tersebut dibuktikan dari
nilai t = 2,731 pada taraf sig. =
0,008. Artinya bahwa Stres kerja
dapat dijadikan sebagai dasar untuk
memprediksi Kinerja karyawan.
b. Pengaruh Lingkungan Kerja
Non Fisik terhadap Kinerja
Karyawan
Lingkungan kerja non
fisik merupakan tanggapan
responden berkaitan dengan
hubungan kerja, baik hubungan
dengan atasan maupun hubungan
dengan bawahan sesama rekan kerja.
Baik buruknya lingkungan kerja
dalam suatu perusahaan dipengaruhi
oleh; (1) Struktur kerja, (2)
Tanggung jawab kerja, (3) Perhatian
dan dukungan pemimpin, (4)
Kerjasama antar kelompok, dan (5)
Kelancaran komunikasi.
Hasil uji t (uji parsial)
pada Tabel 4. selain menunjukkan
hasil pengujian secara parsial
pengaruh stres kerja terhadap
kinerja karyawan, pada tabel
tersebut, juga ditunjukkan pengaruh
secara parsial lingkungan kerja non
fisik (X2) terhadap kinerja karyawan,
t-hitung > t-tabel dimana nilai t-
hitung untuk variabel lingkungan
kerja non fisik sebesar 3,539
sedangkan nilai t-tabel yakni sebesar
1,688, maka dapat dinyatakan bahwa
penelitian ini menerima bahwa
secara parsial lingkungan kerja non
fisik berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Faktor yang
mempengaruhi signifikannya hasil
tersebut, bahwa indikator kerjasama
antar kelompok memiliki nilai rata-
rata terendah sebesar 6,70, dalam
menjelaskan variabel lingkungan
kerja non fisik, kemudian indikator
struktur kerja yakni sebesar 6,95,
selanjutnya indikator pengaruh dan
dukungan pemimpin memiliki nilai
rata-rata 7,43, dan indikator
kelancaran komunikasi dengan nilai
rata-rata sebesar 8,00, serta
indikator terakhir yang memiliki
nilai rata-rata tertinggi
dibandingkan dengan empat
indikator pengukuran lainnya adalah
indikator tanggung jawab kerja
dengan nilai rata-rata sebesar 8,32.
Nilai rata-rata tertinggi
3,5) indikator variabel kerjasama
antar kelompok disebabkan karena
kebersediaan rekan kerja untuk
bersedia membantu dalam
menyelesaikan pekerjaan, sedangkan
nilai rata-rata terendah untuk
indikator kerjasama antar kelompok
yaitu sebesar 3,16, hal ini disebabkan
karena kesulitan yang dialami oleh
karyawan dalam menyelesaikan
pekerjaannya terpecahkan dengan
adanya bantuan dari kelompok lain.
12. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 11
Hasil penelitian ini
mendukung hasil penelitian yang
dilakukan oleh Primayanti, (2013)
bahwa lingkungan kerja karyawan
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Temuan
penelitian tersebut mendukung
penelitian yang dilakukan Yusianto
(2008) bahwa lingkungan fisik yang
merupakan dimensi (indikator) dari
variabel stres kerja berpengaruh
signifikan terhadap prestasi kerja
staf (kinerja pegawai).
Tabel IV. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Penelitian Koefisien Regresi thitung Sig.
Konstanta 1,604 2,300 0,027
Stres Kerja 0,092 0,789 0,435
Lingkungan kerja N-Fisik 0,434 3,539 0,001
Adjusted R Square = 0,230515 Sig = 0,004b
Fhitung = 6,392
Sumber : Output SPSS (diolah, 2014)
V. KESIMPULAN
Stres Kerja tidak signifikan
pengaruhnya terhadap kinerja
karyawan, hal ini disebabkan karena
beberapa faktor yaitu dapat dilihat
dari tanggapan responden yang
menunjukkan indikator karakteristik
tugas memiliki nilai rata-rata
tertinggi dan untuk indikator
konflik kerja memiliki nilai rata-rata
terendah. Dengan demikian, hasil
pengujian hipotesis membuktikan
bahwa nilai t-hitung untuk variabel
stres kerja (X1) sebesar 0,789
sedangkan nilai t-tabel sebesar
1,688, maka dapat dinyatakan bahwa
penelitian ini menolak bahwa
stres kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan dan
menerima bahwa variabel stres
kerja tidak signifikan pengaruhnya
terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja
berpengaruh secara positif dan
signifikan terhadap kinerja
karyawan. Hal ini disebabkan karena
beberapa faktor yaitu dapat dilihat
dari tanggapan responden yang
menunjukkan indikator tanggung
jawab kerja memiliki nilai rata-rata
tertinggi dan untuk indikator
kerjasama antar kelompok memiliki
nilai rata-rata terendah. Dengan
demikian, hasil pengujian hipotesis
menunjukkan nilai t-hitung untuk
variabel lingkungan kerja non fisik
sebesar 3,539 sedangkan nilai t-tabel
yakni sebesar 1,688, maka dapat
dinyatakan bahwa penelitian ini
menerima bahwa lingkungan
kerja non fisik berpengaruh secara
positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Pembentukan
variabel stres kerja didominasi oleh
indikator karakteristik tugas dan
untuk variabel lingkungan kerja non
fisik didominasi oleh indikator
tanggung jawab kerja.
