SlideShare a Scribd company logo
KELOMPOK 8 :
PUJI MAYSARI (1M121883)
SILVIA RAHAYU (1M121902)
SITI CHORILIYAH (1M121903)
TITIS RIANA (1M121910)
LATAR BELAKANG VOLKSWAGEN
• strategi Amerika Utara volskwagen de mexico
• pada tahun 1988, volkswagen melakukan konsolidasi operasi Amerika Utara di
Puebla, Meksiko, setelah menutup pabriknya di pennslyvania. volkswagen de
mexico telah beroperasi sejak tahun 1960-an, tapi diproduksi hampir secara
eksklusif di amerika serikat dan kanada (yang telah mengimpor dari Jerman) dan
untuk mempertahankan dominasinya di pasar Meksiko. Amerika utara. Kasus ini
menelusuri sejarah VW di Amerika Serikat dan Meksiko serta strategi perusahaan
dalam konteks regulasi pemerintah Meksiko pada perdagangan bebas dan
kehadirannya selama seminggu di pasar AS.
SEJARAH PERUSAHAAN VOLKSWAGEN DE
MEXICO
 Dalam bahasa Jerman, "Volkswagen" berarti "mobil rakyat"
 Sebuah pabrikan otomotif berbasis di Wolfsburg, Lower Saxony, Jerman
 Volkswagen didirikan oleh Serikat Buruh Jerman (Deutsche Arbeitsfront) pada tahun 1937
 Volkswagen merupakan merk asli dari Grup Volkswagen, yang juga membawahi beberapa
merk mobil lain seperti Audi, Bentley Motors, Bugatti Automobiles, Automobili
Lamborghini, SEAT, Skoda auto dan sebuah pabrikan kendaraan komersial Scania
 ahun 2009, Supervisory Board dari Volkswagen AG mengesahkan pendirian sebuah grup
otomotif yang terintegrasi dengan Porsche di bawah naungan Volkswagen
 Saat ini Volkswagen mempunyai 3 mobil yang masuk di daftar 10 mobil paling laris sepanjang
sejarah
 Volkswagen mempunyai jumlah mobil terbanyak dalam daftar itu yang sampai saat ini masih
diproduksi
VOLKSWAGEN SANGHAI
 perusahaan mobil yang berkantor pusat di Anting, China.
Perusahaan ini merupakan joint ventura antara Volkswagen Group dan SAIC
Motor
Didirikan tahun 1984 untuk memproduksi kendaraan dengan
merk Volkswagen dan Škoda
Kepemilikan perusahaan ini adalah - Volkswagen AG (40%), Volkswagen (China)
Invest (10%), SAIC (50%), dengan perjanjian berlaku selama 45 tahun.
LANDASAN TEORI
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• Menurut Heizer dan Render (2000) manajemen rantai pasokan (supply
chainmanagement) adalah pengintegrasian aktivitas pengadaan bahan dan
pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta
pengiriman ke pelanggan.
MANUFACTURING IN EMERGING ECONOMIES
• Manufaktur dapat di definisikan sebagai penerapan proses fisik dan kimia untuk
mengubah sifat-sifat atau penampilan dari suatu material awal dalam pembuatan
komponen atau produk. Selain itu proses manufaktur juga meliputi penggabungan
beberapa komponen untuk pembuatan produk rakitan.
PRODUK VOLKSWAGEN
• Caddy life
• Golf variant
• Passat MK6
• Sharan
• Eos
• Jetta MK5
• Passat CC
• Touran
• Multivan
• Phaeton
• Tiguan
• Golf MK6
• New beetle
• Polo MK5
• Touareg
• Golf plusConvertible
• scirocco
