Лучшие онлайн игры на BMOG.RU
когда выйдет mmorpg naruto
mmorpg ctntdjq ghjnjrk
mmorpg для windows mobile
mmorpg игра для девушек
mmo стратегии онлайн
mmo racer games
лучшие онлайн mmofps
mmo wow patchnotes
pc mmo games
gas powered games mmo
neverwinter mmorpg дата выхода
mmo wot ru
rpg mmorpg игры
новыые mmorpg
mmorpg игри с танкове
mmorpg игры бдо
флоренсия mmorpg
популярные mmorpg играть
популярные mmorpg список
база знаний mmorpg runes of magic
hack for mmorpg
capcom mmo игра от
infinity ( mmo )
mmorpg с маленькой скоростью
space fighter mmo
mmorpg gotika
mmorpg на подобие aion
видео про онлайн mmorpg
mmorpg для iphone 4
mmo best top
mmo gaziantep
summoner class mmo
top online games 2012 mmorpg
mmorpg где можно построить себе дом
aa mmorpg
mmo 7 cyborg drivers
razer naga expert mmo
mmorpg клан юнайтед
рейтинг mmorpg стратегии
mmorpg реквием
mmorpg онлайн 3d
mmorpg 2013 клиентские
новинки mmorpg 2012 скачать торрент
mmorpg с умениями без задержки
kritika online mmorpg
mmorpg черное золото igrat
mmo игра летать как птица 3
лудшие mmorpg игры
mmorpg для simbail
100 mmorpg
всё про mmo
Pecha Kucha - Comunicación en la Ingenieríaaguayofer
El documento discute diferentes tipos de comunicación como comunicación escrita, visual y electrónica. Varias personas como Fernando, Dani y Marta contribuyeron con diferentes aspectos de la comunicación escrita y visual.
The document is a presentation about a financial tracking system that tracks unpaid payroll totals and travel voucher backlogs. It demonstrates how data from multiple systems is compiled into monthly reports on unpaid payroll and travel vouchers. These reports are posted to a SharePoint site where organization members can view and update the status of payroll orders and vouchers. The SharePoint site allows for transparency and communication between different parts of the organization about payment statuses.
This Presentation was formulated to provide a guide for the Community Organizers on how they will introduce to their participants (Indigenous People, Less Fortunate and Illiterate People) the various forms of violence, understand the rights of each family member and determine ways how to avoid domestic violence.
A survey found that 16% of respondents eat fast food 1-2 meals per week, 34% eat 3-4 meals, 29% eat 5-6 meals, and 21% eat 7-8 fast food meals per week.
El Centro Local de Empleo para Jóvenes de Lorca ofrece servicios de asesoramiento sobre empleo y autoempleo para personas entre 16 y 30 años, incluyendo información laboral, formación, y una bolsa de trabajo. El Centro también informa sobre el Programa Eurodisea que permite a empresas contratar trabajadores jóvenes europeos sin coste adicional.
Лучшие онлайн игры на BMOG.RU
когда выйдет mmorpg naruto
mmorpg ctntdjq ghjnjrk
mmorpg для windows mobile
mmorpg игра для девушек
mmo стратегии онлайн
mmo racer games
лучшие онлайн mmofps
mmo wow patchnotes
pc mmo games
gas powered games mmo
neverwinter mmorpg дата выхода
mmo wot ru
rpg mmorpg игры
новыые mmorpg
mmorpg игри с танкове
mmorpg игры бдо
флоренсия mmorpg
популярные mmorpg играть
популярные mmorpg список
база знаний mmorpg runes of magic
hack for mmorpg
capcom mmo игра от
infinity ( mmo )
mmorpg с маленькой скоростью
space fighter mmo
mmorpg gotika
mmorpg на подобие aion
видео про онлайн mmorpg
mmorpg для iphone 4
mmo best top
mmo gaziantep
summoner class mmo
top online games 2012 mmorpg
mmorpg где можно построить себе дом
aa mmorpg
mmo 7 cyborg drivers
razer naga expert mmo
mmorpg клан юнайтед
рейтинг mmorpg стратегии
mmorpg реквием
mmorpg онлайн 3d
mmorpg 2013 клиентские
новинки mmorpg 2012 скачать торрент
mmorpg с умениями без задержки
kritika online mmorpg
mmorpg черное золото igrat
mmo игра летать как птица 3
лудшие mmorpg игры
mmorpg для simbail
100 mmorpg
всё про mmo
Pecha Kucha - Comunicación en la Ingenieríaaguayofer
El documento discute diferentes tipos de comunicación como comunicación escrita, visual y electrónica. Varias personas como Fernando, Dani y Marta contribuyeron con diferentes aspectos de la comunicación escrita y visual.
