Middle manager leadership
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중간관리자 리더십 역량 강화 과정 중간관리자는 조직의 허리 입니다. 조직의 허리가 중심을 제대로 잡지 못하면 운영 상의 큰 어려움이 발생합니다. 상사로부터 인정받고 후배로 부터 지지를 얻을 수 있는 중간관리자의 중심 잡기 프로젝트를 시작합니다. Middle manager leadership capacity building course The middle manager is the back of the organization. Poorly centered around the back of the organization creates significant operational difficulties. Introducing a mid-manager-centering leadership project that can be recognized by the boss and supported by the junior. hryon@hanyang.ac.kr
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4월 20일 국내 정식 발효, ILO 핵심협약이란 무엇? ㅣ ILO Core Conventions
4월 20일부터,
국제노동기구 ILO(International Labour Organization)의
강제노동 금지에 관한 협약(제29호),
근로자와 사용자의 자유로운 단체 설립을 인정하는
결사의 자유와 단결권 보호 협약(제87호),
근로자와 사용자의 자발적 교섭을 보호하는
단결권 및 단체교섭권의 보장 협약(제98호) 등
3개의 핵심협약이 국내 정식 발효됨에 따라
국내법과 같은 효력을 갖게 됩니다.
노동계는 협약의 이행을 위해 특수고용직의 노동 3권 보장 등
추가 노동법 개정을 요구하고 있으며,
경영계는 노조의 권한이 지나치게 강화되는 것을 우려하여
노사관계의 불균형 해소를 위한 보완 입법을 요구하고 있습니다.
특히 제87호의 경우 파업할 권리를 포함하고 있는데요,
파업의 목적이 단체협약 사안에 제한되어서는 안 된다고 명시하고 있습니다.
따라서 현재까지 대법원 판례상
근로조건의 향상을 목적으로 한 파업만 합법으로 인정하고
구조조정이나 정부 정책에 반대하는 파업은 불법으로 보았으나,
앞으로는 판례의 변화가 예상됩니다.
As of April 20, the three ILO (International Labour Organization) Core Conventions will become officially effective in Korea, which will have the same effect as domestic law.
hryon@hanyang.ac.kr
연구조직에서 진정한 리더로 성장하기 l Leadership in Research Organizations
리더십의 핵심은 조직의 중심을 잘 잡아야 한다는 것입니다.
중심을 잘 잡기 위해서는 조직과 구성원의 기대 수준을 균형있게 맞추어야 하는데요,
특히 목표와 자율이 중요한 연구조직에서는 어떻게하면 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을까요?
-
The key to leadership is to take the center of the organization.
In order to balance the expectations of the organization and its members,
how can you show effective leadership especially in research organizations where goals and autonomy are important?
hryon@hanyang.ac.kr
왜 'eSg'인가? l Why should we do 'eSg' management?
"ESG, 꼭 해야 합니까?”
중소기업에게는 특히나 더 어려운 주제입니다.
다양한 이해관계자들과의 공존을 모색하고 지속가능한 경영을 위해서
ESG 경영은 기업의 새로운 기회이자, 생존의 문제가 되었습니다.
따라서 사회(Social) 이슈와 기업의 성장은 이제 더 이상 상충하는 문제가 아니라,
기업의 적극적인 선제적 대응 방안으로 활용할 수 있어야 합니다.
그 해법을 노무법인 다현이 제시해드립니다.
-
“ESG, do I have to?”
It's a particularly difficult topic for small and medium-sized companies.
For coexistence with various stakeholders and sustainable management, ESG management has become a new opportunity for companies and a matter of survival.
Therefore, social issues and corporate growth should no longer be a conflicting issue, but should be used as an active preemptive countermeasure for companies.
Dahyun, a labor corporation, presents the solution.
hryon@hanyang.ac.kr
노사상생 리더십 ㅣ Win-Win Leadership between Labor and Management
사람들은 자신의 입장을 관철시키기 위해
비슷한 생각을 가진 사람들끼리 모여 힘을 합칩니다.
