Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
GIAO TRINH TRIET HOC MAC - LENIN (Quoc gia).pdfLngHu10
Chương 1
KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC VÀ TRIẾT HỌC MÁC - LÊNIN
A. MỤC TIÊU
1. Về kiến thức: Trang bị cho sinh viên những tri thức cơ bản về triết học nói chung,
những điều kiện ra đời của triết học Mác - Lênin. Đồng thời, giúp sinh viên nhận thức được
thực chất cuộc cách mạng trong triết học do
C. Mác và Ph. Ăngghen thực hiện và các giai đoạn hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin;
vai trò của triết học Mác - Lênin trong đời sống xã hội và trong thời đại ngày nay.
2. Về kỹ năng: Giúp sinh viên biết vận dụng tri thức đã học làm cơ sở cho việc nhận
thức những nguyên lý cơ bản của triết học Mác - Lênin; biết đấu tranh chống lại những luận
điểm sai trái phủ nhận sự hình thành, phát triển triết học Mác - Lênin.
3. Về tư tưởng: Giúp sinh viên củng cố niềm tin vào bản chất khoa học và cách mạng
của chủ nghĩa Mác - Lênin nói chung và triết học Mác - Lênin nói riêng.
B. NỘI DUNG
I- TRIẾT HỌC VÀ VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA TRIẾT HỌC
1. Khái lược về triết học
a) Nguồn gốc của triết học
Là một loại hình nhận thức đặc thù của con người, triết học ra đời ở cả phương Đông và
phương Tây gần như cùng một thời gian (khoảng từ thế kỷ VIII đến thế kỷ VI trước Công
nguyên) tại các trung tâm văn minh lớn của nhân loại thời cổ đại. Ý thức triết học xuất hiện
không ngẫu nhiên, mà có nguồn gốc thực tế từ tồn tại xã hội với một trình độ nhất định của
sự phát triển văn minh, văn hóa và khoa học. Con người, với kỳ vọng được đáp ứng nhu
cầu về nhận thức và hoạt động thực tiễn của mình đã sáng tạo ra những luận thuyết chung
nhất, có tính hệ thống, phản ánh thế giới xung quanh và thế giới của chính con người. Triết
học là dạng tri thức lý luận xuất hiện sớm nhất trong lịch sử các loại hình lý luận của nhân
loại.
Với tư cách là một hình thái ý thức xã hội, triết học có nguồn gốc nhận thức và nguồn
gốc xã hội.
* Nguồn gốc nhận thức
Nhận thức thế giới là một nhu cầu tự nhiên, khách quan của con người. Về mặt lịch
sử, tư duy huyền thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là loại hình triết lý đầu tiên mà con
người dùng để giải thích thế giới bí ẩn xung quanh. Người nguyên thủy kết nối những hiểu
biết rời rạc, mơ hồ, phi lôgích... của mình trong các quan niệm đầy xúc cảm và hoang
tưởng thành những huyền thoại để giải thích mọi hiện tượng. Đỉnh cao của tư duy huyền
thoại và tín ngưỡng nguyên thủy là kho tàng những câu chuyện thần thoại và những tôn
9
giáo sơ khai như Tô tem giáo, Bái vật giáo, Saman giáo. Thời kỳ triết học ra đời cũng là
thời kỳ suy giảm và thu hẹp phạm vi của các loại hình tư duy huyền thoại và tôn giáo
nguyên thủy. Triết học chính là hình thức tư duy lý luận đầu tiên trong lịch sử tư tưởng
nhân loại thay thế được cho tư duy huyền thoại và tôn giáo.
Trong quá trình sống và cải biến thế giới, từng bước con người có kinh nghiệm và có
tri thức về thế giới. Ban đầu là những tri thức cụ thể, riêng lẻ, cảm tính. Cùng với sự tiến
bộ của sản xuất và đời sống, nhận thức của con người dần dần đạt đến trình độ cao hơn
trong việc giải thích thế giới một cách hệ thống
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
CÁC BIỆN PHÁP KỸ THUẬT AN TOÀN KHI XÃY RA HỎA HOẠN TRONG.pptxCNGTRC3
Cháy, nổ trong công nghiệp không chỉ gây ra thiệt hại về kinh tế, con người mà còn gây ra bất ổn, mất an ninh quốc gia và trật tự xã hội. Vì vậy phòng chông cháy nổ không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm của cơ sở sản xuất, của mổi công dân và của toàn thể xã hội. Để hạn chế các vụ tai nạn do cháy, nổ xảy ra thì chúng ta cần phải đi tìm hiểu nguyên nhân gây ra các vụ cháy nố là như thế nào cũng như phải hiểu rõ các kiến thức cơ bản về nó từ đó chúng ta mới đi tìm ra được các biện pháp hữu hiệu nhất để phòng chống và sử lý sự cố cháy nổ.
