1) The document provides instructions for properly starting a Stihl chainsaw, including engaging the chain brake, starting outdoors at least 10 feet from fuel, and not drop starting which can cause loss of control.
2) There are two recommended starting methods - either starting the saw on the ground with the chain brake engaged, or holding the rear handle between the legs with the front gripped and chain brake engaged.
3) The process involves setting the choke, pulling the starter cord until it resists then giving a strong pull, taking the choke off and repeating until it starts on high idle to avoid clutch damage. Flooded engines should be dried before restarting on high idle only.
A recent graduate is applying for a position at Sriwijaya Air. In 3 sentences, he summarizes that he has a bachelor's degree in tourism, is interested in gaining experience to use the skills he developed, and is proud of his academic achievements including maintaining a credit average and skills in MS Office packages. He has enclosed his resume and transcripts for consideration and is interested in meeting to discuss opportunities.
Este documento es una guía para emprendedores que desea iniciar un negocio. Contiene 20 capítulos que cubren temas como la generación de ideas de negocio, estudios de mercado, producción, finanzas, formalización legal, contabilidad, sistemas de gestión, relaciones con clientes, identidad corporativa, página web, redes sociales, publicidad, exportación e importación. El objetivo es brindar herramientas y conocimientos prácticos para llevar a cabo con éxito el desarrollo de un nuevo emp
- Input and output devices that are used extensively with computers can potentially cause repetitive strain injuries (RSIs) if overused without breaks. RSIs occur from repeated motions that damage soft tissues like tendons, muscles and nerves over time.
- When computers first became widely used for tasks like word processing, people spent long periods typing without breaks, which led to issues like hand, wrist and back pain from overuse. Proper ergonomics and taking periodic breaks can help prevent RSIs.
A Catalunya ja hi ha 626 empreses que ofereixen solucions en economia circular, un àmbit que creix en importància a mesura que augmenta la consciència mediambiental. Consulta les dades al nou informe d’ACCIÓ.
A Catalunya ja hi ha 626 empreses que ofereixen solucions en economia circular, un àmbit que creix en importància a mesura que augmenta la consciència mediambiental. Consulta les dades al nou informe d’ACCIÓ.
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Oportunitat de negoci a Dinamarca
1. Estratègia i Intel·ligència Competitiva
Informació sobre dades
macroeconòmiques, relacions
comercials, inversions, principals
empreses inversores i oportunitats
de negoci per a les empreses
catalanes a Dinamarca.
Dinamarca
Nota econòmica
2. Dinamarca | Nota econòmica 2
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
QUADRE MACROECONÒMIC 2016
Creixement econòmic 1,1%
PIB (PPP) 273.865 M$
PIB per càpita (PPP) 47.985,4 $
Inflació 0,3%
Taxa d’atur 6,2%
Deute públic 39,6% del PIB
R+D/PIB 3,03% (2015)
Balança comercial 9.059,9 M$
Clientsprincipals
Alemanya (15%)
Suècia (11,4%)
Noruega (6,2%)
Regne Unit (6%)
Estats Units (5%)
Proveïdorsprincipals
Alemanya (21,4%)
Suècia (12,3%)
Països Baixos (8,0%)
Xina (7,6%)
Regne Unit (4,2%)
Doing Business 3/190
DADES GENERALS
Superfície 43.094 km2
Població 5,6 milions de persones
Densitat de població 132,4 hab./km2
Idioma Danès
Feroès
Groenlandès
Alemany (minoritari)
Moneda Corona danesa, 1 EUR = 7,44
DKK (20/04/2017)
Esperança de vida 79,4 anys
Religió Evangèlics luterans (80%)
Musulmans (4%)
Altres (16%)
Taxa d’alfabetització + 15 anys n/d plena alfabetització
3. Dinamarca | Nota econòmica 3
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
La mida de les bombolles és
proporcional al valor del volum de
negoci el 2016 en M€, preus corrents.
PRINCIPALS SECTORS PER VOLUM DE NEGOCI EL 2016
Font: ACCIÓ a partir d’Euromonitor.
Sectors amb més volum de negoci: 1) transport aquàtic, 2) productes farmacèutics, 3) transport de mercaderies i passatgers.
