The document summarizes 10 new features in ECMAScript 2015 (ES6):
1. Default parameters allow defining function parameters that can be omitted when calling a function.
2. Rest parameters collect multiple function arguments into an array.
3. Spread syntax expands iterables like arrays into individual arguments.
4. Let and const introduce block scope and prevent redeclaration of variables.
5. Classes provide syntactic sugar over prototype-based inheritance.
6. Enhanced object literals allow omitting repeated name/value pairs and adding methods.
7. Template literals allow multiline strings and embedded expressions.
8. Object.assign copies enumerable own properties from one or more source objects to a target
Chcecie poznać technologię używaną między innymi przez Netflixa? Developerzy z Apptension poprowadzili 3-godzinny warsztat, na którym każdy z uczestników samodzielnie napisał aplikację typu SPA za pomocą Reacta i Reduxa, renderowaną na backendzie dzięki NodeJS. Przyjęta architektura obniża znacząco czas ładowania strony i pozwala na automatycznie indeksowanie przez przeglądarki takie jak Bing, Yahoo, Baidu czy Yandex.
Would you like to get to know the technology used by e.g. Netflix? Apptension conducted a 3-hour workshop on using Universal JavaScript in React. They were overseeing the work of IT students writing an SPA using React and Transmit, and rendering these apps via NodeJS server. This speeds up the loading process and allows for the web page to be automatically indexed even by browsers such as Bing, Yahoo, Baidu and Yandex.
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het derde deel “Ensembleren” handelt over de toegevoegde waarde van samenwerking tussen gevolmachtigden en wat de ander er van wil maken.
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het tweede deel “Go MAD: Making a difference” handelt over de wijze waarop gevolmachtigden een toegevoegde waarde propositie (horizontaal) kunnen vormgeven.
The document summarizes 10 new features in ECMAScript 2015 (ES6):
1. Default parameters allow defining function parameters that can be omitted when calling a function.
2. Rest parameters collect multiple function arguments into an array.
3. Spread syntax expands iterables like arrays into individual arguments.
4. Let and const introduce block scope and prevent redeclaration of variables.
5. Classes provide syntactic sugar over prototype-based inheritance.
6. Enhanced object literals allow omitting repeated name/value pairs and adding methods.
7. Template literals allow multiline strings and embedded expressions.
8. Object.assign copies enumerable own properties from one or more source objects to a target
Chcecie poznać technologię używaną między innymi przez Netflixa? Developerzy z Apptension poprowadzili 3-godzinny warsztat, na którym każdy z uczestników samodzielnie napisał aplikację typu SPA za pomocą Reacta i Reduxa, renderowaną na backendzie dzięki NodeJS. Przyjęta architektura obniża znacząco czas ładowania strony i pozwala na automatycznie indeksowanie przez przeglądarki takie jak Bing, Yahoo, Baidu czy Yandex.
Would you like to get to know the technology used by e.g. Netflix? Apptension conducted a 3-hour workshop on using Universal JavaScript in React. They were overseeing the work of IT students writing an SPA using React and Transmit, and rendering these apps via NodeJS server. This speeds up the loading process and allows for the web page to be automatically indexed even by browsers such as Bing, Yahoo, Baidu and Yandex.
Het zijn en het niet, deel 3 ensemblerenArthur Goes
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het derde deel “Ensembleren” handelt over de toegevoegde waarde van samenwerking tussen gevolmachtigden en wat de ander er van wil maken.
Onder de titel “Het zijn en het niet: een existentialistische visie op de volmachtmarkt” publiceert KoKo Kroup een aantal visiedocumenten die partijen kunnen helpen om een eigen beeld van de grot of juist de wereld daarbuiten vorm te geven.
Het tweede deel “Go MAD: Making a difference” handelt over de wijze waarop gevolmachtigden een toegevoegde waarde propositie (horizontaal) kunnen vormgeven.
Prof. dr. presented his vision on de future of loyalty programms at the Loyalty Café event on wednesday 23 sept. 2009. This event was organized by the Dutch marketing knowledge centre Loyalty Facts.
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Jo Horn
Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen.
Samenwerking in de keten is geboden.
Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen.
Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop.
2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend.
3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant.
4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau.
5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend.
6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd.
7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan.
8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte.
9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners.
10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
Wat is een businessmodel en welke businessmodellen zijn er voor allianties of strategische samenwerking? Dit artikel beschrijft de manieren waarop partijen gezamenlijk een betere marktpositie kunnen krijgen dan afzonderlijk.
Teveel marketeers behandelen ‘een respons’ nog altijd alsof het een lead is. Als je vandaag nog steeds van deze ongekwalificeerde responses naar je verkoopsteams (of partners) stuurt kom je meer en meer in de problemen.
