Mārketinga profesionāļu arsenālā mūsdienās ir šķietami visaptveroši rīki. Mēs varam iegūt datus par reālu klienta rīcību ar lojalitātes kartēm un interneta analītiku. Internets un mobilās ierīces mums rāda, kur viņi atrodas, ko viņi skatās, ko viņi apsver. Aplikācijas un sociālie tīkli ļauj sazināties reālā laikā, vietā un atbilstošā kontekstā.
Taču joprojām daudzi uzņēmumi nav spējuši visas šīs zināšanas un sistēmas loģiski apvienot, lai veidotu efektīvu dialogu ar savu klientu. Arvien tiek pārmērīgi investēts masu medijos un bezpersoniskās kampaņās. Puse Latvijas lieto viedtālruņus un gandrīz katram ir lojalitātes karte. Bet kāpēc mēs katrs vēl arvien pasta kastītēs saņemam vienādas lielveikalu cenu lapas?
Taču ir uzņēmumi, kas apgūst citu pieeju – momentu mārketingu. Tā ir iespēja uzrunāt un apkalpot klientu brīdī, kad viņš tam ir visatvērtākais. Prezentācijas ietvaros ir aplūkots, kas ir šī pieeja. Kā pirkšanas ceļā identificēt mikro-momentus, kuros uzrunāt klientu. Ko darīt šajos mikro-momentos, lai iesaistītu klientu. Kas ir piemēri un labā prakse pasaulē, kā radoši un efektīvi motivēt klientu rīcību.
Tendences mārketingam - 2017. gads ir sācies, ko tālāk?Edgars Petersons
Mārketingā katrs gads sākas un beidzas ar neskaitāmu ekspertu prognozēm un tendenču apkopojumiem. Tie norāda uz to kā mainīsies sabiedrība, tehnoloģijas, patērētāju rīcība un kā šīs izmaiņas uzņēmumi var izmantot komunikācijā un produktu attīstībā. Gada pirmā ceturkšņa beigās putekļi ir nosēdušies un beidzot šīs prognozes var visaptveroši apkopot un kritiski izvērtēt.
Vai arī Latvijā jaunieši atliks pieaugšanu un ilgāk paliks bērni? Vai digitālie zīmoli arvien aktīvāk centīsies ielauzties fiziskajā pasaulē un radīt reālas pieredzes? Vai kāds vēl kaut ko kādreiz pirks vai viss tiks nomāts un koplietots? Vai mūs veikalos apkalpos mākslīgais intelekts un iepirksimies Instagram? Vai redzēsim, ka aizslēdzas lielveikali?
Sava darba ietvaros regulāri veicu novērojumus un sekoju dažādiem resursiem no visas pasaules, kas aplūko jaunākās tehnoloģiju tendences un patērētāju sabiedrību. Darbnīcas ietvaros aplūkosim, kas ir aktuālākās izmaiņas dzīves stilā un tehnoloģijās, kas varētu skart Latvijas patērētāju un kā to izmantot savā komunikācijā un produktos. Demonstrēšu arī piemērus, kā šīs tendences jau ir izmantotas, lai uzrunātu auditoriju citviet pasaulē.
Prezentācijā tiek apskatīts mārketinga stratēģijas un plānošnas process. Modeļu un iespējas ir dažādas, taču tās visas vieno kopīgi soļi, kas nodrošina strukturētu un visaptverošu stratēģiju.
Kādi ir iespējamie modeļi, lai strukturētu savu mārketinga stratēģiju?
Kas ir iesaistītās puses un informācijas avoti stratēģijas izstrādei?
Vai mūsdienu mainīgajā pasaulē ir vieta detalizētām mārketinga stratēģijām?
Kas ir uzņēmuma primārā auditorija – tas ir viens no centrālajiem mārketinga jautājumiem. Pēdējos 10 gadus, īpaši kopš sociālo mediju parādīšanās, daudz tiek runāts par zīmola faniem vai vēstnešiem kā svarīgāko grupu. Tie ir cilvēki, kas "deg" par zīmolu, pārstāv tā vērtības un nesavtīgi stāsta un iesaka to visiem, ko vien satiek.
Pasaulē un Latvijā ir vairāki uzņēmumi, kas savā komunikācijā iesaista darbiniekus. Darbinieki var būt tēli uzņēmumu kampaņās. Viņi var būt būtiska mērķauditorija kampaņas uzbūvē. Taču iespējama vēl drosmīgāka pieeja - komunikāciju pilnībā var nodot darbinieku rokās.
Jēgpilna zīmolvedība – kā pelnīt un glābt pasauli vienlaicīgiEdgars Petersons
Kā veidot zīmolus, kas ne tikai pelna naudu, bet arī vienlaicīgi uzlabo sabiedrību un risina būtiskas problēmas? Uz šo jautājumu var atbildēt Jēgpilna zīmolvedība.
Prezentācija aptver to, kas ir jēgpilna zīmolvedība, kā to ieviest savā uzņēmumā un kādi ir labākie piemēri.
Mājas lapas datu uzkrāšana - nebalsties uz pieņēmumiem bet realitāti.Jānis Birģelis
Mājas lapas datu uzkrāšana - nebalsties uz pieņēmumiem bet realitāti. Kāpēc ir svarīgi mērīt, kas notiek ar mūsu produktu digitālajā vidē? Kādus rīkus izmanotot un kas vispār ir iespējams.
23.09.2014.
Jānis Birģelis / Analytics
Visa pamatā ir dati, bet 95% gadījumu mēs šos datus nemākam izmantot. Kritiski paskatīsimies uz mērķa izpildes rādītājiem. Vai šie rādītāji ir tik viennozīmīgi un viegli uztverami, kā mums liekas, un kas mums jāņem vērā, ja gribam tos izmantot ikdienā.
Digitālā Fabrika 2016, Rīgā
Veiksmīgas digitālās stratēģijas ražotne
Laikā, kad internetu izmanto vairāk kā puse Latvijas iedzīvotāju un tas ir kļuvis vieglāk pieejams kā svaigs gaiss, ir radīta Digitālā Fabrika. Tā ir vieta, kurā uzzināt digitālās pasaules jaunākās tendences un izzināt tēmas, kas palīdz biznesam atrast savus klientus un nodibināt veiksmīgu sadarbību.
