Incentro Advisory has developed a controlled Information Strategy Approach, which truly gives the right answers and insights in what is needed to fulfill your business objectives.
O documento resume dois capítulos de um livro sobre metáforas organizacionais. O capítulo 10 descreve a história de uma empresa chamada Multicom e como diferentes metáforas podem ser usadas para interpretá-la. O capítulo 2 discute como as organizações são frequentemente vistas como máquinas e como isso afeta os funcionários e a tomada de decisão.
Turbo HipnoSelling adalah pendekatan holistik dalam penjualan yang menggabungkan ilmu pemasaran, penjualan, hipnosis, NLP, neurosains, psikologi persuasi, dan komunikasi. Pendekatan ini memanfaatkan hasil riset terbaru tentang proses pengambilan keputusan di otak untuk membantu menemukan kebutuhan pelanggan dan memengaruhi keputusan pembelian melalui teknik hipnosis percakapan.
Dokumen tersebut membahas tentang keterampilan komunikasi yang efektif untuk kesuksesan dalam pekerjaan, termasuk kemampuan berkomunikasi, integritas, kemampuan bekerja sama, dan etika. Dokumen ini juga memberikan tips untuk mengatasi rasa takut dan cemas saat berbicara di depan umum, seperti pernapasan perut dan mengubah bahasa tubuh menjadi lebih positif dan percaya diri.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi yang efektif dalam 3 bagian. Bagian pertama menjelaskan parameter yang menjadikan suatu komunikasi efektif seperti pesan yang jelas dan mudah dipahami. Bagian kedua menyatakan bahwa komunikasi dapat mengatasi berbagai masalah jika dilakukan secara langsung dan singkat. Bagian ketiga menekankan pentingnya menyesuaikan diri dengan lawan bicara agar tercipta komunikasi yang hangat dan
The document summarizes a design thinking workshop that uses an iterative process to solve problems. It includes the following steps:
1. Empathy - Learn about user needs through questions, research, and personas.
2. Define - Redefine the problem based on research and identify user needs and motivations.
3. Ideate - Brainstorm many possible solutions through techniques like mind mapping.
4. Prototype - Build representations of ideas to show others and get feedback to refine concepts.
5. Test/Feedback - Seek input from end users to evaluate if solutions meet goals and determine ways to improve.
O documento resume dois capítulos de um livro sobre metáforas organizacionais. O capítulo 10 descreve a história de uma empresa chamada Multicom e como diferentes metáforas podem ser usadas para interpretá-la. O capítulo 2 discute como as organizações são frequentemente vistas como máquinas e como isso afeta os funcionários e a tomada de decisão.
Turbo HipnoSelling adalah pendekatan holistik dalam penjualan yang menggabungkan ilmu pemasaran, penjualan, hipnosis, NLP, neurosains, psikologi persuasi, dan komunikasi. Pendekatan ini memanfaatkan hasil riset terbaru tentang proses pengambilan keputusan di otak untuk membantu menemukan kebutuhan pelanggan dan memengaruhi keputusan pembelian melalui teknik hipnosis percakapan.
Dokumen tersebut membahas tentang keterampilan komunikasi yang efektif untuk kesuksesan dalam pekerjaan, termasuk kemampuan berkomunikasi, integritas, kemampuan bekerja sama, dan etika. Dokumen ini juga memberikan tips untuk mengatasi rasa takut dan cemas saat berbicara di depan umum, seperti pernapasan perut dan mengubah bahasa tubuh menjadi lebih positif dan percaya diri.
Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi yang efektif dalam 3 bagian. Bagian pertama menjelaskan parameter yang menjadikan suatu komunikasi efektif seperti pesan yang jelas dan mudah dipahami. Bagian kedua menyatakan bahwa komunikasi dapat mengatasi berbagai masalah jika dilakukan secara langsung dan singkat. Bagian ketiga menekankan pentingnya menyesuaikan diri dengan lawan bicara agar tercipta komunikasi yang hangat dan
The document summarizes a design thinking workshop that uses an iterative process to solve problems. It includes the following steps:
1. Empathy - Learn about user needs through questions, research, and personas.
2. Define - Redefine the problem based on research and identify user needs and motivations.
3. Ideate - Brainstorm many possible solutions through techniques like mind mapping.
4. Prototype - Build representations of ideas to show others and get feedback to refine concepts.
5. Test/Feedback - Seek input from end users to evaluate if solutions meet goals and determine ways to improve.
In deze whitepaper is beschreven hoe een intelligente informatie infrastructuur is op te zetten voor de management informatievoorziening bij organisaties.
