3. Социальное предпринимательство
Творческий потенциал18 интервью с Творческий потенциал
как ресурс
18 интервью с
социальными
предпринимателями.
Бизнес-стратегия
социальногосоциального
предпринимательства
Социальная цель
предпринимательство как социально-культурный проект
Творческий потенциалТворческий потенциал
стратегия
социального Создание новойсоциального
предпринимательства
Создание новой
ценностной и
коммуникативной
средысреды
4. Первая дилемма бизнес
Ориентация на широкие слои
потребителейпотребителей
бизнес-стратегии. На кого ориентировать бизнес?
Ориентация на конкретные социальные
группы, в том числе социальногруппы, в том числе социально
незащищенные (слаборесурсные)
5. Вторая дилемма
Ориентация на производственную
моноцельмоноцель
Вторая дилемма бизнес-стратегии. В чем наш бизнес?
Ориентация на диверсифицированныеОриентация на диверсифицированные
цели (социально-культурная программа с
продуманной концепцией изменений)
7. Первый тип. Моноцель
«Веселый пряник» г. Тольятти
Моноцель + ориентация на широкие слои населения
Социальность выражается чаще всего вСоциальность выражается чаще всего в
предоставлении рабочих мест
представителям незащищенных групп.
«Веселый пряник» г. Тольятти
8. Второй тип. Моноцель+
Социальность выражается в идее коммуникации.Социальность выражается в идее коммуникации.
Создание живого сообщества.
«Наш семейный секрет в том, что мы стараемся
слышать людей: я много общаюсь со своими
клиентами, знаю об их семьях, иногда даюклиентами, знаю об их семьях, иногда даю
советы»
Магазин «Благодарение», г. ВолгодонскМагазин «Благодарение», г. Волгодонск
(секонд-секонд и социальная комиссионка).
Моноцель+ ориентация на специализированные слои
потребителей
Социальность выражается в идее коммуникации.Социальность выражается в идее коммуникации.
Создание живого сообщества.
Наш семейный секрет в том, что мы стараемся
слышать людей: я много общаюсь со своими
клиентами, знаю об их семьях, иногда даюклиентами, знаю об их семьях, иногда даю
советы»
9. Третий тип. Диверсифицированные цели+ ориентация
Развитие второго типа. Стремление расширитьРазвитие второго типа. Стремление расширить
активность.
Изменение среды для неадаптированных к
сегодняшней жизни людей.сегодняшней жизни людей.
ООО «
«Разработка
передовых устройств для улучшения качествапередовых устройств для улучшения качества
жизни инвалидов, создания
и обеспечения равных
Третий тип. Диверсифицированные цели+ ориентация на
специализированные слои потребителей
Развитие второго типа. Стремление расширитьРазвитие второго типа. Стремление расширить
активность.
Изменение среды для неадаптированных к
сегодняшней жизни людей.сегодняшней жизни людей.
ООО «Обесервер», г. Калининград
«Разработка, производство и продвижение самых
передовых устройств для улучшения качествапередовых устройств для улучшения качества
жизни инвалидов, создания безбарьерной среды
и обеспечения равных прав».
10. Тип 4. Диверсифицированная цель+ ориентация
Бизнес как донор для
реализации социальных
Бизнес - основа и центр
социального проектареализации социальных
проектов
социального проекта
Академический лицей им. Н.И. Лобачевского, Казань
«Юго-Камские горки», Пермский край
«
«Золотая лошадь», центр
Тип 4. Диверсифицированная цель+ ориентация на широкие слои
потребителей
основа и центр
социального проекта
Бизнес и социальная
программа разделены, носоциального проекта программа разделены, но
формируют цельный проект
Академический лицей им. Н.И. Лобачевского, Казань
Камские горки», Пермский край
«
центр иппотерапии, г. Камышин
11. Текущие проблемы в реализации
Недостаток стратегических компетенций.Недостаток стратегических компетенций.
Трудности сочетания креативных,Трудности сочетания креативных,
социальных и бизнес-задач.
Текущие проблемы в реализации бизнес-стратегий социального
предпринимательства
Кризис – вызов социальномуКризис – вызов социальному
предпринимательству.предпринимательству.
Но и новые стратегические возможности.
Спрос на социальное внимание, новыеСпрос на социальное внимание, новые
социальные решения.социальные решения.
