Tijdens de MarketingFacts Updates 2014 heb ik de case "Social bij Eneco" gepresenteerd. Tijdens de middag sessie over Social Media Marketing, heb ik de deelnemers meegenomen in Eneco's social media strategie, en onze uitgangspunten voor de contentstrategie laten zien.
Mocht je hier meer over willen weten, neem dan gerust contact op via LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/fjvanherpen/
Voor meer info over de MarketingFacts Updates kun je kijken op: http://marketingfactsupdates.nl/
Tijdens Social Stories #6: B2B en social media: neemt Fedor van Herpen (Social Media Adviseur bij Eneco) je mee in de route van Eneco Zakelijk waar medewerkers, MT en directie samen business impact voor Eneco realiseren - wat nou als dat lastiger blijkt dan verwacht?
LinkedIn profiel: https://www.linkedin.com/in/fjvanherpen
Twitter: http://www.twitter.com/fjvanherpen
Website: http://www.brand-connected.com
Social Stories #6: B2B en social media: http://www.socialinc.nl/content/social-stories-6-b2b-en-social-media-26
Ga naar http://academy.imnl.nl voor mooie video's
over Internet Marketing.
Geld verdienen als bedrijf met Youtube
Alles over Youtube
Youtube gouden tips
Tijdens Social Stories #6: B2B en social media: neemt Fedor van Herpen (Social Media Adviseur bij Eneco) je mee in de route van Eneco Zakelijk waar medewerkers, MT en directie samen business impact voor Eneco realiseren - wat nou als dat lastiger blijkt dan verwacht?
LinkedIn profiel: https://www.linkedin.com/in/fjvanherpen
Twitter: http://www.twitter.com/fjvanherpen
Website: http://www.brand-connected.com
Social Stories #6: B2B en social media: http://www.socialinc.nl/content/social-stories-6-b2b-en-social-media-26
Ga naar http://academy.imnl.nl voor mooie video's
over Internet Marketing.
Geld verdienen als bedrijf met Youtube
Alles over Youtube
Youtube gouden tips
Ondernemen met sociale netwerken. Bron: Syntens.
Colofon
Teksten, methodiek en samenstelling:
Sandra Brandenburg en Hessel van Oorschot,
Punda Milia, www.pundamilia.nl
Vormgeving en drukwerk:
CapStock vormgeving,
www.capstock.nl
Illustraties:
Studio Bajo, www.bajo.nl
Redactie:
Maaike Melsen, Het RedactiePakhuis
Met dank aan:
Syntens: Erik Peeters, Henk van Heerde en
Remco Bakker
TNO: Freek Bomhoff en Marc van Staalduinen
Met bijzondere dank aan alle ondernemers die
meegewerkt hebben aan de interviews
en het ondernemerspanel.
Ga naar http://academy.imnl.nl voor mooie video's
over Internet Marketing.
Geld verdienen als bedrijf met LinkedIn
Alles over LinkedIn
LinkedIn gouden tips
Demorapport Talentassessment.nl. Zonder enige twijfel het meest complete, diepgravende talentonderzoek in Nederland. Een röntgenfoto van jezelf. Aanbevolen voor iedereen die een belangrijke stap in zijn of haar carrière gaat zetten. Integratie van persoonlijkheids-, intelligentie- en interesseonderzoek. Zie onze reviews.
Lokale regie uit macht of onmacht onderzoek naar de optimalisering van de g...Bart Litjens
Achttien gemeenten namen in de periode november 2003 – april 2004 deel aan het
onderzoek naar de ‘optimalisering van de gemeentelijke regierol’ door het ministerie van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. In iedere gemeente is ingezoomd op een
specifiek beleidsveld: inburgering, onderwijs of veiligheid. Uit de gesprekken met
vertegenwoordigers van gemeenten en maatschappelijke organisaties blijkt dat de
invulling van de ‘gemeentelijke regierol’ veel discussie en vragen oproept. “Wat is
gemeentelijke regie? Onder welke (lokale en rijks-) voorwaarden kun je de regierol
waarmaken? Wanneer ben je een goede regisseur?” Bij een nadere verkenning blijkt
‘regie’ niet het zoveelste ‘hoera-woord’ aan het gemeentelijke firmament te zijn, maar
een (vaak al) stevige praktijk om maatschappelijke problemen met andere partijen aan te
pakken.
