Höll en kvällsdragning för ett fantastiskt duktigt gäng konsulter för drygt 3 år sen. Förbereder mig själv inför paneldebatt på Internetdagarna 2015 om en kritisk granskning av molntjänster. Går därför igenom gammalt "tänk" och presentationsmaterial för att rekapitulera för mig själv vad som har hänt på den korta period mellan då och nu. Just den här presentationen handlar om många synsätt som finns inom en organisation och utmaningen med molnet beroende på intresseglasögon.

2. http://itstrategen.org
22+ år i IT-branschen
• ADB-tekniker
• Test- & Chefredaktör; Nätverk & Kommunikation (IDG)
• Eget konsultföretag
• Nordic Consulting Manager, Novell
• CSA/NTO, Microsoft
• General Manager, LabCenter
• MyNethouse, initiativtagare till, och medgrundare av,
Cloud Sweden
Predrag Mitrovic
It-strateg på Rikspolisstyrelsen

3. Idag djupdyker vi in i…
• Hur man definierar elefanten
• Hittar värdet med att ha pysslat om elefanten
• Var passar elefanten in
• Diskussioner och har roligt denna höstkväll

4. http://itstrategen.org
Låt oss bekanta oss med elefanten

5. http://itstrategen.org
CEO “Molnet är centrerat kring köparen och tar bort teknikcentreringen:
Applikationer som är tillgängliga genom köp eller hyra, oavsett tid och plats.”
CFO “Molnet är en konsumtionsmodell för teknik under en attraktiv modell:
Konsumenten betalar vara för det den använder.”
CIO “Molnet är en uttömmande virtualiseringsmodell för teknik från
Infastrukturnivån och hela vägen till applikationsleveransen.”
Molnet kan vara allt av ovan nämnt
Lycka till med enhetlig definition

6. http://itstrategen.org
…kan vara ett strategiskt vägval för att konsolidera it-infrastrukturen
...kan förväntas driva ner de totala ägandekostnaderna för it (idealiskt både
utvecklings- och förvaltningskostnader)
...kan öka effektivitet och produktivitet (kortare TTM, inga silos/arv)
...kräver tydlig förändringsledning och strategisk ledarskap för lyckat införande
...ställer tydliga krav på förmåga att sätta rätt säkerhetskrav och följa upp
efterlevandet
Molnet...

7. EVOLVING
CLOUDS
ENTERPRISE
DATA CENTRES

8. http://itstrategen.org
Sälj in rätt fördelarVärdeföritVerksamhetsvärdet
Åtkomst via
flera kanaler
• Partners
• Värdekedjan
• Oberoende av tid,
plats och enhet
Fokusera på
tillväxt
• Sänk barriärer
• Skala upp erbjudandet
Innovation
i tjänster
• Experimentera
• Paketera mera
Förbättra informations-
insamling och analys
(big data)
Kostnads-
Kontroll
• Opex vs Capex
• Mindre fixa kostnader
• Minska kostnad och komplexitet
• Förenkla livscykelhanteringen
• Agilt förhållningssätt, flexibilitet
• Enklare införande
• Hör grad av automatisering (industrialiserat)

9. http://itstrategen.org
61%av CIOs har mobil
som prioritet
ökad produktivitet med
mobila appar45%
10miljarder
Enheter
2020
Mobiliteten driver på*
*IBM Mobile Enterprise 2012

10. http://itstrategen.org
Hitta rätt arbetslast
IT-kapacitet
Tid
Medel-
användning
Medel-
användning
IT-kapacitet
Tid
IT-kapacitet
Tid
Medel-
användning
Medel-
användning
IT-kapacitet
Tid
Inaktivitet
Medel-
användning

11. http://itstrategen.org
Rätt frågor att leda in kunden på
• Vad är den förväntade påverkan som molnet har på vår
verksamhet (affärsmodell)?
• Vilka applikationer/processer är lämpliga molnkandidater?
• Vilken modell passar bäst för mina applikationer?
• Hur säkerställer jag en trygg transition av mina befintliga
applikationer/processer till molnet?
• Hur upprätthåller jag säkerheten och regulatoriska krav i
molnet?
• Vilken förändringsresa behöver min organisation göra för att
får maximal effekt av molnresan?

12. http://itstrategen.org
Inse att:
• IT & verksamhet MÅSTE samspela (trots den
uppenbara intressekonflikten)
• Din kunds verksamhet MÅSTE ha en
övergripande sann bild
• Automatisering av integrationer MÅSTE till
• Dessutom:
– Ta ansvar för att samla in den kollektiva kunskapen
om RIKTIGA risker + agera därefter!
The Cloud is not the limit

15. http://itstrategen.org
predrag.mitrovic@polisen.se
072 – 712 25 20
Twitter/skype: write4joy
Predrag Mitrovic