"Samoorganizacja. Fakty i mity – okiem praktyka". Prezentacja Krzysztofa Habowskiego, CEO RST Software Masters, pokazana w trakcie konferencji Zarządzanie Zespołami IT (6 lutego 2018).
W trakcie prezentacji Krzysztof opowiadał o samoorganizacji okiem praktyka i odpowiadał na pytania: czego możemy od niej oczekiwać? czy jest receptą na większą kreatywność, większą efektywność, większe zaangażowanie i mniejszą rotację? czy może zapobiec wewnętrznym walkom o stanowiska i władzę? co potrzeba by ją wdrożyć i utrzymać? czy koniec końców ludziom dobrze się tak pracuje, czy czegoś im brakuje?
Wszystko okiem praktyka - lidera, który na co dzień jest odpowiedzialny za 27 zespołów Scrumowych pracujących z wykorzystaniem SAFe.
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
Top4 menadżerów IT by Design the Future Tadeusz KifnerTadeusz Kifner
Lista 4 wybranych obszarów rozwoju menadżera IT. Krótka ściągawka pokazująca najważniejsze punkty samodoskonalenia się menadżera. Subiektywne spojrzenie na trudną pracę menadżerów IT.
Seminar conducted at Manuel L. Quezon High School, Manila Philippines September 1, 2007. Presentation showing qualities of leaders and leadership styles.
4Developers 2015: Technical leadership – od eksperta do lidera - Mariusz Sier...PROIDEA
Mariusz Sieraczkiewicz
Language: Polish
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami… tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
• Jak organizować sobie zadania techniczne i nietechniczne?
• Czego nie robić będąc liderem?
to jest to temat dla ciebie. A jeśli po prostu chciałbyś się dowiedzieć, co w trawie piszczy, to też znajdziesz tu coś ciekawego.
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami… tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
• Jak organizować sobie zadania techniczne i nietechniczne?
• Czego nie robić będąc liderem?
to jest to temat dla ciebie. A jeśli po prostu chciałbyś się dowiedzieć, co w trawie piszczy, to też znajdziesz tu coś ciekawego.
"Samoorganizacja. Fakty i mity – okiem praktyka". Prezentacja Krzysztofa Habowskiego, CEO RST Software Masters, pokazana w trakcie konferencji Zarządzanie Zespołami IT (6 lutego 2018).
W trakcie prezentacji Krzysztof opowiadał o samoorganizacji okiem praktyka i odpowiadał na pytania: czego możemy od niej oczekiwać? czy jest receptą na większą kreatywność, większą efektywność, większe zaangażowanie i mniejszą rotację? czy może zapobiec wewnętrznym walkom o stanowiska i władzę? co potrzeba by ją wdrożyć i utrzymać? czy koniec końców ludziom dobrze się tak pracuje, czy czegoś im brakuje?
Wszystko okiem praktyka - lidera, który na co dzień jest odpowiedzialny za 27 zespołów Scrumowych pracujących z wykorzystaniem SAFe.
Strategie sukcesu zespołów IT (Spotkatnie Strefy Wiedzy Lidera IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Strategie sukcesu zespołów IT".
Strefa wiedzy Lidera IT jest działem dedykowanym specjalnie dla liderów zespołów projektowych, którzy borykają się z szeregiem typowych problemów dla branży IT.
Top4 menadżerów IT by Design the Future Tadeusz KifnerTadeusz Kifner
Lista 4 wybranych obszarów rozwoju menadżera IT. Krótka ściągawka pokazująca najważniejsze punkty samodoskonalenia się menadżera. Subiektywne spojrzenie na trudną pracę menadżerów IT.
Seminar conducted at Manuel L. Quezon High School, Manila Philippines September 1, 2007. Presentation showing qualities of leaders and leadership styles.
4Developers 2015: Technical leadership – od eksperta do lidera - Mariusz Sier...PROIDEA
Mariusz Sieraczkiewicz
Language: Polish
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami… tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
• Jak organizować sobie zadania techniczne i nietechniczne?
