SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
‫فرضی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫بازاریابی‬ ‫برنامه‬
‫جین‬ ‫شلوار‬ ‫تولیدکننده‬
‫چیست؟‬ ‫جین‬
‫جین‬‫یا‬‫جینز‬(‫به‬‫انگلیسی‬:Jeans)‫از‬‫واژه‬
‫فرانسوی‬bleu de Gênes‫به‬‫معنی‬(‫آبی‬‫از‬
‫جنوای‬‫ایتالیا‬)‫آمده‬‫است‬.‫جین‬‫نام‬‫نوعی‬
‫پارچه‬‫کتانی‬‫با‬‫بافت‬‫راه‬‫راه‬‫و‬‫ضخیم‬‫است‬
‫که‬‫به‬‫پارچه‬‫نیم‬ ِ‫د‬(Denim)‫نیز‬‫شناخته‬
‫شود‬‫می‬.
•‫مبدا‬‫فرانسوی‬‫و‬‫هندی‬
•‫نخستین‬‫بار‬:‫لباس‬‫ملوانان‬
‫جین‬ ‫شلوار‬ ‫تولید‬ ‫پیشینه‬
‫جهان‬ ‫در‬
•‫معرفی‬‫به‬‫بازار‬‫توسط‬:‫دیویس‬‫و‬‫لوی‬‫اشتراوس‬‫در‬‫سال‬1873
•‫اشتراوس‬‫و‬‫دیویس‬:‫موسسین‬‫شرکت‬‫لیوایز‬‫با‬‫حق‬‫انحصار‬‫تولید‬
35‫سال‬
•‫جین؛‬‫پای‬‫ثابت‬‫کمد‬‫لباس‬‫همه‬‫از‬‫کارگران‬‫و‬‫کارمندان‬‫تا‬
‫مقامات‬‫و‬‫رئیس‬‫جمهورها‬
•‫واژه‬«‫جین‬»‫؛‬‫هایی‬‫شلوار‬‫با‬‫عنوان‬«‫جین‬‫آبی‬»
•‫جین؛‬‫بستر‬‫لباس‬‫کارگری‬‫؛‬‫ه‬‫مه‬‫گیری‬‫به‬‫دلیل‬‫استفاده‬
‫بازیگران‬‫برخی‬‫از‬‫فیلمها‬‫مانند‬
‫جیمز‬‫دین‬‫در‬‫فیلم‬‫شورش‬‫دلیل‬‫بی‬‫یا‬‫مارلون‬‫براندو‬‫در‬‫فیلم‬
‫وحشی‬
‫وارد‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫جین‬ ‫شلوار‬
‫شد‬ ‫ایران‬
•‫اولین‬‫بار‬‫چه‬‫کسی‬‫در‬‫ایران‬‫شلوار‬‫جین‬‫به‬‫پا‬
‫کرد؟‬
•‫شلوار‬‫جین‬‫چه‬‫زمانی‬‫و‬‫چگونه‬‫وارد‬‫ایران‬‫شد؟‬
•‫دهه‬30‫شمسی‬‫بعد‬‫از‬‫کودتای‬28‫مرداد‬‫و‬‫گسترش‬
‫روابط‬‫بین‬‫ایران‬‫و‬‫آمریکا‬
•‫های‬‫شلوار‬‫جین‬‫بیشتر‬‫با‬‫مارک‬«‫لی‬»‫وارد‬‫ایران‬
‫شدند‬‫می‬
•‫بین‬1350‫تا‬1355:‫مد‬
‫اصلی‬‫پوشاک‬‫در‬‫کشور‬
