SlideShare a Scribd company logo
BESIGHEIDSTUDIES
Graad 11
KWARTAAL 1
Sake-omgewings en
Sakebedrywighede
AANPASSING BY UITDAGINGS
IN DIE
SAKE-OMGEWING
3.1 AANPASSING BY UITDAGINGS IN DIE
SAKE-OMGEWING
 Bestuur kan nie die uitdagings in die makro-omgewing
ignoreer nie.
 Bestuur moet dus strategieë ontwikkel om hierdie
uitdagings te hanteer.
 Strategieë wat ondernemings kan help om uitdagings
te hanteer sluit in:
• Inligtingsbestuur
• Strategiese reaksie
 Samesmeltings
 Oornames en verwerwings (take-overs/acquisitions)
 Alliansies/bondgenootskappe
 Organisasie-ontwerp en buigsaamheid
 Sosiale verantwoordelikheid
3.2 SAKEVERHOUDINGE
 Om verhoudinge te vorm met belangrike partye in die
sake-omgewing, kan ondernemings help om
uitdagings te oorkom.
 Drie belangrike tipes sakeverhoudinge is:
1. Magsverhoudinge
 Mag verwys na ‘n persoon se vermoë om ander
mense se denke, optrede en keuses te beïnvloed.
 ‘n Verhouding behels een of ander verbintenis tussen
twee of meer partye.
 Alle partye in ‘n verhouding besit ‘n sekere mate van
mag.
 Die verskillende partye in ‘n verhouding besit nie
dieselfde hoeveelheid mag nie.
 Soms word mag in ‘n verhouding misbruik om ‘n
doelwit te bereik.
 Sakemense moet poog om werksverhoudinge te
onderhou.
 Soos ‘n verhouding groei, word dit sterker en baat
beide partye daarby.
 Wanneer ‘n party sy mag misbuik, lei die verhouding
skade.
2. Netwerkgebruik (networking)
 Netwerkgebruik behels om nuwe mense te ontmoet
omdat dit vir jou en die ander persone voordelig kan
wees.
 Netwerkgebruik behels om alliansies te vorm met
mense wat in die toekoms van jou dienste kan
gebruik maak, of andersom.
 Netwerkgebruik hou die volgende voordele in:
• Om nuwe klante te ontmoet.
• Om nuwe sakegeleenthede te ontdek.
• Om nuwe werksgeleenthede te vind.
• Om jou sake-onderneming te adverteer.
3. Invloedwerwing (lobbying)
 Invloedwerwing verwys na die proses wat gevolg
word om wetgewing of parlementêre besluitneming
te probeer beïnvloed.
 Invloedwerwing behels die werwing van publieke
ondersteuning vir kwessies soos kinderregte of
diereregte.
 ‘n Voorbeeld van invloedwerking is wanneer mense
optogte hou om te probeer verhoed dat ‘n nuwe wet
goedgekeur word.
 2 Tipes invloedwerwing:
- Grondvlak (Om ‘n beroep op die publiek te doen om
die regering te beïnvloed).
- Direkte (Om die regering direk te nader om wetgewing
te probeer beïnvloed).
3.2.4 VOORDELE…
(MAKRO-OMGEWING BETROKKENHEID)
 Potensiële werknemers beskou die onderneming as ‘n
voorkeur plek om by te werk.
 Verbruikers beskou die onderneming as ‘n onderneming
wat verbruikers se belange bevorder en op die hart dra.
 Gee vir die sake-omgewing ‘n platform van waar hull die
sake-omgewing kan beïnvloed.
 Help die onderneming om op hoogte te bly van die
uitdagings en ontwikkelinge binne die makro-omgewing.
 Help om uitdagings te antisipeer en om dit so gou as
moontlik op te los.
Onderwerp_3.pptx

More Related Content

Similar to Onderwerp_3.pptx

Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRORapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
WTT Insights
 
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijvenNederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijvenSteven Peters
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Karin Kleingeld
 
Presentatielionseuregiomaastricht
PresentatielionseuregiomaastrichtPresentatielionseuregiomaastricht
Presentatielionseuregiomaastricht
John van de Rijdt
 
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NEDBrede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Drs Alcanne Houtzaager MA
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
websule
 
Onderzoek wereldmarketeers
Onderzoek wereldmarketeersOnderzoek wereldmarketeers
Onderzoek wereldmarketeerspgoudswaard
 
Lecture 4 Business Ethics
Lecture 4 Business Ethics Lecture 4 Business Ethics
Lecture 4 Business Ethics
Claudio Missier
 
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
Kennisalliantie
 
Praktische handvatten voor effectief MVO
Praktische handvatten voor effectief MVOPraktische handvatten voor effectief MVO
Praktische handvatten voor effectief MVO
Romae internet en content
 
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huSamenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Karin Kleingeld
 
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) - yannis gogis
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) -  yannis gogisPowerpoint sociale media (alle hoofdstukken) -  yannis gogis
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) - yannis gogis
Yannis Gogis
 
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...
Stijn van Zon
 
2012 Nintes Nl
2012 Nintes  Nl2012 Nintes  Nl
2012 Nintes Nl
wesselberkman
 
Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)
Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)
Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)
Drs Alcanne Houtzaager MA
 
2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management
JeroenVerhoef
 
2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management
Alphacomm Outbound Solutions
 
Kenniskring slideshare E3J4
Kenniskring slideshare E3J4Kenniskring slideshare E3J4
Kenniskring slideshare E3J4
elkepooters
 

