Marta Krajčíová, profile picture
Uploaded byMarta Krajčíová
274 views

Budúcnosť manažmentu

Trendy

Embed presentation

Download to read offline
© RNDr. Marta Krajčíová 1 www.krajciova.sk Budúcnosť manažmentu
© RNDr. Marta Krajčíová 2 www.krajciova.sk Program  Budúcnosť manažmentu – Minulosť manažmentu – Nové zásady manažmentu – Nové príležitosti manažmentu – Premena manažmentu – Manažment 2.0
© RNDr. Marta Krajčíová 3 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Minulosť manažmentu
© RNDr. Marta Krajčíová 4 www.krajciova.sk Minulosť manažmentu  Minulosť manažmentu – Zbavovanie sa pút minulosti – Do boja s tradíciou – Odkrývanie zdieľaných presvedčení
© RNDr. Marta Krajčíová 5 www.krajciova.sk Zbavovanie sa pút minulosti  Zbavovanie sa pút minulosti – Čo potrebujete, je metodológia prielomového myslenia v oblasti manažmentu. – Napriek tomu, že inovácie nie je možné úplne podriadiť presnému scenáru, je možné zvyšovať pravdepodobnosť výskytu „objavných okamžikov“, keď spojíme správne prvky: • Organizovaný proces odkrývania a spochybňovania zavedených a pravoverných prístupov v manažmente, ktoré obmedzujú tvorivé myslenie. • Nové zásady manažmentu, ktoré osvetľujú nové prístupy. • Postrehy odvodené z praxe „pozitívnych deviantov“-organizáciu, ktorej postupy riadenia sú veľmi výstredné, ale efektívne.
© RNDr. Marta Krajčíová 6 www.krajciova.sk Zbavovanie sa pút minulosti Odvážne myslenie, správne zásady a krajné názory to sú základy systematického prístupu k zásadnej zmene manažmentu a zdroje tvorivosti.
© RNDr. Marta Krajčíová 7 www.krajciova.sk Do boja s tradíciou  Do boja s tradíciou – Najvážnejší nepriateľ inovácií-nevyslovené a väčšinou neoverené presvedčenie, že ste pripútaní k status quo. – Väčšinu svojich presvedčení o manažmente (organizovanie, plánovanie, delegovanie...) sme prevzali od iných (škola, literatúra, profesori, ktorí sú už na dôchodku). – V dobe, veľkých zmien je už čas preskúmať svoje zdedené presvedčenia. – Zdá sa, že väčšina manažérov 21. storočia považuje predstavu ekonomicky závislého a dobrovoľne poslušného zamestnanca za neochvejný základný kameň podnikového života.
© RNDr. Marta Krajčíová 8 www.krajciova.sk Do boja s tradíciou Je nebezpečné myslieť si, že „zamestnanec“, alebo akýkoľvek článok viery moderného manažmentu je zakotvený v základoch večnej pravdy.
© RNDr. Marta Krajčíová 9 www.krajciova.sk Odkrývanie zdieľaných presvedčení  Odkrývanie zdieľaných presvedčení – Pochybovačnosť a skromnosť patrí k dôležitým vlastnostiam inovátora manažmentu-avšak nestačia. – Musíte systematicky odbúravať pravoverné názory v oblasti manažmentu, ktoré vám znemožňujú vidieť nové možnosti. – Vyberte si veľkú témy: zmena, prispôsobenie, inovácie alebo zapojenie zamestnancov – Možno získate tieto presvedčenia: • K vyvolaniu hlbokej zmeny je treba krízu. • K presadzovaniu zmien potrebujeme silnú vodcovskú osobnosť. • Zmena začína hore.
© RNDr. Marta Krajčíová 10 www.krajciova.sk Odkrývanie zdieľaných presvedčení Nie je to ľudská prirodzenosť, ktorá obmedzuje tempo a záber manažmentu, ale presvedčenia, ktoré nie sú podrobované preskúmaniu.
© RNDr. Marta Krajčíová 11 www.krajciova.sk Kríza  Presvedčenie 1: K vyvolaniu hlbokej zmeny je treba krízu. – Keď budete kolegov povzbudzovať, prídete na skutočný dôvod, prečo je treba krízu na zmenu. – Príliš veľa právomocí je sústredených v rukách príliš malého počtu ľudí - vrcholových manažérov, ktorí sa nevedia, alebo nechcú zmeniť. – Pokiaľ sa chcete vyhnúť ťažkým zvratom, nemôžete vrcholovému vedeniu zveriť monopol na vytyčovanie stratégie. – V dnešnom svete je ťažké udržať stratégiu stále živú. – Možno by vrcholový manažment privítal preniesť časť bremena na niekoho iného.
© RNDr. Marta Krajčíová 12 www.krajciova.sk Kríza Pravda o spoločenských systémoch: Čím viac budete sústreďovať moc v rukách hŕstky najvyšších vodcov, tým menej pružný a prispôsobivý systém bude.
© RNDr. Marta Krajčíová 13 www.krajciova.sk Disciplína  Presvedčenie 2: Keď ľuďom dáte voľnosť inovovať, nutne utrpí disciplína. – Disciplína je dobrá vec-„čo“, problém je však s tým „ako“. – Pre udržanie disciplíny musia byť splnené 4 podmienky: • Zamestnanci prvej línie sú zodpovední za výsledky. • Členovia tímu majú neustály prístup k aktuálnym údajom o výkonnosti. • Majú rozhodovaciu právomoc v kľúčových premenných, ktoré ovplyvňujú úroveň výkonnosti. • Existuje pevné spojenie medzi výsledkami, odmenami a uznaním.
© RNDr. Marta Krajčíová 14 www.krajciova.sk Osobné záujmy  Presvedčenie 3: To mohlo fungovať inde, tu to nikdy fungovať nebude. – Koho záujmom toto presvedčenie slúži? – Pokiaľ sú to manažéri, odpoveď je jasná. – Viac voľnosti znamená menej dohľadu, čo znamená menej právomoci- a možno tiež menej manažérov. – Komu by bolo možné adresovať znalosti a sebariadiacich zamestnancov? Manažérom? – Keby zamestnanci riadili sami seba, nepotrebovali by manažérov-alebo nie tak veľa manažérov.
© RNDr. Marta Krajčíová 15 www.krajciova.sk Osobné záujmy Je v poriadku, keď ľudia chcú hájiť status quo, avšak mali by byť nútení k tomu, aby k tomu využívali iný základ, než je osobný záujem.
© RNDr. Marta Krajčíová 16 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Nové zásady manažmentu
© RNDr. Marta Krajčíová 17 www.krajciova.sk Nové zásady manažmentu  Nové zásady manažmentu – Sila novej zásady – Rozpletanie genómu manažmentu – Zásadná premena genómu manažmentu – Zásady manažmentu pre 21.storočie
© RNDr. Marta Krajčíová 18 www.krajciova.sk Sila novej zásady  Sila novej zásady – Nemôžete vykonať zásadnú zmenu manažmentu, bez toho, aby ste nepoužili niektoré nové zásady manažmentu-silné nápady, ktoré roznecujú hlboké zmeny v tradične zameraných procesoch a postupoch. – Trhovo založený inovačný proces: • Trh rizikových nápadov-nové podnikateľské odvetvie a nové technológie. • Trh nápadov súčasných produktov. • Trh úsporných obligácií-krátkodobé prevádzkové zlepšenia.
© RNDr. Marta Krajčíová 19 www.krajciova.sk Sila novej zásady  Sila novej zásady – Je založený na investičnej „hre názorov“, ktorej zámerom je podnecovať šikovných ľudí, aby každý deň premýšľali, ako firmu rozvíjať. – Akciový trh dáva každému zamestnancovi možnosť ovplyvňovať tvorbu firemnej stratégie, umožňuje využívať kolektívnu brilantnosť všetkých. – Trh je univerzálny, zábavný a dáva ľuďom moc, nie je tu „najvyšší“ investor.
© RNDr. Marta Krajčíová 20 www.krajciova.sk Sila novej zásady Inovácia založená na trhu pomáha zvyšovať dynamiku výkonnosti.
© RNDr. Marta Krajčíová 21 www.krajciova.sk Zásadná premena genómu manažmentu  Zásadná premena genómu manažmentu – Sústredíme sa na prispôsobivosť, ktorá prináša konkurenčnú výhodu. – Ak má byť firma prispôsobivá, musí byť inovatívna aj príťažlivá. – Zrovnávacia základňa pre prispôsobivosť: • Život • Trhy • Demokracia • Náboženská viera • Najživšie mestá sveta
© RNDr. Marta Krajčíová 22 www.krajciova.sk Život  Vytváranie rozmanitosti – Život je najpružnejšia, najhúževnatejšia a najnezdolateľnejšia vec na našej planéte. – Napriek pádom meteorov, sopečným výbuchom, klimatickým zmenám a zemetraseniam, život nielenže pretrváva, ale aj prekvitá. – Prispôsobivosť je založená na vysoko zložitých biochemických procesoch, pričom pravidlá evolúcie sú: rozmanitosť a výber. – Biologický druh vyhynie, keď sa nedokáže prispôsobiť zmenám vo svojom životnom prostredí.
© RNDr. Marta Krajčíová 23 www.krajciova.sk Život  Experimentovanie prekonáva plánovanie – Vo svete, kde prítomnosť je stále menej spoľahlivým sprievodcom budúcnosti, konkurenčný úspech závisí menej na plánovaní toho, čo príde, a viac na nepretržitom experimentovaní s tým, čo by mohlo prísť. – Jediná vec, s ktorou môžeme počítať, je to, že budúcnosť bude prekvapivá. – K pružnosti a živosti firma potrebuje veľké množstvo ľahkých predpísaných predadaptačných procesov. Vašou úlohou je zaistiť, aby systémy riadenia vo vašej firme povzbudzovali k strategickej preadaptacii-proaktívne konanie.
© RNDr. Marta Krajčíová 24 www.krajciova.sk Život  Každá mutácia znamená chybu – Väčšina firiem usiluje o prevádzkovú dokonalosť. – Keby príroda bola dokonalá, proces evolúcie by sa zastavil. – Firmy musia byť opatrné v označení „nemožných, smiešnych a neudržateľných“ vecí. – Vyhodnocovací proces, ktorý vyradí všetky nápady, ktoré ohrozujú uskutočniteľnosť ohrozuje prispôsobivosť vašej firmy. – Je v poriadku, že väčšinou chybujete, pokiaľ sa niekedy naozaj strafíte. – Môžete vybudovať firmu, ktorá sa prakticky nebude dopúšťať chýb. – Môžete vybudovať firmu, ktorá je vysoko prispôsobivá. – Ale nemôžete dokázať oboje. Dokonalosť je nepriateľom pokroku.
© RNDr. Marta Krajčíová 25 www.krajciova.sk Život  Darvinovský výber nepotrebuje viceprezidentov pre výber – Keď príde na rozhodovanie o tom, ktoré nápady financovať a ktoré „zabiť“, vo väčšine je to proces „neprirodzený“. – V darvinovskom výbere existuje jediné kritérium, podľa ktorého budú gény vybrané do genómu: úspech pri rozmnožovaní. Ohrozené gény nemajú nikoho, kto by sa za nich prihováral. – V praxi to znamená, že novým nápadom sa musí dať možnosť uchádzať sa v otvorenej súťaži o podporu, takže by nemali podliehať právu veta jediného vrcholového manažéra. – Naopak, musí existovať proces, ktorý umožní rádovým zamestnancom vyjadrovať názory na „obľúbené“ projekty vrcholového vedenia. – Pokiaľ chcete zvýšiť šance svojej firmy na prežitie, musíte sa postarať o to, aby o tom, ktoré nápady dostanú zelenú a ktoré nie, rozhodoval „prirodzený“ výber, a nie nejaký viceprezident pre výber. Cieľ: odpolitizovať rozhodovanie.
© RNDr. Marta Krajčíová 26 www.krajciova.sk Život  Čím širší je fond génov, tým lepšie – Manažéri sa zvyknú obklopovať ľuďmi, ktorých životné skúsenosti sú ich zrkadlovým obrazom. – Rozmanitosť každého systému je určujúca pre jeho schopnosť prispôsobiť sa. – Väčšia rozmanitosť-myšlienok, postojov, spôsobilostí = väčšiemu rozsahu prispôsobivých reakcií. S ohľadom na zrýchľovanie zmien nie je rozmanitosť luxusom, ale ide o stratégiu prežitia.
© RNDr. Marta Krajčíová 27 www.krajciova.sk Život  Život – Znamená zásadnú zmenu procesov riadenia: • Rozširovanie experimentovania • Odpolitizovanie strategického rozhodovania • Rozširovanie genetického kódu – To sú zásadné stavebné kamene modelu riadenia pre 21. storočie. Cieľ: pomôcť svojej firme preniknúť do evolučného cyklu vlastných konkurentov.
© RNDr. Marta Krajčíová 28 www.krajciova.sk Trhy  Flexibilné alokovanie zdrojov – Evolúcia je výberovým mechanizmom, ktorá na ďalšie generácie prenáša „dobré“ mutácie a potláča tie „zlé“. – Dobre fungujúci trh je smerovacím mechanizmom, ktorý odvádza zdroje od prípadov využitia, ktoré prinášajú nízku hodnotu, k prípadom využitia, ktoré prinášajú vysokú hodnotu.
© RNDr. Marta Krajčíová 29 www.krajciova.sk Trhy  Trhy sú decentralizované – Nechávajú sa viesť „múdrosťou davu“. – Nakupujúci a predávajúci veria v „spravodlivosť“ cien, ktorá je obrazom širokého spektra názorov a pocitov.  Trhy sú schopné riešiť vysoko zložité problémy alokácie – Silikon Valley-jedno z ekonomicky najživších miest na svete, poskytuje správne zdroje, správnym ľuďom v správnom čase na 3 trhoch: • Trh nových podnikateľských nápadov • Trh kapitálu • Trh schopností – Investori rizikového a rozvojového kapitálu súperia, aby prilákali kapitál a objavili najlepšie začínajúce podniky, ktorým by poskytli financovanie. – Začínajúce podnikatelia súťažia o zdroje financovania.
© RNDr. Marta Krajčíová 30 www.krajciova.sk Trhy  Poučenia – Zdroje (kapitál a schopnosti) musia mať voľnosť pri hľadaní najlepších výnosov. – Prispôsobivosť vyžaduje flexibilitu zdrojov a ukazuje sa, že tú možno najlepšie dosiahnuť prostredníctvom nejakého druhu trhového mechanizmu.  Trhy sú apolitické – Trhy sú pri alokovaní zdrojov lepšie ako hierarchie. – Hierarchie sú dobré pri uplatňovaní zdrojov-rozvrhovanie plánov, vytváranie sledu činností, plnenie termínov, realokácia zdrojov. – Trhy netrpia alokačnými nepružnosťami, ktoré podrývajú prispôsobivosť. – Trhy sú apolitické a nesentimentálne. – Žiadny maklér neprinúti ľudí k tomu, aby sypali svoje peniaze do aktíva, ktoré dosahuje nedostatočnú výkonnosť.
© RNDr. Marta Krajčíová 31 www.krajciova.sk Trhy  Súčasný stav úspechu inovačného procesu: – Manažér, ktorý nápad rezolútne neodmietne, ako výstredný, alebo presahujúci záber firmy. – Nápad, ktorý na prvý pohľad dosť veľký, aby získal pozornosť vrcholového vedenia. – Vrcholoví vedúci pracovníci, ktorí sú ochotní vziať zdroje z existujúcich projektov a vynaložiť ich v prospech nového nápadu. – Inovátor, ktorý má nevyhnutný postreh a je nadaný osobnou charizmou a politickou mazanosťou, aby to všetko dotiahol do konca-a to je zo všetkého najdôležitejšie.
© RNDr. Marta Krajčíová 32 www.krajciova.sk Trhy  Strategická výkonnosť – Prevádzková efektívnosť nie je to isté ako strategická efektívnosť. – Jedinou možnosťou, ako zvýšiť strategickú efektívnosť firmy, je vytvoriť proces alokácie zdrojov, ktorý sa bude opierať o trhové zásady.
© RNDr. Marta Krajčíová 33 www.krajciova.sk Pravidlá budovania pohotových firiem  Pravidlá budovania pohotových firiem – Proces vyhodnocovania a oceňovania nových projektov musí byť decentralizovaný. • Vrcholovým manažérom by nemalo byť dovolené potápať nové a netradičné myšlienky. – Inovátori by mali mať prístup k rôznorodým zdrojom kapitálu určeného na experimentovanie s novými nápadmi. • V každej firme by mali existovať stovky jednotlivcov, ktorí majú možnosť vynakladať malé čiastky na experimentovanie s novými nápadmi.