The document is a presentation about a financial tracking system that tracks unpaid payroll totals and travel voucher backlogs. It demonstrates how data from multiple systems is compiled into monthly reports on unpaid payroll and travel vouchers. These reports are posted to a SharePoint site where organization members can view and update the status of payroll orders and vouchers. The SharePoint site allows for transparency and communication between different parts of the organization about payment statuses.
This Presentation was formulated to provide a guide for the Community Organizers on how they will introduce to their participants (Indigenous People, Less Fortunate and Illiterate People) the various forms of violence, understand the rights of each family member and determine ways how to avoid domestic violence.
A survey found that 16% of respondents eat fast food 1-2 meals per week, 34% eat 3-4 meals, 29% eat 5-6 meals, and 21% eat 7-8 fast food meals per week.
El Centro Local de Empleo para Jóvenes de Lorca ofrece servicios de asesoramiento sobre empleo y autoempleo para personas entre 16 y 30 años, incluyendo información laboral, formación, y una bolsa de trabajo. El Centro también informa sobre el Programa Eurodisea que permite a empresas contratar trabajadores jóvenes europeos sin coste adicional.
Hoe dan?! De gemeenteraad in de meervoudige democratie - Draaiboek democrati...Marije van den Berg
Het Draaiboek voor democratisch samenspel is bedoeld voor raadsleden die zich willen verdiepen of griffiers en burgemeesters of ondersteuners van de gemeenteraad, die met de raad in gesprek willen over nieuwe, passende werkvormen die meer recht
doen aan de meervoudige democratie.
Bij deze presentatie hoort een verhaal. Dat kun je vinden via http://bit.ly/democratischsamenspel
FD: 24-02-17: Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van com...Joost J. Kramer
JJK. ondersteunt kandidaat-commissarissen die willen toetreden tot een RvC bij het betrachten van due diligence (gepaste zorgvuldigheid). Deze ondersteuning richt zich met name op de kwaliteit van de RvC en RvB alsmede governance, risk en compliance aspecten van de organisatie.
Het verkennen van een mogelijk commissariaat d.m.v. het voeren van gesprekken met betrokkenen en het bestuderen van de context, werking, inrichting en besturing (strategie) van de onderneming draagt bij aan het vormen van een eigen geschiktheidsoordeel.
Medio maart verschijnt onze uitgebreide publicatie: “due diligence, gepaste zorgvuldigheid bij het toetreden tot een raad van commissarissen” ter gelegenheid van de introductie van de nieuw ontwikkelde quick-scan due diligence RvC.
Interview in Goed Bestuur & Toezicht.
"Joost Kramer deed onderzoek naar de gemoedstoestand van Nederlandse commissarissen en
constateert dat die somber is. ‘Er is een enorme drang om de rvc met steeds meer verantwoordelijkheden te overladen, terwijl die verantwoordelijkheden daar eigenlijk niet horen.’ Zijn eigen pleidooi: ‘Bescherm de commissaris.’
