Over mijzelf
linkedin.com/in/stephanschroeders
Transitie
● Overgang van een offline naar een online service-en
klantgerichte organisatie
● Versnellen van de organisatieverschuiving naar online
denken en werken.
● Omnichannel strategie
Nieuwe technologie, alleen zichtbaar onder
‘de motorkap’.
Wat is de probleemstelling:
‘Hoe integreren we de nieuwe, relevante ontwikkelingen op het
gebied van technologie binnen de huidige communicatiemix’
Overijsselse Autobusdiensten
anno 1924
Overijsselse Autobusdiensten
2003
Sense of urgency!

Source:

GFK travelscan, CBS, CVO, Blauw Research, ANVR, Booz & Company Analysis
Sense of urgency!
Hoge (geholpen) naamsbekendheid maar steeds minder top-ofmindpositie in het hoofd van de consument.

Source: Interne onderzoeken
Uitdaging 1
Commodity trap
Kortom, de reiswereld is in beweging
• Nieuwe Business modellen leggen druk op het traditionele
touroperatormodel:
– Distributiekosten
– Productiekosten
– Toegevoegde waarde

• Economische crisis versnelt noodzakelijke transformatie
En vanuit de consument….
Prijstransparantie is toegenomen
Eenvoudige toegang tot breed aanbod en prijsvergelijkingssites
zorgen voor een hoge prijstransparantie, wat de prijs en
marges drukt
Loyaliteit is gedaald
Loyaliteit voor reisaanbieder is laag, prijs en (gepercipieerde) kwaliteit
zijn doorslaggevend. In toenemende mate spelen aanbevelingen
(reviews) van consumenten een rol in keuze

Zoekgedrag is veranderd
Aanbod waarmee de consument wordt geconfronteerd is
overweldigend en klanten besteden veel tijd aan oriëntatie
voordat tot aankoop wordt overgegaan - vaak over
verschillende kanalen (on + off)
Source: CBS, Blauw Research, Booz & Company analysis
Wat wil de klant
• One stop shop
• Vrijheid van keuze
• Snelle resultaten
• De beste prijzen
Gevaar: klant loopt weg, zoekt elders
OAD moest veranderen….en snel!
Groei in
gepercipieerde
waarde

Mainstream:
Dynamic Packaging

Ongedifferentieerde
midden

Specials
Dynamic Packaging als oplossing
• Dynamic Packaging technologie voor mainstream vakanties
(hotel+vlucht, hotel only, flight only, later car rental, transfers,
golf clinic e.d.)
• Aansluiting tot groot aanbod
• Gebruiksvriendelijkheid
• Merk / vertrouwen van de consument
Maar vanzelfsprekend ook:
• Aantal klantevaluaties (en dus relevantie)
• Kennis van de consument
• Langdurige klantenrelatie en management
Nieuw referentie voor mainstream:
Travel 1.0
Hotel

Airline

Travel 2.0
Hotel
Booking.com

Agent
Touroperator

Airline
Cheaptickets.nl

Klant

Travel 3.0
Hotel
eigen
content

Hotel
Agent

OadXL

Retail
Klant

Klant
Oude
referentie

Nieuwe
referentie

Nieuwe
referentie

Airline
Oude vs Nieuwe referentie
• Voorgedefineerd (prepackaged) product

• Dynamisch, real-time
samenstellen

• Inflexibele reisduren, vertrek- • De verschillende
en terugreisdata; customisatie
reiscomponenten (veelal hotel
niet mogelijk
en vliegtuigstoel) automatisch
gecombineerd.
• Beperkte beschikbaarheid i.v. • Klant centraal stellen, klant wil
m. allotments en/of garantie (= vrijheid en flexibiliteit: laat mij
zien wat er allemaal is.
ook bederfelijke waar)
• Beperkt aanbod

• Groot aanbod
OAD Dynamic Packaging
Hotels (min. klantwaardering 6.0) Airlines
• >3.500 Middenlandse Zee
• 19 airlines vs 3
hotels vs 1.000
• 17 lijndienstmaatschappijen vs
• >7.500 stedenhotels vs 750
alle
• >8000 overland hotels vs 2500 • Geselecteerde (allotment)
• >5.000 ica hotels vs 1.500
capaciteit vs alle beschikbare
vluchten
Nieuwe visuele identiteit
Omnichannel winkelformule
Verschillende serviceconcepten
Nieuwe online customer experience
Andere customer experience
Transparantie en flexibiliteit
Mobiel...natuurlijk
Nabije toekomst
Shopping cart
• De reiziger combineert vanuit diverse bronnen stapsgewijs
zijn reis.
• Toegang tot alle onderdelen van een reis (incl. excursies,
verzekeringen e.d.)
Uitdagingen
•
•
•
•
•

Rol reisburo’s
User experience
Technologie
Distributie whitelabel
Service Direct packaging is anders
Digitale transitie opportunities
Klant
● Insights
● Nieuwe
customer
experience

Organisatie
● Efficiënter en
effectiever
werken
● Kostenverlaging

Product
● Ontwikkeling
nieuwe
platforms
● Ontwikkeling
nieuwe
producten
Digitale transitie take aways
•
•
•
•
•
•

