Bagaimana cara memilih jasa konveksi jakarta termurah 2022konveksigarment
USAHA PAKAIAN MENJADI SALAH SATU BISNIS PALING MENJANJIKAN. MEMULAINYA KALIAN TIDAK HARUS LANGSUNG MEMPUNYAI MODAL BESAR. NAMUN ADA BEBERAPA TIPS PENTING YANG PERLU DIPERHATIKAN SAAT AKAN MEMULAI BISNIS TERUTAMA BAGI PEMULA
IN BAHASA - I create this shareable format (PDF) from article Tangui Catlin, Jay Scanlan, & Paul Wilmoot (they are from McKinsey) titled "Raising Your Digital Quotient". And I make it in BAHASA, so everyone in Indonesia can understand it. Any comments just let me know.
I hope this file can be shared to anyone that need it. You can read how McKinsey can estimates your company related to DQ (Digital Quotient).
---------------------
With the pace of change in the world accelerating around us, it can be hard to remember that the digital revolution is still in its early days. Massive changes have come about since the packet-switch network and the microprocessor were invented, nearly 50 years ago. A look at the rising rate of discovery in fundamental R&D and in practical engineering leaves little doubt that more upheaval is on the way.
For incumbent companies, the stakes continue to rise. From 1965 to 2012, the “topple rate,” at which they lose their leadership positions, increased by almost 40 percent1 as digital technology ramped up competition, disrupted industries, and forced businesses to clarify their strategies, develop new capabilities, and transform their cultures. Yet the opportunity is also plain. McKinsey research shows that companies have lofty ambitions: they expect digital initiatives to deliver annual growth and cost efficiencies of 5 to 10 percent or more in the next three to five years.
Bagaimana cara memilih jasa konveksi jakarta termurah 2022konveksigarment
USAHA PAKAIAN MENJADI SALAH SATU BISNIS PALING MENJANJIKAN. MEMULAINYA KALIAN TIDAK HARUS LANGSUNG MEMPUNYAI MODAL BESAR. NAMUN ADA BEBERAPA TIPS PENTING YANG PERLU DIPERHATIKAN SAAT AKAN MEMULAI BISNIS TERUTAMA BAGI PEMULA
IN BAHASA - I create this shareable format (PDF) from article Tangui Catlin, Jay Scanlan, & Paul Wilmoot (they are from McKinsey) titled "Raising Your Digital Quotient". And I make it in BAHASA, so everyone in Indonesia can understand it. Any comments just let me know.
I hope this file can be shared to anyone that need it. You can read how McKinsey can estimates your company related to DQ (Digital Quotient).
---------------------
With the pace of change in the world accelerating around us, it can be hard to remember that the digital revolution is still in its early days. Massive changes have come about since the packet-switch network and the microprocessor were invented, nearly 50 years ago. A look at the rising rate of discovery in fundamental R&D and in practical engineering leaves little doubt that more upheaval is on the way.
For incumbent companies, the stakes continue to rise. From 1965 to 2012, the “topple rate,” at which they lose their leadership positions, increased by almost 40 percent1 as digital technology ramped up competition, disrupted industries, and forced businesses to clarify their strategies, develop new capabilities, and transform their cultures. Yet the opportunity is also plain. McKinsey research shows that companies have lofty ambitions: they expect digital initiatives to deliver annual growth and cost efficiencies of 5 to 10 percent or more in the next three to five years.
Apa itu SP2DK Pajak?
SP2DK adalah singkatan dari Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan yang diterbitkan oleh Kepala Kantor Pajak (KPP) kepada Wajib Pajak (WP). SP2DK juga sering disebut sebagai surat cinta pajak.
Apa yang harus dilakukan jika mendapatkan SP2DK?
Biasanya, setelah mengirimkan SPT PPh Badan, DJP akan mengirimkan SP2DK. Namun, jangan khawatir, dalam webinar ini, enforce A akan membahasnya. Kami akan memberikan tips tentang bagaimana cara menanggapi SP2DK dengan tepat agar kewajiban pajak dapat diselesaikan dengan baik dan perusahaan tetap efisien dalam biaya pajak. Kami juga akan memberikan tips tentang bagaimana mencegah diterbitkannya SP2DK.
Daftar isi enforce A webinar:
https://enforcea.com/
Dapat SP2DK,Harus Apa? enforce A
Apa Itu SP2DK? How It Works?