Toespraak mr. l. verheij letselschadedag 22 nov 2013Mike de Groot
Toespraak president mr. L. Verheij bij de Letselschadedag op 22 november 2013
Werken met moed en vertrouwen
Dat zijn relevante vragen. Toen ik in 1987 als (o.a.) voormalig (letselschade)advocaat toetrad tot de rechterlijke macht, was een van de dingen die mij het meest opvielen de grote zorgvuldigheid waarmee rechters omgingen met het aspect van de onpartijdigheid.
Als iemand maar half twijfelde, maakte hij/zij dat bespreekbaar en werd in goed collegiaal overleg gekozen voor een veilige en verantwoorde oplossing. Er zullen toen heus ook fouten zijn gemaakt, maar voor zover ik dat kon waarnemen zat de integriteit op dit punt bij de rechters echt in de genen.
Relatie met de achterban. Naar meer interactie en dialoogFrederik Smit
Relatie mr en achterban. Naar meer interactie en dialoog
Medezeggenschapsraden vinden het lastig hun achterban te betrekken bij de voorbereidingen op het overleg met het schoolbestuur en de schoolleiding. Men peilt bij de achterban veelal geen meningen en vraagt niet om bespreekpunten. Hoe kan de mr meer aandacht gaan besteden aan de proceskanten van de beleidsvorming, aan de wijze waarop de verschillende geledingen in het overleg betrokken kunnen worden?
Artikel van Frederik Smit in MR magazine, januari 2016.
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingNick van Dam Ph.D.
Hoor jij bij die 90% van de mensnen die het als een uitdaging ervaren om een goede balans in hun leven te vinden door de vele interessante keuzes die we hebben, de hoge versnelling waarin we leven en alle priorteiten waar we wat mee moeten.? Dan kan dit boek je daarbij helpen ! All royalty's worden gedoneerde aan de Stichting e-Learning for Kids.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
Hoe dan?! De gemeenteraad in de meervoudige democratie - Draaiboek democrati...Marije van den Berg
Het Draaiboek voor democratisch samenspel is bedoeld voor raadsleden die zich willen verdiepen of griffiers en burgemeesters of ondersteuners van de gemeenteraad, die met de raad in gesprek willen over nieuwe, passende werkvormen die meer recht
doen aan de meervoudige democratie.
Bij deze presentatie hoort een verhaal. Dat kun je vinden via http://bit.ly/democratischsamenspel
FD: 24-02-17: Tijd voor gepaste zorgvuldigheid bij toetreden tot raad van com...Joost J. Kramer
JJK. ondersteunt kandidaat-commissarissen die willen toetreden tot een RvC bij het betrachten van due diligence (gepaste zorgvuldigheid). Deze ondersteuning richt zich met name op de kwaliteit van de RvC en RvB alsmede governance, risk en compliance aspecten van de organisatie.
Het verkennen van een mogelijk commissariaat d.m.v. het voeren van gesprekken met betrokkenen en het bestuderen van de context, werking, inrichting en besturing (strategie) van de onderneming draagt bij aan het vormen van een eigen geschiktheidsoordeel.
Medio maart verschijnt onze uitgebreide publicatie: “due diligence, gepaste zorgvuldigheid bij het toetreden tot een raad van commissarissen” ter gelegenheid van de introductie van de nieuw ontwikkelde quick-scan due diligence RvC.
Interview in Goed Bestuur & Toezicht.
"Joost Kramer deed onderzoek naar de gemoedstoestand van Nederlandse commissarissen en
constateert dat die somber is. ‘Er is een enorme drang om de rvc met steeds meer verantwoordelijkheden te overladen, terwijl die verantwoordelijkheden daar eigenlijk niet horen.’ Zijn eigen pleidooi: ‘Bescherm de commissaris.’
