Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een unieke methode om naar mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien dat mensen en ook organisaties bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben.
This document discusses using Spiral Dynamics theory to understand different ways of thinking and values systems that can impact adopting and sustaining Agile practices. It presents eight main value systems (Beige, Purple, Red, Blue, Orange, Green, Yellow, Turquoise) that represent increasing complexity in how people view the world. The document suggests assessing the dominant values system to understand blockers or weaknesses when implementing Agile, and provides examples of how different values systems may relate to the Agile Manifesto. The goal is to use this understanding to facilitate positive change and help organizations fully transform to "Being Agile."
This document discusses using Spiral Dynamics theory to understand different ways of thinking and values systems that can impact adopting and sustaining Agile practices. It presents eight main value systems (Beige, Purple, Red, Blue, Orange, Green, Yellow, Turquoise) that represent increasing complexity in how people view the world. The document suggests assessing the dominant values system to understand blockers or weaknesses when implementing Agile, and provides examples of how different values systems may relate to the Agile Manifesto. The goal is to use this understanding to facilitate positive change and help organizations fully transform to "Being Agile."
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileDajo Breddels
Presentation held at the Agile2013 conference in Nashville and the Scrum Gathering Paris 2013. This presentation is about how to use Spiral Dynamics in combination with implementation of Agile within organisations. The workshop uses cards to discover what is the dominant color in your organisation, what should be your dominant color and methods for this transition.
Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van medewerkers te vergroten. Goede leiders motiveren mensen op hun dominante drijfveren. Hierdoor komen mensen in hun kracht en worden doelstellingen eerder bereikt.
Management Drives, mastering leadership
How to run system administrator recruitment process? By creating platform based on open source parts in just 2 nights! I gave this talk in Poland / Kraków OWASP chapter meeting on 17th October 2013 at our local Google for Entrepreneurs site. It's focused on security and also shows how to create recruitment process in CTF / challenge way.
This story covers mostly security details of this whole platform. There's great chance, that I will give another talk about this system but this time focusing on technical details. Stay tuned ;)
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Changing Cultural DNA with Spiral Dynamics to become thoroughly agileDajo Breddels
Presentation held at the Agile2013 conference in Nashville and the Scrum Gathering Paris 2013. This presentation is about how to use Spiral Dynamics in combination with implementation of Agile within organisations. The workshop uses cards to discover what is the dominant color in your organisation, what should be your dominant color and methods for this transition.
Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van medewerkers te vergroten. Goede leiders motiveren mensen op hun dominante drijfveren. Hierdoor komen mensen in hun kracht en worden doelstellingen eerder bereikt.
Management Drives, mastering leadership
How to run system administrator recruitment process? By creating platform based on open source parts in just 2 nights! I gave this talk in Poland / Kraków OWASP chapter meeting on 17th October 2013 at our local Google for Entrepreneurs site. It's focused on security and also shows how to create recruitment process in CTF / challenge way.
This story covers mostly security details of this whole platform. There's great chance, that I will give another talk about this system but this time focusing on technical details. Stay tuned ;)
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Deze presentatie is gegeven tijdens het Congres Over Duurzame Inzetbaarheid op 12 juni 2012 in Nieuwegein. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.
De ultieme klantbediening - The brown paper companyRoger van Lier
De ultieme klantbediening - op de meest efficiënte en effectieve manier. De Brown Paper methodiek is zeer praktisch toepasbaar en helpt echt om vanuit het organisatie DNA duurzaam bestaansrecht te definiëren.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Presentatie over duurzame inzetbaarheid (meurs hrm)Quint Dozel
Vergeet duurzame inzetbaarheid... maak werk van talent!
Duurzame Inzetbaarheid staat bij steeds meer organisaties op de agenda en dat is terecht. in deze tijd is flexibiliteit van organisaties en mensen op de arbeidsmarkt van groot belang. Toch zijn maar weinig DI-programma’s echt succesvol. Hoe dat kan? Ze worden door het management vaak gezien als een 'hobbyprojectje van HR'. Voor medewerkers is het vaak abstract en verwarrend. Dit kan anders!