Similar to Onderwerp_3.pptx (20)

Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRORapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
 
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijvenNederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijven
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
 
Presentatielionseuregiomaastricht
PresentatielionseuregiomaastrichtPresentatielionseuregiomaastricht
Presentatielionseuregiomaastricht
 
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NEDBrede & Diepe Impact in Impact Investing NED
Brede & Diepe Impact in Impact Investing NED
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
 
Participatie
ParticipatieParticipatie
Participatie
 
Onderzoek wereldmarketeers
Onderzoek wereldmarketeersOnderzoek wereldmarketeers
Onderzoek wereldmarketeers
 
Lecture 4 Business Ethics
Lecture 4 Business Ethics Lecture 4 Business Ethics
Lecture 4 Business Ethics
 
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
 
Praktische handvatten voor effectief MVO
Praktische handvatten voor effectief MVOPraktische handvatten voor effectief MVO
Praktische handvatten voor effectief MVO
 
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huSamenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
 
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) - yannis gogis
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) -  yannis gogisPowerpoint sociale media (alle hoofdstukken) -  yannis gogis
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) - yannis gogis
 
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...
Is er in Nederland een rechtsvorm nodig voor social enterprise - Onderzoek - ...
 
2012 Nintes Nl
2012 Nintes  Nl2012 Nintes  Nl
2012 Nintes Nl
 
Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)
Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)
Impact SWOT BCG matrix KANSEN (2)
 
2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management
 
2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management2014 whitepaper credit management
2014 whitepaper credit management
 
Kenniskring slideshare E3J4
Kenniskring slideshare E3J4Kenniskring slideshare E3J4
Kenniskring slideshare E3J4
 
Wat is maatschappelijk ondernemen?
Wat is maatschappelijk ondernemen?Wat is maatschappelijk ondernemen?
Wat is maatschappelijk ondernemen?
 

Onderwerp_3.pptx

  • 3. AANPASSING BY UITDAGINGS IN DIE SAKE-OMGEWING
  • 4. 3.1 AANPASSING BY UITDAGINGS IN DIE SAKE-OMGEWING  Bestuur kan nie die uitdagings in die makro-omgewing ignoreer nie.  Bestuur moet dus strategieë ontwikkel om hierdie uitdagings te hanteer.  Strategieë wat ondernemings kan help om uitdagings te hanteer sluit in: • Inligtingsbestuur • Strategiese reaksie
  • 5.  Samesmeltings  Oornames en verwerwings (take-overs/acquisitions)  Alliansies/bondgenootskappe  Organisasie-ontwerp en buigsaamheid  Sosiale verantwoordelikheid
  • 6. 3.2 SAKEVERHOUDINGE  Om verhoudinge te vorm met belangrike partye in die sake-omgewing, kan ondernemings help om uitdagings te oorkom.  Drie belangrike tipes sakeverhoudinge is: 1. Magsverhoudinge  Mag verwys na ‘n persoon se vermoë om ander mense se denke, optrede en keuses te beïnvloed.
  • 7.  ‘n Verhouding behels een of ander verbintenis tussen twee of meer partye.  Alle partye in ‘n verhouding besit ‘n sekere mate van mag.  Die verskillende partye in ‘n verhouding besit nie dieselfde hoeveelheid mag nie.  Soms word mag in ‘n verhouding misbruik om ‘n doelwit te bereik.  Sakemense moet poog om werksverhoudinge te onderhou.
  • 8.  Soos ‘n verhouding groei, word dit sterker en baat beide partye daarby.  Wanneer ‘n party sy mag misbuik, lei die verhouding skade. 2. Netwerkgebruik (networking)  Netwerkgebruik behels om nuwe mense te ontmoet omdat dit vir jou en die ander persone voordelig kan wees.  Netwerkgebruik behels om alliansies te vorm met mense wat in die toekoms van jou dienste kan gebruik maak, of andersom.
  • 9.  Netwerkgebruik hou die volgende voordele in: • Om nuwe klante te ontmoet. • Om nuwe sakegeleenthede te ontdek. • Om nuwe werksgeleenthede te vind. • Om jou sake-onderneming te adverteer. 3. Invloedwerwing (lobbying)  Invloedwerwing verwys na die proses wat gevolg word om wetgewing of parlementêre besluitneming te probeer beïnvloed.
  • 10.  Invloedwerwing behels die werwing van publieke ondersteuning vir kwessies soos kinderregte of diereregte.  ‘n Voorbeeld van invloedwerking is wanneer mense optogte hou om te probeer verhoed dat ‘n nuwe wet goedgekeur word.  2 Tipes invloedwerwing: - Grondvlak (Om ‘n beroep op die publiek te doen om die regering te beïnvloed). - Direkte (Om die regering direk te nader om wetgewing te probeer beïnvloed).
  • 11. 3.2.4 VOORDELE… (MAKRO-OMGEWING BETROKKENHEID)  Potensiële werknemers beskou die onderneming as ‘n voorkeur plek om by te werk.  Verbruikers beskou die onderneming as ‘n onderneming wat verbruikers se belange bevorder en op die hart dra.  Gee vir die sake-omgewing ‘n platform van waar hull die sake-omgewing kan beïnvloed.  Help die onderneming om op hoogte te bly van die uitdagings en ontwikkelinge binne die makro-omgewing.  Help om uitdagings te antisipeer en om dit so gou as moontlik op te los.