Presentatie over twaald ingrijpende trends in het vak van stedelijke ontwikkeling door Hans Karssenberg, partner bij Stipo in Rotterdam en Amsterdam. Voor de Jong BNSP bij Stipo Rotterdam.
Blijft de kwaliteit van uw ICT-dienstverlening achter? Of brengt dit hoge kosten met zich mee? Is uw ICT afdeling feitelijk ‘te klein voor het tafellaken en te groot voor het servet’ en daardoor ook kwetsbaar? Kortom is ICT geen kerntaak. Dan is mogelijk IT outsourcing een serieuze optie voor u. De IT Regisseur begeleidt het out/insourcing traject van strategie, aanbesteding tot en met transitie.
Uva Klaar voor 2020 met Mobile First Strategy & Open Onderwijs API - Tom Kuip...HOlink
Vrijdag 17 juni 2016
Parallelsessieronde 5
Titel: Uva Klaar voor 2020 met Mobile First Strategy & Open Onderwijs API
Spreker: Tom Kuipers (Uva), Pieter Smit (inQdo)
Zaal: Cambridge 23
The document outlines two project governance models for a project between a vendor and customer. Model I describes the vendor taking primary responsibility for overall governance, requirements gathering, status reporting, and delivery management. Model II describes the customer taking primary responsibility for governance, receiving requirements and schedules from the vendor, coordinating status calls, and overseeing delivery management. Both models specify the responsibilities of the vendor and customer project teams.
The document discusses project governance and defines what it entails. It recommends defining governance levels by identifying who the project reports to and who needs to deliver work for the project. It also recommends defining governance forums like daily scrums, weekly project review board meetings, and monthly executive board meetings. The document advises defining the reporting tools needed to track deliverables, assumptions, risks, issues, changes, milestones, and budget. It stresses the importance of communicating the governance structure to ensure everyone understands their roles and responsibilities.
The document outlines a plan to establish a program governance structure for an organization. It recommends forming a Program Steering Committee and Program Management Office (PMO) to provide oversight of projects. The PMO would define roles and processes, manage project data and communications, and ensure alignment with business strategy. Key elements of the governance model include a communications plan, integrated schedule, quality plan, and risk management plan to facilitate coordination across projects.
Presentatie over twaald ingrijpende trends in het vak van stedelijke ontwikkeling door Hans Karssenberg, partner bij Stipo in Rotterdam en Amsterdam. Voor de Jong BNSP bij Stipo Rotterdam.
Blijft de kwaliteit van uw ICT-dienstverlening achter? Of brengt dit hoge kosten met zich mee? Is uw ICT afdeling feitelijk ‘te klein voor het tafellaken en te groot voor het servet’ en daardoor ook kwetsbaar? Kortom is ICT geen kerntaak. Dan is mogelijk IT outsourcing een serieuze optie voor u. De IT Regisseur begeleidt het out/insourcing traject van strategie, aanbesteding tot en met transitie.
Uva Klaar voor 2020 met Mobile First Strategy & Open Onderwijs API - Tom Kuip...HOlink
Vrijdag 17 juni 2016
Parallelsessieronde 5
Titel: Uva Klaar voor 2020 met Mobile First Strategy & Open Onderwijs API
Spreker: Tom Kuipers (Uva), Pieter Smit (inQdo)
Zaal: Cambridge 23
The document outlines two project governance models for a project between a vendor and customer. Model I describes the vendor taking primary responsibility for overall governance, requirements gathering, status reporting, and delivery management. Model II describes the customer taking primary responsibility for governance, receiving requirements and schedules from the vendor, coordinating status calls, and overseeing delivery management. Both models specify the responsibilities of the vendor and customer project teams.
The document discusses project governance and defines what it entails. It recommends defining governance levels by identifying who the project reports to and who needs to deliver work for the project. It also recommends defining governance forums like daily scrums, weekly project review board meetings, and monthly executive board meetings. The document advises defining the reporting tools needed to track deliverables, assumptions, risks, issues, changes, milestones, and budget. It stresses the importance of communicating the governance structure to ensure everyone understands their roles and responsibilities.