© RNDr. Marta Krajčíová 34 www.krajciova.sk Pravidlá budovania pohotových firiem Čím efektívnejší je trh nápadov, schopností a kapitálu, čím ľahšie je pre, interných inovátorov a investorov nájsť jeden druhého. Čím existuje menej prekážok interného preskupovania a nového spájania zdrojov-tým bude firma prispôsobivejšia.
© RNDr. Marta Krajčíová 35 www.krajciova.sk Demokracia  Povzbudzovanie aktivizmu – V diktátorskej firme k zásadnej zmene dochádza až vtedy, keď firma už stratila dynamiku a peniaze. – V demokratických modeloch tento surový a nákladný spôsob zmeny stratégie nemá alternatívu. – V demokratických režimoch prichádza zmena zdola.
© RNDr. Marta Krajčíová 36 www.krajciova.sk Demokracia Demokratické režimy preskakujú svojou výkonnosťou autokracie i v tých najchudobnejších regiónoch sveta.
© RNDr. Marta Krajčíová 37 www.krajciova.sk Demokracia  Zodpovednosť voči ovládaným – V demokracii moc plynie zdola hore a zodpovednosť zhora dole.  Prejavy – Viac času venovať dialógu so zamestnancami, s cieľom učiť sa, radiť sa, nie nabádať a vyzývať. – Zverovať zodpovednosť za procesy zamestnancom. – Vytvárať formálne konzultačné mechanizmy, ktoré by do kľúčových rozhodnutí zapojili zamestnancov. – Zaviesť necenzurované webové diskusné fóra. – Znížiť platové rozdiely medzi najvyššími a najnižšie postavenými.  Právo nesúhlasu – V demokracii musia politickí vodcovia čeliť svojim kritikom. – Hlasitý, úprimný nesúhlas nebýva známkou hierarchických organizácií. – Prispôsobivosť vyžaduje alternatívy. – Alternatívy vyžadujú tí, ktorí vyjadrujú nesúhlas.
© RNDr. Marta Krajčíová 38 www.krajciova.sk Demokracia  Distribuované vedenie – Pokiaľ sú demokracie pružnejšie ako veľké firmy, nie je tomu tak preto, že by bolo lepšie vedené. – Firmy lipnú na presvedčení, že úspech zo všetkého najviac závisí na vedúcich schopnostiach GR a tímu vrcholového vedenia.  Vrcholový manažér : – Má víziu, ale zároveň stojí pevne na zemi. – Je odvážny, ale i rozvážny. – Je dôverný, ale aj umiernený. – Je zásadový, ale aj flexibilný. – Je tvrdý, ale aj súcitný.  Takých je však málo.
© RNDr. Marta Krajčíová 39 www.krajciova.sk Pravidlá pre firmy 21. storočia  Pravidlá pre firmy 21. storočia – Vodcovia musia byť plne zodpovední zamestnancom. – Zamestnanci musia mať možnosť slobodne uplatňovať právo nesúhlasu. – Tvorba politiky musí byť čo najviac decentralizovaná. – Aktivizmus je treba povzbudzovať a oceňovať.
© RNDr. Marta Krajčíová 40 www.krajciova.sk Viera  Nachádzanie odvahy v zmysle – Náboženská viera sa obracia k otázke dôvodu, účelu a zmyslu existencie. – Náboženské vysvetlenia udávajú zásadný zmysel života: odkiaľ sme prišli a kam ideme. – Náboženská viera zvyšuje sebaúctu, zlepšuje telesné zdravie a zvyšuje schopnosť vyrovnávať sa so životnými traumami. – Búrlivé časy vyžadujú osobnú nezdolnosť a nezdolnosť zase vyžaduje vedomie poslania - ciele, ktoré nás vedú vpred, hviezdu, ktoré nám umožňuje udržiavať smer, keď sa okolo nás všetko mení. – Práve preto je význam dôležitým stavebným pravidlom pre vytváranie prispôsobivosti organizácií.
© RNDr. Marta Krajčíová 41 www.krajciova.sk Viera  Poslanie je dôležité – Ak má firma dobre slúžiť akcionárom, musí neustále usilovať o to, aby sa stala niečím viac, ako práve je. – Musí mať poslanie, ktoré bude strhujúce, aby pomáhalo prekonávať gravitačný ťah minulého a podnecovalo sebaobnovu.
© RNDr. Marta Krajčíová 42 www.krajciova.sk Viera  Ľudia menia to, na čom im záleží – Neexistujú prispôsobivé organizácie, iba prispôsobiví ľudia. – Procesy riadenie firmy môžu prispôsobivosť buď potláčať, alebo povzbudzovať. – Je to ochota jednotlivcov meniť sa, čo je zo všetkého najdôležitejšie. – Väčšina kníh na tému zmeny vychádza z predpokladu, že ľudia reflexívne vzdorujú zmene a preto treba s nimi manipulovať, zastrašovať ich, prehovárať ich, aby sa vzdali kľudu status quo.  Ja to vidím inak – Som presvedčený, že väčšina ľudí zmenu víta. – Vždy vyhľadávame nové skúsenosti a nové výzvy. – Tí, ktorí sú iní, možno ešte nenarazili na nič, čím by stálo za to status quo nahradiť. – Nie je jednoduché nájsť niečo, čo by bolo hodné úsilia o zásadnú sebaobnovu.
© RNDr. Marta Krajčíová 43 www.krajciova.sk Viera Viera posilňuje transformáciu, keď sa výmenou ponúka príťažlivá hodnota-ozajstný zmysel a závažnosť za oddanosť.
© RNDr. Marta Krajčíová 44 www.krajciova.sk Mestá  Zvyšovanie nádeje na objavné okamžiky a šťastné stretnutia. – Mesto je zábavným parkom pre ducha. – Pouličný život je omnoho zaujímavejší a nabíja človeka energiou viac ako život firiem. – Najživšími mestami sú dnes tie, ktoré sú príťažlivé pre príslušníkov „tvorivej triedy“ - spisovateľov, znalcov technológií, umelcov, filmových tvorcov, vydavateľov, vývojárov videohier a módnych návrhárov, ktorých predstavivosť a vynaliezavosť poháňajú „tvorivú“ ekonomiku. – Mesto funguje na základe jednoduchých pravidiel, zásad, ktoré tvoria základy vitality mesta.
© RNDr. Marta Krajčíová 45 www.krajciova.sk Mestá  Rozmanitosť plodí tvorivosť. – V meste to býva rozmanitosť kultúr, pohľadov, zručností, odvetví, stavebných slohov, čo roznecuje ohne inovácií. – Rozmanitosť priťahuje práve ten druh „tvorivého“ kapitálu, ktorý plodí vyspelé inovácie. – New York alebo Londýn sú už dlho jadrovými reaktormi ľudskej tvorivosti. – Ich rozmanitosť spolu s neustálym tokom nových ľudí sú palivom nepretržitej reťazovej reakcie objavov a vynálezov.
© RNDr. Marta Krajčíová 46 www.krajciova.sk Mestá  Objavné okamžiky a šťastné stretnutia je možné cielene pripravovať. – Ľudia, ktorí pracujú na nových nápadoch musia byť v každodennom kontakte s ľuďmi, ktorí sú zodpovední za produkovanie a naopak. – Rovnako aj v mestách platí, že získavajú všetci, keď v susedstve vyskúšaného a zavedeného sídli to, čo je nové a začiatočnícke.
© RNDr. Marta Krajčíová 47 www.krajciova.sk Zásady manažmentu pre 21.storočie
© RNDr. Marta Krajčíová 48 www.krajciova.sk Inovácie procesu  Život/Rozmanitosť – Akým spôsobom by ste mohli vniesť do procesu väčšiu rozmanitosť údajov, hľadísk a názorov? – Akým spôsobom by ste navrhli proces, aby uľahčoval nepretržité rozpracovanie nových strategických možností a aby povzbudzoval vytrvalé experimentovanie?  Trhy/Flexibilita – Akým spôsobom by ste mohli proces usporiadť tak, aby využíval skôr múdrosti trhu než múdrosť expertov? – Akým spôsobom by sa proces mohol využiť tak, aby podnecoval urýchlenie presunu zdrojov od tradičných programov na nové iniciatívy? – Ako by sme inovátorom uľahčili prístup k zdrojom, ktoré potrebujú na podporu svojich nápadov?
© RNDr. Marta Krajčíová 49 www.krajciova.sk Inovácie procesu  Demokracia/Aktivizmus – Akým spôsobom by ste mohli proces zmeniť, aby skôr podporoval, než odrádzal nesúhlasné názory? – Akým spôsobom by bolo možné zvýšiť citlivosť procesu k potrebám a záujmom ľudí, ktorí pracujú v predných líniach? – Ako zistíme, aby ľudia na najnižších úrovniach mali pri vytváraní zásadnej línie a stratégie firmy väčšie slovo?  Viera/Význam – Akým spôsobom by ste mohli proces využiť, aby pomáhal sústreďovať pozornosť na ciele vyššieho rádu, ktorým naša firma podľa svojich vyhlásení slúži? – Ako by proces mohol pomáhať ľuďom rozpoznávať a sledovať ciele, na ktorých im osobne záleží?
© RNDr. Marta Krajčíová 50 www.krajciova.sk Inovácie procesu  Mestá/Objavné okamžiky a šťastné stretnutia – Akým spôsobom by mohol byť proces zmenený tak, aby našej firme pomohol stať sa ešte zaujímavejším a živším miestom na výkon práce a magnetom pre tvorivé talenty? – Ako by sa proces dal využiť k uľahčeniu stretu nových nápadov?
© RNDr. Marta Krajčíová 51 www.krajciova.sk Zásady manažmentu pre 21.storočie Toto je nová genetická štruktúra, ktorú treba vniesť do procesov a postupov riadenia vašej firmy. Tieto zásady sú nadčasové a aktuálne.
© RNDr. Marta Krajčíová 52 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Nové príležitosti manažmentu
© RNDr. Marta Krajčíová 53 www.krajciova.sk Nové príležitosti manažmentu  Nové príležitosti manažmentu – Nové pohľady – Odchýlky – Výzvy
© RNDr. Marta Krajčíová 54 www.krajciova.sk Nové pohľady  Mary Parkerová Follettová, Tvorivá skúsenosť, 1924 – Pravdepodobne najprezieravejšia mysliteľka v obore manažmentu 20. storočia (narodená 1868). – Je považovaná za jedno z najväčších zjavení manažmentu.
© RNDr. Marta Krajčíová 55 www.krajciova.sk Nové pohľady  Služobné vedenie – Určujúcim znakov vedenia nie je výkon moci, ale schopnosť zvyšovať vedomie moci medzi tými, ktorí sú vedení. – Najdôležitejšou prácou vedúcej osobnosti je vytvárať viac vodcov.  Sila rozmanitosti – Konfrontačne ponímané rozhodovanie, ktoré strháva všetky prínosy na jednu stranu, oslabuje všetkých, ktorých sa týka. – Sporné problémy je možné najlepšie vyriešiť nie tak, že sa presadí jedno hľadisko na úkor všetkých ostatných, ale tak, že sa budeme usilovať o riešenie vyššieho rádu, ktoré bude integrovať rozmanité pohľady všetkých záujmových skupín.  Sebaorganizujúce tímy – Veľká organizácia je súborom miestnych spoločenstiev. – Individuálny a inštitucionalizovaný rast dosiahne najvyššiu úroveň vtedy, keď tieto spoločenstvá budú v najvyššej možnej miere samosprávne.
© RNDr. Marta Krajčíová 56 www.krajciova.sk Odchýlky  V manažmente sú to práve odchýlky, – ktoré nás privádzajú k novým pravdám, – vzpierajú sa logike, – vyvádzajú ľudí z miery, – ich existencia uráža tradičnú múdrosť.
© RNDr. Marta Krajčíová 57 www.krajciova.sk Odchýlky  Odchýlky – Hľadajte svoju vlastnú budúcnosť, založenú na osobnej skúsenosti. – Snažte sa o neobvyklé prípady riadenia a organizovania, ktoré nevyžadujú manažérov a organizácie. – Nie je pravdepodobné, že by ste mohli zahliadnuť budúcnosť, pokiaľ budete stáť v hlavnom prúde.
© RNDr. Marta Krajčíová 58 www.krajciova.sk Výzvy  Výzvy – Ako vybudujete demokraciu nápadov? – Ako budete zosilňovať ľudskú predstavivosť? – Ako budete dynamicky realokovať zdroje? – Ako budete zoskupovať kolektívne vedenie? – Ako budete minimalizovať záťaž starých mentálnych modelov? – Akým spôsobom poskytnete všetkým príležitosť zapojiť sa?
© RNDr. Marta Krajčíová 59 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov  Vytváranie demokracie nápadov – Vnútropodniková diskusia o stratégii, smere a zásadnej línii má byť otvorená, živá a nikým necenzurovaná. – Takáto nápadokracia už existuje na webe • explózia on-line názorov • poznámok • doporučení • postrehov • blogy-50 miliónov • denne vzniká 175 tisíc nových blogov • 1,6 milióna nových príspevkov
© RNDr. Marta Krajčíová 60 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov Jedinou možnosťou, ako získať vierohodnosť v on-line prostredí, je písať také veci, ktoré si bude chcieť prečítať veľa ľudí.
© RNDr. Marta Krajčíová 61 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov  Vytváranie demokracie nápadov – Takto to však nefunguje vo firmách. – Iba hŕstka firiem podnecuje zamestnancov k tomu, aby publikovali kritické interné blogy, alebo on-line diskusie ku kľúčovým rozhodnutiam. – Web je založený na princípe otvorenosti, zdá sa, že najvážnejšou hodnotou medzi vrcholovými manažérmi je kontrolná moc. – Iba málo, ak vôbec, otvárajú komunikačné kanály pre názory na dôležité otázky zdola. – Nové nápady bývajú nebezpečné, preto mnohé vlády cenzurujú web. – Je to tiež dôvod, prečo myšlienka otvoreného trhu názorov vrcholové vedenie znervózňuje.
© RNDr. Marta Krajčíová 62 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov Skutočný rozdiel medzi webom a firmou nie je v použitej technológii, ale v systéme hodnôt.
© RNDr. Marta Krajčíová 63 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov  Vytváranie demokracie nápadov – Väčšina manažérov komunikuje zhora nadol. – Čo ich znepokojuje je predstava zamestnancov, ktorí sa zmocnia mikrofónu a začnú v širokom merítku komunikovať s inými zamestnancami. – To je dôvod, prečo si skupiny a blogy tak účinne-dovoľujú, aby sa jednotlivé názory spájali a zlučovali. – Keď sa pripoja ďalší a ďalší, snehová guľa sa rúti zo svahu. – Toho sa vrcholoví manažéri obávajú, lebo stoja pred nespokojným davom nespokojných zamestnancov. – Pokiaľ chcete zásadne zvýšiť kvalitu dialógu a rozhodnutí vo svojej firme, musíte myslieť odvážne.
© RNDr. Marta Krajčíová 64 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov Komunikácia „jeden voči mnohým“ je v poriadku, komunikácia „mnohí voči jednému“ sa dá tolerovať a komunikácia „mnohých voči mnohým“ je povstaním. Demokracia nápadov nie je kľudná.
© RNDr. Marta Krajčíová 65 www.krajciova.sk Zosilňovanie ľudskej predstavivosti  Zosilňovanie ľudskej predstavivosti – Aj vo firme je veľa tvorivých ľudí. – Keď budú mať ľudia správne nástroje a keď budú mať príležitosť prispieť - aj do iných procesov, takmer každý vo firme bude potencionálnym príslušníkom „tvorivej triedy“. Ako ľudské bytosti si nemôžeme pomôcť-musíme tvoriť.
