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Muitas empresas têm grandes placas de bronze em seus lobbys, nelas estão escritas palavras lindas. Na maior parte do tempo, essas palavras são esquecidas ou ignoradas.

ESTAS NÃO SÃO PALAVRAS VAZIAS.

Estas são as palavras nas quais fundamentamos o nosso jeito de ser.

É com base nesses valores que escolhemos quem faz parte do nosso time e quem não faz. É assim que formamos nossas equipes, avaliamos performance e desenvolvemos nossos produtos.

Nossos valores são o Norte que devemos usar para tomar as menores decisões do dia a dia, e, também, para traçar as nossas estratégias mais ambiciosas.

E, como nós, este livro está em constante evolução, por isso o chamamos de "Beta".

Published in: Leadership & Management
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  • oi! amei muito tudo que li e me identifiquei bastante com as ideias de vocês, queria avisar que após a pág. 27 está aparecendo em branco o arquivo.. fiquei bastante curiosa para ler o restante, pois estava vibrando a cada página!
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  1. 1. BetaBetaBeta
  2. 2. Muitas empresas têm grandes placas de bronze em seus lobbys, nelas estão escritas palavras lindas. Na maior parte do tempo, essas palavras são esquecidas ou ignoradas. Estas são as palavras nas quais fundamentamos o nosso jeito de ser. É com base nesses valores que escolhemos quem faz parte do nosso time e quem não faz. É assim que formamos nossas equipes, avaliamos performance e desenvolvemos nossos produtos. Nossos valores são o Norte que devemos usar para tomar as menores decisões do dia a dia, e, também, para traçar as nossas estratégias mais ambiciosas. 3 fev/18 (beta2)
  3. 3. C A P I T U L O 0 1 Re es
  4. 4. Não somos rebeldes sem causa. Isso seria desperdício do nosso tempo e esforço. Queremos achar o propósito de cada indivíduo e juntar ele ao nosso propósito maior. Entendemos que muitas vezes o propósito pessoal não está explícito, pode ser que ainda esteja subconsciente, mas estamos juntos na busca que transcende o trabalho. Nosso sonho é que cada um seja uma estrela em sua posição, por isso, as pessoas precisam amar o que fazem de maneira sincera. Esse é o único caminho para termos a performance individual mais alta, dito isso, se você ama algo, nos diga e vamos achar uma maneira de conectar a sua paixão com a nossa. Nossa rebeldia nos integra, sustenta nossa criatividade e nosso desejo de não fazer parte das regras. Prezamos e queremos construir nossa própria identidade, pensando de forma diferente e não seguindo as normas pré-estabelecidas e nunca imitando o que já foi feito milhares de vezes. causa 5
  5. 5. Por que teríamos que escolher entre buscar alta lucratividade e um propósito para além do lucro? Não precisamos. Temos que ter uma visão clara e senso de direção. Ainda assim temos que ficar atentos a oportunidades de mercado e experimentar com modelos diferentes. Somos ambiciosos e vamos ter grandes objetivos. E uma evolução incremental do progresso. Por que teríamos que escolher entre buscar alta Temos que ter uma visão clara e senso de precisamos. modelos diferentes. oportunidades de mercado e experimentar com modelos diferentes. Somos ambiciosos e vamos ter grandes Por que teríamos que escolher entre buscar alta lucratividade e um propósito para além do lucro? Não Por que teríamos que escolher entre buscar alta Temos que ter uma visão clara e senso de direção. Ainda assim temos que ficar atentos a Temos que ter uma visão clara e senso de oportunidades de mercado e experimentar com objetivos. E uma evolução incremental do progresso.objetivos. E uma evolução incremental do progresso. Para entender como fundamentamos nosso negócio, antes, precisamos nos livrar da “Tirania do Ou”. Isto é, quando confrontados com duas escolhas que parecem opostas, podemos sim, escolher seguir os dois caminhos. Entender isso é essencial para compreender como um negócio pode ser sustentável e ainda assim ser algo além. contestar 6
  6. 6. 7 Nossas lideranças serão as pessoas mais próximas dos nossos ideais. Nossas lideranças também serão as pessoas que vão contestar e trazer a mudança. Irão passar adiante a mensagem e formar novos líderes. Os pensamentos filosóficos, visionários e futurísticos não vão substituir nosso dia a dia focado na execução e cumprimento de objetivos claros. Entender e abraçar essas “contradições” é essencial para o sucesso do nosso negócio e o seu sucesso aqui dentro. Nossas lideranças serão as pessoas maisNossas lideranças serão as pessoas mais Os pensamentos filosóficos, visionários eOs pensamentos filosóficos, visionários e futurísticos não vão substituir nosso dia a dia focadofuturísticos não vão substituir nosso dia a dia focado também serão as pessoas que vão contestar e trazertambém