Oyunder 12 Mart 2014 tarihinde Bahçeşehir Üniversitesi Karaköy Yerleşkesi içerisinde bulunan BUG biriminde gerçekleşen Olağanüstü Genel kurulunda başkan Tansu Kendirli tarafından paylaşılan sunumdur.

1. 12 Mart 2014
Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı

2. Gündem
1.Açılış ve Yoklama,
2.Divan Başkanlığı Seçimi,
3.Saygı Duruşu ve İstiklal Marşı,
4.Yönetim kurulu başkanının konuşması, Dernek faaliyet raporunun okunması ve ibrası
5.Tüzük değişiklik önerilerinin oylanması ve karara bağlanması (yeter sayı oluştuğu takdirde)
6.Dernek organlarının seçilmesi,
7.Üyelerin, Dilek, Temenni ve görüşlerin alınması ve kapanış.

4. Geçen Dönemde
Yapılanlar
1.

5. 2. “Introduction of the
Turkish Game Scene” in
http://www.deutsche-gamestage.de/2013/partner-2013

7. 3.
“İlk Ticari Heyet
Çalışması”

9. 4.
Ekonomi Bakanlığı
tarafından hazırlanması
gündeme gelen yeni
destek tebliğine ilişkin
sürece aktif olarak yer
aldı. Oyun endüstrisinde
yer alan bir çok firmanın
katıldığı bir çalışma
gerçekleştirdik.

10. 5.
Ekonomi Bakanlığı tarafından
hazırlanması gündeme gelen yeni
destek tebliğine ilişkin sürece aktif
olarak yer aldı. Oyun endüstrisinde yer
alan bir çok firmanın katıldığı bir
çalışma gerçekleştirdik.

11. 6.
G-Star ziyareti ve Kocca (Korean
Creative Agency) ile görüşme
meet’s

12. 7.
Oyunder Game Industry
Support (GIS) platformu
toplantılarına Türkiye’den
katılarak destek veren ilk
sivil toplum örgütü oldu.

13. 8.
Oyunder Aralık 2013 içerisinde Paris’te gerçekleşen Game
Connection’a Türkiye Oyun endüstrisini temsilen davet
edildi ve bu etkinliklere katıldı. Bu etkinlikte gerçekleşen
bir çok sunumu Türkiye’ye bu şekilde getirme imkanına
sahip oldu.

14. 9.
Oyunder “Türkiye Oyun Endüstrisi Portalini” devreye aldı.
(Şubat 2014)
http://www.oyunder.org

15. 10.Bahçeşehir Üniversitesi Co-op birimi ile bir mutabakat düzenleyerek. Oyun
endüstrisine yönelik projelerde gönüllü olarak çalışacak öğrencilere yönelik bir
çalışma birimi oluşturdu.

16. 11.
OYUNDER kuruluşundan bu yana geçen yaklaşık 14
aylık süre içerisinde başta ICDS (Uluslar arası Dijital
Anlatı Konferansı) olmak üzere, sayısız oyun konulu
etkinliğe destek verdik.

17. Oyun endüstrisini ilgilendiren tüm konularda OYUNDER’i iletişimin
ve üretimin kavşağı haline getirmeyi hedefliyoruz

18. 1. OYUNDER’in sektöre desteğini sürdürülebilir kılacak finansmana ihtiyacı var.
Peki önümüzdeki dönemde neler olacak?
Oyunder hangi adımları atmayı hedefliyor? Nelere ihtiyacı var?
2. Oyunder’in bilinirliğinin artmasına ihtiyacı var.
3.Üyelerinin ve gönüllülerinin desteğine ihtiyacı var.
4. Oyunder’in ülkemizi dünyada oyun alanında “model ülke” haline getirme
ihtiyacı var.

19. 1. Google arama sonuçlarında bir zamanlar 8. veya 9. sayfalarda görünmeyen
Oyunder artık organik sonuçlarda en üstlerde yer alıyor. İlk sayfada hatta 2. veya 3.
sırada. Bu durum gücümüzü gün geçtikçe arttıracak.
Elimiz güçleniyor demiştik?
Vurgulamamız gereken önemli noktalar var.
2. Oyunder artık Üniversiteler ve kurumlardan programlara katkıda bulunması için
davet alıyor. Daha da ötesinde bu kurumlara hatta kamu nezdinde destek verebiliyor.
3. Üye ve gönüllülerinin yaratacağı içeriği sunabileceği etkili bir iletişim kanalı var.
4. Kamu ve uluslararası düzeyde bağlantıları yavaş yavaş güçlenmeye başladı.
5. Yerli endüstride sahip olduğu veri tabanı gün geçtikçe güçleniyor.
6.Daha organize bir şekilde çalışmaya başladı.

20. 1.Microsoft Bizpark Networking Partneri haline gelen Oyunder endüstride bulunan
firmaları Bizpark avantajlarından faydalandırabilecek. Bunu duyuracak.
Peki bu dönemde OYUNDER hangi konulara yoğunlaşıyor?
2.Pek yakında ilkini gerçekleştireceğimiz /G etkinliği ile tamamı kendisi
tarafından oluşturulan ilk etkinliği ortaya koymaya hazırlanıyor. Bu bize etkinlik
hazırlığı, yönetimi ve sponsorluk ve etkinlik dosyaları oluşturma konusunda
önemli bir deneyim sağlayacak.
3.İktisadi işletme kuruluşu için araştırmalar sürüyor. Uygun iş modeli oluşturma
çalışmaları sürüyor. Bittiğinde duyurulacak.
4.Ülkede Oyun alanında bilgi ve içerik üretimini arttırmaya teşvik edecek “Tez
Oyuna” projesi hazırlıkları sürüyor. Yeni dönemde hayata geçirilmesi
hedeflemekte.
5.Oyunder üye ve gönüllülerinin sağlayabileceği desteği yukarıya çekmek için
bir proje yönetim tool desteği kullanmak.

21. 1. Bilinirliği arttırmak.
OYUNDER’in bu dönemde öncelikleri ne olacak?
2.Sektör için düzenli bir kamu desteğini sağlayabilecek bir kurum yapısı oluşturmaya
hedefliyor.
3.Oyunder öncülüğünde düzenli olarak gerçekleştirilecek “Oyun Sektörü
Araştırmaları ve Sektör Raporları” için temel altyapı oluşturulacak.
4.Yerel Seçimlerin ardından Kamu’ya iletilmek üzere Stratejik bir Oyun endüstrisi
planı oluşturulacak ve paydaşlar ile paylaşılacak.
5.Kamu, Üniversiteler ve Diğer Eğitim kurumları ile Gelişim Merkezleri tarafından
düzenlenmeye devam eden “Oyun” konulu eğitim ve programlarına anlamlı katkı
sağlayacak bir altyapı (eğitmen kadrosu ve program) oluşturmak.

22. Teşekkür ederim