Seko mums Facebook un Twitter
https://www.facebook.com/DigitalaFabrika/
https://twitter.com/digitalafabrika
Tendences mārketingam - 2017. gads ir sācies, ko tālāk?Edgars Petersons
Mārketingā katrs gads sākas un beidzas ar neskaitāmu ekspertu prognozēm un tendenču apkopojumiem. Tie norāda uz to kā mainīsies sabiedrība, tehnoloģijas, patērētāju rīcība un kā šīs izmaiņas uzņēmumi var izmantot komunikācijā un produktu attīstībā. Gada pirmā ceturkšņa beigās putekļi ir nosēdušies un beidzot šīs prognozes var visaptveroši apkopot un kritiski izvērtēt.
Vai arī Latvijā jaunieši atliks pieaugšanu un ilgāk paliks bērni? Vai digitālie zīmoli arvien aktīvāk centīsies ielauzties fiziskajā pasaulē un radīt reālas pieredzes? Vai kāds vēl kaut ko kādreiz pirks vai viss tiks nomāts un koplietots? Vai mūs veikalos apkalpos mākslīgais intelekts un iepirksimies Instagram? Vai redzēsim, ka aizslēdzas lielveikali?
Sava darba ietvaros regulāri veicu novērojumus un sekoju dažādiem resursiem no visas pasaules, kas aplūko jaunākās tehnoloģiju tendences un patērētāju sabiedrību. Darbnīcas ietvaros aplūkosim, kas ir aktuālākās izmaiņas dzīves stilā un tehnoloģijās, kas varētu skart Latvijas patērētāju un kā to izmantot savā komunikācijā un produktos. Demonstrēšu arī piemērus, kā šīs tendences jau ir izmantotas, lai uzrunātu auditoriju citviet pasaulē.
Prezentācijā tiek apskatīts mārketinga stratēģijas un plānošnas process. Modeļu un iespējas ir dažādas, taču tās visas vieno kopīgi soļi, kas nodrošina strukturētu un visaptverošu stratēģiju.
Kādi ir iespējamie modeļi, lai strukturētu savu mārketinga stratēģiju?
Kas ir iesaistītās puses un informācijas avoti stratēģijas izstrādei?
Vai mūsdienu mainīgajā pasaulē ir vieta detalizētām mārketinga stratēģijām?
Kas ir uzņēmuma primārā auditorija – tas ir viens no centrālajiem mārketinga jautājumiem. Pēdējos 10 gadus, īpaši kopš sociālo mediju parādīšanās, daudz tiek runāts par zīmola faniem vai vēstnešiem kā svarīgāko grupu. Tie ir cilvēki, kas "deg" par zīmolu, pārstāv tā vērtības un nesavtīgi stāsta un iesaka to visiem, ko vien satiek.
Pasaulē un Latvijā ir vairāki uzņēmumi, kas savā komunikācijā iesaista darbiniekus. Darbinieki var būt tēli uzņēmumu kampaņās. Viņi var būt būtiska mērķauditorija kampaņas uzbūvē. Taču iespējama vēl drosmīgāka pieeja - komunikāciju pilnībā var nodot darbinieku rokās.
Jēgpilna zīmolvedība – kā pelnīt un glābt pasauli vienlaicīgiEdgars Petersons
Kā veidot zīmolus, kas ne tikai pelna naudu, bet arī vienlaicīgi uzlabo sabiedrību un risina būtiskas problēmas? Uz šo jautājumu var atbildēt Jēgpilna zīmolvedība.
Prezentācija aptver to, kas ir jēgpilna zīmolvedība, kā to ieviest savā uzņēmumā un kādi ir labākie piemēri.
Mājas lapas datu uzkrāšana - nebalsties uz pieņēmumiem bet realitāti.Jānis Birģelis
Mājas lapas datu uzkrāšana - nebalsties uz pieņēmumiem bet realitāti. Kāpēc ir svarīgi mērīt, kas notiek ar mūsu produktu digitālajā vidē? Kādus rīkus izmanotot un kas vispār ir iespējams.
23.09.2014.
Jānis Birģelis / Analytics
Visa pamatā ir dati, bet 95% gadījumu mēs šos datus nemākam izmantot. Kritiski paskatīsimies uz mērķa izpildes rādītājiem. Vai šie rādītāji ir tik viennozīmīgi un viegli uztverami, kā mums liekas, un kas mums jāņem vērā, ja gribam tos izmantot ikdienā.
Digitālā Fabrika 2016, Rīgā
Veiksmīgas digitālās stratēģijas ražotne
Laikā, kad internetu izmanto vairāk kā puse Latvijas iedzīvotāju un tas ir kļuvis vieglāk pieejams kā svaigs gaiss, ir radīta Digitālā Fabrika. Tā ir vieta, kurā uzzināt digitālās pasaules jaunākās tendences un izzināt tēmas, kas palīdz biznesam atrast savus klientus un nodibināt veiksmīgu sadarbību.
Seko mums Facebook un Twitter
https://www.facebook.com/DigitalaFabrika/
https://twitter.com/digitalafabrika
Mārketingā kā katrā nozarē ir savas noklusētās patiesības un pieņēmumi, kurus profesionāļi izmanto savās diskusijās un lēmumu pieņemšanā. Tiek noraidīti saukļi, kuri ir noliegumu formā. Kritizētas idejas, kuras varētu kādu grupu aizvainot. Izpildījums tiek padarīts primitīvāks, lai tas ir saprotams "vidējai" auditorijai jeb "tantei Bauskā". Un, protams, visi zina, ka veiksmīgi YouTube video ir bez maksas un tos var filmēt ar telefonu.
Savā 10 gadu pieredzē reklāmā esmu saskāries un pats iekritis uz dažādiem mītiem un stereotipiem, nepārbaudot izcelsmi vai nespējot tos atspēkot. Šoreiz esmu uzņēmies misiju veltīt laiku to pārbaudei.
Prezentācija aplūko populārākos no šiem mītiem. Cik iespējams, norādu vai tie ir zinātniski pamatoti vai gluži pretēji – blēņas. Kā arī apskatu piemērus, kuros uzņēmumi ir guvuši panākumus, darot lietas pretēji pieņēmumiem vai tieši pretēji – tiem ļaujoties pilnībā.