‫جین‬ ‫بازار‬
•‫آمار‬‫دقیق‬‫در‬‫ایران‬‫وجود‬‫ندارد‬
•‫در‬‫آمریکا‬‫سالهای‬2004‫تا‬2005‫به‬
‫ترتیب‬14‫تا‬15‫میلیارد‬‫دالر‬
•‫بازار‬‫جهانی‬‫چند‬‫صد‬‫میلیارد‬‫دالر‬
•‫اغلب‬‫شلوارهای‬‫بازار‬،‫ایران‬‫داخلی‬
‫هستند‬
•،‫چین‬،‫اندونزی‬‫پاکستان‬‫و‬‫بنگالدش‬
‫صدف‬ ‫شرکت‬ ‫معرفی‬
•‫شروع‬‫فعالیت‬:‫سال‬1371‫در‬
‫زمینه‬‫شویی‬‫سنگ‬‫و‬‫رنگرزی‬‫پوشاک‬
•‫وارد‬‫نمودن‬‫دستگاههای‬‫شستشو‬‫و‬‫رنگرزی‬
‫جدید‬
•‫تمام‬‫مراحل‬‫تولید‬‫شلوار‬‫جین‬
‫بازار‬ ‫در‬ ‫حضور‬ ‫سهم‬
•‫گستردگی‬،‫بازار‬‫حجم‬‫تقاضا‬‫و‬‫تعداد‬‫زیاد‬
‫تولیدکنندگان‬‫جزء‬
•‫کمتر‬‫از‬‫نیم‬‫درصد‬‫سهم‬‫بازار‬
•‫روزی‬2000‫شلوار‬*‫متوسط‬‫قیمت‬30000‫تومان‬*
30‫روز‬‫هفته‬=‫یک‬‫میلیارد‬‫و‬‫هشتصد‬‫میلیون‬
‫تومان‬‫در‬‫ماه‬
‫مشتریان‬ ‫شناخت‬
•‫سطح‬‫درآمد‬:‫همه‬‫اقشار‬‫جامعه‬.‫جوانان‬‫خیلی‬‫به‬
‫درآمد‬‫توجه‬‫کنند‬‫نمی‬‫و‬‫شلوار‬‫مد‬‫را‬‫خریداری‬
‫کنند‬‫می‬‫حتی‬‫اگر‬‫گران‬‫شده‬‫باشد‬.
•‫ویژگیهای‬‫موردنظر‬‫کاال‬‫از‬‫نظر‬‫مشتریان‬:‫زیبایی‬،
‫طرح‬‫و‬‫د‬ ُ‫م‬‫و‬‫به‬‫روز‬‫بودن‬‫مهمتر‬‫از‬‫کیفیت‬.‫کتان‬
‫بهتر‬‫از‬‫جین‬
•‫رده‬‫سنی‬:15‫تا‬40‫سال‬
•‫جنسیت‬:70‫درصد‬‫جین‬‫پوشهای‬‫دنیا‬‫خانمها‬‫ولی‬‫در‬
‫ایران‬‫کمتر‬.‫به‬‫دلیل‬‫وجود‬‫شلوارهای‬‫جایگزین‬
‫مشتریان‬ ‫شناخت‬
•‫محل‬‫جغرافیایی‬:‫در‬‫تهران‬‫بیشتر‬‫از‬‫شهرستانهای‬
‫دیگر‬.‫در‬‫بعضی‬‫شهرستانها‬‫مانند‬‫مسجدسلیمان‬
‫بیشتر‬.‫معموال‬‫شهرهای‬‫مرزی‬‫مانند‬‫ارومیه‬‫به‬
‫روزتر‬‫هستند‬.‫شاید‬‫فعالیت‬‫در‬‫چنین‬‫شهرستانهایی‬
‫با‬‫وجود‬‫تقاضای‬،‫زیاد‬‫به‬‫دلیل‬‫جمعیت‬‫کم‬‫مقرون‬
‫به‬‫صرفه‬‫نباشد‬.
