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Uploaded byHRyon Lim
Middle manager leadership
중간관리자 리더십 역량 강화 과정 중간관리자는 조직의 허리 입니다. 조직의 허리가 중심을 제대로 잡지 못하면 운영 상의 큰 어려움이 발생합니다. 상사로부터 인정받고 후배로 부터 지지를 얻을 수 있는 중간관리자의 중심 잡기 프로젝트를 시작합니다. Middle manager leadership capacity building course The middle manager is the back of the organization. Poorly centered around the back of the organization creates significant operational difficulties. Introducing a mid-manager-centering leadership project that can be recognized by the boss and supported by the junior. hryon@hanyang.ac.kr
Middle manager leadership
- 2. 2 나는 이 일을왜 하는가?
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- 6. 6 V 가치 P 가격 C 원가 고객이 기꺼이 구입하려는 상품을만드는 것 상품의 원가를 판매가격보다 싸게 할 능력이 있다는 것 > >
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- 15. 15 구분 스펙경쟁식 자기계발업글인간식 자기계발 목표 나의 ‘성공’을 위해 나의 ‘성장’을 위해 영역 일과 관련된 영역에서의 자기계발 일과 삶 모두에서의 자기계발 비교대상 ‘타인’보다 더 나은 내가 되기 위해 ‘어제의 나’보다 더 나은 내가 되기 위해 시점 현재는 희생하고 미래를 위한 자기계발 현재의 재미와 의미를 찾는 자기계발
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- 17. 17 Background Output Due-dateInformation 업무 수행의 배경 최종 산출물 마감일정 업무 수행을 위한 필요 정보나 자료
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- 19. 19 긴급성 vs. 중요성 긴급하고 중요한일 긴급하지만 중요하지 않은 일 긴급하지 않지만 중요한 일 긴급하지도 않고 중요하지도 않은 일 노력 vs. 효과 쌍대비교 적은 노력 높은 효과 적은 노력 낮은 효과 많은 노력 높은 효과 많은 노력 낮은 효과
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