Dels principals sectors, destaquen per creixement:
― Entre 2011 i 2016: 1) productes farmacèutics, 2) productes lactis, 3) aigüesresiduals i sanejament.
― Entre 2016 i 2021: 1) aigües residuals i sanejament, 2) productes farmacèutics, 3) productes lactis.
Transport aquàtic
Productes farmacèutics
Transport de mercaderies i
passatgers
Motors elèctrics, generadors
i transformadors
Telecomunicacions
Carn i productes derivats
Extracció de petroli i gas
natural
Productes lactis
Aigües residuals i
sanejament
Productes petrolífers refinats
-25
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
-60 -40 -20 0 20 40 60 80
Creixement2016-21(%)
Creixement2011-16 (%)
4. Dinamarca | Nota econòmica 4
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
PRINCIPALS SECTORS PER CREIXEMENT DEL VOLUM DE NEGOCI ENTRE 2011 I 2016
Font: ACCIÓ a partir d’Euromonitor.
Entre aquests sectors, s’espera que en el
futur creixin especialment:
1. Equipatge, bosses de mà i guarniments
2. Rellotges i articles relacionats
3. Lloguer d'equipament de transport aeri
Sectors amb més creixement: 1) armes i munició, 2) productes de pell, 3) equipatge, bosses de mà i guarniments.
-50 0 50 100 150 200 250 300 350
Armes i munició
Productes de pell
Equipatge, bosses de mà i guarniments
Lloguer d'equipament de transport aeri
Rellotges i articles relacionats
Lloguer de mitjans de navegació
Fosa de metalls
Fotoquímics, explosius i altres productes químics
Productes farmacèutics
Forjat de metall i metal·lúrgia en pols
Pintures i vernissos
Adobament i acabat del cuir
Pesticides i altres productes agroquímics
Motors i turbines, excepte motors d'avió, vehicles automòbils i ciclomotors
Catifes i moquetes
Lloguer d'equipaments de transport terrestre
Peix i derivats
Aparells receptors de ràdio i televisió, enregistrament d'imatge i so
Cervesa
Vins i sidra
Creixement 2011-16 (%) Creixement 2016-21 (%)
5. Dinamarca | Nota econòmica 5
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
PRINCIPALS SECTORS PER IMPORTACIÓ
Font: ACCIÓ a partir d’Euromonitor.
Per volum d’importació, 2016 Per creixement més gran, 2011-16 (%)
-40
-30
-20
-10
0
10
20
30
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Milionsde$
2016 Creixement 2011-16 (%)
0
10
20
30
40
50
60
70
Creixement 2011-16 (%)
6. Dinamarca | Nota econòmica 6
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
RELACIONS COMERCIALS CATALUNYA – DINAMARCA
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2011 2012 2013 2014 2015* 2016*
milers € 2011 2012 2013 2014 2015* 2016*
Exportacions 342.924 314.362 289.979 279.314 296.685 312.928
Importacions 610.268 496.822 356.078 353.140 381.409 489.919
Saldo
comercial
-267.343 -182.460 -66.099 -73.827 -84.724 -176.991
Les exportacions catalanesa Dinamarca han crescut un 5,5% el 2016
seguint amb la tendència creixent del 2015 i han assolit els 312,9 milions
d’euros.
Catalunya exporta principalment a Dinamarca vehicles (20,6%), carn
(16,1%) i maquinària (7,6%).
― Les exportacions catalanes a Dinamarca representen el 0,5% del total de les
exportacionscatalanes.
― Les exportacions catalanes representen el 21,4% de les exportacions de l’Estat
espanyol a Dinamarca.
*Dades provisionals
Font: ICEX.
Les importacions catalanes de Dinamarca han experimentat un
augment considerable del 28,5% el 2016, han arribat als 489,9 milions
d’euros i han seguit amb la tendència de creixement iniciada el 2015.
Catalunya importa principalment de Dinamarca maquinària (18,3%),
aparells i material elèctric (12,5%) i llet i productes lactis,
principalment formatges (9,5%).
― Les importacions catalanes de Dinamarca representen el 0,6% del total de les
importacionscatalanes.
― Les importacions catalanes representen el 26,8% de les importacions de l’Estat
espanyol de Dinamarca.