그 과정에서 파벌 간, 세력 간 대립은 불가피하게 발생하게 되죠.
그러나 공존 없는 기업은 미래 생존도 없습니다.
논리성과 감수성으로 상생의 모델을 찾아보겠습니다.
People come together with like-minded people and join forces to enforce their positions.
In the process, confrontations between factions and powers inevitably arise.
However, companies without co-existence have no future survival.
Let's find a win-win model with logic and sensitivity.
hryon@hanyang.ac.kr
조직문화 ㅣ Organizational Culture
조직에서 일어나는 크고 작은 모든 문제의 원인을
조직문화 탓으로 돌리고 있습니다.
직장 내 성희롱 사건이 발생하면, 성차별적 조직문화가 문제다!
직장 내 괴롭힘 사건이 발생하면, 위계적인 조직문화가 문제다!
중대재해 사건이 발생하면, 조직 내 안전에 대한 불감증이 문제다!
그렇다면 우리는, 조직문화에 대해서 얼마나 제대로 알고 있을까요?
-
Organizational culture is the cause of all problems, both large and small, in the organization.
When a case of sexual harassment in the workplace occurs, a sexist organizational culture is a problem!
When a workplace harassment incident occurs, the hierarchical organizational culture is a problem!
When a major disaster occurs, insensitivity to safety within the organization is a problem!
So, how well do we know about organizational culture?
hryon@hanyang.ac.kr
ESG란 무엇인가? l What is ESG?
ESG 경영, 어떻게 하고 있습니까?
ESG에 대해서 쉽고 빠르게 알려드립니다.
ESG Management, how are you doing?
I inform you about ESG quickly and easily.
hryon@hanyang.ac.kr
반도체 쇼티지 현상 알아보기 ㅣ Semiconductor shortage 2021
알기 쉬운 경영학
요즘 반도체 때문에 전세계 기업들이 난리가 났습니다.
반도체를 구하지 못해 제조공장 가동 중단, 모델 단종 등
극심한 몸살을 앓고 있는데요,
오늘은 올 초부터 시작된 반도체 쇼티지 현상에 대해 알아봅니다.
-
Easy-to-know Business Administration
These days, semiconductors have caused a stir around the world.
Lots of companies are suffering from a severe disruption of manufacturing plants and discontinuation of models because they couldn't get semiconductors.
Today, we're going to look at the semiconductor short-tage phenomenon that started early this year.
-
hryon@hanyang.ac.kr
Why is japan like that? ㅣ 일본은 왜 그럴까? _ 국제경영 트렌드 따라잡기
국제 경영 트렌드 따라잡기
Catching up with Global Business trends
국제사회에서 일본이 보이는 행동에 대해 알아봅니다.
Learn about Japan's behavior in the international community.
그들이 겪고 있는 장기불황과 정치/경제의 이면을 살펴봅니다.
Look at the long-term recession they are experiencing(Lost Decade) and the backside of politics and economy.
hryon@hanyang.ac.kr
노동이사제 근로이사제 Board level employee representation, BLER
노동이사제의 도입을 둘러싸고 각계의 논란이 뜨겁습니다.
노동이사제란 무엇인지, 제도 도입의 실효성을 중심으로 살펴보도록 하겠습니다.
Controversy is heating up in various circles over the introduction of the board level employee representation system.
Let's focus on what the BLER is and the effectiveness of the system's introduction.
hryon@hanyang.ac.kr
Theory Z _ W. Ouchi : Rethinking Japanese companies
조직의 생산성 제고를 넘어서서
지속성장을 위한 효과적인 동기부여 방안에 대해 생각해봅니다.
Think about effective motivations for sustainable growth beyond raising organizational productivity.
위 자료는 학부생을 위한 "인적자원관리" 교과의 강의자료로 사용합니다.
The above materials are used as lecture materials for "Human Resource Management" classes for undergraduates.
hryon@hanyang.ac.kr
Management Plan for C-Players l 저성과자 관리방안
공정하고 합리적인 저성과자 관리는
조직의 생산성과 효율성을 제고하고
건강한 긴장감을 조성하기 위해 필수적인 사항입니다.
