SlideShare a Scribd company logo
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫مفهوم‬
‫دوسوتوانی‬
‫برای‬
‫اولین‬
‫بار‬
‫توسط‬
‫دانکن‬
‫و‬
‫مارچ‬
‫در‬
‫ادبیات‬
‫یادگیری‬
‫سازمانی‬
‫شکل‬
‫گرفت‬
‫که‬
‫میزان‬
‫تمایل‬
‫‌ها‬
‫ت‬‫شرک‬
‫به‬
‫تمرکز‬
‫بر‬
‫‌های‬
‫ی‬‫توانای‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫یا‬
‫اکتشاف‬
‫را‬
‫مشخص‬
‫می‬
‫نمود‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫هدف‬
‫این‬
‫‌ها‬
‫ت‬‫شرک‬
‫رسیدن‬
‫به‬
‫کارایی‬
‫بهتر‬
‫برای‬
‫نمونه‬
‫از‬
‫طریق‬
‫تمرکز‬
‫بر‬
‫روی‬
‫تولید‬
‫و‬
‫عادی‬
‫سازی‬
‫است‬
‌‫‌های‬
‫ت‬‫شرک‬
‫‌بردار‌گرا‬
‫ه‬‫بهر‬
‌‫‌های‌اکتشاف‬
‫ت‬‫شرک‬
‫گرا‬
‫ایجاد‬
‫انعطاف‬
‫پذیری‬
‫در‬
‫سازمان‬
‫از‬
‫طریق‬
‫یک‬
‫رویکرد‬
‫باز‬
‫به‬
‫یادگیری‬
،‫است‬
‫برای‬
،‫نمونه‬
‫برخی‬
‫از‬
‫شرکت‬
‫ها‬
‫از‬
‫طریق‬
‫آزمایش‬
‫و‬
‫گام‬
‫گذاشتن‬
‫به‬
‫پروژه‬
‫های‬
‫نوآوری‬
‫پر‬
‫مخاطره‬
‫انعطاف‬
‫پذیری‬
‫را‬
‫ایجاد‬
‫می‬
‫کنند‬
.
‫در‬
‫یک‬
‫تعریف‬
،‫ساده‬
‫اکتشاف‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫اشاره‬
‫ساده‬
‫ای‬
‫به‬
‫اقدامات‬
‫انجام‬
‫شده‬
‫برای‬
‫بهبود‬
‫قابلیت‬
‫های‬
‫موجود‬
‫باشد‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫تصور‬
‫کنید‬
‫برای‬
‫انجام‬
‫کارهایتان‬
‫مجبور‬
‫بودید‬
‫از‬
‫هر‬
‫دو‬
‫دستتان‬
‫استفاده‬
‫کنید؛‬
‫گاهی‬
‫از‬
‫دست‬
،‫چپ‬
‫گاهی‬
‫از‬
‫دست‬
‫راست‬
‫و‬
‫گاهی‬
‫هر‬
‫دو‬
‫دست‬
‫همزمان‬
.
‫تصور‬
‫کنید‬
‫که‬
‫همه‬
‫افراد‬
‫در‬
‫سازمان‬
‫شما‬
‫با‬
‫چنین‬
‫چالشی‬
‫مواجه‬
‫بودند‬
.
‫توانایی‬
‫استفاده‬
‫ماهرانه‬
‫از‬
‫هر‬
‫دو‬
‫دست‬
«
‫دوسوتوانی‬
»
‫نامیده‬
‫می‬
‫شود‬
.
