La teoría de la dependencia surgió en la década de 1950 para explicar la pobreza y falta de desarrollo en América Latina. Según esta teoría, los países industrializados y sus corporaciones multinacionales explotaban a los países subdesarrollados a través del comercio internacional. La teoría propone que los países en desarrollo deben incrementar el control sobre su moneda, fomentar la demanda interna y el sector industrial, y promover un papel más activo del gobierno para lograr el desarrollo nacional independiente
Donna Penman is seeking new employment opportunities. She has over 3 years of experience in retail, most recently as a supervisor at Farmfoods in Luton. Her skills include customer service, communication, cash handling, stock management, and problem solving. She strives to provide excellent customer experiences and lead motivated teams. References are available from her previous manager and current assistant manager.
MediaKron Meet Badges: Building Learning Narratives through Digital ProjectsDartmouth College
This document discusses MediaKron badges, which are designed to facilitate digital curation, storytelling, and collaboration. MediaKron allows users to collect and organize digital media into collections and create relationships between items. Badges can recognize achievements like completing assignments or projects. The document suggests how badges could be used to build learning narratives, scale up existing projects, and create a "Meta MOOC." It prompts readers to consider other ways badges may foster motivation, collaboration, and new skills.
Este documento presenta el Programa de Desarrollo de Habilidades Docentes (PDHD) del Tecnológico de Monterrey para el año 2007. El PDHD tiene como objetivo desarrollar las competencias docentes requeridas para que los profesores implementen con éxito el modelo educativo de la institución. El programa se basa en un enfoque por competencias que permite a los profesores evaluar y gestionar su propio desarrollo a través de diversas opciones de formación. El PDHD ofrece talleres y recursos para apoy
La teoría de la dependencia surgió en la década de 1950 para explicar la pobreza y falta de desarrollo en América Latina. Según esta teoría, los países industrializados y sus corporaciones multinacionales explotaban a los países subdesarrollados a través del comercio internacional. La teoría propone que los países en desarrollo deben incrementar el control sobre su moneda, fomentar la demanda interna y el sector industrial, y promover un papel más activo del gobierno para lograr el desarrollo nacional independiente
Donna Penman is seeking new employment opportunities. She has over 3 years of experience in retail, most recently as a supervisor at Farmfoods in Luton. Her skills include customer service, communication, cash handling, stock management, and problem solving. She strives to provide excellent customer experiences and lead motivated teams. References are available from her previous manager and current assistant manager.
MediaKron Meet Badges: Building Learning Narratives through Digital ProjectsDartmouth College
This document discusses MediaKron badges, which are designed to facilitate digital curation, storytelling, and collaboration. MediaKron allows users to collect and organize digital media into collections and create relationships between items. Badges can recognize achievements like completing assignments or projects. The document suggests how badges could be used to build learning narratives, scale up existing projects, and create a "Meta MOOC." It prompts readers to consider other ways badges may foster motivation, collaboration, and new skills.
Este documento presenta el Programa de Desarrollo de Habilidades Docentes (PDHD) del Tecnológico de Monterrey para el año 2007. El PDHD tiene como objetivo desarrollar las competencias docentes requeridas para que los profesores implementen con éxito el modelo educativo de la institución. El programa se basa en un enfoque por competencias que permite a los profesores evaluar y gestionar su propio desarrollo a través de diversas opciones de formación. El PDHD ofrece talleres y recursos para apoy
Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.
In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.
Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
In 6 maanden tijd een succesvollere leider, een plezieriger partner en een gezonder, gelukkiger mens?
Dat kan… met de 183 tips, inzichten en ervaringen van:
Marshall Goldsmith: 20 slechte gewoonten van leiders
Servant Leadership: de 10 uitgangspunten van Dienend Leiderschap
Jan Gunnarsson & Olle Blohm: 27 beloftes van ‘The Welcoming Leader’
Henno Janmaat: 16 tips uit de praktijk van een Nieuwe Leider
Kristi LeBlanc: 85 manieren om je leven ECHT lichter te maken
Hanneke van Gompel: de 7 gouden inzichten van een zakenvrouw
Koos Groenewoud: 18 aanbevelingen uit eigen ervaring
Authentieke leiders hebben bepaalde kwaliteiten en eigenschappen gemeen.
In deze bundel staan een aantal belangrijke inzichten en ervaringen over dit nieuwe leiderschap bij elkaar in een overzichtelijke samenvatting. Gemeenschappelijk hierin is de menselijke factor. Naast ambitie, kennis en kwaliteiten lijken de persoonlijke kwaliteiten van een leider immers een steeds grotere rol te gaan spelen in deze wereld van verandering...
En… met deze bundel ben je ook snel op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van Leiderschap!
I am more than happy to be a part of this worthwhile effort. The thoughtful guidelines will not only help leaders become better - they will help the leaders key stakeholders have better lives!
Marshall Goldsmith
Great work! Since my mission in life is "a world where people feel expected and welcome"
I am truly thankful and honoured to contribute to this inspiring booklet. I hope it will find it's way to all involved in the important role as leaders.
