De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
Thinking on Impact Investing: Broad & Deep Impact
Broad & Deep Impact Investing, investeren voor weinig mensen em veel veranderen of voor veel mensen en weinig veranderen. Ik trek de grens tussen impact niveau 3: investeren in Environment, Social & Governance opportunities en niveau 4: oplossingen voor wereldwijde bedreigingen.
Toniic, het wereldwijde netwerk van (private equity) impact investors focust meer op asset class allocatie.
Ondernemen in de zorg. Legitimiteit en innovatie in de zorg door Drs. Eveline Stam-Hulsink, Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit Sociale Wetenschappen, Afedeling organisatiewetenschappen.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Verslag van onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Impact, SWOT Analyse & BCG Matrix: KANSEN
Vorige keer toonde ik de overlap van Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix. Do Good, Do Better, Do Less Harm en Do No Harm impact. Sterkte, Kansen, Zwaktes & Dreigingen en Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs (of Pets). Om Impact Effectiviteit te vergroten. Door ondermijning, ontkrachten te voorkomen en omdat synergie fenomenale impact innovaties & investeringen kan opleveren. .
Samenvattend:
-1- Is de Netto impact van je innovatie, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact van je Innovatie / Investering: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman walking lang op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact innovatie? Een Cash Cow: met Groot marktaandeel & Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Een Question Mark met Klein Marktaandeel of Dog/Pet in een Stagnerende Markt? Deze keer: Medium, Do Better Impact, Kansen, Stars.
DEZE KEER KANSEN:
Cruciale Vragen zijn:
Is de impact geOptimaliseerd?
Worden Mensen of Markten gemist?
Worden de inkomsten van Premium Products slim gebruikt? Voor het verder ontwikkelen & vermarkten van Bargain Buy Impact Innovaties? Fast Trickle Down?
Mèt Gemengd, Hybride Omzet Model?
Wordt er Samengewerkt? Binnen de productie, distributieketen om impact te verbeteren? Op thema’s binnen de sector, bij lobby activiteiten rochting overheden?
Is de Duurzaamheid Materieel? dwz draagt die bij aan de toekomstbestendigheid van de dienst, het product, de onderneming? Winst & het impact rendement?
De #ImpactSWOT serie is een uitwerking van 1 slide van de cursus #InvestibleImpactInnovations deel 4 The #ImpactBusinessModel.
Op twitter @alcanne staat een draadje met IBM bootcamp na mijn pinned tweet https://twitter.com/alcanne
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons platform #Annabel faciliteert multichannel communicatie aan grote en kleine B2C organisaties.
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons #Annabel platform faciliteert multichannel communicatie.
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
Nederland laat potentieel van innovatieve bedrijven onbenut
Nederland heeft potentie om zich – naar voorbeeld Silicon Valley – te ontwikkelen tot internationale hub voor innovatieve groei
Vooruitstrevende ondernemers moeten hiervoor echter een voortrekkersrol vervullen
Kapitaalverschaffers fungeren als breekijzer door financiële kennis te ontsluiten en netwerk open te stellen
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
Thinking on Impact Investing: Broad & Deep Impact
Broad & Deep Impact Investing, investeren voor weinig mensen em veel veranderen of voor veel mensen en weinig veranderen. Ik trek de grens tussen impact niveau 3: investeren in Environment, Social & Governance opportunities en niveau 4: oplossingen voor wereldwijde bedreigingen.
Toniic, het wereldwijde netwerk van (private equity) impact investors focust meer op asset class allocatie.
Ondernemen in de zorg. Legitimiteit en innovatie in de zorg door Drs. Eveline Stam-Hulsink, Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit Sociale Wetenschappen, Afedeling organisatiewetenschappen.
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...Stijn van Zon
In Nederland bestaat er geen aparte rechtsvorm voor social enterprise. Er moet gebruik worden gemaakt van bestaande conventionele rechtsvormen, of combinaties daarvan. Verslag van onderzoek naar of er in Nederland een aparte rechtsvorm voor social enterprise nodig is.
Impact, SWOT Analyse & BCG Matrix: KANSEN
Vorige keer toonde ik de overlap van Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix. Do Good, Do Better, Do Less Harm en Do No Harm impact. Sterkte, Kansen, Zwaktes & Dreigingen en Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs (of Pets). Om Impact Effectiviteit te vergroten. Door ondermijning, ontkrachten te voorkomen en omdat synergie fenomenale impact innovaties & investeringen kan opleveren. .
Samenvattend:
-1- Is de Netto impact van je innovatie, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact van je Innovatie / Investering: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman walking lang op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact innovatie? Een Cash Cow: met Groot marktaandeel & Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Een Question Mark met Klein Marktaandeel of Dog/Pet in een Stagnerende Markt? Deze keer: Medium, Do Better Impact, Kansen, Stars.