How to Response SP2DK?
SP2DK Risk Management & Planning
SP2DK? Surat Cinta DJP? Apa itu SP2DK?
How It Works?
Garis Waktu Kewajiban Pajak
Indikator Risiko Ketidakpatuhan Wajib Pajak
SP2DK adalah bagian dari kegiatan Pengawasan Kepatuhan Pajak
Penelitian Kepatuhan Formal
Penelitian Kepatuhan Material
Jenis Penelitian Kepatuhan Material
Penelitian Komprehensif WP Strategis
Data dan/atau Keterangan dalam Penelitian Kepatuhan Material
Simpulan Hasil Penelitian Kepatuhan Material Umum di KPP
Pelaksanaan SP2DK
Penelitian atas Penjelasan Wajib Pajak
Penerbitan dan Penyampaian SP2DK
Kunjungan Dalam Rangka SP2DK
Pembahasan dan Penyelesaian SP2DK
How DJP Get Data?
Peta Kepatuhan dan Daftar Sasaran Prioritas Penggalian Potensi (DSP3)
Sumber Data SP2DK Ekualisasi
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Penghasilan PPh Badan vs DPP PPN
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Gaji , Bonus dll vs PPh Pasal 21
Sumber Data SP2DK Ekualisasi Biaya Jasa, Sewa & Bunga vs PPh Pasal 23/2 & 4 Ayat (2)/15
Sumber Data SP2DK Mirroring
Sumber Data SP2DK Benchmark
Laporan Hasil P2DK (LHP2DK)
Simpulan dan Rekomendasi Tindak Lanjut LHP2DK
Tindak lanjut SP2DK
Kaidah utama SP2DK
How to Response SP2DK?
Bagaimana Menyusun Tanggapan SP2DK yang Baik
SP2DK Risk Management & Planning
Bagaimana menghindari adanya SP2DK?
Kaidah Manajemen Perpajakan yang Baik
Tax Risk Management enforce A APPTIMA
Tax Efficiency : How to Achieve It?
Tax Diagnostic enforce A Discon 20 % Free 1 month retainer advisory (worth IDR 15 million)
Corporate Tax Obligations Review (Tax Diagnostic) 2023 enforce A
Last but Important…
Bertanya atau konsultasi Tax Help via chat consulting Apps enforce A
Materi ini telah dibahas di channel youtube EnforceA Konsultan Pajak https://youtu.be/pbV7Y8y2wFE?si=SBEiNYL24pMPccLe
2. 10/27/2022 2
MEMAKNAI PEMASARAN
ILMU
PENGETAHUAN
DAN TEKNOLOGI
BAHAN
BAKU
PROMOSI
DISTRIBUSI
LABELING PACKAGING
PROSES
MELAHIRKAN PERUSAHAAN
YANG KOMPETITIVE
3. 10/27/2022 3
IN SEARCH OF EXCELLENCE
TOM PETER AND BOB
WATERMAN PADA TAHUN
1980 MELAKUKAN PENELITIAN
PADA 43 PERUSAHAAN BESAR
DI AS : HP, PepsiCO, P&G,
3M,DELTA AIRLINES, MC
DONALS, MARRIOT DLL
APA YANG MEMBUAT
MEREKA UNGGUL ?
MEMOTIVASI PEGAWAI MEREKA UNTUK
MENGHASILKAN NILAI DAN KUALITAS YANG
TINGGI BAGI PELANGGAN
4. 10/27/2022 4
KONSEP INTI PEMASARAN
PEMASARAN ADALAH SUATU
PROSES SOSIAL DAN
MANAJERIAL
DENGAN MANA INDIVIDU-
INDIVIDU DAN KELOMPOK-
KELOMPOK
MENDAPATKAN APA YANG
MEREKA BUTUHKAN DAN
INGINKAN
MELALUI PENCIPTAAN,
PENAWARAN DAN PERTUKARAN
PRODUK
PRODUK YANG BERNILAI
KEBUTUHAN
DAN
KEINGINAN
PRODUK
NILAI, BIAYA
DAN
KEBUTUHAN
PERTUKARAN
TRANSAKSI
DAN
HUBUNGAN
PASAR
PEMASARAN
DAN PEMASAR
5. 10/27/2022 5
KEBUTUHAN, KEINGINAN DAN
PERMINTAAN
KEINGINAN ADALAH DORONGAN-
DORONGAN AKAN PEMUAS TERTENTU
DARI KEBUTUHAN YANG LEBIH
DALAM
CHARLES MEMBUTUHKAN MAKANAN
DAN MENGINGINKAN HAMBURGER
SEMENTARA NINA MEMBUTUHKAN
MAKANAN DAN MENGINGINKAN
BAKSO
BUDI MEMBUTUHKAN PAKAIAN DAN
MENGINGINKAN PIERE CARDIN,
SEMEMNTARA BUDI MENGINGINKAN
MENJAHIT DI PAKAI AHMAD.