The document outlines a plan to establish a program governance structure for an organization. It recommends forming a Program Steering Committee and Program Management Office (PMO) to provide oversight of projects. The PMO would define roles and processes, manage project data and communications, and ensure alignment with business strategy. Key elements of the governance model include a communications plan, integrated schedule, quality plan, and risk management plan to facilitate coordination across projects.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Kant 2 Ondernemend Aanbesteden Kansen Voor OpdrachtnemersGerard Weck
Bij het hanteren van een meer transparant aanbestedingsbeleid met meer
ruimte voor dialoog en duidelijkheid over projecten in tijd en verwachtingen
kunnen opdrachtgever en opdrachtnemer beter op elkaar inspelen.
Innovatieve aanbestedingsvormen dagen de markt uit verder te innoveren
en zorgen voor regionale economische impulsen. Belangrijk gezichtspunt
in deze is dat u de (regionale)markt kent voor het aanbesteden van een
opdracht.
SRE Woonvisie - Expertmeeting 1: Mark van de Poll (Inbo)INBO
Op 11 februari 2011 organiseerde het Samenwerkingsverband regio Eindhoven i.s.m. Inbo en CityTV een expertmeeting in 't Brandpunt Helmond. Thema: Kenniswerkers Presentatie: Mark van de Poll (Inbo)
Portfolio TwynstraGudde Ruimte, Wonen en Economie BVGregor Heemskerk
Een selectie van opdrachten en cases waar TwynstraGudde aan heft gewerkt, waaronder gebiedsontwikkeling, transformatie en herontwikkeling van bedrijfsterreinen en woonwijken, energietransitie, campusontwikkeling, innovatie werklocatie, publiek private samenwerking en planeconomie.
De visie van Joop Petit is eenvoudig: vertrekken is beter dan piekeren over het doel. Geen dikke plannen maar doen. Volg het gevoel en gebruik het verstand. En natuurlijk maak lol onderweg, en niet te serieus.
ONDERNEMEND BLOED
Als kind plukt hij de kersen bij de buren om ze vervolgens in een zakje aan de voordeur te verkopen. “Maar we hebben zelf kersen”, “Ja, dat weet ik (Jopi), maar deze zijn lekkerder (met een glimlach), echt waar, proef maar!” En hup, weer een gulden verdient. Tijdens zijn studie aan de TU Eindhoven begint hij in 1992 aan zijn eerste echte onderneming en koopt voor de huisvesting zijn eerste echte pand, een stadspandje in het hartje van Sittard. Het architectenbureau groeit en in 1996 volgt de eerste verhuizing naar een groter, monumentaal pand. Veel te groot. Om de casus rond te krijgen worden kleine ondernemingen in de zorg aangetrokken om het gros van de kamers te vullen. Hier wordt de basis al gelegd voor wat in 2013 De WERKplaats zou worden. In de loop van de jaren worden steeds meer bij-huurders opgezegd om zo het architectenbureau de benodigde ruimte te geven. In 1999 is Vola & Petit Architecten de enige gebruiker in de prachtige villa.
Kortom een ondernemer pur sang die u graag meeneemt in zijn visie over ondernemen tijdens deze bijeenkomst waarin hij u meeneemt naar zijn Second, Third en Fourth step van zijn carrière als ondernemer.
SECOND STEP
Joop denkt na over de groei en concludeert dat autonome groei niet de gewenste snelheid gaat opleveren om spraakmakende en aansprekende projecten te gaan realiseren. Een fusie of overname met een gerenommeerd bureau biedt soelaas. In Maastricht wordt Snelder Architecten aangesproken. Een bureau met een uitstekende staat van dienst in de woningbouw, utiliteitsbouw en de zorg. Het provinciehuis Limburg is daar een spraakmakend voorbeeld van.
THIRD STEP
In bureau Satijn wordt een partij gevonden die gespecialiseerd is in woningbouw, zorg en monumenten en herbestemming. Een fantastische combinatie met utiliteitsbouw. In 2005 ontstaat SATIJNplus. Joop geeft naast leiding aan de reguliere utiliteitstak vorm aan het R&D Team, SpA Academie en ontwikkeld daarmee bijzondere producten en processen. Bekende voorbeelden uit die tijd zijn het Kruisheren Hotel in Maastricht, Boekenhandel Dominicanen in de Dominicaner kerk te Maastricht en Qbic Hotel in Amsterdam en Londen.