Similar to Management Drives Introductie Brochure (20)
2. welkom
Onze filosofie .................................................................................. 1
Management Drives als gezonde partner ....................................... 3
Businesslines en klanten ................................................................. 5
Versterk uw leiderschap door inzicht in drijfveren ....................... 7
Zes stijlen van leiderschap ............................................................. 9
Meerwaarde Management Drives ...................................................11
Casus ........................................................................................12/13
De Management Drives Test ...........................................................15
De 360° feeDBaCk Test ..................................................................17
Wat anderen zeggen over Management Drives .......................18/19
Partners ...........................................................................................20
Contactgegevens.............................................................................21
3. onze filosofie
Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de
medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een unieke methode om naar
mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien dat mensen en ook organisaties
bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben.
Deze denkpatronen worden door ons gemeten in de vorm van drijfveren. Het inzicht dat dit biedt
geeft nieuwe verrassende invalshoeken. Drijfveren bepalen immers in hoge mate hoe een individu,
team en organisatie functioneert. Datgene wat iemand drijft voorspelt zijn gedrag. Het bepaalt zijn
motivatie om dingen wel of niet te doen.
Goede leiders weten dat je drijfveren van mensen niet kan veranderen. Het bijhorende gedrag kan
wel worden onwikkeld. Goede leiders weten ook welke stijl van leiderschap past bij de verschillende
drijfveren en motiveren hun mensen dan ook op hun dominante drijfveren! Zo komen mensen in hun
kracht en worden doelstellingen of noodzakelijke veranderingen in de organisatie eerder bereikt.
Management Drives helpt mensen en teams in de verbetering van de performance. Hiernaast helpen MISSION VISION STRATEGY FOCUS PEOPLE STRUCTURE
wij bij de ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie, de vertaling daarvan naar een heldere
strategie en door de mensen ‘gedragen’ jaarplannen.
Management Drives meet al ruim 12 jaar lang drijfveren
van Raden van Bestuur, directies, management teams
en hun medewerkers. Van 200.000 mensen zijn de
profielen geanalyseerd. klanten zijn loyaal omdat hun
doelstellingen met de inzet van Management Drives
eerder en effectiever worden bereikt.
1
4. Management Drives heeft de performance van
onze organisatie verbeterd door de effectiviteit van onze
mensen te vergroten. Zij bieden hoogwaardige en vooral
praktisch toepasbare programma’s aan waarin het
persoonlijk leiderschap van onze mensen centraal staat.
Hierdoor wordt het potentieel van onze organisatie
optimaal benut en zijn onze doelstellingen bereikt.
2
5. management Drives is een gezonDe partner met een uniek business moDel
business moDel strategie kengetallen
• Management Drives is een uniek adviesbureau dat zowel met 1. Consultancy op verbetering • Team: 20 fte
eigen als met externe consultants werkt 2. Testen drijfveren naar inzicht • 350 actieve partners
• Uitgangspunt is het versterken van persoonlijk leiderschap 3. Certificeringsopleiding • Test in 14 talen beschikbaar
vanuit de inzichten in drijfveren van individuen, teams en in het gebruik van • Werken vanuit 6
organisaties Management Drives Business Lines: Zakelijke
• alle externe partners waar wij mee werken zijn door ons Dienstverlening, Sport, Zorg,
opgeleid en gecertificeerd om te kunnen werken met zowel de Onderwijs, Non-profit en
Management Drives test als de 360º feedback test Overheid
• Management Drives leidt ook incompany HRM-teams op in het business attituDe • Gestructureerde aanpak
gebruik van Management Drives. achterliggende gedachte hierbij • Bedrijven verder helpen vanuit programma’s
