An Integrated Approach to Application Portfolio RationalizationCognizant
An application portfolio rationalization (APR) process can yield great IT gains in TCO, COGS, ROI and maneuvering room for new projects and technologies. Properly conducted, an AVR will uncover key retirement, integration or technical remediation opportunities, but it requires business buy-in and clear goals as well as the effective use of proven tools and accelerators.
Are you looking for a way to efficiently and successfully achieve your corporate goals? Business Process Management can help you do exactly that! It handles the identification, design, control, and optimization of your business processes, allowing you to quickly, transparently, and purposefully implement your corporate strategy.
An Integrated Approach to Application Portfolio RationalizationCognizant
An application portfolio rationalization (APR) process can yield great IT gains in TCO, COGS, ROI and maneuvering room for new projects and technologies. Properly conducted, an AVR will uncover key retirement, integration or technical remediation opportunities, but it requires business buy-in and clear goals as well as the effective use of proven tools and accelerators.
Are you looking for a way to efficiently and successfully achieve your corporate goals? Business Process Management can help you do exactly that! It handles the identification, design, control, and optimization of your business processes, allowing you to quickly, transparently, and purposefully implement your corporate strategy.
BPM Fundamentals: Develop Your Game Plan For BPM SuccessClay Richardson
Presentation on BPM fundamentals at PegaWorld. Introduces business process professionals to drivers for bpm, defining the business case, evaluating ROI, and when/where to use technology.
After unnecessary complexity has been reduced from the problem being solved, the scope of the solution to the problem is governed by the complexity of the problem. Complexity is needed to handle and process complexity. Systems acquire or accrete unnecessary complexity over time as originally unforeseen exceptions or changes are incorporated. It may be possible to reduce complexity by collapsing/compressing/combining/consolidating elements and by removing non-value-adding, duplicate, redundant activities. When unnecessary or accreted complexity in the problem being solved has been removed, you are left with necessary complexity that must be incorporated into the solution. Simple problems do not have complex solutions. Complex problems do not have simple solutions. The complexity factor of the proposed solution must match the complexity factor of the problem being resolved. Many system implementation and operational failures arise because of failure to understand and address the core complexity of the problem.
Business Process Automation and Data Processing WorkflowsMarlon Dumas
Presentation on Business Process Management Systems and Data Processing Workflow Systems delivered at the Italian Statistics Institute (IStat), 3 May 2018.
Design your Business, Model your Architecture (presentation by Marc Lankhorst...Patrick Van Renterghem
Presentation by Marc Lankhorst of BiZZdesign at I.T. Works/LoQutus meetup on July 1st, 2014 @Vlerick School. See http://www.meetup.com/The-big-pICTure-how-ICT-changes-business-and-society/events/181256842/ for full details on this meetup.
11 Actions that will make your SIAM Programme successfulSteve Morgan
Service Integration & Management (SIAM) is a term given to IT Operating Models which cater for multi-vendor strategies. This presentation describes the 11 Actions that you must adopt to make your SIAM programme a success
The Importance of HRMS and ERP Integration for Your CompanyNet at Work
Enterprise Resource Planning (ERP) systems are designed to provide a ‘single point of truth’ concerning a company’s resources. However, Human Resource Management Systems (HRMS) have often evolved as separate software solutions from the rest of the company’s ERP system.
Selecting the right process for robotic process automation (rpa)NUS-ISS
by Mr Liu Siyong General Manager, CFB Bots Pte Ltd for the NUS-ISS SkillsFuture Series Seminar: Harnessing the power of Intelligent Software Agents (9 April 2019)
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster RecoverySirius
Companies often face challenges during business continuity and disaster recovery (BC/DR) planning. One of the key challenges is to reach consensus to ensure everyone at the company is on the same page. Therefore, it is important for the business and IT to have a comprehensive discussion about its current capabilities, needs, procedures and expectations for BC/DR.
To help with these conversations, we have developed an alphabetical guide and identified 26 important terms. This list is not meant to be exhaustive, but rather a good starting point for this discussion.
This deck provides a high-level framework to implement business process redesign within a business transformation initiative. It shows how to establish the team, define the approach, and identify some of the deliverables within this track of work.
Telecommunication Business Process - eTOM FlowsRobert Bratulic
For related eTOM Flows blog: https://modelitics.wordpress.com/2015/07/06/etom-process-flows-not-just-hierarchies
For related eTOM Flows lecture: https://www.youtube.com/watch?v=r62ZjpnjJI0
Phase 1: Project Preparation - The purpose of this phase is to provide initial planning and preparation for your SAP project.
