Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]Tạ Minh Tân
Trong slide này, mình sẽ hướng dẫn tới các bạn nghệ thuật giao tiếp xã hội và công việc sử dụng những kính nghiệm, trải nghiệm thực tế để giúp các bạn giao tiếp và nắm bắt tâm lý hiệu quả
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]Tạ Minh Tân
Trong slide này, mình sẽ hướng dẫn tới các bạn nghệ thuật giao tiếp xã hội và công việc sử dụng những kính nghiệm, trải nghiệm thực tế để giúp các bạn giao tiếp và nắm bắt tâm lý hiệu quả
Nghiên cứu Vương Não Khang tại BV Nhi trung ươngVuongnaokhang
Sau thời gian nghiên cứu, BV Nhi Trung ương đã công bố kết quả nghiên cứu về tác dụng của Vương Não Khang với trẻ tự kỷ: sản phẩm giúp giảm triệu chứng tự kỳ và không gây ra tác dụng phụ không mong muốn
MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM LÂM SÀNG Ở TRẺ TỰ KỶ TRÊN 36 THÁNG TUỔI VÀ BƯỚC ĐẦU NHẬN XÉT KẾT QUẢ PHỤC HỒI CHỨC NĂNG NGÔN NGỮ
Phí tải.20.000đ liên hệ quangthuboss@gmail.com
Dân XNK mà không biết "chém gió", thiếu kỹ năng thuyết phục người khác thì rất khó làm việc.
www.vietxnk.com/
Suy cho cùng, cuộc đời là một chuỗi các thuyết phục. Vì vậy thành công trong cuộc sống phụ thuộc rất nhiều vào cách ta ăn nói, ứng xử, cách ta hùng biện.
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]Lừa Tình
Quý vị và các bạn đang đọc sách 100 cách khích lệ nhân viên do truongvannam.com tổng hợp. Bạn có thể đọc và tải ebook tại đây: http://truongvannam.com/doc-sach/100-cach-khich-le-nhan-vien/
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.
Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Cẩm nang cung cấp các thông tin, bài viết hữu ích liên quan đến giáo dục giới tính, sức khỏe tình dục, sức khỏe sinh sản, tư vấn tâm lý, sức khỏe giới tính, tư vấn tình dục, tư vấn sức khỏe, tư vấn giới tính, sức khỏe tình dục, tình dục giới tính.
Hãy xem để có được những kiến thức bổ ích.
Nghiên cứu Vương Não Khang tại BV Nhi trung ươngVuongnaokhang
Sau thời gian nghiên cứu, BV Nhi Trung ương đã công bố kết quả nghiên cứu về tác dụng của Vương Não Khang với trẻ tự kỷ: sản phẩm giúp giảm triệu chứng tự kỳ và không gây ra tác dụng phụ không mong muốn
MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM LÂM SÀNG Ở TRẺ TỰ KỶ TRÊN 36 THÁNG TUỔI VÀ BƯỚC ĐẦU NHẬN XÉT KẾT QUẢ PHỤC HỒI CHỨC NĂNG NGÔN NGỮ
Phí tải.20.000đ liên hệ quangthuboss@gmail.com
Dân XNK mà không biết "chém gió", thiếu kỹ năng thuyết phục người khác thì rất khó làm việc.
www.vietxnk.com/
Suy cho cùng, cuộc đời là một chuỗi các thuyết phục. Vì vậy thành công trong cuộc sống phụ thuộc rất nhiều vào cách ta ăn nói, ứng xử, cách ta hùng biện.
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]Lừa Tình
Quý vị và các bạn đang đọc sách 100 cách khích lệ nhân viên do truongvannam.com tổng hợp. Bạn có thể đọc và tải ebook tại đây: http://truongvannam.com/doc-sach/100-cach-khich-le-nhan-vien/
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.
Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Cẩm nang cung cấp các thông tin, bài viết hữu ích liên quan đến giáo dục giới tính, sức khỏe tình dục, sức khỏe sinh sản, tư vấn tâm lý, sức khỏe giới tính, tư vấn tình dục, tư vấn sức khỏe, tư vấn giới tính, sức khỏe tình dục, tình dục giới tính.
Hãy xem để có được những kiến thức bổ ích.
Khi bạn cảm thấy mệt mỏi hãy đến với tôi, hãy đọc tôi, tôi sẽ hứa sẽ không giúp bạn cuộc sống ổn định trở lại, nhưng tôi chắc chắn rằng: Bạn sẽ có động lực để chính mình vực dậy, làm cuộc sống của chính bạn tươi đẹp hơn.