• Czego nie robić będąc liderem?
to jest to temat dla ciebie. A jeśli po prostu chciałbyś się dowiedzieć, co w trawie piszczy, to też znajdziesz tu coś ciekawego.
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami… tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
• Jak organizować sobie zadania techniczne i nietechniczne?
• Czego nie robić będąc liderem?
to jest to temat dla ciebie. A jeśli po prostu chciałbyś się dowiedzieć, co w trawie piszczy, to też znajdziesz tu coś ciekawego.
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Michał Bartyzel
Jaki jest model współpracy między biznesem a IT w Twojej organizacji?
Który aspekt naszej relacji z biznesem generuje najwięcej problemów?
Jak zbudować koalicję na rzecz zmiany?
Jak długoterminowo zadbać o jakość współpracy z biznesem?
Dlaczego po wprowadzeniu zmian ludzie wciąż narzekają?
Od czego zacząć?
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
Ewolucyjna architektura (Spotkanie Strefy Wiedzy Liderów IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Zarządzanie ewolucją architektury systemu w projektach IT".
Ewolucyjna architektura to jeden z odkrytych przez nas czynników sukcesów w zespołach IT. Podczas prac projektowych skupiamy się na procesie dostarczania oprogramowania dla naszych klientów. Jednocześnie proces rozwoju architektury schodzi na dalszy plan albo w ogóle nie istnieje.
“Jak dorosnę to zostanę CTO!” O rozwijaniu kariery w IT na własnym przykładzi...The Software House
Marek Gajda: Wiele osób uważa, że wisienką na torcie kariery każdego ambitnego programisty jest zostanie CTO. Marek, CTO w The Software House, opowie o tym jak wyglądała jego “wisienka”. Oraz o tym, dlaczego nie było to do końca to, czego się spodziewał.
This will be the tale of Business Relationship Managers - the secret role in the IT department, usually working undercover, walking through the shadows of both Business and IT. They need to have a brave soul, a soft heart and a strong head. The days of the BRM are full of arguments and battles concerning the understanding between IT and Business.
1. Who the hell is a BRM?
2. Fifty Shades of BRM - roles and skills of a Business Relationship Manager
3. "Okay, BRM, but where's my money?", or the value of BRM's work
4. A day in life of a BRM...
5. Keep calm and consider the quality of IT-Business relations
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha KuchaLeadershipCenter
Prostota, Psychologia, Przywództwo.
Dzięki tym 3 zasadom wdrażamy skuteczne metody lepszej organizacji pracy, oraz skutecznego zarządzania porjektami w organizacji.
Jeżeli zależy Ci na realizacji projektów na czas, w budżecie i pełnym zaangażowaniu zespołu - sprawdź nas.
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychSquiz Poland
Prezentacja odbyła się podczas pierwszej polskiej edycji konferencji "Squiz Summit 2018", która odbyła się w 25 października 2018 w Brain Embassy w Warszawie.
➡ Strona konferencji: https://www.squiz.net/pl/summit/2018/register/warsaw
➡ Więcej informacji o Squiz: https://www.squiz.net/pl
➡ Nasze technologie: https://www.squiz.net/pl/technology
W razie jakichkolwiek pytań - zapraszamy do kontaktu: kontakt@squiz.pl
Obserwuj nas na:
Facebooku - https://www.facebook.com/squizpl/
Linkedin - https://www.linkedin.com/company/692529/
Instagramie - https://www.instagram.com/lifeatsquizpoland/
Everything is adorned with a totally biased, subjective assessment of my own. From the point of view of a guy who has been coding for the last 14 years to become ... someone else (you'll find out at the presentation).
Prezentacja, którą przedstawiłem w trakcie konferencji 33rd Degree. Pamiętaj - nie chodzi tu o krytykę TDD, DDD, BDD itd. Chodzi o zachętę do samodzielnego myślenia.