Maar ook sales moet zich anders opstellen. Vandaag wordt er immers minder verkocht maar meer en meer gekocht en dat vraagt ook naar een andere benadering en marketing ondersteuning. Hoe moet het dan wel? Dat wordt door Koen De Witte piekfijn uiteengezet in deze sessie.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
De sleutel tot succes bij startende ondernemers ligt ook bij het juist kiezen van wat je zelf doet en wat je anderen laat doen. Door te kiezen met wie je samenwerkt om je klant (en daarmee jezelf) sterker te maken.
Het spel om wie “de macht” heeft binnen een indirect distributiekanaal houdt veel marketeers bezig. En zeker als de consument geholpen door technologie en wetgeving versneld in de “drivers-seat” belandt.
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
Prof. dr. presented his vision on de future of loyalty programms at the Loyalty Café event on wednesday 23 sept. 2009. This event was organized by the Dutch marketing knowledge centre Loyalty Facts.
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Jo Horn
Het is een illusie om te denken dat in de steeds complexer wordende samenleving organisaties die met een (deel)taak zijn belast het alleen af kunnen.
Samenwerking in de keten is geboden.
Maar echte samenwerking is complex, vol valkuilen en geplaveid met teleurstellingen.
Maatschappelijke opgave en vraag staan voor ketenpartners voorop.
2. Het ketendoel is voor alle ketenpartners leiding- en richtinggevend.
3. Afspraken, processen/functies, verantwoordelijkheden zijn transparant.
4. Er is periodiek afstemming op werkvloer- en managementniveau.
5. De communicatie- en informatievoorzieningen zijn ketendekkend.
6. Er zijn kwaliteitseisen voor de ketendienstverlening geformuleerd.
7. Er is een gedeeld beeld van de regiefunctie en de uitvoering hiervan.
8. Er is bestuurlijk commitment en voldoende (financiële) speelruimte.
9. Ketenresultaten worden teruggekoppeld richting de ketenpartners.
10. Cliënten kunnen de keten aanspreken op samenhang en effectiviteit
Whitepaper Businessmodellen voor Allianties - Hoe samen meer winst te maken?Alfred Griffioen
Wat is een businessmodel en welke businessmodellen zijn er voor allianties of strategische samenwerking? Dit artikel beschrijft de manieren waarop partijen gezamenlijk een betere marktpositie kunnen krijgen dan afzonderlijk.
Teveel marketeers behandelen ‘een respons’ nog altijd alsof het een lead is. Als je vandaag nog steeds van deze ongekwalificeerde responses naar je verkoopsteams (of partners) stuurt kom je meer en meer in de problemen.
Maar ook sales moet zich anders opstellen. Vandaag wordt er immers minder verkocht maar meer en meer gekocht en dat vraagt ook naar een andere benadering en marketing ondersteuning. Hoe moet het dan wel? Dat wordt door Koen De Witte piekfijn uiteengezet in deze sessie.
De praktische tool voor het bepalen van de strategie van het bedrijf!! Het helpt je om snel inzicht te krijgen in het heden, de omgeving en de toekomst. En niet alleen jij, maar het hele team heeft er voordeel bij. Je praat uiteindelijk dezelfde taal en dat communiceert toch niet iets gemakkelijk!!
De sleutel tot succes bij startende ondernemers ligt ook bij het juist kiezen van wat je zelf doet en wat je anderen laat doen. Door te kiezen met wie je samenwerkt om je klant (en daarmee jezelf) sterker te maken.
Het spel om wie “de macht” heeft binnen een indirect distributiekanaal houdt veel marketeers bezig. En zeker als de consument geholpen door technologie en wetgeving versneld in de “drivers-seat” belandt.
Het business model cavans model met nederlandse toelichting en uitleg in de verschillende velden. Tip print het op A3 uit als je er mee aan de slag gaat.
2. Gelijkwaardige uitruil toegevoegde waarden / belangen Organisatie A Organisatie C Organisatie B Bedrijfsspecifieke kennis loyaliteit inzetbaarheid / flexibiliteit omzet en / of klanten zicht op de markt commitment Bedrijfsspecifieke kennis; loyaliteit inzetbaarheid / flexibiliteit; omzet en / of klanten; zicht op de markt; commitment Voorbeeld essentie van genetwerkt organiseren idem idem Klant
3. TROEP GROEP GESLOTEN OPEN Productie Competentie Moreel Betrokkenheid hoog laag Leiden Faciliteren Steunen Delegeren Oriëntatie Onvrede Oplossing Productiviteit Een van hen ZELFSTUREN Stabiliteit Wijze van “STURING” op “ Affectie / Binden” Evolutiefasen richting een genetwerkte organisatie
4. “ Sturing op affectie, in de vorm van: leiden / directief / initiatief door een Kristallisatie kern Eerste fase van een genetwerkte organisatie (ver)binden uitruil Halen en brengen