PENGELOLAAN OPERASI
• Shanghai Volkswagen membentuk tata letak produksi pada pengelolaan operasi dari
empat daerah produksi utama, yaitu Pabrik Mobil 1, Mobil Plant 2, 3 Pabrik Mobil dan
Engine Plant, serta pusat teknis. Perusahaan ini menawarkan banyak fasilitas manufaktur
kelas dunia dan teknik, yaitu jalur perakitan modular dan laser, peralatan inspeksi online
yang memastikan produk berkualitas tinggi, Pada tahun 1995,
Shanghai Volkswagen menjadi produsen mobil pertama di Cina yang
memperoleh penghargaan ISO 9001. Kemudian ditahun 2001, Shanghai Volkswagen
membuat Pengendalian Mutu , dimana pengukuran mutu dilakukan secara modern
dengan menggunakn sistem digital. Saat ini Shanghai Volkswagen telah melakukan
investasi sebesar 2 miliar Yuan di fasilitas perangkat keras pada beberapa tahun terakhir.
Fasilitas ini merupakan fasilitas canggih untuk sebuah pengembangan independen dari
badan mobil dan mesin yang disesuaikan dengan sistem kelistrikan dan
chassis. Dimana kontrol kualitas diinstal dengan peralatan tingkat dunia untuk pengujian
logam, non-logam dan kelistrikan
KEMITRAAN
• Shanghai Volkswagen berkerjasama pada lintas budaya dan teknologi antara
antara Jerman dengan Cina yang sangat sukses. Shanghai Volkswagen adalah
produsen mobil pertama yang menerima "Penghargaan Manajemen Mutu
Nasional" yang dikeluarkan oleh China Quality Management
Association. Shanghai Volkswagen telah berhasil memproduksi 3 juta mobil yang
menjadikan perusahaan ini menjadi produsen mobil pertama di Cina
yang mampu mewujudkan output total sebanyak 3 juta mobil. Pada tahun 2001
Shanghai Volkswagen meluncurkan kembali mobil ciptaannya
serta melaksanakan proyek Customer Relationship Management (CRM)
sehingga menjadikan Shanghai Volkswagen ini dalam lima tahun terakhir terpilih
sebagai pemenang Best Enterprise Implementasi CRM dalam industri pembuatan
mobil Cina.
VW DE MEXICO
• Volkswagen de Mexico SA de CV, merupakan anak perusahaan
dari Volkswagen yang didirikan pada tahun 1964 di pinggiran Puebla. Pabrik
Volkswagen ini adalah perusahaan terbesar di Meksiko. Volkswagen de Mexico
SA de CV memproduksi beberapa model seperti, Bora, Jetta, New Beetle dan
Model Golf Variant. Pabrik ini sangat strategis dan penting bagi Volkswagen
Group dan merupakan pabrik yang terbesar kedua di luar Jerman yang
memproduksi kendaraan untuk diekspor ke lebih dari 120 negara di seluruh
dunia. Sejak tahun 2000 produksi VW Meksiko berkurang,
dikarenakan rendahnya penjualan di AS. Akan tetapi pada tahun 2007 pabrik ini
mampu produksi kembali bahkan mengalami peningkatan sampai 411,000
kendaraan. Bahkan di tahun 2008 VW Meksiko mampu memproduksi sebanyak
satu juta New Beetle.
JARINGAN SUPPLIER PERUSAHAAN
VOLKSWAGEN
• Volkswagen telah Membangun jaringan supplier Volkswagen de Mexico. Seperti
contoh ketika Volkswagen driver di dalam dan sekitar Mexico City membutuhkan
