Mempelajari strategi manajemen biaya

1. Manajemen Biaya Strategik
Kelompok 1 : Elisabeth Noviandari (55518320005)
Irma Handayani (55518320002)
Tugas Mata Kuliah Manajemen Akuntansi
Program Magister Akuntansi
Universitas Mercu Buana
2019

2. Manajemen Biaya Strategi
(Strategic Cost Management)
Adalah teknik manajemen biaya yang bertujuan mengurangi
biaya sambil memperkuat posisi bisnis. Ini adalah proses
menggabungkan struktur pengambilan keputusan dengan
informasi biaya, untuk memperkuat strategi bisnis secara
keseluruhan dan mengukur serta mengelola biaya untuk
menyelaraskan hal yang sama dengan strategi bisnis
perusahaan.
2

3. Keuntungan Manajemen
Biaya Strategis
▪ Mengembangkan kerangka kerja untuk mengkaji alokasi strategis
sumber daya diseluruh bisnis berdasarkan pada proses dan
kegiatan bisnis inti.
▪ Meningkatkan pemahaman bisnis tentang pendorong biayanya
yang mengarah pada peningkatan artikulasi rencana strategis
dalam hal biaya.
▪ Memungkinkan bisnis untuk menilai pada tingkat tinggi, bagaimana
teknik berbasis aktivitas dapat digunakan pada tingkat yang
berbeda dalam bisnis untuk meningkatkan proses manajemen
biaya.
3

4. Komponen Manajemen Biaya
Strategis (3 Key Features)
Analisa Posisi
Strategis
(Strategy
Positioning
Analysis)
Analisis Rantai
Nilai (Value Chain
Analysis)
Analisis
Pengemudi Biaya
(Cost Driver)
4

5. Analisa Posisi Strategi
(Strategy Postioning Analysis)
Dalam manajemen biaya strategi peran
analisis biaya berbeda dalam hal bagaimana
perusahaan besaing. Sebuah bisnis bisa
bersaing dalam hal memiliki biaya yang lebih
rendah (kepemimpinan biaya) atau dengan
menawarkan produk unggulan (differensiasi
produk)
5

6. Analisa Pengemudi Biaya
(Cost Driver)
Dalam akuntansi manajemen biaya adalah suatu fungsi,
terutama adalah suatu penggerak (driver) biaya volume dan
output. Konsep biaya yang berkaitan dengan volume output
memasukkan pemikiran dan tulisan tentang biaya :
▪ Biaya tetap vs biaya variabel
▪ Biaya rata-rata vs biaya marginal
▪ Analisa biaya-volume-laba
▪ Analisa titik impas
▪ Margin kontribusi
6

7. Lanjutan..
Kategori utama penggerak biaya adalah “Struktural”.
Setidaknya ada lima pilihan stratregi perusahaan yang
berhubungan dengan struktur ekonomi :
1. Skala
2. Ruang lingkup
3. Pengalaman
4. Teknologi
5. Komplesitas
7

8. Lanjutan ..
Kategori kedua dari cost driver adalah executional
driver.
Executional driver untuk menentukan posisi cost
yang akan merupakan tanda kemampuan perusahaan
untuk mewujudkan suksesnya.
8

9. Analisa Rantai Nilai
(Value Chain Analysis)
Analisa rantai nilai mengidentifikasi hubungan internal dan
eksternal yang dihasilkan dalam pencapaian perusahaan baik
kepemimpinan biaya atau strategi diferensiasi.
Peran analisa rantai nilai dalam analisis strategic cost adalah
manajemen biaya strategi yang baik mengharuskan
pertimbangan bagian hubungan internal dari nilai rantai
dimana perusahaan berpartisipasi.
9

10. Tahapan Manajemen
Biaya Strategis
01 Merumuskan
strategi
02
Komunikasi
strategi
diseluruh
organisasi
03 Merencanakan dan
melaksanakan taktik
04
Mengembangkan
dan menerapkan
kontrol
10

11. Referensi
▪ AmeliaArista, Strategic cost Management chap-2
▪ www.accountingtools.com
▪ Slideshare.com
11