법적 근거를 토대로 한 저성과자 관리 프로그램의 설계 및 운영에 대해 알아봅니다.
Fair and reasonable low performer(C-Player) management is essential to increase organizational productivity and efficiency and create healthy tensions.
Learn about the design and operation of a low performer management program based on labor law.
핵심 인사관리 실전 노무관리
Essentials of Human Resource Management Based on Labor Law
hryon@hanyang.ac.kr
Netflix Organizational Culture HR Case Study l 인적자원관리 사례분석 넷플릭스의 조직문화
규칙이 없는 기업, 넷플릭스의 조직문화에 대해 알아봅니다.
Learn about the organizational culture of Netflix, a company without rules.
위 자료는 학부생을 위한 "인적자원관리" 교과의 강의자료로 사용합니다.
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US - China New Cold War l 미중 신냉전 _ 국제경영 트렌드 따라잡기
국제 경영 트렌드 따라잡기
Catching up with Global Business trends
국제 경영 환경을 이해하기 위해 현재의 미국과 중국의 무역갈등에 대해 알아봅니다. 이를 통해 글로벌 기업들이 취해야 할 경영전략에 대해 고민해봅니다.
To understand the international business environment, we look at the current trade conflict between the United States and China. Through this, we think about the management strategies that global companies need to take.
위 자료는 학부생을 위한 "국제경영" 교과의 강의자료로 사용합니다.
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hryon@hanyang.ac.kr
Empowerment leadership
리더십은 권력이 아니라 권한위임이다!
행복한 가정의 원인은 몇 개 안 되는데
불행한 가정의 원인은 불행한 가정의 수만큼 존재한다고 합니다.
반면, 리더십의 성공원인은 매우 많은데,
리더십 실패의 원인은 몇 가지로 꼽을 수 있다는 연구결과가 있습니다.
주로 개인의 욕망 때문에 리더십이 실패하게 된다는데요,
리더십 성공을 위한,
임파워먼트를 위한 커뮤니케이션 역량 증진을 목표로 하는 리더십 교육을 소개합니다.
Leadership is not power but empowerment!
There are only a few causes of a happy family,
There are as many causes of unhappy families as there are unhappy families.
There are many reasons for success in leadership,
There are only a few causes of leadership failure.
Mainly because of individual desires
Aiming to improve communication capabilities for empowerment.
hryon@hanyang.ac.kr
OKR (Objective Key Results) l 목표 핵심결과지표
구글이 목표를 달성하는 방식
생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임워크
How Google achieves its goals
New framework with overwhelming productivity
hryon@hanyang.ac.kr
McKinsey's problem solving method 맥킨지식 문제해결방법
제4차산업혁명으로 기업의 인재교육방식에도 변화가 일어나고 있습니다.
조직은 그 어느 때보다 각각의 구성원들이 자연스럽게 필요 역량을 습득할 수 있도록 환경을 조성하는 데 힘써야겠는데요,
이 때 필요한 것이 문제를 제대로 파악하는 정의 능력과 그의 해결 역량입니다.
인공지능이 딥러닝을 통해 스스로 학습이 가능하다고는 하지만, 여전히 인간이 갖고 있는 차별화 포인트는 실패를 통한 학습이라고 할 수 있겠습니다.
허나 급변하는 환경 속에 앞으로는 더욱 과거에 접해보지 못한 비정형 문제들과 씨름하게 될 것입니다.
이를 위해 문제해결 도우미로 잘 알려진 세계적인 경영컨설팅사 맥킨지의 문제해결방법에 대해 알아보고, 이를 통해 문제의 근본적인 원인 진단에서부터 적절한 해결방안 도출까지의 방법을 적용해보도록 하겠습니다.
The 4th Industrial Revolution is also changing the way human resources are trained.
Organizations should work hard to create an environment that allows each member to acquire the necessary competencies naturally than ever before.
