Een presentatie over mijn blokstage en de duurzaamheid op het bedrijf. Iedereen probeert tegenwoordig iets voor elkaar te krijgen m.b.t. duurzaamheid. Wat vind jij hier van en zou jij hier nog iets aan toe willen voegen? post maar een comment op facebook! :)
Siemens referentieproject - Martini Ziekenhuis GroningenSiemens
Het Groningse Martini ziekenhuis moest een van de meest duurzame en energiezuinige gebouwen van Nederland worden.Een van de stappen naar duurzaamheid was het afsluiten van een Building Performance Optimization contract.
Een presentatie over mijn blokstage en de duurzaamheid op het bedrijf. Iedereen probeert tegenwoordig iets voor elkaar te krijgen m.b.t. duurzaamheid. Wat vind jij hier van en zou jij hier nog iets aan toe willen voegen? post maar een comment op facebook! :)
Siemens referentieproject - Martini Ziekenhuis GroningenSiemens
Het Groningse Martini ziekenhuis moest een van de meest duurzame en energiezuinige gebouwen van Nederland worden.Een van de stappen naar duurzaamheid was het afsluiten van een Building Performance Optimization contract.
Op basis van zijn 10 jaar ervaring als Operations
Manager verteld Jakob Smit hoe hij bij 2
bedrijven uit de kunststof industrie Lean
Manufacturing heeft ingevoerd. Zijn manier van
werken – waarin “Kaizen weken” een grote rol
spelen – wordt overzichtelijk en voorzien van
vele praktijkvoorbeelden uiteen gezet. Tijdens
zijn voordracht zal duidelijk worden dat niet zo
zeer de Lean tools van belang zijn, maar veel
meer de sturing van groepsprocessen en het
veranderen van de bedrijfscultuur.
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
Outsourcing : een bedreiging of een opportuniteitWerner Van Acker
Uitbesteden of outsourcen van technische onderhoudsactiviteiten.
Wat wanneer te doen ? Hoe omgaan met de risico's ?
deze presentatie is de inleiding van de Stork AMS opleiding uitbesteden van technische activiteiten.
Op basis van zijn 10 jaar ervaring als Operations
Manager verteld Jakob Smit hoe hij bij 2
bedrijven uit de kunststof industrie Lean
Manufacturing heeft ingevoerd. Zijn manier van
werken – waarin “Kaizen weken” een grote rol
spelen – wordt overzichtelijk en voorzien van
vele praktijkvoorbeelden uiteen gezet. Tijdens
zijn voordracht zal duidelijk worden dat niet zo
zeer de Lean tools van belang zijn, maar veel
meer de sturing van groepsprocessen en het
veranderen van de bedrijfscultuur.
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
Outsourcing : een bedreiging of een opportuniteitWerner Van Acker
Uitbesteden of outsourcen van technische onderhoudsactiviteiten.
Wat wanneer te doen ? Hoe omgaan met de risico's ?
deze presentatie is de inleiding van de Stork AMS opleiding uitbesteden van technische activiteiten.
12. Fiscale aspecten MIA = max. 15% mag worden afgetrokken van de fiscale winst Voor de inrichtingvan de OfficePod kan de werkgever onbelast € 1.815 over een periode van 5 jaar vergoeden De OfficePod zelf kan niet onbelast ter beschikking worden gesteld Opmerkingen De regelgeving is gebaseerd op het gebruik van een onderdeel van een woning (zolderkamer, garage). Een OfficePod kun je niet als onderdeel van een woning beschouwen. Onduidelijk is dan ook of een OfficePod ook aan de sanitaireis moet voldoen. Er wordt immers gesproken over afzonderlijke ingang en/of afzonderlijk sanitair. Conclusie Uitgaande van de huidige regelgeving en daarbij opmerken is dat die nog niet is toegesneden op het fenomeen OfficePod. Vervolg stap: Procedure opzetten samen met een fiscalist en samen met de belastingdienst.
13. Mening overheid Via initiatieven van ministeries en bedrijfsleven zal telewerken de komende jaren een 'normale' arbeidsfactor worden. Volgens Premier Balkenende is telewerken in 2020 heel gewoon.
14. Testmarkt Engeland Bevindingen uit de testmarkt: Productiviteit is gestegen met 16% Daling ziekteverzuim met 17% Montage in één dag Kostenbesparing van €4900,- per jaar Werknemers zijn enthousiast!