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Specjalista, manager czy przedsiębiorca - w jakiej roli musi się odnaleźć pro...InterSynergy
22 marca odbyło się spotkanie CodersDay w Łódź organizowane przez szkołę programowania Coders Lab w którym mieliśmy okazję wziąć udział. Prezentację z ramienia naszej firmy przeprowadził Wojciech Walczak, który opowiedział o tym, w jakich rolach może odnajdywać się programista. Czy programiści to dobrzy przedsiębiorcy? Czy programista powinien być tylko specjalistą? Co się z tym wiąże i jakie mogą być ścieżki kariery?
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Are you a student wondering how to shape your career?
Are you a programmer who would like to be promoted?
Are you an ultra-architect and you feel that you have reached the ceiling?
What can someone who is already a Senior do on the market? How do large corporations deal with the problem of development and promotion, and how do small software houses deal with it? What options do we have at all? Are we able to compete at strictly technical positions with the Young Ambitious Team ;-)?
What do we need to gain on the way to be attractive on the labor market? How do you get that thing?
Everything is adorned with a totally biased, subjective assessment of my own. From the point of view of a guy who has been coding for the last 14 years to become ... someone else (you'll find out at the presentation).
esteś studentem i zastanawiasz się jak ułożyć swoją karierę?
Jesteś programistą i chciałbyś awansować?
Jesteś ultra-architektem i czujesz że doszedłeś do sufitu?
Co na rynku może zrobić ktoś, kto już jest Seniorem? Jak z problemem rozwoju i awansu radzą sobie duże korporacje a jak małe software housy? Jakie w ogóle mamy opcje? Czy jesteśmy w stanie konkurować na stricte technicznych stanowiskach z Młodym Ambitnym Zespołem ;-)?
Czego nam potrzeba, żeby być atrakcyjnymi na rynku pracy? Jak to coś zdobyć?
Wszystko okraszone totalnie stronniczą, subiektywną oceną moją własną. Z punktu widzenia gościa, który przekodował 15 lat, żeby się przekwalifikować… na coś innego (dowiecie się na prezentacji).
Aha - i to nie będzie po prostu wykład ex cathedra - Postaram się z Wami podyskutować.
Przez kilkanaście lat pracy zawodowej wielokrotnie padłem ofiarą mitów i przejściowych trendów przemysłu IT. Bałem się wysłać CV na widok ściany wymagań. Wprowadzałem Scruma "na siłę", przepisywałem systemy od zera, budowałem wymyślną architekturę. Umknęło mi wiele ważnych rzeczy, na które dziś pragnę zwrócić Waszą uwagę. Opowiem jak możecie ruszyć swoją karierę "z kopyta" poprzez skupienie się na 20% rzeczy, które dadzą 80% rezultatów. Pokażę, jakie praktyki realnie pozwoliły mi osiągać duże sukcesy u klientów z całego świata.
Rola HRu w firmie przestaje ograniczać się wyłącznie do prowadzenia rozmów rekrutacyjnych czy zarządzania sprawami związanymi z administracją. HR powinien aktywnie wspierać firmę poprzez przygotowanie i wdrażanie strategii, które pomogą rozwijać biznes i w bezpośredni sposób przyczynią się do wzrostu przychodów poprzez zatrudnienie wartościowych pracowników. Netguru, to polski software house, który w ubiegłym roku znalazł się w top 5 w konkursie Deloitte Technology Fast 50 Central Europe, czyli nagrody dla najszybciej rozwijających się przedsiębriostw. W prezentacji, na przykładzie Netguru opowiem jak prowadzone działania HR Marketingowe zaowocowały wyskalowaniem naszego zespołu o 100% w ciągu ostatniego roku. Prezentacja będzie podsumowaniem działań i metod, które praktykujemy aby utrzymać stały wzrost zatrudnienia oraz analizą trudności jakie napotkaliśmy szukając specjalistów IT.
More Related Content
Similar to Lider techniczny charakterystyka bohatera
Szybko czy dobrze. jak współpracować z biznesem i nie dać się zwieść pozornym...Michał Bartyzel
Jaki jest model współpracy między biznesem a IT w Twojej organizacji?