What is needed at this time is the ability to define the problem properly and the ability to solve it.
Although artificial intelligence is capable of self-learning through deep learning, the differentiation point that humans still have is learning through failure.
However, in a rapidly changing environment, we will struggle with atypical problems that we have never encountered in the past.
To this end, we will look at the problem-solving methods of McKinsey, a world-renowned management consulting company, which is well-known as a problem-solving assistant, and apply them from diagnosing the root cause of the problem to deriving appropriate solutions.
hryon@hanyang.ac.kr
Attractive compensation_슬기로운 보상설계
구성원 동기부여를 위한 올바른 보상체계의 개념을 이해하고
전략적인 보상시스템을 설계할 수 있도록 합니다.
Understanding the concept of the compensation for motivating employees to design strategic compensation systems.
hryon@hanyang.ac.kr
Gender sensibility _ 모두가 알아야 하고, 모두가 노력해야 하는 성인지 감수성
우리는 '올바른 성 개념'과 '평등의식'을 갖추어야 합니다.
그동안 잘못 학습되어온 인식을 바로 잡아
평등한 관계 위에 아름다운 동행을 시작합니다.
We need to have a 'right gender concept' and an 'equality consciousness'.
Correct the perception that has been misunderstood and
we start with a beautiful companion on an equal relationship.
hryon@hanyang.ac.kr
2020 HR Trend BIG 3 : 한 눈에 파악하는 인사노무 트렌드 2020 BIG 3
국내외 인사노무 환경의 변화 트렌트를 파악하고 대응전략을 마련합니다.
BIG 1. 리워크 (re-work) : 주 52시간 근무제, 진정한 워라밸을 위한 일잘러 되기
BIG 2. 수평적 조직문화 : ‘직장 내 괴롭힘’ 방지를 위한 평등한 동료의식 함양
BIG 3. 디지털 트렌스포메이션 (Digital Transformation) : 환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 애자일 리더십
We identify trends in the domestic and foreign human resources & labor environment and prepare a response strategy.
BIG 1. Re-work: 52-hour work week, becoming a smart worker for true work & life balance
BIG 2. Horizontal organizational culture: cultivating equal fellowship to prevent “bullying in the workplace”
BIG 3. Digital Transformation: Agile leadership to quickly respond to environmental changes
hryon@hanyang.ac.kr
사업아이템선정 To Select Startup Items
캠퍼스타운 '중장년창업교실'
"사업 아이템 선정"
- 창업 아이템 선정을 위한 창의적 사고
- 사업 타당성 분석과 창업 아이템 선정
- 사업화 아이디어의 기획과 비즈니스 모델
hryon@hanyang.ac.kr
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Theory Z _ W. Ouchi : Rethinking Japanese companies
조직의 생산성 제고를 넘어서서
지속성장을 위한 효과적인 동기부여 방안에 대해 생각해봅니다.
Think about effective motivations for sustainable growth beyond raising organizational productivity.
위 자료는 학부생을 위한 "인적자원관리" 교과의 강의자료로 사용합니다.
The above materials are used as lecture materials for "Human Resource Management" classes for undergraduates.
hryon@hanyang.ac.kr
Management Plan for C-Players l 저성과자 관리방안
공정하고 합리적인 저성과자 관리는
조직의 생산성과 효율성을 제고하고
건강한 긴장감을 조성하기 위해 필수적인 사항입니다.
법적 근거를 토대로 한 저성과자 관리 프로그램의 설계 및 운영에 대해 알아봅니다.
Fair and reasonable low performer(C-Player) management is essential to increase organizational productivity and efficiency and create healthy tensions.
Learn about the design and operation of a low performer management program based on labor law.
핵심 인사관리 실전 노무관리
Essentials of Human Resource Management Based on Labor Law
hryon@hanyang.ac.kr
Netflix Organizational Culture HR Case Study l 인적자원관리 사례분석 넷플릭스의 조직문화
규칙이 없는 기업, 넷플릭스의 조직문화에 대해 알아봅니다.