KEBUTUHAN MANUSIA ADALAH
SUATU KEADAAN PERASAAN
KEKURANGAN AKAN KEPUASAN
DASAR TERTENTU.
ORANG MEMBUTUHKAN MAKANAN,
PERUMAHANAN, AIR, UDARA,
PAKAIAN, KEHORMATAN DLL UNTUK
HIDUP.
KEBUTUHAN TIDAK DICIPTAKAN
OLEH MASYARAKAT TAPI TERDAPAT
DALAM JARINGAN BIOLOGIS
MANUSIA DAN KONDISI MANUSIA
PERMINTAAN ADALAH KEINGINAN AKAN PRODUK-PRODUK TERTENTU
YANG DIDUKUNG OLEH SUATU KEMAMPUAN DAN KEINGINAN UNTUK
MEMBELINYA.
KEINGINAN AKAN MENJADI PERMINTAAN APABILA DIDUKUNG OLEH
DAYA BELI
6. 10/27/2022 6
PRODUK
ORANG MEMUASKAN KEBUTUHAN DAN KEINGINAN
DENGAN PRODUK
PRODUK ADALAH SEGALA SESUATU YANG DAPAT
DITAWARKAN KEPADA SESEORANG UNTUK
MEMUASKAN KEBUTUHAN ATAU KEINGINAN MEREKA
YANG DIBELI OLEH KONSUMEN ADALAH JASA DARI
RPODUK YBS.
KONSUMEN MEMBELI MOBIL BUKAN UNTUK DILIHAT-
LIHAT TETAPI UNTUK MEMBERIKAN JASA
TRASPORTASI, KOMPUTER UNTUK JASA MENGETIK,
BAJU UNTUK JASA KEAMANAN DAN KENYAMANAN DLL
BAHKAN JASA JUGA DIBERIKAN OLEH ALAT-ALAT LAIN
SEPERTI : ORANG, TEMPAT, KEGIATAN ORGANISASI,
IDE-IDE DLL.
7. 10/27/2022 7
NILAI, BIAYA DAN KEPUASAN
BUDI =================KANTOR
SEPEDA, MOBIL, TAKSI, SEPATU RODA, BIS,JALAN KAKI
SEPEDA : LAMBAT, MURAH, CAPAI, SEHAT
MOBIL : MAHAL, AMAN, NYAMAN
TAKSI : MAHAL, AMAN, NYAMAN, CEPAT
SEPATU RODA : MURAH, KURANG AMAN, LAMBAT
BIS : MURAH, CEPAT, KURANG NYAMAN
JALAN KAKI : MURAH, LELAH, LAMBAT
NILAI, BIAYA, KEPUASAN
8. 10/27/2022 8
PERTUKARAN, TRANSAKSI DAN
HUBUNGAN
KEBUTUHAN,
KEINGINAN DAN
PERMINTAAN
ADA EMPAT CARA
ORANG UNTUK
MEMENUHI KEBUTUHAN
DAN KEINGINANNYA
YAITU : PRODUKSI
SENDIRI, PEMAKSAAN,
DENGAN MEMINTA-
MINTA, PERTUKARAAN.
PERTUKARAAN ADALAH
CIKAL BAKAL DARI
PROSES TERJADINYA
PEMASARAN
KEBUTUHAN,
KEINGINAN DAN
PERMINTAAN
PRODUK
NILAI, BIAYA DAN
KEPUASAN
9. 10/27/2022 9
KONSEP PERTUKARAAN
PERTUKARAAN ADALAH
PERBUATAN UNTUK
MENDAPATKAN PRODUK
YANG DIINGINKAN DARI
SESEORANG DENGAN
MENAWARKAN SESUATU
SEBAGAI GANTINYA.