© RNDr. Marta Krajčíová 66 www.krajciova.sk Dynamické realokovanie zdrojov  Dynamické realokovanie zdrojov – Centrálne plánovaný fond na inovácie je krok správnym smerom, ale má ďaleko k živému trhu kapitálu určenému k experimentovaniu-Silikon Valley. – Rozmanitosť možností zdrojov financovania má pre potenciálnych inovátorov a podnikateľov niekoľko výhod: • Konkurencia medzi investormi pomáha znižovať náklady na kapitál. • Širšia paleta investičných možností znamená i väčšie množstvo rozhovorov o financovaní, viac príležitostí pre podnikateľov. • Rozmanitosť zdrojov financovania zvyšuje pravdepodobnosť, že podnikateľ nájde odborne zdatného investora, ktorý mu poskytne na projekte cenné rady.
© RNDr. Marta Krajčíová 67 www.krajciova.sk Dynamické realokovanie zdrojov  Podnikanie – Spája investorov a príjemcov pôžičiek on-line. – Je to banka bez bankárov. – Požičiava peniaze, ktoré od vás získa, na dohodnutý úrok a čas, za presne stanovených podmienok. – Veritelia, ktorí poskytli pôžičku, dosiahli zhodnotenie 6,75%, čo je viac ako v „kamennej“ banke. – To isté môžete urobiť aj vo firme. – Investície by mohli mať podobu hotovosti, alebo poskytnutia pracovníkov a ich pracovného času. – To by mohol byť začiatok celofiremnej siete investorov.
© RNDr. Marta Krajčíová 68 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia  Zoskupovanie kolektívneho vedenia – Preto väčšina z nás žije radšej v demokracii ako v diktatúre a dáva prednosť voľným trhom pred centrálnym plánovaním. – Pri prijímaní rozhodnutí vo firmách sa však uprednostňuje autoritárske vedenie a príkazová ekonomika. – Keď sa závažné rozhodnutia firiem neopierajú o kolektívnu inteligenciu más, často musíme platiť „daň z nevedomosti“. – Výsledky výskumu ukazujú, že vrcholoví manažéri si myslia, že ¼ ich rozhodnutí je chybná. – Je prakticky nemožné, aby malý tím vrcholových manažérov mohol presne odhadnúť náklady a výnosy zložitého strategického rozhodnutia.
© RNDr. Marta Krajčíová 69 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia Každý vie, že vo väčšine prípadov platí, že viac hláv viac vie.
© RNDr. Marta Krajčíová 70 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia  Zoskupovanie kolektívneho vedenia – Možné riešenie: Vytvoriť vnútorný „trh úsudkov“, ktorý spája vedomosti širokej vzorky zamestnancov pri určovaní toho, aké majú budúce projekty vyhliadky na úspech. – Zamestnanci by mohli nakupovať a predávať kontrakty na základe osobného presvedčenia o výnosnosti potencionálnych projektov. – Zamestnanci by mali všetky potrebné informácie. – Účelom takého trhu nie je zbaviť vrcholové vedenie rozhodovacej právomoci, ale poskytnúť mu viac informácií pre rozhodovanie.
© RNDr. Marta Krajčíová 71 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia  Zoskupovanie kolektívneho vedenia – Mnohé firmy investujú milióny dolárov do informačných systémov s cieľom-viac údajov pomôže vrcholovým manažérom robiť lepšie rozhodnutia. – Existuje však veľký rozdiel medzi údajmi a znalosťami. – Manažéri by sa viac mali sústrediť na hľadanie spôsobu zberu a triedenia distribuovaných znalostí organizácie.
© RNDr. Marta Krajčíová 72 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia Trochu menej pokory hore a viac zoskupovania znalostí zdola hore by mohlo významným spôsobom znížiť „daň z nevedomosti“.
© RNDr. Marta Krajčíová 73 www.krajciova.sk Minimalizácia záťaže starých mentálnych modelov  Minimalizácia záťaže starých mentálnych modelov – Je ťažké si predstaviť organizáciu, v ktorej právomoc hladko a plynule prechádza na vedúce osobnosti, ktoré prinášajú hodnotu a naopak od tých, ktorí hodnotu nepridávajú. – Tak ale funguje web. – V on-line svete sú moc a vplyv skôr produktom skutočného vodcovstva ako formálneho menovania.
© RNDr. Marta Krajčíová 74 www.krajciova.sk Minimalizácia záťaže starých mentálnych modelov Firmy strácajú budúcnosť, keď sa intelektuálny kapitál vrcholového vedenia znehodnocuje rýchlejšie ako jeho právomoc. Nesúlad medzi mocou a znalosťami je tou najčastejšou a najvážnejšou príčinou strategickej neprispôsobivosti.
© RNDr. Marta Krajčíová 75 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Premena manažmentu
© RNDr. Marta Krajčíová 76 www.krajciova.sk Premena manažmentu  Premena manažmentu – Premena v inovátora manažmentu – Pravidlá pre inovátorov manažmentu
© RNDr. Marta Krajčíová 77 www.krajciova.sk Premena v inovátora manažmentu  Premena v inovátora manažmentu – V priebehu minulého desaťročia takmer každá firma na tejto planéte usilovne pracovala na zásadnej premene svojich podnikových procesov: nákupná logistika, predaj, riadenie zásob, uspokojovanie zákazníkov, technická podpora .... – Iba málo organizácií venuje rovnaké množstvo energie a predstavivosti výzve, ktorou je zásadná premena ich procesov riadenia. – Existuje niekoľko pozoruhodných výnimiek: • General Electric-finančné vyhodnocovanie, výcvik a príprava vedúcich pracovníkov, strategické plánovanie a hodnotenie vrcholových vedúcich pracovníkov) • Procter&Gamble-výskum a vývoj • Whirpool-inovácie
© RNDr. Marta Krajčíová 78 www.krajciova.sk Pravidlá pre inovátorov manažmentu  Pravidlá pre inovátorov manažmentu – Aby ste mohli riešiť systémové problémy, musíte poznať ich systémové príčiny. – Prinajmenšom na začiatku je ľahšie a bezpečnejšie existujúci proces riadenia dopĺňať než ho nahrádzať. – Prevádzkujte súbežne so starým. – Zamerajte sa na revolučné ciele, ale približujte sa k nim v evolučných krokoch. – Jasne určte, ako oblasti výkonnosti má vaša inovácia zlepšiť. – S experimentovaním začnite na „vlastnom zadnom dvorku“, kde sú politické riziká najmenšie. – Kdekoľvek je možné, spoliehajte sa na dobrovoľníkov. – Rozptyľujte možné námietky tým, že svojim experimentom dáte zábavný a neformálny charakter.
© RNDr. Marta Krajčíová 79 www.krajciova.sk Pravidlá pre inovátorov manažmentu Experimentujte, učte sa, experimentujte, učte sa. Nevzdávajte sa: Inovátori sú vytrvalí!
© RNDr. Marta Krajčíová 80 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Manažment 2.0
© RNDr. Marta Krajčíová 81 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Manažment 2.0 – Utváranie manažmentu 2.0 – Manažment 2.0 – Web 2.0
© RNDr. Marta Krajčíová 82 www.krajciova.sk Utváranie manažmentu 2.0  Utváranie manažmentu 2.0 – Každý manažérsky experiment, ktorý prináša neobvyklé výsledky, je cenný. – Jediný krok však nemôže mieriť dostatočne ďaleko. – Je potrebná dôkladná prestavba chatrnej budovy zásad, procesov a postupov moderného manažmentu zhora až dole. – Nie sú známe firmy, ktoré by to už robili. – Zajtrajšími víťazmi však budú tie firmy, ktoré pracujú na vytváraní budúcnosti manažmentu. – Inovácie manažmentu sa musia stať bežným javom. – Neexistuje osvedčená príručka, ako to robiť. – Odvaha ísť v čele • Musíte byť ochotní pustiť sa do území, ktoré doteraz nie je zachytené na mape.
© RNDr. Marta Krajčíová 83 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Nevyhnutná diskusia – Vo firme treba vytvoriť priestor pre krehké výhonky inovácií. Nepotrebujete k tomu bombu, ale vytrvalý vánok, ktorý pomôže plamienkom inovácií manažmentu. – Inovácie manažmentu sa musia stať nevyhnutnou témou-všetkých vážnych diskusií o budúcnosti vašej firmy. – Pýtajte sa ľudí, vyžiadajte si nápady cez intranet z celej firmy. – Zapojte do diskusie svojich kolegov. – Hľadajte dobrovoľníkov. – Pamätajte si: väčšina vašich kolegov chce pracovať pre firmu, ktorá neustále predbieha inovačnú krivku, oslavuje tvorivosť, podnecuje tvorivosť ľudí a vyvoláva vášnivé zaujatie.
© RNDr. Marta Krajčíová 84 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Sústredenie na príčiny, nie na príznaky – Ak sa máte vyliečiť, musíte najprv nájsť genetické vady, ktoré sú príčinou onemocnenia, alebo mechanizmy jeho vzniku. – Zvolať ľudí, urobiť ws, pýtať sa na názory, vytvoriť maticu riadiace procesy-prekážky, ktoré obmedzujú schopnosť rastu vašej organizácie a zvyšovania výkonnosti, cieľ-zvýšenie pružnosti a prispôsobivosti.
© RNDr. Marta Krajčíová 85 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Zodpovednosť – Pokiaľ chcete rozvinúť schopnosť rýchlych inovácií manažmentu, musíte zodpovednosťou za inovácie poveriť „vlastníkov interných procesov“. – Pokiaľ títo nedokážu prísť na možnosť ako tú všetku nákladnú a časovú náročnú prácu premeniť na zdroj konkurenčnej výhody, budú z firmy uvoľnení. – Raz 1/4 ročne stretnutie k hodnoteniu inovačnej výkonnosti. – Vrcholoví manažéri musia byť aspoň čiastočne odmeňovaní podľa svojej inovačnej výkonnosti.
© RNDr. Marta Krajčíová 86 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Súhlas „rozbíjať“ – Najdôležitejšou vecou, ktorú môžete urobiť, ak chcete pomôcť svojej firme zásadne premeniť procesy riadenia, je to, že rádovým zamestnancom a manažérom nižších úrovní riadenia poskytnete príležitosť k „rozbíjaniu“ týchto procesov. – Znamená to, že vytvoríte fórum, do ktorého bude môcť každý z firmy slobodne navrhovať alternatívy k manažérskemu staus quo. – Vyzvať aby predkladali návrhy na zlepšenie procesov, ktoré vlastník procesu formálne odsúhlasí. – Odmeňte najlepšie nápady zapojením do tímu obrody procesu. – Dajte ľuďom možnosť zmeniť proces.
© RNDr. Marta Krajčíová 87 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti Inovácie manažmentu sú príliš dôležité na to, aby sme ich ponechali odborníkom.
© RNDr. Marta Krajčíová 88 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Vízia budúcnosti manažmentu podľa Hamela: – Musí byť objavená. – Môžeme ju zahliadnuť v sociálnej revolúcii, ktorá v súčasnosti naberá na tempe na webe. – Internet je najprispôsobivejšia, najinovatívnejšia a najpríťažlivejšia vec, akú kedy ľudské bytosti vytvorili. – V mnohých ohľadoch platí, že web je novou technológiou manažmentu.
© RNDr. Marta Krajčíová 89 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Manažment 2.0 – Nástroje a metódy moderného manažmentu boli určené k tomu, aby sa riešili problémy kontroly a efektívnosti vo veľkých organizáciách. – Manažment však slúži trošku obecnejšiemu cieľu: násobeniu ľudských schopností. – Cieľom manažmentu je najprv umocniť a potom zoskupiť, združiť úsilie ľudí: • Dostať z jednotlivcov viac, ako by sa dalo očakávať a to vďaka tomu, že sú im poskytnuté vhodné nástroje, ponuky a pracovné podmienky. • Potom spojiť ich úsilie takými spôsobmi, ktoré ľudským bytostiam dovoľujú spoločne dosiahnuť toho, čo ako jednotlivci nedokážu dosiahnuť.
© RNDr. Marta Krajčíová 90 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Manažment 2.0 – Tieto ciele môžeme znázorniť využitím dvoch vektorov. – Firmy dosahujú výkonnostnú výhodu vtedy, keď prídu na lepšie spôsoby umocňovania a zoskupovania úsilia-keď posúvajú hranice individuálneho a kolektívneho výkonu. – Toto je cieľ inovácie manažmentu.
© RNDr. Marta Krajčíová 91 www.krajciova.sk Web 2.0  Web 2.0 – Internet zvyšuje tvorivosť a zoskupovanie úsilia prostredníctvom všadeprítomnej konektivity v reálnom čase. – Web oslobodzuje tvorivosť-do podoby vecí, ktoré majú hodnotu, kde celok je viac ako jeho časti. – V 21. storočí sa začína vytvárať web 2.0, na základe nových architektúr zapojenia.
© RNDr. Marta Krajčíová 92 www.krajciova.sk Web 2.0 Dnešné sociálne systémy majú charakter procesov horizontálnych distribuované siete fungujúce v reálnom čase.
© RNDr. Marta Krajčíová 93 www.krajciova.sk Web 2.0  Web 2.0 – Sila internetu spočíva v jeho schopnosti uľahčovať koordináciu bez dusivých účinkov hierarchie a byrokracie. – Web sa vyvíja rýchlejšie ako všetko ostatné, čo ľudia doteraz vymysleli a to preto, lebo nepozná hierarchiu, je to samá periféria a žiadne centrum. – Je ideálny na pestovanie nových kmeňov sociálnej organizácie.
© RNDr. Marta Krajčíová 94 www.krajciova.sk Web 2.0 Prečo je web tak prispôsobivý, inovačný a príťažlivý?
© RNDr. Marta Krajčíová 95 www.krajciova.sk Web 2.0  Preto, lebo: – Každý má možnosť sa vyjadriť. – Nástroje tvorivosti sú široko dostupné. – Experimentovať je ľahké a lacné. – Schopnosti sú dôležitejšie ako diplomy a tituly. – Zapojenie je dobrovoľné. – Moc je požičiavaná zdola. – Právomoc môže prechádzať a závisí na vytváranej hodnote. – Jedinými hierarchiami sú „prirodzené“ hierarchie. – Spoločenstvá sú seba vymedzujúce. – Jednotlivci môžu bohato využívať informácie. – Takmer všetko je decentralizované. – Súťažiace myšlienky majú rovnakú príležitosť k uplatneniu. – Nakupujúci a predávajúci ľahko nájdu jeden druhého. – Zdroje sa môžu voľne preskupovať s ohľadom na príležitosti. – Rozhodnutia sú prijímané na kolegiálnom základe.
© RNDr. Marta Krajčíová 96 www.krajciova.sk Manažment 2.0 Manažment 2.0 sa bude v mnohom podobať webu 2.0.
© RNDr. Marta Krajčíová 97 www.krajciova.sk Prispôsobená pre budúcnosť Prvýkrát od priemyselného veku, je jedinečná historická príležitosť, ako vybudovať firmu, ktorá je uspôsobená pre budúcnosť, pre ľudské bytosti, ktorá prebúdza, uznáva pestuje iniciatívnosť, tvorivosť a zaujatie ľudí.
© RNDr. Marta Krajčíová 98 www.krajciova.sk Prispôsobená pre budúcnosť Vytvorte ju a vybudujete organizáciu, ktorá je v plnom zmysle ľudská a plne pripravená na mimoriadne príležitosti, ktoré ležia pred nami.
© RNDr. Marta Krajčíová 99 www.krajciova.sk Kniha Gary Hamel & Bill Green Budoucnost managementu
© RNDr. Marta Krajčíová 100 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová konzultantka Business Process Management e-mail: mail@krajciova.sk mobil: +421 911 556 331 web: www.krajciova.sk blog: martakrajciova.blogspot.com blog: martaknihy.blogspot.com blog: martaznalosti.blogspot.com blog: martaseminare.blogspot.com blog: martasloboda.blogspot.com Ďakujem za pozornosť