is dat organisaties daarmee advies-uren kunnen voorkomen • Oprecht zaken doen • 200.000 profielen in systeem
doordat eigen mensen zijn opgeleid • Geïnteresseerd in de mens • Solvabiliteit >50%
• De verschillende opleidings-cycli staan vermeld op de website en praktisch en pragmatisch
• De consultants van Management Drives richten zich enerzijds • Ondernemerschap in de
op de opstartfase van projecten en anderzijds op meer complexe advieswereld
opdrachten • Telkens weer een unieke
• De Management Drives test is niet alleen in 14 talen beschikbaar propositie bieden
maar er zijn ook specifieke tests voor de sectoren onderwijs,
zorg en sport
3
6. MENS VISIE
mensen verbinden analyseren
Contacten leggen Conceptualiseren
Communiceren visie formuleren
Draagvlak zoeken innoveren
Harmonie creëren inspireren
STRATEGIE
vooruitgang boeken
ambities hebben
uitdagingen aangaan
resultaten halen
efficiency creëren
STRUCTUUR FOCUS MISSIE
structureren kracht gebruiken veiligheid creëren
organiseren tempo maken familiegevoel creëren
zekerheden creëren knopen doorhakken traditie levend houden
plannen Confronteren identiteit behouden
afspraken nakomen Druk opbouwen Dienstbaar zijn
4
7. management Drives is aCtief vanuit versCHillenDe business-lines; telkens met
een marktspeCifieke test en aanpak
zakeliJke overHeiD onDerwiJs zorg non-profit sport
Dienstverlening
• Ministerie I&M • Besturenraad • Daelzicht • Patrimonium • NOC*NSf
• ING • Rijkswaterstaat • RVkO • erasmus MC • Woonzorg • kNVB
• Ziggo • Ministerie BZk • S.O.O. Land van • Ziekenhuis Nederland • Diverse
• PGGM • Dienst Justitiële altena Jeroen Bosch • Woonbron hoofdklasse
• SNS Reaal Inrichtingen • Hogeschool • CaSa • kIWa hockeyclubs
• Telegraaf Media • GDI amsterdam • Zorgbelang • Pink Ribbon • aDO Den Haag
Groep • Belastingdienst • SIkO Gelderland • Stichting
• Nationale • kadaster • Uva • In Voor Zorg Proefdiervrij
Nederlanden • Havenbedrijf • Hogeschool • Orde Medisch • Hippo
• aBN amro Rotterdam Leiden Specialisten • Veiligheidsregio
• kPN • Diverse • Nyenrode Rotterdam
• eneco gemeenten • Hogeschool Zuid • Gerechtshof
• ahold • TNO • Coenecoop Den Haag
College
enkele eXterne samenwerkingspartners
• Boer&Croon • GITP • Scenter
• Wagenaar & Hoes • United Talent • Humotion
• effective Brands • Twijnstra Gudde • Van assem
• De Baak • fijlstraWullings & Partners
• De Roo • Younited • Beacon TTMC
Selectie klanten Management Drives
5
8. organisatie
performanCe
leaDersHip
team
inDiviDu
6
9. versterk uw leiDersCHap Door inziCHt in DriJfveren
Steeds meer organisaties lijken moeite te hebben in beweging te Veranderingen vinden in onze visie alleen blijvend plaats als ze van
komen. De ‘drive’ ontbreekt. De spirit is weg. er wordt gewerkt maar binnenuit de mens plaatsvinden. De binnenkant die we in eerste
met steeds minder bezieling. De medewerkers kennen de doelstellingen instantie niet zien bepaalt immers wel het uiteindelijke gedrag. Door
maar deze worden niet eigen gemaakt. De bestaande methodes om hier mensen inzicht te geven in hun eigen drijfveren en gedrag zijn we in
verandering in te brengen leiden niet meer tot het gewenste resultaat. staat mensen in hun kracht te zetten.
er is wel beweging maar weinig richting. Sensitieve leiders voelen dit
en zijn op zoek naar nieuwe manieren om de mensen te bereiken. De inzichten die wij verstrekken staan veelal aan de basis van groei
in persoonlijke effectiviteit en performance verbetering van teams
In de filosofie van Management Drives is het domein van leiderschap en organisaties. Het gaat hier over het nieuwe leiderschap. Het
hard en zacht tegelijkertijd. De zachte factoren worden vaak als minder gestructureerd emotioneel intelligent leiden van een organisatie.
relevant beoordeeld. HRM directies hebben soms moeite met hun Sturen op zaken die eenieder persoonlijk interesseren is makkelijker en
legitimiteit. In onze visie zijn zachte factoren echter ook hard. Hard in duurzamer dan sturen op zaken die buiten onszelf staan. Management
die zin dat ze juist bepalend zijn voor het succes van een organisatie. Drives, mastering leadership.