Kāpēc vadoši tehnoloģiju un mediju spēlētāji kā Apple, Facebook, Google, Īlons Masks u.c. pēdējā gadā pastiprināti pievērš uzmanību mākslīgajam intelektam? Tiek investēts mašīnās, kas nodarbojas ar emociju atpazīšanu, datu analīzi, tekstu rakstīšanu, produktu ražošanu un pat cilvēku apkalpošanu.
Mēs beidzot varam realizēt daudzas lietas, ko pirms gadiem solīja zinātniskā fantastikas literatūra. Tā ir iespēja padarīt procesus apkalpošanā, produkta radīšanā un citās biznesa funkcijās ātrākus, lētākus un kvalitatīvākus.
Prezentācijā ir apskatītas funkcijas, ko mākslīgais intelekts var risināt mārketinga un servisa jomā. Ir aplūkoti pasaules piemēri un risinājumi, kas tiek izmantoti mārketingā.
Nav šaubu, ka zīmols pievieno vērtību uzņēmumam un tā produktiem. Taču kā mērķtiecīgi veidot zīmolu mūsdienu pasaulē, kad zīmola tēlu bieži efektīvāk veido tā lietotāji, nevis uzņēmuma mārketinga departaments.
Prezentācijā ir apskatītas tendences, zīmola veidošanas modeļi un padomi, kā arī vairāki piemēri no pasaules.
Kāda domāšana ir pamatā veiksmīgam mūsdienu biznesam? Kā paraugi mūsdienīgai pieejai tiek izvirzīti uzņēmumi, kuriem bieži nepieder resursi, ar kuriem tie operē. Uzņēmumi, kas izmanto digitālas platformas, lai vadītu šos resursus. Uzņēmumi, kas ir pārdefinējuši tradicionālas nozares un liek bankrotēt līdz šim stabiliem zīmoliem.
Tā ir reakcija uz to, ka īpašumtiesības - kā mērķis un vērtība - sabiedrībā sāk zaudēt nozīmi. Arvien mazāk cilvēku iegādājas mašīnas, dzīvokļus un citas lietas. Tā vietā cilvēkiem svarīgāka ir pieeja produktiem un pieredzei šeit un tagad, bez aiztures.
Kā flagmaņi parasti tiek minēti tādi zīmoli kā Airbnb, Uber, Lyft, savstarpējo aizdevumu platformas, Kickstarter u.c. Parasti kā veiksmes atslēga tiek minēti ārējie apstākļi. Pirmkārt, attīstība digitālajās un mobilajās tehnoloģijās. Otrkārt, jau minētā cilvēku attieksmes maiņa. Taču mazāk tiek runāts par šo uzņēmumu iekšējo pieeju biznesa plānošanai, produktu attīstībai un iekšējās kultūras veidošanai.
Iekšēji šos uzņēmumus vieno kopīgs domāšanas veids – servisa dizaina pieeja. Šajā darbnīcā atbildēsim un sapratīsim vairākus jautājumus:
Kas ir servisa dizaina domāšana?
Kādi ir veiksmīgi un neveiksmīgi piemēri pasaulē?
Kā to izmantot savā uzņēmumā - gan mārketingā, gan biznesa plānošanā?
Vai tas vispār var strādāt Latvijā?
Pēdējā gada laikā viena no mārketinga karstākajām tēmām ir bijusi spēles elementu ieviešana biznesa un komunikācijas procesos.
Spēles ir daļa no mūsu bioloģijas un uzvedības, bet vai ir iespējams šo pieredzi ieviest arī produktā, pārdošanā un biznesā?
Prezentācija, kas veidota kopā ar Uldi Pāvulu, par sociālo mediju izmantošanu personālvadībā, kas tika prezentēta 2011. gada Personāla vadības forumā "Lidojums nākotnē".
Mārketingā kā katrā nozarē ir savas noklusētās patiesības un pieņēmumi, kurus profesionāļi izmanto savās diskusijās un lēmumu pieņemšanā. Tiek noraidīti saukļi, kuri ir noliegumu formā. Kritizētas idejas, kuras varētu kādu grupu aizvainot. Izpildījums tiek padarīts primitīvāks, lai tas ir saprotams "vidējai" auditorijai jeb "tantei Bauskā". Un, protams, visi zina, ka veiksmīgi YouTube video ir bez maksas un tos var filmēt ar telefonu.
Savā 10 gadu pieredzē reklāmā esmu saskāries un pats iekritis uz dažādiem mītiem un stereotipiem, nepārbaudot izcelsmi vai nespējot tos atspēkot. Šoreiz esmu uzņēmies misiju veltīt laiku to pārbaudei.
Prezentācija aplūko populārākos no šiem mītiem. Cik iespējams, norādu vai tie ir zinātniski pamatoti vai gluži pretēji – blēņas. Kā arī apskatu piemērus, kuros uzņēmumi ir guvuši panākumus, darot lietas pretēji pieņēmumiem vai tieši pretēji – tiem ļaujoties pilnībā.
Kāpēc vadoši tehnoloģiju un mediju spēlētāji kā Apple, Facebook, Google, Īlons Masks u.c. pēdējā gadā pastiprināti pievērš uzmanību mākslīgajam intelektam? Tiek investēts mašīnās, kas nodarbojas ar emociju atpazīšanu, datu analīzi, tekstu rakstīšanu, produktu ražošanu un pat cilvēku apkalpošanu.
Mēs beidzot varam realizēt daudzas lietas, ko pirms gadiem solīja zinātniskā fantastikas literatūra. Tā ir iespēja padarīt procesus apkalpošanā, produkta radīšanā un citās biznesa funkcijās ātrākus, lētākus un kvalitatīvākus.
Prezentācijā ir apskatītas funkcijas, ko mākslīgais intelekts var risināt mārketinga un servisa jomā. Ir aplūkoti pasaules piemēri un risinājumi, kas tiek izmantoti mārketingā.
Nav šaubu, ka zīmols pievieno vērtību uzņēmumam un tā produktiem. Taču kā mērķtiecīgi veidot zīmolu mūsdienu pasaulē, kad zīmola tēlu bieži efektīvāk veido tā lietotāji, nevis uzņēmuma mārketinga departaments.
Prezentācijā ir apskatītas tendences, zīmola veidošanas modeļi un padomi, kā arī vairāki piemēri no pasaules.