Który aspekt naszej relacji z biznesem generuje najwięcej problemów?
Jak zbudować koalicję na rzecz zmiany?
Jak długoterminowo zadbać o jakość współpracy z biznesem?
Dlaczego po wprowadzeniu zmian ludzie wciąż narzekają?
Od czego zacząć?
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
Ewolucyjna architektura (Spotkanie Strefy Wiedzy Liderów IT)BNS IT
Prezentacja ze spotkania Strefy Liderów IT zatytułowanego "Zarządzanie ewolucją architektury systemu w projektach IT".
Ewolucyjna architektura to jeden z odkrytych przez nas czynników sukcesów w zespołach IT. Podczas prac projektowych skupiamy się na procesie dostarczania oprogramowania dla naszych klientów. Jednocześnie proces rozwoju architektury schodzi na dalszy plan albo w ogóle nie istnieje.
“Jak dorosnę to zostanę CTO!” O rozwijaniu kariery w IT na własnym przykładzi...The Software House
Marek Gajda: Wiele osób uważa, że wisienką na torcie kariery każdego ambitnego programisty jest zostanie CTO. Marek, CTO w The Software House, opowie o tym jak wyglądała jego “wisienka”. Oraz o tym, dlaczego nie było to do końca to, czego się spodziewał.
This will be the tale of Business Relationship Managers - the secret role in the IT department, usually working undercover, walking through the shadows of both Business and IT. They need to have a brave soul, a soft heart and a strong head. The days of the BRM are full of arguments and battles concerning the understanding between IT and Business.
1. Who the hell is a BRM?
2. Fifty Shades of BRM - roles and skills of a Business Relationship Manager
3. "Okay, BRM, but where's my money?", or the value of BRM's work
4. A day in life of a BRM...
5. Keep calm and consider the quality of IT-Business relations
Strefa Kongresu
Drive for Connection! People. Business. Technology – 12. Międzynarodowy Kongres PMI PC
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Strefa Wiedzy
Strefa Wiedzy
Uzasadnienie biznesowe w projektach i programach – czy naprawdę jest potrzebne? – Maciej Bodych
Czy masz w sobie chemię niezbędną do współpracy zespołowej? – Tomasz Borucki
O zarządzaniu zmianą w organizacji czyli subiektywne studium przyczyn niepowodzeń projektów zmian organizacyjnych – Paweł Dąbrowski
Facylitacja jako narzędzie pracy Project Managera – Urszula Wawrzeniuk
A Project Manager’s Toolbox: Problem Solving – Joseph Chitanta
The impacts of businesses transformation needs on project management – Fabiano Lima
Dlaczego Twoje projekty są jak brontozaur? – Łukasz Paluszkiewicz
Jak uczą symulacje biznesowe? – Maciej Walenta
Daleki skok małego Tygrysa – Konrad Malec
Strefa Praktyki
Wdrożenie Scrum na przykładzie Wolters Kluwer. Studium przypadku – Piotr Zejer
Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. IV. Po co komu motywacja? – Ada Grzenkowicz
Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible? – Łukasz Machciński
Counter Intuitive Efficiency Optimization – Konrad Świstelnicki
Strefa Wywiadu
Strefa Wywiadu
Chicken can be a good leader! – An interview with Kimberly Wiefling
Turkus nowym trendem w biznesie – Wywiad z prof. Andrzejem Blikle
Scared of superintelligent AI? You should be! – An interview with Samur Isma
Strefa PMI PC
Z sensem i twórczo! Psychologia w Biznesie i Zarzadzaniu Projektami po raz drugi we Wrocławiu! – Wywiad z Ewą Serwą
Strefa Studenta
Enactusa igła z nitką – Majka Gryczyńska
Leadership Center - prezentacja firmy Pecha KuchaLeadershipCenter
Prostota, Psychologia, Przywództwo.
Dzięki tym 3 zasadom wdrażamy skuteczne metody lepszej organizacji pracy, oraz skutecznego zarządzania porjektami w organizacji.