FOURTH STEP
Op 1 oktober 2013 start Joop zijn nieuwe onderneming: Phidias Community Innovation, een multidisciplinair team dat werkt aan projecten op het gebied van vastgoed en exploitatie waarbij de gebruiker altijd centraal staat, altijd.
OVER DE SPREKER
JOOP PETIT, Joop Petit, geboren te Beek(L) in 1968, studeerde aan de TU Eindhoven en haalde zijn master in zowel bouwtechniek als architectuur. Hij is nu meer dan 25 jaar actief als ondernemer in de vastgoed wereld.
Kant 2 Ondernemend Aanbesteden Kansen Voor OpdrachtnemersGerard Weck
Bij het hanteren van een meer transparant aanbestedingsbeleid met meer
ruimte voor dialoog en duidelijkheid over projecten in tijd en verwachtingen
kunnen opdrachtgever en opdrachtnemer beter op elkaar inspelen.
Innovatieve aanbestedingsvormen dagen de markt uit verder te innoveren
en zorgen voor regionale economische impulsen. Belangrijk gezichtspunt
in deze is dat u de (regionale)markt kent voor het aanbesteden van een
opdracht.
SRE Woonvisie - Expertmeeting 1: Mark van de Poll (Inbo)INBO
Op 11 februari 2011 organiseerde het Samenwerkingsverband regio Eindhoven i.s.m. Inbo en CityTV een expertmeeting in 't Brandpunt Helmond. Thema: Kenniswerkers Presentatie: Mark van de Poll (Inbo)
Portfolio TwynstraGudde Ruimte, Wonen en Economie BVGregor Heemskerk
Een selectie van opdrachten en cases waar TwynstraGudde aan heft gewerkt, waaronder gebiedsontwikkeling, transformatie en herontwikkeling van bedrijfsterreinen en woonwijken, energietransitie, campusontwikkeling, innovatie werklocatie, publiek private samenwerking en planeconomie.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow and levels of neurotransmitters and endorphins which elevate and stabilize mood.
1. B. Rijnhavengebied Alphen aan den Rijn
Ondernemers als katalysator
• Fiona Belt
(proces)manager Gemeente Alphen aan den Rijn
• Aart Jan Verdoold
algemeen directeur Green Real Estate
• Arjan de Knikker
directeur De Knikker Keukens, Sanitair & Tegels
Gespreksleider: Michel van Rhee, Manager Brink Groep
5. Perspectief gemeente
Rijnhaven: een eenvoudige ambitie
Zoektocht naar (van?) partners
Doelen delen, van plot naar gebied
Programma, programma, programma
Rol gemeente is veranderlijk
Verwachtingen en instrumenten managen
20. Reden voor herstructureren
Toenemende leegstand, neerwaartse
spiraal
Kwaliteit openbare ruimte en gebouwen
onder druk
Waarde voor de economie en stad
(banen, geld en vastgoed) onder druk
9 ha haven onbenut
Schaarse grond, intensief grondgebruik
29. Hoe herstructureren
Vraaggericht moet met partners
Geld voor infra, openbare ruimte,
belemmeringen, onrendabele top
Partners klein en groot, ondernemers,
beleggers en ontwikkelaars
Urgent en minder urgent
Partners bepalend in risico en tempo
30. Op zoek naar partners
Ruimte maken voor plannen
Niet toetsen wel account managen
(nieuwe plannen en gezonde
ondernemers)
Baronie is vliegwiel
Green Real Estate, vd Valk/Avifauna,
Steevast en Wonen Centraal grotere
motoren
31. Klaar voor de start…….
Wie zet de eerste stap?
Concept RijnHavenwijzer, gebruik
Welke rol speelt de gemeente
Midden
Oost
Van plot naar gebied
Programma
51. Programma, programma, programma
Nieuw programma nodig
Plannen “Creative scene” (Stipo)
Nieuwe initiatieven
Tijdelijk ruimtegebruik
Creatieven hebben programma maar geen geld
Investeerders zoeken programma
55. Tot slot,
verwachtingen en instrumenten
Rollen zijn veranderlijk
Geldt voor zowel overheid als markt.
Het ‘andere’ belang is niet ‘onbetrouwbaar’.