Mục tiêu:
- Nêu rõ các nguy cơ xảy ra cháy, nổ trong công nghiệp và đời sống; nguyên nhân và các biện pháp đề phòng phòng;
- Sử dụng được vật liệu và phương tiện vào việc phòng cháy, chữa cháy;
- Thực hiện được việc cấp cứa khẩn cấp khi tai nạn xảy ra;
- Rèn luyện tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động và tích cực sáng tạo trong học tập.
12. http://tgm.vn/mua-sach
M CL C
L I M Đ U C A GARY SMALLEY
Ph n 1: B N CÓ TI M NĂNG M NH M … NHƯNG B K T L I B PHÓNG! 1
Chương 1: “GI C MƠ LÀ S MONG M I T ĐÁY LÒNG” 3
Ngh Thu t Hi n Th c Hóa Ư c Mơ có th bi n mơ ư c thành hi n th c
trong b t c lĩnh v c nào trong cu c s ng.
Chương 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T THÌ AI CŨNG CÓ TH LÀM ĐƯ C NHƯ TH ! 9
Làm th nào m t công ty đang ng c ngo i giãy ch t có th đ t doanh thu hàng tri u đô?
Làm th nào m t ngư i không bi t gì v âm nh c l i có th ch huy dàn nh c giao hư ng?
Và b ng cách nào m t ngư i ch ng vô tâm,
ích k l i có th có đư c m t cu c s ng hôn nhân h nh phúc?
Chương 3: ĐI U GÌ NGĂN C N H U H T M I NGƯ I KHÔNG Đ T ĐƯ C Ư C MƠ C A MÌNH? 23
B n gi ng như m t tên l a b k t l i b phóng còn ư c mơ c a b n
thì xa v i như m t trăng không th nào v i t i.
Ph n 2: CH T Đ T SÁU S I DÂY XÍCH 27
Chương 4: S I DÂY XÍCH TH NH T: B N ĐƯ C L P TRÌNH S N S T M THƯ NG 29
T khi còn bé, b n đã đư c m c đ nh là xoàng xĩnh.
Bí quy t hi u nghi m 1: L p trình l i b não siêu phàm c a b n
Chương 5: S I DÂY XÍCH TH HAI: N I S TH T B I 45
N i s th t b i trong ý th c ho c ti m th c bào mòn kh năng vươn t i thành công c a b n.
Bí quy t hi u nghi m 2: Vư t qua n i s th t b i
Chương 6: S I DÂY XÍCH TH BA: NÉ TRÁNH S CH TRÍCH PHÊ BÌNH 61
Vô tình ho c c tình tránh né nh ng l i phê bình ch trích s làm t n h i và bóp ch t
suy nghĩ sáng t o trong b n, đ ng th i ch n đ ng bư c ti n c a b n ngay trư c khi
b n b t tay vào hành đ ng.
Bí quy t hi u nghi m 3: Bi n s ch trích t thù thành b n
www.vuontoithanhcong.com
13. http://tgm.vn/mua-sach
Chương 7: S I DÂY XÍCH TH TƯ: THI U T M NHÌN RÕ RÀNG VÀ CHÍNH XÁC 77
N u b n không có m t khái ni m rõ ràng v đích đ n và m t t m b n đ chính xác,
làm sao b n có th b t đ u cu c hành trình.
Bí quy t hi u nghi m 4: Có t m nhìn sáng t và chính xác
Chương 8: S I DÂY XÍCH TH NĂM: THI U KI N TH C 85
B n không th phóng tên l a c a mình lên m t trăng
n u b n không bi t cách đi u khi n tên l a bay lên.
Hãy khám phá m t k ho ch bay v i đ y đ thông tin c n thi t đ đ n v i ư c mơ c a b n.