Phase 2: Business Blueprint - The purpose of this phase is to achieve a common understanding of how the company intends to run its business within the SAP System. The result is the Business Blueprint, a detailed documentation of the results gathered during requirements workshops. The Business Blueprint document represents the business process requirements of the company. It is the agreed statement of how the company intends to run its business within the SAP System.
Phase 3: Realization - The purpose of this phase is to implement all the business process requirements based on the Business Blueprint. The system configuration methodology is provided in two work packages: Baseline (major scope); and Final configuration (remaining scope).
Phase 4: Final Preparation - The purpose of this phase is to complete the final preparation (including testing, end user training, system management and cutover activities) to finalize your readiness to go live. The Final Preparation phase also serves to resolve all critical open issues. On successful completion of this phase, you are ready to run your business in your live SAP System.
Phase 5: Go Live & Support - The purpose of this phase is to move from a project-oriented, pre-production environment to live production operation.
BPM Fundamentals: Develop Your Game Plan For BPM SuccessClay Richardson
Presentation on BPM fundamentals at PegaWorld. Introduces business process professionals to drivers for bpm, defining the business case, evaluating ROI, and when/where to use technology.
After unnecessary complexity has been reduced from the problem being solved, the scope of the solution to the problem is governed by the complexity of the problem. Complexity is needed to handle and process complexity. Systems acquire or accrete unnecessary complexity over time as originally unforeseen exceptions or changes are incorporated. It may be possible to reduce complexity by collapsing/compressing/combining/consolidating elements and by removing non-value-adding, duplicate, redundant activities. When unnecessary or accreted complexity in the problem being solved has been removed, you are left with necessary complexity that must be incorporated into the solution. Simple problems do not have complex solutions. Complex problems do not have simple solutions. The complexity factor of the proposed solution must match the complexity factor of the problem being resolved. Many system implementation and operational failures arise because of failure to understand and address the core complexity of the problem.
Business Process Automation and Data Processing WorkflowsMarlon Dumas
Presentation on Business Process Management Systems and Data Processing Workflow Systems delivered at the Italian Statistics Institute (IStat), 3 May 2018.
Design your Business, Model your Architecture (presentation by Marc Lankhorst...Patrick Van Renterghem
Presentation by Marc Lankhorst of BiZZdesign at I.T. Works/LoQutus meetup on July 1st, 2014 @Vlerick School. See http://www.meetup.com/The-big-pICTure-how-ICT-changes-business-and-society/events/181256842/ for full details on this meetup.
11 Actions that will make your SIAM Programme successfulSteve Morgan
Service Integration & Management (SIAM) is a term given to IT Operating Models which cater for multi-vendor strategies. This presentation describes the 11 Actions that you must adopt to make your SIAM programme a success
The Importance of HRMS and ERP Integration for Your CompanyNet at Work
Enterprise Resource Planning (ERP) systems are designed to provide a ‘single point of truth’ concerning a company’s resources. However, Human Resource Management Systems (HRMS) have often evolved as separate software solutions from the rest of the company’s ERP system.
Selecting the right process for robotic process automation (rpa)NUS-ISS
by Mr Liu Siyong General Manager, CFB Bots Pte Ltd for the NUS-ISS SkillsFuture Series Seminar: Harnessing the power of Intelligent Software Agents (9 April 2019)
The A to Z Guide to Business Continuity and Disaster RecoverySirius
Companies often face challenges during business continuity and disaster recovery (BC/DR) planning. One of the key challenges is to reach consensus to ensure everyone at the company is on the same page. Therefore, it is important for the business and IT to have a comprehensive discussion about its current capabilities, needs, procedures and expectations for BC/DR.
To help with these conversations, we have developed an alphabetical guide and identified 26 important terms. This list is not meant to be exhaustive, but rather a good starting point for this discussion.
This deck provides a high-level framework to implement business process redesign within a business transformation initiative. It shows how to establish the team, define the approach, and identify some of the deliverables within this track of work.
Telecommunication Business Process - eTOM FlowsRobert Bratulic
For related eTOM Flows blog: https://modelitics.wordpress.com/2015/07/06/etom-process-flows-not-just-hierarchies
For related eTOM Flows lecture: https://www.youtube.com/watch?v=r62ZjpnjJI0
Phase 1: Project Preparation - The purpose of this phase is to provide initial planning and preparation for your SAP project.