LIMA SYARAT TERJAIDNYA
PERTUKARAAN
MINIMAL TERDAPAT DUA BELAH
PIHAK
MASING-MASING PIHAK MEMILIKI
SESUATU YANG MUNGKIN BERNILAI
BAGI ORANG LAIN.
MASING-MASING PIHAK MAMPU
BERKOMUNIKASI DAN
MENGANTARKAN
MASING-MASING PIHAK BEBAS
UNTUK MENOLAK ATAU MENERIMA
TAWARAN
MASING-MASING PIHAK PERCAYA
DAN BAIK MELAKUKAN HUBUNGAN
DENGAN PIHAK LAIN.
10. 10/27/2022 10
TRANSAKSI
TRANSAKSI ADALAH PERTUKARAAN
YANG DISEPAKATI
TERKAHIR
SETIAP PEMASAR
BERHARAP BAHWA
SETIAP
TRANSAKSI
AKAN MELAHIRKAN SUATU
HUBUNGAN
SEHINGAN TRANSAKSI AKAN TERUS
TERJADI
11. 10/27/2022 11
PETA PERTUKARAAN UNTUK TETAP
TERJADINYA HUBUNGAN
CATERPILLAR
(PEMASAR)
PERUSAHAAN
KONTRUKSI
(CALON PEMBELI)
• PERALATAN TAHAN LAMA
• HARGA LAYAK SESUAI NILAI
• PENYERAHAN ALAT TEPAT WAKTU
• PEENGELOLAAN KEUANGAN YANG BAIK
• PELAYANAN YANG BAIK DAN KEMUDAHAN
MEMPEROLEH SUKU CADANG
• HARGA YANG BAIK
• PEMBAYARAN TEPAT WAKTU
• KESAN YANG BAIK
12. 10/27/2022 12
PASAR
PASAR TERDIRI DARI SEMUA PELANGGAN POTENSIAL
YANG SAMA-SAMA MEMPUNYAI KEBUTUHAN ATAU
KEINGINAN YANG MUNGKIN INGIN ATAU MAMPU TERLIBAT
DALAM PERTUKARAAN UNTUK MEMUASKAN KEBUTUHAN
ATAU KEINGINAN
INDUSTRI
(SEKUMPULAN
PENJUAL)
PASAR
(SEKUMPULAN
PENJUAL)
1. KOMUNIKASI
2.BARANG DAN JASA
3. UANG DAN INFORMASI
13. 10/27/2022 13
PEMASARAN
ADALAH PROSES SOSIAL DAN
MANAJERIAL DI MANA MASING-MASING
INDIVIDU DAN KELOMPOK
MENDAPATKAN APA YANG MEREKA
BUTUHKAN DAN INGINKAN MELALUI
PENCIPTAAN, PENAWARAN DAN
PERTUKARAAN PRODUK YANG BERNILAI
BAGI PIHAK LAIN.
14. 10/27/2022 14
KEADAAN PERMINTAAN
PERMINTAAN NEGATIF
TIDAK ADA PERMINTAAN
PERMINTAAN LATEN/TERSEMBUNYI
PERMINTAAN YANG MENURUN
PERMINTAAN YANG TIDAK BERATURAN
PERMINTAAN PENUH
PERMINTAAN YANG TERLALU PENUH
PERMINTAAN YANG TIDAKA SEHAT
15. 10/27/2022 15
PERMINTAAN NEGATIF
PERMINTAAN NEGATIF : SUATU
PASAR BERADA DALAM
PERMINTAAN NEGATIF BILA
SEBAGIAN BESAR PASAR TIDAK
MENYUKAI PRODUKNYA DAN
BAHKAN MUNGKIN AKAN
MEMBAYAR UNTUK
MENGHINDARINYA.
ORANG-ORANG AKAN
MEMPUNYAI PERMINTAAN
NEGARIT TERHADAP VAKSINASI,
KB, VASEKTOMI DLL.
PARA MAJIKAN AKAN MEMILIKI
PERMINTAAN NEGATIF
TERHADAP PEGAWAI YANG
MANTAN NARAPIDANA.
TUGAS PEMASAR ADALAH
MENGANALISIS MENGAPA
KONSUMEN TIDAK MENYUKAI
PRODUK TERSEBUT.
