This document proposes a new methodology for developing educational games based on interactive screenplays. The methodology involves pre-production phases such as designing educational challenges and the game type. It then involves designing chapters and scenes with descriptions of scenarios, characters, dialogues, and play challenges. Educational challenges and emotions are identified and labeled. The methodology also considers designing for adaptation and collaboration.
Dilip Kumar is seeking a challenging position to further expand his education and accumulate knowledge and experience. He has a B.Tech in Electrical Engineering from R.T.U with 68.3% marks and has skills in programming languages like C and C++ as well as software like AutoCAD, Xilinx, PCB, and MATLAB. He has participated in national conferences and exhibitions and completed industrial training and visits to gain hands-on experience. Some of his projects include Transformer Oil Testing, a Robotics Line Follower, and a Musical Bell Circuit.
Mr. Sarthak Dubey completed a two-month internship at 10x Smart Technologies Pvt. Ltd. from May 1st to June 30th 2015. The letter certifies that he was found to be sincere, hardworking, technically sound, and result oriented. He worked well as part of a team during his internship. 10x Smart Technologies wished him the best for his future endeavors.
Обновленная презентация дорожного оборудования 2016sea_cvn
Компания СЭА предлагает светофоры дорожные светодиодные, дорожные контроллеры, светодиодные дорожные знаки переменной информации, парковочное оборудование и парковочные комплексы, комплексную систему управления дорожным движением собственного производства.
This document proposes a new methodology for developing educational games based on interactive screenplays. The methodology involves pre-production phases such as designing educational challenges and the game type. It then involves designing chapters and scenes with descriptions of scenarios, characters, dialogues, and play challenges. Educational challenges and emotions are identified and labeled. The methodology also considers designing for adaptation and collaboration.
Dilip Kumar is seeking a challenging position to further expand his education and accumulate knowledge and experience. He has a B.Tech in Electrical Engineering from R.T.U with 68.3% marks and has skills in programming languages like C and C++ as well as software like AutoCAD, Xilinx, PCB, and MATLAB. He has participated in national conferences and exhibitions and completed industrial training and visits to gain hands-on experience. Some of his projects include Transformer Oil Testing, a Robotics Line Follower, and a Musical Bell Circuit.
Mr. Sarthak Dubey completed a two-month internship at 10x Smart Technologies Pvt. Ltd. from May 1st to June 30th 2015. The letter certifies that he was found to be sincere, hardworking, technically sound, and result oriented. He worked well as part of a team during his internship. 10x Smart Technologies wished him the best for his future endeavors.
Обновленная презентация дорожного оборудования 2016sea_cvn
Компания СЭА предлагает светофоры дорожные светодиодные, дорожные контроллеры, светодиодные дорожные знаки переменной информации, парковочное оборудование и парковочные комплексы, комплексную систему управления дорожным движением собственного производства.
John Adams appointed Marbury as a justice of the peace for the District of Columbia. However, Thomas Jefferson and James Madison refused to deliver Marbury's commission. This led to the landmark Supreme Court case of Marbury v. Madison in 1803, where Chief Justice John Marshall established the principle of judicial review. The Court declared Section 13 of the Judiciary Act of 1789 unconstitutional, marking the first time it struck down a law for being unconstitutional. This established the Supreme Court's ability to review the constitutionality of laws and acts of Congress.
Factors Impacting NIRMA Marketing : A Success and Failure StoryDr. Mukunda S Medari
Nirma was initially very successful due to its low pricing compared to competitors like HLL. It established a large distribution network across India and used simple effective advertising. However, Nirma now faces challenges as the detergent and soap markets decline and competitors engage in aggressive pricing. To combat this, Nirma has expanded its product portfolio to include foods like edible salt, but continuing innovation will be needed to adapt to shifting customer preferences toward more aspirational brands.
The document discusses the olfactory nerve (cranial nerve I), which is responsible for smell. It has four neurons - olfactory receptors in the nose, mitral/tufted cells in the olfactory bulb, neurons in the primary olfactory cortex, and neurons in the secondary olfactory cortex. The olfactory pathway projects from the nose to these cortical areas. Testing smell can localize pathology and determine laterality. Interpretations include describing degrees of smell ability or aberration and identifying potential causes of anosmia.
