Strumento di diagnosi della natura e della qualità delle relazioni all'interno delle organizzazioni

1. Netmapping Sistema di analisi delle interazioni organizzative

2. Che cos’è Netmapping Uno strumento di diagnosi della distribuzione della comunicazione tra gli individui che costituiscono l’organizzazione Un modo per conoscere il reale flusso delle informazioni all’interno di un’organizzazione e poter valutare le condizioni di efficienza o di inefficienza operativa degli individui

3. Perché Netmapping I sistemi di relazione vengono disegnati dalle stesse persone che la costituiscono e che scelgono con CHI, QUANTO e COSA comunicare La riconfigurazione delle relazioni è il risultato delle decisioni e delle azioni poste in essere da attori dotati di autonomia E’ necessario descrivere le relazioni esistenti tra le diverse unità di una singola organizzazione: ossia le relazioni intraorganizzative

4. Relazioni intraorganizzative il reale flusso di informazioni all’interno dell’organizzazione Analizzare le relazioni generate dalla continua interazione degli individui significa conoscere la condizione di efficienza (o di inefficienza) dell’operare degli individui

5. Il questionario RILEVAZIONE Caratteristiche strutturali della rete Natura delle relazioni Contenuto transazionale Sistema di comunicazione auspicato

6. Il questionario Somministrazione (anche online): semplice e ad alto coinvolgimento Investimenti e tempi contenuti Output: informazioni elaborate e restituite con grafici facilmente comprensibili

7. Output tradizionale L’interpretazione di questa rappresentazione diventa difficile e di scarsa immediatezza

8. Output tradizionale Comunicazioni almeno settimanali che risultino importanti all’interno del singolo dipartimento Gli output forniti da netmapping sono elaborati in modo da consentire una rapida e semplice interpretazione

9. Il valore aggiunto L'EFFICIENZA consente in poche settimane di disporre del quadro dei problemi organizzativi correlati alle scelte strategiche di un’impresa complessa LA MOTIVAZIONE nei manager coinvolti, che sono indotti ad attivarsi per avviare i necessari cambiamenti. La motivazione è fattore evidentemente essenziale perché si realizzino davvero tali cambiamenti