Jan Gunnarsson
Het lezen van dit boek is een beloning voor de interesse in het moeilijke vak van leider,
dat ook met veel plezier eigen gemaakt kan worden.
Prof.dr. Jan Chr. van Dalen
Ik kan u van harte aanbevelen om uw voordeel te doen met de vele praktische adviezen
die worden aangereikt om zo nog beter te worden in uw rol als leider.
Jos Burgers
Bestellen? (Alleen als e-book) :
https://www.managementboek.nl/e-book/9789081925907/authentieke-leiders-echte-leiders-e-book-koos-groenewoud
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
Leiderschap is een complex en moeilijk af te bakenen thema. Er bestaan veel opvattingen over wat (goed) leiderschap inhoudt en wat effectieve leiders doen. Wat de vele literatuur over dit thema in ieder geval duidelijk maakt is dat hoe we leiders en leiderschap omschrijven in belangrijke mate afhangt van het perspectief dat we kiezen. De auteurs van dit boek kiezen voor acht aspecten als het repertoire voor goed leiderschap in een zorginstelling. Deze acht aspecten zijn grotendeels ontleend aan de inhoud van het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman.
Direct naar het boek: http://www.scriptum.nl/boeken/management/leidinggeven-en-coachen/zorg-vraagt-leiderschap
Fledgling leaders, leaders in the midst of things, leaders at the top: They have one thing in common. It’s hard to lead in a twisted world.
In this experiential workshop, our Team Leadership gave the participants an insight into the four threads of twisted leadership: self, shared, super and sustainable.
Leadership Team: Anne Lemaire, Jesse Segers, Karen Wouters, Katrien Nuyts
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
In 6 maanden tijd een succesvollere leider, een plezieriger partner en een gezonder, gelukkiger mens?
Dat kan… met de 183 tips, inzichten en ervaringen van:
Marshall Goldsmith: 20 slechte gewoonten van leiders
Servant Leadership: de 10 uitgangspunten van Dienend Leiderschap
Jan Gunnarsson & Olle Blohm: 27 beloftes van ‘The Welcoming Leader’
Henno Janmaat: 16 tips uit de praktijk van een Nieuwe Leider
Kristi LeBlanc: 85 manieren om je leven ECHT lichter te maken
Hanneke van Gompel: de 7 gouden inzichten van een zakenvrouw
Koos Groenewoud: 18 aanbevelingen uit eigen ervaring
Authentieke leiders hebben bepaalde kwaliteiten en eigenschappen gemeen.
In deze bundel staan een aantal belangrijke inzichten en ervaringen over dit nieuwe leiderschap bij elkaar in een overzichtelijke samenvatting. Gemeenschappelijk hierin is de menselijke factor. Naast ambitie, kennis en kwaliteiten lijken de persoonlijke kwaliteiten van een leider immers een steeds grotere rol te gaan spelen in deze wereld van verandering...
En… met deze bundel ben je ook snel op de hoogte van de nieuwste trends op het gebied van Leiderschap!
I am more than happy to be a part of this worthwhile effort. The thoughtful guidelines will not only help leaders become better - they will help the leaders key stakeholders have better lives!
Marshall Goldsmith
Great work! Since my mission in life is "a world where people feel expected and welcome"
I am truly thankful and honoured to contribute to this inspiring booklet. I hope it will find it's way to all involved in the important role as leaders.
Jan Gunnarsson
Het lezen van dit boek is een beloning voor de interesse in het moeilijke vak van leider,
dat ook met veel plezier eigen gemaakt kan worden.
Prof.dr. Jan Chr. van Dalen
Ik kan u van harte aanbevelen om uw voordeel te doen met de vele praktische adviezen
die worden aangereikt om zo nog beter te worden in uw rol als leider.
Jos Burgers
Bestellen? (Alleen als e-book) :
https://www.managementboek.nl/e-book/9789081925907/authentieke-leiders-echte-leiders-e-book-koos-groenewoud
Zorg vraagt leiderschap - Dick Both Alex de BruijnJos Scriptum
Leiderschap is een complex en moeilijk af te bakenen thema. Er bestaan veel opvattingen over wat (goed) leiderschap inhoudt en wat effectieve leiders doen. Wat de vele literatuur over dit thema in ieder geval duidelijk maakt is dat hoe we leiders en leiderschap omschrijven in belangrijke mate afhangt van het perspectief dat we kiezen. De auteurs van dit boek kiezen voor acht aspecten als het repertoire voor goed leiderschap in een zorginstelling. Deze acht aspecten zijn grotendeels ontleend aan de inhoud van het boek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! van Mathieu Weggeman.
Direct naar het boek: http://www.scriptum.nl/boeken/management/leidinggeven-en-coachen/zorg-vraagt-leiderschap
SCRIPTIE Leidinggevende vrouwen in een technische mannenomgeving 13 juli 2011...