"...Chúng ta hãy xét xem cái gì là công phu của chữ “nhẫn”. Bên trên chữ “nhẫn” là chữ “đao”, bên dưới là chữ “tâm”. Ý nói người ta dùng dao dí vào ngực các vị, các vị cũng không vì thế mà dao động. Thực sự thì đây không phải là người ta cầm dao dí vào ngực các vị, mà con dao nhọn này đại diện cho những lời nói sắc nhọn của người khác phỉ báng, chế nhạo các vị. Những lúc này thì các vị cũng phải có thể nhẫn nhịn được. Bởi chúng ta phải hiểu rằng, những phản ứng tình cảm này cũng chỉ là tạm thời. Chúng ta không nên chấp với họ mà phải có thái độ bao dung....
Cho nên chúng ta chân thật cần phải kiên nhẫn để bao dung. Khi các vị có thể từ “giận dữ” chuyển thành tấm lòng “khoan dung”, khi các vị lúc nào cũng có thể khoan dung thì tin rằng cả cuộc đời của các vị cũng sẽ có nhiều thay đổi..."
Người giảng: Thầy giáo - Tiến sĩ Thái Lễ Húc
(Theo cuốn «Con đường đạt đến Nhân Sinh Hạnh Phúc» trên trang web hoclamnguoi.edu.vn)
1. 1
NGHỆ THUẬT NÓI DỐI
“Nói dối” là không tốt. Vâng, tôi phải khẳng định với bạn rằng, nói dối là điều không tốt. Từ bé tôi được
dạy như vậy và trong các quyển “thánh kinh” của các tôn giáo đều đả kích nói dối. Vậy trong bài viết
này chúng ta đang nói về: “nghệ thuật nói dối”. Tại sao cái việc bị nhiều người đả kích lại thành nghệ
thuật? Chúng ta sẽ thảo luận ở bên dưới, xin mời!
Điều đầu tiên, tôi muốn nói ở bài viết này, một ý kiến cực kỳ
chủ quan và hoàn toàn mang tính chất cá nhân: ĐỈNH CAO
CỦA NGHỆ THUẬT NÓI DỐI LÀ NÓI THẬT. HAY NÓI DỐI
NHƯ THẬT?
Thực sự là khó phân biệt thông tin trong những
cuộc hội thoại hàng ngày. Không phải lúc nào ta
cũng có thể nói thẳng, nói thật. Vì nếu quá thẳng và
quá thật thì thực sự rất nhiều trường hợp sẽ được
người đối diện là quá lỗ mãng, quá thô bỉ.
Thử ví dụ nhé, bạn gặp một cô gái (không đẹp nếu không muốn
nói là xấu, xúc phạm người nhìn). Cô gái đó nhẹ nhàng hỏi bạn:
Sao anh cứ nhìn em mãi thế?
Thực tế ở đây bạn nhìn vì cổ xấu quá. Nhưng có lẽ nào bạn lại
trả lời:
Em xấu đặc biệt và hiếm gặp nên anh bị chú ý đến em.
Vâng, nếu bạn trả lời như thế thì xong, câu chuyện chấm dứt và
bạn đã đạt được mục đích tối thượng của mình là: Gây thù
chuốc oán với cô gái trên.
Thay vì thế bạn có thể nói:
Xin lỗi vì sự khiếm nhã, em quả thực rất đặc biệt (mặc dù là
trong lòng đang khóc)
2. 2
Phần chính của bài viết, tác giả xin nói về 2 vấn đề
1. Nói giảm nói tránh 2. Nói quá
Như ví dụ đã nếu trên, nói giảm nói
tránh là ở các trường hợp bạn có ý chê
hay từ chối vấn đề gì. Ở trường hợp
này từ “KHÔNG” mang lại hiệu quả bất
ngờ. Thay vì nói “xấu” bạn có thể nói
“không đẹp lắm”, thay vì nói “dốt” bạn
có thể nói “không giỏi lắm” .v..v
NÓI QUÁ
Ngược lại với nói giảm nói tránh, khi khen người
khác thì phải mạnh mồm. Khen nhiệt tình.
Nhiều khi người ta biết mình khen xã giao nhưng
người ta vẫn thấy thoải mái hơn. Cũng giống khi
xin lỗi, mình nói xin lỗi còn hơn “im lặng là vàng”
Tuy nhiên, cái vụ khen cũng không dễ. Nếu không
tế nhị hoàn toàn có thể rơi vào trạng thái khen
“đểu” và khi đó tác dụng của lời khen còn ngược
hoàn toàn và gây nhiều hậu quả khôn lường.
NÓI GIẢM NÓI TRÁNH
KẾT LUẬN
Hãy tế nhị trong các tình huống giao
tiếp
Tập quan sát nhanh nhạy để xử lý tình
huống (Quan sát cũng phải tế nhị ạ,
không nên láo liếc như ăn trộm. Nếu
được yêu quý tôi sẽ chia sẻ bài này
sau)
Giảm chậm tốc độ nói để nghĩ được
nhiều hơn (Cái mồm làm hại cái thân,
ngàn câu nói tốt bằng lần nói ngu)