Hoe maak ik effectief gebruik van Data Analytics?Joost Boudewijns
Meer dan ooit maken organisaties in verschillende sectoren gebruik van data om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en de onzekerheden en risico’s te verminderen.
Een robuuste data gedreven strategie wordt snel een middel voor bedrijven om concurrerend te blijven. Maar het hebben van een data gedreven strategie staat niet gelijk aan het succesvol gebruiken van data om waarde toe te voegen aan de organisatie.
Middels deze presentatie licht ik kort enkele succesfactoren toe en geef ik enkele tips die u kunt gebruiken om vandaag nog te starten met data gedreven werken!
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.SYSQA BV
Samenvatting van de presentatie van Prof. Rik Maes (Academy for I&M en Hoogleraar Informatie en Communicatiemanagement aan de UvA) op het SYSQA Voorjaarsseminar 2013. Over het toenemend belang van vertrouwen in de relatie opdrachtgever – opdrachtnemer.
Imtech ICT - Empower with social business processesRogier Thomasse
Imtech shows how to re-design your business processes to work towards a social business. Transform your traditional business systems to flexible business processes and combine these with social and collaborative solutions to empower your professionals. We show you how to integrate and re-use data and how to transform it into valuable and usable information that works just in your business context.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Het beheren en stroomlijnen van bedrijfsinformatie met ICT - over management ...Jeroen Persyn
Uiteenzetting in het kader van het project SCHERP voor KMO-IT
Project SCHERP staat voor onafhankelijk ICT-advies. Screenshots met vermelding naar namen werden enkel opgenomen ter verduidelijking.
Charlie & The Chocolate factory - A CIO's taleLuc Galoppin
Is Charlie and the Chocolate Factory just another adventerous book written for children or could there be a hidden lesson for Organizational Change Practitioners? In this slideshow Cool Friend Filip Michiels shares his insights on Charlies adventures and tells us how he applied them as CIO of an HR services prodiver.
Studie: The Past, Present and Future of Information ManagementLexisNexis Benelux
Internationaal onderzoek over het verleden, heden en de toekomst van #informatiemanagement.
Het vakgebied ondergaat veranderingen door technologische ontwikkelingen, toename in informatie, big data en sociale netwerken. De rol van de #informatiemanager verandert daardoor.
Deze whitepaper gebaseerd op interviews met senior informatiespecialisten, gecombineerd met Europees onderzoek onder meer dan 500 mensen uit het informatievak.
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA
Prof. Dr. Pieter Vijn, professor integrated marketing communication Nyenrode Business Universiteit gaat in op het belang van Data Governance in relatie tot marketingmanagement. Hij stelt dat de kansen cq mogelijkheden om de datakwaliteit binnen het bedrijf te organiseren, gespiegeld is aan hoe een bedrijf is georganiseerd. Wanneer tussen diverse afdelingen frictie bestaat, blijft het schieten met los zand. NAW gegevens is slechts een element van datakwaliteit. Datakwaliteit is een strategische asset met de daartoe behorende kansen, risicofactoren, strategische consequenties et cetera. Data is niet zomaar een adresje. Desalniettemin is datakwaliteit vaak een te klein begrip en is het van belang om het begrip te herpositioneren om het strategisch belang te laten inzien.
In deze whitepaper is beschreven hoe een intelligente informatie infrastructuur is op te zetten voor de management informatievoorziening bij organisaties.
Hoe maak ik effectief gebruik van Data Analytics?Joost Boudewijns
Meer dan ooit maken organisaties in verschillende sectoren gebruik van data om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en de onzekerheden en risico’s te verminderen.
Een robuuste data gedreven strategie wordt snel een middel voor bedrijven om concurrerend te blijven. Maar het hebben van een data gedreven strategie staat niet gelijk aan het succesvol gebruiken van data om waarde toe te voegen aan de organisatie.
Middels deze presentatie licht ik kort enkele succesfactoren toe en geef ik enkele tips die u kunt gebruiken om vandaag nog te starten met data gedreven werken!
Opdrachtgever en opdrachtnemer: een open huwelijk.SYSQA BV
Samenvatting van de presentatie van Prof. Rik Maes (Academy for I&M en Hoogleraar Informatie en Communicatiemanagement aan de UvA) op het SYSQA Voorjaarsseminar 2013. Over het toenemend belang van vertrouwen in de relatie opdrachtgever – opdrachtnemer.
Imtech ICT - Empower with social business processesRogier Thomasse
Imtech shows how to re-design your business processes to work towards a social business. Transform your traditional business systems to flexible business processes and combine these with social and collaborative solutions to empower your professionals. We show you how to integrate and re-use data and how to transform it into valuable and usable information that works just in your business context.