Kāda domāšana ir pamatā veiksmīgam mūsdienu biznesam? Kā paraugi mūsdienīgai pieejai tiek izvirzīti uzņēmumi, kuriem bieži nepieder resursi, ar kuriem tie operē. Uzņēmumi, kas izmanto digitālas platformas, lai vadītu šos resursus. Uzņēmumi, kas ir pārdefinējuši tradicionālas nozares un liek bankrotēt līdz šim stabiliem zīmoliem.
Tā ir reakcija uz to, ka īpašumtiesības - kā mērķis un vērtība - sabiedrībā sāk zaudēt nozīmi. Arvien mazāk cilvēku iegādājas mašīnas, dzīvokļus un citas lietas. Tā vietā cilvēkiem svarīgāka ir pieeja produktiem un pieredzei šeit un tagad, bez aiztures.
Kā flagmaņi parasti tiek minēti tādi zīmoli kā Airbnb, Uber, Lyft, savstarpējo aizdevumu platformas, Kickstarter u.c. Parasti kā veiksmes atslēga tiek minēti ārējie apstākļi. Pirmkārt, attīstība digitālajās un mobilajās tehnoloģijās. Otrkārt, jau minētā cilvēku attieksmes maiņa. Taču mazāk tiek runāts par šo uzņēmumu iekšējo pieeju biznesa plānošanai, produktu attīstībai un iekšējās kultūras veidošanai.
Iekšēji šos uzņēmumus vieno kopīgs domāšanas veids – servisa dizaina pieeja. Šajā darbnīcā atbildēsim un sapratīsim vairākus jautājumus:
Kas ir servisa dizaina domāšana?
Kādi ir veiksmīgi un neveiksmīgi piemēri pasaulē?
Kā to izmantot savā uzņēmumā - gan mārketingā, gan biznesa plānošanā?
Vai tas vispār var strādāt Latvijā?
Pēdējā gada laikā viena no mārketinga karstākajām tēmām ir bijusi spēles elementu ieviešana biznesa un komunikācijas procesos.
Spēles ir daļa no mūsu bioloģijas un uzvedības, bet vai ir iespējams šo pieredzi ieviest arī produktā, pārdošanā un biznesā?
Prezentācija, kas veidota kopā ar Uldi Pāvulu, par sociālo mediju izmantošanu personālvadībā, kas tika prezentēta 2011. gada Personāla vadības forumā "Lidojums nākotnē".
20. 29%
meklē ar pārraidi saistītu
informāciju, 12% lasa "diskusijas"
par pārraidi sociālajos tīklos
Avots: Nielsen. The U.S. Digital Consumer Report, 2014
40. ŠĪ IR IESPĒJA UZRUNĀT
CILVĒKUS DAUDZ TIEŠĀK UN
JĒDZĪGĀK
41. tehnoloģijas uzņēmumu informē par
savu klientu:
Avots: Google
KONTEKSTS
(laiks, vieta, ierīce,
platforma utt.)
TŪLĪTĒJA DARBĪBA
(reāla laika pirkšana,
informācijas ieguve,
saziņa utt.)
NOLŪKS
(izklaide, informācijas
meklēšana, pirkšana,
pārvietošanās utt.)
(MIKRO)
MOMENTI
44. MIKROMOMENTI IR BRĪŽI, KAD
MĒS VĒRŠAMIES PIE IERĪCES,
BIEŽI VIEDTĀLRUŅA, LAI
RASTU RISINĀJUMU VAI
VEIKTU DARBĪBU VAJADZĪBAI,
KAS IR RADUSIES ŠEIT UN
TAGAD
45. MOMENTU MĀRKETINGS IR
PROAKTĪVA UZŅĒMUMA ATBILDE
ŠAJOS MIKROMOMENTOS, KAS IR
PASNIEGTA RĒALĀ LAIKĀ, IR
LIETDERĪGA PATĒRĒTĀJAM UN
ŅEM VĒRĀ KONTEKSTU
46. CITIEM VĀRDIEM – PRODUKTS
KĻŪST PAR VAJADZĪBU
KLIENTAM, NEVIS TIEK
BRUTĀLI PĀRDOTS,
PĀRTRAUCOT CILVĒKA
IKDIENU
48. MOMENTU MĀRKETINGA
TAKTIKA – DAŽAS SEKUNDES,
LAI ĪSTAJAM CILVĒKAM
PARĀDĪTU ĪSTO ZIŅU, PIRMS
VIŅŠ PIEVĒRŠAS NĀKAMAJAI
DARBĪBAI
49. CILVĒKI JAU TAGAD TIEK
BOMBARDĒTI AR
NESKAITĀMĀM ZIŅĀM, ŠĪ IR
IESPĒJA TO DARĪT AR JĒGU
50. KLĀTBŪTNE VIENĀ MOMENTĀ
VAR NENOVEST PIE
TŪLĪTĒJAS DARBĪBAS, BET
KOPĀ TIE IETEKMĒ
PATĒRĒTĀJA GALA LĒMUMU
UN ATTIEKSMI
51. - Iespējas identificēt mikro-momentus – komplicētu datu analīze,
lokāciju noteikšanas iespējas
- Iespējas aizsniegt patērētāju īstajā brīdī – mediju viedpirkšana
(programmatic), vietas izmantošana
- Iespējas nodrošināt tūlītēju rīcību – pirkšanas, zvanīšanas,
rakstīšanas pogas utt.
- Uzvedības ekonomikas pieaugošā loma – mazas izmaiņas
patērētāju pieredzē īstajā laikā var sniegt ievērojamus
ieguvumus
KĀPĒC TAGAD?
Avots: Warc. Toolkit 2016 – Moment marketing
52. "4:20 no rīta mēs pamanījām daudz sarunu [internetā] par sekojošām tēmām:
"Vai kādam ir padomi kā panakt, ka zīdainis guļ visu nakti?", "Man 10 mēnešu
vecais bērns mani pamodināja 6 reizes šonakt, bet tagad neguļ" utt.