This document discusses the doctrine of separation of powers in the Philippines. It begins with a brief history of the concept dating back to Aristotle and mentions its inclusion in modern constitutions. The doctrine divides government power into three branches - executive, legislative, and judicial. Each branch is supreme in its own sphere but has checks on its power by the other branches. The purpose is to prevent monopoly of power and despotism. In the Philippines, the executive branch is headed by the president and enforces laws. The legislative branch is Congress, composed of the Senate and House of Representatives.
This document provides an overview of Belgium including its geography, culture, economy, and business practices. Belgium is located in northwest Europe, about the size of Maryland, with Dutch, French, and German as official languages. The culture is influenced by Celtic, Roman, German, French, Dutch, Spanish, and Austrian origins. Key industries include services, industry, and agriculture. When conducting business in Belgium, it is important to schedule appointments in advance and be punctual.
The document discusses strength duration curves, which plot the electrical stimuli needed to elicit a muscle contraction over a range of stimulus durations. It describes how to perform the test and interpret the results, including details on:
- Plotting S-D curves after 20 days post-injury to assess innervation status
- The typical shape of normal, denervated, and partially denervated curves
- Additional metrics that can be measured from S-D curves like rheobase and chronaxie
- Factors that can influence the curves and what different curve patterns indicate
This document is a resume for Christine M. Kopasz summarizing her 32 years of experience in land and lease analysis for oil and gas companies. She has worked extensively in the Eagle Ford Shale area since 2009 and has experience processing and analyzing leases, contracts, and surface agreements. Her skills include proficiency with various land data systems and software like Microsoft Office. Her work history details her progression from a lease analyst to senior positions analyzing both offshore and onshore leases.
This document is a 3 sentence summary of the provided text. The text describes a favorite picture of the author when they were 11 years old wearing jeans, a white t-shirt, and mountain boots. The photo was taken in either the spring or summer of 2012, and while exhausted, the author remembers being very happy. In the background of the photo is a mountain and sky.
This document contains the resume of Saurabh Ratra. It summarizes his professional experience as a Business Analyst in the risk domain for Sapient Consulting India PVT Ltd since 2015. It also outlines his previous role as a Functional Analyst at Sapient Consulting from 2013 to 2014. Key responsibilities and accomplishments are provided for both roles. Technical skills, functional expertise, and education background are also included.
Programa Compartim de gestió del coneixement
Seminari de mesures penals alternatives. Comunicació i motivació
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que atenem en l'àmbit laboral. M. Jesús Tarragona, psicòloga de la Regidoria de Polítiques de Gènere de l'Ajuntament de Terrassa
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 9 de juny de 2016
John Adams appointed Marbury as a justice of the peace for the District of Columbia. However, Thomas Jefferson and James Madison refused to deliver Marbury's commission. This led to the landmark Supreme Court case of Marbury v. Madison in 1803, where Chief Justice John Marshall established the principle of judicial review. The Court declared Section 13 of the Judiciary Act of 1789 unconstitutional, marking the first time it struck down a law for being unconstitutional. This established the Supreme Court's ability to review the constitutionality of laws and acts of Congress.
Factors Impacting NIRMA Marketing : A Success and Failure StoryDr. Mukunda S Medari
Nirma was initially very successful due to its low pricing compared to competitors like HLL. It established a large distribution network across India and used simple effective advertising. However, Nirma now faces challenges as the detergent and soap markets decline and competitors engage in aggressive pricing. To combat this, Nirma has expanded its product portfolio to include foods like edible salt, but continuing innovation will be needed to adapt to shifting customer preferences toward more aspirational brands.
The document discusses the olfactory nerve (cranial nerve I), which is responsible for smell. It has four neurons - olfactory receptors in the nose, mitral/tufted cells in the olfactory bulb, neurons in the primary olfactory cortex, and neurons in the secondary olfactory cortex. The olfactory pathway projects from the nose to these cortical areas. Testing smell can localize pathology and determine laterality. Interpretations include describing degrees of smell ability or aberration and identifying potential causes of anosmia.
This document discusses the doctrine of separation of powers in the Philippines. It begins with a brief history of the concept dating back to Aristotle and mentions its inclusion in modern constitutions. The doctrine divides government power into three branches - executive, legislative, and judicial. Each branch is supreme in its own sphere but has checks on its power by the other branches. The purpose is to prevent monopoly of power and despotism. In the Philippines, the executive branch is headed by the president and enforces laws. The legislative branch is Congress, composed of the Senate and House of Representatives.