De moderne management literatuur spreekt al langere tijd van
zogenaamde emotionele intelligentie en de noodzaak daarvan. echter
zonder dat dit concreet wordt gemaakt.
De methodiek van Management Drives maakt dieperliggende factoren
van ieders gedrag op een unieke wijze zichtbaar.
De resultaten worden op dusdanige wijze gepresenteerd dat men erop
kan sturen. Management Drives voedt een organisatie met een vorm
van emotionele intelligentie die niet alleen toegankelijk maar ook
geordend is. Uiteindelijk spreekt de gehele organisatie een heldere
nieuwe taal waarin men elkaar aanspreekt op zaken die voorheen niet
besproken konden worden.
Partners Management Drives v.l.n.r.:
Cor keijser, Richard Berenschot, Harry Smeets en Stephan van der Vat
7
10. leiDersCHap
Al uw medewerkers zijn anders…
als leidinggevende weet u dat iedere individuele medewerker op een eigen manier
moet worden aangestuurd. Managementtheorieën die één recept voor al uw
medewerkers voorschrijven, lijken dan ook ver van de praktijk te staan.
Management Drives brengt de verschillen tussen medewerkers in beeld, én laat u
zien welke leiderschapstijl bij u past. Management is immers een samenspel van
individuen, en uw eigen profiel speelt daarbij een belangrijke rol.
…en ook leidinggevenden zijn unieke individuen
een goede leider is niet iemand die alles kan. Veel beter is te stellen dat een goede
leider zijn kracht en die van zijn medewerkers benut. Management Drives laat zien
welke rollen en activiteiten bij u passen, en voor welke aspecten van uw werk het
verstandig is om anderen in te schakelen. Pas dán kan een organisatie komen tot
een optimale benutting van haar kwaliteiten.
8
11. management Drives onDersCHeiD zes stiJlen van leiDersCHap
InspIrator reGelaar
Stuurt door het schetsen van een visie en concepten. Ziet zaken in Creëert orde en zekerheid. Vraagt loyaliteit en geeft het goede
breed perspectief en kijkt naar de lange termijn. Besluit rationeel en voorbeeld. Besluit volgens vaste procedures. Stuurt op het Hoe en
uiteindelijk alleen. Is tolerant naar de wijze waarop dingen gedaan houdt tijdlijnen goed in de gaten.
worden (niet geïnteresseerd in het HOe).
Kracht: betrouwbaar en voorspelbaar, stuurt goed op stappen in het
Kracht: visionair en ruimte gevend proces, degelijkheid en stabiliteit
Valkuil: theoretisch, weinig oog voor dagelijkse problemen, Valkuil: weinig ondernemend en flexibel, kan formeel overkomen,
geeft geen duidelijke instructies niet gericht op de langere termijn
GroepsleIder KrachtIGe aanVoerder
Veel gevoel voor onderlinge verhoudingen en individuele emoties. Gaat voorop in de strijd. Gebruikt macht en is scherp gericht op het
Stuurt via het persoonlijke netwerk. Wil harmonie in de groep. eigen domein. Behoudt een stevige machtsafstand. Zal de eigen kring
Besluit consultatief. beschermen, maar laat medewerkers ook in onzekerheid. Beslist alleen.
Kracht: creëert onderlinge band en open atmosfeer, heeft oog Kracht: snelheid, vastberadenheid, besluitvaardigheid, communiceert
voor de zwakkere medewerkers op een directe manier
Valkuil: moeite met autoritair besluiten, kiest tempo van de Valkuil: argwanend, vervreemdt mensen van zich, kan impulsief
traagste, neigt tot rondpraten met de groep reageren en is daardoor wat onvoorspelbaar
ondernemer GIds
Heeft doelen scherp voor ogen, en alleen het resultaat telt. Wordt door medewerkers als hoogste autoriteit gezien. Ziet zichzelf
Wil uitblinken. Denkt dat willen belangrijker is dan kunnen. als verantwoordelijk voor het behoud van tradities en de eer van de
Besluitvormingsmethode hangt af van de situatie. organisatie.