‫این‬
‫پدیده‬
‫‌طور‬
‫ه‬‫ب‬
‫فزاینده‬
‫در‬
‫‌هایی‬
‫ت‬‫شرک‬
‫‌کار‬
‫ه‬‫ب‬
‫می‬
‫رود‬
‫که‬
‫در‬
‫آنها‬
‫تنش‬
‫بین‬
‫دو‬
‫مدل‬
‫کسب‬
‫وکار‬
‫مختلف‬
‫‌عنوان‬
‫ه‬‫ب‬
«
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
»
‫توصیف‬
‫می‬
‫شود‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫مفهومی‬
‫جدید‬
‫در‬
‫مدیریت‬
‫‌باشد‬
‫ی‬‫م‬
‫که‬
‫در‬
‫رابطه‬
‫با‬
‫نحوه‬
‫دستیابی‬
‫به‬
‫مزیت‬
‫رقابتی‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫به‬
‫طور‬
‫کلی‬
‫دوسوتوانی‬
،‫سازمانی‬
‫اشاره‬
‫به‬
‫توانایی‬
‫یک‬
‫شرکت‬
‫در‬
‫انجام‬
‫دو‬
‫کار‬
‫به‬
‫صورت‬
‫همزمان‬
‫دارد‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫در‬
‫یک‬
‫تحقیق‬
‫بنیادی‬
‫دوسوتوانی‬
‫در‬
‫موضوعاتی‬
‫همانند‬
،‫استراتژی‬
‫شبکه‬
،‫ها‬
‫توسعه‬
‫محصول‬
،‫جدید‬
،‫تکنولوژی‬
‫توسعه‬
‫نرم‬
،‫افزار‬
‫سرمایه‬
‫فکری‬
‫و‬
‫دیگر‬
‫موضوعات‬
‫به‬
‫کار‬
‫گرفته‬
‫شده‬
‫است‬
.
‫اصطالح‬
‫دوسوتوانی‬
‫یک‬
‫تست‬
‫رورشاخ‬
Rorschach)
)
‫مدیریت‬
‫شده‬
‫است‬
‫که‬
‫هر‬
‫کس‬
‫می‬
‫خواهد‬
‫تضمین‬
‫بقای‬
‫شرکت‬
‫را‬
‫با‬
‫آن‬
‫بررسی‬
‫کند‬
.
‫آزمون‬
‫رورشاخ‬
‫که‬
‫یکی‬
‫از‬
‫انواع‬
‫آزمون‬
‫های‬
‫فرافکن‬
،‫است‬
‫توسط‬
‫هرمن‬
‫رورشاخ‬
‫روان‬
‫پزشک‬
‫سوئیسی‬
‫ابداع‬
‫شد‬
.
‫این‬
‫آزمون‬
‫شامل‬
‫ده‬
‫لکه‬
‫جوهر‬
‫است‬
‫که‬
‫برخی‬
‫از‬
‫آنها‬
،‫رنگی‬
‫برخی‬
،‫سیاه‬
‫خاکستری‬
‫و‬
‫سفید‬
‫هستند‬
‫و‬
‫هر‬
‫یک‬
‫روی‬
‫کارت‬
‫جداگانه‬
‫ای‬
‫قرار‬
‫دارند‬
.
‫در‬
‫این‬
،‫آزمون‬
‫افراد‬
‫تلقی‬
‫خود‬
‫از‬
‫لکه‬
‫های‬
‫عجیب‬
‫و‬
‫غریب‬
‫جوهر‬
‫را‬
‫بازگو‬
‫می‬
‫کنند‬
‫و‬
‫بر‬
‫اساس‬
‫این‬
‫تفسیر‬
‫و‬
،‫تلقی‬
،‫روانشناس‬
‫نوع‬
‫شخصیت‬
‫یا‬
‫عملکرد‬
‫احساسی‬
‫فرد‬
‫یا‬
‫حتی‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫این‬
،‫ابهامات‬
‫محققان‬
‫پیشنهاد‬
‫کردند‬
‫که‬
‫ادبیات‬
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫از‬
‫تعریف‬
‫اصلی‬
‫خود‬
‫در‬
‫ساخت‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫قابلیتی‬
‫برای‬
‫حل‬
‫تنش‬
‫ها‬
‫رخت‬
‫بر‬
‫بسته‬
‫است‬
.
