Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (17)
Similar to Målstyring 31 mai
Similar to Målstyring 31 mai (20)
Målstyring 31 mai
- 2. Oppgaven Hvordan kan Onninens ledere bruke mål- og utviklingssamtalen som et strategisk lederverktøy for økt måloppnåelse?
- 3. Kartlegging • Onninen Norge startet med MU samtaler år 2005 • Krav fra Lloyd`s for å bli serifisert er at vi må kunne dokumentere at vi jobber med kontinuerlig kompetanseutvikling pr .ansatt • Onninen Norge fikk ARC som verktøy år 2008 • Nå situasjon • Mål for MU –kontinuerlig utvikling av de ansatte • Forskjell lager/kontor? • Tilbakemeldinger på intervjuer • Føler at spørsmål er lite relevant i henhold arbeidsoppgaver • Ingen verdi for de ansatte • Bra at kompetanse og mål/utvikling er satt i system
- 4. Hva har vi sett på i denne oppgaven? • Hvilke faktorer påvirker måloppnåelse? • SWOT-analyse (ARC) • Mulige alternativer • Vår anbefaling
- 5. • Kobling mellom mål og arbeidsoppgaver/stillingsbeskrivelse • Nødvendig kompetanse hos leder og medarbeider • Kontinuerlig oppfølging • Opplevelse av målenes relevans for Onninens overordnede strategi • Midler til utviklingstiltak • Riktig kompetansestyringssystem? Hvilke faktorer påvirker måloppnåelsen?
- 6. Styrker Systematisk Oversiktelig Enkelt for leder Årlig oppfølging Kartlegge kompetanse Styrker Systematisk Oversiktelig Enkelt for leder Årlig oppfølging Kartlegge kompetanse Svakheter Høy terskel for medarbeider Geografi Statisk Lite levende Styres fra Finland Ikke tilpasset Onninen Norge Svakheter Høy terskel for medarbeider Geografi Statisk Lite levende Styres fra Finland Ikke tilpasset Onninen Norge Muligheter Kartlegge kompetanse Oversikt over utviklingstiltak Bør eies av Onninen Norge Arc kan kobles mot SAP Muligheter Kartlegge kompetanse Oversikt over utviklingstiltak Bør eies av Onninen Norge Arc kan kobles mot SAP Trusler Ikke alltid ærlige svar Noen medarbeidere ser ikke på dette som viktig Blir ikke brukt slik det er påtenkt Trusler Ikke alltid ærlige svar Noen medarbeidere ser ikke på dette som viktig Blir ikke brukt slik det er påtenkt SWOT
- 7. Mulige alternativer • ARC med målkort • Nytt kompetansestyringsverktøy
- 8. ARC med målkort • Overordnede mål og strategi for Onninen legges inn i ARC • I mål- og utviklingssamtalen opprettes målkort • 1-1 samtaler ca 1 gang pr måned • Ca hver 3. måned – oppfølging av målkort
- 10. • Forprosjekt • Behov – nåtid og fremtid • Kost – nytte • Trender og erfaring Nytt kompetansestyringsverktøy – hva bør vi tenke på?
- 11. Nytt kompetansestyringsverktøy – hva bør vi tenke på? Kompetanse strategi Prosesser Verktøy og maler Trening og læring Ulike funksjonaliteter i systemet System
- 12. Vår anbefaling
- 13. Tre viktige faktorer • Forankre Onninens mål og strategi i Norge • Synlige ledere • Menneskene er den viktigste ressursen
- 14. Vår konklusjon/anbefaling ARC med målkort – med noen premisser – Tydeligere forankring hos ledere – Kompetansene må eies av Onninen Norge
- 15. Takk for oss!