Gemeenten zijn ook bij uitstek de partij waar maatschappelijke organisaties een regierol
van verwachten. Deze grote verwachtingen richting de gemeente gaan verder dan alleen
het ‘organiseren van samenwerking’ of het ‘verleiden’ van maatschappelijke organisaties
tot coöperatie. Regisseren vraag veel en omvat meer dan het louter hebben van ‘een rol
bij de samenwerking’. Er wordt overzicht, verantwoording afleggen over het geheel en
een stevige beleidskoers van de gemeente verlangd. Daarnaast is regievoering
mensenwerk. Beschikken bestuurlijke en ambtelijke regisseurs bijvoorbeeld over
voldoende autoriteit, communicatieve vaardigheden en ‘ondernemerschap’ om de
regierol op te pakken? Uit het onderzoek komt naar voren dat vooral lokale voorwaarden
van belang zijn voor succesvolle gemeentelijke regie. Zo blijkt bijvoorbeeld uit het citaat
waarmee dit voorwoord opent, dat ‘interne regie’ binnen de gemeentelijke organisatie
een belangrijke voorwaarde is voor het kunnen vervullen van ‘externe regie’.
Met de deelname aan het onderzoek geven de gemeenten aan te willen leren om te
verbeteren. De gemeenten accepteerden dat anderen daarbij over de schouder
meekijken. Gemeenten geven op de drie onderzochte beleidsvelden allemaal op hun
eigen wijze vorm en inhoud aan ‘de gemeentelijke regierol’. Gemeenten verschillen vaak
ook in de ontwikkelingsfase waarin de regierol zich bevindt. In geen geval past het
binnen de intenties van dit onderzoek om beoordelingen uit te spreken in termen van
‘slecht’ of ‘fout’. Het leren staat centraal. Alle ervaringen worden nadrukkelijk naar
buiten gebracht. Een groot aantal voorbeelden, lessen en aanbevelingen vormen de rijke
oogst van dit onderzoek. Zonder de enthousiaste deelname en bijdragen van de achttien
gemeenten en de vele samenwerkingspartners van deze gemeenten zou dit niet mogelijk
zijn geweest.
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's Thierry Debels
In het jaarverslag 2019 van de Bijzondere Evaluator is kritiek te vinden over de beperkte bijdrage van ngo's bij de Belgische ontwikkelingssamenwerking.
Om de prestaties van familiebedrijven te kunnen verbeteren, is het nodig om meer inzicht te krijgen in hoe de zwakke en sterke kanten van het familiebedrijf naar voren komen in de communicatie: in de samenwerking tussen meewerkende familieleden, in het managementoverleg, in het leidinggeven aan het personeel, in het contact met de klanten, enzovoorts.
Dit rapport geeft, op basis van interviews met bedrijven en literatuurstudie, systematisch weer wat voor familiebedrijven de mogelijkheden zijn om de interne en externe communicatie te gebruiken als instrument om tot een betere bedrijfsvoering te komen.
Social Media Monitor 3 - Merken leren dansen in social mediaSocial Embassy
De Social Media Monitor is een onafhankelijk onderzoek naar de inzet van social media door top 100 merken in Nederland (bron: Nielsen bruto advertentie-uitgaven).
De derde editie van de Social Media Monitor laat zien dat 67% van de top 100 merken structureel aanwezig is in social media.
De Social Media Monitor wordt jaarlijks uitgevoerd door Social Embassy. Social Embassy is gespecialiseerd in social media marketing. Wij maken inzichtelijk wat mensen online zeggen over merken, en helpen bedrijven om beter te worden door de inzet van social media.
Ondernemen met sociale netwerken. Bron: Syntens.
Colofon
Teksten, methodiek en samenstelling:
Sandra Brandenburg en Hessel van Oorschot,
Punda Milia, www.pundamilia.nl
Vormgeving en drukwerk:
CapStock vormgeving,
www.capstock.nl
Illustraties:
Studio Bajo, www.bajo.nl
Redactie:
Maaike Melsen, Het RedactiePakhuis
Met dank aan:
Syntens: Erik Peeters, Henk van Heerde en
Remco Bakker
TNO: Freek Bomhoff en Marc van Staalduinen
Met bijzondere dank aan alle ondernemers die
meegewerkt hebben aan de interviews
en het ondernemerspanel.
Ga naar http://academy.imnl.nl voor mooie video's
over Internet Marketing.
Geld verdienen als bedrijf met LinkedIn
Alles over LinkedIn
LinkedIn gouden tips
Demorapport Talentassessment.nl. Zonder enige twijfel het meest complete, diepgravende talentonderzoek in Nederland. Een röntgenfoto van jezelf. Aanbevolen voor iedereen die een belangrijke stap in zijn of haar carrière gaat zetten. Integratie van persoonlijkheids-, intelligentie- en interesseonderzoek. Zie onze reviews.