Kracht: gedreven, hoge resultaatgerichtheid Kracht: creëert groot commitment
Valkuil: moeite met regels en met delen van succes, weinig Valkuil: weinig zelfkritisch, veroorzaakt group think
consideratie met zwakkere medewerkers
9
12. programma’s
• Leiderschapsprogramma
• Organisatie-ontwikkeling
• Teambuilding
• Fusiebegeleiding
• Personal development
• Performanceverbetering
• Salesprogramma
10
13. meerwaarDe management Drives voor uw organisatie
1. Inzicht in (gewenste) stijl van leidinggeven
2. Ontwikkelen passend leiderschap voor de organisatie
3. Vergroten effectiviteit van de (management)teams
DireCtie
4. efficiëntere communicatie vanuit de heldere taal van Management Drives
5. Meer inzicht in klantbehoefte en voorspellen van klantgedrag strategie
6. Betere en scherpere selectie van kandidaten
7. Betere en efficiëntere match kandidaat-opdracht
Inzicht in eigen drijfveren ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling. marketing
CommuniCatie
Hr
Het inzicht in drijfveren van teamleden vergroot het begrip en het
onderlinge respect. Hierdoor ontstaat een betere samenwerking
tussen en aansturing van medewerkers, hetgeen resulteert in
een betere performance.
logistiek
Goed leiderschap motiveert mensen op de dominante drijfveren. it
Dit leidt tot meer drive, spirit en bezieling. treasury
sales
risiComanagement
Voorbeeld/geen referentieprofiel
11
14. Casus
inzicht gedurende performance programma
Consumentenmarkt bank-verzekeraar
Oranje was dominante kleur binnen commerciële afdelingen
Oranje Rood werd gezien als meest succesvol; want die riepen het!
Oranje Geel was meest creatief in oplossingen maar niet effectief
Oranje Groen was ogenschijnlijk lui maar presteerde normaal
Oranje Blauw maakte beste offertes; 99% ‘raak’
Echter:
Groen Oranje bleek het meest succesvol!
Groen Oranje werd teruggebeld door de prospect en hoefde zelf
niet te bellen
Groen Oranje werd niet gezien als ‘verkopers’ maar als
invoelende bankiers die alleen maar willen helpen
De conclusie voor deze bank-verzekeraar is dat de personen die
sterk zijn in het bouwen van relaties makkelijker verkopen dan
de meer typische salespersonen. Groen Oranje gaat eerst de relatie
aan en gaat dan ‘farmen’. Dit is vervolgens gebruikt in de
persoonlijke ontwikkelplannen van de medewerkers.
12
15. Casus
bank-verzekeraar reeDs 10 Jaar effeCtiever Door inzet management Drives
management Drives mastering leadership begeleiding fusie 2 culturen
(1.500 testen/jaar) • Na fusie met andere bank gestart met ‘inkleuren’ van de nieuwe
• Gestart met management hoofdkantoor: ½-dagsessie met gezamenlijke kernwaarden
terugkoppeling en vervolgsessies • Samen met de verschillende managementteams zijn de taken ingekleurd
• Na hoofdkantoor, regiodirecties getest en terugkoppeling gegeven • kernwaarden werden actief ingevuld per team en verbeterpunten
• Hierna vestigingsmanagers en daarna medewerkers vestiging vastgesteld
• Vertaling gemaakt van de abstracte kernwaarden naar
werkzaamheden en gewenst gedrag
• Samenwerking binnen teams en tussen teams verbeterd
performance programma o.b.v. drijfveren
• Correlatie aangebracht tussen inspanning en resultaat
(aantal telefonische gesprekken, aantal bezoeken, aantal offertes en
gerealiseerde omzet) leiderschapsontwikkeling 2e laag management
• Dienstverlening vertaald naar drijfveren. Meten drijfveren en • analyse gedrag meest succesvolle teams
analyse welke combinatie is meest succesvol • Meten drijfveren betreffende team
• aandachtspunten in profielen en mensen benoemd en persoonlijke • Definiëren gewenste gedrag
ontwikkelplannen opgesteld • 2-daagse programma’s om te komen tot persoonlijke
• Inzicht en sturing hierop leidde tot verbetering Salesperformance ontwikkelplannen
13
16. uw DriJfveren
Drijfveren zijn voorspellers van gedrag.