More Related Content

PDF
Manažment 21. storočia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Manažment Geryho Hamela
byMarta Krajčíová
 
PDF
Zamestnanci 21. storočia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Zmena
byMarta Krajčíová
 
PDF
Motivácia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Moderný manažment
byMarta Krajčíová
 
PDF
Procesy riadenia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Riadenie
byMarta Krajčíová
 
Manažment 21. storočia
byMarta Krajčíová
 
Manažment Geryho Hamela
byMarta Krajčíová
 
Zamestnanci 21. storočia
byMarta Krajčíová
 
Zmena
byMarta Krajčíová
 
Motivácia
byMarta Krajčíová
 
Moderný manažment
byMarta Krajčíová
 
Procesy riadenia
byMarta Krajčíová
 
Riadenie
byMarta Krajčíová
 

What's hot

PDF
Štíhla organizácia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Toyota Production System
byMarta Krajčíová
 
PDF
11 nových trendov v manažmente
byMarta Krajčíová
 
PDF
Morning Star
byMarta Krajčíová
 
PDF
Inovačný manažment
byMarta Krajčíová
 
PDF
Štíhle procesy
byMarta Krajčíová
 
PDF
Sebavedenie
byMarta Krajčíová
 
PDF
Návrh procesov
byMarta Krajčíová
 
PPTX
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
byAlzbeta Slapkova
 
PDF
Sloboda
byMarta Krajčíová
 
PDF
Inovácie stratégie
byMarta Krajčíová
 
PDF
Vedenie
byMarta Krajčíová
 
PDF
Virgin
byMarta Krajčíová
 
PDF
Inovácie manažmentu
byMarta Krajčíová
 
PDF
Sebapoznanie-1
byMarta Krajčíová
 
PDF
Tímová práca
byMarta Krajčíová
 
Štíhla organizácia
byMarta Krajčíová
 
Toyota Production System
byMarta Krajčíová
 
11 nových trendov v manažmente
byMarta Krajčíová
 
Morning Star
byMarta Krajčíová
 
Inovačný manažment
byMarta Krajčíová
 
Štíhle procesy
byMarta Krajčíová
 
Sebavedenie
byMarta Krajčíová
 
Návrh procesov
byMarta Krajčíová
 
Od riadenia k slobode - autor Ján Košturiak
byAlzbeta Slapkova
 
Sloboda
byMarta Krajčíová
 
Inovácie stratégie
byMarta Krajčíová
 
Vedenie
byMarta Krajčíová
 
Virgin
byMarta Krajčíová
 
Inovácie manažmentu
byMarta Krajčíová
 
Sebapoznanie-1
byMarta Krajčíová
 
Tímová práca
byMarta Krajčíová
 

Similar to Budúcnosť manažmentu

PDF
Manažérske kompetencie
byMarta Krajčíová
 
PDF
Slobodné firmy-3
byMarta Krajčíová
 
PDF
Slobodné firmy-2
byMarta Krajčíová
 
PDF
Hodnoty
byMarta Krajčíová
 
PDF
Google-3
byMarta Krajčíová
 
PDF
Koučovanie-2
byMarta Krajčíová
 
PDF
Duchovný vodca
byMarta Krajčíová
 
PDF
Efektívny inovátor
byMarta Krajčíová
 
PDF
Efektivita procesov
byMarta Krajčíová
 
PDF
Sebariadenie
byMarta Krajčíová
 
PDF
Nováčik na riadiacom poste
byIvana Miklovic
 
PDF
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
byCOMM-PASS
 
PDF
Prečo tvoj šéf zarába 100x viac ako ty
byPeter Ulcin
 
PDF
Whole Foods Market
byMarta Krajčíová
 
PDF
TA3 interview
byPeter Ulcin
 
PDF
Koučovanie-1
byMarta Krajčíová
 
PPTX
Slušná firma podle Jána Košturiaka
byTomáš Hajzler
 
PDF
Ulcin_rozhovor_Z3
byPeter Ulcin
 
PDF
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
byCOMM-PASS
 
PDF
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
byCOMM-PASS
 
Manažérske kompetencie
byMarta Krajčíová
 
Slobodné firmy-3
byMarta Krajčíová
 
Slobodné firmy-2
byMarta Krajčíová
 
Hodnoty
byMarta Krajčíová
 
Google-3
byMarta Krajčíová
 
Koučovanie-2
byMarta Krajčíová
 
Duchovný vodca
byMarta Krajčíová
 
Efektívny inovátor
byMarta Krajčíová
 
Efektivita procesov
byMarta Krajčíová
 
Sebariadenie
byMarta Krajčíová
 
Nováčik na riadiacom poste
byIvana Miklovic
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
byCOMM-PASS
 