Upaya yang dapat dilakukan
oleh perusahaan dalam menekan
tingginya stres kerja, dapat
dilakukan dengan cara
menyesuaikan pekerjaan karyawan
dengan karakteristik tugas
karyawan. Dan untuk menghindari
terjadinya stres kerja dalam diri
karyawan maka pihak manajemen
perusahaan, perlu untuk
mengidentifikasi dan mengawasi
13. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 12
faktor-faktor yang dapat
menimbulkan terjadinya konflik
kerja baik itu antar sesama
karyawan maupun dengan atasan.
Perbaikan lingkungan kerja, dapat
dilakukan dengan cara memberikan
kepercayaan kepada karyawan agar
dapat bertanggung jawab atas
pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Dan untuk menghindari terjadinya
kesalahpahaman antar sesama
karyawan, maka pihak manajemen
perusahaan perlu untuk
memperbaiki kerjasama antar
sesama rekan kerja dan atasan.
Pengendalian stres kerja karyawan
dilakukan dengan cara
menyesuaikan pekerjaan karyawan
dengan karakteristik tugas
karyawan. Dan untuk menjaga
lingkungan kerja pada perusahaan
dilakukan dengan cara memberikan
kepercayaan kepada karyawan agar
dapat bertanggung jawab atas
pekerjaan yang diberikan kepadanya.
DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Zainuddin, (2012).
Pengaruh Stres Kerja terhadap
Kinerja Auditor melalui
Motivasi Kerja Sebagai
Variabel Intervening Studi
Pada Auditor Intern di
Pemerintah Provinsi Aceh.
Jurnal Akuntansi. 2 (1). 142-
150.
Analisa Permatasari, (2011).
Pengaruh Lingkungan Kerja
dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT.
Octa Putrajaya Tekstil Mills.
Fakultas Kesehatan
Masyarakat, Universitas
Airlangga. Surabaya.
Andraeni, Ni Nyoman Novitasari,
(2005). Pengaruh Stres Kerja
Terhadap Motivasi Kerja Dan
Kinerja Karyawan PT. H.M.
Sampoerna Tbk Surabaya,
Tesis, Program Pasca Sarjana
Universitas Airlangga
Surabaya
As’ad, M. (2004). Psikologi Industri,
Seri Umum. Sumber Daya
Manusia. Edisi 4.
Yogyakarta: Liberty.
Bernardin & Russel. (2006).
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Diterjemahkan oleh
Bambang Sukoco. Bandung:
Armico
Ghozali, Imam, (2006). Aplikai
Analisis Multivarite dengan
SPSS. Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
Semarang
Hasan, Aziz Adam. (2012). Pengaruh
Faktor Individu dan
LIingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan. Media
Pressindo. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu. (2003).
Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Hertanto, Eko. (2011). Pengaruh
Stressor, Kepuasan Kerja dan
Lingkungan kerja Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT.
Putera Dharma Industri Pulo
Gadung, Jakarta Timur.
Fakultas Ekonomi Universitas
Pembangunan Nasional.
Yogyakarta
14. Pengaruh Stres dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT. Bumi Jasa Utama (Kallatransport) Makassar (Maqfiranti, Sjahruddin dan
Anto, 2014)
E-Library STIE YPBUP Bongaya 2014 13
Mangkunegara, Anwar Prabu
(2006). Evaluasi Kinerja
Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Refika Aditama
Mardiana, T. & Muafi. (2004). Studi
empiris pengaruh stressor
terhadap kinerja. Jurnal
Siasat Bisnis, 1 (6), 26-40.
Munandar, Ashar Sunyoto . (2008).
Psikologi Industri dan
Organisasi. Jakarta : UI Press
Sadili. 2009. Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Nur, Saina, (2013). Konflik, Stres
Kerja dan Kepuasan Kerja
Pengaruhnya Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Universitas
Khairun Ternate. Jurnal
Ekonomi Manajemen Bisnis.
1(3). 739-749
Primayanti, Atika, (2013). Pengaruh
Faktor Individu dan
Lingkungan Kerja terhadap
Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi dan Keuangan Bank
BPR di Tanjungpinang.
Program Studi Akuntansi,
Fakultas Ekonomi. Universitas
Maritim Raja Ali Haji.
Robbins, S. P. (2006).Perilaku
Organisasi (alih bahasa Drs.
Benjamin Molan), Edisi
Bahasa Indonesia, Klaten: PT
Intan Sejati.
Sasono, Eko. (2004). Mengelola
Stres Kerja. Jurnal Fokus
Ekonomi. III (2).
Septianto, Dwi. (2010). Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Stres
Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan (Studi pada PT.
Pataya Raya Semarang).
Fakultas Ekonomi Universitas
Diponegoro. Semarang.
Sugiyono, (2011). Metode Penelitian
Administrasi. Bandung. PT.
Alfabeta.
Sutrisno, H. Edy, (2009). Pengaruh
Budaya Organisasi, Stres Kerja
dan Komitmen terhadap
Kinerja Karyawan CV. Bintang
Karya Putra di Surabaya.
Ekuitas 14 (4).
Yusianto, (2008). Analisis Pengaruh
Stres Kerja Terhadap Prestasi
Kerja Staf Pengajar. Program
Pasca Sarjana Magister
Teknik Industri Universitas
Islam Indonesia Yogyakarta.