suku cadang untuk kendaraan mereka, mereka bergantung pada jaringan dealer
VW. Dan orang-orang dealer bergantung pada sebuah pabrik Volkswagen di
Puebla, yang terletak sekitar 75 mil di luar kota. Sebagai bagian dari upaya yang
lebih besar yang diprakarsai oleh Volkswagen de México dalam rangka untuk
meningkatkan proses distribusi suku cadang
MANUFAKTUR DI NEGARA BERKEMBANG
PERUSAHAAN VOLKSWAGEN
• Perusahaan ini menawarkan banyak fasilitas manufaktur kelas dunia dan teknik, yaitu
jalur perakitan modular dan laser, peralatan inspeksi online yang memastikan produk
berkualitas tinggi, Pada tahun 1995, Shanghai Volkswagen menjadi produsen mobil
pertama di Cina yang memperoleh penghargaan ISO 9001. Kemudian ditahun 2001,
Shanghai Volkswagen membuat Pengendalian Mutu , dimana pengukuran mutu
dilakukan secara modern dengan menggunakn sistem digital.
• Shanghai Volkswagen mampu memproduksi mobil bernama Vw
Polo, hingga diekspor ke Australia, sedangkan di tahun 2004
Shanghai Volkswagen berhasil memproduksi Vw Santana, yang merupakan produk
Shanghai Volkswagen yang paling laris sampai saat
ini. Hal ini dikarenakan VW Santana dibuat dengan pengembangan yang luar biasa
karena didasarkan pada pola konsumsi negara berkembang.
STUDI KASUS
1. Keputusan VW untuk mengkonsolidasikan produksi untuk Amerika Utara di Meksiko
• Para pembuat mobil meresmikan perluasan dari pabriknya di Puebla, Meksiko, yang
bertujuan untuk meningkatkan produksi tahunan untuk Amerika Utara dengan lebih dari
100.000 kendaraan menjadi sekitar 430.000 . Volkswagen akan menggunakan pabrik
Puebla, untuk menghasilkan mobil “peringatan dua abad” untuk memperingati 200 tahun
kemerdekaan Meksiko dari Spanyol tahun ini, bersama dengan model lainnya. Pabrik
Puebla memiliki sekitar 9.500 pekerja dan memproduksi 1.600 kendaraan per hari.
Volkswagen mengalihkan produksinya ke Amerika Utara dan telah membangun pabrik
baru di Chattanooga, Tennessee. Perusahaan menjual 3,5 juta kendaraan pada semester
pertama 2010, 15 persen lebih tinggi dari periode yang sama tahun lalu. Karena letaknya
sangat strategis dan penting bagi volkswagen group dan dianggap akan menjadi pabrik
yang terbesar walaupun kalah besar dengan pabrik di Jerman,
2. Tantangan baru dalam perdagangan bebas yaitu NAFTA dan cara mengahadapi NAFTA
• NAFTA merupakan suatu area perdagangan bebas di Amerika Utara yang beranggotakan
negara Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko. Kesepakatan Free trade itu merupakan
area perdagangan yang menyatukan daerah kepabeanan, dimana bea dan hambatan
perdagangan dihilangkan. Namun bagian terbesar pengaturan NAFTA adalah penurunan
tarif. untuk memanfaatkan hal ini maka VW membangun pabrik baru di Meksiko dalam
rangka efisiensi. Dengan memproduksi mobil di Meksiko,VW bisa memberikan harga jual
yang lebih murah di Meksiko,Kanada dan Amerika Serikat sebagai target pasar utamanya