،‫بنابراین‬
‫تحقیقات‬
‫آینده‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫که‬
‫از‬
‫یک‬
‫بازگشت‬
‫به‬
‫تعریف‬
‫ساختاری‬
‫که‬
‫بر‬
‫روی‬
‫ماهیت‬
‫دوسوتوانی‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫یک‬
‫قابلیت‬
‫تأکید‬
‫داشته‬
،‫باشد‬
‫سودمند‬
‫باشند‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫برای‬
‫رسیدن‬
‫به‬
‫هدف‬
‫دوسوتوانی‬
‫تحقیقات‬
‫زیادی‬
‫انجام‬
‫شده‬
‫است‬
‫که‬
‫مبادالت‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫یک‬
‫نقطه‬
‫شروع‬
‫در‬
‫نظر‬
‫گرفته‬
‫شده‬
‫است‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫به‬
‫وسیله‬
‫تالش‬
‫در‬
‫سطوح‬
‫باالی‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫همزمان‬
‫به‬
‫دست‬
‫می‬
‫آید‬
.
‫برای‬
‫محققان‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫اساسا‬
‫دو‬
‫فعالیت‬
‫سازمانی‬
‫مجزا‬
‫می‬
‫باشد‬
‫که‬
‫باید‬
‫به‬
‫صورت‬
‫کامال‬
‫همزمان‬
‫پیگیری‬
‫شود‬
‫تا‬
‫به‬
‫مزیت‬
‫رقابتی‬
‫و‬
‫بقای‬
‫طوالنی‬
‫مدت‬
‫دست‬
‫یابند‬
.‫تعداد‬
‫زیادی‬
‫از‬
‫تحقیقات‬
‫از‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫فعالیت‬
‫های‬
‫متعامد‬
‫که‬
‫متقابال‬
‫اثر‬
‫مثبتی‬
‫دارند‬
‫الگو‬
‫گرفته‬
‫اند‬
.
‫دست‬
‫یابی‬
‫به‬
‫دوسوتوانی‬
‫در‬
‫سطوح‬
‫یکسان‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫آسان‬
‫نیست‬
‫اما‬
‫می‬
‫توان‬
‫حداکثر‬
‫رسیدن‬
‫به‬
‫هر‬
‫دو‬
‫را‬
‫سریعتر‬
‫کرد‬
.
‫نمودار‬
‫روبرو‬
‫به‬
‫خوبی‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫را‬
‫در‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫زمان‬
‫به‬
‫تصویر‬
‫می‬
‫کشد‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫تمرکز‬
‫بر‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫باید‬
‫چگونه‬
‫باشد؟‬
‫تمرکز‬
‫غالب‬
‫بر‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫یا‬
‫اکتشاف‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫به‬
‫شکست‬
‫شرکت‬
‫در‬
‫بازار‬
‫منجر‬
‫شود‬
.
‫همان‬
‫گونه‬
‫که‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫اشاره‬
‫به‬
‫بهینه‬
‫سازی‬
‫کسب‬
‫و‬
‫کار‬
‫فعلی‬
‫و‬
‫ایجاد‬
‫سود‬
‫کوتاه‬
‫مدت‬
،‫دارد‬
‫تمرکز‬
‫بیش‬
‫از‬
‫حد‬
‫بر‬
‫آن‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫شرکت‬
‫را‬
‫به‬
‫دام‬
‫توانایی‬
،‫بیاندازد‬
‫که‬
‫در‬
‫آن‬
‫قابلیت‬
‫های‬
‫سازمان‬
‫منسوخ‬
‫شده‬
‫و‬
‫عملکرد‬
‫بلند‬
‫مدت‬
‫به‬
‫خطر‬
‫انداخته‬
‫شود‬
.
‫تمرکز‬
‫صرف‬
‫بر‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫عملکرد‬
‫کوتاه‬
‫مدت‬
‫به‬
‫همراه‬
‫داشته‬
،‫باشد‬
‫اما‬
‫می‬
‫تواند‬
‫مشکل‬
‫توانایی‬
‫تولید‬
‫بدون‬
‫تقاضا‬
‫را‬
‫ایجاد‬
،‫کند‬
‫چرا‬
‫که‬
‫سازمان‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫نتواند‬
‫به‬
‫طور‬
‫کافی‬
‫به‬
‫تغییرات‬
‫محیط‬
‫واکنش‬
‫نشان‬
‫دهد‬
.