Aktivitāte pieaug vienā laikā visā pasaulē – kad bērni dodas gulēt. Sociālie tīkli
aktivizējas, jo mammām beidzot ir laiks atkal pieslēgties pasaulei pēc tā, ka
viņas ir bijušas pilnīgi iegrimušas sava bērna dzīvē pēdējas 6 stundas"
Vineet Mehra, Global President of the Baby Care business, Johnson & Johnson
Avots: Warc. Toolkit 2016 – Moment marketing
53. IZMANTOJOT DATUS UN
TEHNOLOĢIJAS TIKA
INDENTIFICĒTS MOMENTS
IESPĒJAI IESAISTĪT MĀMIŅAS
Avots: Warc. Toolkit 2016 – Moment marketing
54. NAKTS VIDUS MĀMIŅĀM IR
"PLANŠEŠU LAIKS"
Avots: Warc. Toolkit 2016 – Moment marketing
55. TIKA IZVEIDOTS VIDEO
SATURS AR PADOMIEM UN
ZIŅĀM, KURAS BIJA
OPTIMIZĒTAS IERĪCEI, LAIKAM
UN KLIENTA IESAISTES
VEIDAM
Avots: Warc. Toolkit 2016 – Moment marketing
57. UZŅĒMUMI IR PĀRŅEMTI AR
"SHARE OF VOICE", VIETU
PLAUKTĀ, VEIKALU
LOKĀCIJĀM UTT. CERĪBĀ, KA
PATĒRĒTĀJAM NEBŪS CITAS
IESPĒJAS KĀ UZSKRIET
VIŅIEM
58. UZŅĒMUMIEM VAJADZĒTU
BŪT PĀRŅEMTIEM AR "SHARE
OF INTENT" – ĪPATSVARS
REIZĒM, KAD UZŅĒMUMS SPĒJ
ATBILDĒT CILVĒKU
VAJADZĪBĀM, JAUTĀJUMIEM
UN VĒLMĒM, KAD VIŅIEM TĀS
RODAS
61. 90%
viedtālruņu lietotāju nav pārliecināti par konkrētu zīmolu, kuru viņi vēlas
nopirkt, kad viņi sāk interneta meklēšanu
1 no 3
viedtālruņu lietotājiem ir iegādājies citu zīmolu, kā to, ko plānoja, jo bija
pieejama informācija brīdī, kad tas bija nepieciešams
Avots: Google/Ipsos. Consumers in the Micro-Moment: Wave 3, 2015
62. CILVĒKAM IR VIENALGA PAR
TAVU ZĪMOLA REKLĀMU, VIŅŠ
NOVĒRTĒ NODERĪGU SATURU
ĪSTAJĀ MOMENTĀ
63. +6.9%
zīmola spontānai atpazīstamībai,
vienkārši parādoties mobilās
meklēšanas reklamētajos
rezultātos
Avots: Google/Ipsos MediaCT. Search for Brands Industry Research Meta-analysis, 2013–2015.
64. TAČU IR JĀIET VĒL TĀLĀK,
PIEDĀVĀJOT NODERĪGU
SATURU PATĒRĒTĀJAM, KURŠ
LĒKĀ STARP DAŽĀDIEM
DIGITĀLIEM SASKARES
PUNKTIEM
65. "Es-vēlos-zināt" momenti
• Kāds meklē vai pēta, bet vēl nav pirkšanas režīmā.
• Viņi vēlas noderīgu informāciju un, iespējams, pat
iedvesmu, ne aktīvu pārdošanu.
• 66% viedtālruņu lietotāju lieto telefonu, lai uzzinātu
vairāk par kaut ko redzētu TV reklāmā
"Es-vēlos-doties" momenti
• Cilvēki meklē tuvāko uzņēmumu vai apsver iegādāties
produktu vietējā veikalā.
• Uzņēmumu fiziskajām lokācijām un/vai sortimentam ir
jāparādās meklējumos, lai nokļūtu apsvēršanas
sarakstā.
• "Blakus" jeb "near me" meklējumi ir auguši 2 reizes gada
laikā
"Es-vēlos-darīt" momenti
• Šie brīži var būt pirms vai pēc pirkuma. Jebkurā
gadījumā šie ir "kā to darīt" ("how to") brīži, kad cilvēkiem
ir vajadzīga palīdzība izdarīt lietas vai apgūt ko jaunu.
• Svarīgi ir būt klāt ar pareizo saturu.
• Meklējumi YouTube, kas ir saistīti ar "how to" ir auguši
70% gadu no gada
"Es-vēlos-pirkt" momenti
• Cilvēks ir gatavs veikt pirkumu, viņam ir nepieciešama
palīdzība, lai izvēlēto ko pirkt vai kā pirkt.
• Nedrīkst pieņemt, ka viņi dosies uz uzņēmuma "e" vai
fizisko veikalu. Svarīgi ir būt klāt ar īsto informāciju, kas
noslēdz darījumu.
• 82% viedtālruņu lietotāju meklē informāciju par
produktiem, atrodoties veikalā
Avots: Google. Consumer Surveys, ASV, 2015; Google Trends, ASV, 2015 vs 2014; Google dati, ASV, 2015, 2014; Google/Ipsos. Consumers in the Micro-Moment, ASV, 2015;
Google. Moments: "Your Guide to Winning the Shift to Mobile"
66. ZĪMOLAM IR JĀBŪT VISOS
PATĒRĒTĀJA CEĻA POSMOS,
NE TIKAI TAD, KAD
PATĒRĒTĀJS IR GATAVS PIRKT
73. 20%
mobilo interneta sesiju īpatsvara pieaugums ASV mājas lapu kopējā
apmeklējumā
18%
kritums pavadītajam laikam lapā
29%
pieaugums konversijām gada laikā
Avots: Google Analytics apvienotie dati, ASV, 2014–2015
77. 1. Izveido momentu karti – identificē momentus, kuros ir jāuzvar vai kurus nedrīkst zaudēt. Definē,
kāda tipa moments tas ir – izziņa, pirkšana, iedvesma vai jebkas cits.
2. Saproti klienta vajadzību katrā momentā – iedomājies no klienta pozīcijām, kas procesu
padarītu ātrāku vai vienkāršaku, kāda tipa saturs būtu visnoderīgākais šajā mirklī.
3. Nogādā īsto ziņu īstajam cilvēkam – izmanto kontekstu kā vieta, laiks, nolūks, lai radītu saturu.
Izmanto datu analīzi un mediju viedpirkšanu, lai nogādātu saturu.
4. Optimizē pieredzi visos kanālos – cilvēki bez piepūles maina kanālus un ekrānus. Nodrošini, ka
zīmola pieredze ir konsekventa visos kanālos. Iespējams ir jāmaina organizācijas struktūra, lai
novērstu iekšējo konkurenci (piemēram, klientu centri vs e-komercija).