Bí quy t hi u nghi m 5: Vư t qua vi c thi u ki n th c
Chương 9: S I DÂY XÍCH TH SÁU: THI U ĐI U KI N 103
B n không th t mình phóng tên l a lên đư c. Th t b i trong vi c tìm ki m ngu n l c
h tr bên ngoài s làm cho cu c hành trình bay đ n ư c mơ c a b n tr nên b t kh thi.
Bí quy t hi u nghi m 6: Vư t qua vi c thi u đi u ki n
Ph n 3: KÍCH HO T B Y Đ NG CƠ C C M NH 115
Chương 10: Đ NG CƠ TH NH T: “HI U SU T LÀM VI C HENRY FORD” 117
M T THÓI QUEN TUY T V I MÀ AI CŨNG CÓ TH CÓ ĐƯ C
Henry Ford không sáng ch ra xe hơi nhưng đi u ông làm đư c còn vĩ đ i hơn r t nhi u!
Bí quy t hi u nghi m 7: Đ t đư c nhi u hơn trong kho ng th i gian ng n hơn
Chương 11: Đ NG CƠ TH HAI: “S C M NH BABE RUTH” 139
M T S C M NH KH NG KHI P MÀ AI CŨNG CÓ TH CÓ ĐƯ C
Chuy n nh ng cú đánh trúng bóng thành nh ng cú ghi đi m tuy t đ i.
Bí quy t hi u nghi m 8: Hãy mơ và đ t đư c nh ng ư c mơ không tư ng
Chương 12: Đ NG CƠ TH BA: “MÔ HÌNH H P TÁC STEVEN SPIELBERG” 161
M T K NĂNG TĂNG S C M NH MÀ AI CŨNG CÓ TH H C ĐƯ C
G b nh ng rào c n gi i h n các đi u ki n và nhân lên g p b i ti m năng s n có!
Bí quy t hi u nghi m 9: Tuy n d ng đúng đ i tác và c v n cho ư c mơ c a b n
Chương 13: Đ NG CƠ TH TƯ: “TINH TH N L C QUAN HELEN KELLER” 197
TĂNG T C H NH PHÚC VÀ THÀNH CÔNG C A B N!
Ki m soát y u t quy t đ nh h nh phúc c a b n và tác đ ng đ n cu c s ng
c a nh ng ngư i b n g p.
Bí quy t hi u nghi m 10: Kích ho t đ ng cơ “Tinh th n l c quan”
www.vuontoithanhcong.com
14. http://tgm.vn/mua-sach
Chương 14: Đ NG CƠ TH NĂM: “S C THUY T PH C M NH NHƯ Đ NG Đ T” 229
M T NGH THU T MÀ AI CŨNG CÓ TH TINH THÔNG
Chìa khóa v n năng m cánh c a ư c mơ c a b n.
Bí quy t hi u nghi m 11: Giao ti p hi u qu và thuy t ph c
Chương 15: Đ NG CƠ TH SÁU: “S C B N B C A GI NG CHÓ PIT BULL” 275
M T K LU T D DÀNG MÀ AI CŨNG CÓ TH H C ĐƯ C
Bí quy t thành công v i xác su t 90%.
Bí quy t hi u nghi m 12: T o d ng lòng kiên trì
Chương 16: Đ NG CƠ TH B Y: “K HO CH ƯU TIÊN CHÍNH XÁC NHƯ LA-DE” 299
L TRÌNH Đ T ĐƯ C Ư C MƠ MÀ AI CŨNG CÓ TH ÁP D NG
Bí quy t đ đ t đư c nhi u thành tích hơn trong kho ng th i gian ng n hơn
và b t căng th ng hơn.
Bí quy t hi u nghi m 13: Ki m soát th i gian trong đ i, t ng phút m t
Ph n 4: PHÓNG Đ N Ư C MƠ KHÔNG TƯ NG C A B N! 319
Chương 17: NHIÊN LI U CHO C B Y Đ NG CƠ: “NI M ĐAM MÊ MANG TÊN OPRAH WINFREY” 321
M T L A CH N THAY Đ I CU C Đ I CÓ TH Đ N T B T KỲ AI
Đam mê là ngu n nhiên li u cho c b y đ ng cơ.