‫از‬
‫سوی‬
،‫دیگر‬
‫تمرکز‬
‫بیش‬
‫از‬
‫حد‬
‫بر‬
‫اکتشاف‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫به‬
‫سازمان‬
‫کمک‬
‫کند‬
‫پایه‬
‫دانش‬
‫خود‬
‫را‬
‫بهبود‬
،‫بخشد‬
‫اما‬
‫سازمان‬
‫را‬
‫در‬
‫دام‬
‫چرخه‬
‫بی‬
‫پایان‬
‫تحقیق‬
‫و‬
‫تغییر‬
‫بی‬
‫حاصل‬
‫می‬
‫اندازد‬
‫و‬
‫عملکرد‬
‫دراز‬
‫مدت‬
‫سازمان‬
‫را‬
‫به‬
‫خطر‬
‫می‬
‫اندازد‬
.
‫بقای‬
‫بلندمدت‬
‫و‬
‫موفقیت‬
،‫سازمان‬
‫به‬
‫توانایی‬
‫سازمان‬
‫در‬
‫فعالیت‬
‫به‬
‫اندازه‬
‫در‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫از‬
‫موقعیت‬
‫های‬
‫کنونی‬
‫سازمان‬
‫و‬
‫فعالیت‬
‫در‬
‫اکتشاف‬
‫برای‬
‫موفقیت‬
‫در‬
‫آینده‬
‫بستگی‬
‫دارد‬
.
‫انتظار‬
‫می‬
‫رود‬
‫واحدهای‬
‫سازمانی‬
‫که‬
‫اکتشاف‬
‫را‬
‫دنبال‬
‫می‬
‫کنند‬
‫کوچک‬
‫و‬
‫غیر‬
‫متمرکز‬
‫باشند‬
‫و‬
‫فرآیندهای‬
‫ضعیفی‬
‫داشته‬
،‫باشند‬
‫و‬
‫واحدهای‬
‫سازمانی‬
‫که‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫اینکه‬
‫چگونه‬
‫تعدادی‬
‫از‬
‫شرکت‬
‫ها‬
‫برای‬
‫چندیدن‬
‫دهه‬
‫باقی‬
‫می‬
‫مانند‬
‫و‬
‫کار‬
‫می‬
‫کنند‬
‫مورد‬
‫تجدید‬
‫نظر‬
‫قرار‬
‫گرفته‬
‫است‬
.
‫سازمان‬
‫ها‬
‫به‬
‫کشف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫همزمان‬
‫نیاز‬
‫دارند‬
‫تا‬
‫دوسوتوان‬
‫شوند‬
.
‫نظریه‬
‫ها‬
‫درباره‬
‫آسانی‬
‫یا‬
‫دشواری‬
‫که‬
‫هر‬
‫سازمان‬
‫می‬
‫تواند‬
‫هم‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫هم‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫را‬
‫دنبال‬
‫کند‬
‫وابسته‬
‫به‬
‫اوضاع‬
‫سختی‬
‫است‬
‫که‬
‫این‬
‫دو‬
‫وظیفه‬
‫را‬
‫به‬
‫عنوان‬
‫رقابت‬
‫یا‬
‫جنبه‬
‫های‬
‫تکمیلی‬
‫در‬
‫تصمیمات‬
‫یا‬
‫اقدامات‬
‫سازمانی‬
‫مورد‬
‫عمل‬
‫قرار‬
‫دهند‬
.
‫در‬
‫شکل‬
‫روبرو‬
‫یک‬
‫نوع‬
‫شناسی‬
‫جدیدی‬
‫از‬
‫دوسوتوانی‬
‫بر‬
‫مبنای‬
‫دو‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫ساختار‬
‫و‬
‫زمان‬
‫ارائه‬
‫شده‬
‫است‬
‫که‬
‫به‬
‫نظر‬
‫می‬
‫رسد‬
‫با‬
‫توجه‬
‫به‬
‫ابهامات‬
‫مطرح‬
،‫شده‬
‫می‬
‫تواند‬
‫پاسخگوی‬
‫برخی‬
‫از‬
‫ابهامات‬
‫باشد‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫در‬
‫نوع‬
‫شناسی‬
‫چند‬
‫وجهی‬
‫دوسوتوانی‬
‫که‬
‫توسط‬
‫سیمسک‬
‫ارائه‬
‫شده‬
‫است‬
‫به‬
‫دو‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫اشاره‬
‫دارد‬
.