5. Motivē rīcību – novērs barjeras atbilstošai klienta rīcībai konkrētā kontekstā. Izmanto pogas
(pirkšana, saziņa), formas, satura ievietošana sociālajos un citos kanālos utt.
6. Mēri un vāc datus par visiem momentiem, kam ir nozīme – uzstādi mērķus, izveido datu
menedžēšanas platformu, izvieto kodus, iesaisti CRM datus, atrodi veidus kā mērīt šķietami
neizmērāmo vai izmanto pieņēmumus.
DAŽI VIENKĀRŠI SOĻI
Avots: WARC, Google
80. 1. Strukturē komandu ap patērētāju vai patērētāja momentiem, ne
produktiem un to īpašībām
2. Ievies tehnoloģijas, datu apstrādi un to jēgpilnu analīzi
3. Velti vairāk laika, plānojot šķietami negaidīto – klientam spontāna
informācija bieži ir rūpīgi plānota no zīmola puses
4. Nodrošini darbiniekiem ne tikai vadlīnijas, bet arī brīvību uzrunāt un
iesaistīt auditorijas, neejot cauri garai apstiprināšanas birokrātijai
IETEIKUMI PROCESAM
81. KONTEKSTS
TŪLĪTĒJA
DARBĪBA
NOLŪKS
(MIKRO)
MOMENTI
Kas ir meklētākās tēmas, "trending" meklējumi,
meklētie jautājumi tavai kategorijai vai
zīmolam?
Paņem telefonu un veic meklēšanu pēc šīm
tēmām? Vai tavs zīmols parādās? Vai tev patīk
tas, ko redzi?
Kā patērētāja vajadzības
mainās atkarībā no viņu
situācijas?
Piemēram, vai atšķiras zīmola
klātbūtnes veids "es-vēlos-zināt
momentos" veikala atvēršanas
un slēgšanas laikā? Kā atšķiras
zīmola klātbūtne, kad viņi meklē
pamācību telefonā ceļā pret
meklēšanu datorā mājās?
Vai ierīce, laiks un vieta
pieprasa pielāgotu pieeju
saturam un risinājumiem?
Sākumam – vai tev ir mobilajai
videi piemērota mājas lapa un e-
komercija?
Avots: https://www.thinkwithgoogle.com/collections/micromoments.html
Balstoties uz nolūku un
kontekstu, kā tu vari būt
noderīgs ar savu saturu,
reklāmas ziņu, lietotnes
funkciju attiecīgajā brīdī?
Vai tu piedāvā atbilstošu
iesaisti visos patērētāja ceļa
punktos? Vai tikai fokusējies uz
"brutālu" pārdošanu?
82. • Google Trends
• YouTube Trends
• Google Analytics, mājas lapu dati
• Google Consumer Surveys
• Sindicētie pētījumi
• Pašu veiktie pētījumi
• Klientu datubāze, lojalitātes programmu dati
• Utt.
DAŽI RĪKI
87. 29%
viedtālruņu lietotāju nekavējoties pārslēgsies uz citu lapu vai lietotni, ja tā
neatbild viņu prasībām
70%
to dara, jo lapa vai aplikācija pārāk ilgi ielādējas
67%
pārslēgsies uz citurieni, ja ir pārāk daudz soļu, lai nopirktu vēlamo vai
iegūtu meklēto informāciju
Avots: Google/Ipsos. Consumers in the Micro-Moment: Wave 3, ASV, 2015
90. 1. Kāds ir tavas mobilās, desktop, sociālo tīklu lapas mērķis – iesaiste,
komercija, reģistrācija, zvani, veikalu apmeklējums? Cik soļu lietotājam
ir jāveic, lai to sasniegtu?
2. Vai ir iespējas ieviest viena klikšķa funkciju? Poga zvanam, samaksa
caur Google Wallet, Monea, operatora rēķinu?
3. Vai ir iespējams palīdzēt lietotājam aizpildīt formas? Ko rāda formu
datu analītika, kā mēs tās varam optimizēt? Vai mēs varam izmantot
"drop-down" listes, atķeksējamas bildes, ko citu?
4. Vai tu vari piedāvāt alternatīvas iespējas, lai pabeigtu darījumu? Vai ir
piedāvāta iespēja nosūtīt saturu uz citu ierīci? Vai ir piedāvāta
ģeogrāfiskā lokācija un iespēja sākt navigāciju? Vai ir iespēja nospiest
pogu un piezvanīt uzņēmumam?
LIKVIDĒ SOĻUS
91. 1. Kas ir tavs top saturs un meklējumi lapā, kas uzrādās mobilās lapas
analīzē? Ko klienti dara tavā lapā?
2. Vai svarīgākā informācija vai darbība ir uzreiz redzama un uztverama?
3. Vai tu izmanto vietas informāciju? Vai klients zina kā pie tevis nokļūt?
Vai tu rādi lietas, kuras tiešām ir pieejamas konkrētā veikalā?
4. Vai tu izmanto klienta vēsturisko rīcību un uzvedību? Kā tu vari
segmentēt savus klientus un pielāgot tam mājas lapas pieredzi?
PAREDZI MOMENTU
92. 1. Vai tavs skaistais interfeiss netraucē ielādes ātrumam? Cik ilgi tavs
klients ir gatavs gaidīt līdz tiek pamesta lapa?
2. Kas ir galvenā darbība lapā, kuru tu vēlies, lai klients veic mobilajā
lapā vai lietotnē? Cik ilgu laiku tas prasa?
3. Kuras funkcijas ir absolūti nepieciešamas klientam? Bez kurām var
iztikt?
4. Izmanto rīku kā PageSpeed Insights, lai saprastu situāciju
5. Kā atšķiras pieredze mobilajai lapai no parastās lapas?
IELĀDĒJIES ZIBENĪGI
94. 1. Vai tu mēri īstos rādītājus mobilajām konversijām? Ne vienmēr tas ir pirkums, tie var
būt meklējumi (cena, īpašības, atsauksmes), navigācijas norādes, lejupielādes vai
zvans. Šie momenti var novest pie pirkuma citā kanālā.
2. Vai tu vari izsekot klientam līdzi, lietojot dažādas ierīces, lai veiktu pirkumu?
3. Vai tu spēj nodrošināt tūlītējas zvanīšanas vai IM/čatošanas iespējas? Paredzams,
ka mobilais internets veicinās zvanu skaita pieaugumu uz uzņēmuma numuriem.