Lokale regie uit macht of onmacht onderzoek naar de optimalisering van de g...Bart Litjens
Achttien gemeenten namen in de periode november 2003 – april 2004 deel aan het
onderzoek naar de ‘optimalisering van de gemeentelijke regierol’ door het ministerie van
Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. In iedere gemeente is ingezoomd op een
specifiek beleidsveld: inburgering, onderwijs of veiligheid. Uit de gesprekken met
vertegenwoordigers van gemeenten en maatschappelijke organisaties blijkt dat de
invulling van de ‘gemeentelijke regierol’ veel discussie en vragen oproept. “Wat is
gemeentelijke regie? Onder welke (lokale en rijks-) voorwaarden kun je de regierol
waarmaken? Wanneer ben je een goede regisseur?” Bij een nadere verkenning blijkt
‘regie’ niet het zoveelste ‘hoera-woord’ aan het gemeentelijke firmament te zijn, maar
een (vaak al) stevige praktijk om maatschappelijke problemen met andere partijen aan te
pakken.
Gemeenten zijn ook bij uitstek de partij waar maatschappelijke organisaties een regierol
van verwachten. Deze grote verwachtingen richting de gemeente gaan verder dan alleen
het ‘organiseren van samenwerking’ of het ‘verleiden’ van maatschappelijke organisaties
tot coöperatie. Regisseren vraag veel en omvat meer dan het louter hebben van ‘een rol
bij de samenwerking’. Er wordt overzicht, verantwoording afleggen over het geheel en
een stevige beleidskoers van de gemeente verlangd. Daarnaast is regievoering
mensenwerk. Beschikken bestuurlijke en ambtelijke regisseurs bijvoorbeeld over
voldoende autoriteit, communicatieve vaardigheden en ‘ondernemerschap’ om de
regierol op te pakken? Uit het onderzoek komt naar voren dat vooral lokale voorwaarden
van belang zijn voor succesvolle gemeentelijke regie. Zo blijkt bijvoorbeeld uit het citaat
waarmee dit voorwoord opent, dat ‘interne regie’ binnen de gemeentelijke organisatie
een belangrijke voorwaarde is voor het kunnen vervullen van ‘externe regie’.
Met de deelname aan het onderzoek geven de gemeenten aan te willen leren om te
verbeteren. De gemeenten accepteerden dat anderen daarbij over de schouder
meekijken. Gemeenten geven op de drie onderzochte beleidsvelden allemaal op hun
eigen wijze vorm en inhoud aan ‘de gemeentelijke regierol’. Gemeenten verschillen vaak
ook in de ontwikkelingsfase waarin de regierol zich bevindt. In geen geval past het
binnen de intenties van dit onderzoek om beoordelingen uit te spreken in termen van
‘slecht’ of ‘fout’. Het leren staat centraal. Alle ervaringen worden nadrukkelijk naar
buiten gebracht. Een groot aantal voorbeelden, lessen en aanbevelingen vormen de rijke
oogst van dit onderzoek. Zonder de enthousiaste deelname en bijdragen van de achttien
gemeenten en de vele samenwerkingspartners van deze gemeenten zou dit niet mogelijk
zijn geweest.
Bijzondere Evaluator kritisch over bijdrage ngo's Thierry Debels
In het jaarverslag 2019 van de Bijzondere Evaluator is kritiek te vinden over de beperkte bijdrage van ngo's bij de Belgische ontwikkelingssamenwerking.
Om de prestaties van familiebedrijven te kunnen verbeteren, is het nodig om meer inzicht te krijgen in hoe de zwakke en sterke kanten van het familiebedrijf naar voren komen in de communicatie: in de samenwerking tussen meewerkende familieleden, in het managementoverleg, in het leidinggeven aan het personeel, in het contact met de klanten, enzovoorts.
Dit rapport geeft, op basis van interviews met bedrijven en literatuurstudie, systematisch weer wat voor familiebedrijven de mogelijkheden zijn om de interne en externe communicatie te gebruiken als instrument om tot een betere bedrijfsvoering te komen.
Social Media Monitor 3 - Merken leren dansen in social mediaSocial Embassy
De Social Media Monitor is een onafhankelijk onderzoek naar de inzet van social media door top 100 merken in Nederland (bron: Nielsen bruto advertentie-uitgaven).
De derde editie van de Social Media Monitor laat zien dat 67% van de top 100 merken structureel aanwezig is in social media.
De Social Media Monitor wordt jaarlijks uitgevoerd door Social Embassy. Social Embassy is gespecialiseerd in social media marketing. Wij maken inzichtelijk wat mensen online zeggen over merken, en helpen bedrijven om beter te worden door de inzet van social media.