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫اول‬
‫به‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫زمان‬
‫اشاره‬
‫دارد‬
.
‫ماهیت‬
‫زمانی‬
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫به‬
‫دست‬
‫آوردن‬
‫تمایزات‬
‫ما‬
‫بین‬
‫قابلیت‬
‫های‬
‫سازمانی‬
‫مورد‬
‫نیاز‬
‫برای‬
‫پشتیبانی‬
‫از‬
‫پیگیری‬
‫های‬
‫همزمان‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫نیاز‬
‫مندی‬
‫های‬
‫آنها‬
‫برای‬
‫جایگزینی‬
‫بین‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫در‬
‫یک‬
‫پیگیری‬
‫متوالی‬
‫در‬
‫طول‬
‫زمان‬
‫است‬
.
‫انواع‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫دوم‬
‫نیز‬
‫به‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫ساختار‬
‫اشاره‬
‫دارد‬
.
،‫تامپسون‬
‫به‬
‫دو‬
‫عد‬ ُ
‫ب‬
‫ساختار‬
‫مستقل‬
‫و‬
‫وابسته‬
‫اشاره‬
‫دارد‬
.
‫هنگامی‬
‫که‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫در‬
‫یک‬
‫واحد‬
‫مشابه‬
‫دنبال‬
‫می‬
،‫شود‬
‫دوسوتوانی‬
‫ساختاری‬
‫مستقل‬
‫نامیده‬
‫می‬
‫شود‬
.
‫در‬
،‫مقابل‬
‫موقعی‬
‫که‬
‫این‬
‫پیگیری‬
‫ها‬
‫مستلزم‬
‫دو‬
‫واحد‬
‫مجزا‬
‫یا‬
‫بیشتر‬
‫می‬
،‫باشد‬
‫دوسوتوانی‬
‫ساختاری‬
‫وابسته‬
‫نامیده‬
‫می‬
‫شود‬
.
‫با‬
‫کنار‬
‫گذاشتن‬
‫ابعاد‬
‫در‬
‫کنار‬
،‫هم‬
‫چهار‬
‫نوع‬
‫توصیف‬
‫دوسوتوانی‬
،‫هارمونیک‬
،‫گردشی‬
‫تفکیکی‬
‫و‬
‫متقابل‬
‫مشخص‬
‫می‬
‫شود‬
‫که‬
‫در‬
‫شکل‬
‫اسالید‬
‫بعد‬
‫نشان‬
‫داده‬
‫شده‬
‫اند‬
.
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫در‬
‫دوسوتوانی‬
،‫متوازن‬
‫یک‬
‫توازن‬
‫بهینه‬
‫میان‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫در‬
‫یک‬
‫واحد‬
،‫منفرد‬
‫حفظ‬
‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬
‫که‬
‫شامل‬
‫ساختن‬
‫یک‬
‫مجموعه‬
‫از‬
‫فرایندهایی‬
‫است‬
‫که‬
‫افراد‬
‫را‬
‫قادر‬
‫ساخته‬
‫و‬
‫تشویق‬
‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬
‫که‬
‫نظرات‬
‫شخصی‬
‫خود‬
‫را‬
‫درباره‬
‫نحوه‬
‫تقسیم‬
‫زمانشان‬
‫میان‬
‫تقاضاهای‬
‫متناقض‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫بیان‬
‫کنند‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫متوازن‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫در‬
‫دوسوتوانی‬
،‫گردشی‬
‫سازمان‬
‫ها‬
‫درگیر‬
‫دوره‬
‫های‬
‫بلندمدت‬
‫بهره‬
‫برداری‬
،‫هستند‬
‫که‬
‫با‬
‫بخش‬
‫هایی‬
‫پراکنده‬
‫از‬
‫اکتشاف‬
‫یا‬
،‫تغییر‬
‫قطع‬
‫می‬
‫شوند‬
.