Toespraak mr. l. verheij letselschadedag 22 nov 2013Mike de Groot
Toespraak president mr. L. Verheij bij de Letselschadedag op 22 november 2013
Werken met moed en vertrouwen
Dat zijn relevante vragen. Toen ik in 1987 als (o.a.) voormalig (letselschade)advocaat toetrad tot de rechterlijke macht, was een van de dingen die mij het meest opvielen de grote zorgvuldigheid waarmee rechters omgingen met het aspect van de onpartijdigheid.
Als iemand maar half twijfelde, maakte hij/zij dat bespreekbaar en werd in goed collegiaal overleg gekozen voor een veilige en verantwoorde oplossing. Er zullen toen heus ook fouten zijn gemaakt, maar voor zover ik dat kon waarnemen zat de integriteit op dit punt bij de rechters echt in de genen.
Relatie met de achterban. Naar meer interactie en dialoogFrederik Smit
Relatie mr en achterban. Naar meer interactie en dialoog
Medezeggenschapsraden vinden het lastig hun achterban te betrekken bij de voorbereidingen op het overleg met het schoolbestuur en de schoolleiding. Men peilt bij de achterban veelal geen meningen en vraagt niet om bespreekpunten. Hoe kan de mr meer aandacht gaan besteden aan de proceskanten van de beleidsvorming, aan de wijze waarop de verschillende geledingen in het overleg betrokken kunnen worden?
Artikel van Frederik Smit in MR magazine, januari 2016.
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingNick van Dam Ph.D.
Hoor jij bij die 90% van de mensnen die het als een uitdaging ervaren om een goede balans in hun leven te vinden door de vele interessante keuzes die we hebben, de hoge versnelling waarin we leven en alle priorteiten waar we wat mee moeten.? Dan kan dit boek je daarbij helpen ! All royalty's worden gedoneerde aan de Stichting e-Learning for Kids.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
1. Over de “baas”!?
De verschillende soorten voorzitters van het college van bestuur
Inleiding
Vorige Nieuwsbrief probeerde een beeld te schetsen van de verschillende soorten voorzitters
van medezeggenschapsraden die je zoal kunt tegenkomen. Hoe zit dat met de “tegenvoeter”
en wel de voorzitter van het college van bestuur? Het gaat dan vooral om hun rol in het
overleg waarin medezeggenschapsraad of wellicht vaker het dagelijks bestuur ervan en de
voorzitter van het college van bestuur elkaar ontmoeten. Ze moeten allebei iets van elkaar
hebben. De een de instemming of het postieve advies over een voorstel, de ander een voorstel
dat meer tegemoet komt aan zijn wensen. Een onderhandelingssituatie dus. In theorie is
instemming over een onderwerp met de daarbij behorende mogelijke gang naar de
geschillencommisie een krachtig middel, maar in de praktijk wordt dat meestal niet zo gezien.
De “baas” blijft tenslotte de “baas” om het eens kort te zeggen.
De soorten
In zijn algemeenheid zijn de meeste voorzitters van een college van bestuur of in
voorkomende gevallen de leden ervan rappe praters. Daarmee verdienen ze immers hun
brood. Als je ze de ruimte geeft dan verdwijnen daarmee alle problemen tot ver achter de
horizon of is hun probleem plotseling jouw probleem. Alleen een medezeggenschapsraad die
precies weet wat hij wil kan deze woordenstroom doorbreken en dat valt vaak niet mee.
Een andere algemene eigenschap is een grote schrik voor regels dwz. om iets helder en
concreet in procedures vast te leggen. Een soort “bindingsangst” dus. Volgens veel voorzitters
blijkt dat niet te werken en zijn er al teveel regels die blijkbaar zijn overeengekomen voor zijn
of haar tijd. Maar de medezeggenschapsraad blijft toch een beetje met lege handen achter,
want waar kun je op terugvallen?