jika dibandingkan dengan Impor dari Jerman atau negara lainya.
Usaha yang dilakukan VW dalam menghadapi tantangan NAFTA
1. VW menambah investasi hingga US$ 1 milyar atau sekitar Rp 10 trilyun
untuk meningkatkan kapasitas produksi dan penelitian hingga
pengembangan produk-produk Volkwagen di daerah Amerika Utara.
2. Volkswagen melakukan investasi sebesar 550 juta dolar di sebuah
pabrik baru di Meksiko guna membantu raksasa mobil Jerman tersebut
memperkuat posisinya di pasar Amerika Utara.
3. Masa Depan VW
• Kami sangat optimis dengan masa depan, dengan Usaha VW mengatasi
masalah perburuhan, dilakukan dengan cara melakukan beberapa
pelatihan kepada para karyawan seperti pelatihan mengoperasikan
robot,pelatihan bahasa Jerman untuk karyawan yang berasal dari
Meksiko,pelatihan bahasa Spanyol untuk karyawan yang berasal dari
Jerman dan palatihan bahasa Inggris untuk semua karyawan. Ini bertujuan
untuk meminimalisir konflik yang terjadi akibat dari kesulitan
berkomunikasi. Secara lebih lanjut ini bertujuan untuk menjaga kualitas
produksi agar setara dengan VW Jerman.
4. pelajaran yang dapat di pelajari dari situasi di VW de Mexico dengan
Sanghai
• Dalam 20 tahun terakhir, SVW terus mengumpulkan modal sendiri dan
mengembangkan usaha. SVW's success has greatly promoted the growth
of the Chinese car-making industry. Keberhasilan SVW telah sangat
membantu pertumbuhan industri mobil Cina. Sementara memperluas
skala produksi, SVW memulai upaya melokalisasi Santana untuk
merevitalisasi industri pasokan bagian Cina. dengan memperluas skala
produksinya, trans-regional, antar-departemen, lintas-industri besar dan
proyek sistematis telah membantu sejumlah besar bagian lokal pemasok
mencapai kemajuan teknis mereka, sehingga meletakkan dasar yang kuat
untuk pembuatan suku cadang dan komponen sampai ke standar
KESIMPULAN
• Volkswagen merupakan perusahaan multinasional. Volkswagen telah mengenal
hubungan yang melintas kedaulatan Negara yakni munculnya organisasi multinational
corporation. Volkswagen keluar dari batas wilayah Negaranya dalam melaksanakan
aktivitas bisnisnya disebut Multinational Corporation. Volkswagen memiliki pengaruh
besar dalam perekonomian global. Volkswagen terus berkembang seiring perekonomian
yang semakin hari terus berkembang. Saat ini seiring perkembangan tersebut Negara
yang berperan besar sebagai actor utama dalam perkembangan jaman dalam
perdagangan internasional. Perusahaan Volkwagen sangat berpeluang besar ketika
beroperasi di Mexico dan di Shanghai Cina. Dengan lokasi yang mendudukung tersebut
akan memudahkan perusahaan ini dalam beroperasi. Kebutuhan di kedua lokasi yang
sangat signifikan serta di tambah dengan keikutsertaan perusahaan Volkwagen sebagaui
anggota NAFTA membuat perusahaan ini tetap berkembang dengan baik dari waktu ke
waktu.
TERIMAKASIH 

