SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
บทนำ
 น่ำสนใจ แต่ ไม่น่ำตื่นเต้น
 เป็นควำมจริง แต่ ไม่ระทึกใจ
 เป็นเรื่องสำคัญ แต่ ไม่คอขำดบำดตำย
 ทำยังไงให้ติดหนึบ (เข้ำใจ + จดจำ + สร้ำงผลระยะยำว)
ติด
หนึบ
เรียบง่ำย
เหนือ
ควำม
คำดหมำย
จับต้องได้
น่ำเชื่อถือ
เร้ำ
อำรมณ์
เป็นเรื่อง
เล่ำ
คำสำปของ
ควำมรู้
คำสำปของควำมรู้
 คนเคำะทำนองเพลง vs คนฟังเดำชื่อเพลง
 %ถูก : คนเคำะเดำว่ำ50% vs เดำถูกจริงๆ2%
 คนที่รู้ข้อมูลจินตนำกำรไม่ค่อยออกว่ำกำรไม่รู้สิ่งนั้นให้ควำมรู้สึก
อย่ำงไร
 นักกำรตลำดvsลูกค้ำ ครูvsนักเรียน ผู้บริหำรvsพนักงำน นักเขียน
vsคนอ่ำน
เรียบง่ำย
หำแก่นให้เจอ
 หำแก่นที่สำคัญที่สุดให้เจอ
 กล้ำทิ้งเรื่องที่แค่สำคัญแต่ไม่
ที่สุด
 เริ่มจำกข้อมูลที่สำคัญที่สุด >
สำคัญรองๆลงมำ (โครงสร้ำง
พีระมิดหัวกลับ)
ถ่ำยทอดให้กระชับ
 ใช้ควำมรู้ที่ผู้ฟังมีอยู่แล้ว
 ถูกต้องแต่เข้ำใจยำก .vs.
เข้ำใจง่ำยแต่ไม่ถูกต้อง
เหนือควำมคำดหมำย >> ดึงดูด+ตรึงควำมสนใจ
 ควำมประหลำดใจทำให้เรำสนใจ
 หำแก่นให้เจอ  หำแง่มุมที่ขัดกับสำมัญสำนึก  ทำลำยผังควำมรู้ 
ซ่อมให้ใหม่
 ควำมอยำกรู้ตรึงเรำไว้
 ตั้งปริศนำ  ยั่วให้อยำกรู้
○ฉันต้องกำรถ่ำยทอดอะไร ฉันต้องกำรให้ผู้คนสงสัยเรื่องอะไร
 ถ้ำช่องว่ำงกว้ำงเกินไป ปูพื้นควำมรู้ขึ้นมำก่อน
 ยิ่งรู้มำกขึ้น ยิ่งจดจ่อกับสิ่งที่ไม่รู้มำกขึ้น
 ให้ข้อมูลทีเดียวหมด .vs. ค่อยๆทิ้งเบำะแส
จับต้องได้ >> เข้ำใจ+จดจำ
 จับต้องได้ = จดจำได้
 ควำมทรงจำ = ห่วง + ตะขอ
○สมองคือห่วง แนวคิดยิ่งมีตะขอมำกยิ่งติดหนึบ
 กำรเปรียบเทียบที่ทำให้เกิดกำรต่อยอด
 พนักงำนดิสนีย์แลนด์ = นักแสดง
 จับต้องได้  เห็นภำพตรงกัน  ร่วมมือกัน
 แนวคิดเรื่องวิทยุแบบพกพำของโซนี่
 ส่งมนุษย์ไปเดินบนดวงจันทร์ภำยในทศวรรษนี้ของเคนเนดี
น่ำเชื่อถือ >> เห็นด้วย
 ผู้ทรงอำนำจ  น่ำเชื่อถือ
 ผู้ไร้อำนำจ  ซื่อตรง ไม่มีส่วนได้เสีย น่ำไว้ใจ  น่ำเชื่อถือ
 รำยละเอียดที่ชัดเจน  น่ำเชื่อถือ (ตัวผู้พูด+แนวคิด)
 ตัวเลขสถิติ  น่ำเชื่อถือ แต่ไม่ติดหนึบเพรำะไม่เห็นภำพ
ตัวเลขสถิติ + ควำมสัมพันธ์กับอะไรบำงอย่ำง
 จำนวนหัวรบนิวเคลียร์กับลูกตะกั่ว
ตัวเลขสถิติ + บริบทที่เข้ำถึงได้ (+ผังควำมรู้เดิม)
 %พนักงำนในบริษัท + ทีมฟุตบอล
 กวำงทำให้เสียชีวิตได้มำกกว่ำฉลำมถึง300เท่ำ
 ตัวอย่ำงอ้ำงอิงแบบสุดๆ  น่ำเชื่อถือ
 If I can make it there, I can make it anywhere
 ท้ำให้พิสูจน์เอง  น่ำเชื่อถือ
เร้ำอำรมณ์ >> ใส่ใจ
 คิดแบบเป็นเหตุเป็นผล .vs. กำรใช้อำรมณ์ควำมรู้สึก
 ใช้คำศัพท์ที่เชื่อมโยงกับอำรมณ์ควำมรู้สึกที่มีอยู่แล้ว
 เน้นเรื่องผลประโยชน์ส่วนตัวอย่ำงชัดเจน
 ไม่อ้อมค้อม  จินตนำกำรได้
 ลำดับขั้นควำมต้องกำรของมำสโลว์
 ผู้คนชอบคิดว่ำคนอื่นให้ควำมสำคัญกับควำมต้องกำรในขั้นที่ต่ำกว่ำตัวเอง
 เน้นเรื่องผลประโยชน์ของกลุ่ม
 บรรทัดฐำน หลักกำรและอุดมคติ
 ฉันเป็นใคร นี่เป็นสถำนกำรณืแบบไหน คนแบบฉันควรทำอย่ำงไร
เป็นเรื่องเล่ำ >> ทำตำม
 เรื่องเล่ำ  จินตนำกำร  นึกภำพได้ง่ำยขึ้น
 เรื่องเล่ำ  แรงบันดำลใจ  ลงมือทำ
 ลักษณะเด่นของเรื่องเล่ำดีๆ
 พิชิตอุปสรรค  เอำชนะปัญหำ
 เชื่อมสัมพันธ์  สร้ำงแรงบันดำลใจทำงสังคม
 สร้ำงสรรค์  สร้ำงสิ่งใหม่ๆ
 มองหำเรื่องเล่ำผ่ำนแก่นของแนวคิด
อุปสรรค
 ผู้ฟังจะเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงและคัดเลือกแนวคิด
 แก่นของแนวคิดต้องชัดเจนพอที่จะเหลืออยู่
 ฉลำด + พูดเก่ง แนวคิดติดหนึบ
 พยำยำมยัดข้อมูลมำกเกินไป
 ใส่ใจวิธีนำเสนอมำกกว่ำตัวแนวคิด
 ภำวะสองจิตสองใจ  กำรจัดลำดับควำมสำคัญ  แก่นไม่ชัดเจน
 คำสำปแห่งควำมรู้