•‫داخلی‬‫یا‬‫خارجی‬‫بودن‬‫شلوار‬:‫دار‬‫مارک‬‫بودن‬
‫شلوار‬‫و‬‫خارجی‬‫بودن‬‫آن‬‫در‬‫اولویت‬.‫مارک‬‫اصلی‬
‫گرانتر‬‫ولی‬‫خریدار‬‫مارک‬‫تقلبی‬‫زیاد‬‫است‬.‫مارک‬
‫اصل‬‫هم‬‫خریدار‬‫خود‬‫را‬‫دارد‬.‫متقاضیان‬‫خرید‬‫و‬
‫خارجی‬ ‫رقبای‬
•‫شرکتهای‬‫ای‬‫ترکیه‬:Mavi
•‫ایتالیایی‬:Diesel
•‫شرکتهای‬،‫چینی‬‫پاکستانی‬‫و‬‫بنگالدشی‬:
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫حجم‬‫محدود‬‫توزیعشان‬‫در‬
‫بازار‬‫و‬‫عدم‬‫استقبال‬‫اقشار‬‫متوسط‬‫و‬
‫باالی‬،‫متوسط‬‫جزء‬‫رقبای‬‫خارجی‬‫محسوب‬
•‫آمریکایی‬:VF،Levi’s،
‫خارجی‬ ‫رقبای‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
•‫نامهای‬‫معتبر‬‫در‬‫ذهن‬‫مشتری‬‫و‬‫کیفیت‬
‫اعالی‬،‫محصوالت‬‫نساجی‬‫قوی‬
•‫دارا‬‫بودن‬‫تبلیغات‬‫قوی‬
•‫طراحی‬‫و‬‫مدلینگ‬‫به‬‫روز‬‫و‬،‫نو‬،‫تنوع‬
‫ایجادکننده‬‫مد‬
•‫شرکتهای‬‫متوسط‬‫ترکیه‬‫به‬‫مارکهای‬‫مختلف‬
‫به‬‫ایران‬‫جنس‬‫دادند‬‫می‬‫که‬‫خوب‬‫بود‬‫و‬
‫قیمتشان‬‫هم‬‫خوب‬‫بود‬.‫در‬‫حال‬‫حاضر‬‫قیمت‬
‫خارجی‬ ‫رقبای‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬
•‫قیمت‬‫بسیار‬‫باال‬
•‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫کار‬‫شرکتهای‬‫متوسط‬،‫ترک‬
‫تولیدات‬‫ایران‬‫بعضا‬‫بهتر‬‫نیز‬‫هستند‬
‫درحالی‬‫که‬‫باز‬‫هم‬‫قیمت‬‫کار‬‫ترک‬‫باالتر‬
‫است‬
•‫کانالهای‬‫توزیع‬‫محدود‬‫در‬‫کشور‬(‫به‬
‫عنوان‬‫مثال‬‫شرکت‬‫دیزل‬2‫نمایندگی‬‫فروش‬
‫داخلی‬ ‫رقبای‬
•‫جامه‬‫پوشان‬‫مهر‬
•‫پارمین‬‫جامه‬
•‫پاتن‬‫جامه‬
•‫آرین‬‫جین‬
•‫تعداد‬‫بسیار‬‫زیاد‬‫تولیدکننده‬‫جزء‬
‫داخلی‬ ‫رقبای‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
•‫شبکه‬‫توزیع‬‫قوی‬-‫بعضا‬‫دارای‬
‫فروشگاههای‬‫فعال‬‫در‬‫سطح‬‫کشور‬
•‫کیفیت‬‫مناسب‬
•‫قیمت‬‫مناسب‬
•‫تولید‬‫شلوار‬‫با‬‫مارک‬‫خارجی‬
‫داخلی‬ ‫رقبای‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬
•-90‫درصد‬‫عدم‬‫توزیع‬‫محصوالت‬‫با‬‫برند‬
‫شرکت‬‫داخلی‬
•-‫مکانیزه‬‫نبودن‬‫اغلب‬‫شرکتها‬‫و‬
‫مجهزنبودن‬‫به‬‫تجهیزات‬‫مدرن‬
•-‫بیشتر‬‫شرکتهای‬‫داخلی‬‫از‬‫مد‬‫روز‬‫کمی‬
‫عقبتر‬‫هستند‬
•-‫سهم‬‫کم‬‫بازار‬‫به‬‫دلیل‬‫به‬‫تعداد‬
‫فرهنگی‬ ‫محیط‬
•‫تغییر‬‫ساالنه‬‫مد‬
‫روز‬(‫به‬‫عنوان‬
‫مثال‬‫پوشش‬‫ساپورت‬
‫در‬‫سال‬‫گذشته‬‫و‬
‫جاری‬)
•‫بیشتر‬‫مشتریان‬
‫معموال‬‫جوانان‬‫و‬
‫کودکان‬‫باشند‬‫می‬‫و‬
‫سیاسی‬ ‫محیط‬
•‫از‬‫آنجایی‬‫که‬‫عمده‬‫رقبای‬،‫شرکت‬‫خارجی‬
،‫هستند‬‫طبیعتا‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫مسائل‬‫و‬
‫سیاستهای‬‫جاری‬‫کشور‬‫اعم‬‫از‬‫ارزی‬،
‫تحریمها‬‫و‬‫ای‬‫یارانه‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬.
