Mô hình năng lực Giám đốc nhân sự. Đây là cơ sở phát triển các khóa đào tạo quản trị nhân sự ngắn hạn của Trường Đào tạo Kinh doanh A.S.K

1. Đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp [www.ASK.edu.vn] [028 - 3.99.77.484]
MÔ HÌNH NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA HRPA
Năng lực là khả năng thực hiện công việc nhất định của cá nhân. Mô hình năng lực - là những năng
lực được xác định cần thiết cho một chức danh công việc - được sử dụng nhằm phát triển các khung
chương trình đào tạo. Mô hình năng lực sẽ cung cấp các hành vi cụ thể để từ đó cá nhân sẽ phát triển
cũng như dựa vào đây, bộ phận quản trị nhân sự công ty sẽ thiết kế các hoạt động phù hợp nhằm tối
ưu hóa khả năng của mỗi nhân viên.
Trường Đào tạo Kinh doanh A.S.K [www.ASK.edu.vn] xin phép được giới thiệu mô hình Quản trị
nguồn nhân lực với 85 hành vi được phân thành 8 nhóm. Với sự hoàn thiện năng lực chuyên môn
của cá nhân, 85 hành vi này cũng được xem như là lộ trình để phát triển thành một GIÁM ĐỐC
NHÂN SỰ chuyên nghiệp.
Thông tin chương trình đào tạo QUẢN TRỊ NHÂN SỰ được chi tiết tại:
[Website] www.ASK.edu.vn [Tel] (028) 3.99.77.484 [Email]: hyntm@ask.edu.vn
1. Năng lực quản lý kết quả làm việc và khen thường
a. Quản lý toàn bộ chương trình lương, thưởng, phúc lợi
b. Thực hiện các nghiên cứu về tiền lương
c. Thu thập các thông tin, dữ liệu về lương thưởng
d. Năng lực giao tiếp về các chính sách lương và phúc lợi
e. Phúc lợi
f. Năng lực thực thi, triển khai các chương trình lương thưởng
g. Hệ thống quản lý thành tích, kết quả công việc
h. Thấu hiểu hệ thống pháp luật
i. Quản lý thông tin dữ liệu đánh giá, kết quả làm việc và khen thưởng
j. Quản lý tài chính cho các hoạt động và khen thưởng
k. Quản lý quỹ hưu trí
2. Học tập và Phát tiển tài năng
a. Phân tích nhu cầu đào tạo
b. Triển khai các chương trình đào tạo
c. Phát tiển hệ thống quản lý đào tạo

2. Đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp [www.ASK.edu.vn] [028 - 3.99.77.484]
d. Chương trình nhận diện và phát triển tiềm năng
e. Đánh giá hiệu quả đào tạo
f. Quản lý các chương trình phát triển
3. Năng lực Quản lý các mối quan hệ với nhân viên
a. Sự trải nghiệm trong việc quản lý nhân viên
b. Tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự
c. Đào tạo ban đầu và đào tạo định hướng
d. Những nghiên cứu về thị trường lao động
e. Quan hệ công đoàn, năng lực thương lượng hợp đồng lao động
f. Quản lý cơ chế giải quyết các tranh chấp
g. Quản lý các trường hợp kết thúc hợp đồng (chủ động cũng như bị động)
h. Nội quy lao động
4. Thiết kế và Phát triển mô hình tổ chức
a. Môi trường làm việc của tổ chức
b. Sự tham gia của đội ngũ lao động
c. Các nghiên cứu về nhân viên, phỏng vấn nhóm chuyên sâu
d. Các chương trình nhận diện các yếu tố tác động đến nhân viên
e. Các kế hoạch giúp nhân viên thành công
f. Kết nối với các mạng xã hội
g. Quản trị tri thức
h. Đa dạng hóa các chương trình
i. Thực hiện báo cáo về các mối quan hệ
j. Đạo đức doanh nghiệp
k. Quản lý khủng hoảng, các kế hoạch sao lưu kiến thức doanh nghiệp
l. Thiết kế công việc (giao tiếp qua phương tiện điện tử hoặc những nhóm ảo)
5. Phát triển năng lực lãnh đạo và Văn hóa tổ chức
a. Phát triển năng lực lãnh đạo
b. Đánh giá điểm mạnh và đối sánh về năng lực lãnh đạo
c. Văn hóa doanh nghiệp
d. Năng lực của tổ chức – Năng lực thực thi công việc

3. Đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp [www.ASK.edu.vn] [028 - 3.99.77.484]
e. Quản lý sự thay đổi
f. Tổ chức các hoạt động nhóm tạo ra các nhóm làm việc năng động và hiệu quả
g. Quản lý các hoạt động sát nhập
h. Năng lực về sứ mạng, tầm nhìn và giá trị cốt lõi.
6. Năng lực quản lý Sức khỏe nghề nghiệp và An toàn
a. Các chương trình huấn luyện về an toàn lao động
b. Các chương trình và chính sách giảm thiếu tai nạn lao động và giảm thiểu mối nguy
hại
c. Các chương trình chăm sóc sức khỏe
d. Tạo dựng môi trường làm việc hiệu quả
7. Năng lực vế các chức năng quản lý
a. Môi trường kinh tế và kinh doanh
b. Lập kế hoạch chiến lược
c. Mô hình thực thi và chuyển giao dịch vụ
d. Đối tác doanh nghiệp
e. Định hướng chiến lược
f. Phát triển và triển khai các chính sách
g. Cơ sở hạ tầng (hệ thống năng lực)
h. Quản lý thành tích của nhân viên
i. Quản lý cơ sở dữ liệu
j. Quản trị tài chính cho các chức năng nhân sự
k. Các chỉ số đo lường hoạt động nhân sự, bảng biểu, chuẩn đối sánh, bảng mục tiêu
l. Quản lý dự án và chương trình
m. Toàn cầu hóa, mức lương thưởng xuyên quốc gia và áp dụng các chương thuế cá
nhân mang tính chất đặc trưng
n. Các vấn đề đa tài phán
o. Quản lý người nước ngoài làm việc tại doanh nghiệp
p. Phân tích định lượng, các công cụ thống kê và phân tích dữ liệu
q. Quản lý các quá trình thuê ngoài và thầu phụ, quản lý các hợp đồng
r. Kiếm toán các hoạt động nhân sự
s. Tuân thủ các hoạt động kiểm toán

4. Đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp [www.ASK.edu.vn] [028 - 3.99.77.484]
t. Mối quan hệ với cổ đông, quan hệ công chúng, quan hệ chính phủ và quan hệ với nhà
đầu tư
u. Chính sách lương thưởng cho CEO
v. Quản trị doanh nghiệp
w. Hỗ trợ và là đối tác nhân sự cho CEO và đội ngũ quản lý có kinh nghiệm trong tổ
chức
8. Năng lực lãnh đạo nguồn lực nhân sự
a. Năng lực đáng tin cậy trong tư vấn
b. Khả năng tác động
c. Điều phối viên trong giao tiếp
d. Qảun lý rủi ro
e. Năng lực tầm nhìn
f. Kế hoạch chương trình nhân sự thành công
g. Những bậc thầy trong lĩnh vực
h. Định hướng chiến lược
Nguồn tham khảo: www.hrpa.ca
Mọi chi tiết về khóa học QUẢN TRỊ NHÂN SỰ, vui lòng liên hệ
Trường Đào tạo Kinh doanh A.S.K
164 Nguyễn Đình Chính, Phường 11, Quận Phú nhuận
Web: www.ASK.edu.vn Email: hyntm@ASK.edu.vn
Tel: (028) 3.99.77.484 (Ms Minh Hy)