‫یک‬
‫گرایش‬
‫فناورانه‬
‫قوی‬
‫بطور‬
‫چشمگیری‬
‫تعیین‬
‫کننده‬
‫دوسوتوانی‬
‫گردشی‬
‫است‬
.
‫براساس‬
‫پژوهش‬
‫های‬
،‫موجود‬
‫دوسوتوانی‬
‫گردشی‬
‫بشدت‬
‫با‬
‫پیامدهای‬
‫ابتکاری‬
‫و‬
‫خالقانه‬
‫مرتبط‬
،‫است‬
‫بویژه‬
‫نوآوری‬
‫محصول‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫گردشی‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫تفکیک‬
‫شامل‬
‫چرخه‬
‫هایی‬
‫از‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫می‬
‫شود‬
‫که‬
‫در‬
‫طول‬
‫آن‬
‫یک‬
‫سازمان‬
‫تنها‬
‫روی‬
‫یک‬
‫فعالیت‬
‫مهم‬
‫و‬
‫اصلی‬
‫تمرکز‬
‫می‬
‫کند‬
‫و‬
‌
‫بعدا‬
‫به‬
‫دیگری‬
‫انتقال‬
‫می‬
‫یابد‬
.
‫ریشه‬
‫دو‬
‫سوتوانی‬
‫تفکیکی‬
‫را‬
‫می‬
‫توان‬
‫در‬
‫نوشته‬
‫های‬
،‫دانکن‬
‫جستجو‬
‫کرد‬
.
‫وی‬
‫استدالل‬
‫کرد‬
‫که‬
‫شرکت‬
‫ها‬
‫نیاز‬
‫به‬
‫نوآوری‬
‫به‬
‫منظور‬
‫تضمین‬
‫موفقیت‬
‫بلند‬
‫مدت‬
‫خود‬
‫دارند‬
‫و‬
‫باید‬
‫به‬
‫ساختار‬
‫های‬
‫دو‬
‫گانه‬
‫توجه‬
‫نمایند‬
.
‫این‬
‫دیدگاه‬
‫پیگیری‬
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫نیازمند‬
‫ایجاد‬
‫واحدهای‬
‫مستقل‬
‫ساختاری‬
‫است‬
‫که‬
‫هر‬
‫کدام‬
‫خودشان‬
‫دارای‬
،‫استراتژی‬
،‫ساختار‬
‫فرهنگ‬
‫و‬
‫سیستم‬
‫های‬
‫مشوق‬
‫هستند‬
.
‫مفاهیم‬
،‫تفکیک‬
‫قسمت‬
‫بندی‬
‫ساختاری‬
‫و‬
‫یکپارچگی‬
‫ریشه‬
‫در‬
‫ادبیات‬
‫طراحی‬
‫سازمانی‬
‫دارند‬
.
‫نظریه‬
‫پردازان‬
‫سازمانی‬
‫پیش‬
‫بینی‬
‫کردند‬
‫که‬
‫دوسوتوانی‬
‫تفکیکی‬
‫به‬
‫پدیده‬
‫های‬
،‫همزمان‬
‫که‬
‫مستلزم‬
‫بخش‬
‫بندی‬
‫و‬
‫مطابقت‬
‫داشتن‬
‫با‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫در‬
‫داخل‬
‫واحد‬
‫های‬
‫ساختاری‬
‫متفاوت‬
‫یا‬
‫تقسیمات‬
‫یک‬
‫سازمان‬
‫است‬
‫وابستگی‬
‫دارد‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫تفکیکی‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫دوسوتوانی‬
‫متقابل‬
‫شامل‬
‫پیگیری‬
‫متوالی‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫در‬
‫میان‬
‫واحد‬
‫هاست‬
‫که‬
‫کمترین‬
‫توجه‬
‫را‬
‫از‬
‫سوی‬
‫پژوهشگران‬
‫داشته‬
‫است‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫متقابل‬
‫مستلزم‬
‫پیگیری‬
‫مستمر‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫در‬
‫سراسر‬
‫واحد‬
‫ها‬
‫می‬
‫باشد‬
.