More Related Content

Viewers also liked

EcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapter
EcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapterEcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapter
EcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapterJulian Crawford
 
Kennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijs
Kennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijsKennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijs
Kennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijsSee Genius
 
Sales strategy_Sharedprep.com
Sales strategy_Sharedprep.comSales strategy_Sharedprep.com
Sales strategy_Sharedprep.comSiddhant Tewari
 
2300tardesymaanas 111211071218-phpapp01
2300tardesymaanas 111211071218-phpapp012300tardesymaanas 111211071218-phpapp01
2300tardesymaanas 111211071218-phpapp01Miguel Gatica Garrido
 
Swatch FIVB World Championships 2011
Swatch FIVB World Championships 2011Swatch FIVB World Championships 2011
Swatch FIVB World Championships 2011Fernando Lemos
 
BBA Degree and Transcript
BBA Degree and TranscriptBBA Degree and Transcript
BBA Degree and Transcriptsmoammer
 
Picto แกะรอยโมเดลธุรกิจ
Picto   แกะรอยโมเดลธุรกิจPicto   แกะรอยโมเดลธุรกิจ
Picto แกะรอยโมเดลธุรกิจSomnuk Sanguantrakul
 
Mobile market landscape india
Mobile market landscape  indiaMobile market landscape  india
Mobile market landscape indiaSiddhant Tewari
 
Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)
Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)
Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)Yevgeniy Brikman
 

Viewers also liked (11)

EcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapter
EcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapterEcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapter
EcoSTEPSCouperCrawfordYoungStrategicSustainabilityConsultingChapter
 
Kennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijs
Kennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijsKennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijs
Kennisnet Summerschool 2011 - Apple en onderwijs
 
Sales strategy_Sharedprep.com
Sales strategy_Sharedprep.comSales strategy_Sharedprep.com
Sales strategy_Sharedprep.com
 
2300tardesymaanas 111211071218-phpapp01
2300tardesymaanas 111211071218-phpapp012300tardesymaanas 111211071218-phpapp01
2300tardesymaanas 111211071218-phpapp01
 
Swatch FIVB World Championships 2011
Swatch FIVB World Championships 2011Swatch FIVB World Championships 2011
Swatch FIVB World Championships 2011
 
Prueba z en ingles
Prueba z en ingles Prueba z en ingles
Prueba z en ingles
 
BBA Degree and Transcript
BBA Degree and TranscriptBBA Degree and Transcript
BBA Degree and Transcript
 