‫بدین‬‫صورت‬‫که‬‫وضعیت‬‫ارزی‬،‫فعلی‬‫مناسب‬
‫فعالیت‬‫شرکت‬‫باشد‬‫می‬.‫ولی‬‫از‬‫آنجایی‬
‫که‬‫سوخت‬‫شرکت‬‫برق‬‫و‬‫گاز‬،‫باشد‬‫می‬
‫سیاستهای‬‫ای‬‫یارانه‬‫موجب‬‫بروز‬‫مشکالتی‬
‫قوانین‬
•‫ممنوعیت‬‫پوشیدن‬‫شلوار‬‫جین‬‫در‬‫اغلب‬
‫ادارات‬،‫دولتی‬‫مدارس‬‫و‬‫امثالهم‬
•‫جمعیت‬
•‫با‬‫توجه‬‫به‬‫جوان‬‫بودن‬‫متوسط‬‫سنی‬‫کشور‬‫و‬
‫اینکه‬‫بازار‬‫هدف‬‫شلوار‬،‫جین‬‫معموال‬
‫اقشار‬‫جوان‬‫جامعه‬،‫باشد‬‫می‬‫در‬‫حال‬‫حاضر‬
‫فضای‬‫مناسبی‬‫از‬‫این‬‫نظر‬‫شاهد‬‫هستیم‬.
‫جامعه‬ ‫اقتصادی‬ ‫وضعیت‬
•‫در‬‫دوره‬‫دهم‬‫ریاست‬‫جمهوری‬‫سالهای‬88
‫و‬89،‫پس‬‫از‬‫تزریق‬‫ها‬‫یارانه‬‫نقدینگی‬
‫زیاد‬‫شده‬‫و‬‫بازار‬‫خوب‬‫شد‬.‫اکنون‬‫نیز‬
‫گران‬‫شدن‬‫دالر‬‫موجب‬‫بینی‬‫پیش‬‫خوبی‬‫برای‬
‫بازار‬‫بود‬‫ولی‬‫وضع‬‫اقتصادی‬‫مردم‬
‫برعکس‬‫شد‬‫و‬‫باعث‬‫شد‬‫بازار‬‫پوشاک‬‫در‬
‫سال‬92‫وضعیت‬‫بدی‬‫داشته‬‫باشد‬.
‫صدف‬ ‫شرکت‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
•-‫توانایی‬‫و‬‫ظرفیت‬‫تولید‬‫باال‬(10000‫عدد‬
‫شلوار‬‫در‬‫یک‬‫روز‬)
•-‫تالش‬‫برای‬‫داشتن‬‫آخرین‬‫ها‬‫طرح‬‫و‬‫رصد‬‫بازار‬
‫مد‬‫این‬‫محصول‬
•-‫مجهزبودن‬‫به‬‫دستگاههای‬‫جدید‬‫و‬‫روز‬
•-‫دارا‬‫بودن‬،‫اعتبار‬‫سابقه‬‫کاری‬‫باال‬‫و‬
‫فضایی‬‫مطمئن‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫رقبای‬‫داخلی‬‫در‬
‫نظر‬‫مشتریان‬‫عمده‬
‫صدف‬ ‫شرکت‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬
•-‫داشتن‬‫مدیرانی‬‫آگاه‬‫و‬‫مطلع‬‫در‬‫زمینه‬
‫تولید‬‫شلوار‬‫جین‬‫با‬‫تجربه‬‫اجرایي‬‫مطلوب‬
‫نسبت‬‫به‬‫رقبای‬‫حاضر‬
•-‫شمار‬‫انگشت‬‫بودن‬‫شرکتهای‬‫صاحب‬،‫نام‬
‫مجهز‬‫و‬‫بزرگ‬‫در‬‫زمینه‬‫تولید‬‫شلوار‬‫جین‬
‫و‬‫اینکه‬‫شرکت‬‫صدف‬‫یکی‬‫از‬‫آنان‬‫محسوب‬
‫شود‬‫می‬.