Learn about the organizational culture of Netflix, a company without rules.
위 자료는 학부생을 위한 "인적자원관리" 교과의 강의자료로 사용합니다.
The above materials are used as lecture materials for "Human Resource Management" classes for undergraduates.
hryon@hanyang.ac.kr
US - China New Cold War l 미중 신냉전 _ 국제경영 트렌드 따라잡기
국제 경영 트렌드 따라잡기
Catching up with Global Business trends
국제 경영 환경을 이해하기 위해 현재의 미국과 중국의 무역갈등에 대해 알아봅니다. 이를 통해 글로벌 기업들이 취해야 할 경영전략에 대해 고민해봅니다.
To understand the international business environment, we look at the current trade conflict between the United States and China. Through this, we think about the management strategies that global companies need to take.
위 자료는 학부생을 위한 "국제경영" 교과의 강의자료로 사용합니다.
The above materials are used as lecture materials for "International Management" classes for undergraduates.
hryon@hanyang.ac.kr
Empowerment leadership
리더십은 권력이 아니라 권한위임이다!
행복한 가정의 원인은 몇 개 안 되는데
불행한 가정의 원인은 불행한 가정의 수만큼 존재한다고 합니다.
반면, 리더십의 성공원인은 매우 많은데,
리더십 실패의 원인은 몇 가지로 꼽을 수 있다는 연구결과가 있습니다.
주로 개인의 욕망 때문에 리더십이 실패하게 된다는데요,
리더십 성공을 위한,
임파워먼트를 위한 커뮤니케이션 역량 증진을 목표로 하는 리더십 교육을 소개합니다.
Leadership is not power but empowerment!
There are only a few causes of a happy family,
There are as many causes of unhappy families as there are unhappy families.
There are many reasons for success in leadership,
There are only a few causes of leadership failure.
Mainly because of individual desires
Aiming to improve communication capabilities for empowerment.
hryon@hanyang.ac.kr
OKR (Objective Key Results) l 목표 핵심결과지표
구글이 목표를 달성하는 방식
생산성이 압도적으로 오르는 새로운 프레임워크
How Google achieves its goals
New framework with overwhelming productivity
hryon@hanyang.ac.kr
McKinsey's problem solving method 맥킨지식 문제해결방법
제4차산업혁명으로 기업의 인재교육방식에도 변화가 일어나고 있습니다.
조직은 그 어느 때보다 각각의 구성원들이 자연스럽게 필요 역량을 습득할 수 있도록 환경을 조성하는 데 힘써야겠는데요,
이 때 필요한 것이 문제를 제대로 파악하는 정의 능력과 그의 해결 역량입니다.
인공지능이 딥러닝을 통해 스스로 학습이 가능하다고는 하지만, 여전히 인간이 갖고 있는 차별화 포인트는 실패를 통한 학습이라고 할 수 있겠습니다.
허나 급변하는 환경 속에 앞으로는 더욱 과거에 접해보지 못한 비정형 문제들과 씨름하게 될 것입니다.
이를 위해 문제해결 도우미로 잘 알려진 세계적인 경영컨설팅사 맥킨지의 문제해결방법에 대해 알아보고, 이를 통해 문제의 근본적인 원인 진단에서부터 적절한 해결방안 도출까지의 방법을 적용해보도록 하겠습니다.
The 4th Industrial Revolution is also changing the way human resources are trained.
Organizations should work hard to create an environment that allows each member to acquire the necessary competencies naturally than ever before.
What is needed at this time is the ability to define the problem properly and the ability to solve it.
Although artificial intelligence is capable of self-learning through deep learning, the differentiation point that humans still have is learning through failure.
However, in a rapidly changing environment, we will struggle with atypical problems that we have never encountered in the past.
To this end, we will look at the problem-solving methods of McKinsey, a world-renowned management consulting company, which is well-known as a problem-solving assistant, and apply them from diagnosing the root cause of the problem to deriving appropriate solutions.
hryon@hanyang.ac.kr
Attractive compensation_슬기로운 보상설계
구성원 동기부여를 위한 올바른 보상체계의 개념을 이해하고
전략적인 보상시스템을 설계할 수 있도록 합니다.