Bí quy t hi u nghi m 14: Có đư c ngu n nhiên li u đam mê
Chương 18: KÍCH HO T CÁC Đ NG CƠ C A B N 333
S c m nh t ng h p c a b y đ ng cơ kh ng l s ch ng có ý nghĩa gì
khi b n không kích ho t chúng. M t công t c nh trong trái tim b n
có th kích ho t t ng đ ng cơ ngay l p t c!
Bí quy t hi u nghi m 15: B t công t c kích ho t nh ng đ ng cơ
www.vuontoithanhcong.com
15. http://tgm.vn/mua-sach
1
B N CÓ TI M NĂNG
M NH M …
NHƯNG B K T L I
B PHÓNG!
www.vuontoithanhcong.com
18. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
004 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
19. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 1: “GI C MƠ LÀ S MONG M I T ÁY LÒNG” 005
www.vuontoithanhcong.com
20. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
Lưu Ý S Khác Bi t
Trong su t quy n sách này, tôi s dùng nh ng t như Ngh Thu t Hi n Th c Hóa
Ư c Mơ hay Hi n Th c Hóa Ư c Mơ và Quy Trình Hi n Th c Hóa Ư c Mơ. Khi tôi
dùng t Hi n Th c Hóa Ư c Mơ hay Ngh Thu t Hi n Th c Hóa Ư c Mơ, tôi mu n
nói đ n t t c nh ng chi n lư c và k thu t ch a đ ng trong quy n sách này. Khi
tôi dùng t Quy Trình Hi n Th c Hóa Ư c Mơ, tôi mu n đ c p đ n m t phương
pháp hay k thu t đơn l đ đ t đư c m t ư c mơ bao g m vi c vi t ra đ nh
nghĩa rõ ràng v nó r i l p ra k ho ch c th ví như m t t m b n đ chính xác
đ n t ng chi ti t đưa b n đ n đích cu i cùng. Quy Trình Hi n Th c Hóa Ư c Mơ s
đư c gi i thích c n k Chương 10.
006 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
21. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 1: “GI C MƠ LÀ S MONG M I T ÁY LÒNG” 007
www.vuontoithanhcong.com
23. http://tgm.vn/mua-sach
CHƯƠNG 2
N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI
THÀNH S TH T THÌ AI C NG
CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 009
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
24. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
010 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
25. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 011
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
26. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
012 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
27. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 013
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
28. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
014 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
29. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 015
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
30. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
T t nghi p đ i h c năm 1970
Th i gian
Năm Công vi c & m c lương K t qu
(tính theo tháng)
1971 Th nh t, 600 đô/tháng 4 B vi c
1971 Th hai, t kinh doanh 8 Th t b i
1972 Th ba, 1000 đô/tháng 9 B sa th i
1973 Th tư, 1000 đô/tháng 9 B vi c
1974 Th năm, 1100 đô/tháng 5 B vi c
1974 Th sáu, t kinh doanh 9 Th t b i
1975 Th b y, 1000 đô/tháng 4 B sa th i
1975 Th tám, 1100 đô/tháng 4 B vi c
1976 Th chín, 1500 đô/tháng 4 B vi c
016 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
31. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 017
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
32. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
018 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
33. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 019
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
34. http://tgm.vn/mua-sach
Steven K. Scott
020 NH NG BƯ C ƠN GI N N Ư C MƠ
www.vuontoithanhcong.com
35. http://tgm.vn/mua-sach
Trêìn Àùng Khoa - Uöng Xuên Vy
CHƯƠNG 2: N U Ư C MƠ C A STEVEN TÔI THÀNH S TH T 021
THÌ AI C NG CÓ TH LÀM Ư C NHƯ TH !
www.vuontoithanhcong.com
43. Bạn có thể tìm mua quyển sách "Những Bước Đơn Giản Đến Ước Mơ" tại:
Hệ thống nhà sách trực thuộc Fahasa trên toàn quốc.
Đa số các nhà sách khác gần nơi bạn ở.
Trụ sở chính TGM Corporation tại TP. Hồ Chí Minh
Tầng 4, Tòa nhà Mirae Business Centre (Siêu Thị Big C Miền Đông)
268 Tô Hiến Thành, Phường 15, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh
Tel : (08) 6264 7902 - Fax : (08) 6264 7906
Giờ làm việc: 8h30 – 18h30 (từ thứ 2 đến thứ 6). Thứ 7: 8h30 - 12h00.
(Giờ nghỉ trưa: 12h30 – 13h30)