EXPORTACIONS
IMPORTACIONS
1.450 empreses exportadoresa
Dinamarca, de les quals 857 són
exportadoresregulars.
7. Dinamarca | Nota econòmica 7
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
La inversió de Dinamarca a Catalunya destaca els anys 2012 i 2014,
concentrada en activitats sanitàries i serveis personals, respectivament. El
2016 aquesta xifra és modesta i no assoleix el milió d’euros.
El 40,4% de la Inversió Estrangera Directa (IED) rebuda de Dinamarca el
2016 correspon a programació i consultoria i el 24,2% al sector del
comerç majorista.
La inversió de Dinamarca a Catalunya representa el 4% del total invertit a
l’Estat espanyol, i és insignificant amb relació a la inversió total rebuda per
Catalunya.
CATALUNYA DINAMARCA
La inversió de Catalunya a Dinamarca és molt baixa aquests darrers
anys i el 2016 ha estat nul·la.
DINAMARCA CATALUNYA
2011 2012 2013 2014 2015 2016
IED 1.931 11.945 804 8.494 1.420 867
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
Milers€
Evolució de la inversió
2011 2012 2013 2014 2015 2016
IDE 0 497 44 407 0 0
0
100
200
300
400
500
600
Milers€
Evolució de la inversió
Font: Ministerio de Economía y Competitividad.
INVERSIONS
8. Dinamarca | Nota econòmica 8
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
31 filials d’empreses catalanes amb establiment a Dinamarca.
EMPRESES DANESES ESTABLERTES A CATALUNYA
140 filials d’empreses daneses amb establiment a Catalunya.
EMPRESES CATALANES ESTABLERTES A DINAMARCA
Les10 primeresempresesmatriu segonsfacturació:
― Grifols SA
― Punto FA SL
― Roca Corporación Empresarial SA
― Cargill SLU
― Applus Services SA
― Almirall SA
― Fluidra SA
― Havas Media Group Spain SAU
― Abasic SL
― Top Cable SA
Nota: les dades inclouen empreses catalanes que tenen com a mínim una
filial a l’exterior en la qual participen amb una inversió mínima del 10 % del
capital de la filial. A efectes d’aquest càlcul, es considera empresa
catalana aquella que té un establiment permanent amb NIF a Catalunya,
independentment de l’origenfinal del seu capital.
Les10 primeresempresesmatriu segonsfacturació:
― ISS A/S
― A.P. Moller – Maersk A/S
― DSV de Sammensluttede Vognmaend
― Lundbeckfonden
― Vestas Wind Systems A/S
― Hempel Fonden
― Bitten OG Mads Clausens Fond
― Leo Fondet
― Damco International A/S
― Lles Holding APS
Nota: les dades inclouen empreses estrangeres establertes a Catalunya. Es
considera empresa estrangera aquella que té capital d’origen estranger (mínim
50% del capital).
Font: Directori d’empresescatalanesestablertesa l’estranger d’ACCIÓ. Font: Directori d’empresesestrangeresestablertesa Catalunya d’ACCIÓ.
PRINCIPALS EMPRESES INVERSORES
9. Dinamarca | Nota econòmica 9
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
OPORTUNITATS DE NEGOCI
10. Dinamarca | Nota econòmica 10
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
OPORTUNITATS DE NEGOCI GLOBALS A DINAMARCA
Font: ACCIÓ a partir d’Euromonitor.