Phase 2: Business Blueprint - The purpose of this phase is to achieve a common understanding of how the company intends to run its business within the SAP System. The result is the Business Blueprint, a detailed documentation of the results gathered during requirements workshops. The Business Blueprint document represents the business process requirements of the company. It is the agreed statement of how the company intends to run its business within the SAP System.
Phase 3: Realization - The purpose of this phase is to implement all the business process requirements based on the Business Blueprint. The system configuration methodology is provided in two work packages: Baseline (major scope); and Final configuration (remaining scope).
Phase 4: Final Preparation - The purpose of this phase is to complete the final preparation (including testing, end user training, system management and cutover activities) to finalize your readiness to go live. The Final Preparation phase also serves to resolve all critical open issues. On successful completion of this phase, you are ready to run your business in your live SAP System.
Phase 5: Go Live & Support - The purpose of this phase is to move from a project-oriented, pre-production environment to live production operation.
STEG - IT operations management (ITOM) is the administrative area involving technology infrastructure components and the requirements of individual applications, services, storage, networking and connectivity elements within an organization.
PMS : 프로젝트 관리 시스템(PMS : Project Management System)을 의미하는 것으로 프로젝트의 정량적인 성과 및 진행 지표를 체계적으로 관리하기 위한 것입니다. 프로젝트 진행 현황과 성과물의 체계적인 관리 뿐만 아니라 시스템화를 통한 프로젝트 관리의 용이성을 확보하여 업무 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 프로젝트 관리 활동은 작업계획, 리스크 평가, 작업 완료를 위한 자원 추정, 작업 조직, 인적/물적 자원 획득, 업무 할당, 활동지시, 프로젝트 집행 제어, 진전보고, 결과 분석을 포함합니다.
SiSense는 전통 BI 솔루션의 견고함과 성능, Data discovery tool의 민첩성을 모두 갖춘 차세대 비즈니스 인텔리전스 툴로서 실무자, 일반 사용자들이 IT 부서의 도움 없이 다양한 소스로부터 데이터를 가져와 결합, 분석, 그리고 시각화할 수 있는 셀프서비스 BI Solution 입니다.
BI의 필요성은 느끼고 있지만 도입 비용 때문에, 프로젝트 부담 때문에, 혹은 도입하고도 활용되지 않을까 걱정되십니까? 이런 걱정들을 한번에 해결해드리기 위해 퀵스타트 프로그램이 있습니다. 부담없이 작은 비용으로 도입하셔서 일년간 써보신 다음 결정하세요.
>> 최소 금액인 2천만원의 비용으로 BI구축 (H/W별도 혹은 리스가능)
>> 1년 간 데이터 범위, 사용량 제약 없이 사용 (1억건 이하, 10명 이하)
>> 라이선스 구매 등 초기투자비용없이 사용량과 기간에 따른 비용 지출
>> 1년간 실제 사용 후 계속 사용 여부 결정 가능
>> 최소의 비용으로 최신 BI 플랫폼 구축, 합리적인 TCO 운영 및 검증
제품 소개 - http://www.sisense.co.kr/
구축사 소개 - http://www.sisense.co.kr/planit-partners.jsp
퀵스타트 신청 - http://www.sisense.co.kr/pages_quick_start.jsp
‘천송이 코트’ 로 상징되는 정부의 금융 규제완화 바람은 올초 금융 위원회의 「창조 금융 활성화 비전」 발표 (2015 년 1 월 27, 29 일) 를 기점으로 하여 본론으로 접어든 형국이다. ▶ 규제의 틀을 사후 규제로 전환하고 ▶ 온라인 금융 관련 규제를 정비하며 ▶ 핀테크 사업 성장을 위한 재정적, 제도적 지원을 주요 내용으로 하고 있다. 「금융 거래 비대면 실명 인증」과 같이 시급하게 선결되어야야 할 대표적인 규제들이 아직 건재함에도 불구하고, 핀테크는 올해의 테마주로 선정될 정도로 이미 성장해 있다. 지불-결제 분야는 삼성, 애플, 구글 등 글로벌 IT 공룡들의 각축장이 됐고, 정부의 규제 완화 노력이 진행됨에 따라서 인터넷 전문 은행, 클라우드 펀딩, 금융정보 빅데이터 기반 서비스 등이 차례로 선을 보일 것으로 전망된다.