More Related Content

What's hot

Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9
AirlanggaKusumaAgung
 
Pemasaran global ppt
Pemasaran global pptPemasaran global ppt
Pemasaran global ppt
hudzaifahabdulaziz
 
internasional supply chain management
internasional supply chain managementinternasional supply chain management
internasional supply chain management
zharah dhani
 
Manajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis InternasionalManajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis Internasional
Nony Saraswati Gendis
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
William Perkasa
 
Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...
Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...
Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...
AnissaNurSafitri
 

What's hot (6)

Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9Pertemuan ke 9
Pertemuan ke 9
 
Pemasaran global ppt
Pemasaran global pptPemasaran global ppt
Pemasaran global ppt
 
internasional supply chain management
internasional supply chain managementinternasional supply chain management
internasional supply chain management
 
Manajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis InternasionalManajemen Strategis Internasional
Manajemen Strategis Internasional
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
 
Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...
Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...
Bisnis Internasional, 10, Anissa NS, Hapzi Ali, Pasar Internasional dan Manaj...
 

Recently uploaded

EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplinEKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
anthoniusaldolemauk
 
AUDITING II chapter25.ppt
AUDITING II                chapter25.pptAUDITING II                chapter25.ppt
AUDITING II chapter25.ppt
DwiAyuSitiHartinah
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
muhammadarsyad77
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
muhammadarsyad77
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...
Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...
Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...
MrBready
 
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptxMAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
JaffanNauval
 
Financial Planning Eno Perencanaan keuangan
Financial Planning Eno Perencanaan keuanganFinancial Planning Eno Perencanaan keuangan
Financial Planning Eno Perencanaan keuangan
EnoCasmiSEMBA
 
Mateko11_Adjoin invers matrikspptnya.ppt
Mateko11_Adjoin invers matrikspptnya.pptMateko11_Adjoin invers matrikspptnya.ppt
Mateko11_Adjoin invers matrikspptnya.ppt
kurikulumsdithidayah
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
anselmusl280
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
ritaseptia16
 
Tabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdf
Tabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdfTabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdf
Tabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdf
HuseinKewolz1
 
Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt. Makalah ini membahas tentan...
Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt.           Makalah ini membahas tentan...Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt.           Makalah ini membahas tentan...
Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt. Makalah ini membahas tentan...
Meihotmapurba
 

Recently uploaded (13)

EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplinEKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
 
AUDITING II chapter25.ppt
AUDITING II                chapter25.pptAUDITING II                chapter25.ppt
AUDITING II chapter25.ppt
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
 
Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...
Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...
Kelompok 5_PPT Etika Akuntan dalam Kasus Anti Korupsi pada Perusahaan Manufak...
 
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptxMAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
 
Financial Planning Eno Perencanaan keuangan
Financial Planning Eno Perencanaan keuanganFinancial Planning Eno Perencanaan keuangan
Financial Planning Eno Perencanaan keuangan
 
Mateko11_Adjoin invers matrikspptnya.ppt
Mateko11_Adjoin invers matrikspptnya.pptMateko11_Adjoin invers matrikspptnya.ppt
Mateko11_Adjoin invers matrikspptnya.ppt
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
 
Tabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdf
Tabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdfTabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdf
Tabungan perumahan rakyat TAPERA DJPP.pdf
 
Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt. Makalah ini membahas tentan...
Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt.           Makalah ini membahas tentan...Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt.           Makalah ini membahas tentan...
Pertemuan 12 Materi Pasar Monopoli.ppt. Makalah ini membahas tentan...
 

