Operatie Circulatie. Wandeling Leuven. Kathleen Van de Werf

VRP Voorjaarscongres Operatie Circulatie
13 06 2019
Kathleen Van de Werf

NEW
4 DOMEINEN
strategische planning stadsontwerp ontwerp publieke ruimte project management
PRESENTATIE BUUR
Bureau voor Urbanisme

PRESENTATIE BUUR
Bureau voor Urbanisme

Uitdagingen voor CE op verschillende
schaalniveaus vanuit de praktijk
De invulling van en de ambities voor circulaire economie zijn anders naargelang het ruimtelijke
schaalniveau (lokaal, bovenlokaal, regionaal, etc)

Economy needs city, city needs economy
Graduele evolutie van een traditionele lineaire economie naar een ‘WE’-economie
(Circulaire economie – Civic economy – Urban economy) is gebaseerd op een nabijheidslogica en
onderlinge relaties die aan grote snelheid wijzigen. Steden vormen de plaats bij uitstek omwille van
de aanwezigheid van kritische massa van vraag en aanbod.

Traditionele planningsmethodes
volstaan niet meer
Er is een integrale strategie nodig die niet enkel focust op ‘ruimte’ creëren voor circulaire economie,
maar op het creëren van netwerken van actoren en het creëren van ruimtelijke condities
die ervoor zorgen dat nieuwe circulaire economische activiteiten aangetrokken worden.

Stedenbouwkundige als partner in transitie
We onderzoeken niet zozeer hoe een project er moet uitzien, we onderzoeken hoe een project haar
gebruikers versterkt, nieuwe kansen biedt voor deeleconomie, uitwisseling en inter-afhankelijkheid
van actoren bevordert.

1.1 Het circulaire gebouw
Relevante thema’s m.b.t. circulaire economie op gebouwniveau

Leegstaande gebouwen als katalysator
Heel wat trends en tendenzen rond CE wijzen op de nood aan ruimte voor economie in de stad, en dus
het vermijden van functiewijziging naar wonen, opdelen van grootschaligere percelen
Leegstaande gebouwen niet als stedenbouwkundige last beschouwen maar als hefboom van
binnenstedelijke stadsontwikkeling.
Groeiend belang van tijdelijke invulling van te herbestemmen panden als katalysator van
stadsvernieuwingsprojecten

Living Lab veranderingsgericht bouwen
Nood aan onderzoek naar de ontwikkeling van beheermodellen voor recuperatiemateriaal
en voor modulaire bouwsystemen (subsidies Vlaanderen Circulair)

Wijzigende stedelijke condities
Veranderingsgericht bouwen wint ook aan belang i.f.v. robuuste duurzame steden van de toekomst die
dienen om te gaan met wijzigende stedelijke dynamieken:
ontwerp van modulaire, flexible en deelbare gebouwen

Delen van ruimte
Ruimte in de stad is schaars
Meervoudige relaties met programma’s in de nabijheid
Doorgedreven programma- en actoren onderzoek

Thinking by design: Circulair Labo
Scenario-onderzoek i.f.v. opschalen van potenties voor circulariteit
Afstemmen projecten rond gemeenschappelijke publieke ruimte

Thinking by design: Circulair Creatieve Cluster
Delen van programma’s (gedeelde exploitatiemodellen)

Stedelijke pool met synergiën tussen onderwijs - creatief ondernemerschap en circulaire economie
Kansen om CE breder te implementeren : product as a service – product lifetime extension – gedeelde
water- en energienetwerken – veranderingsgericht bouwen - kennisdeling
Thinking by design: Circulair Bouwblok

Circulair bouwblok
Actief werk maken van een coalitie van actoren (beleid – ontwerpers – producenten – gebruikers)
i.f.v. opschaling van circulariteit van gebouw tot bouwblokniveau

1.2 De circulaire wijk
Relevante thema’s m.b.t. circulaire economie op wijkniveau

De circulaire wijk
Stedelijk metabolisme: van lineaire naar circulaire stromen
nabijheidsprincipe en zelfvoorzieningsprincipe

De circulaire wijk
Stedelijk metabolisme: van lineaire naar circulaire stromen
Grotere impact naarmate de schaal van toepassing

Geïntegreerde ontwikkelingsstrategie voor een
circulaire wijk
Stationsomgeving Roeselare als circulaire stadswijk (onderzoek i.o.v. OVAM)
aantakking op warmtenet Roeselare - integraal watermanagement, ecosysteem met stadslandbouw
nood aan een geïntegreerde ontwikkelingsstrategie