Prečo tvoj šéf zarába 100x viac ako ty
byPeter Ulcin
 
Whole Foods Market
byMarta Krajčíová
 
TA3 interview
byPeter Ulcin
 
Koučovanie-1
byMarta Krajčíová
 
Slušná firma podle Jána Košturiaka
byTomáš Hajzler
 
Ulcin_rozhovor_Z3
byPeter Ulcin
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
byCOMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
byCOMM-PASS
 

More from Marta Krajčíová

PDF
Zlepšovanie procesov
byMarta Krajčíová
 
PDF
Analýza procesov
byMarta Krajčíová
 
PDF
Procesné riadenie
byMarta Krajčíová
 
PDF
Zamestnanci 20. storočia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Manažment nápadov
byMarta Krajčíová
 
PDF
Sebapoznanie-2
byMarta Krajčíová
 
PDF
Komunikácia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Prezentácia
byMarta Krajčíová
 
PDF
Porada
byMarta Krajčíová
 
PDF
Riadenie znalostí
byMarta Krajčíová
 
PDF
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
byMarta Krajčíová
 
PDF
Riadenie pracovnej výkonnosti
byMarta Krajčíová
 
Zlepšovanie procesov
byMarta Krajčíová
 
Analýza procesov
byMarta Krajčíová
 
Procesné riadenie
byMarta Krajčíová
 
Zamestnanci 20. storočia
byMarta Krajčíová
 
Manažment nápadov
byMarta Krajčíová
 
Sebapoznanie-2
byMarta Krajčíová
 
Komunikácia
byMarta Krajčíová
 
Prezentácia
byMarta Krajčíová
 
Porada
byMarta Krajčíová
 
Riadenie znalostí
byMarta Krajčíová
 
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
byMarta Krajčíová
 
Riadenie pracovnej výkonnosti
byMarta Krajčíová
 

Budúcnosť manažmentu

  • 1.
    © RNDr. MartaKrajčíová 1 www.krajciova.sk Budúcnosť manažmentu
  • 2.
    © RNDr. MartaKrajčíová 2 www.krajciova.sk Program  Budúcnosť manažmentu – Minulosť manažmentu – Nové zásady manažmentu – Nové príležitosti manažmentu – Premena manažmentu – Manažment 2.0
  • 3.
    © RNDr. MartaKrajčíová 3 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Minulosť manažmentu
  • 4.
    © RNDr. MartaKrajčíová 4 www.krajciova.sk Minulosť manažmentu  Minulosť manažmentu – Zbavovanie sa pút minulosti – Do boja s tradíciou – Odkrývanie zdieľaných presvedčení
  • 5.
    © RNDr. MartaKrajčíová 5 www.krajciova.sk Zbavovanie sa pút minulosti  Zbavovanie sa pút minulosti – Čo potrebujete, je metodológia prielomového myslenia v oblasti manažmentu. – Napriek tomu, že inovácie nie je možné úplne podriadiť presnému scenáru, je možné zvyšovať pravdepodobnosť výskytu „objavných okamžikov“, keď spojíme správne prvky: • Organizovaný proces odkrývania a spochybňovania zavedených a pravoverných prístupov v manažmente, ktoré obmedzujú tvorivé myslenie. • Nové zásady manažmentu, ktoré osvetľujú nové prístupy. • Postrehy odvodené z praxe „pozitívnych deviantov“-organizáciu, ktorej postupy riadenia sú veľmi výstredné, ale efektívne.
  • 6.
    © RNDr. MartaKrajčíová 6 www.krajciova.sk Zbavovanie sa pút minulosti Odvážne myslenie, správne zásady a krajné názory to sú základy systematického prístupu k zásadnej zmene manažmentu a zdroje tvorivosti.
  • 7.
    © RNDr. MartaKrajčíová 7 www.krajciova.sk Do boja s tradíciou  Do boja s tradíciou – Najvážnejší nepriateľ inovácií-nevyslovené a väčšinou neoverené presvedčenie, že ste pripútaní k status quo. – Väčšinu svojich presvedčení o manažmente (organizovanie, plánovanie, delegovanie...) sme prevzali od iných (škola, literatúra, profesori, ktorí sú už na dôchodku). – V dobe, veľkých zmien je už čas preskúmať svoje zdedené presvedčenia. – Zdá sa, že väčšina manažérov 21. storočia považuje predstavu ekonomicky závislého a dobrovoľne poslušného zamestnanca za neochvejný základný kameň podnikového života.
  • 8.
    © RNDr. MartaKrajčíová 8 www.krajciova.sk Do boja s tradíciou Je nebezpečné myslieť si, že „zamestnanec“, alebo akýkoľvek článok viery moderného manažmentu je zakotvený v základoch večnej pravdy.
  • 9.
    © RNDr. MartaKrajčíová 9 www.krajciova.sk Odkrývanie zdieľaných presvedčení  Odkrývanie zdieľaných presvedčení – Pochybovačnosť a skromnosť patrí k dôležitým vlastnostiam inovátora manažmentu-avšak nestačia. – Musíte systematicky odbúravať pravoverné názory v oblasti manažmentu, ktoré vám znemožňujú vidieť nové možnosti. – Vyberte si veľkú témy: zmena, prispôsobenie, inovácie alebo zapojenie zamestnancov – Možno získate tieto presvedčenia: • K vyvolaniu hlbokej zmeny je treba krízu. • K presadzovaniu zmien potrebujeme silnú vodcovskú osobnosť. • Zmena začína hore.
  • 10.
    © RNDr. MartaKrajčíová 10 www.krajciova.sk Odkrývanie zdieľaných presvedčení Nie je to ľudská prirodzenosť, ktorá obmedzuje tempo a záber manažmentu, ale presvedčenia, ktoré nie sú podrobované preskúmaniu.
  • 11.
    © RNDr. MartaKrajčíová 11 www.krajciova.sk Kríza  Presvedčenie 1: K vyvolaniu hlbokej zmeny je treba krízu. – Keď budete kolegov povzbudzovať, prídete na skutočný dôvod, prečo je treba krízu na zmenu. – Príliš veľa právomocí je sústredených v rukách príliš malého počtu ľudí - vrcholových manažérov, ktorí sa nevedia, alebo nechcú zmeniť. – Pokiaľ sa chcete vyhnúť ťažkým zvratom, nemôžete vrcholovému vedeniu zveriť monopol na vytyčovanie stratégie. – V dnešnom svete je ťažké udržať stratégiu stále živú. – Možno by vrcholový manažment privítal preniesť časť bremena na niekoho iného.
  • 12.
    © RNDr. MartaKrajčíová 12 www.krajciova.sk Kríza Pravda o spoločenských systémoch: Čím viac budete sústreďovať moc v rukách hŕstky najvyšších vodcov, tým menej pružný a prispôsobivý systém bude.
  • 13.
    © RNDr. MartaKrajčíová 13 www.krajciova.sk Disciplína  Presvedčenie 2: Keď ľuďom dáte voľnosť inovovať, nutne utrpí disciplína. – Disciplína je dobrá vec-„čo“, problém je však s tým „ako“. – Pre udržanie disciplíny musia byť splnené 4 podmienky: • Zamestnanci prvej línie sú zodpovední za výsledky. • Členovia tímu majú neustály prístup k aktuálnym údajom o výkonnosti. • Majú rozhodovaciu právomoc v kľúčových premenných, ktoré ovplyvňujú úroveň výkonnosti. • Existuje pevné spojenie medzi výsledkami, odmenami a uznaním.
  • 14.
    © RNDr. MartaKrajčíová 14 www.krajciova.sk Osobné záujmy  Presvedčenie 3: To mohlo fungovať inde, tu to nikdy fungovať nebude. – Koho záujmom toto presvedčenie slúži? – Pokiaľ sú to manažéri, odpoveď je jasná. – Viac voľnosti znamená menej dohľadu, čo znamená menej právomoci- a možno tiež menej manažérov. – Komu by bolo možné adresovať znalosti a sebariadiacich zamestnancov? Manažérom? – Keby zamestnanci riadili sami seba, nepotrebovali by manažérov-alebo nie tak veľa manažérov.
  • 15.
    © RNDr. MartaKrajčíová 15 www.krajciova.sk Osobné záujmy Je v poriadku, keď ľudia chcú hájiť status quo, avšak mali by byť nútení k tomu, aby k tomu využívali iný základ, než je osobný záujem.
  • 16.
    © RNDr. MartaKrajčíová 16 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Nové zásady manažmentu
  • 17.
    © RNDr. MartaKrajčíová 17 www.krajciova.sk Nové zásady manažmentu  Nové zásady manažmentu – Sila novej zásady – Rozpletanie genómu manažmentu – Zásadná premena genómu manažmentu – Zásady manažmentu pre 21.storočie
  • 18.
    © RNDr. MartaKrajčíová 18 www.krajciova.sk Sila novej zásady  Sila novej zásady – Nemôžete vykonať zásadnú zmenu manažmentu, bez toho, aby ste nepoužili niektoré nové zásady manažmentu-silné nápady, ktoré roznecujú hlboké zmeny v tradične zameraných procesoch a postupoch. – Trhovo založený inovačný proces: • Trh rizikových nápadov-nové podnikateľské odvetvie a nové technológie. • Trh nápadov súčasných produktov. • Trh úsporných obligácií-krátkodobé prevádzkové zlepšenia.
  • 19.
    © RNDr. MartaKrajčíová 19 www.krajciova.sk Sila novej zásady  Sila novej zásady – Je založený na investičnej „hre názorov“, ktorej zámerom je podnecovať šikovných ľudí, aby každý deň premýšľali, ako firmu rozvíjať. – Akciový trh dáva každému zamestnancovi možnosť ovplyvňovať tvorbu firemnej stratégie, umožňuje využívať kolektívnu brilantnosť všetkých. – Trh je univerzálny, zábavný a dáva ľuďom moc, nie je tu „najvyšší“ investor.
  • 20.
    © RNDr. MartaKrajčíová 20 www.krajciova.sk Sila novej zásady Inovácia založená na trhu pomáha zvyšovať dynamiku výkonnosti.
  • 21.
    © RNDr. MartaKrajčíová 21 www.krajciova.sk Zásadná premena genómu manažmentu  Zásadná premena genómu manažmentu – Sústredíme sa na prispôsobivosť, ktorá prináša konkurenčnú výhodu. – Ak má byť firma prispôsobivá, musí byť inovatívna aj príťažlivá. – Zrovnávacia základňa pre prispôsobivosť: • Život • Trhy • Demokracia • Náboženská viera • Najživšie mestá sveta
  • 22.
    © RNDr. MartaKrajčíová 22 www.krajciova.sk Život  Vytváranie rozmanitosti – Život je najpružnejšia, najhúževnatejšia a najnezdolateľnejšia vec na našej planéte. – Napriek pádom meteorov, sopečným výbuchom, klimatickým zmenám a zemetraseniam, život nielenže pretrváva, ale aj prekvitá. – Prispôsobivosť je založená na vysoko zložitých biochemických procesoch, pričom pravidlá evolúcie sú: rozmanitosť a výber. – Biologický druh vyhynie, keď sa nedokáže prispôsobiť zmenám vo svojom životnom prostredí.
  • 23.
    © RNDr. MartaKrajčíová 23 www.krajciova.sk Život  Experimentovanie prekonáva plánovanie – Vo svete, kde prítomnosť je stále menej spoľahlivým sprievodcom budúcnosti, konkurenčný úspech závisí menej na plánovaní toho, čo príde, a viac na nepretržitom experimentovaní s tým, čo by mohlo prísť. – Jediná vec, s ktorou môžeme počítať, je to, že budúcnosť bude prekvapivá. – K pružnosti a živosti firma potrebuje veľké množstvo ľahkých predpísaných predadaptačných procesov. Vašou úlohou je zaistiť, aby systémy riadenia vo vašej firme povzbudzovali k strategickej preadaptacii-proaktívne konanie.
  • 24.
    © RNDr. MartaKrajčíová 24 www.krajciova.sk Život  Každá mutácia znamená chybu – Väčšina firiem usiluje o prevádzkovú dokonalosť. – Keby príroda bola dokonalá, proces evolúcie by sa zastavil. – Firmy musia byť opatrné v označení „nemožných, smiešnych a neudržateľných“ vecí. – Vyhodnocovací proces, ktorý vyradí všetky nápady, ktoré ohrozujú uskutočniteľnosť ohrozuje prispôsobivosť vašej firmy. – Je v poriadku, že väčšinou chybujete, pokiaľ sa niekedy naozaj strafíte. – Môžete vybudovať firmu, ktorá sa prakticky nebude dopúšťať chýb. – Môžete vybudovať firmu, ktorá je vysoko prispôsobivá. – Ale nemôžete dokázať oboje. Dokonalosť je nepriateľom pokroku.
  • 25.