Zij geven richting aan het gebruik van uw
mogelijkheden en talenten.
14
17. De management Drives test
Het logicapatroon toont de de drijfveren die we onderscheiden,
scores van uw positieve drijfveren. worden met kleurcodes aangeduid.
Hoe groter de cirkel, hoe sterker
de drijfveer. Geel
is de drijfveer die wil analyseren,
De logicabalk laat zien wat uw begrijpen en doorgronden
r
meest dominante drijfveren zijn bij
het waarnemen, denken en doen. Groen
is de drijfveer die mensen en sociale
De r-schaal (Reflectie: verbanden voorop stelt
logica verwerping
Relativering en Relevantie) laat
zien in hoeverre u de oranje
gebeurtenissen op uw werk is de drijfveer die vooruitgang,
Relativeert, of belang hecht aan resultaten en prestaties wil laten zien
een dieper gevoelde Relevantie.
blauw
De verwerping toont waar u een is de drijfveer die zekerheid en
hekel aan heeft. Hoe groter de cirkel, duidelijkheid wil creëren
hoe sterker de negatieve gevoelens
die u rond een drijfveer heeft. rood
is de drijfveer die staat voor durf,
tempo en kracht
De energiebalans toont drijfveren
die u energie geven dan wel
energiebalans paars
kosten. Plussen staan voor
is de drijfveer die veiligheid en
positieve energie, minnen voor
thuisgevoel zoekt
negatieve energie. Hoe groter het R
teken, hoe sterker het effect.
15
18. uw geDrag
Uw gedrag
Uw gedrag | Werkboek interpretatie 360º feedback
Werkboek interpretatie 360º feedback
360º feedback is een product van Management Drives
versie 2011 - 2012
Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)30 63 55 400 www.managementdrives.com
16
19. De 360° feeDbaCk test
Na het invullen van de feedback ontvangt u behouden
het resultaat, door ons een ‘spiegel’ Welke eigenschap ervaart u zelf als zo belangrijk
genoemd: drie prints met een aantal VEILIGHEID CREËREN
ANALYSEREN en kenmerkend voor u, dat u die wilt behouden?
VOORUITGANG BOEKEN
schema’s die op deze pagina kort worden Hoe anderen dat zien kan een bevestiging zijn,
KRACHT GEBRUIKEN
G
STRUCTUREREN AG A
R BA BA
D R DG G
E
G E GR A R A AL
B A LB A A N
MENSEN VERBINDEN
G IG D ED
E L A NLSA S
Z I ZG G
beschreven. IG ZIG
N N
S S
of juist licht werpen op andere kwaliteiten die
E E
GE DR DR
N E WE
GE GE
Z
A A AW W
D REA G A G
AN
E T EA N A N
G
W
A GR A G
D
N I N IA T A
zij en graag bij u zouden willen behouden.
T
ET E
NI NI
uw gedragspatroon
(in vier kwadranten) ontwikkelen
Deze grootste grafiek toont uw gedrag door 03 06 09
Op welke eigenschap wilt u zichzelf ontwikkelen?
uzelf beoordeeld en de wijze waarop de Dit kan zijn vanwege het feit dat die past bij uw
respondenten dat beoordelen. Het ambitie, uw taak of een eigenschap waar u zich
gedragspatroon bestaat uit vier kwadranten, aan ergert.
OV ERD RD
OVOV
elk beoordeelt uw gedrag: in balans, negatief,
AG AG
DRAG AG
E R ER R
OVE
R
DR EV EV
G E GR R
ED
F ED ED
RD
EN EN
E VR E
G G
E IE
overdreven en niet aanwezig. In elk kwadrant EN EN GE
loslaten
F
GE
T IA T
F F
V
GEDR DRA G AT I E T I E
ZELFINZICHT
GE G
GROEPSINZICHT DRAG G
DR NE
N EGA GA
AG AG NE NE
kunnen alle zes de kleuren vertegenwoordigd Welke eigenschap ervaart u zelf als
zijn. De kleuren staan in een vaste volgorde. BEHO
U DE N
ONTW
IKK
LOSLA
TEN
belemmerend of vervelend en wilt u eigenlijk
ELE
06 06
N 06
niet meer vertonen? Ook geven de respondenten
04 04 04
De felgekleurde staafjes geven uw eigen een inschatting van de eigenschappen die zij
02 02 02
beoordeling weer, de lijnen met daarbinnen liever niet meer bij u zouden willen zien.