Afwegingskader ontwikkelingsmogelijkheden
Van business-as usual naar een geïntegreerde ontwikkelingsstrategie
Investeren in een tijdsintensief traject met onzekere of onvoorspelbare uitkomst is moeilijk
Conflict tussen korte termijn en lange termijn denken

Circulariteit op wijkniveau
Actief werk maken van een coalitie van actoren
(beleid – eigenaars - stakeholders – ontwikkelaars – toekomstige eindgebruikers)

1.3 De circulaire stad
Relevante thema’s m.b.t. circulaire economie op stadsniveau

De circulaire stad
Case circulariteit in de zorg (LaboXX-Werk):
Ziekenhuissites maken transitie van huidig lineair beheer

De circulaire stad
.. naar een circulair onafhankelijk beheer

De circulaire stad
… naar een gemeenschappelijk circulair beheer van netwerken

De circulaire stad
Opschaling indien een circulair beheer ondersteund wordt door stedelijke netwerken (mensen, goederen, energie)

De circulaire stad
Circulaire ziekenhuiscampus Antwerpen gekoppeld aan performante stedelijke logistiek

De circulaire stad
Circulaire zorgcampus als onderdeel van de circulaire zorgstad

De circulaire stad
Bedrijventerrein Albertkanaal
Condities voor het aantrekken van innovatieve bedrijven rond circulaire stedelijke logistiek en energie

De circulaire stad
Performant network van stedelijke logistiek en energie op stadsniveau

De circulaire stad
Linken tussen verschillende sectoren: stedelijke logistiek – (re)make sector – retail – zorgsector – kennissector

Circulariteit op stadsniveau
Actief werk maken van een coalitie van actoren
(beleid – ontwerpers – grote stedelijke actoren - sensibilisering)

1.4 De circulaire regio
Relevante thema’s m.b.t. circulaire economie op stadsniveau

De circulaire regio
De mate waarin een beleid op regionaal niveau proactief kan inspelen op (en toch voldoende flexibiliteit kan
bieden aan) toekomstige trends en tendensen speelt een belangrijke rol in de snelheid van transitie naar
circulaire economie.

Verbinden van actoren
De meeste projecten slagen vandaag moeilijk in een co-creatief proces (denken in ketens, end-to-end, in delen van
kosten en baten) waarbij het individueel eigenaarschap doorbroken wordt en een systemisch denken geïntroduceerd.

HAL 5 LEUVEN
Experiment is belangrijk!
Er zal zowel gezocht moeten worden naar quick-wins, en projecten die bottom-up kunnen opstarten, alsook naar een
stapsgewijze implementatie van grootschalige infrastructuren en hubs die de condities creëren voor veerkrachtige
circulaire steden en regio’s.

Top-down en Bottom-up
De combinatie van
een top-down en
bottom-up
benadering is
noodzakelijk om
buiten de fase van
“het experiment” te
treden
Nood aan een pro-actieve sector overschreidende aanpak om de schaal van het gebouw en de projectsite te overschrijden
Duidelijk is dat een geïntegreerde aanpak vereist is waarbij de verweving van verschillende schaalniveaus voorop staat.
Inzetten op circulaire economie vraagt tijd, moed en daadkracht van zowel publieke als private actoren,
maar vooral een duidelijke, onderbouwde visie.
Het lineaire traject van
ontwerp – realisatie –
gebruik dient
doorbroken te worden.
Een co-creatieve aanpak
van beleidsmakers –
ontwerpers –
ontwikkelaars/
producenten –
gebruikers is
noodzakelijk

7
VERNIEUWING VAN HET
STADSCENTRUM VAN LEUVEN
SINDS 1995
NOOD AAN NIEUWE ONTWIKKELINGEN
OM TEGEMOET TE KOMEN AAN DE
GROEI VAN DE STAD
FOCUS OP VIJF BELANGRIJKE
ONTWIKKELINGEN LANGS DE
LEUVENSE RING
INTRODUCTIE

