This document discusses how disruptive technologies will enable digitization of the manufacturing sector, known as Industry 4.0. It identifies technologies such as the internet of things, advanced robotics, 3D printing, and analytics that can transform companies. Companies must adapt their business models to capture new value from these technologies. The document estimates a total economic impact of $3.1 trillion globally by 2025 and provides examples of companies already implementing Industry 4.0 solutions. It also outlines opportunities for improved operational effectiveness, new business models, and an estimated 15% potential increase in overall operational efficiency.
"Uomini e imprese. Energie per lo sviluppo" - relazione del Presidente Andrea Bolla alla 66a Assemblea di Confindustria Verona.
Fiera di Verona, 27 giugno 2011
This document discusses how disruptive technologies will enable digitization of the manufacturing sector, known as Industry 4.0. It identifies technologies such as the internet of things, advanced robotics, 3D printing, and analytics that can transform companies. Companies must adapt their business models to capture new value from these technologies. The document estimates a total economic impact of $3.1 trillion globally by 2025 and provides examples of companies already implementing Industry 4.0 solutions. It also outlines opportunities for improved operational effectiveness, new business models, and an estimated 15% potential increase in overall operational efficiency.
"Uomini e imprese. Energie per lo sviluppo" - relazione del Presidente Andrea Bolla alla 66a Assemblea di Confindustria Verona.
Fiera di Verona, 27 giugno 2011
Giuliano Noci ha partecipato all'evento sulla Luxury Digital Experience, organizzato da Piazza Sempione il 27 ottobre 2010, con un intervento intitolato "Spazio al LU.DI.CO - LUsso DIgitale e COcreativo". Tema della presentazione gli effetti dei cambiamenti tecnologici e sociali sul mondo del lusso e la conseguente reazione delle aziende.
PMexpo 2019 | Come nasce l’innovazione, Nicola Camillo, Giordano FerrariPMexpo
Avere una startup, far parte di un processo di incubazione è prima di ogni cosa esperienza. L’apertura del cohort al Texas Medical Center X (Houston) è la nostra ispirazione:
“[Startups are] temporany groups of people who test hypotesis”, è per questo che non dovrebbero essere valutate come di successo con metriche come ROI, ROE, ma più su metriche di impostazione e di modello quali KPI, KVM, apprendimenti manageriali, capacità di generare network, etc..
Parlando di startup spesso si fa l’errore di concentrarsi molto sull’idea e poco sulle persone.
Gli incubatori (e le startup) più innovative nel panorama mondiale stanno cambiando questo paradigma, si stanno concentrando molto più sulle persone che sull’idea.
L’incubazione (ed il percorso che la startup vive nella sua fase iniziale) è più un percorso di formazione che di crescita dell’idea e questo è il valore che se opportunamente raccolto, può portare i frutti migliori.
Minibond: un'intervista di Andrea Silvello sul nuovo numero di Uomo&ManagerMiniBondItaly.it
COSA SONO I MINIBOND? COSA POSSONO
APPORTARE AD UN’AZIENDA?
IL FONDATORE DEL SITO WEB
MINIBONDITALY.IT, SPECIALIZZATO SULL’ARGOMENTO,
CI RACCONTA COME QUESTA
REALTÀ STIA (LENTAMENTE)
PRENDENDO PIEDE.
L'azienda 'social' fa più affari - L’espressoMarco_Lotito
L'Espresso intervista Emanuele Quintarelli in attesa dei risultati della survey lanciata per mappare lo stato dell'arte delle social enterprises in Italia.
IdeaFIMIT, Ad Massimo Brunelli, è la società di gestione del risparmio, leader in Italia, specializzata in fondi di investimento immobiliare. Ad oggi IDeA FIMIT è attiva in ogni fase della filiera di creazione e gestione dei fondi immobiliari, dalla ricerca e sviluppo di nuove opportunità di investimento all’asset management di portafogli immobiliari complessi.
IDeA Fimit annovera un’ampia platea di investitori ed è il partner privilegiato delle più importanti forme di previdenza italiana: conta circa 80 investitori istituzionali e oltre 70.000 investitori retail.
www.ideafimit.it
Quando si decide di operare su mercati stranieri diventa quanto mai necessario avere a disposizione strumenti operativi e amministrativi per poter meglio valutare i rischi o i limiti dell’impresa. Nelle numerose interviste che Press ospita in questo numero emerge un dato chiaro: le pmi, tema tanto caro ai commercialisti, oggi hanno significative chance per esportare i loro prodotti all’estero. L’aspetto dimensionale dell’impresa non costituisce più un limite. Quello che conta sono la competitività dei prodotti, l’azione di marketing, il know how, gli investimenti. E, naturalmente, una corretta e approfondita informazione e formazione.
