LINGKUNGAN INTERNAL

1. 1
LINGKUNGAN
INTERNAL
PERUSAHAAN
“SUMBER DAYA, KAPABILITAS, &
KOMPETENSI INTI”

2. 2
MODEL RBV

3. 3
MODEL RESOURCED-BASED VIEW
 Perusahaan adalah sekumpulan aset (sd) dan
kapabilitas
 Beberapa sd kunci akan membei keunggulan
kompetitif yg berkelanjutan
 Perusahaan akan berhasil jika memiliki sd yang tepat
dan paling baik
 Keuntungan -(above-average returns) ditentukan oleh
karakteristik dari ‘dalam’ perusahaan
 Fokus pada pengembangan sumberdaya dan
kapabilitas yg berharga – ‘unik’ yg sulit ditiru pesaing
 Sumberdaya yg dimiliki perusahaan pebih penting dp
struktur industri dlm mempertahankan keunggulan
kompetitif

4. 4
Sumberdaya:
 Keuangan
 Fisik
 Manusia
 Budaya perusahaan
Sumberdaya menjadi ‘unik’ jika:
Sukar dalam hal pembuatan, pembelian, substitusi,
dan tiruannya
Kompetensi inti mrpkn:
 Basis keunggulan kompetitif
 Kunci keunggulan strategik
 Kemampuan memperoleh keuntungaan di atas
‘rerata’

5. 5
Ciri utama RBV:
1. Perush pd intinya adalah
sekumpulan kapabilitas
2. Efektivitas perush tergantung pd
kesesuaian antara kapabilitas
dengan pasar yg dilayani
3. Pertumbuhan suatu perush dibatasi
oleh kapabilitas yg dimiliki
4. Kapabilitas dpt dibeli atau
diciptakan, namun ada juga yg sulit
ditiru