This document provides an overview of Belgium including its geography, culture, economy, and business practices. Belgium is located in northwest Europe, about the size of Maryland, with Dutch, French, and German as official languages. The culture is influenced by Celtic, Roman, German, French, Dutch, Spanish, and Austrian origins. Key industries include services, industry, and agriculture. When conducting business in Belgium, it is important to schedule appointments in advance and be punctual.
The document discusses strength duration curves, which plot the electrical stimuli needed to elicit a muscle contraction over a range of stimulus durations. It describes how to perform the test and interpret the results, including details on:
- Plotting S-D curves after 20 days post-injury to assess innervation status
- The typical shape of normal, denervated, and partially denervated curves
- Additional metrics that can be measured from S-D curves like rheobase and chronaxie
- Factors that can influence the curves and what different curve patterns indicate
This document is a resume for Christine M. Kopasz summarizing her 32 years of experience in land and lease analysis for oil and gas companies. She has worked extensively in the Eagle Ford Shale area since 2009 and has experience processing and analyzing leases, contracts, and surface agreements. Her skills include proficiency with various land data systems and software like Microsoft Office. Her work history details her progression from a lease analyst to senior positions analyzing both offshore and onshore leases.
This document is a 3 sentence summary of the provided text. The text describes a favorite picture of the author when they were 11 years old wearing jeans, a white t-shirt, and mountain boots. The photo was taken in either the spring or summer of 2012, and while exhausted, the author remembers being very happy. In the background of the photo is a mountain and sky.
This document contains the resume of Saurabh Ratra. It summarizes his professional experience as a Business Analyst in the risk domain for Sapient Consulting India PVT Ltd since 2015. It also outlines his previous role as a Functional Analyst at Sapient Consulting from 2013 to 2014. Key responsibilities and accomplishments are provided for both roles. Technical skills, functional expertise, and education background are also included.
Programa Compartim de gestió del coneixement
Seminari de mesures penals alternatives. Comunicació i motivació
La millora de l'apoderament personal i de l'apoderament dels usuaris que atenem en l'àmbit laboral. M. Jesús Tarragona, psicòloga de la Regidoria de Polítiques de Gènere de l'Ajuntament de Terrassa
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 9 de juny de 2016
Entrevista a Victor Kuppers que ha publicat "Vivir la vida con sentido", un llibre sobre valors, virtuts i actituds per anar per la vida, “perquè ser gran –anota– és una manera de ser”.
Memòria del propi procés de coaching i d'acompanyament a un coachee
1. Memòria del propi procés de
coaching
Inicio el procés amb l'objectiu de ser mare. Al cap de poc, fent-me la
pregunta "Realment desitjo ser mare en aquest moment de la meva vida?",
me n'adono que tinc un objectiu prioritari: el de ser coherent amb mi
mateixa.
En l'àmbit de parella, fent una constel.lació, apareix que estic situada a la
dreta del meu marit. Des de llavors que hem canviat aquests posició i que
el puc reconéixer com a igual. Ara em situo a la seva esquerra, a taula, per
passejar... També m'he adonat de les diferències de convencions entre
els nostres sistemes de procedència. He descobert que podem decidir des
del nostre estat adult quina convenció adoptem. Em serveix la frase: "Miro
amb bons ulls el teu sistema i dic no a la teva bona consciència". Això ha
tret tensió en la relació. També m'ha servit participar en constel.lacions on
apareixien frases com "Jo sóc com tu", "T'accepto tal i com ets", o mirar als
seus pares i dir-los "Gràcies".
En l'àmbit dels fills, vaig tenir un avortament fa cinc anys. A partir d'una
constel.lació dels estats Pare, Adult i Nen, vaig descobrir que el procès de
dol havia quedat truncat i que necessitava alguna cosa material
relacionada amb el nadó per a completar el dol. Vaig recuperar una
carpeta on hi havia el quadern de l'embarassada i un llibret sobre les
etapes de l'embaràs. Abans de la constel.lació, no podia mirar aquesta
carpeta. Era massa dolorós. Ara puc agafar-la, obrir-la i mirar el dibuix d'un
fetus. Li puc dir "Gràcies per aparéixer a les nostres vides". "Em quedo en
aquesta vida per un temps més". La tristesa m'ha acompanyat durant
aquest temps. També he descobert que les poques ganes que tenia de fer
coses estaven relacionades amb aquest dol incabat.