6
ONTWIKKELINGEN OMGEVING STADSCENTRUM
G
STATIONSOMGEVING
VAARTKOM
ARENBERG
PHILIPS SITE
Stad Leuven
GASTHUISBERG

17
VAARTKOM
ONTWIKKELING VAARTKOM
VOORMALIGE INDUSTRIËLE ZONE
BINNEN DE RING VAN LEUVEN
(LEEGSTAND SINDS HET VERVAL VAN
HET TRANSPORT OVER WATER EN
SPOORWEG)
TOTALE OPPERVLAKTE 45 ha
GEEN BEWONING
MENTAAL GEEN ONDERDEEL VAN DE
STAD
STATIONSOMGEVING
VAARTKOM
ARENBERG PHILIPSSITE
GASTHUISBERG

20
VAARTKOM
AMBITIE: NIEUW CENTRUM
VOOR DE STAD LEUVEN
OPPORTUNITEIT VERSTERKING
STADSCENTRUM:
2.500 NIEUWE WONINGEN
KWALITEITSVOLLE EN VOLWAARDIGE
STEDELIJKE OMGEVING
ONTWIKKELING STEDELIJKE MIX:
WONEN EN WERKEN, HANDEL, HOTELS,
RESTAURANTS EN CAFES, CULTUUR EN
DIENSTEN
BEHOUD PARTICULIER KARAKTER:
GROOTSCHALIGHEID, HISTORISCH
PATRIMONIUM, AANWEZIGHEID VAN
WATER

Aanleiding tot de toewijzing van de opdracht voor de opmaak van een masterplan (2003):
- herocalisatie van de activiteiten van Inbev
- verhuis van de hoofdzetel van Inbev eind 2004
- herontwikkeling van de Leuvense stationsomgeving
- goedkeuring RSL (Ruimtelijk Structuurplan Leuven): kader gecreëerd met politiek draagvlak
CONTEXT

EIGENDOMSTRUCTUUR START MASTERPLAN (2003)

STADSONTWERP VAARTKOM LEUVEN (Ontwerpteam i.o.v. Inbev Belgium NV, 2003 – 2005)
Client: Inbev
Stad Leuven zetelt in de stuurgroep

representatief en levendig
waterfront
3 samenhangende
gebieden

functioneel en morfologisch
aansluiten bij de structuur van de
binnenstad
een centrale plaats voor de Dijle:
openleggen en groene oevers

grootschalige publieke groene
ruimte in de Vaartkom
ontsluiting van de Vaartkom

Engels Plein als grootschalige
publieke ruimte
hoogwaardige verbinding met het
stadscentrum voor fietsers en voetgangers

- InBev heeft zijn terreinen verkocht aan een
private ontwikkelaar op basis van dit plan dat
goedgekeurd werd door de stad.
STADSONTWERP VAARTKOM LOUVAIN (Ontwerpteam i.o.v. Inbev Belgium NV, 2003 – 2005)

- Masterplan als negotiatietool: een intensieve
dialoog met de ontwikkelaars, architecten,
betrokken besturen, ...
- Basis voor een juridisch kader
PROJECTMANAGEMENT VAARTKOM LEUVEN (Ontwerpteam i.o.v. Stad Leuven 2005 – 2006)

SPEERPUNTEN EN STAND VAN ZAKEN STADSVERNIEUWING VAARTKOM

LEVENDIG WATERFRONT ALS CENTRALE IDENTITEIT

reorganisatie verkeersafwikkeling
representatief waterfront:
verblijfsruimte wint terrein op
verkeersruimte

- behoud grootschalige morfologie zes blokken
- opening park Keizersberg
- parkeergebouw Engels Plein
- link vanuit de Vaartkom naar de Keizersberg
VAARTKOM NOORD

WOONONTWIKKELINGEN, WATERSIDE – HUNGARIA, JASPERS & EYERS

SOCIALE WONINGEN, A33 ARCHITECTES
- wedstrijd geörganiseerd door
de sociale woonmaatschappij
Dijledal en de stad Leuven

OPEK: OPENBAAR ENTREPOT VOOR DE KUNSTEN
- cluster van verschillende culturele groepen
- auditorium

- publiek toegankelijk
- nieuw park op schaal van Leuven
- compensatie voor de hoge
densiteit in de Vaartkom
PARK KEIZERSBERG

ENGELS PLEIN, PARKEERGEBOUW, JASPERS & EYERS

- gemengd stedelijk programma op nieuw stuk stad met eigen identiteit
- aansluiting op drie omgevende structuren: de binnenstad, de Vaartkom en het Artoisplein
- Dijle als bindend element tussen de bestaande en de nieuwe woonomgeving
VAARTKOM OOST

het activiteitenplein... het Brouwerijplein...
het parkgebied.... de bakens... 3 sferen gescheiden en
verbonden
VAARTKOM OOST, XDGA & BEEL ARCHITECTEN