    © RNDr. MartaKrajčíová 25 www.krajciova.sk Život  Darvinovský výber nepotrebuje viceprezidentov pre výber – Keď príde na rozhodovanie o tom, ktoré nápady financovať a ktoré „zabiť“, vo väčšine je to proces „neprirodzený“. – V darvinovskom výbere existuje jediné kritérium, podľa ktorého budú gény vybrané do genómu: úspech pri rozmnožovaní. Ohrozené gény nemajú nikoho, kto by sa za nich prihováral. – V praxi to znamená, že novým nápadom sa musí dať možnosť uchádzať sa v otvorenej súťaži o podporu, takže by nemali podliehať právu veta jediného vrcholového manažéra. – Naopak, musí existovať proces, ktorý umožní rádovým zamestnancom vyjadrovať názory na „obľúbené“ projekty vrcholového vedenia. – Pokiaľ chcete zvýšiť šance svojej firmy na prežitie, musíte sa postarať o to, aby o tom, ktoré nápady dostanú zelenú a ktoré nie, rozhodoval „prirodzený“ výber, a nie nejaký viceprezident pre výber. Cieľ: odpolitizovať rozhodovanie.
  • 26.
    © RNDr. MartaKrajčíová 26 www.krajciova.sk Život  Čím širší je fond génov, tým lepšie – Manažéri sa zvyknú obklopovať ľuďmi, ktorých životné skúsenosti sú ich zrkadlovým obrazom. – Rozmanitosť každého systému je určujúca pre jeho schopnosť prispôsobiť sa. – Väčšia rozmanitosť-myšlienok, postojov, spôsobilostí = väčšiemu rozsahu prispôsobivých reakcií. S ohľadom na zrýchľovanie zmien nie je rozmanitosť luxusom, ale ide o stratégiu prežitia.
  • 27.
    © RNDr. MartaKrajčíová 27 www.krajciova.sk Život  Život – Znamená zásadnú zmenu procesov riadenia: • Rozširovanie experimentovania • Odpolitizovanie strategického rozhodovania • Rozširovanie genetického kódu – To sú zásadné stavebné kamene modelu riadenia pre 21. storočie. Cieľ: pomôcť svojej firme preniknúť do evolučného cyklu vlastných konkurentov.
  • 28.
    © RNDr. MartaKrajčíová 28 www.krajciova.sk Trhy  Flexibilné alokovanie zdrojov – Evolúcia je výberovým mechanizmom, ktorá na ďalšie generácie prenáša „dobré“ mutácie a potláča tie „zlé“. – Dobre fungujúci trh je smerovacím mechanizmom, ktorý odvádza zdroje od prípadov využitia, ktoré prinášajú nízku hodnotu, k prípadom využitia, ktoré prinášajú vysokú hodnotu.
  • 29.
    © RNDr. MartaKrajčíová 29 www.krajciova.sk Trhy  Trhy sú decentralizované – Nechávajú sa viesť „múdrosťou davu“. – Nakupujúci a predávajúci veria v „spravodlivosť“ cien, ktorá je obrazom širokého spektra názorov a pocitov.  Trhy sú schopné riešiť vysoko zložité problémy alokácie – Silikon Valley-jedno z ekonomicky najživších miest na svete, poskytuje správne zdroje, správnym ľuďom v správnom čase na 3 trhoch: • Trh nových podnikateľských nápadov • Trh kapitálu • Trh schopností – Investori rizikového a rozvojového kapitálu súperia, aby prilákali kapitál a objavili najlepšie začínajúce podniky, ktorým by poskytli financovanie. – Začínajúce podnikatelia súťažia o zdroje financovania.
  • 30.
    © RNDr. MartaKrajčíová 30 www.krajciova.sk Trhy  Poučenia – Zdroje (kapitál a schopnosti) musia mať voľnosť pri hľadaní najlepších výnosov. – Prispôsobivosť vyžaduje flexibilitu zdrojov a ukazuje sa, že tú možno najlepšie dosiahnuť prostredníctvom nejakého druhu trhového mechanizmu.  Trhy sú apolitické – Trhy sú pri alokovaní zdrojov lepšie ako hierarchie. – Hierarchie sú dobré pri uplatňovaní zdrojov-rozvrhovanie plánov, vytváranie sledu činností, plnenie termínov, realokácia zdrojov. – Trhy netrpia alokačnými nepružnosťami, ktoré podrývajú prispôsobivosť. – Trhy sú apolitické a nesentimentálne. – Žiadny maklér neprinúti ľudí k tomu, aby sypali svoje peniaze do aktíva, ktoré dosahuje nedostatočnú výkonnosť.
  • 31.
    © RNDr. MartaKrajčíová 31 www.krajciova.sk Trhy  Súčasný stav úspechu inovačného procesu: – Manažér, ktorý nápad rezolútne neodmietne, ako výstredný, alebo presahujúci záber firmy. – Nápad, ktorý na prvý pohľad dosť veľký, aby získal pozornosť vrcholového vedenia. – Vrcholoví vedúci pracovníci, ktorí sú ochotní vziať zdroje z existujúcich projektov a vynaložiť ich v prospech nového nápadu. – Inovátor, ktorý má nevyhnutný postreh a je nadaný osobnou charizmou a politickou mazanosťou, aby to všetko dotiahol do konca-a to je zo všetkého najdôležitejšie.
  • 32.
    © RNDr. MartaKrajčíová 32 www.krajciova.sk Trhy  Strategická výkonnosť – Prevádzková efektívnosť nie je to isté ako strategická efektívnosť. – Jedinou možnosťou, ako zvýšiť strategickú efektívnosť firmy, je vytvoriť proces alokácie zdrojov, ktorý sa bude opierať o trhové zásady.
  • 33.
    © RNDr. MartaKrajčíová 33 www.krajciova.sk Pravidlá budovania pohotových firiem  Pravidlá budovania pohotových firiem – Proces vyhodnocovania a oceňovania nových projektov musí byť decentralizovaný. • Vrcholovým manažérom by nemalo byť dovolené potápať nové a netradičné myšlienky. – Inovátori by mali mať prístup k rôznorodým zdrojom kapitálu určeného na experimentovanie s novými nápadmi. • V každej firme by mali existovať stovky jednotlivcov, ktorí majú možnosť vynakladať malé čiastky na experimentovanie s novými nápadmi.
  • 34.
    © RNDr. MartaKrajčíová 34 www.krajciova.sk Pravidlá budovania pohotových firiem Čím efektívnejší je trh nápadov, schopností a kapitálu, čím ľahšie je pre, interných inovátorov a investorov nájsť jeden druhého. Čím existuje menej prekážok interného preskupovania a nového spájania zdrojov-tým bude firma prispôsobivejšia.
  • 35.
    © RNDr. MartaKrajčíová 35 www.krajciova.sk Demokracia  Povzbudzovanie aktivizmu – V diktátorskej firme k zásadnej zmene dochádza až vtedy, keď firma už stratila dynamiku a peniaze. – V demokratických modeloch tento surový a nákladný spôsob zmeny stratégie nemá alternatívu. – V demokratických režimoch prichádza zmena zdola.
  • 36.
    © RNDr. MartaKrajčíová 36 www.krajciova.sk Demokracia Demokratické režimy preskakujú svojou výkonnosťou autokracie i v tých najchudobnejších regiónoch sveta.
  • 37.
    © RNDr. MartaKrajčíová 37 www.krajciova.sk Demokracia  Zodpovednosť voči ovládaným – V demokracii moc plynie zdola hore a zodpovednosť zhora dole.  Prejavy – Viac času venovať dialógu so zamestnancami, s cieľom učiť sa, radiť sa, nie nabádať a vyzývať. – Zverovať zodpovednosť za procesy zamestnancom. – Vytvárať formálne konzultačné mechanizmy, ktoré by do kľúčových rozhodnutí zapojili zamestnancov. – Zaviesť necenzurované webové diskusné fóra. – Znížiť platové rozdiely medzi najvyššími a najnižšie postavenými.  Právo nesúhlasu – V demokracii musia politickí vodcovia čeliť svojim kritikom. – Hlasitý, úprimný nesúhlas nebýva známkou hierarchických organizácií. – Prispôsobivosť vyžaduje alternatívy. – Alternatívy vyžadujú tí, ktorí vyjadrujú nesúhlas.
  • 38.
    © RNDr. MartaKrajčíová 38 www.krajciova.sk Demokracia  Distribuované vedenie – Pokiaľ sú demokracie pružnejšie ako veľké firmy, nie je tomu tak preto, že by bolo lepšie vedené. – Firmy lipnú na presvedčení, že úspech zo všetkého najviac závisí na vedúcich schopnostiach GR a tímu vrcholového vedenia.  Vrcholový manažér : – Má víziu, ale zároveň stojí pevne na zemi. – Je odvážny, ale i rozvážny. – Je dôverný, ale aj umiernený. – Je zásadový, ale aj flexibilný. – Je tvrdý, ale aj súcitný.  Takých je však málo.
  • 39.
    © RNDr. MartaKrajčíová 39 www.krajciova.sk Pravidlá pre firmy 21. storočia  Pravidlá pre firmy 21. storočia – Vodcovia musia byť plne zodpovední zamestnancom. – Zamestnanci musia mať možnosť slobodne uplatňovať právo nesúhlasu. – Tvorba politiky musí byť čo najviac decentralizovaná. – Aktivizmus je treba povzbudzovať a oceňovať.
  • 40.
    © RNDr. MartaKrajčíová 40 www.krajciova.sk Viera  Nachádzanie odvahy v zmysle – Náboženská viera sa obracia k otázke dôvodu, účelu a zmyslu existencie. – Náboženské vysvetlenia udávajú zásadný zmysel života: odkiaľ sme prišli a kam ideme. – Náboženská viera zvyšuje sebaúctu, zlepšuje telesné zdravie a zvyšuje schopnosť vyrovnávať sa so životnými traumami. – Búrlivé časy vyžadujú osobnú nezdolnosť a nezdolnosť zase vyžaduje vedomie poslania - ciele, ktoré nás vedú vpred, hviezdu, ktoré nám umožňuje udržiavať smer, keď sa okolo nás všetko mení. – Práve preto je význam dôležitým stavebným pravidlom pre vytváranie prispôsobivosti organizácií.
  • 41.
    © RNDr. MartaKrajčíová 41 www.krajciova.sk Viera  Poslanie je dôležité – Ak má firma dobre slúžiť akcionárom, musí neustále usilovať o to, aby sa stala niečím viac, ako práve je. – Musí mať poslanie, ktoré bude strhujúce, aby pomáhalo prekonávať gravitačný ťah minulého a podnecovalo sebaobnovu.
  • 42.
    © RNDr. MartaKrajčíová 42 www.krajciova.sk Viera  Ľudia menia to, na čom im záleží – Neexistujú prispôsobivé organizácie, iba prispôsobiví ľudia. – Procesy riadenie firmy môžu prispôsobivosť buď potláčať, alebo povzbudzovať. – Je to ochota jednotlivcov meniť sa, čo je zo všetkého najdôležitejšie. – Väčšina kníh na tému zmeny vychádza z predpokladu, že ľudia reflexívne vzdorujú zmene a preto treba s nimi manipulovať, zastrašovať ich, prehovárať ich, aby sa vzdali kľudu status quo.  Ja to vidím inak – Som presvedčený, že väčšina ľudí zmenu víta. – Vždy vyhľadávame nové skúsenosti a nové výzvy. – Tí, ktorí sú iní, možno ešte nenarazili na nič, čím by stálo za to status quo nahradiť. – Nie je jednoduché nájsť niečo, čo by bolo hodné úsilia o zásadnú sebaobnovu.
  • 43.
    © RNDr. MartaKrajčíová 43 www.krajciova.sk Viera Viera posilňuje transformáciu, keď sa výmenou ponúka príťažlivá hodnota-ozajstný zmysel a závažnosť za oddanosť.
  • 44.
    © RNDr. MartaKrajčíová 44 www.krajciova.sk Mestá  Zvyšovanie nádeje na objavné okamžiky a šťastné stretnutia. – Mesto je zábavným parkom pre ducha. – Pouličný život je omnoho zaujímavejší a nabíja človeka energiou viac ako život firiem. – Najživšími mestami sú dnes tie, ktoré sú príťažlivé pre príslušníkov „tvorivej triedy“ - spisovateľov, znalcov technológií, umelcov, filmových tvorcov, vydavateľov, vývojárov videohier a módnych návrhárov, ktorých predstavivosť a vynaliezavosť poháňajú „tvorivú“ ekonomiku. – Mesto funguje na základe jednoduchých pravidiel, zásad, ktoré tvoria základy vitality mesta.
  • 45.
    © RNDr. MartaKrajčíová 45 www.krajciova.sk Mestá  Rozmanitosť plodí tvorivosť. – V meste to býva rozmanitosť kultúr, pohľadov, zručností, odvetví, stavebných slohov, čo roznecuje ohne inovácií. – Rozmanitosť priťahuje práve ten druh „tvorivého“ kapitálu, ktorý plodí vyspelé inovácie. – New York alebo Londýn sú už dlho jadrovými reaktormi ľudskej tvorivosti. – Ich rozmanitosť spolu s neustálym tokom nových ľudí sú palivom nepretržitej reťazovej reakcie objavov a vynálezov.
  • 46.
    © RNDr. MartaKrajčíová 46 www.krajciova.sk Mestá  Objavné okamžiky a šťastné stretnutia je možné cielene pripravovať. – Ľudia, ktorí pracujú na nových nápadoch musia byť v každodennom kontakte s ľuďmi, ktorí sú zodpovední za produkovanie a naopak. – Rovnako aj v mestách platí, že získavajú všetci, keď v susedstve vyskúšaného a zavedeného sídli to, čo je nové a začiatočnícke.
  • 47.