MOG PRESENTATION VOL

  • 1. KELOMPOK 8 : PUJI MAYSARI (1M121883) SILVIA RAHAYU (1M121902) SITI CHORILIYAH (1M121903) TITIS RIANA (1M121910)
  • 2. LATAR BELAKANG VOLKSWAGEN • strategi Amerika Utara volskwagen de mexico • pada tahun 1988, volkswagen melakukan konsolidasi operasi Amerika Utara di Puebla, Meksiko, setelah menutup pabriknya di pennslyvania. volkswagen de mexico telah beroperasi sejak tahun 1960-an, tapi diproduksi hampir secara eksklusif di amerika serikat dan kanada (yang telah mengimpor dari Jerman) dan untuk mempertahankan dominasinya di pasar Meksiko. Amerika utara. Kasus ini menelusuri sejarah VW di Amerika Serikat dan Meksiko serta strategi perusahaan dalam konteks regulasi pemerintah Meksiko pada perdagangan bebas dan kehadirannya selama seminggu di pasar AS.
  • 3. SEJARAH PERUSAHAAN VOLKSWAGEN DE MEXICO  Dalam bahasa Jerman, "Volkswagen" berarti "mobil rakyat"  Sebuah pabrikan otomotif berbasis di Wolfsburg, Lower Saxony, Jerman  Volkswagen didirikan oleh Serikat Buruh Jerman (Deutsche Arbeitsfront) pada tahun 1937  Volkswagen merupakan merk asli dari Grup Volkswagen, yang juga membawahi beberapa merk mobil lain seperti Audi, Bentley Motors, Bugatti Automobiles, Automobili Lamborghini, SEAT, Skoda auto dan sebuah pabrikan kendaraan komersial Scania  ahun 2009, Supervisory Board dari Volkswagen AG mengesahkan pendirian sebuah grup otomotif yang terintegrasi dengan Porsche di bawah naungan Volkswagen  Saat ini Volkswagen mempunyai 3 mobil yang masuk di daftar 10 mobil paling laris sepanjang sejarah  Volkswagen mempunyai jumlah mobil terbanyak dalam daftar itu yang sampai saat ini masih diproduksi
  • 4. VOLKSWAGEN SANGHAI  perusahaan mobil yang berkantor pusat di Anting, China. Perusahaan ini merupakan joint ventura antara Volkswagen Group dan SAIC Motor Didirikan tahun 1984 untuk memproduksi kendaraan dengan merk Volkswagen dan Škoda Kepemilikan perusahaan ini adalah - Volkswagen AG (40%), Volkswagen (China) Invest (10%), SAIC (50%), dengan perjanjian berlaku selama 45 tahun.
  • 5. LANDASAN TEORI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • Menurut Heizer dan Render (2000) manajemen rantai pasokan (supply chainmanagement) adalah pengintegrasian aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman ke pelanggan. MANUFACTURING IN EMERGING ECONOMIES • Manufaktur dapat di definisikan sebagai penerapan proses fisik dan kimia untuk mengubah sifat-sifat atau penampilan dari suatu material awal dalam pembuatan komponen atau produk. Selain itu proses manufaktur juga meliputi penggabungan beberapa komponen untuk pembuatan produk rakitan.
  • 6. PRODUK VOLKSWAGEN • Caddy life • Golf variant • Passat MK6 • Sharan • Eos • Jetta MK5 • Passat CC • Touran • Multivan • Phaeton • Tiguan • Golf MK6 • New beetle • Polo MK5 • Touareg • Golf plusConvertible • scirocco
  • 7.
  • 8. PENGELOLAAN OPERASI • Shanghai Volkswagen membentuk tata letak produksi pada pengelolaan operasi dari empat daerah produksi utama, yaitu Pabrik Mobil 1, Mobil Plant 2, 3 Pabrik Mobil dan Engine Plant, serta pusat teknis. Perusahaan ini menawarkan banyak fasilitas manufaktur kelas dunia dan teknik, yaitu jalur perakitan modular dan laser, peralatan inspeksi online yang memastikan produk berkualitas tinggi, Pada tahun 1995, Shanghai Volkswagen menjadi produsen mobil pertama di Cina yang memperoleh penghargaan ISO 9001. Kemudian ditahun 2001, Shanghai Volkswagen membuat Pengendalian Mutu , dimana pengukuran mutu dilakukan secara modern dengan menggunakn sistem digital. Saat ini Shanghai Volkswagen telah melakukan investasi sebesar 2 miliar Yuan di fasilitas perangkat keras pada beberapa tahun terakhir. Fasilitas ini merupakan fasilitas canggih untuk sebuah pengembangan independen dari badan mobil dan mesin yang disesuaikan dengan sistem kelistrikan dan chassis. Dimana kontrol kualitas diinstal dengan peralatan tingkat dunia untuk pengujian logam, non-logam dan kelistrikan