‘TWEEWATERS’, XGDA & BEEL ARCHITECTEN

AG Real Estate: 2 wooncomplexen en park Twee Waters

- opnieuw aanwezig maken van de Dijle
- overgang grote en kleine schaal
- nadruk op grondgebonden woningen
- verdichting rond een groene kern
VAARTKOM WEST

DE HOORN, OFFICE 360
- Project De Hoorn
- inspirerende werkomgeving voor creatieve bedrijven
- gemeenplaats voor cultuur en horeca in Leuven

DIJLEDAL, POLO ARCHITECTS
- Sociale woningen

•
•
zone Vaartkom‐West als belangrijke link
tussen Vaartkom en stadscentrum Leuven
Knippen Sluisstraat voor autoverkeer
MASTERPLAN VAARTKOM WEST, VIRIX

de voormalige smederij van Stella, is omgevormd tot een overdekte markt voor
ambachtelijke voedingsproducten

LESSEN STADSONTWIKKELING VAARTKOM

Gehaalde doelstellingen
Interesse van ontwikkelaars:
• nieuwe wooneenheden in het centrum
i.f.v. kernversterking
• tegengaan van verdere inname van
open ruimte als antwoord op de
woonbehoefte
• elk deelgebied werd aangesneden

Maatschappelijke meerwaarde in
ruimtelijke kwaliteit publieke ruimte:
• 2 nieuwe parken m.b.v. van
stedenbouwkundige lasten
• kwalitatieve publieke ruimte door
nieuwe verkeersorganisatie
• tijdelijke activatie van plekken op korte
termijn
• kwalitatieve linken naar de binnenstad
(projectsubsidie)

Strategische inzet van eigendom van de stad
• sociale woningen via
strategische grondruil
• cultureel centrum OPEK in
voormalig Depot
• openstellen park Keizersberg

maatschappelijk programma
synergie tussen functies en ac toren
site consolidatie
Beperkte vaste activiteiten
met eventuele tijdelijke
evenementen
Lange termijn
SITE
Korte termijn
site activering Meervoudig
tijdelijke activiteiten
SITE
STADSVOORZIENNINGEN
ZORG
ateliers
vergaderruimtes
kantoren
winkels
concerten
pop-up store
ontmoetingsruimten
café-horeca
tentoonstelling
cinema
vlooienmarkt
eco-design
co-working
kribbe
co-housing
gedeelde ruimtes
wellness
repair cafe
maker’s space
ondernemers
3D printing
ateliers kunstenars
pop-ups
ECOLOGIE
BEWUST WONEN
ecohuis
recyclagepunt
educatie voor ecologie
fietspunt
eco-markt
stadslandbouw
verdeelpunt groenten
distributiepunt
shopping hub
demoruimte
webshop
afhaalpunt
toonzaalmodellen
multifunctionele zaal kantoren
STEDELIJKE ECONOMIE
+
@
MOBILITEIT
SITE
€
Projectgerichte stadsontwikkeling
heeft een aantal tekortkomingen
• ontwikkeling van moeilijkere sites blijft uit
--> kankerplekken
• initiatieven van onderuit kunnen niet
opboxen tegen ontwikkelaarslogica
• weinig synergie tussen de verschillende
programma-onderdelen
Geen lange termijn betrokkenheid van
de ontwikkelaars i.f.v. duurzame
stadsontwikkeling
• integratie maatschappelijk programma blijft
uit
• aankoop stad gebouwen voor realisatie
maatschappelijk programma
• niet de beoogde functionele mix
• duurzaamheid op projectniveau moeilijk
afdwingbaar
Niet gehaalde doelstellingen
Korte en lange termijn strategie

kernversterking integrale ecosystemen
duurzame mobiliteitstreekidentiteit
bevolkingsevolutiecirculaire economie
productieve stadgezonde stad
• Complexe globale uitdagingen die contextgebonden en gebiedsgericht moeten worden aangepakt
• Enkel een integrale oplossing is mogelijk, afstappen van een sectoriale aanpak
• klassieke ruimtelijke planningsinstrumenten voldoen niet
uitdagingen van de stad van vandaag zijn geëvolueerd

PROJECT ‘LEUVEN MINDGATE’
Een internationale campagne om Leuven op de kaart te zetten met drie economische pijlers:
1. High Tech
2. Gezondheid
3. Creatieve economie