    © RNDr. MartaKrajčíová 47 www.krajciova.sk Zásady manažmentu pre 21.storočie
  • 48.
    © RNDr. MartaKrajčíová 48 www.krajciova.sk Inovácie procesu  Život/Rozmanitosť – Akým spôsobom by ste mohli vniesť do procesu väčšiu rozmanitosť údajov, hľadísk a názorov? – Akým spôsobom by ste navrhli proces, aby uľahčoval nepretržité rozpracovanie nových strategických možností a aby povzbudzoval vytrvalé experimentovanie?  Trhy/Flexibilita – Akým spôsobom by ste mohli proces usporiadť tak, aby využíval skôr múdrosti trhu než múdrosť expertov? – Akým spôsobom by sa proces mohol využiť tak, aby podnecoval urýchlenie presunu zdrojov od tradičných programov na nové iniciatívy? – Ako by sme inovátorom uľahčili prístup k zdrojom, ktoré potrebujú na podporu svojich nápadov?
  • 49.
    © RNDr. MartaKrajčíová 49 www.krajciova.sk Inovácie procesu  Demokracia/Aktivizmus – Akým spôsobom by ste mohli proces zmeniť, aby skôr podporoval, než odrádzal nesúhlasné názory? – Akým spôsobom by bolo možné zvýšiť citlivosť procesu k potrebám a záujmom ľudí, ktorí pracujú v predných líniach? – Ako zistíme, aby ľudia na najnižších úrovniach mali pri vytváraní zásadnej línie a stratégie firmy väčšie slovo?  Viera/Význam – Akým spôsobom by ste mohli proces využiť, aby pomáhal sústreďovať pozornosť na ciele vyššieho rádu, ktorým naša firma podľa svojich vyhlásení slúži? – Ako by proces mohol pomáhať ľuďom rozpoznávať a sledovať ciele, na ktorých im osobne záleží?
  • 50.
    © RNDr. MartaKrajčíová 50 www.krajciova.sk Inovácie procesu  Mestá/Objavné okamžiky a šťastné stretnutia – Akým spôsobom by mohol byť proces zmenený tak, aby našej firme pomohol stať sa ešte zaujímavejším a živším miestom na výkon práce a magnetom pre tvorivé talenty? – Ako by sa proces dal využiť k uľahčeniu stretu nových nápadov?
  • 51.
    © RNDr. MartaKrajčíová 51 www.krajciova.sk Zásady manažmentu pre 21.storočie Toto je nová genetická štruktúra, ktorú treba vniesť do procesov a postupov riadenia vašej firmy. Tieto zásady sú nadčasové a aktuálne.
  • 52.
    © RNDr. MartaKrajčíová 52 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Nové príležitosti manažmentu
  • 53.
    © RNDr. MartaKrajčíová 53 www.krajciova.sk Nové príležitosti manažmentu  Nové príležitosti manažmentu – Nové pohľady – Odchýlky – Výzvy
  • 54.
    © RNDr. MartaKrajčíová 54 www.krajciova.sk Nové pohľady  Mary Parkerová Follettová, Tvorivá skúsenosť, 1924 – Pravdepodobne najprezieravejšia mysliteľka v obore manažmentu 20. storočia (narodená 1868). – Je považovaná za jedno z najväčších zjavení manažmentu.
  • 55.
    © RNDr. MartaKrajčíová 55 www.krajciova.sk Nové pohľady  Služobné vedenie – Určujúcim znakov vedenia nie je výkon moci, ale schopnosť zvyšovať vedomie moci medzi tými, ktorí sú vedení. – Najdôležitejšou prácou vedúcej osobnosti je vytvárať viac vodcov.  Sila rozmanitosti – Konfrontačne ponímané rozhodovanie, ktoré strháva všetky prínosy na jednu stranu, oslabuje všetkých, ktorých sa týka. – Sporné problémy je možné najlepšie vyriešiť nie tak, že sa presadí jedno hľadisko na úkor všetkých ostatných, ale tak, že sa budeme usilovať o riešenie vyššieho rádu, ktoré bude integrovať rozmanité pohľady všetkých záujmových skupín.  Sebaorganizujúce tímy – Veľká organizácia je súborom miestnych spoločenstiev. – Individuálny a inštitucionalizovaný rast dosiahne najvyššiu úroveň vtedy, keď tieto spoločenstvá budú v najvyššej možnej miere samosprávne.
  • 56.
    © RNDr. MartaKrajčíová 56 www.krajciova.sk Odchýlky  V manažmente sú to práve odchýlky, – ktoré nás privádzajú k novým pravdám, – vzpierajú sa logike, – vyvádzajú ľudí z miery, – ich existencia uráža tradičnú múdrosť.
  • 57.
    © RNDr. MartaKrajčíová 57 www.krajciova.sk Odchýlky  Odchýlky – Hľadajte svoju vlastnú budúcnosť, založenú na osobnej skúsenosti. – Snažte sa o neobvyklé prípady riadenia a organizovania, ktoré nevyžadujú manažérov a organizácie. – Nie je pravdepodobné, že by ste mohli zahliadnuť budúcnosť, pokiaľ budete stáť v hlavnom prúde.
  • 58.
    © RNDr. MartaKrajčíová 58 www.krajciova.sk Výzvy  Výzvy – Ako vybudujete demokraciu nápadov? – Ako budete zosilňovať ľudskú predstavivosť? – Ako budete dynamicky realokovať zdroje? – Ako budete zoskupovať kolektívne vedenie? – Ako budete minimalizovať záťaž starých mentálnych modelov? – Akým spôsobom poskytnete všetkým príležitosť zapojiť sa?
  • 59.
    © RNDr. MartaKrajčíová 59 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov  Vytváranie demokracie nápadov – Vnútropodniková diskusia o stratégii, smere a zásadnej línii má byť otvorená, živá a nikým necenzurovaná. – Takáto nápadokracia už existuje na webe • explózia on-line názorov • poznámok • doporučení • postrehov • blogy-50 miliónov • denne vzniká 175 tisíc nových blogov • 1,6 milióna nových príspevkov
  • 60.
    © RNDr. MartaKrajčíová 60 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov Jedinou možnosťou, ako získať vierohodnosť v on-line prostredí, je písať také veci, ktoré si bude chcieť prečítať veľa ľudí.
  • 61.
    © RNDr. MartaKrajčíová 61 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov  Vytváranie demokracie nápadov – Takto to však nefunguje vo firmách. – Iba hŕstka firiem podnecuje zamestnancov k tomu, aby publikovali kritické interné blogy, alebo on-line diskusie ku kľúčovým rozhodnutiam. – Web je založený na princípe otvorenosti, zdá sa, že najvážnejšou hodnotou medzi vrcholovými manažérmi je kontrolná moc. – Iba málo, ak vôbec, otvárajú komunikačné kanály pre názory na dôležité otázky zdola. – Nové nápady bývajú nebezpečné, preto mnohé vlády cenzurujú web. – Je to tiež dôvod, prečo myšlienka otvoreného trhu názorov vrcholové vedenie znervózňuje.
  • 62.
    © RNDr. MartaKrajčíová 62 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov Skutočný rozdiel medzi webom a firmou nie je v použitej technológii, ale v systéme hodnôt.
  • 63.
    © RNDr. MartaKrajčíová 63 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov  Vytváranie demokracie nápadov – Väčšina manažérov komunikuje zhora nadol. – Čo ich znepokojuje je predstava zamestnancov, ktorí sa zmocnia mikrofónu a začnú v širokom merítku komunikovať s inými zamestnancami. – To je dôvod, prečo si skupiny a blogy tak účinne-dovoľujú, aby sa jednotlivé názory spájali a zlučovali. – Keď sa pripoja ďalší a ďalší, snehová guľa sa rúti zo svahu. – Toho sa vrcholoví manažéri obávajú, lebo stoja pred nespokojným davom nespokojných zamestnancov. – Pokiaľ chcete zásadne zvýšiť kvalitu dialógu a rozhodnutí vo svojej firme, musíte myslieť odvážne.
  • 64.
    © RNDr. MartaKrajčíová 64 www.krajciova.sk Vytváranie demokracie nápadov Komunikácia „jeden voči mnohým“ je v poriadku, komunikácia „mnohí voči jednému“ sa dá tolerovať a komunikácia „mnohých voči mnohým“ je povstaním. Demokracia nápadov nie je kľudná.
  • 65.
    © RNDr. MartaKrajčíová 65 www.krajciova.sk Zosilňovanie ľudskej predstavivosti  Zosilňovanie ľudskej predstavivosti – Aj vo firme je veľa tvorivých ľudí. – Keď budú mať ľudia správne nástroje a keď budú mať príležitosť prispieť - aj do iných procesov, takmer každý vo firme bude potencionálnym príslušníkom „tvorivej triedy“. Ako ľudské bytosti si nemôžeme pomôcť-musíme tvoriť.
  • 66.
    © RNDr. MartaKrajčíová 66 www.krajciova.sk Dynamické realokovanie zdrojov  Dynamické realokovanie zdrojov – Centrálne plánovaný fond na inovácie je krok správnym smerom, ale má ďaleko k živému trhu kapitálu určenému k experimentovaniu-Silikon Valley. – Rozmanitosť možností zdrojov financovania má pre potenciálnych inovátorov a podnikateľov niekoľko výhod: • Konkurencia medzi investormi pomáha znižovať náklady na kapitál. • Širšia paleta investičných možností znamená i väčšie množstvo rozhovorov o financovaní, viac príležitostí pre podnikateľov. • Rozmanitosť zdrojov financovania zvyšuje pravdepodobnosť, že podnikateľ nájde odborne zdatného investora, ktorý mu poskytne na projekte cenné rady.
  • 67.
    © RNDr. MartaKrajčíová 67 www.krajciova.sk Dynamické realokovanie zdrojov  Podnikanie – Spája investorov a príjemcov pôžičiek on-line. – Je to banka bez bankárov. – Požičiava peniaze, ktoré od vás získa, na dohodnutý úrok a čas, za presne stanovených podmienok. – Veritelia, ktorí poskytli pôžičku, dosiahli zhodnotenie 6,75%, čo je viac ako v „kamennej“ banke. – To isté môžete urobiť aj vo firme. – Investície by mohli mať podobu hotovosti, alebo poskytnutia pracovníkov a ich pracovného času. – To by mohol byť začiatok celofiremnej siete investorov.
  • 68.
    © RNDr. MartaKrajčíová 68 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia  Zoskupovanie kolektívneho vedenia – Preto väčšina z nás žije radšej v demokracii ako v diktatúre a dáva prednosť voľným trhom pred centrálnym plánovaním. – Pri prijímaní rozhodnutí vo firmách sa však uprednostňuje autoritárske vedenie a príkazová ekonomika. – Keď sa závažné rozhodnutia firiem neopierajú o kolektívnu inteligenciu más, často musíme platiť „daň z nevedomosti“. – Výsledky výskumu ukazujú, že vrcholoví manažéri si myslia, že ¼ ich rozhodnutí je chybná. – Je prakticky nemožné, aby malý tím vrcholových manažérov mohol presne odhadnúť náklady a výnosy zložitého strategického rozhodnutia.
  • 69.
    © RNDr. MartaKrajčíová 69 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia Každý vie, že vo väčšine prípadov platí, že viac hláv viac vie.
  • 70.
    © RNDr. MartaKrajčíová 70 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia  Zoskupovanie kolektívneho vedenia – Možné riešenie: Vytvoriť vnútorný „trh úsudkov“, ktorý spája vedomosti širokej vzorky zamestnancov pri určovaní toho, aké majú budúce projekty vyhliadky na úspech. – Zamestnanci by mohli nakupovať a predávať kontrakty na základe osobného presvedčenia o výnosnosti potencionálnych projektov. – Zamestnanci by mali všetky potrebné informácie. – Účelom takého trhu nie je zbaviť vrcholové vedenie rozhodovacej právomoci, ale poskytnúť mu viac informácií pre rozhodovanie.
  • 71.
    © RNDr. MartaKrajčíová 71 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia  Zoskupovanie kolektívneho vedenia – Mnohé firmy investujú milióny dolárov do informačných systémov s cieľom-viac údajov pomôže vrcholovým manažérom robiť lepšie rozhodnutia. – Existuje však veľký rozdiel medzi údajmi a znalosťami. – Manažéri by sa viac mali sústrediť na hľadanie spôsobu zberu a triedenia distribuovaných znalostí organizácie.
  • 72.
    © RNDr. MartaKrajčíová 72 www.krajciova.sk Zoskupovanie kolektívneho vedenia Trochu menej pokory hore a viac zoskupovania znalostí zdola hore by mohlo významným spôsobom znížiť „daň z nevedomosti“.