DEZE KEER KANSEN:
Cruciale Vragen zijn:
Is de impact geOptimaliseerd?
Worden Mensen of Markten gemist?
Worden de inkomsten van Premium Products slim gebruikt? Voor het verder ontwikkelen & vermarkten van Bargain Buy Impact Innovaties? Fast Trickle Down?
Mèt Gemengd, Hybride Omzet Model?
Wordt er Samengewerkt? Binnen de productie, distributieketen om impact te verbeteren? Op thema’s binnen de sector, bij lobby activiteiten rochting overheden?
Is de Duurzaamheid Materieel? dwz draagt die bij aan de toekomstbestendigheid van de dienst, het product, de onderneming? Winst & het impact rendement?
De #ImpactSWOT serie is een uitwerking van 1 slide van de cursus #InvestibleImpactInnovations deel 4 The #ImpactBusinessModel.
Op twitter @alcanne staat een draadje met IBM bootcamp na mijn pinned tweet https://twitter.com/alcanne
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons platform #Annabel faciliteert multichannel communicatie aan grote en kleine B2C organisaties.
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons #Annabel platform faciliteert multichannel communicatie.
4. 3.1 AANPASSING BY UITDAGINGS IN DIE
SAKE-OMGEWING
Bestuur kan nie die uitdagings in die makro-omgewing
ignoreer nie.
Bestuur moet dus strategieë ontwikkel om hierdie
uitdagings te hanteer.
Strategieë wat ondernemings kan help om uitdagings
te hanteer sluit in:
• Inligtingsbestuur
• Strategiese reaksie
5. Samesmeltings
Oornames en verwerwings (take-overs/acquisitions)
Alliansies/bondgenootskappe
Organisasie-ontwerp en buigsaamheid
Sosiale verantwoordelikheid
6. 3.2 SAKEVERHOUDINGE
Om verhoudinge te vorm met belangrike partye in die
sake-omgewing, kan ondernemings help om
uitdagings te oorkom.
Drie belangrike tipes sakeverhoudinge is:
1. Magsverhoudinge
Mag verwys na ‘n persoon se vermoë om ander
mense se denke, optrede en keuses te beïnvloed.
7. ‘n Verhouding behels een of ander verbintenis tussen
twee of meer partye.
Alle partye in ‘n verhouding besit ‘n sekere mate van
mag.
Die verskillende partye in ‘n verhouding besit nie
dieselfde hoeveelheid mag nie.
Soms word mag in ‘n verhouding misbruik om ‘n
doelwit te bereik.
Sakemense moet poog om werksverhoudinge te
onderhou.
8. Soos ‘n verhouding groei, word dit sterker en baat
beide partye daarby.
Wanneer ‘n party sy mag misbuik, lei die verhouding
skade.
2. Netwerkgebruik (networking)
Netwerkgebruik behels om nuwe mense te ontmoet
omdat dit vir jou en die ander persone voordelig kan
wees.
Netwerkgebruik behels om alliansies te vorm met
mense wat in die toekoms van jou dienste kan
gebruik maak, of andersom.
9. Netwerkgebruik hou die volgende voordele in:
• Om nuwe klante te ontmoet.
• Om nuwe sakegeleenthede te ontdek.
• Om nuwe werksgeleenthede te vind.
• Om jou sake-onderneming te adverteer.
3. Invloedwerwing (lobbying)
Invloedwerwing verwys na die proses wat gevolg
word om wetgewing of parlementêre besluitneming
te probeer beïnvloed.
10. Invloedwerwing behels die werwing van publieke
ondersteuning vir kwessies soos kinderregte of
diereregte.
‘n Voorbeeld van invloedwerking is wanneer mense
optogte hou om te probeer verhoed dat ‘n nuwe wet
goedgekeur word.
2 Tipes invloedwerwing:
- Grondvlak (Om ‘n beroep op die publiek te doen om
die regering te beïnvloed).
- Direkte (Om die regering direk te nader om wetgewing
te probeer beïnvloed).
11. 3.2.4 VOORDELE…
(MAKRO-OMGEWING BETROKKENHEID)
Potensiële werknemers beskou die onderneming as ‘n
voorkeur plek om by te werk.
Verbruikers beskou die onderneming as ‘n onderneming
wat verbruikers se belange bevorder en op die hart dra.
Gee vir die sake-omgewing ‘n platform van waar hull die
sake-omgewing kan beïnvloed.
Help die onderneming om op hoogte te bly van die
uitdagings en ontwikkelinge binne die makro-omgewing.
Help om uitdagings te antisipeer en om dit so gou as
moontlik op te los.