62 63Site Koning Albert-III laan - Roeselare
VAARTOPIA
Vaartopia is een bijzonder stadsproject. Het biedt in de Vaartkom meer fysieke
ruimte voor spelers uit de creatieve en culturele sector. Enerzijds krijgt deze
jonge en dynamische sector hierdoor de plaats om zich optimaal te ontwikkelen.
Anderzijds is dit een unieke kans om de Vaartkom te laten uitgroeien tot een
levendig deel van het stadscentrum.
De Vaartkom zal uitgroeien tot de creatieve long van
Leuven. Zoals een grote groene ruimte zorgt voor zuurstof
(letterlijk) in de stad, pompt een creatieve long zuurstof
(figuurlijk) in de samenleving: zuurstof voor stedelijke
vernieuwing, actief burgerschap en creativiteit.
Op die manier creëert de Vaartkom een vibe die tot
ver buiten de stadsgrenzen voelbaar is, een sfeer voor
vrijhavens en broedplekken, voor experiment en innovatie,
voor ontmoeting en inspiratie. Vaartopia maakt van de
Vaartkom een plek met een heel eigen karakter die (ook
internationaal) het verschil maakt.
DE KIEM IS GELEGD
Een aantal lopende en gerealiseerde projecten vormen de
kiem van Vaartopia: het kunstencentrum OPEK, de creatieve
hub De Hoorn, de tijdelijke ateliers van Cas-co, woonboten
voor jeugdhuizen, architecten en productiehuizen, de
tijdelijke inrichting van publieke ruimtes Sluispark en het
plein voor OPEK… Het stadsproject Vaartopia versterkt de
impact die deze plekken nu al hebben.
DE VAARTKOM
CREATIEVE LONG VAN LEUVEN
Vaartopia is meer dan het voorzien van ruimte voor kunstenaars en de creatieve
economie in Leuven. Het geeft Leuven ook een soort van nieuwstedelijkheid die je
verwacht in steden als Berlijn, Barcelona of Kopenhagen en die Leuven
– als stad in beweging – in volle vaart de 21ste
eeuw inloodsen.
Piet Forger, directeur cultuur stad Leuven & Marc Bauwens, directeur AGSL
PROGRAMMATORISCH POTENTIEEL

EPICENTRUM
VAN LEUVEN
MINDGATE
CREATIVITY
Leuven MindGate stimuleert
de economische groei in de
regio door samenwerking en
innovatie mogelijk te maken
op het kruispunt van drie
domeinen: ‘Health, High-Tech
& Creativity’. Leuven MindGate
spitst zich toe op het faciliteren
van de synergieën tussen deze
domeinen en op gezamenlijke
internationale branding, maar
ondersteunt ook de groei en
ontwikkeling van de jonge en
dynamische sector van creatieve
en culturele spelers.
‘Ruimte’ is een belangrijk thema
binnen Leuven MindGate. De
eerste twee domeinen kennen
een concentratie op campussen
aan de stadsrand. Voor ‘Health’
is dit op Gasthuisberg en
Arenberg, voor ‘High-tech’ op
Arenberg en Researchpark
Haasrode. Door in de Vaartkom
een cluster van gebouwen
en openbare ruimte te laten
uitgroeien tot een creatieve
long, krijgt ook de ‘Creativity’-
pijler van Leuven MindGate een
duidelijk epicentrum vanwaar
het de hele sector kan inspireren.
De keuze om spelers uit de
creatieve en culturele sector
aan te trekken om het stadsdeel
meer en ander leven in te
blazen is dus geen doel op zich,
maar maakt deel uit van een
strategisch beleid.
Ons Leuvens hoofdkwartier, een boot op de vaart, moet een inspirerende plek zijn, op een
locatie met een ziel. We volgen de ontwikkeling van de Vaartkom op de voet, want het is
een buurt waar onze creativiteit aangewakkerd wordt. En bovendien: ons hart ligt daar.
Elke Neuville, productiehuis De chinezen
©EllenHaesevoets