  • 73.
    © RNDr. MartaKrajčíová 73 www.krajciova.sk Minimalizácia záťaže starých mentálnych modelov  Minimalizácia záťaže starých mentálnych modelov – Je ťažké si predstaviť organizáciu, v ktorej právomoc hladko a plynule prechádza na vedúce osobnosti, ktoré prinášajú hodnotu a naopak od tých, ktorí hodnotu nepridávajú. – Tak ale funguje web. – V on-line svete sú moc a vplyv skôr produktom skutočného vodcovstva ako formálneho menovania.
  • 74.
    © RNDr. MartaKrajčíová 74 www.krajciova.sk Minimalizácia záťaže starých mentálnych modelov Firmy strácajú budúcnosť, keď sa intelektuálny kapitál vrcholového vedenia znehodnocuje rýchlejšie ako jeho právomoc. Nesúlad medzi mocou a znalosťami je tou najčastejšou a najvážnejšou príčinou strategickej neprispôsobivosti.
  • 75.
    © RNDr. MartaKrajčíová 75 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Premena manažmentu
  • 76.
    © RNDr. MartaKrajčíová 76 www.krajciova.sk Premena manažmentu  Premena manažmentu – Premena v inovátora manažmentu – Pravidlá pre inovátorov manažmentu
  • 77.
    © RNDr. MartaKrajčíová 77 www.krajciova.sk Premena v inovátora manažmentu  Premena v inovátora manažmentu – V priebehu minulého desaťročia takmer každá firma na tejto planéte usilovne pracovala na zásadnej premene svojich podnikových procesov: nákupná logistika, predaj, riadenie zásob, uspokojovanie zákazníkov, technická podpora .... – Iba málo organizácií venuje rovnaké množstvo energie a predstavivosti výzve, ktorou je zásadná premena ich procesov riadenia. – Existuje niekoľko pozoruhodných výnimiek: • General Electric-finančné vyhodnocovanie, výcvik a príprava vedúcich pracovníkov, strategické plánovanie a hodnotenie vrcholových vedúcich pracovníkov) • Procter&Gamble-výskum a vývoj • Whirpool-inovácie
  • 78.
    © RNDr. MartaKrajčíová 78 www.krajciova.sk Pravidlá pre inovátorov manažmentu  Pravidlá pre inovátorov manažmentu – Aby ste mohli riešiť systémové problémy, musíte poznať ich systémové príčiny. – Prinajmenšom na začiatku je ľahšie a bezpečnejšie existujúci proces riadenia dopĺňať než ho nahrádzať. – Prevádzkujte súbežne so starým. – Zamerajte sa na revolučné ciele, ale približujte sa k nim v evolučných krokoch. – Jasne určte, ako oblasti výkonnosti má vaša inovácia zlepšiť. – S experimentovaním začnite na „vlastnom zadnom dvorku“, kde sú politické riziká najmenšie. – Kdekoľvek je možné, spoliehajte sa na dobrovoľníkov. – Rozptyľujte možné námietky tým, že svojim experimentom dáte zábavný a neformálny charakter.
  • 79.
    © RNDr. MartaKrajčíová 79 www.krajciova.sk Pravidlá pre inovátorov manažmentu Experimentujte, učte sa, experimentujte, učte sa. Nevzdávajte sa: Inovátori sú vytrvalí!
  • 80.
    © RNDr. MartaKrajčíová 80 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová Manažment 2.0
  • 81.
    © RNDr. MartaKrajčíová 81 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Manažment 2.0 – Utváranie manažmentu 2.0 – Manažment 2.0 – Web 2.0
  • 82.
    © RNDr. MartaKrajčíová 82 www.krajciova.sk Utváranie manažmentu 2.0  Utváranie manažmentu 2.0 – Každý manažérsky experiment, ktorý prináša neobvyklé výsledky, je cenný. – Jediný krok však nemôže mieriť dostatočne ďaleko. – Je potrebná dôkladná prestavba chatrnej budovy zásad, procesov a postupov moderného manažmentu zhora až dole. – Nie sú známe firmy, ktoré by to už robili. – Zajtrajšími víťazmi však budú tie firmy, ktoré pracujú na vytváraní budúcnosti manažmentu. – Inovácie manažmentu sa musia stať bežným javom. – Neexistuje osvedčená príručka, ako to robiť. – Odvaha ísť v čele • Musíte byť ochotní pustiť sa do území, ktoré doteraz nie je zachytené na mape.
  • 83.
    © RNDr. MartaKrajčíová 83 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Nevyhnutná diskusia – Vo firme treba vytvoriť priestor pre krehké výhonky inovácií. Nepotrebujete k tomu bombu, ale vytrvalý vánok, ktorý pomôže plamienkom inovácií manažmentu. – Inovácie manažmentu sa musia stať nevyhnutnou témou-všetkých vážnych diskusií o budúcnosti vašej firmy. – Pýtajte sa ľudí, vyžiadajte si nápady cez intranet z celej firmy. – Zapojte do diskusie svojich kolegov. – Hľadajte dobrovoľníkov. – Pamätajte si: väčšina vašich kolegov chce pracovať pre firmu, ktorá neustále predbieha inovačnú krivku, oslavuje tvorivosť, podnecuje tvorivosť ľudí a vyvoláva vášnivé zaujatie.
  • 84.
    © RNDr. MartaKrajčíová 84 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Sústredenie na príčiny, nie na príznaky – Ak sa máte vyliečiť, musíte najprv nájsť genetické vady, ktoré sú príčinou onemocnenia, alebo mechanizmy jeho vzniku. – Zvolať ľudí, urobiť ws, pýtať sa na názory, vytvoriť maticu riadiace procesy-prekážky, ktoré obmedzujú schopnosť rastu vašej organizácie a zvyšovania výkonnosti, cieľ-zvýšenie pružnosti a prispôsobivosti.
  • 85.
    © RNDr. MartaKrajčíová 85 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Zodpovednosť – Pokiaľ chcete rozvinúť schopnosť rýchlych inovácií manažmentu, musíte zodpovednosťou za inovácie poveriť „vlastníkov interných procesov“. – Pokiaľ títo nedokážu prísť na možnosť ako tú všetku nákladnú a časovú náročnú prácu premeniť na zdroj konkurenčnej výhody, budú z firmy uvoľnení. – Raz 1/4 ročne stretnutie k hodnoteniu inovačnej výkonnosti. – Vrcholoví manažéri musia byť aspoň čiastočne odmeňovaní podľa svojej inovačnej výkonnosti.
  • 86.
    © RNDr. MartaKrajčíová 86 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti  Súhlas „rozbíjať“ – Najdôležitejšou vecou, ktorú môžete urobiť, ak chcete pomôcť svojej firme zásadne premeniť procesy riadenia, je to, že rádovým zamestnancom a manažérom nižších úrovní riadenia poskytnete príležitosť k „rozbíjaniu“ týchto procesov. – Znamená to, že vytvoríte fórum, do ktorého bude môcť každý z firmy slobodne navrhovať alternatívy k manažérskemu staus quo. – Vyzvať aby predkladali návrhy na zlepšenie procesov, ktoré vlastník procesu formálne odsúhlasí. – Odmeňte najlepšie nápady zapojením do tímu obrody procesu. – Dajte ľuďom možnosť zmeniť proces.
  • 87.
    © RNDr. MartaKrajčíová 87 www.krajciova.sk Od vynikajúceho nápadu k schopnosti Inovácie manažmentu sú príliš dôležité na to, aby sme ich ponechali odborníkom.
  • 88.
    © RNDr. MartaKrajčíová 88 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Vízia budúcnosti manažmentu podľa Hamela: – Musí byť objavená. – Môžeme ju zahliadnuť v sociálnej revolúcii, ktorá v súčasnosti naberá na tempe na webe. – Internet je najprispôsobivejšia, najinovatívnejšia a najpríťažlivejšia vec, akú kedy ľudské bytosti vytvorili. – V mnohých ohľadoch platí, že web je novou technológiou manažmentu.
  • 89.
    © RNDr. MartaKrajčíová 89 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Manažment 2.0 – Nástroje a metódy moderného manažmentu boli určené k tomu, aby sa riešili problémy kontroly a efektívnosti vo veľkých organizáciách. – Manažment však slúži trošku obecnejšiemu cieľu: násobeniu ľudských schopností. – Cieľom manažmentu je najprv umocniť a potom zoskupiť, združiť úsilie ľudí: • Dostať z jednotlivcov viac, ako by sa dalo očakávať a to vďaka tomu, že sú im poskytnuté vhodné nástroje, ponuky a pracovné podmienky. • Potom spojiť ich úsilie takými spôsobmi, ktoré ľudským bytostiam dovoľujú spoločne dosiahnuť toho, čo ako jednotlivci nedokážu dosiahnuť.
  • 90.
    © RNDr. MartaKrajčíová 90 www.krajciova.sk Manažment 2.0  Manažment 2.0 – Tieto ciele môžeme znázorniť využitím dvoch vektorov. – Firmy dosahujú výkonnostnú výhodu vtedy, keď prídu na lepšie spôsoby umocňovania a zoskupovania úsilia-keď posúvajú hranice individuálneho a kolektívneho výkonu. – Toto je cieľ inovácie manažmentu.
  • 91.
    © RNDr. MartaKrajčíová 91 www.krajciova.sk Web 2.0  Web 2.0 – Internet zvyšuje tvorivosť a zoskupovanie úsilia prostredníctvom všadeprítomnej konektivity v reálnom čase. – Web oslobodzuje tvorivosť-do podoby vecí, ktoré majú hodnotu, kde celok je viac ako jeho časti. – V 21. storočí sa začína vytvárať web 2.0, na základe nových architektúr zapojenia.
  • 92.
    © RNDr. MartaKrajčíová 92 www.krajciova.sk Web 2.0 Dnešné sociálne systémy majú charakter procesov horizontálnych distribuované siete fungujúce v reálnom čase.
  • 93.
    © RNDr. MartaKrajčíová 93 www.krajciova.sk Web 2.0  Web 2.0 – Sila internetu spočíva v jeho schopnosti uľahčovať koordináciu bez dusivých účinkov hierarchie a byrokracie. – Web sa vyvíja rýchlejšie ako všetko ostatné, čo ľudia doteraz vymysleli a to preto, lebo nepozná hierarchiu, je to samá periféria a žiadne centrum. – Je ideálny na pestovanie nových kmeňov sociálnej organizácie.
  • 94.
    © RNDr. MartaKrajčíová 94 www.krajciova.sk Web 2.0 Prečo je web tak prispôsobivý, inovačný a príťažlivý?
  • 95.
    © RNDr. MartaKrajčíová 95 www.krajciova.sk Web 2.0  Preto, lebo: – Každý má možnosť sa vyjadriť. – Nástroje tvorivosti sú široko dostupné. – Experimentovať je ľahké a lacné. – Schopnosti sú dôležitejšie ako diplomy a tituly. – Zapojenie je dobrovoľné. – Moc je požičiavaná zdola. – Právomoc môže prechádzať a závisí na vytváranej hodnote. – Jedinými hierarchiami sú „prirodzené“ hierarchie. – Spoločenstvá sú seba vymedzujúce. – Jednotlivci môžu bohato využívať informácie. – Takmer všetko je decentralizované. – Súťažiace myšlienky majú rovnakú príležitosť k uplatneniu. – Nakupujúci a predávajúci ľahko nájdu jeden druhého. – Zdroje sa môžu voľne preskupovať s ohľadom na príležitosti. – Rozhodnutia sú prijímané na kolegiálnom základe.
  • 96.
    © RNDr. MartaKrajčíová 96 www.krajciova.sk Manažment 2.0 Manažment 2.0 sa bude v mnohom podobať webu 2.0.
  • 97.
    © RNDr. MartaKrajčíová 97 www.krajciova.sk Prispôsobená pre budúcnosť Prvýkrát od priemyselného veku, je jedinečná historická príležitosť, ako vybudovať firmu, ktorá je uspôsobená pre budúcnosť, pre ľudské bytosti, ktorá prebúdza, uznáva pestuje iniciatívnosť, tvorivosť a zaujatie ľudí.
  • 98.
    © RNDr. MartaKrajčíová 98 www.krajciova.sk Prispôsobená pre budúcnosť Vytvorte ju a vybudujete organizáciu, ktorá je v plnom zmysle ľudská a plne pripravená na mimoriadne príležitosti, ktoré ležia pred nami.
  • 99.
    © RNDr. MartaKrajčíová 99 www.krajciova.sk Kniha Gary Hamel & Bill Green Budoucnost managementu
  • 100.
    © RNDr. MartaKrajčíová 100 www.krajciova.sk RNDr. Marta Krajčíová konzultantka Business Process Management e-mail: mail@krajciova.sk mobil: +421 911 556 331 web: www.krajciova.sk blog: martakrajciova.blogspot.com blog: martaknihy.blogspot.com blog: martaznalosti.blogspot.com blog: martaseminare.blogspot.com blog: martasloboda.blogspot.com Ďakujem za pozornosť