En l'àmbit dels pares, els puc veure més grans que jo, els puc mirar amb el
mateix amor. Tantmateix em mancava donar un pas: dir-los "Gràcies".
En l'àmbit de família, m'ha ajudat molt fer el genograma. M'ha portat a
apropar-me, a fer preguntes sobre el sistema, a cercar fotos, a cercar els
exclosos. El dia dels difunts, per mi, ha pres un significat nou. És un dia per
recordar els exclosos, els no nascuts i els difunts. Per mi és important de
fer una missa o un ritual per al seu reconeixement. Quan algú de la família
malparla d'un altre membre, abans callava, però ara li recordo les
conseqüències.
En l'àmbit laboral, estava força contenta fins que una companya de feina
decideix marxar i la direcció ho soluciona assignant-me a mi la feina
d'aquesta companya sens treure'm res del que jo ja portava. El repte al que
m'enfronto és poder dir a la direcció que assumeixo la meva part de
2. responsabilitat i deixo amb ells la seva part. Primer em sentia molt trista,
decebuda. Després rebel per la injustícia d'aquesta situació. Necessitava
posar-me en l'estat de l'Adult. Les eines que m'han ajudat han estat un
parell de constel.lacions organitzacionals, entendre les dinàmiques de jocs
psicològics, entendre el triangle dramàtic (on m'adono que he estat fent de
salvadora per a passar a ser víctima), fer conscients els meus impulsors
principals (sigues complaent, vés depressa i sigues perfecta), veure el
conte (la ventafocs) , fer conscient el guió de vida (fins que), i el meu
sistema de carícies. Amb tots aquests elements començo a reconéixer els
exclosos d'aquest sistema i a contactar amb aquests per dir-los que els
devem molt. Detecto que em fico en jocs psicològics amb els usuaris, en
els quals entro com a salvadora i acabo essent víctima. Tantmateix, cada
vegada en sóc més conscient i aprenc a no entrar en el joc. No em cal
salvar ningú si no m'ho demanen, si no em ve de gust. No em cal agafar
tasques que no em pertoquen. Començo a canviar el meu sistema de
carícies . Em dono carícies positives incondicionals, deixo d'acceptar
carícies negatives, tot i que aquí tinc una mica més de dificultats. El que ha
marcat una diferència ha estat quan he enviat als meus caps la següent
declaració: "Prenc la meva part de responsabilitat i deixo amb vosaltres la
vostra part". Hi ha una reunió convocada per parlar d'aquest tema. Em
serveix el recurs de deixar-ho en mans de Déu i visualitzar que hi ha un
canvi positiu per a tots.
3. Memòria del procés
d'acompanyament a un coachee
El meu coachee és l'Abel Munts. L'Abel té 56 anys, és d'orígen
veneçolà, és un empresari emeprenedor, assessor en finances i coach.
Fins al juny de 2014 ha estat treballant com a assesor a Moscou. Al juny
ha vingut a Barcelona a explorar el mercat empresarial i també s'ha mogut
per Panamà. Veu oportunitats en aquest darrer país i des del setembre
que s'hi instal·la per viure-hi i per a emprendre un nou negoci. L'objectiu
de l'Abel és crear un servei de desenvolupament per a empreses on hi
pugui incloure tant l'assessorament financer com el coaching. Vol que la
seva nova feina l'apassioni.
Iniciem el procés de coaching amb aquest objectiu. Convenim de fer, en
principi, tres sessions d'una hora de durada espaiades entre quinze dies i
un mes. Contactem cada quinze dies per passar-nos les agendes i fixar
dia i hora. Com que ell està a Panamà, fem les sessions per Skype. La
modalitat de pagament la fem amb intercanvi de serveis. Jo rebo a canvi
tres sessions de coaching.
