Prezentacja 26 marca 2018 w ramach meetupu "Zwinna Łódź". OKR, czyli metoda "Objectives and Key Results” ma już prawie 50 lat, ale to dopiero ostatnie lata przyniosły jej niesamowitą popularyzację. Używają jej giganci jak Google, czy LinkedIn, ale też startupy. Coraz częściej widywana jest w polskich firmach. Spotkajmy się porozmawiać o tym, jak dokładnie działają OKRy, jakie są główne różnice z celami SMART, z czego wynika ich nagła popularność i przećwiczymy sobie stawianie OKRów w praktyce. Nazywam się Piotrek Nabielec. Gdy byłem na studiach, czas wydawał się z gumy. Był czas na wszystko! W pracy programisty już nie było tak różowo. Każdy kolejny awans dodawał coraz więcej obowiązków. Było coraz więcej możliwości, ale doba wydawała się coraz krótsza. Późniejsza praca menedżera, małżeństwo, rozwój, odpoczynek - bardzo chciałem to wszystko pogodzić. Po 10 latach zbierania doświadczeń w dużych korporacjach i mniejszych firmach, w 2015 roku założyłem Produktywni.pl. Prowadzę teraz szkolenia i kursy, które pomagają ludziom i firmom uporządkować chaos aktywności, ich priorytety i pozbyć się uczucia przytłoczenia.

1. OKR
Jak ich używać i skąd ta popularność?
26marca 2018 | Zwinna Łódź
PiotrNabielec

2. Czy szybko się zmieniają!

3. Kto z Was zna OKRy?
Kto używa w praktyce?

6. CIEKAWA MYŚL
Z DZISIEJSZEGO SPOTKANIA
FACEBOOK
#PRODUKTYWNI
@PRODUKTYWNI

7. Dłuższe działanie

8. Dłuższe działanie

9. Dłuższe działanie

10. Dwa rozwiązania
METRYKI
• PROSTE, JAK NA
PRZYKŁAD WAGA
• KOMPLIKUJĄ SIĘ
• KOŃCZYMY NA
DASHBOARDACH
PROJECT PLAN
• TWORZYMY
• ODHACZAMY KROKI
WYKONANE
• AKTUALIZUJEMY
• MIERZYMY POSTĘP

11. CeleSMART
Szczegółowy
Mierzalny
Atrakcyjny
Realistyczny
Terminowy

12. OKR – OBJECTIVES AND KEY RESULTS
CEL 1
Mierzalny rezultat 1
Mierzalny rezultat 2
Mierzalny rezultat 3
CEL 2
Mierzalny rezultat 1
Mierzalny rezultat 2

13. Wizja / Misja / Strategia /Cele/ Zadania
Wizja
Strategia 1 Strategia 2
Misja
Cel 1 Cel 2 Cel 3

14. Kiedy warto?
WARTO
• DŁUŻSZE DZIAŁANIE
• SENSOWNE MIERNIKI
• ŁATWO ZGUBIĆ PRIORYTETY
• NIE TRYWIALNA RELACJA Z
EFEKTEM
• PRZYDA SIĘ LINIA TRENDU
NIE WARTO
• KRÓTKIE DZIAŁANIE
• „TAK” I „NIE” –
CERTYFIKATY
• PRIORYTETY SĄ OCZYWISTE
• REGULARNE I OCZYWISTE W
MIERZENIU

15. Przykład
• Grow OurCorporate Global Business
– Hit companyglobal sales target of $100Million inSales
– Achieve100%year-to-yearsales growth in the EMEA geography
– Increasethe companyaverage deal size by 30%with upsells
– Reduce churnto less than 5% annuallyvia Customer Success

16. Przykład
• Generate MoreMarketing Qualified Leads (MQLs)
– Generate150MQLsfromemail marketing
– Generate100MQLsfromAdWords
– Generate50MQLsfromorganicsearch
– GenerateNet-NewUniqueleadsviaAccount-BasedMarketing

17. Przykład
• Improve OurWebsite and Grow the Conversions
– Growwebsite visitors by7% every month
– Improveconversions onLandingPagesby10%in Q2

18. Przykład
• Increase Our Brand Awareness
– Have 30media calls/meetings byendof Q1
– Have 15calls/meetings withkeyindustryinfluencers
– Secure2speaking spotsatthe AnnualIndustryconference

19. Przykład
• Improve Sales in South America
– Find 30new customersin SouthAmerica
– Implement a new sales trainingprogramforourSouthAmerican team
– Receive 5-starreviews fromourcostumers whowill serve asreferences

20. Przykład
• Z mojego życia
– Książki
– Treningi
– Blog
– Zasięgi
– Outsourcing
– Średni sen
– Liczba dni „pozadomem” :)

21. warsztat.produktywni.pl
środa, 28 marca, 20:30

22. facebook.com/produktywni
produktywni.pl/blog
produktywni.pl

23. OKR
Jak ich używać i skąd ta popularność?
26marca 2018 | Zwinna Łódź
PiotrNabielec