Magazine NL_13_LR
1. Op karakter naar de top!
Het succes van diversiteit en leiderschap onthuld
Boekbespreking
In Op karakter naar de top! geven de auteurs ant-
woord op de vraag waarom er zo weinig vrouwen
aan de top van organisaties werken en welke facto-
ren bijdragen aan de doorstroom van talent naar de
top. Kunnen ze niet of willen ze niet?
“Mijn moeder vertelde altijd dat ik als klein kind zei: het
moet wel ‘moe-luk’ zijn. Ik kon het woord niet eens uit-
spreken. Als het maar moeilijk was, begon ik eraan. Dat
zat er als kind al in.” Dit vertelt een vrouwelijke leider aan
Karin Raes en Lieke Thijssen over haar drijfveren om aan
de top te komen.
n i e u w e l e i d e r s2 8
013219 Magazine NL.indd 28013219 Magazine NL.indd 28 16-07-13 15:4816-07-13 15:48
2. “Ik wil zelf besluiten kunnen nemen”, zegt een andere
topmanager. “Dat kan ik nu ook, maar ik moet wel bin-
nen de kaders blijven die door het niveau boven mij zijn
vastgesteld. En juist die kaders wil ik zoveel mogelijk zelf
bepalen. Het gaat voor mij dan uiteindelijk toch weer over
autonomie.”
Voor hun boek Op karakter naar de top! interviewden
Raes en Thijssen 130 (sub)topmensen. De centrale vragen
luiden: In hoeverre is karakter bepalend om aan de top te
komen en te blijven? En welke factoren bepalen het suc-
ces van diversiteit?
Het verschil tussen vrouwen en mannen die de top wel ha-
len en zij die in de subtop blijven steken, wordt verklaard
door hun onderscheidende karakterprofiel. Dat wil zeggen
de mix van karakterstructuren die op de voorgrond staat.
In het karakter van topmensen domineren de eigenschap-
pen van de ‘uitdager’ en de ‘presteerder’. In de subtop is
een breder beeld van karaktertypologieën zichtbaar en
zijn ook de ‘behoeftige’ en de ‘verdrager’ aanwezig. Vol-
gens de auteurs zijn de verschillen tussen toppers en sub-
toppers groter dan die tussen mannen en vrouwen.
Er zijn al veel boeken over vrouwen en mannen aan de
top geschreven. Dit is het eerste boek dat een laag dieper
graaft. Op karakter naar de top! benadrukt de psycholo-
gische ontwikkeling van de individuele man of vrouw die
de top bereikt en dat is interessant en onderscheidend,
vooral ook omdat de resultaten van 130 diepte-interviews
een mooi beeld geven van de ambities en drijfveren van
leiders in Nederland.
Het boek biedt bestuurders en directies psychologisch in-
zicht rondom man-vrouwdiversiteit en onthult het mys-
terie rondom de factoren die bepalen wie de top bereiken
en wie niet. Het boek maakt onder andere duidelijk dat
mensen aan de top over wezenlijk andere karakterpro-
fielen beschikken dan de subtop en dat onbewuste fac-
toren er een aanzienlijke rol in spelen. Naast karakter
speelt de kracht van het familie- en organisatiesysteem
een doorslaggevende rol. Stagnatie van doorstroom wordt
daarnaast vooral bepaald door overdrachtsrelaties in het
werk; patronen uit de persoonlijke geschiedenis worden
herhaald met bazen en medewerkers in de organisatie
waar men werkzaam is.
In het laatste hoofdstuk geven de auteurs adviezen en in-
zichten over wat organisaties werkelijk kunnen doen om
diversiteit versneld en met blijvend resultaat tot stand te
brengen. Ze combineren praktijkvoorbeelden met theore-
tische onderbouwing van wat wel en niet werkt in het ka-
der van diversiteit in leiderschap.
Het boek wordt ingeleid door twee jonge topmensen uit
het bedrijfsleven en wordt op de achterflap aanbevolen
door een topman en –vrouw; allen betrokken bij de inter-
views en de inhoud van dit boek.
Boekbespreking
Op karakter naar de top!
Het succes van diversiteit en leiderschap inthuld
Karin Raes en LiekeThijssen
Academic Service, 2013. ISBN 978 90 5261 92 0. 176 pagina’s. € 24,95.
Verkrijgbaar via onder andere managementboek.nl en www.opkarakternaardetop.nl
LiekeThijssen is oprichter en directeur van het Leiderschapshuis®.
Het Leiderschapshuis is ontstaan vanuit de behoefte om een bijdrage te leveren
aan leiderschapsontwikkeling en –vernieuwing zodat deze aansluiten bij de be-
hoeften van een innovatieve en duurzame samenleving. Het Leiderschapshuis
ondersteunt en daagt leiders uit om de verbinding te maken tussen ziel en zake-
lijkheid; leiderschap van deze tijd. www.leiderschapshuis.nl
n i e u w e l e i d e r s 2 9
013219 Magazine NL.indd 29013219 Magazine NL.indd 29 16-07-13 15:4816-07-13 15:48