2. 목 차
11 회사소개
솔루션 개요
주요 기능 및 특장점
22
33
1
주요 기능 및 특장점
구축 사례
HW 및 SW 환경44
55
3. I. 회사소개
n 대표이사 : 이승기
n 자본금 : 2억원
n 사업영역 : BPM 솔루션 판매 및 컨설팅
n 2005년 독일 SoftwareAG사와 ARIS VAR 계약
n 2012년 연구소 설립 및 SF OLM 개발 착수
n 2013년 데이터 구조 통합방법 특허 취득
주요 현황
사업 영역
주요 레퍼런스
: ERP /PLM/POS 재 구축을 위한 업무분석/설계
산출물 관리 시스템 구축
: 운영리스트 연계 전행 프로세스 관리 시스템 구축
: 서울반도체 업무 프로세스 포탈 구축
: Global ERP 프로세스 관리 시스템 구축
: 전사 프로세스 관리를 위한 자산화 시스템 구축
: PI/ERP 구축을 위한 전사 프로세스 관리 시스템 구축
2/31www.smartfactory.co.kr
BPM
컨설팅
솔루션
개발 및 판매
Operation
Excellence
EA 컨설팅
: PI/차세대 시스템 구축을 위한 ARIS 프로세스 모델링
: Global ERP 구축을 위한 전사 ARIS 프로세스 모델링
: Global ERP 구축을 위한 전사 ARIS 프로세스 모델링
Process Performance Management 시스템 구축
: 운영리스트 연계 전행 프로세스 관리 시스템 구축
: PI/차세대 시스템 구축을 위한 ARIS 프로세스 모델링
: 중국석화 통합 ERP 구축을 위한 ARIS 프로세스 모델링
삼성전자
SDI
: 바이오 사업부 글로벌 프로세스 자산화
4. II. 솔루션 개요
기업 내 다양한 프로젝트 수요와 추진 조직 별로 다양한 방법과 도구에 의한 일회성 분석 및 문서화가
수행됨으로써,
l 일회성으로 재활용 어렵고 프로젝트 별 중복으로 인한 비효율성 발생
l 프로젝트 별 상이한 방법론 및 도구의 사용으로 전사 또는 글로벌 차원의 프로세스 표준화 어려움
l 산출물의 통합 자산화 및 공유가 어려워 조직 내부적 혁신 학습 및 역량 발전 저해
l 프로세스와 시스템 간의 통합적 변경관리 어려움
혁신 및 관리조직 현업조직 IT 조직 외부 전문업체
III.1 문제점
3/31www.smartfactory.co.kr
프로젝트 A 산출물 프로젝트 B 산출물 프로젝트 C 산출물
5. II. 솔루션 개요
전사 표준 방법론 기반의 통합 프로세스 관리 솔루션
l 전사 표준 프로세스 방법론의 시스템 내재화를 통하여 일관성 있게 프로세스 정보를 관리
l 표준 템플릿 기반 데이터 입력을 통하여 프로세스 모델링 및 문서화 효율성 증대
l 프로세스와 유관된 정보 시스템 룰/역할/지표/ 등의 연계관리를 통하여 다양한 분석 및 프로젝트에 활용
l 조직 오너쉽 설정을 통한 효과적이고 지속적인 개선/변경관리 실행
일회성 분석 및 문서화 표준방법론 및 시스템 기반 프로세스콘텐트 관리
• 프로세스 분석 및 자산화
업무분석서업무분석서 개선과제개선과제
III.2 개선 방향
4/31www.smartfactory.co.kr
• 시스템 개발 연계
• R&R , Rule 연계
시스템 매뉴얼시스템 매뉴얼 시스템 설계서시스템 설계서
오너쉽 기반
변경관리
Process & ITProcess & IT
RepositoryRepository
6. II. 솔루션 개요
전사 표준 프로세스 관리
l 프로세스와 관련된 정보와 분석을 제공하는 One Single truth
l 체계적인 현장 운영 지원 및 개선을 통하여 프로세스 및 시스템 운영 수준 고도화에 기여
KPIs업무 운영기준
전사 표준 프로세스 콘텐트
프로세스 개선개선을 반영한
새로운 표준
업무 운영
과정상의
Risk 조기
경보
프로세스조직
SF SF OLM
현업
사용자
프로세스 개선 및 모니터링
III.3 시스템 활용 비전
5/31www.smartfactory.co.kr
L 4
L2
L3
L1
L5
VL75 (Shipping Notification Output)
Shipping
Notification
Output
Receive
Shipping
Notification