Fem la primera sessió el 10/11/2014. El que l'Abel vol emportar-se'n
d'aquesta sessió és veure com està ell respecte al seu obtjectiu. Li
proposo de treballar amb una imatge. Ell m'aporta una fotografia d'una
paisatge: el Matxu-Pitxu. En aquesta fotografia apareixen les runes d'un
poblat, un turó al fons del poblat, i una muntanya molt alta a la dreta del
turó. Li demano a on està situat ell i a on l'objectiu en la fotografia. Em
comenta que està situat al cim del turó i que l'objectiu està al cim de la
muntanya. Veu que per arribar al seu objectiu li caldrà baixar del turó on
està i escalar la muntanya. Això pot suposar un gran esforç. Tantmateix,
al llarg de la conversa, se n'adona de què podria arribar al seu objectiu
directament, connectant el turó amb la muntanya, sense haver de baixar
per després tornar a pujar. Per exemple, a través d'un pont, d'una
tirolina... I això seria menys costós, però també és arriscat, ja que no ho
ha fet mai abans. Tantmateix pot ser molt més apassionant. La imatge li
serveix com a metàfora de com faria les coses, de la forma tradicional
(baixar per després tornar a pujar) o bé d'una nova manera (travessat un
pont o llançant-se amb una tirolina). En acabar la sessió l'Abel es
compromet a explorar aquesta nova manera de fer les coses: veurà uns
vídeos que parlen d'aquest tema, es deixarà portar per la seva creativitat,
i seguirà coneixent la gent i els costums de Panamà.
En la segona sessió, el 26/11/2014, al cap de quinze dies, l'Abel ha fet els
deures. Tantmateix, explica que es sent inquiet. Encara no veu ben bé
com concretar aquest servei que li agradaria oferir. Hi ha massa
possibilitats obertes i això li genera ansietat. Treballem novament sobre la
imatge. Comenta que necessita una estructura per connectar el turó amb
4. la muntanya, i començar a avançar. L'estructura que més clara veu és un
pont penjant de fusta i cordes que enllaçaria els dos extrems. Fem una
visualització de com avançaria per aquest pont. En acabar la visualització,
l'Abel es sent més tranquil. En acabar la sessió de coaching, l'Abel
s'emporta la reflexió de concretar aquesta metàfora del pont i començar a
donar estructura al seu projecte.
Fem la tercera sessió el 3/1/2015. L'Abel ha fet avanços des de la sessió
anterior. Em comenta que ha trobat l'estructura que necessita: ha trobat
una franquícia que ofereix una metodologia de coaching per a empreses.
Aquest és el pont que estava cercant. S'ha comprat afiliat a aquesta
franquícia i ja té un territori sobre la qual actuar. Fins i tot ja ha trobat una
empresa, el primer client potencial. La setmana següent té una entrevista
amb el director de recursos humans d'aquesta empresa. L'objectiu
d'aquesta sessió és preparar l'entrevista. Li demano quins passos seguirà.
Primer de tot, , estudiarà els perfils dels directius d'aquesta empresa a
partir de la seva pàgina web, mirarà de descobrir els seus talents i utilitzarà
la seva per orientar la seva metodologia a aquests perfils. En segon lloc vol
mostrar-se segur davant del direrctor, explicant els avantatges del servei
que ofereix. En acabar la sessió, l'Abel s'emporta claredat per fer aquests
passos i la proposta de dibuixar-se creuant el pont. Ambdós ens quedem
satisfets del procès que ha fet i ens felicitem.
Les debilitats que identifico són les meves pors a que no surti bé la sessió,
o que el coachee no surti content de la sessió, que sigui el coachee el que
porti les regnes de la conversa, no saber quines preguntes fer. També
m'ha costat una mica definir el contracte marc. Tantmateix, en cada sessió
m'he anat sentint més segura.
Les amenaces que percebo són les diferències en l'idioma amb el
coachee, (per exemple, l'Abel es referia al "jefe de reclutamiento" com al
cap de recursos humans), les diferències en el context seu i meu, la por a
què la tecnologia falli (caigui la xarxa, no tingui l'Skype a punt...). També la
dificultat per a fer una constel·lació via Skype amb els elements que tingui
a mà el coachee.
Com a fortaleses meves, percebo que pregunto amb curiositat, que detecto
els judicis del coachee i no li compro històries de víctima, que cada cop tinc
més soltura per a dirigir la conversa de coaching, que manego la
tecnologia i podem fer una bona sessió, que utilitzo la creativitat per
adaptar-me a la situació (per exemple, fer la constel·lació a partir d'una
imatge per comptes d'utilitzar objectes), que em deixo guiar per la intuïció.
Com a oportunitats que he deixat escapar, s'han presentat possibles clients
que no m'he ofert a fer-los coaching.