Commerciele waarde van sociaal intranetRene Jansen
De (commerciële) waarde van een social intranet groeit als je de organisatie meer als levend organisme dan als machine ziet. Een pleidooi om enterprise social software in te zetten om leniger te organiseren, te werken aan verbinding en identiteit.
Het beheren en stroomlijnen van bedrijfsinformatie met ICT - over management ...Jeroen Persyn
Uiteenzetting in het kader van het project SCHERP voor KMO-IT
Project SCHERP staat voor onafhankelijk ICT-advies. Screenshots met vermelding naar namen werden enkel opgenomen ter verduidelijking.
Charlie & The Chocolate factory - A CIO's taleLuc Galoppin
Is Charlie and the Chocolate Factory just another adventerous book written for children or could there be a hidden lesson for Organizational Change Practitioners? In this slideshow Cool Friend Filip Michiels shares his insights on Charlies adventures and tells us how he applied them as CIO of an HR services prodiver.
Studie: The Past, Present and Future of Information ManagementLexisNexis Benelux
Internationaal onderzoek over het verleden, heden en de toekomst van #informatiemanagement.
Het vakgebied ondergaat veranderingen door technologische ontwikkelingen, toename in informatie, big data en sociale netwerken. De rol van de #informatiemanager verandert daardoor.
Deze whitepaper gebaseerd op interviews met senior informatiespecialisten, gecombineerd met Europees onderzoek onder meer dan 500 mensen uit het informatievak.
DDMA 3 maart 2009 Pieter Vijn over Data GovernanceDDMA
Prof. Dr. Pieter Vijn, professor integrated marketing communication Nyenrode Business Universiteit gaat in op het belang van Data Governance in relatie tot marketingmanagement. Hij stelt dat de kansen cq mogelijkheden om de datakwaliteit binnen het bedrijf te organiseren, gespiegeld is aan hoe een bedrijf is georganiseerd. Wanneer tussen diverse afdelingen frictie bestaat, blijft het schieten met los zand. NAW gegevens is slechts een element van datakwaliteit. Datakwaliteit is een strategische asset met de daartoe behorende kansen, risicofactoren, strategische consequenties et cetera. Data is niet zomaar een adresje. Desalniettemin is datakwaliteit vaak een te klein begrip en is het van belang om het begrip te herpositioneren om het strategisch belang te laten inzien.
3. Wat we zien en horen in de markt!
”We moeten vastleggen wie waarvoor
“ Ik heb geen goed inzicht in fundamentele elementen verantwoordelijk is binnen het proces.”
zoals de klant, product, voorraad, concurrentie ”
“ Ik heb een eenduidige bron
van informatie nodig, welke
“ Ik vertrouw de informatie niet die ik getoond toegepast wordt op elk
krijg – ik zie dat niet ieder kanaal dezelfde …wat kunnen we in de
kanaal” tussentijd doen?
informatie presenteert ”
IT landschap is
“ Ik heb de juiste informatie gefragmenteerd … waar
op het juiste moment nodig kunnen/moeten we starten?
om direct en proactief te
kunnen handelen ”
”Strategie is vastgesteld – we
moeten in actie komen!”
”We moeten duidelijke prioriteiten
“ Ik heb steeds meer informatie van mijn klanten – indien stellen...maar stakeholders acteren
we in staat zijn de relevantie te bepalen van al deze zelfstandig”
informatie zou dat mijn interactie met de klant
optimaliseren” “ Ik moet in staat zijn om dezelfde informatie
op verschillende manieren te presenteren
om in contact te blijven met mijn klant ”
5. De noodzakelijke reis voor organisaties
Proactief
Excelleren
Toekomst
Presteren
Beschikbaar
Vandaag
Reactief
Versnipperd
Data / Content Informatie Kennis Wijsheid
Informatie productiviteit
6. Informatie centraliseren …in de manier van
business doen
Traditionele benadering Informatie centrale aanpak
Mens
Mens
Informatie
Proces Technologie
Proces Technologie
De mens, proces en de technologie staat Informatie als randvoorwaardelijk voor
centraal. Informatie is ondergeschikt. mens, proces & technologie
7. Begin klein, maar denk groot
Informatie is gefragmenteerd beschikbaar … Lange termijn visie: Geintegreerd EIM model
Data & Content fundering
Processen & Organisatie
Besturing
EIM
Technologie
Incentro Advisory helpt organisaties inzicht te geven in hoe informatie gebruikt wordt en hoe
organisaties de informatie productiviteit kunnen verhogen
8. Het Trechtermodel