SAP function type: Process step
SAP component: SAP R/3
ME308 (Send Contracts with Conditions)
Send
Contracts with
Conditions
SAP R/3
Process step
Receive Shipping Notification
Inventory
Manager
E2E 시나리오
System
프로세스
운영 로직Organization
혁신 팀
VERIFICATION
MATRIX
현장 운영개선
VERIFICATION
MATRIX
ICM(EW)
원인분석
개선을 반영한
새로운 표준
Execute
Process
표준
운영기준
지표
시스템 정보
분석
Data
Control Process
업무 운영
과정상의
Risk 조기
경보
사
업
RuleSet/KPI
HQ 판매 생산
시스템
Special Cause
GOOD
EDMS
GW BI
7. II. 솔루션 개요
통합 아키텍처 기반 IT 시스템 관리
l 프로세스 및 시스템과 관련된 정보와 분석을 제공하는 One Single truth
l 프로세스 혁신 및 시스템 관련 프로젝트 들의 통합적이고 체계적인 관리
III.3 시스템 활용 비전
• VOC 연계 관리
• 프로세스/시스템
운영 매뉴얼 통합
관리
• 프로세스/시스템 통합
변경관리
•전사 표준 프로세스 분석
방법론
•시스템 기반 전사 표준
프로세스 자산화
IV I 표준화된 업무 분석 및 자산화
운영
분석
운영 안정성 및 품질 제고
6/31www.smartfactory.co.kr
• VOC 연계 관리
• 프로세스/시스템
운영 매뉴얼 통합
관리
• 프로세스/시스템 통합
변경관리
II 프로세스 연계 시스템 설계III 설계와 구현의 연계성 강화
•프로세스 연계 시스템
설계 산출물 관리
•IT 시스템 설계 문서의
통합 형상 관리
• 설계와 연계된 시스템
구현
• 시스템 기반 개발 진척
관리
• 프로세스 연계 Test
Process
Asset
IT Asset
분석
설계
구현
8. II. 솔루션 개요
15년 이상 국내외 PI/BPM, ERP, EA( Enterprise Architecture) 프로젝트 경험을 기반으로 설계 및 개발
국내외 다수의 툴 및 솔루션의 장단점을 분석하여 개발
100% 웹 기반(HTML5) 기술 사용으로 사용자 편의성, 시스템 관리 편의성 및 확장성을 높임
Contents Reporting
• 프로세스 분류 체계 /속성/프로세스 모델/연관관계/문서 유형, 언어 등
Ownership
Configuration
III.4 솔루션 구성 및 특징
[ 솔루션 기능 구성]
7/31www.smartfactory.co.kr
Contents
• 프로세스/시스템/룰 등
• 체계간 상관 관계
• 프로세스 모델링
• 산출물 관리
• 게시판 등
Reporting
• 리포팅
– 엑셀/워드
• 통계
– 체계별/조직별/기간별
– 개발 진척
• Excel IF SSO, 결재 연동, EDMS 연계 등Interface
• 프로젝트, 변경 오더, 변경 Task, 이슈, 변경 이력관리Change management
Ownership
• 사용자 그룹/사용자
• 권한관리
• 조직/ 오너쉽
• Dimensional View
9. III. 주요 기능 및 특장점
프로젝트 별 / 사용부 별 / 조직 별 View 정의
l 전사 차원 뿐만 아니라 단위 프로젝트, 사용자 그룹 , 사업부 별 View 설정 가능
l 메뉴 별 화면 구성 및 사용자 접속 권한 관리
III.1 용도별 View구성
[ 전사 프로세스 관리 View]
[ 사업부 View]
8/31www.smartfactory.co.kr
[ 개인 View]
10. III. 주요 기능 및 특장점
템플릿 기반 데이터 등록 및 업데이트로 작업 효율성 향상
l 시스템에 설정된 프로세스 체계 및 속성 정보를 기반으로 엑셀 템플릿 자동 생성
l 프로세스 마스터 리스트 등록 후 기본 프로세스 맵 생성으로 프로세스 맵 작성 시간 최소화
III.2 작업 효율성
Upload/
Update
혁신 팀/
컨설턴트
