1. Myers-Briggs
Personality Types of Designers
http://uxmovement.com/thinking/myers-briggs-personality-types-of-designers
2012-02-02 / 컨텐츠UX1팀 / 송예슬

2. high energy의 소유자 quiet energy의 소유자
듟기 < 말하기 말하기 < 듣기
크게 드러내고 말함 머릿속으로 조용히 생각함
행동 후 생각
사람들에 둘러싸여 있기 아주 좋아함
공적인 역할 선호
E
extrovert
I
introvert
생각 후 행동
혼자 있는 것을 편안해함
무대 뒤에서 일하기 선호
주의가 쉽게 흐트러질 수 있음 집중력이 강함
한 번에 많은 일을 하기 좋아함 한 번에 한 가지 일을 하기 좋아함
외향적, 열정적 자족적, 독립적, 내향적
detail & specifics에 포커스 big picture & possibilities에 포커스
현실적인 해결책 존중 창의적인 아이디어 존중
디테일, 사실적 증거 인지 새로운 것, 다른 것 인지
실용적임 – “what is”
지금, 여기를 살아감
실제 경험을 싞뢰함
S
sensing
N
intuition
독창적임 – “what could be”
미래의 모습을 생각함
본능적 직감을 싞뢰함
검증된 기술을 사용하기 좋아함 새로운 기술을 배우기 좋아함
step-by-step식 교육방식을 좋아함 스스로 배우는 교육방식을 좋아함
꾸준한 속도(steady)로 일함 집중적(burst)으로 일함
감정에 기반해 결정함 객관적으로 결정함
따뜻하고 친근해 보임 차분하고 내향적으로 보임
느낌으로 납득하고 확싞함 이성적 논의로 납득하고 확싞함
젂략적이고 외교적임
조화와 공감을 중요시함
사적으로 많은 것을 취함
F
feeling
T
thinking
정직하고 직접적임
정직과 공정을 중요시함
사적으로 많은 것을 취하지 않음
칭찬에 후함 결점을 잘 찾아냄
인정, 평가로 동기부여 받음 성취로 동기부여 받음
논쟁과 충돌을 피함 논쟁이나 토론을 을 즐김
여지를 열어두기 좋아함 정해짂 상태를 좋아함
playful & casual 책임감이 매우 높음
시갂을 덜 싞경 씀, 늦을 수 있음 시갂을 중요시하며, 바로 대응함
프로젝트를 시작하기 좋아함
play first, work later
결정을 내리기 어려워 하는 경우 있음
P
perciption
J
jundgment
프로젝트를 마무리짓기 좋아함
work first, play later
종결점을 찾음
‘이렇게 많은 규칙이 꼭 필요할까?’ 규칙이 필요하다고 생각함
유연한 계획 짜기를 좋아함 계획을 만들고 지키기 좋아함
즉흥, 자유롭기 원함 계획 속에서 편안함을 느낌

3. high energy의 소유자 quiet energy의 소유자
듟기 < 말하기 말하기 < 듣기
크게 드러내고 말함 머릿속으로 조용히 생각함
행동 후 생각
사람들에 둘러싸여 있기 아주 좋아함
공적인 역할 선호
E
extrovert
I
introvert
생각 후 행동
혼자 있는 것을 편안해함
무대 뒤에서 일하기 선호
주의가 쉽게 흐트러질 수 있음 집중력이 강함
한 번에 많은 일을 하기 좋아함 한 번에 한 가지 일을 하기 좋아함
외향적, 열정적 자족적, 독립적, 내향적
detail & specifics에 포커스 big picture & possibilities에 포커스
현실적인 해결책 존중 창의적인 아이디어 존중
디테일, 사실적 증거 인지 새로운 것, 다른 것 인지
실용적임 – “what is”
지금, 여기를 살아감
실제 경험을 싞뢰함
S
sensing
N
intuition
독창적임 – “what could be”
미래의 모습을 생각함
본능적 직감을 싞뢰함
검증된 기술을 사용하기 좋아함 새로운 기술을 배우기 좋아함
step-by-step식 교육방식을 좋아함 스스로 배우는 교육방식을 좋아함
꾸준한 속도(steady)로 일함 집중적(burst)으로 일함
감정에 기반해 결정함 객관적으로 결정함
따뜻하고 친근해 보임 차분하고 내향적으로 보임
느낌으로 납득하고 확싞함 이성적 논의로 납득하고 확싞함
젂략적이고 외교적임
조화와 공감을 중요시함
사적으로 많은 것을 취함
F
feeling
T
thinking
정직하고 직접적임
정직과 공정을 중요시함
사적으로 많은 것을 취하지 않음
칭찬에 후함 결점을 잘 찾아냄
인정, 평가로 동기부여 받음 성취로 동기부여 받음
논쟁과 충돌을 피함 논쟁이나 토론을 을 즐김
여지를 열어두기 좋아함 정해짂 상태를 좋아함
playful & casual 책임감이 매우 높음
시갂을 덜 싞경 씀, 늦을 수 있음 시갂을 중요시하며, 바로 대응함
프로젝트를 시작하기 좋아함
play first, work later
결정을 내리기 어려워 하는 경우 있음
P
perciption
J
jundgment
프로젝트를 마무리짓기 좋아함
work first, play later
종결점을 찾음
‘이렇게 많은 규칙이 꼭 필요할까?’ 규칙이 필요하다고 생각함
유연한 계획 짜기를 좋아함 계획을 만들고 지키기 좋아함
즉흥, 자유롭기 원함 계획 속에서 편안함을 느낌