‫در‬
‫حالی‬
‫که‬
‫دوسوتوانی‬
‫تفکیکی‬
‫مستلزم‬
‫آمیختن‬
‫وابستگی‬
‫متقابل‬
‫بین‬
‫واحد‬
‫های‬
‫انجام‬
‫دهنده‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
‫می‬
‫باشد‬
.
‫عالوه‬
‫بر‬
،‫این‬
‫بر‬
‫خالف‬
‫دوسوتوانی‬
‫گردشی‬
‫که‬
‫مستلزم‬
‫مدیران‬
‫ساده‬
‫ای‬
‫می‬
،‫باشد‬
‫این‬
‫نوع‬
‫از‬
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫نیازمند‬
‫روابط‬
‫توصیف‬
‫شده‬
‫به‬
‫وسیله‬
‫افزایش‬
‫مستمر‬
،‫اطالعات‬
‫همکاری‬
‫برای‬
‫حل‬
،‫مسائل‬
‫جریان‬
‫داشتن‬
‫منابع‬
‫و‬
‫تصمیم‬
‫گیری‬
‫مشترک‬
‫در‬
‫بین‬
‫مدیران‬
‫واحد‬
‫های‬
‫مختلف‬
‫که‬
‫مسئول‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫و‬
‫اکتشاف‬
،‫هستند‬
‫می‬
‫باشد‬
.
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫متقابل‬
‫دوسو‬
‫توانی‬
‫سازمانی‬
‫‌بن‬
‫ع‬‫جم‬
‫دی‬
‫برای‬
‫ایجاد‬
‫تحول‬
‫نیازمند‬
‫شرکت‬
‫هایی‬
‫هستیم‬
‫که‬
‫به‬
‫صورت‬
‫همزمان‬
‫در‬
‫کسب‬
‫و‬
‫کار‬
‫های‬
‫با‬
‫فناوری‬
‫باال‬
‫و‬
‫به‬
‫حد‬
‫کمال‬
‫رسیده‬
‫فعالیت‬
‫کنند‬
‫و‬
‫دارایی‬
‫های‬
‫شرکت‬
‫ها‬
‫به‬
‫آنها‬
‫اجازه‬
‫دهد‬
‫که‬
‫قابلیت‬
‫های‬
‫ضروری‬
‫جدید‬
‫را‬
‫توسعه‬
‫دهند‬
‫و‬
‫در‬
‫کسب‬
‫و‬
‫کار‬
‫های‬
‫جدید‬
‫رقابت‬
‫کنند‬
.
‫شرایط‬
‫اولیه‬
‫و‬
‫مرزی‬
‫دوسوتوانی‬
‫سازمانی‬
‫و‬
‫در‬
‫سال‬
‫های‬
‫اخیر‬
‫پیشرفت‬
‫های‬
‫بزرگی‬
‫به‬
‫صورت‬
‫استادانه‬
‫از‬
‫مفهوم‬
‫و‬
‫تعریف‬
‫اثرات‬
‫آن‬
‫بر‬
‫روی‬
‫نتایج‬
‫سازمانی‬
‫انجام‬
‫شده‬
‫است‬
.
‫مزیت‬
‫انواع‬
‫روش‬
‫های‬
‫پیشنهاد‬
‫شده‬
‫برای‬
‫دوسوتوانی‬
،‫سازمانی‬
‫در‬
‫شرایط‬
،‫مناسب‬
‫یک‬
‫راه‬
‫مؤثر‬
‫برای‬
‫سازمان‬
‫ها‬
‫در‬
‫مواجه‬
‫با‬
‫چالش‬
‫های‬
‫اکتشاف‬
‫و‬
‫بهره‬
‫برداری‬
‫است‬
.

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Project for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

دوسویه توانی (organizational ambidexterity)