vragen | trends | projecten | problemen | technologische ontwikkelingen | wetten | regelgeving
business IT operatie strategie
inventariseren inspireren beoordelen
concurrentie architectuur
geld
leveranciers combineren filteren
resources
marktsituatie prioriteren
tijd
klanten politiek
adviseren
EIM plan
9. OutSmart Your Business
Stappenplan Informatiestrategie
analyse & concrete
voorbereiding vertaling
ontwerp producten
1 tot 3 weken 4 tot 6 weken 2 tot 4 weken
Doel: Doel: Visie
Doel:
•Identificeren van hypothesen •Inzicht geven in de huidige •Definieren van korte, To-Be Modellen
situatie en informatie middelange en lange termijn
•Identificeren van potentiele problematiek verbeterinitiatieven
verbeterdomeinen Onderbouwde
•Gezamenlijk vaststellen van • Onderbouwen van de
•Definiëren welk pad (reis) het de toekomstvisie verschillende initiatieven op Hypothesen
bedrijf wil volgen basis van business case(s) ter
•In kaart brengen van de
huidige en toekomstige
ondersteuning van het interne
verkoopproces
Transformatie
•Vastleggen van resources
behoeften van de organisatie roadmap
•Verkrijgen van commitment
Business Case(s)
10. Stappenplan Informatiestrategie
voorbereiding analyse & ontwerp vertaling
Valideren scope van de opdracht Uitvoeren As-is Analyse Uitwerken transformatie roadmap
Activiteiten
Identificeren Stakeholder Definieren To-Be visie Informatie
Verkrijgen van achtergrond Toetsen en verfijnen hypotheses Technologie
informatie Requirements Analyse Business
Uitvoeren EIM Quick Scan Uitvoeren Proces Analyse Processen
Definiëren hypothesen Uitvoeren Gap Analyse Opstellen Business Case(s)
As-Is Analyse
Gevalideerde opdracht & scope
Producten
To-be Visie Transformatie roadmap
Stakeholder kaart
Gap Analyse Project Portfolio
EIM Scan
Requirements document Business Case(s)
High level hypothesen
Gevalideerde hypothesen
verandermanagement
De reis (transformatie) is belangrijker dan de bestemming
11. Wat levert het op?
Een gedragen & gevalideerde Informatiestrategie
Een duidelijk plan en inzicht in de noodzakelijke investeringen en verwachte
opbrengsten
Een informatie besturingsmodel
Ondersteuning en commitment vanuit de organisatie voor de gekozen aanpak
Beleid, uitgangspunten en standaarden (architectuur) op het gebied van
informatiehuishouding
Informatie management in line met strategische business doelstellingen
High level business informatie requirements:
• Welke informatie moet beheerd worden?
• Met welk doel (waarom)?
• Met welke middelen (hoe)?
“Wij geloven dat het hebben van een Informatiestrategie noodzakelijk is om de uitdagingen van
vandaag en morgen voor organisaties het hoofd te bieden”
12. Toegevoegde waarde aanpak?
Wat onderscheidt de informatiestrategie aanpak van Incentro Advisory van andere
methoden?
De reis staat centraal. De bestemming kan wijzigen.
Het betreft een gezamenlijke reis.
Sterke focus op het voorbereiden van de organisatie op de transformatie.
Sterke focus op wat is goed voor de organisatie in plaats van de beste
onafhankelijke oplossing.
Primaire focus op het ‘informatie’ probleemgebied, impact op de business en
(potentiële) oplossingen
Secundaire focus op techniek
Klein beginnen, groot denken
13. Waarom Incentro Advisory?
Incentro Advisory helpt organisaties inzicht te geven in hoe informatie
toegepast wordt en hoe organisaties deze informatie kan inzetten om de
informatie productiviteit te bevorderen.
Incentro Advisory helpt organisaties te bouwen aan een geïntegreerde
waardeketen, waarbij markt, producten, processen, competenties en
systemen op elkaar worden afgestemd.
Incentro Advisory helpt organisaties als trendwatcher, sparringspartner en
betrouwbaar adviseur in het vinden van de juiste antwoorden en
oplossingen in EIM gerelateerde vraagstukken.
Incentro Advisory is in staat om als onafhankelijk adviseur, met een scherp
en eigenzinnig inzicht in ICT, de vraag en aanbod aan informatievoorziening
af te stemmen op de bedrijfsdoelstellingen van een organisatie.
14. Onze klanten vragen ons om voor hun
het Incentro Effect te realiseren. Voor
iedere organisatie is (en zelfs moet)
het incentro effect anders zijn. Iedere
organisatie is anders en om de
concurrentie voor te zijn moet iedere
organisatie ook echt anders,
onderscheidend zijn.