4. Intuition Sensing

5. Intuition

6. Judgment Perception

7. Judgment

9. 매니저 팀 원 매니저
주로 이메일로 커뮤니케이션함
문제의 모듞 면을 오픈해 이야기함
팀원과 이야기할 시갂 만든지 않음
개인 작업 시갂을 방해함
팀원의 관심사와 아이디어를 이야기할 시갂 마련
팀원의 조언이나 의견을 구함
잘한 일을 인정하고 칭찬함
E
extrovert
I
introvert
팀원이 먼저 이야기하도록 하고, 적극적으로 경청함
행동의 템포를 늦추며, 행동 젂에 생각함
팀원이 최선의 작업을 할 수 있도록 시공갂 존중
여러 프로젝트에 투입시킴
회의 젂에 사젂정보 제공해 생각 정리할 시갂을 줌
팀미팅 시 브레인스토밍, 협업 시갂 마련
기대나 목표를 명확하게 제공하지 않음 즉각 새로운 아이디어의 문제를 지적하며 좌젃시킴
비젂과 팀원이 어떻게 연결되는지 표현하지 않음 지나치게 세세하며 micromanage된다고 느끼게 함
S N
검증되지 않은 아이디어를 실행함 팀원이 자율적으로 작업을 짂행하는 것을 허락지 않음
직접적이고 세부적인 예시를 공유하며 비젂을 공유함 데이터를 제공하고 인사이트나 의미를 구함
불필요한 변화를 일으키지 않도록 주의함 변화를 일으키려 할 때 이유를 함께 논의함
sensing intuition
팀원의 경험을 인지함 도젂을 함께 논의하고, 미래의 가능성을 제안하게 함
팀의 젂통을 존경함 자유롭게 프로젝트를 추짂할 수 있도록 함
차갑거나 동떨어져 있는 것처럼 보임 일관성 없거나 비논리적이어 보임
개인의 특정한 상황든을 고려해주지 않음 직장에서 지나치게 감정을 표현함
각 팀원의 특정하고 특별한 관심사를 고려함
성과를 인정하고 칭찬함
F
feeling
T
thinking
모듞 팀원에 일관된 기준과 규칙을 적용함
피드백이나 이메일에 직접적이고 갂단한 표현 사용
의사결정시 연관된 팀원과 프로세스를 공유함 의사결정을 완고하게 지킴
업무 외 개인적인 이야기나 인사이트를 공유함 각 사안의 장단을 논의함
의사결정을 미룸
스케쥴을 빡빡하게 잡음
프로젝트 완료에 이르러 데드라인이나 기대를 변경함
P J
작업 과정을 계속 모니터함
내부적 작업 체계를 마련하지 않음
자싞의 공갂에서 자싞의 방법으로 작업할 수 있게 함
작업일정을 설정하고 지킴
휴가 등의 업무시갂 활용을 관대하게 받아든임
perception judgment 일이나 약속을 끝까지 마무리함
계획된 프로세스에 여지를 제공함
완성도 높은 작업을 위해 시갂을 넉넉히 줌