Picto แกะรอยโมเดลธุรกิจ
Picto   แกะรอยโมเดลธุรกิจPicto   แกะรอยโมเดลธุรกิจ
Picto แกะรอยโมเดลธุรกิจ
 
Mobile market landscape india
Mobile market landscape  indiaMobile market landscape  india
Mobile market landscape india
 
LinkedIn Overview
LinkedIn OverviewLinkedIn Overview
LinkedIn Overview
 
Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)
Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)
Node.js vs Play Framework (with Japanese subtitles)
 

Similar to Made to stick - Summary

บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )
บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )
บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )niralai
 
สุขฯ ม.2 หน่วย 6
สุขฯ ม.2 หน่วย 6สุขฯ ม.2 หน่วย 6
สุขฯ ม.2 หน่วย 6supap6259
 
Bblรวม
BblรวมBblรวม
Bblรวมสพฐ
 
การจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรัก
การจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรักการจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรัก
การจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรักSarid Tojaroon
 
Part 31
Part 31Part 31
Part 31Aaesah
 
นายณัฐกรณ์
นายณัฐกรณ์นายณัฐกรณ์
นายณัฐกรณ์Nattakorntop
 
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตรครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตรniralai
 
ศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธ
ศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธ
ศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธniralai
 

Similar to Made to stick - Summary (13)

บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )
บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )
บทยรรยายแสงเทียนแด่แม่2(วรเชษฐ์ )
 
สุขฯ ม.2 หน่วย 6
สุขฯ ม.2 หน่วย 6สุขฯ ม.2 หน่วย 6
สุขฯ ม.2 หน่วย 6
 
Bblรวม
BblรวมBblรวม
Bblรวม
 
Sp1 sp5
Sp1 sp5Sp1 sp5
Sp1 sp5
 
ภาษาไทย สำนวนไทย
ภาษาไทย สำนวนไทยภาษาไทย สำนวนไทย
ภาษาไทย สำนวนไทย
 
การจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรัก
การจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรักการจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรัก
การจะมีอีคิวที่ดีในชีวิตคู่และความรัก
 
Part 31
Part 31Part 31
Part 31
 
นายณัฐกรณ์
นายณัฐกรณ์นายณัฐกรณ์
นายณัฐกรณ์
 
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตรครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
 
Brains power point
Brains power pointBrains power point
Brains power point
 
การใช้เหตุผล
การใช้เหตุผลการใช้เหตุผล
การใช้เหตุผล
 
Brains power point
Brains power pointBrains power point
Brains power point
 
ศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธ
ศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธ
ศึกษาวิถีธรรมวิถีพุทธ
 