•-‫با‬‫توجه‬‫به‬‫اینکه‬‫اکثر‬‫تولیدیها‬
‫صدف‬ ‫شرکت‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬
•-‫نداشتن‬‫شبکه‬‫توزیع‬
‫قوی‬‫و‬‫نیروی‬‫انسانی‬
‫در‬‫بخش‬‫فروش‬‫به‬‫تعداد‬
‫کافی‬
•-‫عدم‬‫تبلیغات‬‫به‬
‫مقدار‬‫کافی‬
•-‫عدم‬‫استفاده‬‫از‬
‫صدف‬ ‫شرکت‬ ‫فرصتهای‬
•-‫دارا‬‫بودن‬‫امکان‬‫رشد‬‫و‬‫پیشرفت‬
‫در‬‫رقابت‬‫با‬‫شرکتهای‬‫دیگر‬‫به‬‫جهت‬
‫موقعیت‬،‫اعتباری‬‫امکانات‬‫و‬
‫تواناییهای‬‫الزم‬
•‫تهدیدهای‬‫شرکت‬‫صدف‬
•-‫با‬‫توجه‬‫به‬‫نوع‬‫فعالیت‬‫و‬‫وجود‬
‫رقبای‬،‫فراوان‬‫احتمال‬‫شکست‬‫قیمت‬
‫که‬‫یکی‬‫از‬‫فاکتورهای‬‫اساسی‬‫خرید‬
‫مشتریان‬،‫است‬‫وجود‬‫دارد‬.
•-‫باال‬‫رفتن‬‫های‬‫هزینه‬‫تولید‬
‫ازجمله‬‫گران‬‫شدن‬،‫سوخت‬‫مواد‬
‫شرکت‬ ‫اهداف‬
•-‫افزایش‬‫تولید‬‫و‬‫کسب‬‫سهم‬‫بیشتری‬‫در‬‫بازار‬‫حد‬‫ود‬30
‫درصد‬‫در‬‫سال‬‫جاری‬
•-‫کسب‬‫محبوبیت‬‫و‬‫ماندگاری‬‫برند‬‫صدف‬‫در‬‫اذهان‬‫به‬
‫عنوان‬‫یکی‬‫از‬‫بهترین‬‫تولیدکننده‬‫شلوار‬‫جین‬‫د‬‫ر‬‫بازار‬
•-‫صادرات‬‫به‬‫کشورهای‬‫آذربایجان‬‫و‬‫عراق‬
•-‫توسعه‬‫شركت‬‫در‬‫دراز‬‫مدت‬‫برحسب‬‫درآمد‬‫حاصله‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫بازار‬
‫هدف‬
•-‫اقشار‬‫متوسط‬‫و‬‫باالی‬‫متوسط‬‫جامعه‬
•-‫با‬‫توجه‬‫به‬‫بودن‬‫کم‬‫تعداد‬‫جمعیتی‬
،‫کودکان‬‫دردسرهای‬‫تولید‬‫جنس‬‫کودکان‬‫و‬
‫قیمت‬‫نسبی‬،‫پایین‬‫جزء‬‫بازار‬‫هدف‬‫قرار‬
‫گیرند‬‫نمی‬.‫بازار‬‫هدف‬‫جوانان‬‫خانم‬‫و‬‫آقا‬
‫رده‬‫سنی‬15‫تا‬40‫سال‬‫و‬‫درصد‬‫ترکیبی‬
40‫درصد‬‫خانم‬60‫درصد‬‫آقا‬‫تشکیل‬‫دهد‬‫می‬.
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫خط‬
‫تولید‬
•-‫در‬‫مطالعات‬‫انجام‬‫شده‬‫نتیجه‬‫گرفته‬‫شده‬‫است‬
‫که‬‫کتان‬‫نسبت‬‫به‬،‫جین‬‫آینده‬‫بهتری‬‫دارد‬.‫الزم‬
‫است‬‫بر‬‫روی‬‫کتان‬‫گذاری‬‫سرمایه‬‫بیشتری‬‫صورت‬‫گیرد‬
‫و‬‫تولید‬‫امسال‬‫به‬‫صورت‬40‫درصد‬‫جین‬‫و‬60‫درصد‬
‫کتان‬‫انجام‬‫شود‬.
