Download to read offline
Uploaded byVladislav Shershulsky
Patents in enterprise 2013 (Russ)
Документ представляет собой презентацию, посвященную патентной информации и роли интеллектуальной собственности (ИС) в бизнесе компании Microsoft, отражая личное понимание автора. Он охватывает важность ИС для развития продуктов и бизнес-процессов, защиту патентов и механизмы управления инновациями в компании. Также описываются инвестиции Microsoft в исследования и разработки (R&D), а также процессы патентования и взаимодействия с патентными бюро.
Patents in enterprise 2013 (Russ)
- 1. Патентная информация и патентнаяработа в бизнесе компании Владислав Шершульский
- 2. В презентации представленаличная точка зрения и понимание автора для целей дискуссии. Она не обязательно отражает официальную позицию корпорации Microsoft и не может использоваться для принятия решений, подразумевающих учет такой информации.
- 3. Зачем нужна ИС? •Совершенствовать продукцию и бизнес-процессы • Содействовать научно-техническому и общественному прогрессу через раскрытие существенной технической и деловой информации • Приобретать необходимую компании интеллектуальную собственность (ИС) и предоставлять результаты разработок компании другим заинтересованным организациям • Защищать ИС компании и компанию от необоснованных претензий третьих сторон в части использования ИС
- 4. Различные способы защититьИС Патенты Копирайт Коммерческая тайна Контракты и лицензии © EULA NDA Публикации ... и это еще не все
- 5. Корпус интеллектуальной собственности Реферируемыенаучные издания • Научные и технические знания • Журналы, книги, труды конференций • Около 90 млн. статей • Мировые расходы на R&D: 1,192 триллиона USD • Доля мирового ВВП: 1.9% Патенты • Технические знания и права собственности • Больше 60 млн. патентов • Из них больше 7 млн. действующих • Более 1 млн новых патентов в год • Ориентировочная стоимость мирового патентного портфеля ~11-12 трлн USD Другие источники • Деловые СМИ • Технические руководства • Маркетинговые материалы • Специализированные базы
- 6. Открытые инновации • Современныйинновационный процесс не замыкается больше в рамках отдельных корпораций • Ни одна компания или страна е генерирует всю необходимую для ее продукции ИС • В мире много источников ИС – компании (партнеры и конкуренты), научные институты, университеты, фонды, энтузиасты. • Они должны уметь кооперироваться в достижении своих целей, в том числе – обмениваться информацией, сохраняя при этом четкое понимание того, кто что придумал, кому что принадлежит, и как кого вознаградить ИС – мера и «валюта» открытых инноваций
- 7. Путь Microsoft • КомпанияMicrosoft не всегда была в числе лидеров по управлению ИС. • В 1991 году мы предприняли большие усилия, направленные на развитие R&D и патентно- лицензионной работы • От единичных патентов в начале 90-х к примерно 3000 патентам, выданным в США в 2012 году • 871 патент в России
- 8. Первый патент сотрудникуMicrosoft • Заявка подана в августе 1983 • Патент США выдан в марте 1986 • Заявитель – Стив Баллмер • Но заявка – на полку для книг
- 9. Патенты США выданныеMicrosoft 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 0 100 200 300 400 500 600 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Создан MSR
- 10.
- 11.
- 12. Предпосылки 1: R&D Когда? В1991 году Microsoft только-только заработала первый миллиард долларов В компании 5 тыс. сотрудников Зачем? Развивать компьютерные науки Использовать ИТ для улучшения жизни людей Создавать новые продукты
- 13. Предпосылки 2: орг.структура MS Research Лаборатории Разработка Маркетинг Продуктовые группы Известныетехнологии Новые технологии СуществующиеклиентыНовыеклиенты
- 14. Предпосылки 2: орг.структура NewMarkets, Models New Technology Whitespace Product Incremental Exploratory Технологии Рынки/потребители Начальное изучениеГлубокое понимание НачальноеизучениеГлубокоепонимание MSR UPG Office Labs Live Labs PGs FUSE iLabs Emerging Markets India Labs China Labs UX Labs Dev Labs Education EE Labs EXP HTML5 SMSG XCGInterop
- 15.