DAN APAKAH PROGRAM
PEMASARAN SEPERTI
PERANCANGAN PRODUK
KEMBALI, HARGA YANG LEBIH
MURAH, DAN PROMOSI YANG
POSITIF DAPAT MENGUBAH
KEPERCAYAAN DAN TINGKAH
LAKU PASAR.
16. 10/27/2022 16
TIDAK ADA PERMINTAAN
TIDAK ADA PERMINTAAN :
KONSUMEN-KONSUMEN SASARAN
MUNGKIN SAJA TIDAK TERTARIK
ATAU MERASA INDIFFERENS
(NETRAL) TERHADAP SUATU
PRODUK.
JADI PARA PETANI MUNGKIN
TIDAK TERTARIK PADA METODE
PERTANIAN BARU (UREA
TABLET), MAHASISWA TIDAK
TERTARIK PADA PELAJARAN
EKSAK DLL
TUGAS PEMASAR ADALAH
MENEMUKAN CARA-CARA UNTUK
MEMPERTEMUKAN MANFAAT
DARI PRODUK DENGAN
KEBUTUHAN-KEBUTUHAN
ALAMIAH DAN MINAT ORANG
TERSEBUT.
17. 10/27/2022 17
PERMINTAAN
LATEN/TERSEMBUNYI
PERMINTAAN
LATEEN/TERSEMBUNYI :
BANYAK KONSUMEN YANG
MEMPUNYAI KEINGINAN YANG
SAMA YANG TIDAK
TERPUASKAN/TEPENUHI OLEH
PRODUK YANG SUDAH ADA
PERMINTAAN TERSEMBUNYI
YANG KUAT BISA TERHADAP
ROKOK YANG TIDAK
MEMBAHAYAKAN, LINGKUNGAN
TETANGGA YANG AMAN, DAN
MOBIL-MOBIL YANG HEMAT
BAHAN BAKARNYA.
TUGAS PEMASAR ADALAH
MENGHITUNG JUMLAH
DARI PASAR YANG
POTENSIAL TERSEBUT,
DAN MEMENUHINYA
SECARA EFEKTIF APABILA
MEMUNGKINKAN
18. 10/27/2022 18
PERMINTAAN MENURUN
SETIAP ORGANAISASI CEPAT
ATAU LAMBAT AKAN,
MENGHADAPI PERMINTAAN YANG
MENURUN TERHADAP SATU ATAU
LEBIH PRODUKNYA.
TUGAS PEMASAR : MENCARI
SEBAB-SEBAB TERJADINYA
PENURUNAN PASAR TERSEBUT
DAN MENETAPKAN APAKAH
PERMINTAAN DAPAT
DIRANGSANG KEMBALI
DENGAN CARA MENCARI PASAR
SASARAN YANG BARU,
MENGUBAH BENTUK PRODUK,
ATAU MENGEMBANGKAN
KOMUNIKASI YANG EFEKTIF.
I II III IV
19. 10/27/2022 19
PERMINTAAN YANG TIDAK
BERATURAN
BANYAK ORGANISASI YANG
BERHADAPAN DENGAN
PERMINTAAN BERVARIASI
MENURUT TERUS NAIK
BAHKAN STABIL MENURUT
MUSIMNYA, BAIK HARIAN,
MINGGUAN, BULANAN, JAM
DLL.
TUGAS PEMASAR ADALAH
MELAKUKAN
SYNCHROMARKETING YAITU
MENGUBAH POLA
PERMINTAAN TERSEBUT
DENGAN CARA PENETAPAN
HARGA YANG FLEKSIBEL,
PROMOSI DAN INSENTIF-
INSEENTIF LAINNYA.
20. 10/27/2022 20
PERMINTAAN PENUH
ORGANISASI-ORGANISASI
AKAN MENGHADAPI
PERMINTAAN PENUH APABILA
MEREKA MERASA PUAS
DENGAN VOLUME USAHA
MEREKA
TUGAS PEMASAR ADALAH :
MEMELIHARAN TINGKAT
PERMINTAAN TERSEBUT DARI
PERUBAHAN PREFERENSI
KONSUMEN DAN PERSAINGAN
YANG TERUS MENINGKAT.