•-‫حفظ‬‫و‬‫تقویت‬‫مزیت‬‫رقابتي‬‫به‬‫روز‬‫بودن‬‫مدل‬‫و‬
‫رنگ‬
•-‫بندی‬‫طبقه‬‫تولید‬‫شلوار‬‫جین‬‫به‬‫دو‬‫دسته‬‫متوسط‬
‫و‬‫باالی‬‫متوسط‬‫از‬‫نظر‬‫درجه‬‫مرغوبیت‬‫پارچه‬‫و‬
‫دوخت‬‫به‬‫منظور‬‫پوشش‬‫سلیقه‬‫و‬‫سطح‬‫خرید‬‫دو‬‫دسته‬
‫مشتریان‬‫سطح‬‫متوسط‬‫و‬‫باالی‬‫متوسط‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬-‫قیمت‬
‫گذاری‬
•-‫گذاری‬‫قیمت‬‫دو‬‫نوع‬
‫محصول‬‫با‬‫قیمت‬‫متوسط‬
‫و‬‫باالی‬‫متوسط‬
•-‫ارائه‬‫کارت‬‫اشتراک‬
VIP‫و‬‫تخفیف‬10%
‫برای‬‫مشترکان‬
•-‫ارسال‬‫كارتهایی‬‫با‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–
‫یابی‬‫جایگاه‬
•‫به‬‫روز‬‫ترین‬‫مدلهای‬‫شلوار‬‫جین‬‫تولید‬
‫داخل‬‫ایران‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫سایر‬‫رقبا‬
‫توسط‬‫این‬‫شرکت‬‫انجام‬‫شود‬‫می‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫کانالهای‬
‫غیرمستقیم‬ ‫توزیع‬
•-‫فروش‬‫به‬‫شرکتها‬‫و‬‫فروشگاههای‬‫بزرگ‬‫هایپر‬
•-‫فروش‬‫در‬‫بازار‬‫تهران‬
•-‫تقسیم‬‫کشور‬‫به‬6‫منطقه‬‫و‬‫بازاریابی‬‫عمده‬‫در‬‫این‬6‫منطقه‬.
(‫منطقه‬1:‫استانهای‬،‫تهران‬،‫البرز‬،‫سمنان‬،‫مرکزی‬،‫قزوین‬‫قم؛‬
‫منطقه‬2:‫آذربایجان‬،‫شرقی‬‫آذربایجان‬،‫غربی‬،‫اردبیل‬،‫زنجان‬‫گیالن؛‬
‫منطقه‬3:‫خراسان‬،‫رضوی‬‫خراسان‬،‫شمالی‬‫خراسان‬،‫جنوبی‬،‫گلستان‬
‫مازندران؛‬‫منطقه‬4:،‫کردستان‬،‫کرمانشاه‬،‫لرستان‬،‫همدان‬‫ایالم؛‬
‫منطقه‬5:،‫اصفهان‬‫چهارمحال‬‫و‬،‫بختیاری‬‫کهکیلویه‬‫و‬،‫بویراحمد‬
،‫خوزستان‬‫بوشهر؛‬‫منطقه‬6:،‫فارس‬،‫یزد‬،‫هرمزگان‬‫سیستان‬‫و‬
،‫بلوچستان‬‫کرمان‬)
•-‫اعطاي‬‫نمایندگي‬‫به‬‫فروشگاه‬‫در‬‫شهرستانهاي‬‫خاص‬(‫دارای‬‫ویژگیهای‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫کانالهای‬
‫مستقیم‬ ‫توزیع‬
•-‫ایجاد‬‫فروشگاههای‬‫ای‬‫زنجیره‬
•-‫همكاري‬‫با‬‫شركتهاي‬‫تخفیفان‬‫و‬‫نت‬
‫برگ‬‫در‬‫انتهای‬‫فصول‬‫برای‬‫فروختن‬
‫محصوالت‬‫فصلی‬‫باقیمانده‬‫و‬‫تعویض‬‫نوع‬
‫تولیدات‬‫فصلی‬(‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬‫فروختن‬
‫شلوارهای‬‫زمستانی‬‫در‬‫بهمن‬‫ماه‬)
•-‫حضور‬‫در‬‫نمایشگاههاي‬‫فصلی‬‫سراسر‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫تبلیغات‬
•-‫اختصاص‬٥٠‫درصد‬‫سود‬‫حاصل‬‫از‬‫اضافه‬‫تولید‬(‫فروش‬
‫شهرستانها‬)‫به‬‫تبلیغات‬‫در‬‫سال‬‫جاري‬‫به‬‫صورت‬‫چاپ‬‫در‬
‫بروشور‬‫مجالت‬،‫محلي‬‫تبلیغات‬‫رادیویي‬‫و‬‫تلویزیوني‬
‫محلي‬‫با‬‫كسر‬‫اقساط‬‫از‬،‫نمایندگي‬‫چاپ‬،‫كاتالوگ‬‫تراكت‬
•-‫تبلیغات‬‫در‬‫های‬‫نمایشگاه‬،‫مرتبط‬،‫روزنامه‬‫های‬‫مجله‬
‫مرتبط‬‫با‬‫سبک‬‫زندگی‬‫و‬‫خانواده‬
•-‫چاپ‬‫و‬‫حضور‬‫در‬‫ژورنالهای‬‫پوشاک‬‫و‬‫ارائه‬‫به‬
‫دار‬‫مغازه‬.