- 16. Кооперация Планирование и приоретизация Организации Процессы и инструменты Обучениеи мероприятия Предпосылки 4: процесс QuestsStrategizing TechReadyMindShift ThinkWeek ThinkSpace InnovationHub InnovationHub Garage CodeBox InnovationHub Innovation Lab Innovation OutreachExternal Research Trainings MSR
- 17. Патентная служба в Microsoft <10 Где MSистец 60+ Слушаний, где MS ответчик 27,000+ Патентов 37,000+ Заявок, ожидающих решения > $100,000,000 Бюджет юридической службы ~ $10,000,000,000 Ежегодные инвестиции в R&D
- 18. Патентно-лицензионная служба • Около70 сотрудников в HQ в составе юридической службы • Юристы по патентным вопросам в крупных исследовательских подразделениях за пределами США • Патентные советы в каждом продуктовом подразделении и в MSR • Патентные консультанты в каждом отделе (со знанием предметной области) • Контракты с 15 патентных бюро, помогающих в прохождении заявок в США • Контракты с патентными бюро в других странах, где патентуется ИС Microsoft, включая Россию
- 19. Дорогой и опасныйпроцесс • Цена оформления • Вознаграждение изобретателю • Внутренние издержки • Внешние издержки (платежи и услуги патентного бюро) ~ $15K на патент • Цена защиты • До $100M на судебные издержки • Microsoft участвует в 35-40 процессах одновременно • Цена осведомленности • Microsoft призывает своих сотрудников избегать любого знакомства с патентной информацией третьих сторон до одобрения юристов – по законам США в случае доказанной предварительной осведомленности сумма штрафов может утроиться
- 20. Целесообразность патентования Top Level Metrics SubLevel Metrics Score Points Definition of Score 5 Shipped or committed to ship in a product in the next release 4 Likely to ship in a product in next release 3 Resources devoted to developing implementation, but no shipping committed 2 Resources developing implementation as part of research or feasibility analysis 1 No resources currently working on implementation or Invention is not expected to ship in product 5 Detectable through casual inspection 4 Detectable through inspection and inference based on observation 3 Detectable through targeted investigation and/or experimentation 2 Idenitification of possible infringement through targeted investigation and/or experimentation by subject matter experts 1 Undetectable without specific knowledge of implementation 5 Key to Product Compete/Patent Strategy (or Highly Influential to Research Community) 4 Important to Product Compete/Patent Strategy (or Somewhat Influential to Research Community) 3 Key Feature of Product (or May Publish in Research Journal or Conference) 2 Improvement to Product (or Have Potential to Publish in Research Journal or Conference) 1 Ancillary to Product Strategy (or Unlikely to Publish in Research Journal or Conference) Strategic Value Score 0 5 Rare, breakthrough idea in a totally new area 4 Breakthrough idea in a relatively new area 3 Great idea in a known area / field. 2 Significant advance in a crowded field (e.g., many existing implementations) 1 Improvement in a crowded field (e.g., many existing implementations) Innovation Score 0 Invention Rank - Total Score 0 Additional Comments Strategic Value Likelihood of Shipping / Tech transfer potential 0 Ease of Detection 0 Competitive Advantage / External Influence (e.g., Importance to Business, Anti-Cloning, Licensing, Standards) 0 Innovation Value Level of Innovation 0 • Уровень инновационности и патентопригодность • Возможность выявлять нарушения • Влияние на конкурентоспособность • Планы внедрения • Принадлежность к стратегическим областям
- 21. • Коммуникации –физический и логический уровни • Полупроводниковая электроника и архитектура микросхем • Центры обработки данных, облака и «большие данные» • Системное программное обеспечение • Информационная безопасность • Создание, обработка и представление контента • Мультимедиа • Поиск, аналитика и машинное обучение • Естественный пользовательский интерфейс (уровни логического и визуального представления, программная реализация) • Естественный пользовательский интерфейс (уровень физической реализации)
- 22. Определение рамок Исследования, проектирование и разработка ПоставкиБетаверсии B1 B2 B3 RC1 Календарный план проекта Лучшее время RTMSpec Все еще OK Публичное раскрытие Утеря возможности патентования за границей 0,5-1 год на подачу заявки ИС переходит в общее пользование Когда оформлять патенты?
- 23. Патентный процесс для изобретателя Предложить идею Помочь ее приоритезировать Написать предварительное раскрытие Принять участие в совещании по заявке Проверить драфты подготовленных документов Подписать документы Забыть надолго Отвечать на просьбы патентных поверенных помочь в подготовке ответов на запросы Наконец, возможно, получить патент…
- 24. Патентный процесс для патентнойслужбы Microsoft Получить идею Приоритезировать идею Провести поиск Принять предварительное решение Организовать совещании по заявке Привлечь патентного поверенного Выбрать 25-30% заявок для международного патентования Учесть заявку, а потом и патент в портфеле ИС
- 25. Информационные системы Общекорпоративные • ThinkWeek •Innovation Hub – управление инновациями • Microsoft Library • Engineering Tools • TRIZ (ТРИЗ)
- 26. Да, мы используемТРИЗ ТРИЗ — теория решения изобретательских задач — область знаний, исследующая механизмы развития технических систем с целью создания практических методов решения изобретательских задач. Работа над ТРИЗ была начата Г.С.Альтшуллером в 1946 г.
- 27. Информационные системы Юридической службы •Для изобретателей • Внутренний сайт по патентованию • Artificial patent paralegal – искусственный интеллектуальный агент по общим вопросам патентования • Онлайновая форма предварительной заявки • Для сотрудников Патентно-лицензионной службы • Система оформления заявок и взаимодействия с патентными бюро • Система управления портфелем заявок и патентов • Система патентного поиска • Подписные системы патентного поиска • Интрапортал для коллективной работы по защити ИС (поддержка участия в расследованиях и процессах)
- 28. Роль патентно-лицензионной службы • Развитиеи защита портфеля интеллектуальной собственности компании • Содействие его эффективному использованию • Анализ ландшафта ИС, тенденций развития и условий для ведения бизнеса (включая freedom to operate) • Роль агента по патентованию также присутствует, но является менее приоритетной – эта работа частично аутсорсится контактным патентным бюро
- 29. Патентный поиск • Высокорелевантныйпоиск по большому корпусу частично струткурированных документов • В ряде случаев нужен поиск не только по патентам • Разная роль разделов документа, каталоги, индексы и ключевые слова • Проблема синонимов и подразумеваемых смыслов • Поиск в мультиязыковом корпусе документов (английский, японский, китайский, корейский, + испанский, немецкий, французский, русский) • Поиск в динамике с учетом связей между документами, их статуса, географической привязки и сроков «публикации» • Визуализация разных типов связей, ландшафтов, семейств патентов... • Поддержка принятия решений • Многопользовательская • Интернет-поиск профессионалам не подходит!
- 30.