Kom je tot de kern van de zaak dan zijn er aan de ene kant van het spectrum voorzitters die
dingen toezeggen, spijt betuigen, vooral over procedurele zaken, en toegevelijk zijn, maar
waarna er vervolgens niks gebeurt. In de praktijk worden toezeggingen niet waar gemaakt en
de procedurele fouten worden doodleuk herhaald. De medezeggenschapsraad voelt zich niet
serieus genomen en blijft zitten met de vraag hoe doorbreken we deze vicieuse cirkel?
Aan de andere kant is er de harde onderhandelaar die grenzen trekt: “daar gaan jullie niet
over” en “tot hier en niet verder”. Dat heeft een voordeel. Als medezeggenschapsraad weet je
precies waar je aan toe bent en als de na veel moeite ontfutselde toezegging ook nog wordt
waargemaakt in de praktijk, dan valt er wellicht mee te leven. Maar vaker kan het ook een
zekere onmacht zijn van deze voorzitter. Hij of zij heeft gewoon altijd gelijk en ieder die daar
wat op afdingt heeft het bij het verkeerde eind. Als tegenreactie wordt de
medezeggenschapsraad dan ook halsstarrig, bijt zich vast in procedures en je kunt een
1
2. regelmatige gang naar de geschillencommissie voorzien. Niet nodig om te zeggen dat dit een
onvruchtbaar overlegklimaat oplevert waarin voor beide partijen weinig te bereiken valt.
Veel overlegsituaties zijn waarschijnlijk te kenmerken doordat ze iets van deze beide
extremen bezitten, maar dan in gematigde vorm en dat kan dan wisselen in de tijd.
Een variant van de onmachtige voorzitter van het college van bestuur is de voorzitter die niet
schuwt om persoonlijke verdachtmakingen en of intimidatie te gebruiken tegen de voorzitter
van de medezeggenschapsraad en de naar het eigen oordeel “lastige” leden van de
medezeggenschapsraad. Niet nodig te zeggen dat de verhoudingen dan blijvend verstoord
worden en dat zo’n situatie kan escaleren. Daarbij is het dan maar goed dat leden van
medezeggenschapsorganen rechtsbescherming bezitten.
Een ander fenomeen van deze tijd is de jobhopper. Deze blijft dus nooit zo lang. Dit komt
voor bij voorzitters van het college van bestuur, maar vooral ook op faculteitsniveau bij
directeuren. Het kan een voordeel zijn dat iemand vertrekt, zeker als verhoudingen wat
vastgelopen zijn. Aan de andere kant heeft het iets onbestemds want wat onder hem of haar
prioriteit heeft kan na weinige jaren weer vervangen worden door een nieuwe hype van de dan
“regerende” voorzitter. De medezeggenschapsraad en de meeste, veelal niet job- hoppende,
medewerkers van de hogeschool blijven vervolgens enigszins verweesd achter met deze nog
niet verwerkte erfenissen waarna de volgende er weer aan komt.
Zijn er dan geen goede voorbeelden te noemen? Het blijft mensenwerk, maar er liggen volop
kansen, om het zomaar eens te zeggen, voor voorzitters die medezeggenschap beschouwen als
een waardevolle bijdrage aan de beleidsontwikkelingen, maar ook aan de dagelijks gang van
zaken binnen de hogeschool. Die dus daarmee “hun” medezeggenschapsraad in een
vroegtijdig stadium betrekken bij de ontwikkelingen. Die standpunten en ervaringen van de
medezeggenschapsraad beschouwen als een klankbord van wat er leeft in de hogeschool over
hoe het beleid werkelijk uitwerkt en die dit soort signalen dan ook op- en aanpakken ook als
ze negatief zijn . Een verrijking dus van de eigen informatie die vaak komt uit een kleine
inner circle van gelijkgestemden. Het geeft henzelf een grotere legitimatie en stok achter de
deur bij de verdere uitvoering van het beleid.
En als slot dit: elke voorzitter van het college van bestuur krijgt de medezeggenschapsraad die
hij of zij verdient.
4/4/’13
2