Top down
Sense of urgency
Digitale unit en competenties
Betrokkenheid organisatie, evangeliseren
Link Business en ICT
Stip op de horizon
Terug naar de probleemstelling/discussie
‘Hoe integreren we de nieuwe, relevante ontwikkelingen op het
gebied van technologie binnen de huidige communicatiemix’
Dank jullie voor de aandacht

Lezing nima thecasev_final

  • 2.
  • 3.
    Transitie ● Overgang vaneen offline naar een online service-en klantgerichte organisatie ● Versnellen van de organisatieverschuiving naar online denken en werken. ● Omnichannel strategie
  • 4.
    Nieuwe technologie, alleenzichtbaar onder ‘de motorkap’. Wat is de probleemstelling: ‘Hoe integreren we de nieuwe, relevante ontwikkelingen op het gebied van technologie binnen de huidige communicatiemix’
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 9.
    Sense of urgency! Source: GFKtravelscan, CBS, CVO, Blauw Research, ANVR, Booz & Company Analysis
  • 10.
    Sense of urgency! Hoge(geholpen) naamsbekendheid maar steeds minder top-ofmindpositie in het hoofd van de consument. Source: Interne onderzoeken
  • 11.
  • 12.
  • 13.
    Kortom, de reiswereldis in beweging • Nieuwe Business modellen leggen druk op het traditionele touroperatormodel: – Distributiekosten – Productiekosten – Toegevoegde waarde • Economische crisis versnelt noodzakelijke transformatie
  • 14.
    En vanuit deconsument…. Prijstransparantie is toegenomen Eenvoudige toegang tot breed aanbod en prijsvergelijkingssites zorgen voor een hoge prijstransparantie, wat de prijs en marges drukt Loyaliteit is gedaald Loyaliteit voor reisaanbieder is laag, prijs en (gepercipieerde) kwaliteit zijn doorslaggevend. In toenemende mate spelen aanbevelingen (reviews) van consumenten een rol in keuze Zoekgedrag is veranderd Aanbod waarmee de consument wordt geconfronteerd is overweldigend en klanten besteden veel tijd aan oriëntatie voordat tot aankoop wordt overgegaan - vaak over verschillende kanalen (on + off) Source: CBS, Blauw Research, Booz & Company analysis
  • 15.
    Wat wil deklant • One stop shop • Vrijheid van keuze • Snelle resultaten • De beste prijzen Gevaar: klant loopt weg, zoekt elders
  • 16.
    OAD moest veranderen….ensnel! Groei in gepercipieerde waarde Mainstream: Dynamic Packaging Ongedifferentieerde midden Specials
  • 17.
    Dynamic Packaging alsoplossing • Dynamic Packaging technologie voor mainstream vakanties (hotel+vlucht, hotel only, flight only, later car rental, transfers, golf clinic e.d.) • Aansluiting tot groot aanbod • Gebruiksvriendelijkheid • Merk / vertrouwen van de consument Maar vanzelfsprekend ook: • Aantal klantevaluaties (en dus relevantie) • Kennis van de consument • Langdurige klantenrelatie en management
  • 18.
    Nieuw referentie voormainstream: Travel 1.0 Hotel Airline Travel 2.0 Hotel Booking.com Agent Touroperator Airline Cheaptickets.nl Klant Travel 3.0 Hotel eigen content Hotel Agent OadXL Retail Klant Klant Oude referentie Nieuwe referentie Nieuwe referentie Airline
  • 19.
    Oude vs Nieuwereferentie • Voorgedefineerd (prepackaged) product • Dynamisch, real-time samenstellen • Inflexibele reisduren, vertrek- • De verschillende en terugreisdata; customisatie reiscomponenten (veelal hotel niet mogelijk en vliegtuigstoel) automatisch gecombineerd. • Beperkte beschikbaarheid i.v. • Klant centraal stellen, klant wil m. allotments en/of garantie (= vrijheid en flexibiliteit: laat mij zien wat er allemaal is. ook bederfelijke waar) • Beperkt aanbod • Groot aanbod
  • 20.
    OAD Dynamic Packaging Hotels(min. klantwaardering 6.0) Airlines • >3.500 Middenlandse Zee • 19 airlines vs 3 hotels vs 1.000 • 17 lijndienstmaatschappijen vs • >7.500 stedenhotels vs 750 alle • >8000 overland hotels vs 2500 • Geselecteerde (allotment) • >5.000 ica hotels vs 1.500 capaciteit vs alle beschikbare vluchten
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
    Nabije toekomst Shopping cart •De reiziger combineert vanuit diverse bronnen stapsgewijs zijn reis. • Toegang tot alle onderdelen van een reis (incl. excursies, verzekeringen e.d.)
  • 29.
  • 30.
    Digitale transitie opportunities Klant ●Insights ● Nieuwe customer experience Organisatie ● Efficiënter en effectiever werken ● Kostenverlaging Product ● Ontwikkeling nieuwe platforms ● Ontwikkeling nieuwe producten
  • 31.
    Digitale transitie takeaways • • • • • • Top down Sense of urgency Digitale unit en competenties Betrokkenheid organisatie, evangeliseren Link Business en ICT Stip op de horizon
  • 32.
    Terug naar deprobleemstelling/discussie ‘Hoe integreren we de nieuwe, relevante ontwikkelingen op het gebied van technologie binnen de huidige communicatiemix’
  • 33.
    Dank jullie voorde aandacht