Verwachtingen managen
Instrumenten op maat ‘maken’
57. Partners
Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Ministerie van Infrastructuur en Milieu,
TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest,
Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen,
Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied,
Heijmans Ontwikkeling, NS Poort,
Provincie Noord-Brabant,
Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling,
Schiphol Area Development Company (SADC),
Synchroon en Ymere
Kring van Adviseurs
Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,
Brink Groep, Buck Consultants,
INBO, Berenschot
59. GREEN Real Estate B.V.
De roots van GREEN liggen bij de heer Jan
Zeeman van de gelijknamige winkelformule
Zeeman textielSupers.
Degelijk ondernemerschap en nuchtere
professionaliteit zijn de sleutelwoorden tot ons
succes.
60. GREEN Real Estate B.V.
GREEN is een ontwikkelende belegger die
actief is in de Benelux.
GREEN kenmerkt zich door zijn ondernemers-
mentaliteit, het streven naar lange termijn
rendement en een zorgvuldige risicospreiding:
zowel voor de gehele portefeuille als voor de
diverse segmenten daarbinnen.
61. GREEN Real Estate B.V.
GREEN heeft de verschillende
vastgoedportefeuilles ondergebracht in besloten
vennootschappen.
Winkels
Kantoor- en bedrijfsruimten
Woningen
Hotels
Landgoederen
Zorginstellingen
Scholen
70. De Baronie
Winkelen, werken en wonen in een historische
omgeving
8.200 m2 winkeloppervlakte
circa 5.000m2 bedrijfs- en kantoorunits
34 appartementen
72. Rijnhaven
Kansen en bedreigingen:
Gemeente anders aan tafel ( bestemming en
subsidie)
Huidige economische situatie / financiering
Dilemma korte / lange termijn qua risico’s
Afzet naar de markt
73. Partners
Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Ministerie van Infrastructuur en Milieu,
TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest,
Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen,
Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied,
Heijmans Ontwikkeling, NS Poort,
Provincie Noord-Brabant,
Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling,
Schiphol Area Development Company (SADC),
Synchroon en Ymere
Kring van Adviseurs
Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,
Brink Groep, Buck Consultants,
INBO, Berenschot
75. De Knikker Keukens,
Sanitair & Tegels
• Ontstaan in 1985
• Locatie Rijnhaven
• Ontwikkelingen: 1993 verhuizing, 2005
renovatie en uitbreiding pand, 2008
overname.
• 12 medewerkers binnen
• 12 medewerkers buiten
• Uniek in de regio, Alles onder 1 dak
76. Ontwikkelingen
in de markt
• Financieringsmogelijkheden
• Stagnerende woningmarkt
• Internet
• Vermindering van winkelvloeroppervlakte
(onderzoek CBW Mitex 2020)
77. Rol van de ondernemer
bij herstructurering
• Onzekerheid
• Vertrouwen in overheid
• Emotie
• Ruimte voor ruimte
• Verscheidenheid aan activiteiten
• “Wat levert het mij op” of “wat kost het mij”
78. Kansen voor mij als
ondernemer bij herstructurering
• Combinatie van functies op huidige locatie
Voorbeeld: Horeca combineren met keukens
• Wellness centre combineren met sanitair
• Kopersbegeleiding bij nieuwbouw woningen
combineren met ons unieke punt: Alles
onder 1 dak.
79. Afsluiting
IK WIL WEL, MAAR WAT DOET MIJN BUURMAN?
OF
IK WIL NIET, MAAR WAT DOET MIJN BUURMAN?
------------
IK WIL WEL, MAAR WAT WIL DE GEMEENTE?
OF
IK WIL NIET, MAAR WAT DOET DE GEMEENTE?
81. Partners
Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling
Ministerie van Infrastructuur en Milieu,
TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest,
Gemeente Amsterdam, Gemeente Groningen,
Gemeente Rotterdam, Dienst Landelijk Gebied,
Heijmans Ontwikkeling, NS Poort,
Provincie Noord-Brabant,
Provincie Noord-Holland, Bouwfonds Ontwikkeling,
Schiphol Area Development Company (SADC),
Synchroon en Ymere
Kring van Adviseurs
Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,
Brink Groep, Buck Consultants,
INBO, Berenschot