Alimentació
- Carn i productes derivats
- Midons i productes amilacis
- Olis i greixos vegetals i animals
- Peix i derivats
- Productes lactis
- Verdures, patates i fruites
Electrònica i electricitat
- Motors elèctrics, generadors i transformadors
- Telèfons mòbils, ràdios i càmeres de televisió
Energia i recursos
- Extracció de petroli i gas natural
Maquinària, metal·lúrgia i béns d’equip
- Aire condicionat industrial i embalatge
- Bombes, compressors, claus de pas i vàlvules
- Coixinets, engranatges i òrgans mecànics de transmissió
- Eines mecàniques
- Estructures metàl·liques
- Forjat de metall i metal·lúrgia en pols
- Maquinària per a l'agricultura i la silvicultura
- Maquinària per a la construcció i per a l'explotació de mines i
pedreres
- Revestiment de metalls i enginyeria mecànica
Materials i matèries primeres
- Fosa de metalls
- Fusta i derivats
- Productes de ceràmica, ciment i pedra
- Vidre i productes de vidre
Química i plàstics
- Fotoquímics, explosius i altres productes químics
- Pesticides i altres productes agroquímics
- Plàstics en formes primàries i cautxú sintètic
- Productes plàstics
- Productes químics bàsics
Logística, e-commerce i distribució
- Maquinària d'elevació i manipulació
Tèxtil i moda
- Articles de punt
- Articles tèxtils confeccionats
- Calçat
- Roba
11. Dinamarca | Nota econòmica 11
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
Altres indústries del
transport
A Dinamarca els drons tenen prioritat a l'àmbit governamental
El 2016, el Govern de Dinamarca va definir un pla estratègic nacional que defineix el camí per al
desenvolupament de la indústria dels drons a Dinamarca. Hi ha una visió molt clara de com les
universitats i els instituts tècnics han de col·laborar amb les empreses privades per al desenvolupament
de les nombroses aplicacions d'ús en sectors com l'agricultura, la policia, la protecció civil, la supervisió i
vigilància, etc., així com el rol del sector públic en la implementació de l'ús de drons. A l'entorn mundial
s'espera un creixement a partir del 2014, amb 140.000unitats, fins al 2020, amb 1.600.000 unitats.
Alimentació
especialitzada i gurmet
El producte ecològic triomfa a les grans superfícies daneses
Dinamarca és el país Europeu que destina més pressupost a productes ecològics i on la demanda
d'aquests productes creix any rere any. A més, és el país on els productes ecològics tenen més quota de
mercat als supermercats, amb un 8% el 2015. El 2014, els supermercats van vendre productes ecològics
per un valor de 827 milions d'euros. L'evolució del consum privat es basa en un interès creixent pel medi
ambient i la salut en general i un posicionament més important del producteecològic.
Font: informació elaborada per les Oficines Exteriors d’ACCIÓ.
OPORTUNITATS D’INTERNACIONALITZACIÓ I COOPERACIÓ TECNOLÒGICA PER A L’EMPRESA
CATALANA A DINAMARCA (I)
12. Dinamarca | Nota econòmica 12
Estratègia i Intel·ligència Competitiva
Vins, caves i begudes
El consumidor danès està ben predisposat per adquirir més cava
A Dinamarca hi ha un gran desconeixement del cava català. A les grans superfícies es poden veure
diferents vins escumosos d'altres zones geogràfiques a preus molt competitius, però el cava és
pràcticament inexistent. Malgrat aquesta escassa presència, el cava de gamma mitjana i alta agrada a
Dinamarca. El consumidor danès és curiós i està interessat a conèixer alternatives a productes
reconeguts d'altres zones geogràfiques. Actualment es poden trobar marques de cava representades a
Dinamarca amb una venda notable; això pot ajudar a obrir la porta a altres marques de cava amb
productes de qualitat.
Font: informació elaborada per les Oficines Exteriors d’ACCIÓ.
Smart Cities
Smart city - Dinamarca i Copenhaguen entre els països d'avantguarda
Dinamarca figura entre els països on més avenços es poden veure dins les smart cities.
El 2014, Copenhaguen va rebre un premi per la seva habilitat d'utilitzar dades per a la millora de la vida
dels seus ciutadans. La integració de les tecnologies a les dades de flux de vehicles i bicicletes i a
l'enllumenat al laboratori DOLL i sobretot un sector públic amb recursos per donar suport a les iniciatives
privades, entre altres Copenhaguen connection, fan de Copenhaguen una ciutat molt interessant per a
solucions smart city.
OPORTUNITATS D’INTERNACIONALITZACIÓ I COOPERACIÓ TECNOLÒGICA PER A L’EMPRESA
CATALANA A DINAMARCA (II)
13. Estratègia i Intel·ligència Competitiva
Passeig de Gràcia, 129
08008 Barcelona
www.accio.gencat.cat
www.catalonia.com
@accio_cat
@catalonia_ti