시스템 담당자1. 프로세스 마스터 리스트 생성 2. 시스템에 등록/기본 맵 생성
9/31www.smartfactory.co.kr
현업 담당자
3. 프로세스 모델 완성
리포팅
일반 현업/
관리자
4. 검토 및 의견 제공
11. III. 주요 기능 및 특장점
직관적인 UI로 사용자 편의성 우수
l 별도의 교육이 없이도 시스템에 등록된 콘텐트를 손쉽게 조회 가능
l 프로세스 모델링을 위한 별도의 클라이언트 프로그램 설치 불필요
l 2시간 이내의 현업 사용자 교육만으로도 시스템 상에서 프로세스 맵을 작성하고 변경가능
III.3 사용자 편의성
10/31www.smartfactory.co.kr
12. III. 주요 기능 및 특장점
기 등록된 프로세스 마스터와 모델을 조합하여 TOBE 모델 또는 통합 프로세스 맵 작성
III.4 프로세스 통합 설계
복사
[ASIS 프로세스 맵] [TOBE 프로세스 맵 작성 ]
11/31www.smartfactory.co.kr
[ 조합할 프로세스 리스트 선택]
조합
[E2E 모델 작성 (예: Procure To Pay)]
[단위 프로세스 맵]
Link
13. III. 주요 기능 및 특장점
프로세스 이 외의 다양한 요소(Rule/지표/시스템 등)에 대한 연계 관리 용이(1/2)
l 프로세스 체계를 관리하는 방식과 동일한 방식으로 관련 정보를 체계로 등록하여 관리
l 프로세스와 관련 정보에 대한 연관관계를 손쉽게 관리하고 조회가능
프로세스 연관
프로그램/지표/
규정 매핑
III.5 프로세스/IT 연계 관리
[프로세스 분류체계]
12/31www.smartfactory.co.kr
관련 ERP
프로그램 상세
정보
[프로그램 개발 산출물 관리]
14. III. 주요 기능 및 특장점
시스템 설계 모델링 지원(2/2)
l 표준 UML, BPMN 지원
l Table diagram, Screen flowchart 등 시스템 설계를 위한 다양한 모델링 환경 지원
III.5 프로세스/IT 연계 관리
[Screen flow chart]
표준 UML, BPMN
모델링 심볼체계
13/31www.smartfactory.co.kr
[Table diagram]
표준 UML, BPMN
모델링 심볼체계
15. III. 주요 기능 및 특장점
DB에 등록된 정보를 활용하여 프로세스 맵 상의 Animation 효과 처리
III.6 모델 Animation
예) 프로세스 처리 방식에 따른 색상 분류
예) 프로세스 지표에 따른 아이콘 효과
14/31www.smartfactory.co.kr
예) 프로세스 지표에 따른 아이콘 효과
16. III. 주요 기능 및 특장점
프로세스 모델링 표준화 및 다국어 모델링 환경 지원
l 간단한 언어 설정만으로 관리할 언어 버전(예: 한국어, 중국어, 영어)을 정의
l 엑셀 IF를 통한 번역 콘텐트 업데이트
[ 한국어 버전]
III.7 다국어 환경 지원
[ 영어 버전]
15/31www.smartfactory.co.kr
17. III. 주요 기능 및 특장점
첨부파일을 산출물 유형별로 관리하여 프로젝트 산출물 관리 기능으로 활용
l 프로세스 정의서, 운영기준서, 프로그램 사양서, 시스템 매뉴얼 등 프로젝트 별 공식 산출물을 객체로 등록
l 프로세스 및 관련 체계에서 산출물을 첨부하여 관리
III.8 프로젝트 산출물 관리
[ 프로세스 별 첨부파일 관리]
16/31www.smartfactory.co.kr
[ 전체 문서 검색]
18. III. 주요 기능 및 특장점
리포팅 - 산출물 자동 생성(1/3)
l 프로세스 정의서, E2E 프로세스 정의서 , 프로세스 마스터 리스트 등 사전 정의된 리포트 템플릿으로 고객 및
프로젝트 요구사항에 맞게 커스토마이징 및 추가
III.9 리포팅
사전 정의된
리포팅
프로그램 리스트
17/31www.smartfactory.co.kr
[ 프로세스 마스터 리스트] [ 프로세스 정의서]
BPD Report
19. III. 주요 기능 및 특장점
리포팅 - 산출물 검증(2/3)
l 프로세스 모델 변경 비교, 프로세스 연계 검증 등
III.9 리포팅
[AsIs 프로세스 Vs ToBe 프로세스 모델 비교]