Jeżeli zależy Ci na realizacji projektów na czas, w budżecie i pełnym zaangażowaniu zespołu - sprawdź nas.
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeopleMichal Raczka
Change the system, not the people. We as leaders are responsible for the system of work. We should focus on this in order to create a healthy organization ready for successful projects. By attending this session you will be able to get actionable “Lessons Learned and To Dos” based on observations and experience in a few organizations.
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychSquiz Poland
Prezentacja odbyła się podczas pierwszej polskiej edycji konferencji "Squiz Summit 2018", która odbyła się w 25 października 2018 w Brain Embassy w Warszawie.
➡ Strona konferencji: https://www.squiz.net/pl/summit/2018/register/warsaw
➡ Więcej informacji o Squiz: https://www.squiz.net/pl
➡ Nasze technologie: https://www.squiz.net/pl/technology
W razie jakichkolwiek pytań - zapraszamy do kontaktu: kontakt@squiz.pl
Obserwuj nas na:
Facebooku - https://www.facebook.com/squizpl/
Linkedin - https://www.linkedin.com/company/692529/
Instagramie - https://www.instagram.com/lifeatsquizpoland/
Everything is adorned with a totally biased, subjective assessment of my own. From the point of view of a guy who has been coding for the last 14 years to become ... someone else (you'll find out at the presentation).
Prezentacja, którą przedstawiłem w trakcie konferencji 33rd Degree. Pamiętaj - nie chodzi tu o krytykę TDD, DDD, BDD itd. Chodzi o zachętę do samodzielnego myślenia.
Software house story - od 0 do 20 programistów w dwa lataMateusz Kubiczek
Firma The Software House powstała na początku 2012 roku. W ciągu niecałych dwóch lat urosła do 22 osób ze wzrostem przychodów rok do roku na poziomie 300%. Mateusz Kubiczek, założyciel i prezes firmy The Software House, opowie o tym, jak wyglądała ich droga do 20 pracowników, a także jakie czekają ich dalsze wyzwania. Przedstawi również, co jest jego zdaniem niezbędne, żeby założyć firmę programistyczną i kiedy najlepiej to zrobić.
The Software House pracuje w PHP, Ruby on Rails, AngularJS i node.js
Prezentacja z SKN IPIJ na Politechnice Śląskiej wydziale AEI
Specjalista, manager czy przedsiębiorca - w jakiej roli musi się odnaleźć pro...InterSynergy
22 marca odbyło się spotkanie CodersDay w Łódź organizowane przez szkołę programowania Coders Lab w którym mieliśmy okazję wziąć udział. Prezentację z ramienia naszej firmy przeprowadził Wojciech Walczak, który opowiedział o tym, w jakich rolach może odnajdywać się programista. Czy programiści to dobrzy przedsiębiorcy? Czy programista powinien być tylko specjalistą? Co się z tym wiąże i jakie mogą być ścieżki kariery?
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA WIEDZY
Dojrzałość w zarządzaniu projektami – jak podejść do tematu? – Maciej Bodych
Sponsorzy – niedoceniana rola – Grzegorz Szałajko
Czy teoria może być praktyczna? – Marta Bobińska
Jak zostać najszybciej rozwijającym się PMO?
Czynniki ludzkie w zarządzaniu zespołami Agile – Mirosław Dąbrowski
Czy certyfikat wystarczy...? – Marta Pogorzelska-Nędzi
STREFA WYWIADU
Megaprojects should focus on sustainability – wywiad z Virginią Greiman
True Agile is who you are – wywiad z Arie van Bennekumem
STREFA PMI PC
Merytorycznie i z rozmachem. Podsumowanie 9. Kongresu PMI PC – Szymon Pawłowski
PMI i Enactus razem dla lokalnych społeczności – Agnieszka Krogulec, Marcin Kosidłowski
Zarządzaj projektami jak Angel Medinilla! – Natalia Wiśniewska
Rok 2014 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Lubuski i Oddział Gdański
STREFA RECENZJI
Analiza biznesowa po amerykańsku – Mirosław Dąbrowski
Praktycznie i ciekawie o MS Project i MS Project Server – Szymon Pawłowski
Jak wdrożyć program mentoringowy? – Katarzyna Żurowska
Projekty badawczo-rozwojowe – czym są i jak nimi zarządzać - Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Tu i teraz – Jerzy Stawicki
Are you a student wondering how to shape your career?