Giuliano Noci ha partecipato all'evento sulla Luxury Digital Experience, organizzato da Piazza Sempione il 27 ottobre 2010, con un intervento intitolato "Spazio al LU.DI.CO - LUsso DIgitale e COcreativo". Tema della presentazione gli effetti dei cambiamenti tecnologici e sociali sul mondo del lusso e la conseguente reazione delle aziende.
PMexpo 2019 | Come nasce l’innovazione, Nicola Camillo, Giordano FerrariPMexpo
Avere una startup, far parte di un processo di incubazione è prima di ogni cosa esperienza. L’apertura del cohort al Texas Medical Center X (Houston) è la nostra ispirazione:
“[Startups are] temporany groups of people who test hypotesis”, è per questo che non dovrebbero essere valutate come di successo con metriche come ROI, ROE, ma più su metriche di impostazione e di modello quali KPI, KVM, apprendimenti manageriali, capacità di generare network, etc..
Parlando di startup spesso si fa l’errore di concentrarsi molto sull’idea e poco sulle persone.
Gli incubatori (e le startup) più innovative nel panorama mondiale stanno cambiando questo paradigma, si stanno concentrando molto più sulle persone che sull’idea.
L’incubazione (ed il percorso che la startup vive nella sua fase iniziale) è più un percorso di formazione che di crescita dell’idea e questo è il valore che se opportunamente raccolto, può portare i frutti migliori.
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IDeA Fimit annovera un’ampia platea di investitori ed è il partner privilegiato delle più importanti forme di previdenza italiana: conta circa 80 investitori istituzionali e oltre 70.000 investitori retail.
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Quando si decide di operare su mercati stranieri diventa quanto mai necessario avere a disposizione strumenti operativi e amministrativi per poter meglio valutare i rischi o i limiti dell’impresa. Nelle numerose interviste che Press ospita in questo numero emerge un dato chiaro: le pmi, tema tanto caro ai commercialisti, oggi hanno significative chance per esportare i loro prodotti all’estero. L’aspetto dimensionale dell’impresa non costituisce più un limite. Quello che conta sono la competitività dei prodotti, l’azione di marketing, il know how, gli investimenti. E, naturalmente, una corretta e approfondita informazione e formazione.
1. Conto Terzi 2.0
viaggio in un mondo ancora pieno
di opportunità da cogliere
Matteo Locatelli
Amministratore Unico di Pink Frogs S.r.l.
Presidente Gruppo Produzione Conto Terzi – Cosmetica Italia
GSISR- MILANO 16 Luglio 2013
2. LA PREMESSA
Produrre in c/to terzi oggi:
Concorrenza
extraeuropea
Pubblica
amministrazione
Crisi
Riduzione dei margini
Aumento dei costi
ecc…..ecc….ecc…
Regolamento
PIF
Notifiche
GMP
Contrattualistica
Nanomateriali
Sicurezza
Ambiente
9. OGGI
DOVE VOGLIO
ANDARE?
Quali sono
le mie reali
possibilità?
Dove posso esprimere al meglio
il mio potenziale?
Dove ho più possibilità di essere
competitivo?
11. LA SOLUZIONE
Innovazione
Lo sviluppo di nuovi
concetti commerciali
e nuovi mezzi di
distribuzione, la
commercializzazione
e la progettazione o
i cambiamenti
organizzativi e
d’immagine
Evoluzione
Il processo di
trasformazione,
graduale e continuo,
per cui una data
realtà passa da uno
stato all’altro,
generalmente più
perfezionato,
attraverso
cambiamenti
successivi
Web2.0
L’insieme di tutte
quelle applicazioni
on-line che
permettono un
elevato livello di
interazione tra il sito
web e l’utente
12. Innovare senza permesso
TERZISTA 2.0
L’innovazione si fa
• senza aspettare
• ai confini della propria azienda
• ascoltando i rumori di fondo
14. Innovare a prescindere
TERZISTA 2.0
L’innovazione si fa
• indipendentemente dalla crisi
• cambiando le regole
• con risorse indipendenti
15. Innovare a costo 0
TERZISTA 2.0
L’innovazione si fa
• con i giovani
• con la passione e l’entusiasmo
• con idee, non con soluzioni
16. Quali driver di sviluppo?
TERZISTA 2.0
Università
Cooperation
Stage
intelligenti
Sostenibilità
Co-packing
Reti di
impresa
Affidabilità
QAS
Solution
providing
Università
Ricerca
3R
Co-
opetition
17. Grazie per l’attenzione e
buon lavoro!
Locatelli@PinkFrogs.it
www.slideshare.net/PinkFrogsCosmetics