  • 9. KEMITRAAN • Shanghai Volkswagen berkerjasama pada lintas budaya dan teknologi antara antara Jerman dengan Cina yang sangat sukses. Shanghai Volkswagen adalah produsen mobil pertama yang menerima "Penghargaan Manajemen Mutu Nasional" yang dikeluarkan oleh China Quality Management Association. Shanghai Volkswagen telah berhasil memproduksi 3 juta mobil yang menjadikan perusahaan ini menjadi produsen mobil pertama di Cina yang mampu mewujudkan output total sebanyak 3 juta mobil. Pada tahun 2001 Shanghai Volkswagen meluncurkan kembali mobil ciptaannya serta melaksanakan proyek Customer Relationship Management (CRM) sehingga menjadikan Shanghai Volkswagen ini dalam lima tahun terakhir terpilih sebagai pemenang Best Enterprise Implementasi CRM dalam industri pembuatan mobil Cina.
  • 10. VW DE MEXICO • Volkswagen de Mexico SA de CV, merupakan anak perusahaan dari Volkswagen yang didirikan pada tahun 1964 di pinggiran Puebla. Pabrik Volkswagen ini adalah perusahaan terbesar di Meksiko. Volkswagen de Mexico SA de CV memproduksi beberapa model seperti, Bora, Jetta, New Beetle dan Model Golf Variant. Pabrik ini sangat strategis dan penting bagi Volkswagen Group dan merupakan pabrik yang terbesar kedua di luar Jerman yang memproduksi kendaraan untuk diekspor ke lebih dari 120 negara di seluruh dunia. Sejak tahun 2000 produksi VW Meksiko berkurang, dikarenakan rendahnya penjualan di AS. Akan tetapi pada tahun 2007 pabrik ini mampu produksi kembali bahkan mengalami peningkatan sampai 411,000 kendaraan. Bahkan di tahun 2008 VW Meksiko mampu memproduksi sebanyak satu juta New Beetle.
  • 11. JARINGAN SUPPLIER PERUSAHAAN VOLKSWAGEN • Volkswagen telah Membangun jaringan supplier Volkswagen de Mexico. Seperti contoh ketika Volkswagen driver di dalam dan sekitar Mexico City membutuhkan suku cadang untuk kendaraan mereka, mereka bergantung pada jaringan dealer VW. Dan orang-orang dealer bergantung pada sebuah pabrik Volkswagen di Puebla, yang terletak sekitar 75 mil di luar kota. Sebagai bagian dari upaya yang lebih besar yang diprakarsai oleh Volkswagen de México dalam rangka untuk meningkatkan proses distribusi suku cadang
  • 12. MANUFAKTUR DI NEGARA BERKEMBANG PERUSAHAAN VOLKSWAGEN • Perusahaan ini menawarkan banyak fasilitas manufaktur kelas dunia dan teknik, yaitu jalur perakitan modular dan laser, peralatan inspeksi online yang memastikan produk berkualitas tinggi, Pada tahun 1995, Shanghai Volkswagen menjadi produsen mobil pertama di Cina yang memperoleh penghargaan ISO 9001. Kemudian ditahun 2001, Shanghai Volkswagen membuat Pengendalian Mutu , dimana pengukuran mutu dilakukan secara modern dengan menggunakn sistem digital. • Shanghai Volkswagen mampu memproduksi mobil bernama Vw Polo, hingga diekspor ke Australia, sedangkan di tahun 2004 Shanghai Volkswagen berhasil memproduksi Vw Santana, yang merupakan produk Shanghai Volkswagen yang paling laris sampai saat ini. Hal ini dikarenakan VW Santana dibuat dengan pengembangan yang luar biasa karena didasarkan pada pola konsumsi negara berkembang.
  • 13.
  • 14. STUDI KASUS 1. Keputusan VW untuk mengkonsolidasikan produksi untuk Amerika Utara di Meksiko • Para pembuat mobil meresmikan perluasan dari pabriknya di Puebla, Meksiko, yang bertujuan untuk meningkatkan produksi tahunan untuk Amerika Utara dengan lebih dari 100.000 kendaraan menjadi sekitar 430.000 . Volkswagen akan menggunakan pabrik Puebla, untuk menghasilkan mobil “peringatan dua abad” untuk memperingati 200 tahun kemerdekaan Meksiko dari Spanyol tahun ini, bersama dengan model lainnya. Pabrik Puebla memiliki sekitar 9.500 pekerja dan memproduksi 1.600 kendaraan per hari. Volkswagen mengalihkan produksinya ke Amerika Utara dan telah membangun pabrik baru di Chattanooga, Tennessee. Perusahaan menjual 3,5 juta kendaraan pada semester pertama 2010, 15 persen lebih tinggi dari periode yang sama tahun lalu. Karena letaknya sangat strategis dan penting bagi volkswagen group dan dianggap akan menjadi pabrik yang terbesar walaupun kalah besar dengan pabrik di Jerman,