www.managementdrives.com www.managementdrives.com
het lichter gekleurde gebied betreffen de TA A K
06
(gemiddelde) beoordelingen van uw By Naam By taak
copyright 2011 www.md360.eu
Management Management 04
respondenten. De uitslagen kunnen alle
Drives Drives
Herenlaan 2
3701 AT Zeist
Datum
Herenlaan 2
3701 AT Zeist 02
U heeft een bepaalde inkleuring van uw taak.
Respondenten
binnen de grafiek vallen, maar zeer
The Netherlands The Netherlands
Die inkleuring bepaalt voor een belangrijk deel
uitgesproken uitslagen schieten erbuiten. In hoe u zich gedraagt. Hoe verhoudt uw beeld van
nevenstaand voorbeeld ziet u dat gebeuren de taak zich tot het beeld dat uw respondenten
voor Oranje (balans) en Blauw (niet daarvan hebben?
aanwezig).
17
20. Ik heb Management Drives in verschillende situaties
gebruikt, zowel in europa als bij emerging Markets, Het bij elkaar brengen van visies en mensen die als
om effectieve topteams te bereiken. elke keer bleek professional sterk gericht zijn op hun eigen domein ervaar
Management Drives een belangrijke bijdrage te leveren ik als mijn passie en een grote uitdaging. Management
om een gedeelde taal te creëren voor onze verschillende Drives helpt ons daarbij door inzichten te geven waardoor
culturen, stijlen en werkwijzen. Dit heeft gezorgd voor een wij de organisatie beter kunnen sturen. Met veel respect
sterkere samenwerking, het sneller oplossen van conflicten voor de persoon en tegelijkertijd aanknopingspunten
en uiteindelijk voor een betere uitvoering in de bedrijven gevend voor een betere
die ik heb geleid. samenwerking.
anders Moberg, voormalig CeO van ahold en Ikea Paul Doop, vice president executive board University of
amsterdam
Wij zien de verbeteringen die jullie bij deze
onderneming hebben gerealiseerd en mijn complimenten Wat een fantastisch uitgewerkt materiaal: de map, het
daar voor. Ik vond de samenwerking met jullie ook zeer boek, de brochure. Wat een mooie ontvangst en geweldige
plezierig en in voorkomende gevallen zal ik zeker ook aankleding: het pand, het tasje, de zalen. Wat een enorme
aan jullie denken als consultant/adviseur/begeleider van kennis heeft Management Drives opgebouwd en hoe treffend
bedrijven die in de problemen zijn. De strijd is nog niet zijn de profielen. Vol nuance en scherpte. Ik heb enorm veel
gestreden, maar ik vind het erg indrukwekkend wat jullie nieuwe dingen geleerd. en baal dat ik het niet zo goed kan
tot op heden bereikt hebben. als jullie.
Hans Jacobs, directeur RISk van Van Lanschot Bankiers Collega adviesonderneming
18
21. management Drives werkt met plezier
Management Drives was en is voor onze gefuseerde
aan uw performanCe verbetering!
organisatie van belang omdat het mogelijk maakt door
de ’emoties heen’ te zien, en het eigen gedrag en dat van
anderen te objectiveren. Vooral ook om de interacties
van mensen in groepen en teams te kunnen duiden is MD
waardevol.
Ik heb Management Drives leren kennen als docent HRM Wij maken met plezier gebruik van de methode van
en programma-directeur van Nyenrode’s academische master Management Drives, en zien aan de hand daarvan kans te
in Bedrijfskunde. De kracht van Management Drives is naar bouwen aan een steeds professioneler organisatie.