serão as pessoas que vão contestar e trazer na execução e cumprimento de objetivos claros.na execução e cumprimento de objetivos claros. novos líderes.novos líderes. Nossas lideranças serão as pessoas maisNossas lideranças serão as pessoas mais próximas dos nossos ideais. Nossas liderançaspróximas dos nossos ideais. Nossas lideranças Nossas lideranças serão as pessoas maisNossas lideranças serão as pessoas mais próximas dos nossos ideais. Nossas liderançaspróximas dos nossos ideais. Nossas lideranças também serão as pessoas que vão contestar e trazertambém serão as pessoas que vão contestar e trazer futurísticos não vão substituir nosso dia a dia focadofuturísticos não vão substituir nosso dia a dia focado na execução e cumprimento de objetivos claros.na execução e cumprimento de objetivos claros. futurísticos não vão substituir nosso dia a dia focadofuturísticos não vão substituir nosso dia a dia focado na execução e cumprimento de objetivos claros.na execução e cumprimento de objetivos claros. a mudança. Irão passar adiante a mensagem e formara mudança. Irão passar adiante a mensagem e formar também serão as pessoas que vão contestar e trazertambém serão as pessoas que vão contestar e trazer
  7. 7. C A P I T U L O 0 2 Guerri
  8. 8. 9 [conflito] Take a stand. Queremos pessoas dispostas a lutar pelo que acreditam, mesmo que signifique ir contra tudo e todos. Um consenso rápido é uma decisão cega. O conflito deve fazer parte do nosso dia a dia, não somos aqueles que se escondem em hierarquias e medem as palavras. Todos devem ser humildes o suficiente para aceitarem ,serem questionados e orgulhosos para lutarem pelo que acreditam. Para isso a comunicação precisa ser objetiva, clara, transparente e deve seguir sempre o menor caminho possível entre aquele que comunica e aquele que recebe a informação. Escutar e demonstrar interesse também é parte da boa comunicação.
  9. 9. Sem comunicação clara, pequenos problemas e insatisfações crescem e se tornam irreversíveis. Não podemos lidar com um problema que não vemos.
  10. 10. Estar lendo isso quer dizer que nós confiamos em suas habilidades individuais. Se confiamos em você, não existe razão para microgerenciar suas atividades. Essa liberdade não pode ser confundida com descompromisso. Por ter a liberdade de usar o processo que você julga mais eficiente, esperamos* os resultados mais eficientes. *”Esperamos” não quer dizer que a “diretoria” espera resultados. Todos nós ao seu lado esperamos resultados tão bons ou melhores do que entregamos. Queremos gastar tempo juntos discutindo estratégias e confiar em cada um ao seu lado para cumprir seus deveres da maneira que achar melhor. 11
  11. 11. Áreas, time e indivíduos são independentes entre si. Isto quer dizer que trabalhamos muito bem juntos, mas não ficamos imóveis se estivermos separados. A menor das nossas partes têm o mesmo poder de decisão que a nossa totalidade. Para isso é necessário que todos sejam tomadores de decisões. Não podemos diminuir a nossa velocidade porque ninguém está presente para decidir o que fazer. Somos todos capazes de perceber o que deve ser feito. Se cada um de nós é um tomador de decisões, não vamos ter decisões sem “dono”, toda decisão deve ter um responsável. Caso aconteça algo a partir de uma decisão sua, saiba que nossas lideranças preferem dar perdão do que dar permissão.
  12. 12. 13 Nossa criatividade vem das dificuldades e restrições que encontramos. Como conseguimos contornar elas é o nosso diferencial. Uma guerrilha precisa de criatividade, pois tem recursos limitados. Usá-los da maneira mais inteligente possível é a única chance de sucesso. Mesmo assim, pensamos grande. Porque pensar grande ou pensar pequeno exige o mesmo esforço. Imagine várias cabeças pensando juntas em prol de um mesmo objetivo. É isso que vivemos diariamente. Nos unimos para pensarmos juntos, para coletar perspectivas e para escapar do senso comum. Depois da viagem, chega a hora da execução. No nosso processo uma ideia só começa a ter valor quando ela é executada. Sem a execução, a ideia foi apenas perda de tempo. Temos ideias geniais, mas é a nossa execução que nos destaca. CRIATIVOS
  13. 13. C A P I T U L O 0 3 Ousa
  14. 14. Be Afraid. But do it anyway 15
  15. 15. Nosso sucesso será construído em resiliência e não em lances de sorte. Ser ousado não significa não ter medo. Medo é uma característica evolutiva que manteve a nossa espécie viva por milhares de anos. Ignorar o medo não parece ser inteligente. Ser ousado significa ter medo, e conhecer profundamente o motivo desse medo. Depois de saber tudo que você vai estar arriscando e o que pode dar errado, aja. er ráprofundamente o motivo desse medo. Depois de saber tudo ráprofundamente o motivo desse medo. Depois de saber tudo

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