  • 15. 2. Tantangan baru dalam perdagangan bebas yaitu NAFTA dan cara mengahadapi NAFTA • NAFTA merupakan suatu area perdagangan bebas di Amerika Utara yang beranggotakan negara Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko. Kesepakatan Free trade itu merupakan area perdagangan yang menyatukan daerah kepabeanan, dimana bea dan hambatan perdagangan dihilangkan. Namun bagian terbesar pengaturan NAFTA adalah penurunan tarif. untuk memanfaatkan hal ini maka VW membangun pabrik baru di Meksiko dalam rangka efisiensi. Dengan memproduksi mobil di Meksiko,VW bisa memberikan harga jual yang lebih murah di Meksiko,Kanada dan Amerika Serikat sebagai target pasar utamanya jika dibandingkan dengan Impor dari Jerman atau negara lainya.
  • 16. Usaha yang dilakukan VW dalam menghadapi tantangan NAFTA 1. VW menambah investasi hingga US$ 1 milyar atau sekitar Rp 10 trilyun untuk meningkatkan kapasitas produksi dan penelitian hingga pengembangan produk-produk Volkwagen di daerah Amerika Utara. 2. Volkswagen melakukan investasi sebesar 550 juta dolar di sebuah pabrik baru di Meksiko guna membantu raksasa mobil Jerman tersebut memperkuat posisinya di pasar Amerika Utara.
  • 17. 3. Masa Depan VW • Kami sangat optimis dengan masa depan, dengan Usaha VW mengatasi masalah perburuhan, dilakukan dengan cara melakukan beberapa pelatihan kepada para karyawan seperti pelatihan mengoperasikan robot,pelatihan bahasa Jerman untuk karyawan yang berasal dari Meksiko,pelatihan bahasa Spanyol untuk karyawan yang berasal dari Jerman dan palatihan bahasa Inggris untuk semua karyawan. Ini bertujuan untuk meminimalisir konflik yang terjadi akibat dari kesulitan berkomunikasi. Secara lebih lanjut ini bertujuan untuk menjaga kualitas produksi agar setara dengan VW Jerman.
  • 18. 4. pelajaran yang dapat di pelajari dari situasi di VW de Mexico dengan Sanghai • Dalam 20 tahun terakhir, SVW terus mengumpulkan modal sendiri dan mengembangkan usaha. SVW's success has greatly promoted the growth of the Chinese car-making industry. Keberhasilan SVW telah sangat membantu pertumbuhan industri mobil Cina. Sementara memperluas skala produksi, SVW memulai upaya melokalisasi Santana untuk merevitalisasi industri pasokan bagian Cina. dengan memperluas skala produksinya, trans-regional, antar-departemen, lintas-industri besar dan proyek sistematis telah membantu sejumlah besar bagian lokal pemasok mencapai kemajuan teknis mereka, sehingga meletakkan dasar yang kuat untuk pembuatan suku cadang dan komponen sampai ke standar
  • 19. KESIMPULAN • Volkswagen merupakan perusahaan multinasional. Volkswagen telah mengenal hubungan yang melintas kedaulatan Negara yakni munculnya organisasi multinational corporation. Volkswagen keluar dari batas wilayah Negaranya dalam melaksanakan aktivitas bisnisnya disebut Multinational Corporation. Volkswagen memiliki pengaruh besar dalam perekonomian global. Volkswagen terus berkembang seiring perekonomian yang semakin hari terus berkembang. Saat ini seiring perkembangan tersebut Negara yang berperan besar sebagai actor utama dalam perkembangan jaman dalam perdagangan internasional. Perusahaan Volkwagen sangat berpeluang besar ketika beroperasi di Mexico dan di Shanghai Cina. Dengan lokasi yang mendudukung tersebut akan memudahkan perusahaan ini dalam beroperasi. Kebutuhan di kedua lokasi yang sangat signifikan serta di tambah dengan keikutsertaan perusahaan Volkwagen sebagaui anggota NAFTA membuat perusahaan ini tetap berkembang dengan baik dari waktu ke waktu.