18/31www.smartfactory.co.kr
[프로세스 선/후행 연계 검증]
20. III. 주요 기능 및 특장점
리포팅 - 통계(3/3)
l 콘텐트 작성 진척 통계 , 변경 이력 통계 등
III.9 리포팅
19/31www.smartfactory.co.kr
[개발 진척 관리 통계]
21. III. 주요 기능 및 특장점
오너쉽 관리(1/4)
l 인사/조직 정보 연동을 통한 담당법인 , 담당조직 및 담당자 매핑 관리
l 프로세스 레벨 별로 오너쉽을 구분하여 관리 가능
III.10 변경 관리
담당조직 및
담당자
[ 오너쉽 설정]
오너쉽 설정
20/31www.smartfactory.co.kr
담당조직 및
담당자
[ 조직도 및 직원 리스트]
HR 또는 GW
DB
동기화
22. III. 주요 기능 및 특장점
변경승인 관리(2/4)
l 프로젝트 별 변경 오더 관리(예 : PI/ERP 프로젝트, 전사 프로세스 정기 정검 등)
l 변경 오더 별 다수의 담당자 할당 및 변경 진행
l 프로세스 변경과 시스템 변경의 통합 관리
l GW 연동을 통합 결재 진행
III.10 변경관리
변경 오더
변경 프로젝트변경 프로젝트
변경오더 Sample 화면 SF OLM 변경관리 체계
21/31www.smartfactory.co.kr
변경 항목
결재 경로
변경 프로젝트
변경 오더변경 오더
변경 항목변경 항목
변경 Task변경 Task
이슈 관리이슈 관리
승인요청승인요청
예) ERP PJT
예) MM
예) PO 프로세스
ZP00001
예) 설계/개발/테스트
GW 연동
23. III. 주요 기능 및 특장점
시스템 설계/개발 산출물 및 진척 관리(3/4)
l IT 시스템 설계/개발/테스트 단계 및 산출물 정의
l 각 단계 별/ 처리 담당자 별 진척 관리
III.10 변경관리
22/31www.smartfactory.co.kr
마스터
Inventory
연관
프로세스
설계/개발
단계 별 산출
물 등록
개발계획
및 실적
24. III. 주요 기능 및 특장점
프로젝트 이슈 관리(4/4)
l 프로젝트 별 , 변경 오더 별 이슈 등록 및 처리
l 담당 조직 별, 기간 별, 진행 상태 별 검색 및 조회
III.10 변경관리
23/31www.smartfactory.co.kr
25. III. 주요 기능 및 특장점
컨피규레이션을 통한 시스템 설정 및 커스토마이징
l 시스템 설치부터 기본 설정까지 1일 이내에 완료 가능
l 주요 메뉴 및 화면을 내부 ID로 관리하고 메뉴 별 화면 조합을 설정으로 관리
l HTML5/Java/JSP 기반으로 프로그램의 수정이나 추가가 용이함
III.11 효율적인 시스템 구축
[ SF OLM 컨피규레이션]
24/31www.smartfactory.co.kr
26. III. 주요 기능 및 특장점
사전 정의된 웹 스타일 템플릿 활용 및 커스토마이징
III.11 효율적인 시스템 구축
25/31www.smartfactory.co.kr
27. IV. 구축 사례
- 목표
•중국 회사 M&A 후 발생한 한국경영진과 중국
운영자 간 프로세스 커뮤니케이션
문제 해결
• 전사 프로세스 자산화를 통한 프로세스 혁신
기반 구축
• 합병 법인 간 프로세스 표준화
- 주요 구현 내용
•전사 PIWG(PI Working Group) 선정
•현행 프로세스 파악 및 모델링 수행
• PIWG 중심으로 프로세스 개선 과제 도출
• 전자결재 연동 프로세스 변경관리 구현
한화큐셀
26/31www.smartfactory.co.kr
- 목표
•중국 회사 M&A 후 발생한 한국경영진과 중국
운영자 간 프로세스 커뮤니케이션
문제 해결
• 전사 프로세스 자산화를 통한 프로세스 혁신
기반 구축
• 합병 법인 간 프로세스 표준화
- 주요 구현 내용
•전사 PIWG(PI Working Group) 선정
•현행 프로세스 파악 및 모델링 수행
• PIWG 중심으로 프로세스 개선 과제 도출
• 전자결재 연동 프로세스 변경관리 구현
28. IV. 구축 사례
- 목표
•GERP 프로젝트 산출물의 시스템적 관리
를 통한 품질 향상 및 관리효율성 증대
•글로벌 표준프로세스 혁신체계 구축
- 주요 구현 내용