mijn ervaring drieledig: het is eenvoudig bruikbaar,
tegelijkertijd ook diepgaand en heeft een groot Hendrik Noppen, gemeentesecretaris tijdens fusie begin
toepassingsgebied. 2011 van 3 Noord-Hollandse gemeenten
In organisaties wordt op individueel, team- en
organisatieniveau inzicht gegenereerd in drijfveren, behoeften
en spanningsgebieden. en ook in opleidings-situaties is de Ik denk dat vooral dat de aandacht voor het mentale
reikwijdte groot: het stelt docent en programmaleiding in aspect van de sport Schaerweijde in de hoofdklasse gaat
staat om in te spelen op de wijze waarop die groep werkt, houden. Hoe reageert iemand onder druk? Dat is waar het
leert en aangesproken kan worden. Het geeft feedback aan om gaat op topniveau, dat brengen we precies in kaart met
studenten die bruikbaar is voor het werken in teams, Management Drives. Ik denk dat we daar winst mee halen
carrieredoeleinden en persoonlijke ontwikkeling. ten opzichte van andere clubs.
Mark Slaman, Nyenrode Business Universiteit Bart Looije, hoofdcoach hockeyclub Schaerweijde in NRC
19
22. partners management Drives
STEPHAN RICHARD HARRY SME
VAN DER VAT BERENSCHOT HARRY SMEETS MANAGING PART
MANAGING PARTNER MANAGING PARTNER MANAGING PARTNER
+31 (0)6 51 06 54 09 +31 (0) 651-583 709 +31 (0) 651-066 408 +31 (0) 653-950 200
c.keijser@managementdrives.com s.vandervat@managementdrives.com r.berenschot@managementdrives.com h.smeets@managementdrives.com
Herenlaan 2 Herenlaan 2 Herenlaan 2 Herenlaan 2
3701 AT Zeist 3701 at Zeist 3701 AT Zeist 3701 at Zeist
The Netherlands the netherlands The Netherlands the netherlands
Focus: Ontwikkeling MD,
+31 (0)30 63 55 400 Focus: Relatiemanagement
+31 (0) 30-63 55 400 Focus: Consultancy, externe
+31 (0) 30-63 55 400 Focus: algemeen, Marketing,
+31 (0) 30-63 55 400
www.managementdrives.com www.managementdrives.com www.managementdrives.com www.managementdrives.com
360º feedback Internationaal en Consultancy Partners, Programma’s financiën, Recovery consultancy
eerdere functies: Manager eerdere functies: eerdere functies: eerdere Functies: CeO holding
verschillende adviesbureaus Dir. Corgwell, Comm. dir. Dir. Corgwell, Consultant Neroc-bedrijven, eigenaar
w.o. Visser Copini, Visser Copini, Mede-eigenaar Visser Copini, Hoofd Perfecta, CCO Lease Plan, Sr.
Manager CMG, Manager VR Partners en T-question, Begrotingszaken Rijksoverheid Consultant Boer&Croon, Sales
Uitkeringsinstantie Manager aSB, NOB audio, NS, Smeets Mercedes-Benz
opleiding: Bedrijfseconomie
Vendex foodgroup
opleiding: Cultuur, Universiteit Maastricht opleiding: Bedrijfseconomie
Organisatie en Management opleiding: Bedrijfsrecht Vrije Universiteit amsterdam,
bouwjaar: 1966
Vrije Universiteit amsterdam Universteit Leiden Nyenrode
mooiste hobby: Reizen
bouwjaar: 1967 bouwjaar: 1963 bouwjaar: 1965
mooiste hobby: fietsen mooiste hobby: Zeilen mooiste hobby: Sportvliegen
20
23. management Drives, mastering leaDersHip
Management Drives europe BV
Herenlaan 2
3701 aT Zeist
The Netherlands
+31 (0)30 63 55 400
info@managementdrives.com
www.managementdrives.com
Management Drives verbetert de
performance van organisaties door
de effectiviteit van medewerkers te
vergroten. Goede leiders motiveren
mensen op hun dominante
drijfveren. Hierdoor komen
mensen in hun kracht en worden
doelstellingen eerder bereikt.
Vanuit persoonlijk leiderschap
creëert u stabiliteit waar nodig
en vernieuwing waar gewenst.
360° feedback van Management
Drives geeft u heldere en concrete
feedback op uw gedrag en
ontwikkelpunten. Dit versterkt uw
persoonlijke ontwikkeling naar
stimulerend leiderschap.
21
24. Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)30 63 55 400 www.managementdrives.com