Recommended
More Related Content
Recently uploaded
Recently uploaded (18)
Featured
Featured (20)
PENGANTAR MANAJEMEN.pptx
- 1. Say Martua Panji Tampubolon 225020200111050 MENGELOLA LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN BUDAYA ORGANISASI
- 4. Dampak manajer terhadap keberhasilan atau kegagalan organisasi
- 7. Sumber laba/rugi Kondisi kinerja organisasi dianggap akibat langsung dari keputusan manajer Tanggung Jawab Manajer sebagai pemikul tanggung jawab ketika kinerja organisasi buruk terlepas dari alasan apa pun Penghargaan Ketika laba, diapresiasi Ketika menurun, dipecat Manajer bertanggung jawab langsung atas keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi
- 10. Batasan Manajer Hasil akhir organisasi dipengaruhi dan dibatasi oleh berbagai faktor eksternal di luar kendali manajer Kata “simbolis” Lambang kekuasaan dan kendali. Manajer hanya menjalankan tugas dengan keterbatasan Kemampuan Manajer Manajer tidak sepenuhnya mumpuni, tetapi juga tidak sungguh-sungguh tak berdaya Hal yang berperan paling besar dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi adalah faktor ektsternal organisasi
- 12. Lingkungan eksternal maksudnya~ EKSTERNAL ? Faktor-faktor dan kekuatan yang berada dari luar organisasi, tetapi memengaruhi kinerja organisasi
- 13. KOMPONEN YANG MEMENGARUHI LINGKUNGAN EKSTERNAL EKONOMI Inflasi global DEMOGRAFI Usaha di daerah terpencil SOS-BUD Pantangan dalam kebudayaan POLITIK&HUKUM Larangan minuman keras GLOBAL Konflik global seperti perang Rusia-Ukraina TEKNOLOGI Belum pandai menggunakan teknologi
- 14. Himpunan nilai, prinsip, tradisi, dan cara bekerja yang dianut Bersama oleh dan memengaruhi perilaku serta tindakan para anggota organisasi BUDAYA ORGANISASI
- 15. BUDAYA LEMAH VS BUDAYA KUAT
- 16. Hubungan penerimaannya Budaya dan Anggota Semakin tinggi tingkat penerimaan anggota terhadap nilai-nilai organisasi maka semakin kuat budaya Semakin kuat budaya maka anggotanya bekerja dengan baik dan setia terhadap organisasi BUDAYA KUAT Budaya yang menanamkan nilai- nilai utama secara kokoh di kalangan anggota organisasi
- 17. Budaya organisasi yang kuat cenderung menghambat anggotanya mencoba hal baru yang inovatif, berisiko, jangka panjang, dll.
- 19. ISU-ISU BUDAYA KONTEMPORER Budaya Inovatif Budaya Rensposif Terhadap Pelanggan Spiritualitas dan Budaya Organisasi
- 20. Budaya Inovatif Tantangan dan keterlibatan Kebebasan Kepercayaan dan Keterbukaan Waktu Bagi Gagasan Keceriaan/Humor Penyelesaian Konflik Silang Pendapat Pengambilan Resiko
- 21. Budaya Rensponsif Terhadap Pelanggan Tipe Karyawan Pemberdayaan Tipe Lingkungan kerja Kejelasan Peran Keingininan Untuk Memberikan Kepuasan Kepada Pelanggan
- 22. Spiritualitas dan Budaya Organisasi Kesadaran Dengan Makna yang Kuat Penekanan pada Pengembanga n Individu Kepercayaan dan keterbukaan Pemberdayaan Karyawan Toleransi Terhadap Ekspresi Diri Karyawan
- 23. TERIMA KASIH