De klassieke planningsinstrumenten en traditionele ontwikkelingsformules voldoen
niet om een heterogene mix van functies en invullingen te genereren en de
gewenste stedelijke dynamiek tot stand te brengen. Om meer kansen te creëren
voor echte stedelijkheid en meer ruimte te bieden voor creativiteit zullen de stad
Leuven, het Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling Leuven (AGSL) , de
eigenaars en de gebruikers zeer nauw samenwerken. Vaartopia maakt daarom
gebruik van verschillende ontwikkelingsmechanismen, instrumenten en strategieën:
1. Het behoud en de versterking van een strategische
grondpositie door de stad Leuven en het AGSL;
2. Het maximaal engageren van eigenaars en gebruikers
(co-productie);
3. Het actief samenbrengen en cureren van
complementaire invullingen (matchmaking);
4. De coördinatie daarvan met een masterplan en een
divers team dat actief inzet op tijdelijk gebruik èn
uitgaat van een gefaseerde ontwikkeling;
5. Het verder bouwen op bestaande initiatieven en het
ondersteunen van lokale socio-culturele organisaties en
creatieven (capacity-building);
6. Het actief ondersteunen van nieuwe bottom-up
initiatieven;
7. Het gebruik maken van de positieve impuls die het
verplicht hergebruik van bestaande gebouwen en
tijdelijke experimenten hebben op de stedelijke dynamiek.
CO-PRODUCTIE TUSSEN STAD
EIGENAARS & EINDGEBRUIKERS
Stadsprojecten als Vaartopia vertrekken niet van een zuiver ruimtelijke uitdaging. Het
inhoudelijke project en het vastgoedproject zijn van bij de start met elkaar verweven.
Eindgebruikers worden meteen betrokken. Dit zorgt voor een groter draagvlak, méér
integratie en méér creatieve oplossingen die zorgen voor een unieker karakter.
Miss Miyagi
©DebbyTermonia


• behoud en de versterking van een strategische grondpositie door de stad
• actief samenbrengen en cureren van complementaire invullingen (matchmaking)
• verder bouwen op bestaande initiatieven en ondersteunen van lokale socio-culturele organisaties en
creatieven (capacity-building)
• actief ondersteunen van bottom-up initiatieven (placemaking)
VAARTOPIA

ieuws uir Leuven
Leuven koopt Molens Van Or:shoven aan
2 jaar geleden door Kirs en Bosmans
351 v-ews
• door Ki sten Bosma ns
De Leuvense gemeenteraad heeft 'Zopas de aankoop van
de Molens Van Orshoven aan de Vaartkom goedgekeurd.
De stad is nu eigenaa1 van bet historische
gebouwencomplex_ ttWe willen er culturele organisaties,
starters en bedrijven uit de creaheve sector in ender
brengen' zegt schepen van Vastgoed Mohamed
Ridouani_ Komende maanden bekijkt de stad met
mog1elijke gebruikers hoe de Molens het best fungevuld
worden.
• aankoop Molens van orshoven (2500m²) als locatie voor Maak-Leerplek (kruisbestuiving
tussen onderwijs - culturele en creatieve sector)
• opstart van de school de Stroom: nieuwe eerste graadsschool, sterke wisselwerking met
culturele en creatieve maak- en leerplekken

Nieuws uit leuven
Leuven werkt aan groot publiek atelier
9 maanden geleden door Kirsten Bosmans
474 Views
• door Kirsten Bosmans
Een plaats waar dingen kunnen gemaakt worden en
iedereen terecht kan om materiaal, ruimte en expertise
te delen, bijvoorbeeld om een fiets te leren herstellen, 3D
printen uit te testen of een opnamestudio te gebruiken:
dat moet de Maak/Leerplek worden die het Leuvens
stadsbestuur met heel veel partners wil oprichten. De
Maak/Leerplek, wat voorlopig nog een werktitel is, moet
een groot publiek atelier worden waar creativiteit,
ontmoeting en samenwerking centraal staan.
• tijdelijke Maak en Leerplek in de grote silo's (3000m²)
• Virix stelt gebouw ter beschikking voor Cas-co vzw: biedt in Leuven beeldend kunstenaars,
theatermakers en performers ruimte voor artistieke praktijk en experiment

LEUVEN 2030 ROADMAP 2025-2035-2050
Actieplan naar een klimaatneutrale stad: 13 programma's, 80 werven

DE VAARTKOM IS NOG STEEDS IN TRANSITIE!

Operatie Circulatie. Wandeling Leuven. Kathleen Van de Werf

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Operatie Circulatie. Wandeling Leuven. Kathleen Van de Werf

Similar to Operatie Circulatie. Wandeling Leuven. Kathleen Van de Werf (20)

More from Els Brouwers

More from Els Brouwers (20)

Operatie Circulatie. Wandeling Leuven. Kathleen Van de Werf