4. Kā tu vari izmantot savu aplikāciju, lai iesaistītu klientus ar vērtīgu un kontekstuālu
saturu?
5. Vai cilvēki dod priekšroku fiziskiem pirkšanas kanāliem? Vai tie tiek lietoti pamīšus?
Kā mobilās tehnoloģijas var palīdzēt?
APVIENO EKRĀNUS UN KANĀLUS
97. 2000 2004 2005 2006
Google
Adwords
Sākums
YouTube
Sākums
AdExchange,
jeb portālu
biržu sākums
2007
DSP jeb
reklāmas
servēšanas
platformu
sākums
Mobilo
ierīču
reklāmas
sākums
2011
RTB jeb
Viedpirkšanas
Bidding pirkšanas
modelis
Sasniedz rekorda
apgrozījumu
Facebook
Sākums
DMP Dynamic
Ads
Programmatic
OOH
Native
Advertising
E-commerce
advertising
98. VISION
MISSION
Kā Mēs Patērējam Digitālos Medijus Ikdienā?
7:00 08:45 12:30 14:50 19:15 21:30
Toms, 34 gadi,
ofisa darbinieks,
Rīga, patīk
sportot un
gatavot ēst
99. ZĪMOLS VAR SASNIEGT
KONKRĒTU CILVĒKU
JEBKURĀ PORTĀLĀ UN UZ
JEBKURAS IERĪCES VISĀ
PASAULĒ AR KONTROLĒTU
REKLĀMU BIEŽUMU UN
NESENĪBU KĀ ARĪ AR DAŽĀDU
REKLĀMAS SATURU
100. TURKLĀT UZŅĒMUMS VAR
SĀKT APKOPOT INFORMĀCIJU
PAR KONKRĒTO CILVĒKU –
KĀDI IR VIŅA UZŅĒMUMA
MĀJAS LAPAS APMEKLĒJUMA
PARADUMI, NO KĀDAS
IERĪCES VIŅŠ MĒDZ
IELOGOTIES PORTĀLĀ UTT.
101. TAS VISS TIEK IZMANTOTS, LAI
VĒL EFEKTĪVĀK PIELĀGOTU
MEDIJU UN SATURA PIEEJU
102. 123
Demand Side Platforms
Globālas Ad Exchanges/
Biržas
1
Adwords Ad Exchange
jeb Biržas
Google Adwords izkonkurē spēcīgākas Demand
Side Platforms kurās ir integrēts krietni lielāks un
globāli lokāls portālu kopums
Ļauj servēt reklāmu Japānā ar nišas lokāliem
Japānas portāliem no Rīgas!
103. Kas tad īsti ir Ad Exchanges, jeb Biržas?
Ad Exchange/ Birža – uzpērk visu pasaules portālu brīvo banneru inventāru,
lai tālāk to pārdotu viedpirkšanas mediju platformām, kuras izmantojam, lai servētu Jūsu reklāmu.
Mediju speciālisti liek likmes (CPM, CPC), lai
nopirktu sev vēlamo lietotāju no biržas
€
Portāli pārdod savu inventāru01 Biržas pārdot noprikto portālu
inventāru viedpirkšanas
platformām (DSP)
02 03
3
Sekundes
simtdaļas
104. DATU MENEDŽMENTA PLATFORMA
– CENTRALIZĒTA SISTĒMA, KURĀ
TIEK APKOPOTI VISU MĀRKETINGA
KANĀLU, FORMĀTU, VALSTU,
IERĪČU DATI, LAI TOS IZMANTOTU
STRATĒĢISKI PRECĪZI
AUDITORIJAS UZRUNĀŠANĀ
105. Datu Menedžmenta Platformas Integrācija:
:
Buy side:
ZZ esošo/topošo klientu datu piesaiste
mediju kampaņu segmentēšanā.
Piem: Segments 1 nerādīt nesenajam
telefona pircējam, e-veikala telefona
reklāmu
BET
Rādīt Internets Telefonam Piedāvājumu
Sell side:
ZZ/Tele 2 Datu monetizācija piedāvājot
slēpto Cookie ID datus mārketinga
aģentūrām.
Gen Z īpaši grūti sasniedzams segments,
Tādēļ daudzi būs gatavi maksāt par šīs
auditorijas datiem!
Buy side:
Uzņēmuma esošo/topošo klientu datu
piesaiste mediju kampaņu segmentēšanā.
Piem: Segments 1 nerādīt nesenajam produkta
X pircējam, e-veikala produkta X reklāmu
BET
Rādīt pēc-pirkuma servisa piedāvājumu
Sell side:
Uzņēmuma datu monetizācija piedāvājot
slēpto Cookie ID datus mārketinga aģentūrām.
106. Mintworks Digital
Pakalpojumi: Viedpirkšana
Social un Video on Demand mediju integrācija
Lokālo digitālo mediju pirkšana, digitālās stratēģijas
izstrāde, datu segmentēšana
+
E-komercijas attīstīšana
Uzņēmums
X
107. Hiper-lokālā Mobilā Tārgetācija:
ZZ Festivāls
Kino
Positivus
Pludmale
ZZ Mobilā Reklāma On-the-go,
balstoties uz konkrētu pasākumu vietu radiusu!
Uzņēmuma
pasākums
Uzņēmuma mobilā reklāma "on-the-go", balstoties
uz konkrētu pasākumu vietu un radiusu
109. Kad Lietotāji ir internetā?
Kādus portālus viņi apmeklē?
Kādus kanālus lietotāji visbiežāk
izmanto - VOD, Mobile vai
Display?
Intereses
Ierīces
Re-targeting
Cik daudz mums būtu
jāinvestē mobilajos
medijos?
Cik interneta reklāmas Mūsu
patērētājam ir jāredz, pirms
viņš/a veic pirkumu?
Kuri radošie materiāli ģenerē
vislabāko atdevi?
1. Solis– Mērķauditorijas Segmentācija:
Ilgtermiņa mērķis
Vai Mūsu definētā mērķauditorija
ir “lapas apmeklētāji” vai
“pircēji”? Vai Mums būtu jādefinē
vairākas auditorijas, balstoties uz
katru no Mūsu biznesa mērķiem?