Are you a programmer who would like to be promoted?
Are you an ultra-architect and you feel that you have reached the ceiling?
What can someone who is already a Senior do on the market? How do large corporations deal with the problem of development and promotion, and how do small software houses deal with it? What options do we have at all? Are we able to compete at strictly technical positions with the Young Ambitious Team ;-)?
What do we need to gain on the way to be attractive on the labor market? How do you get that thing?
Everything is adorned with a totally biased, subjective assessment of my own. From the point of view of a guy who has been coding for the last 14 years to become ... someone else (you'll find out at the presentation).
esteś studentem i zastanawiasz się jak ułożyć swoją karierę?
Jesteś programistą i chciałbyś awansować?
Jesteś ultra-architektem i czujesz że doszedłeś do sufitu?
Co na rynku może zrobić ktoś, kto już jest Seniorem? Jak z problemem rozwoju i awansu radzą sobie duże korporacje a jak małe software housy? Jakie w ogóle mamy opcje? Czy jesteśmy w stanie konkurować na stricte technicznych stanowiskach z Młodym Ambitnym Zespołem ;-)?
Czego nam potrzeba, żeby być atrakcyjnymi na rynku pracy? Jak to coś zdobyć?
Wszystko okraszone totalnie stronniczą, subiektywną oceną moją własną. Z punktu widzenia gościa, który przekodował 15 lat, żeby się przekwalifikować… na coś innego (dowiecie się na prezentacji).
Aha - i to nie będzie po prostu wykład ex cathedra - Postaram się z Wami podyskutować.
Przez kilkanaście lat pracy zawodowej wielokrotnie padłem ofiarą mitów i przejściowych trendów przemysłu IT. Bałem się wysłać CV na widok ściany wymagań. Wprowadzałem Scruma "na siłę", przepisywałem systemy od zera, budowałem wymyślną architekturę. Umknęło mi wiele ważnych rzeczy, na które dziś pragnę zwrócić Waszą uwagę. Opowiem jak możecie ruszyć swoją karierę "z kopyta" poprzez skupienie się na 20% rzeczy, które dadzą 80% rezultatów. Pokażę, jakie praktyki realnie pozwoliły mi osiągać duże sukcesy u klientów z całego świata.
Rola HRu w firmie przestaje ograniczać się wyłącznie do prowadzenia rozmów rekrutacyjnych czy zarządzania sprawami związanymi z administracją. HR powinien aktywnie wspierać firmę poprzez przygotowanie i wdrażanie strategii, które pomogą rozwijać biznes i w bezpośredni sposób przyczynią się do wzrostu przychodów poprzez zatrudnienie wartościowych pracowników. Netguru, to polski software house, który w ubiegłym roku znalazł się w top 5 w konkursie Deloitte Technology Fast 50 Central Europe, czyli nagrody dla najszybciej rozwijających się przedsiębriostw. W prezentacji, na przykładzie Netguru opowiem jak prowadzone działania HR Marketingowe zaowocowały wyskalowaniem naszego zespołu o 100% w ciągu ostatniego roku. Prezentacja będzie podsumowaniem działań i metod, które praktykujemy aby utrzymać stały wzrost zatrudnienia oraz analizą trudności jakie napotkaliśmy szukając specjalistów IT.
Similar to Lider techniczny charakterystyka bohatera (20)
2. www.bnsit.pl
# Kim jest lider techniczny? Czy lider wyróżnia się czymś
wyjątkowym?
# Czy trzeba się urodzić liderem, żeby dobrze pełnić tę rolę?
# Jak pogodzić role lidera i eksperta?
# Czego lider techniczny nie powinien robić, a o czym powinien
bezwzględnie pamiętać?
# Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne?
# Jakie umiejętności powinien posiadać dobry lider?
Po co się spotkaliśmy?
Strefa Wiedzy Lidera IT 2
3. www.bnsit.pl
# Poprzednie spotkania
• 16. września 2011, Czynniki sukcesu w zespołach IT
• 12. stycznia 2012, Ewolucyjna architektura
• 19. kwietnia 2012, Metody zwinne w teorii i praktyce
• 18. września 2012, Od kodera przez dewelopera do lidera
• 28. lutego 2013, Miary efektywności w pracy programisty
• 21. czerwca 2013, Szybko czy dobrze. Jak współpracować z biznesem?
# W prasie
• Artykuły w czasopiśmie Programista
• Strefa Wiedzy Lidera IT na portalu czasopisma
www.programistamag.pl
• Napisz do nas liderit@bnsit.pl
# Kolejne spotkanie: styczeń/luty 2014
Strefa Wiedzy Lidera IT
Strefa Wiedzy Lidera IT 3
4. www.bnsit.pl
Napisz definicję lidera technicznego.
Subiektywnie wybierzemy najciekawsze definicje.
Konkurs z nagrodami
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
5. www.bnsit.pl
# 09:30 - 10:00 Powitalna kawa
# 10:00 - 11:30 Panel dyskusyjny
# 11:30 – 11:45 Przerwa na kawę
# 11:45 – 13:15 Panel dyskusyjny
# 13:15 – 13:45 Lunch
# 13:45 – 15:15 Panel dyskusyjny
Harmonogram
Strefa Wiedzy Lidera IT 5
Od Kodera przez Developera do Lidera
12. www.bnsit.pl
Ekspert staje się liderem - konsekwencje
Za
# Zaangażowanie IT w
realizację projektów
# Możliwość uproszczenia
procesu
# Wpływ na rzeczy ważne
dla IT
# Współpraca zamiast
silosów*
Przeciw
# Utrata kompetencji
technicznych przez
liderów
# Utrata najbardziej
kompetentnych ludzi
# Trudności ze współpracy
z biznesem*
# Więcej obowiązków
# Brak przygotowania –
umiejętności miękkich
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
13. www.bnsit.pl
# Trwały zespół
# Krótkie projekty, nietrwały zespół
Środowisko pracy lidera technicznego
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
14. www.bnsit.pl
Osoby techniczne obawiają się nie tyle roli
lidera, ale tego że nie będą potrafić
współpracować z biznesem, gdy relacja z nim
jest PODLEGŁA.
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
19. www.bnsit.pl
# Krzywa Gausa
# Co jest potrzebne?
• Czas
• Wsparcie
• Zasoby
Kto może zostać liderem
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
20. www.bnsit.pl
# Umiejętności miękkie: praca z zespołem,
asertywność, perswazja, rozwiązywanie
problemów/konfliktów
# Uprawnienia (m. in. pozycja we współpracy z
biznesem)
# Modyfikacja procesu, tak aby ułatwiał pracę i
pozyskiwanie zasobów
# Jasne zasady realizacji projektów i współpracy
z biznesem
Zasoby
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
21. www.bnsit.pl
# Najpierw wypracuj współpracę z biznesem!
# W przeciwnym razie stracisz najlepszych ludzi
i w zamian będziesz miał kiepskich liderów.
Współpraca z biznesem
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych
22. # Sposób ustalania zakresu i szacowania
# Jakie jest postępowanie w przypadku zmian
• Zmniejszenie zakresu
• Aktualizacja szacowań
• Przesunięcie terminu
• Dodatkowe zasoby (tu uwaga na prawo Brooksa)
# Czy te ustalenia są przestrzegane?
• Czy ustalenie czym jest zmiana jest przestrzegane?
# Wspólne rozumienie wartości biznesowej i
ustalania priorytetów na jej bazie
Współpraca z biznesem
Zwiększamy efektywność zespołów projektowych