Understanding the concept of the compensation for motivating employees to design strategic compensation systems.
hryon@hanyang.ac.kr
Gender sensibility _ 모두가 알아야 하고, 모두가 노력해야 하는 성인지 감수성
우리는 '올바른 성 개념'과 '평등의식'을 갖추어야 합니다.
그동안 잘못 학습되어온 인식을 바로 잡아
평등한 관계 위에 아름다운 동행을 시작합니다.
We need to have a 'right gender concept' and an 'equality consciousness'.
Correct the perception that has been misunderstood and
we start with a beautiful companion on an equal relationship.
hryon@hanyang.ac.kr
2020 HR Trend BIG 3 : 한 눈에 파악하는 인사노무 트렌드 2020 BIG 3
국내외 인사노무 환경의 변화 트렌트를 파악하고 대응전략을 마련합니다.
BIG 1. 리워크 (re-work) : 주 52시간 근무제, 진정한 워라밸을 위한 일잘러 되기
BIG 2. 수평적 조직문화 : ‘직장 내 괴롭힘’ 방지를 위한 평등한 동료의식 함양
BIG 3. 디지털 트렌스포메이션 (Digital Transformation) : 환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 애자일 리더십
We identify trends in the domestic and foreign human resources & labor environment and prepare a response strategy.
BIG 1. Re-work: 52-hour work week, becoming a smart worker for true work & life balance
BIG 2. Horizontal organizational culture: cultivating equal fellowship to prevent “bullying in the workplace”
BIG 3. Digital Transformation: Agile leadership to quickly respond to environmental changes
hryon@hanyang.ac.kr
사업아이템선정 To Select Startup Items
캠퍼스타운 '중장년창업교실'
"사업 아이템 선정"
- 창업 아이템 선정을 위한 창의적 사고
- 사업 타당성 분석과 창업 아이템 선정
- 사업화 아이디어의 기획과 비즈니스 모델
hryon@hanyang.ac.kr
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2020 HR Trend BIG 3 : 한 눈에 파악하는 인사노무 트렌드 2020 BIG 3
2020 HR Trend BIG 3 : 한 눈에 파악하는 인사노무 트렌드 2020 BIG 3
Middle manager leadership
- 2. 2 나는 이 일을 왜 하는가?
- 3. 3
- 4. 책임감 자부심 4
- 5. 5
- 6. 6 V 가치 P 가격 C 원가 고객이 기꺼이 구입하려는 상품을 만드는 것 상품의 원가를 판매가격보다 싸게 할 능력이 있다는 것 > >
- 7. 7
- 8. 8
- 9. 9
- 10. 10
- 11. 11
- 12. 12
- 14. 14
- 15. 15 구분 스펙경쟁식 자기계발 업글인간식 자기계발 목표 나의 ‘성공’을 위해 나의 ‘성장’을 위해 영역 일과 관련된 영역에서의 자기계발 일과 삶 모두에서의 자기계발 비교대상 ‘타인’보다 더 나은 내가 되기 위해 ‘어제의 나’보다 더 나은 내가 되기 위해 시점 현재는 희생하고 미래를 위한 자기계발 현재의 재미와 의미를 찾는 자기계발
- 16. 16 느슨한 연대강한 연대
- 17. 17 Background Output Due-date Information 업무 수행의 배경 최종 산출물 마감일정 업무 수행을 위한 필요 정보나 자료
- 18. 18
- 19. 19 긴급성 vs. 중요성 긴급하고 중요한 일 긴급하지만 중요하지 않은 일 긴급하지 않지만 중요한 일 긴급하지도 않고 중요하지도 않은 일 노력 vs. 효과 쌍대비교 적은 노력 높은 효과 적은 노력 낮은 효과 많은 노력 높은 효과 많은 노력 낮은 효과
- 20. 20