110. VISION
2. Solis – Investīciju Sadalījums:
GOAL: Reach
TACTIC:
RESULT: Lapas apmeklējums, GA statistikas uzlabojums,
zemākā CPC cena
Sasniegt max. definēto mērķauditoriju grupu
lietotājus
Convert
RESULT:
TACTIC:
GOAL:
Re-target
RESULT:
TACTIC:
GOAL:
Atkārtoti sasniegt tos lietotājus, kuri iesaistījās
kampaņas pirmajā fāzē
CTR vai CPA
Ilgtermiņa biznesa rezultāta mērķis
Ar augstu likmi, konvertēt īstos pircējus
45%
25%
30%
INVESTĪCIJU
DALĪJUMS
KAMPAŅUSTRATĒĢIJA
111. 3. Solis – Nepārtraukta Optimizācija:
Pirms tiek sasniegts kopīgi definētais mērķis, viedpirkšanas speciālisti pavada ilgu laiku uz:
Valoda
Stunda/Diena
Whitelists/Blacklists
Radošo materiālu setu/formātu
tests (ja vairāki)
Investētā budžeta patēriņa
mērīšana
Bid likmju modeļa pielāgošana
(CPC, CPM)
OPTIMIZĀCIJU PAMATSTRATĒĢIJĀM:
1,5-3stundas uz kampaņas
iestatīšanu (servēšanas segmenti,
baneri, retargeting kodi)
1 stunda optimizācijas ik 2-3 dienas
30min iknedēļas atskaite
1-2stundas ikmēneša atskaite PPT
GA rezultātu izvērtēšana
MINIMĀLAIS OPTIMIZĀCIJU VEIKŠANAS LAIKS:
STARTS
112. Skaitļi Runā!
Vidēji 10%
pieaugums
lapas
apmeklējumam,
balstoties uz GA
datiem
Vidējais CTR
0.24-0.45%
standarta
banneru
pozīcijām, kuri
tiek servēti
caur
Viedpirkšanas
platformu
Pirkumu/Pieteiku
mu pieaugums
vidēji par 5%
pirmo 3 mēnešu
laikā
4:1 vidējā
atdeve uz
investēto
budžetu e-
komercijā
116. • Viedtelefonu lietotāji izmanto tālruņu, lai virzītos tuvāk lielākam mērķim/pirkumam.
Piemēram, publiskajā transportā skatās mašīnu apskatus YouTube.
• Informācijai jābūt mazos gabaliņos un precīzai bez uzbāzīgas pārdošanas
• Vai tu vari piedāvāt saturu, kas iedvesmo cilvēku personīgam projektam vai vēlmei
• Piemēram, realtors.com video sērija ar padomiem mājokļa iegādei. Ko līdzīgu tagad
dara arī DNB, Swedbank.
• Piedāvā vērtīgu saturu arī pēc pirkuma.
• Meklēšanas tendences var piedāvāt ieskatu, kā ir jāmainās komunikācijai vai
produktam – mode, tendences utt.
PIEDĀVĀ IZGLĪTOJOŠU INFORMĀCIJU
Avots: https://www.thinkwithgoogle.com/collections/micromoments.html
117. • Cilvēki viedtālruņos meklē informāciju reklāmas ietekmē, ne tikai raidījumu un seriālu
dēļ.
• Nodrošini reāla laika un atbilstošu digitālo kampaņu un informāciju paralēli TV
kampaņām
PIEDĀVĀ INFORMĀCIJU TV
SKATĪTĀJIEM
118. LAI ARĪ BEIGĀS BIJA MĀJAS
LAPAS ADRESE, LIELA DAĻA
LAPAS APMEKLĒTĀJU
IZMANTOJA ATSLĒGVĀRDU
MEKLĒŠANU
122. • Pielāgo mobilās lapas saturu vai reklāmu lokācijai. Piemēram, kalorijas ēdieniem
ēdienkartē.
• Piedāvā navigāciju uz veikaliem
• Parādi veikalus, kuros attiecīgā prece ir krājumos
• Nodrošini, ka parādies, ja patērētājs vēc meklējumu pēc vietas vai atslēgvārdiem,
kas uz to norāda
VED CILVĒKUS PIE SEVIS
Avots: https://www.thinkwithgoogle.com/collections/micromoments.html
123. TOP "NEAR ME" MEKLĒJUMI NEDĒĻAS
NOGALĒ
Avots: Google Dati, Marts, 2015.
127. • Šeit dominē video saturs ar "soli-pa-solim" pamācībām, tas ietver gan lielus
projektus, gan ikdienas darbības
• 91% viedtālruņu lietotāju izmanto savas ierīces, lai saprastu, ko darīt, veicot
dažādus uzdevumus
• Meklējumis, kas saistīti ar "how to" YouTube aug par 70% gadu no gada, >100M
stundu "how-to" satura ir noskatīts Ziemeļamerikā gada laikā
• Home Depot, Unilever, MAC un citi zīmoli izmanto "how-to" video un integrē tos savā
mājas lapā un e-komercijā
• Latvijā lielie mazumtirgotāji un ražotāji sāk izmantot ēdienu receptes, taču praktiski
neviens to neintegrē ar plašāku digitālo mediju stratēģiju un e-komerciju. Tā vietā tie
ir tikai skaisti video ko publicē Facebook.
ESI IZPALĪDZĪGS
Avots: https://www.thinkwithgoogle.com/collections/micromoments.html
129. • Norādes kā vieta, laiks, ierīce, meklēšanas atslēgvārdi ļauj noteikti, kas ir pirkšanas
brīdis.
• Uzņēmumam ir jāsniedz informācija un funkcionalitāte, kas palīdz veikt pirkumu.
Vienalga, vai tas produktu sastāvs, atsauksmes, esot fiziskā veikalā, vai "one-click"
pirkšanas iespēja mobilajā lapā.
• Klientam ir jādod iespējas iepirkties, kā viņš vēlas – veikals, mobilais telefons, zvanu
centrs, cita ierīce.
• Padari mobilo telefonu par veikala asistentu, nevis baidies no "showrooming"
• Nodrošini klientam pārliecību, kad viņš/viņa ir gatavs veikt pirkumu.
ATVIEGLO PROCESU, ĀTRUMAM IR
NOZĪME
Avots: https://www.thinkwithgoogle.com/collections/micromoments.html