•-‫برگزاری‬ShowRoom‫با‬‫دعوت‬‫از‬‫فروشندگان‬‫پوشاک‬
•-‫تهیه‬‫پنل‬،‫پیامك‬‫آوري‬‫جمع‬‫هاي‬‫شماره‬‫مشتریان‬‫قبلي‬‫و‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫تبلیغات‬
•-‫اندازي‬‫راه‬‫سایت‬‫وب‬‫جهت‬‫معرفي‬‫محصول‬‫و‬‫درج‬‫آدرس‬‫در‬‫تبلیغات‬
•-‫تبلیغات‬‫در‬،‫سایتها‬‫وب‬‫بنرها‬‫و‬‫محیطهای‬‫الکترونیکی‬‫به‬‫دلیل‬
‫اینکه‬‫قشر‬‫جوان‬‫و‬،‫کامپیوتری‬‫بیشتر‬‫از‬‫شلوارهای‬‫جین‬‫و‬‫کتان‬
‫استفاده‬‫کنند‬‫می‬.
•-‫ایجاد‬‫شبكه‬‫اجتماعي‬‫اینترنتی‬‫مانند‬‫ها‬‫فروم‬(‫انجمنهای‬‫گفتگو‬)
‫یا‬‫همكاري‬‫با‬‫چنین‬‫هایي‬‫شبكه‬‫و‬‫معرفي‬‫برند‬‫و‬‫فروشگاه‬
•-‫تهیه‬‫فیلم‬10‫ای‬‫دقیقه‬‫از‬‫مراحل‬‫تولید‬‫و‬،‫شرکت‬‫و‬‫پخش‬‫آن‬‫در‬
‫فروشگاه‬‫مرکزی‬‫و‬‫نیز‬‫توزیع‬‫توسط‬‫بازاریابان‬‫به‬‫فروشگاهها‬‫جهت‬
‫فروشی‬‫عمده‬
•-‫با‬‫توجه‬‫به‬‫های‬‫هزینه‬‫تبلیغات‬‫تلویزیونی‬‫و‬‫نصب‬،‫بیلبرد‬‫فعال‬
‫انجام‬‫این‬‫نوع‬‫تبلیغات‬‫مقرون‬‫به‬‫صرفه‬‫نیست‬‫ولی‬‫درصورت‬‫توسعه‬‫در‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–
‫تبلیغات‬
•-‫ثبت‬‫برند‬‫جدید‬‫با‬‫واژگان‬‫مرتبط‬‫با‬‫محصول‬
(‫مانند‬‫پاتن‬‫جامه‬)‫و‬‫استفاده‬‫در‬‫برخي‬‫محصوالت‬
‫در‬‫کنار‬‫برند‬‫خارجی‬(‫صدف‬‫نامی‬‫است‬‫که‬‫ربط‬‫بی‬‫با‬
‫نوع‬‫شغل‬‫است‬)
•-‫درخصوص‬‫تنوع‬‫کیفیت‬‫در‬‫خط‬‫تولید‬‫صحبت‬‫خواهد‬
‫شد‬.‫ای‬‫نکته‬‫که‬‫قابل‬‫ذکر‬‫است‬‫اینکه‬‫با‬‫توجه‬‫به‬
‫اینکه‬‫محصوالت‬‫با‬‫برندهای‬‫خارجی‬‫عرضه‬‫شوند‬‫می‬
‫نیازی‬‫به‬‫جداسازی‬‫نام‬‫آنها‬‫نیست‬‫و‬‫با‬‫توجه‬‫به‬
‫اهداف‬‫بلندمدت‬‫شرکت‬‫مبنی‬‫بر‬‫تولید‬‫شلوار‬‫با‬
‫برند‬،‫خود‬‫درصورت‬‫پابرجا‬‫بودن‬‫این‬،‫استراتژی‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫و‬ ‫فروشندگان‬
‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬
•-‫جذب‬‫بازاریابان‬‫ماهر‬‫برای‬6‫حوزه‬‫مذکور‬‫در‬‫بخش‬‫توزیع؛‬‫ترجیحا‬
‫از‬‫اهالی‬‫استانهای‬‫موظف‬‫خود‬‫باشند‬
•‫بازاریابان‬‫و‬‫فروشندگان‬‫باید‬‫های‬‫دوره‬‫آموزشی‬‫الزم‬‫را‬‫گذرانده‬‫و‬
‫در‬‫جذب‬‫آنان‬‫دقت‬‫شود‬‫که‬:
•-‫دارای‬‫روابط‬‫عمومی‬‫مطلوب‬‫و‬‫قوی‬
•-‫دارای‬‫بیان‬‫مشتری‬‫پسندانه‬
•-‫دارای‬‫وضعیت‬‫ظاهری‬‫مرتب‬‫و‬‫مناسب؛‬‫ترجیحا‬‫جین‬‫یا‬‫کتان‬‫تولیدی‬
‫شرکت‬‫را‬‫پوشیده‬‫باشند‬
•-‫دارای‬‫تجربه‬‫الزم‬
•-‫دارای‬‫اطالعات‬‫کافی‬‫درخصوص‬‫شرکت‬‫و‬‫محصوالت‬‫رقبا‬
‫بازاریابی‬ ‫مشی‬ ‫خط‬–‫و‬ ‫فروشندگان‬
‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬
•-‫فروشان‬‫خرده‬‫تمایل‬‫دارند‬‫کارهای‬‫تک‬
‫و‬‫منحصر‬‫به‬‫فرد‬‫را‬‫خریداری‬‫نمایند‬.
(‫به‬‫دلیل‬‫مد‬‫و‬‫نیز‬‫بودن‬‫گم‬‫قیمت‬)‫پس‬
‫یا‬‫ویزیتور‬‫نباید‬‫ارسال‬‫گردد‬‫و‬‫یا‬
‫درصورت‬‫ارسال‬‫ویزیتور‬‫باید‬‫اطمینان‬
‫داده‬‫شود‬‫که‬‫شلوار‬‫به‬‫هر‬‫ای‬‫مغازه‬
‫فروخته‬‫شود‬‫نمی‬.
‫بازار‬ ‫تحقیقات‬
•-‫انجام‬‫تحقیق‬‫بازار‬‫درخصوص‬‫وضعیت‬
‫صادرات‬‫به‬‫کشورهای‬‫مختلف‬‫ازجمله‬
‫آذربایجان‬‫و‬‫عراق‬
•‫های‬‫برنامه‬‫کوتاه‬،‫مدت‬‫میان‬‫مدت‬‫و‬
‫بلندمدت‬
•‫تمامی‬‫فعالیتهای‬‫مذکور‬‫را‬‫باید‬‫در‬
‫برنامه‬‫های‬‫زمانی‬،‫مدت‬‫کوتاه‬‫مدت‬‫میان‬‫و‬
‫کنترل‬
•‫طراحی‬‫جدید‬‫محصوالت‬
(‫طرح‬‫و‬‫رنگ‬):‫ماهانه‬
‫و‬‫فصلی‬
•‫بازنگری‬‫در‬‫قیمتها‬:
‫ماهانه‬‫و‬‫فصلی‬
•‫بررسی‬‫رضایت‬‫مشتری‬
•‫بررسی‬‫وضعیت‬‫درصد‬
‫افزایش‬‫فروش‬‫و‬‫لزوم‬
Marketing plan jean

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 

Featured (20)

Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 

Marketing plan jean