•600여 개의 GERP 프로세스 자산화
•GERP 프로젝트 산출물에 대한 시스템적
관리 구현
•프로세스와 시스템 변경관리 연계 구현
• 프로세스 지표 체계 및 프로세스 연계관리
체계 정의
SK 하이닉스
27/31www.smartfactory.co.kr
- 목표
•GERP 프로젝트 산출물의 시스템적 관리
를 통한 품질 향상 및 관리효율성 증대
•글로벌 표준프로세스 혁신체계 구축
- 주요 구현 내용
•600여 개의 GERP 프로세스 자산화
•GERP 프로젝트 산출물에 대한 시스템적
관리 구현
•프로세스와 시스템 변경관리 연계 구현
• 프로세스 지표 체계 및 프로세스 연계관리
체계 정의
29. IV. 구축 사례
- 목표
•현장의 필요한 업무 프로세스 관련 지침 및 매
뉴얼을 최신으로 유지하고 웹 상에서 손쉽게
조회
•ISO/TS16949(자동차부품업체 품질인증),
ISO 환경 인증 등 대외 인증에 효과적으로 대
응
•ERP 시스템의 효과적인 운영과 프로세스 성
과 관리 및 Audit 기준을 확보
- 주요 구현 내용
• 400여 개의 전사 프로세스 자산화
•1,700개의 표준 서식 DB화 및 프로세스 연계
• 1,100 개의 제조 및 품질 매뉴얼 정비
•정기적인 변경관리 및 이력 관리
서울 반도체
28/31www.smartfactory.co.kr
- 목표
•현장의 필요한 업무 프로세스 관련 지침 및 매
뉴얼을 최신으로 유지하고 웹 상에서 손쉽게
조회
•ISO/TS16949(자동차부품업체 품질인증),
ISO 환경 인증 등 대외 인증에 효과적으로 대
응
•ERP 시스템의 효과적인 운영과 프로세스 성
과 관리 및 Audit 기준을 확보
- 주요 구현 내용
• 400여 개의 전사 프로세스 자산화
•1,700개의 표준 서식 DB화 및 프로세스 연계
• 1,100 개의 제조 및 품질 매뉴얼 정비
•정기적인 변경관리 및 이력 관리
30. IV. 구축 사례
- 목표
•전사프로세스 모델 기반 운영리스크 연계관리
•효율적인 프로세스 및 오너쉽 변경관리
•시스템적인 변경 이력 관리
•현업 프로세스 정보 요구 대응 효율화
•하나은행과의 통합 대비 프로세스 정보 관리
- 주요 구현 내용
•3,000여 개의 전사 프로세스 관리
•오너 조직 별 변경 요청 처리 시스템화
•변경 등록 효율화
•운영리스크 관리시스템(ORMS) IF 구현
•현업 정보 요청 대응을 위한 리포팅 기능 구현
외환은행
[SF OLM]
29/31www.smartfactory.co.kr
- 목표
•전사프로세스 모델 기반 운영리스크 연계관리
•효율적인 프로세스 및 오너쉽 변경관리
•시스템적인 변경 이력 관리
•현업 프로세스 정보 요구 대응 효율화
•하나은행과의 통합 대비 프로세스 정보 관리
- 주요 구현 내용
•3,000여 개의 전사 프로세스 관리
•오너 조직 별 변경 요청 처리 시스템화
•변경 등록 효율화
•운영리스크 관리시스템(ORMS) IF 구현
•현업 정보 요청 대응을 위한 리포팅 기능 구현
[운영리스크관리 시스템]
31. V. HW 및 SW 환경 요건
SF OLM 서버를 운영하기 위해 필요한 SW와 서버 하드웨어 사양은 아래와 같습니다.
• 필요 S/W
항목 기능 장치 및 사양 지원
Operating System Server O/S Windows 2008 R2 SP 1 이상 별도 구매
DBMS DBMS MS SQL Server 2008 R2 SP1 이상 별도 구매
WAS WAS Tomcat 7.0 이상, 필요 시 상용 WAS 기반으로 전환 구축 무료
30/31www.smartfactory.co.kr
# 시스템의 부하가 증가할 경우, 각 구성요소를 별도의 서버로 구성하여 부하를 분산시킬 수 있습니다.
모든 구성요소를 한 서버에 All-in-One configuration으로 구성 (동시 접속 100 사용자 가정)
§ CPU: Intel® Xeon 4C E5620 2.4Ghz 64-bit system
§ RAM: 20GB of RAM 이상
§ DISK: 500GB hard disk space 이상
(가상화 서버 호환 가능)
• Server H/W 권장사양