Made to stick - Summary

  • 1.
  • 2. บทนำ  น่ำสนใจ แต่ ไม่น่ำตื่นเต้น  เป็นควำมจริง แต่ ไม่ระทึกใจ  เป็นเรื่องสำคัญ แต่ ไม่คอขำดบำดตำย  ทำยังไงให้ติดหนึบ (เข้ำใจ + จดจำ + สร้ำงผลระยะยำว)
  • 4. คำสำปของควำมรู้  คนเคำะทำนองเพลง vs คนฟังเดำชื่อเพลง  %ถูก : คนเคำะเดำว่ำ50% vs เดำถูกจริงๆ2%  คนที่รู้ข้อมูลจินตนำกำรไม่ค่อยออกว่ำกำรไม่รู้สิ่งนั้นให้ควำมรู้สึก อย่ำงไร  นักกำรตลำดvsลูกค้ำ ครูvsนักเรียน ผู้บริหำรvsพนักงำน นักเขียน vsคนอ่ำน
  • 5. เรียบง่ำย หำแก่นให้เจอ  หำแก่นที่สำคัญที่สุดให้เจอ  กล้ำทิ้งเรื่องที่แค่สำคัญแต่ไม่ ที่สุด  เริ่มจำกข้อมูลที่สำคัญที่สุด > สำคัญรองๆลงมำ (โครงสร้ำง พีระมิดหัวกลับ) ถ่ำยทอดให้กระชับ  ใช้ควำมรู้ที่ผู้ฟังมีอยู่แล้ว  ถูกต้องแต่เข้ำใจยำก .vs. เข้ำใจง่ำยแต่ไม่ถูกต้อง
  • 6. เหนือควำมคำดหมำย >> ดึงดูด+ตรึงควำมสนใจ  ควำมประหลำดใจทำให้เรำสนใจ  หำแก่นให้เจอ  หำแง่มุมที่ขัดกับสำมัญสำนึก  ทำลำยผังควำมรู้  ซ่อมให้ใหม่  ควำมอยำกรู้ตรึงเรำไว้  ตั้งปริศนำ  ยั่วให้อยำกรู้ ○ฉันต้องกำรถ่ำยทอดอะไร ฉันต้องกำรให้ผู้คนสงสัยเรื่องอะไร  ถ้ำช่องว่ำงกว้ำงเกินไป ปูพื้นควำมรู้ขึ้นมำก่อน  ยิ่งรู้มำกขึ้น ยิ่งจดจ่อกับสิ่งที่ไม่รู้มำกขึ้น  ให้ข้อมูลทีเดียวหมด .vs. ค่อยๆทิ้งเบำะแส
  • 7. จับต้องได้ >> เข้ำใจ+จดจำ  จับต้องได้ = จดจำได้  ควำมทรงจำ = ห่วง + ตะขอ ○สมองคือห่วง แนวคิดยิ่งมีตะขอมำกยิ่งติดหนึบ  กำรเปรียบเทียบที่ทำให้เกิดกำรต่อยอด  พนักงำนดิสนีย์แลนด์ = นักแสดง  จับต้องได้  เห็นภำพตรงกัน  ร่วมมือกัน  แนวคิดเรื่องวิทยุแบบพกพำของโซนี่  ส่งมนุษย์ไปเดินบนดวงจันทร์ภำยในทศวรรษนี้ของเคนเนดี
  • 8. น่ำเชื่อถือ >> เห็นด้วย  ผู้ทรงอำนำจ  น่ำเชื่อถือ  ผู้ไร้อำนำจ  ซื่อตรง ไม่มีส่วนได้เสีย น่ำไว้ใจ  น่ำเชื่อถือ  รำยละเอียดที่ชัดเจน  น่ำเชื่อถือ (ตัวผู้พูด+แนวคิด)  ตัวเลขสถิติ  น่ำเชื่อถือ แต่ไม่ติดหนึบเพรำะไม่เห็นภำพ ตัวเลขสถิติ + ควำมสัมพันธ์กับอะไรบำงอย่ำง  จำนวนหัวรบนิวเคลียร์กับลูกตะกั่ว ตัวเลขสถิติ + บริบทที่เข้ำถึงได้ (+ผังควำมรู้เดิม)  %พนักงำนในบริษัท + ทีมฟุตบอล  กวำงทำให้เสียชีวิตได้มำกกว่ำฉลำมถึง300เท่ำ  ตัวอย่ำงอ้ำงอิงแบบสุดๆ  น่ำเชื่อถือ  If I can make it there, I can make it anywhere  ท้ำให้พิสูจน์เอง  น่ำเชื่อถือ
  • 9. เร้ำอำรมณ์ >> ใส่ใจ  คิดแบบเป็นเหตุเป็นผล .vs. กำรใช้อำรมณ์ควำมรู้สึก  ใช้คำศัพท์ที่เชื่อมโยงกับอำรมณ์ควำมรู้สึกที่มีอยู่แล้ว  เน้นเรื่องผลประโยชน์ส่วนตัวอย่ำงชัดเจน  ไม่อ้อมค้อม  จินตนำกำรได้  ลำดับขั้นควำมต้องกำรของมำสโลว์  ผู้คนชอบคิดว่ำคนอื่นให้ควำมสำคัญกับควำมต้องกำรในขั้นที่ต่ำกว่ำตัวเอง  เน้นเรื่องผลประโยชน์ของกลุ่ม  บรรทัดฐำน หลักกำรและอุดมคติ  ฉันเป็นใคร นี่เป็นสถำนกำรณืแบบไหน คนแบบฉันควรทำอย่ำงไร
  • 10. เป็นเรื่องเล่ำ >> ทำตำม  เรื่องเล่ำ  จินตนำกำร  นึกภำพได้ง่ำยขึ้น  เรื่องเล่ำ  แรงบันดำลใจ  ลงมือทำ  ลักษณะเด่นของเรื่องเล่ำดีๆ  พิชิตอุปสรรค  เอำชนะปัญหำ  เชื่อมสัมพันธ์  สร้ำงแรงบันดำลใจทำงสังคม  สร้ำงสรรค์  สร้ำงสิ่งใหม่ๆ  มองหำเรื่องเล่ำผ่ำนแก่นของแนวคิด
  • 11. อุปสรรค  ผู้ฟังจะเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงและคัดเลือกแนวคิด  แก่นของแนวคิดต้องชัดเจนพอที่จะเหลืออยู่  ฉลำด + พูดเก่ง แนวคิดติดหนึบ  พยำยำมยัดข้อมูลมำกเกินไป  ใส่ใจวิธีนำเสนอมำกกว่ำตัวแนวคิด  ภำวะสองจิตสองใจ  กำรจัดลำดับควำมสำคัญ  แก่นไม่ชัดเจน  คำสำปแห่งควำมรู้