ORGANISAIS TERSEBUT HARUS
DAPAT MEMPERTAHANKAN ATAU
MEMPERBAIKI KUALITASNYA
DAN SECARA TERUS-MENERUS
MENGUKUR KEPUASAN
KONSUMENNYA
21. 10/27/2022 21
PERMINTAAN YANG TIDAK
SEHAT
PRODUK-PRODUK YANG
TIDAK SEHAT AKAN MEMBUAT
ORGANISASI BERUSAHA
UNTUK MENGHILANGKAN
KONSUMSI ATASNYA.
KAMPANYE-KAMPANYE UNTUK
TIDAK MENJUAL TERHADAP
ROKOK, MINUMAN ALKOHOL,
FILM-FILM PORNO, SENJATA
API, KELUARGA BESAR DLL
TUGAS PEMASAR ADALAH
MEMBUAT ORANG YANG
MENYUKAI UNTUK MAU
MEMBERHENTIKANNYA
DENGAN CARA MENAKUTI
AKAN BAHAYA PRODUK
TERSEBUT, MENAIKAN
HARGA, MENINGKATKAN
PERSYARATAN PEMBELIAN
DLL.
23. 10/27/2022 23
KONSEP PRODUKSI
MANAJER-MANAJER ORGANISASI
YANG BERORIENTASI PADA
PRODUKSI AKAN
MENGKONSENTRASIKAN PADA
PENCAPAIAN EFISIENSI
PRODUKSI YANG TINGGI DAN
PENCAPAIN DISTRIBUSI YANG
LUAS.
MENURUT KONSEP PRODUKSI KONSUMEN
AKAN MENYUKAI PRODUK YANG TERSEDIA
SECARA LUAS DAN RENDAH HARGANYA.
KONSEP PRODUKSI MEMUNGKINKAN
BILA PERMINTAAN LEBIH BESAR DARI
PENAWARAN
24. 10/27/2022 24
KONSEP PRODUK
KONSEP PRODUK
MENYATAKAN BAHWA
KONSUMEN AKAN MENYUKAI
PRODUK YANG MEMBERIKAN
KUALITAS DAN PRESTASI
YANG PALING BAIK.
MANAJER PADA ORGANISASI
YANG BERORIENTASI PADA
PRODUK INI AKAN MEMFOKUSKAN
ENERGI PADA PEMBUATAN PRODUK
YANG BAIK DAN PERBAIKANNYA
TERUS-MENERUS.
25. 10/27/2022 25
KONSEP PENJUALAN
KONSEP PENJUALAN
MENYATAKAN BAHWA
KONSUMEN, APABILA
DIBIARKAN SENDIRI,
BIASANYA TIDAK AKAN
MEMBELI BANYAK
PRODUK ORGANISASI
ITU.
OLEH KARENA ITU
ORGANISASI TERSEBUT
HARUS MELAKUKAN
USAHA PENJUALAN DAN
PROMOSI YANG GENCAR.
26. 10/27/2022 26
KONSEP PEMASARAN
KONSEP PAMASARAN
MENYATAKAN BAHWA KUNCI
UNTUK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI ADALAH PADA
PENENTUAN KEBUTUHAN DAN
KEINGINAN DAN PADA
PEMBERIAN KEPUASAN YANG
DIINGINKAN DENGAN LEBIH
EFEKTIF DAN EFISIEN DARI
PADA PARA PESAING.
EMPAT PILAR KONSEP
PEMASARAN :
FOKUS PASAR
ORIENTASI PELANGGAN
PEMASARAN TERPADU
PROFITABILIATS
27. 10/27/2022 27
PERBEDAAN KONSEP PENJUALAN
DAN PEMASARAN
PABRIK PRODUK PENJUALAN LABA MELALUI
/PROMOSI JUMLAH PENJUALAN
TITIK FOKUS ALAT HASIL AKHIR
PERMULAAN
PASAR KEBUTUHAN PEMASARAN LABA MELALUI
PELANGGAN TERPADU KEPUASAN PELANGGAN
KONSEP PEMASARAN
KONSEP PENJUALAN
28. 10/27/2022 28
PANDANGAN YANG “BENAR” MENGENAI
BAGAN ORGANISASI PERUSAHAAN
PELANGGAN
KARYAWAN
GARIS DEPAN
MANAJEMEN
MENENGAH
TOP
P
E
L
A
N
G
G
A
N
P
E
L
A
N
G
G
A
N